目前許多企業在實務上面臨的痛點在於成本花費高卻品質效率不佳、內容繁瑣且耗時。 張益紳建議，企業可透過導入數位化工具有效整合公司或供應商等複雜資訊，識別ESG風險、提升企業韌性，以因應環境多變的挑戰。 勤業眾信聯合會計師事務所消費產業負責人謝明忠表示，隨著全球疫情逐漸受到控制，民眾也更加適應與病毒共存的生活；儘管近日烏俄紛爭帶來干擾，但長期而言通膨壓力可望減緩，零售業者仍對產業前景抱持樂觀態度。
零售商（Retailer）也稱零售業經營者，他們使用的電腦軟體名為銷售時點情報系統，POS是簡稱。 零售商店通常開設於接近消費市場的商業區、住宅區、交通方便人流集中的地點，如商場、車站等，所以租金是零售商的主要支出。 在疫情期間，受限於實體店鋪關閉，交易多轉往線上完成，為了提供消費者更好的購物體驗，境內外業者運用科技輔助如元宇宙、人工智慧及AR、VR技術等，協助消費者在線上場域做出購買決策。
零售業: 店長職責4：制定財務規劃
數位時代帶來的資訊爆炸，消費者的資訊落差少了，價格資訊越來越透明，消費者也變聰明了。 這十年以來電商蓬勃發展，疫情更在2020用力推升了電商的銷售額，但在全球零售產值的份額，電商零售產值仍大約在20%，實體零售仍是佔有零售業的主要版圖。 但許多新興的電商品牌、網購賣家，如果是透過線上通路做銷售，其實並不算是零售業，而比較算是貿易、批發、或經銷。 從工業時代以來，層層的專業分工，型成了完整的價值鏈，從品牌設計、製造、到最終透過通路來完成零售的行為，最終也堆疊出了零售業的規模，形成龐大的零售業的經濟版圖，零售業成為一個國家或地區，就業或經濟成長的重要能量。 零售業 唯有確實瞭解零售實務，走入現場，以顧客為中心為使命，才能再談目標、管理、以及績效的衡量。 零售業 雞精其實是一種從雞肉中萃取出來的營養品，透過雞隻蒸煮、脫油、真空濃縮、過濾等手續後製作出的液體，主要成分是蛋白質中的小分子胜肽及胺基酸。
- 店長是商品的第一個代言人，因此必須具備絕佳的銷售力，將自己引以為傲的商品推銷給目標客群，並同時將銷售技巧與其他夥伴分享，與夥伴們一同提升門店業績。
- 關鍵特務為關鍵評論網與讀者溝通品牌形象及表達企業社會責任的內容專區，內容由BRAND STUDIO團隊製作。
- ● 膳食纖維 膳食纖維是一種無法被人體吸收消化的碳水化合物，吃下的膳食纖維會透過消化道進入小腸、大腸中，最後被人體排出。
- 看完上述店長應具備的能力後，相信大家對於店長的個人特質都有初步的想像，接下來將從實務面向介紹店長的職責範圍，幫助大家進一步瞭解店長在門店中扮演的角色。
- 所谓“宠物综合体”，就是通过联营的方式，邀请多个宠物相关品牌共同组成宠物主题街区，然后灵活组织活动、开发附加产品，形成产业链条式消费。
- 以零售業的商業模式來說，採購的精準與物流的效率，決定了獲利表現與客戶滿意度。
在平台創新上，可把焦點放在技術或商品的重新發明、重新結合，或是找尋新的關聯，藉此為客戶創造新的價值。 在顧客體驗方面，以獨特的方式連結客戶、服務顧客與吸引顧客，改變他們和公司及商品的互動模式。 面對未來轉型變革，企業領導者在心態上應樂於嘗試並勇於接受失敗，善用科技帶來之改變，並擁抱各種創新思維，方能在急遽變動的未來保持優勢地位。
零售業: 零售商加大永續布局 以ESG重建消費者連結
勤業眾信報告指出，2021會計年度全球Top 250零售業銷售總營收5.6兆美元、零售淨利率4.3%，整體表現略高於2020會計年度銷售總營收5.1兆美元、零售淨利率3.3%；在成長率方面，2021會計年度成長率8.5%，相較2020會計年度上升3.3%。 零售業2023 例如，超商設立大型店及複合店，突破傳統小型門店SKU的界線，並導入生鮮、鮮食與低溫食品販售，使超商與超市產業銷售品類界線模糊化；而量販店則藉由開設中型社區店，精選簡化商品品類並縮短消費者購物里程，打破消費者對於量販及超市產業的認知界線。 迎接後新冠時代，許多人的工作、生活和消費習慣都有了巨大改變，企業應如何把握新常態，拓展新局？
- 供應鏈斷鏈的問題有望在接下來的一年中得到改善，通貨膨脹的壓力也期待能夠減緩。
- 所以，許多我們熟悉的品牌，其實並不算是零售業，像是可口可樂、甚至早些年的 Nike，他們並不是零售業，而是製造業。
- 目前台灣業者在數位化的進程與步調相對海外品牌仍較為緩慢，期望台灣企業能持續深耕與把握商機，將風險化為成長的機會，鞏固企業根基並再創新猷。
- 在封城及實體店面關閉時間，零售業人才展現優異的彈性來使商家維持營運，並確保訂單能夠在時間內完成交付。
雀巢立攝適「均康優纖原味配方」為旗下非濃縮液體產品系列中蛋白質含量最高的品項，總蛋白質含量達11公克，且含有雀巢獨特的專利纖維IS50（豌豆纖維、阿拉伯膠、果寡糖、菊糖）、高單位的維生素，以及能夠快速提供能量的中鏈三酸甘油酯。 不過，由於它的蛋白質種類只有動物性的濃縮牛奶蛋白，在胺基酸補充的互補性上就遜色了一些。 「補體素」也是時常在電視中出現的營養品品牌之一，這款優蛋白高鈣配方主打「優質蛋白質」和「高鈣」，蛋白質由牛奶中的動物性蛋白「酪蛋白」、「乳清蛋白」組成，總蛋白質含量12.8公克，屬於營養補充品的前段班。
零售業: 相關文章
智慧供應鏈的應用不僅止於某個商品生產環節的製程效率提升，而是可從更高層的企業目標或策略上產生助益。 傳統供應鏈廠商必須在成本、服務、生產效率與創新之間取捨，科技可使其在這些面向上取得最優化結果。 此外，由於應用科技的供應鏈可使商品更快進入市場，供應鏈廠商亦可為上游企業創造新的利潤。
如今，有超過八成的消費者在購買商品前會上網進行比價，即便是年長者，他們對於手機的介面及功能使用也已具備一定的操作熟悉度，可以輕而易舉的從各種網路平台，甚至是朋友社群上得到清楚而透明的商品資訊。 而消費者對於價格的敏感度，也將更加劇烈，哪裡便宜他們就會往哪邊去。 根據Adweek的調研，75%的消費者甚至認為高品質不一定代表需要付出高單價才能擁有。
零售業: 數位廣告第三波浪潮：零售媒體2022年成強勢主角，分別面臨五大機會與挑戰
零售業者一般採取畸零定價法（odd pricing（英语：Psychological pricing））又稱心理定價法，以消費者心理層面的感受來做定價的一種策略。 例如：業者在訂定零售價格時，常把200元的產品訂為199元，藉以吸引消費者的購買。 台灣零售產業領頭企業近年積極應用極具優勢的規模經濟、整合能力與資本實力，成為零售產業跨業併購主體，也強化了零售產業強強合併、大者恆大現象，促使零售與電商產業領頭企業規模快速擴張。 惟7月批發業營業額9,777億元，年減5.7%，連續九個月負成長，主因全球終端需求疲軟，企業持續調整庫存，通膨及升息壓力影響客戶採購力道。 根據聯合利華（Unilever）的調研發現，有三分之一的消費者在購物時，會同步考量該商品對於環境的友善性。
最終，才能成為一個成功的品牌，並以創造力和創新成為企業的核心價值。 根據勤業眾信發布的《2022 全球零售力量》報告中指出，觀察全球零售業先驅在過去一年的營運策略，及零售業接下來的關鍵布局，「永續零售」是未來發展重點，建議零售業者以「獲利、人民、土地」為主軸來佈局在永續上的投資及擬定策略。 隨著消費者對於環境及永續的意識提升，零售業者亦應將永續認證作為其產品及品牌的核心策略，以重新建立與消費者之間的連結並鞏固消費者對於品牌的忠誠度。
零售業: 電商
所謂溝通力，是指雙方將已知訊息、知識藉由語言、文字、肢體語言等媒介傳遞交換給彼此，目的是在於建立共同性的結果，讓雙方各自的需求變成彼此共識。 店長與屬下之間的溝通，以及員工與顧客的應對，都會影響門市作業與業績，好的溝通力不僅可提升作業效率，還能幫助業績增長，因此店長應擁有良好的溝通力，協助員工達成營運目標、提高顧客滿意度，吸引更多客流。 搞懂如何經營店面是店長們的必修課題，究竟想要長遠經營，店長應具備的能力是什麼？ 本文將一一為您揭曉，並且提供零售業管理的3大策略，幫助您提升店面管理效率，順利開展事業。 所以現在的「生產者」們（或是品牌），都開始回歸到古老零售業的傳統，直接面對消費者，經營自已的「會員」，了解自己的會員，親自提供會員服務。 零售業 工業時代帶來的規模化與全球化，品牌變多了、種類變多了、競爭變激烈了，消費者的選擇變多了。
零售是商品供給鏈的最後一站，上游的所有供給商都是為商品増值的參與者，而零售顧客是消費者。 顧客體驗與使用者體驗對於企業品牌發揮極為攸關的作用，如何在正確時間，透過正確渠道，傳遞正確訊息，來提供滿意的購物旅程。 在使用者體驗方面如訂退貨機制的簡便性，使用者於網站上操作容易，就可以提升顧客購物的滿意度。 對於本出版物中資料之準確性或完整性，不作任何陳述、保證或承諾（明示或暗示），DTTL、其會員所、相關實體、僱員或代理人均不對與依賴本出版物的任何人直接或間接引起的任何損失或損害負責。
零售業: 零售車輪理論
支鏈胺基酸（Branched-Chain Amino Acids, BCAA），便屬於必需胺基酸中尤其重要的成員之一。 在所有人體的必須胺基酸中，BCAA佔比約35~40%，而且它為蛋白質中幫助肌肉生長的主要成分之一，因此很適合在運動前後補充。 消費者在挑選營養品的時候，可以多留意產品的BCAA含量，標示越清楚明確、含量克數越多對於使用者而言就越有幫助。
樹狀圖可快速清晰的掌握零售各次產業別產業規模及成長率等關鍵數據，並藉由各路徑間數據計算，得知不同次產業別相對於各層產業結構的精準佔比。 例如由圖中可以看到，2022年「百貨公司」佔整體「綜合商品零售業」產業規模比例為28.1%，「綜合商品零售業」 零售業2023 佔整體「實體店零售業」比例為36.2%，「實體店零售業」佔「總體零售業」比例為90.5%。 未來消費者將不易保有對於品牌的忠誠度，不要指望他們對於一個品牌或是產品服務會從一而終。 在過去，消費者會因為資訊不對稱，以及產品的不易取得，而願意付出更高的代價。
零售業: 銷售手法
「未來流通研究所」由產業分析師與數據分析團隊共同組成，透過自行開發的產業洞察工具，分析零售、電商、物流、餐飲、旅遊、生活等流通產業情報，挖掘市場商機。 由上述數據即可以推算出「百貨公司」佔「總體零售業」比例為9.21% (28.1% x 36.2% x 90.5%)。 藉由樹狀圖的梳理與呈現，可快速有效獲取全年度零售產業各關鍵數據，做為判讀產業細部情勢的重要參考基準。
