在第3篇推文中， MacKenzie 告訴大家，疫情加快了她在2020年的捐贈速度，她和顧問團隊從7月就開始開會，確定可以迅速提供幫助的學校和其他經濟拮据的組織。 將姓氏改回 Scott 的 MacKenzie 在第2篇推特文上公布她的捐款明細。 擷取自 MacKenzie 推特而促成這一切的原因其實也是疫情，因為疫情振興了股市，而諸如亞馬遜等公司的股價從中受益。
2015 年時《紐約時報》曾訪問一名亞馬遜前員工，該名離職員工表示，辦公室內幾乎每個人都在位子上崩潰大哭過。 貝索斯曾告訴他的團隊，「別害怕那些競爭對手，因為他們永遠不會掏錢給我們，真正該擔心的是那些會埋單的消費者。」也就是說，與其擔心競業，不如將注意力放在更重要的地方。 貝索斯的太空項目研發保密，馬斯克則聲稱希望自己能「在火星上退休」，已經67歲的布蘭森步子邁得更大膽一些，他希望自己成為第一批進入太空的旅客。 顯然，亞馬遜還沒有像貝索斯在備忘錄裡說的，成為“被珍愛”的品牌。
貝索斯: 傑夫·貝佐斯
他向時代集團CEO羅根（Don Logan）求教。 第二種決策其實就是大膽試驗，因為誰都難以預測試驗的結果如何，也正因為如此，這類決策需要賦能給普通員工，讓更多一線的員工參與進來。 亞馬遜在成長歷史上並非總是一帆風順，也並不是每個產品都像AWS雲計算基礎設施或者Kindle電子閲讀器那樣成功。 今年，SpaceX的火箭發射取得令人矚目的進展，在獵鷹重型火箭載著紅色特斯拉跑車進入太空，讓SpaceX成為最受推崇的私人航空航天企業。 麥肯齊11月14日在網絡文章發布平台Medium表示，她已在過去7個月內，向逾300個組織總共捐出近20億美元。
有時為了產生飛輪效應，企業要付出高昂的代價，這個過程是痛苦的。 這篇文章，講述了亞馬遜對“客戶至上”原則與眾不同的履行方式，如何透過改進客戶體驗形成“飛輪效應”，以及亞馬遜是如何圍繞“三位一體”的客戶需求，建立自己的業務的。 亞馬遜當然不肯放棄這「起家」優勢，隨即在加州發起反互聯網銷售稅行動。
貝索斯: 傑夫·貝索斯
在傑夫•韋納出任領英CEO的前幾年，我聘請Dan Nye擔任CEO。 Dan是一個很棒的合作伙伴和有才華的高管，但我沒有很好的賦能好他。 因為我還在，人們還是會來找我提出問題和建議，而不是去找Dan。 當然，他也把這種長線思維運用到技術創新上，並且取得了顯著的效果。 他持續不斷的押注在那些目前市場空白的產品領域上。
你們的聰明才智必定會派上用場，因為你們將在一片充滿奇蹟的土地上行進。 我們人類，儘管跬步前行，卻終將令自己大吃一驚。 我們能夠想方設法製造清潔能源，也能夠一個原子一個原子地組裝微型機械，使之穿過細胞壁，然後修復細胞。 但其實自2007年後，梅耶斯與貝當古關係開始疏遠，且二人就財產等問題開始出現糾紛。 因擔憂健康惡化的貝當古被身邊人利用，梅耶斯還曾發起訴訟。
貝索斯: 美主持搶人老公終於「坐正」 亞馬遜CEO貝佐斯拖新歡「放閃」
麥肯齊離婚後分得亞馬遜4%股權、身家高達598億美元（約1.6兆台幣），位居全球富豪榜第22。 她承諾要捐出大部分財產，截至去年已捐出57億美元（約1610億元台幣）。 MacKenzie 的這一系列行為與她的世界首富前夫形成了鮮明的對比。 在過去的幾年裡，貝索斯在紐約曼哈頓中央公園南部、華盛頓特區和洛杉磯比佛利山莊都購置了豪宅，其中比佛利山莊的那棟豪宅以1.75億美金的成交價格成為洛杉磯最貴的房子。 不僅愛買豪宅，貝索斯還熱衷於和新歡在世界各地遊玩。 在此同時，他還在有條不紊地壓榨著亞馬遜員，反對他們為組建工會所做的嘗試。
相反，第二種試驗的失敗則很正常，既然冒險，就要容忍失敗。 亞馬遜推出Fire手機失敗了，沒關係，打造手機的團隊和積累的經驗教訓都幫助亞馬遜更快更好好地推出Echo和Alexa，這才是從失敗中汲取經驗的典範。 本月11日，英國富豪布蘭森（Richard 貝索斯 Branson）乘搭旗下維珍銀河太空飛船升空，已引起熱議，飛船飛行到85公里高空，乘客亦經歷失重。 今日藍色起源飛船升空前，維珍銀河在社交平台祝愿「藍色起源團隊成功、安全飛行。」外界認為，本月對太空旅遊企業而言是具里程碑意義的一個月，兩間公司勢必會擴大相關業務，以這種獨特的旅行體驗吸引超富裕客戶。
貝索斯: 發展壯大
49歲時，全世界都知道和她一同白手起家、相伴25年的首富丈夫有了新歡，但她不僅體面和丈夫分手，還大度量地放棄大半財產，拿到手的錢轉身就說要全部捐掉。 如今51歲的她再遇真愛--一個和她一樣淡泊名利的人。 她的優秀，高於財富；她的格局和心胸，讓人欽佩。 這樣的女人，不論丈夫是誰，都能擁有長久的幸福。 貝索斯 關鍵是，在過去的一年裡， MacKenzie 還捐出去了將近60億美金。 自從跟首富離婚後，曾是小說家的她擁有了一個新身份--慈善家。
他在德克薩斯州的一座空山中安裝了一個價值4200萬美元（3000萬英鎊）的萬年鐘。 阿拉巴馬州貝瑟默的亞馬遜工人嘗試組建工會最終失敗時，許多工人對我說，他們感覺自己像「機器上的一個齒輪」。 但批評人士表示，這種癡迷會帶來人力成本，尤其是在亞馬遜眾多的倉庫中。 上個月，美國媒體ProPublica的一篇爆炸性文章聲稱看到了貝佐斯的納稅申報單，並聲稱貝佐斯在2007年和2011年沒有納稅。 那天晚些時候，他發了一封電子郵件，要求用更有效的方法來標記有缺陷的產品。 1986年從普林斯頓大學畢業後，貝索斯在華爾街的計算機領域工作[21]。
貝索斯: 貝索斯遭前管家起訴 指控被歧視 工作環境惡劣
貝索斯說他已將日常的業務營運授權出去，現在他是為未來兩三年進行工作，而工作的全部是規劃亞馬遜長期的路線圖。 他頭腦裡有各種各樣的想法，可以在一小時內用100個想法填滿白板。 貝索斯2023 現在他正在規劃醫療保健，這是美國最大的產業（佔全美GDP的18%），也是效率最低的產業之一。 於是亞馬遜、摩根大通與巴菲特的波克夏合資成立醫療機構，為三家公司旗下120萬名員工及家屬提供新的醫療保健方案，並致力於降低成本，努力創建一個可拓展的商業模式。 同年8月26日，根据彭博亿万富翁指数，贝佐斯净资产达2020亿美元[28]。
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- 勞倫是一名主持人，也是麥肯齊的好友，身材很好的她情史非常豐富。
- 在傑夫•韋納出任領英CEO的前幾年，我聘請Dan Nye擔任CEO。
- 2015年開始的亞馬遜會員日 (Prime Day) ，則讓消費者的狂熱程度僅次於感恩節後的「黑色星期五」和「網路星期一」，成為年度最大的假日購物季之一。
- 像亞馬遜這樣稱頭的大企業，想招攬好人才並非難事，但要如何留住好人才？
目前，系統仍完善應用於流感等等疫苗的施打，而戮力建置的智慧機房首創資安聯防系統，內外無死角地阻擋全球攻擊，高智慧，很「給力」。 2010年發表的一份研究報告也顯示，在髒亂環境生活的人，血液內的「皮質醇」（又被稱為「壓力荷爾蒙」，是一種人體因為壓力而分泌的激素）指數都會偏高。 而歷史上最著名的例子，就是古希臘著名的數學家、科學家阿基米德（Archimedes）的Eureka（希臘語中代表「我找到了」）時刻。
貝索斯: 貝索斯是為未來工作
本文分析貝索斯讓亞馬遜大者恆大的四個策略，不僅適用於經營企業，也適用於經營自己。 當時，亞馬遜還是一家很小的公司，接到訂單後，貝索斯本人開著那輛1987年的雪佛蘭拓荒者將商品送到郵局寄走，因為沒有錢招更多人，貝索斯的妻子成為公司財務。 除此之外，其實貝索斯亦擁有與別不同的5個成功堅持思維，第一是在事業中找喜歡做的事，不少成功人士都是喜歡閱讀，而貝索斯則有些的不同。 從小他便對科技、太空等領域有著濃厚的好奇，這個興趣亦促使他在2000年成立了私人航太公司「Blue Origin」。 據彭博新聞社表示，這個代號Y721的極機密超級遊艇預計下個月完工，這意味著貝佐斯很可能是在幾年前就下了訂單，因為這類型的客制化超級遊艇可能需要5年的時間建造。 一開始，我們的工作重點就是為客戶提供不可抗拒的價值。
1986年从普林斯顿大学毕业后，贝索斯在华尔街的计算机领域工作[21]。 之后，他为一家国际贸易公司Fitel建造网络系统。 之后在银行家信托公司（英语：Bankers Trust）担任副总裁。 不久又跳槽到对冲基金肖氏基金公司（英语：D. E. Shaw & Co.）。 現年76歲的Parton是著名鄉村歌手及慈善家，她於新冠疫情期間曾向Vanderbilt University捐贈100萬美元（780萬美元），協助院校開發新冠疫苗。
貝索斯: 貝索斯的長期主義
傑夫也是我所知道的為數不多的為董事會成員設定OKRs （Objectives and Key Results） 的創始人之一。 每一位董事會成員都被期待在每次董事會會議上提出至少一個可行的想法。 這並不一定意味著亞馬遜會將這些想法付諸行動，但它為亞馬遜董事會成員建立了一個參與和籌劃的標準。
「我決定必須試一試。就算當時失敗了我也不認為自己會後悔。如果沒有嘗試，這個想法會讓我後悔一生，」他說。 而且，使用者在瀏覽亞馬遜網站時，發現不同尋常的產品的次數越多，就越能將其作為以後購物的專屬網站，從而使亞馬遜的“飛輪”旋轉得更快。 如今，亞馬遜的經營規模非常大，可以為客戶提供豐富多樣的商品、無與倫比的消費體驗，但這在幾年前，似乎是不可能的。 近20年來，貝索斯用行動證明，他願意在短期內在某個品類或整個產品線上只獲取很少的收益，以保證業務的長期增長。
貝索斯: 亞馬遜25週年：貝索斯與亞馬遜的成功與爭議之路
根據OpenSecrets.org網站統計，去年亞馬遜在游說方面的投入達1440萬美元，是2014年的兩倍。 光在今年，亞馬遜已經收購多家機器人、廣告、無人駕駛汽車公司或公司股份，以及一家主要雲計算資產。 亞馬遜也經歷過一些失敗，比如早期在Pets.com等網站的投資最後都以失敗告終。 但今天回過頭來看，這些看上去更像是他們持之以恆的競爭和實驗精神的一種體現。
所以說，作為公司創始人之一的麥肯齊，在離婚后拿到的巨款補償費，受之無愧。 我倒是覺得，和智慧溫柔的麥肯齊比起來，勞倫實在是太普通了。 畢竟，現在貝索斯已經牽手了勞倫，那么麥肯齊有自己的幸福也是正常。 而麥肯齊和貝索斯離婚的導火索，正是因為貝索斯被人拍到了和勞倫親密的照片。
貝索斯: 洗碗讓我們練習「正念」，感覺對人生有「掌控」
換言之，與實體零售商相比，亞馬遜曾經的巨大的價格優勢正在消退。 如何應對這一激烈的競爭，是亞馬遜未來面臨的一個重大問題。 貝索斯 與實體店相比，我們給他們帶來了多得多的選擇（我們的商店相當於六個足球場那麼大），並透過有效的、易於搜尋和瀏覽的方式展示它。 貝索斯2023 時尚、品位、產品型別和形式都會發生變化，但“三位一體”的客戶需求不會改變。 這就是貝索斯在剛創立亞馬遜時就確立這一策略的原因。 然後，他再將收入投資於“神聖的三位一體”：價格、選品和可用性。
