利他的行为，就是以亲切、同情、和善、慈悲之心去待人接物，非常重要。 因为，这种行为，一定会给你带来莫大的幸运。 年轻的时候，我知道了中国的一句古话：“唯谦是福”。 不谦虚就不能得到幸福，能得到幸福的人都很谦虚。 从京瓷还是中小企业的时候起，我就崇尚谦虚。
当时，稻盛和夫著作的翻译者和研究者曹岫云、曹寓刚父子，随即撰文回应并反驳了刘润的观点。 作为企业家，我们必须看到客户和股东不注意的事物，看到别人看不见的东西。 我平时经常考虑的是，有什么灾难可能会降临，什么东西可能会击垮我们。 同时，在经济景气时注重储备，在经济不好时进行投资，而要做到这一点确实需要有丰厚的现金储备。 经过往后几年的努力，度过了严酷的冬天，我相信阿里巴巴将会有更大的、飞跃性的发展。 但是这资产来自社会各方的支持和努力，我无权将它私有化。
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稻盛和夫重视创造性工作，事实上，京瓷公司做的就是这样的事。 开发新型陶瓷，并作为新型工业材料，发展成数兆日元的新兴产业，这本身就是极具创造性的。 一旦确定目标，无论发生什么情况，目标非实现不可，否则不但目标绝无实现可能，而且会给予员工极大的消极影响。 稻盛和夫认为，产品开发时，开发人员就应该考虑成本的降低。 此外，“定价”、“采购成本”、“生产成本”这三者必须联动，“定价”即意味着降低采购成本方案，和降低生产成本方案协调的最终结果。 “无论如何也要达成目标”这一愿望的强烈程度，正是事情成败的关键所在。
它们在沙漠里顽强地生存，尽管生命短暂，为了留下子孙，只要有一点雨水，它们就要开花结果，把种子留在地表，以待来年下雨时再次发芽。 人非工具，每个员工都是有血有肉的个体，只有尊重他们的价值，共情他们的遭遇，改善他们的生活，才会收获一群死心塌地的同路者。 一些企业老板，将自己的财富完全归功于个人的聪慧和奋斗，在压榨年轻人的时候毫不手软，对于年轻人的窘迫处境没有任何的共情。 而且，在京瓷成立25年之后，稻盛和夫把自己所持股份赠送给了全体员工，彻底兑现了当初的承诺。 日本稻盛和夫2023 创业初期，京瓷的员工们曾经有过一次“逼宫”。
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然后就便开始盲目的投入人力、物力、财力去做私域流量。 但是，他们对于私域流量到底该怎么引流、怎么运营，以及该怎样促使老客户持续回购并给你带来新客户，可以说是十窍通了九窍“一窍不通”。 值此庆功时刻，稻盛激流勇退，不恋权，不要利，不留名。 让优秀的员工脱颖而出，选拔优秀的员工担任管理干部，培养一批年轻优秀的人才，也是我们十分重视的工作。 因为只有这样，公司才能打破陈旧的官僚体制，让每一位员工树立起经营者的意识，建立起一种创新的公司规则，人人成为公司的主人。
不过，很快他就从这种思维里挣脱了出来，他意识到自己变得有些傲慢了，必须进行诫勉。 否者让这种心态持续蔓延下去，最终将会走上一条不归路。 没有人是一帆风顺的，能够成功的人，往往都有着坚韧的品质，和 不屈不挠的精神，稻盛和夫也是如此，他经历过磨难，更加懂得人生的禅悟，所以，比别人看得更远一些。 但现实是，很多人常常心高气傲，以为工作就是为了赚钱买房、为了权力地位，这样反而会使我们失去重心，靠捷径来获取收益，忽略了人格和技能上的真正长进，自然也不谈不上长远发展了。 相反，如果我们可以提升心志，踏踏实实地做好每一件小事的话，就会清晰地看到自己的优劣势，有的放矢地去学习和成长，职场之路也自然会越走越宽。
日本稻盛和夫: 哲学思想
稻盛和夫（INAMORI KAZUO，1932年01月30日—），日本“经营四圣”之一、京瓷创始人、京瓷名誉会长、“盛和塾”创办人、天津市经济顾问。 稻盛和夫將自己的事業發跡，認為是靠著「動機良善、了無私心」的精神而成功。 这一年，稻盛和夫荣获了东莞市荣誉市民的称号。 当前的金融危机是中日两国企业家加强民间交流的机会。 我认为中日之间的交流迄今为止还相当不足，而直面共同的困难，正是加强两国企业家之间相互理解、共同开拓未来的一个良机。 然而，现代资本主义的中心——美国华尔街的先生们却不喜欢我的经营思想，因为我储备了大量的现金和存款（笑）。
- 例如，对于那些在日航宣布破产后，仍能选乘日航的乘客，员工们决定在乘务长致欢迎词时站在前面鞠躬行礼，以表达歉疚和感激。
- 8月30日传来消息，教导企业进行“阿米巴”（小微组织）经营的日本知名企业家稻盛和夫走了，享年90岁，他把《活法》留给了世界。
- 世界快速變遷，為了讓所有信任我們的網友及客戶在面對長遠而無法預知的未來仍能夠持續追求安心生活，我們必須更具前瞻性並且洞察先機，以便能夠迅速應變、提供更完整的商品與服務。
- 是什么样的手腕，让日本航空在短短的时间里获得重生?
- 我想，媒体的怀疑是有根据的，因为日本航空公司在过去的几年中，已经宣布过多次重建计划，但是最终都没有实现，最后不得不选择破产。
只不過，這個「熱情」是可以用自己的意志決定的。 長久以來，我都企圖將此「熱情」發揮到最大極限，持續付出不輸給任何人、無止盡的努力。 從成立京瓷一直到今天，我無時無刻不抱持著「付出比別人更多倍的努力，終於能夠與人並駕齊驅」的想法，奉獻出自己的體力和精神，不分晝夜、專心投入工作。 從這些思考為出發點，在我成立京瓷後沒有多久，便想到了這個方程式。 之後就奉行為圭臬，以此為基準認真工作，經營自己的人生。
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因为如果有反驳那些诽谤中伤者、要战胜他们的想法时，我们自己的心灵也就被玷污了。 悦耳动听的赚钱建议、投人所好的商业项目，每当有人向我进言，我都视其为“恶魔的耳语”，不理不睬。 最不应该的是，针对对方的所作所为，我方也考虑这样或那样的对策，为了损害对方而玩弄阴谋诡计。 一旦我们这么做了，我们自己的心灵也会变得与对方一样肮脏，堕落到与他们同样的水准。 日本稻盛和夫 日本稻盛和夫2023 他人优先，将自己放在后面，这是做人的朴素而单纯的行为。 而这种微小的行为，对于我而言，就是利他心的萌芽。
为了在这种条件下挤出利润，我们绞尽脑汁，拼命努力。 看不少人说这是本管理书，我倒是觉得虽然稻盛和夫先生有创建、管理3家世界500强公司的经验，但他在87岁写的这本《心》却是本人生哲学。 正因为这种想法，让他变得越来越谦虚，他知道我们不应该将其用于自身，而必须将其用于社会，用于世人，而当这一世的生命走到尽头的时候，我们应该毫不留恋的将这些寄存之物还给上天。
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这里所说的关怀之心，又可称作“利他之心”。 不只是考虑自身的利益，也要考虑对方的利益，必要时，即使自我牺牲，也要为对方尽力。 我认为，在商业世界里，这种美好的心灵是最重要的。 经营目标最初产生于经营者的意志，但随后的关键就在于，是否能让全体员工愿意 “一起干”。
- 让员工“以公司为家”并非一件易事，但阿米巴经营却要求有这样的“大家庭主义”。
- 提高心性，拓展经营，身居领导岗位的人，不管是大企业还是小组织，都必须持续努力，不懈地磨炼心性，提高人格。
- 与此同时，我们反过来要激励自己，让遭遇重创、身心交瘁的自己重新站立起来，没有必要一蹶不振，老是跟自己过不去。
- ”是的，这是事实，而这正是我要向读者们转达的，稻盛是一个有能力的企业家，甚至是一个天才企业家，正是因为这样，他的那些理念和理论，根本不是他取得这些成绩的原因。
- 这种情况之所以经常出现，其实就是因为宇宙这一机制在发挥作用。
- ”这场对谈中，稻盛和夫还讲述了他的“敬天爱人”，经营哲学中的佛教思想以及释加牟尼教诲的“忍耐”。
- 43、所謂人生，歸根到底，就是「一瞬間、一瞬間持續的積累」，如此而已。
独创性的产品开发和独创性的经营，并不是一开始就有的。 重要的是要用“将来进行时看待能力”，不是以自己现有的能力思考将来能做什么，而是现在就决定一个似乎无法达成的高目标，并决定在将来某个时间点达成它。 然后，盯住这个目标，通过不间断的顽强努力，提高自己的能力，使其在将来某个时间点上能够达成既定的高目标。 京瓷的经营理念是：“在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为人类社会的进步发展做出贡献”。 企业经营的目的，首先是保障员工的生活和幸福。
日本稻盛和夫: 经营的原点
公开资料显示，稻盛和夫是迄今为止全球唯一曾创立两家世界500强企业的人。 即使面临最困难的状况，也要始终保持开朗、积极向上的态度，热情饱满，不断朝着自己的目标努力奋斗。 怀抱一颗坦诚之心，把牢骚、不满、否定的负面情绪从心中排除掉。 三个要素之间用乘法，而不是加法，告诉我们：即使有短板，即使你没有出众的才能，只要其他方面足够出众，抱有积极向上的乐观态度，满腔热情，不懈努力，依然可以过上你想要的精彩人生。 作为一名学化学出身的商人，敢于一脚踏进烧钱不断的通讯行业，一是因为稻盛认为手机通讯时代必然来临，二则源于彼时日本国民的通讯费用实在太高，很不符合规律。
我不能说我们亿仁对于丰博的发展起到了决定性作用。 访谈中更是直言，企业正常运行靠的是员工，每一位企业家都应当有这样的觉悟。 没有人知道，这家破旧仓库的小公司，将开启日本封神的“制造时代”。 几十年后，杭州西子湖畔，有个马姓青年同样拉起来了18个人，开启了另一个叫做互联网的时代。 前半生与命运交锋，中段与国企争雄，晚年为万亿破产企业挺身而出，赌上此生荣辱，毅然出山，欲挽天倾。
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日本政府向拥有日本航空国际航线的30多个国家和地区，发出了稳定日本航空线路的协助和请求，以竭力保证日本航空在机场设施的使用和燃料供给。 （其中企业再生支援机构注入3000亿日元，交通省注入3000亿日元，这笔钱一分钱不作他用）。 企业的社会责任感、以德治企意识更加强烈更加自觉，同时也为国内各企业之间、中日企业之间的深入交往和共同合作打下良好的基础。 作为一名在日本创业上市、近距离接触过稻盛和夫的中国企业家，在撰写的《别被稻盛和夫给忽悠了》一文中，他表示稻盛的成功来自于他的天赋、细致加上运气，稻盛的理念只有他自己能实现。 迎接稻盛和夫的，除了普通人的好奇观望外，还有中国企业家们。 稻盛和夫在打造和拯救世界500强企业过程中展现出来的经营理念，成为极具价值的参考研究案例。
