其一方法是透過AWS的Personalize演算法計算讀者閱讀習慣、喜好；其二是透過斷詞分析，分析文章關鍵字，進而推薦某一類最相關的內容；第三種方式藉由AWS的AI機器學習模型，透析每篇文章的屬性。 貝殼放大爭議 過去 2-3 年台灣群眾集資案金額屢創新高，貝殼放大今天舉辦記者會，分析其中崛起的關鍵在於「預購式集資」崛起。 對此，挖貝也將為符合原創與社會倡議型專案資格（集資目的非僅針對提案者本身，而是對特定社會議題有正向行動的專案）的團隊，減免 2% 的服務費用，若未在其他平臺發布過的獨家提案，也可減免 1%（擇一使用）。 「如果能比別人再道德一點，可以看到後面更多的意義。」林大涵進一步表示，由於群眾集資具有特殊性，贊助者往往是因為認同某些理念價值，進而願意付出並推廣，因此他希望這些因為過去的爭議而對群眾集資感到失望、疑惑的民眾，能夠在挖貝經驗到不一樣的群眾集資。
我們透過讀者的贊助支持來營運，不仰賴商業廣告置入，在獨立自主的前提下，穿梭在各項重要公共議題中。 雖然社群網站看似提供了消費者與提案者聯繫的機會，但我們亦觀察到，很多狀況是就算消費者有辦法經由社群網站私訊小編，也很常得不到回音。 攤開Kickstarter於2015年發布的報告，開頭就清楚寫明有9%的專案未能按照承諾提供回報。
貝殼放大爭議: 群眾募資亂象多，「挖貝」推多項把關機制與 NPO 集資回饋、培訓課程
觀察數據，群募產業的前景看似樂觀，吸引更多人投入集資派對；然而隨著爭議暴增與代理型提案變多，實則暗潮洶湧，挑戰劇增。 氣候變遷署籌備處副主任巫月春回顧，由於屋頂可設置面積較小、部分遮陰及設置有空中花園等因素，環保署一度面臨沒有業者願意承租的困境，但綠主張綠電合作社卻接下此任務，攜手共創了這片「小而美」的公民電廠，成為鼓舞更多公家機關參與的正面案例。 現代人的專注力因破碎化內容而持續割裂，根據統計，映入眼簾一則隨意滑到的內容，平均注意力只剩8秒。 儘管內容趨向分眾，大家都樂意在「同溫層」內取暖，但如何深化內容價值，同時把適合的內容推給對的受眾，成為媒體當今的最大挑戰。
說到平台的好處，挖貝平台在成立初期，將主動投入線上線下廣告，提升平台本身流量，在這幾個功能的疊加下，挖貝的目標就是重新建立起一個「優質募資平台」的形象，從而獲取更健康的被動流量，而不是讓提案人自行帶流量。 而破千萬案件則從2019年35件總金額6.3億元、2020年72件13.8億元，到今年2021年雖案件數微幅下降至67件，但總金額仍上升至15.8億元。 為了勾起消費者蠢蠢欲動的心，有些專案會用不停的限時、倒數、限量，接著再限時、再倒數、再限量的手法，逼迫你馬上贊助下訂，只能說一切都是幻覺，小心不要一時腦衝。 轉向嘖嘖，儘管明年2月才正式滿10週年，但嘖嘖的共同創辦人徐震與夥伴在2011年就在英國規劃討論細節，因此仍把2021年視為10週年，於19日舉辦了「10週年媒體交流會」。 「我們無法理解為何這樣對待消費者，連最基本尊重都沒有，這造成行政資源浪費，」平時輕聲細語的龔千雅，說至深處都能聽出火氣。 究其原因，多數是因為疫情使中國廠商停工，許多募資商品無法如期產出，影響後續供貨。
貝殼放大爭議: 爭議案件有增無減，引起中央地方政府關注
結果發現，嘖嘖在提案團隊資訊揭露上，的確有很大的改善空間：光是在介紹頁面沒有寫下任何介紹文字、或僅寫下提案團隊名稱的提案者，就佔了47%；flyingV上，則有18%提案者的介紹欄位空白。 對於獎勵優質提案人、給予公益性質（或非營利組織）優惠，都是好的方向，不管挖貝或嘖嘖都在努力打亮台灣群眾集資市場長久以來的陰暗面。 Jack分享AWS運用AI演算法，幫客戶打造「文末推薦」機制，讓文章點擊率成長3~5 %。
貝殼放大表示，群眾集資產業在台灣發展九年的時間，近年來整體集資市場規模呈現逐年翻倍成長的趨勢，越來越多民眾使用群眾集資的方式，作為購買科技酷品、原創設計產品、以及支持影視出版等各項創作，與公益倡議的實質參與管道。 因此，越來越多新創團隊藉此發展茁壯成為具有影響力的知名品牌，或齊聚眾人之力促成更大的正向社會改變。 群眾集資顧問公司「貝殼放大」即將邁入第九周年，至今已協助近 800 件群眾集資專案，更推動不少具社會正向影響力的計畫，不過貝殼放大觀察到群眾集資市場的改變，在過去 10 年逐年明顯成長的整體產業市場規模，因為不時出現的集資產品爭議事件打擊消費者信任感，以及集資平台釋出的資源有限，逐漸使大型提案者降低參與意願。 有鑑於此，貝殼放大旗下「WaBay 挖貝群眾集資平台」，於日前發起「2023 挖貝群眾集資提案大賽」，鼓勵更多提案者的參與。 產業署指出，近年隨著雲端應用普及，疫後民眾改變了以往生活消費習慣，動動手指就能連結網路數位生活圈，滿足生活食衣住行育樂所需，但也讓網路詐騙有機可乘。
貝殼放大爭議: 代理型產品持續霸榜，疫情概念品項效益加乘
作為台灣群眾集資早期投入者，我們責無旁貸，也一向積極面對，即使無法盡善盡美，也期待在維護提案方與贊助者雙邊權益的前提下創造好的範例，讓每一個關注都能推動產業往更好的方向前進。 我們撰寫爬蟲程式，擷取嘖嘖和flyingV各自從2012年（首個提案出現年分）到2021年5月底為止的所有提案，包含提案時間、內容、所屬類別、募資金額、常見問答、贊助者留言等欄位，也爬下提案者頁面的所有資訊。 貝殼放大爭議2023 提案團隊資訊部分，主要查看是否揭露充分資訊；案件問題部分，則利用「正規表達式」，檢查消費者留言內容。
台灣群眾募資產業發展至今進入第十年，坐擁上億商機，然而隨著爭議暴增與代理型提案變多，實則暗潮洶湧，挑戰劇增。 KL730 作為耐能最新款晶片，從設計之初就以實現 AI 功能為目的，並更新了多項節能及安全的技術創新。 該晶片具備多通道介面，可無縫接入圖像、影片、聲音和毫米波等各種數位訊號，支持各產業的人工智慧應用開發。 林之晨進一步指出，畢卡索曾經說過：「傑出的藝術家模仿，偉大的藝術家盜竊。」創新始於模仿，好的創新者從不同地方偷取靈感，透過敏銳觀察力，進而改良，將靈感化為己用，希望大家成為「很好的小偷」，透過OP黑客節「尋靈感、找夥伴」。
貝殼放大爭議: 群眾集資界的茶壺風暴：當親密戰友變成最大對手，貝殼、嘖嘖怎麼說？
更重要的是，挖貝透過開放 API，可以串接不同平台，甚至獨立集資網頁的專案，讓提案人能夠保有自己的風格，又能享有平台的好處。 「挖貝將提供各領域專案的專業顧問，並且在專案上線前就進行嚴格審核，同時揭露提案人詳細資訊，避免不肖業者重新貼牌，或換殼上架。」林大涵指出，挖貝將提供多種優質提案人認證徽章，讓贊助者更能夠信任，相反的，也提供 2.5% 手續費優惠給優質提案人。 而遠傳今年成為台灣首家取得微軟授權解決方案夥伴資格（Licensing Solution Partner，LSP）的電信業者，助攻瀚荃將地端版 Office 升級至雲端版，陸續導入 M365 one drive 超過 800 個席次、Microsoft Teams 等應用，提供好用的資訊工具，提升員工作業效率，更接軌 ESG、AI 等趨勢。 根據Backtail統計，2021年度台灣群眾集資專案成果與往年比較，2019年全年度集資總金額為近17億元、成功專案超過900件、總贊助人次近66萬，2020年總金額超過25億元、成功專案超過1,500件、總贊助人次超過100萬，而2021年更是來到總金額超過33億元、成功專案超過1,500件、總贊助人次超過115萬，呈現穩定成長趨勢。 至於從夥伴變成競爭對手的貝殼放大，徐震講得輕描淡寫：「在公司擴張的過程中，一定有新的角色加入。嘖嘖從來都是抱持著歡迎的態度，會保持著原本的模式繼續走下去。」群眾集資產業界的茶壺風暴，似乎沒有如想像中的延燒起來。 雖然林大涵與徐震都說，未來仍有合作機會，但對兩人、又或者兩家公司來說，未來的商業競合關係，會比什麼都更能證明一切。
「我們希望每個提案者都能變強，若大家都沒有問題需要解決，這對平臺、產業都是好事，所以我們會提供組織課程、講義、影片等。」林大涵說。 對於培力課程的重要性，林大涵表示，貝殼放大身為顧問公司，以往與 NPO 及社區型組織合作時，常會遇到的問題是：不論收費再怎麼打折，對某些單位而言，可能還是會覺得有負擔，或不符合組織過去的工作模式。 但如果可以在不收費的情況下，教組織如何在自己的平臺做出水準之上的提案，那就可以解決費用負擔的問題。 日後，挖貝與貝殼放大的業務將會雙軌並行，如果有提案者比較想在自己的網頁進行集資，還是可以選擇只使用貝殼放大的顧問服務，不一定要同時使用挖貝平臺。
貝殼放大爭議: 台灣大「OP響樂生活」滿周年 銷量成長2.5倍、5G高資占比90%
台灣大近期舉辦第二屆「OP黑客節」，首次聯手集團轄下事業體，邀請電商、固網寬頻等關係企業一同加入，以「尋靈感 貝殼放大爭議2023 找夥伴」為主題，鼓勵員工組隊，進行為期2天跨產業、跨部門的馬拉松式科技創作，同仁跨單位橫向交流，激發創意火花，將創新DNA融入公司文化。 今年「OP黑客節」創新量能爆發，吸引近300位員工參與，募集73項創新提案，涵蓋AI、大數據分析等科技趨勢題材，超過500人線上觀摩競賽，成為台灣大全員上下最熱血、最具創新感染力的重大活動。 挖貝除了在平台本身的功能上強於現有其他平台，貝殼放大本身的戰鬥力也可能成為吸引提案者加入的誘因。 此外，根據貝殼放大提供的數據顯示，全台灣群募產業的從業人員約 200 多人，貝殼放大團隊就高達 100 人，這樣的服務能量，確實超越所有競爭者。 貝殼放大執行長林大涵表示，群眾集資在台灣十年，從初期只是關注特定主題的族群才會使用的新潮管道，如今已經百花齊放，在專案類型、市場規模、討論聲量都有爆發式的成長，從3C酷品、文創設計、影視音作品、公益倡議等，眾多為人所知的計畫都是透過群眾集資發光發熱，在不知不覺中改變了民眾的生活。 因應群眾集資指標型案件越來越多，除了前幾年許多國際知名品牌加入，今年更是明顯出現許多「名人」提案者，包含上述提到的唐綺陽、敏迪，另外也有理科太太「太空人維他命」、聶永真「白白筆記本」與「工作室氣味香氛蠟燭」、馬克瑪莉《馬曆2022》等，因自帶聲量與獨特的專案定位，皆創下驚艷成績，甚至成為當年度的指標性成績。
今年日曆型專案若以實際贊助人次排名，由國師唐綺陽《2022 共時曆》2.2萬人響應的驚人成績（數據結算至12月22日），順利拿下第一名寶座；第二名則為Podcast節目《敏迪選讀™》推出《國際觀察曆》的1.5萬人次，第三名則為《虎虎生風 貓日曆》獲得8,591人次贊助。 2020年排行榜前十名當中共有6件為海外代理型專案，金額加總為2.5億餘元、贊助人次為70,011人，而2021年10件專案中則有8件為代理案，金額加總突破5.7億元、贊助人次為80,828人。 贊助金額最高的前十名專案，其中八件專案為海外代理型產品，無論是在金額表現或進榜案件數量皆遠勝「原創型產品」及「議題倡議型」專案，更加成熟的商業模式，大幅拉高了整體進榜門檻，是不可小看的趨勢變化。 2021年全台總集資金額超過33億元，贊助人次超過115萬，其中海外代理型產品在前十名中佔據了8個位置，更加成熟的商業模式，是不可小看的趨勢變化。 然而，因應少部分集資專案出現出貨日期一延再延、要求退款也遲遲未能妥善處理等情況，甚至使用不當的行銷手法，只將群眾集資作為產品行銷的管道之一，也讓整體群眾集資蒙受各式罵名，也抹煞了讓社會產生正向循環的原始初衷。 產業星探指的是嘖嘖會成立星探系統，於在地創生、公共建築、環境保育、先進技術等領域進行集資案件的挖掘；集資生態圈則是希望深度經營提案人與贊助者的社群，並規劃獎項頒發給優秀的產業人員等。
貝殼放大爭議: 代理型產品
不過，民眾對群眾集資的「不信任感」也因著不時出現的負面爭議而與日俱增，導致原本乘載眾人夢想的群眾集資，逐漸被各種爭議籠罩，也影響多數優質團隊，一同背負著騙人的罵名。 貝殼放大爭議2023 上述事件分別引發立委林楚茵召開「募資平台恐成詐騙溫床？經濟部莫再縱容！」記者會，臺北市政府法務局也於12月17日發布消費警訊，除了建請中央儘速擬定法規，也呼籲群眾集資平台業者不應以免責條款置身事外，須建立完整消費爭議處理機制，以重建消費者對集資平台的信心。 貝殼放大爭議2023 群眾集資的原始初衷，是提供有創意、有理想、但苦無資源與關注度的團隊，藉由群眾集資的管道，讓有價值的事物獲得更好的機會，也進而形成社會的正向循環。 以下整理愚人節計畫中，破解各式群眾集資專案曾出現的行銷手法，包含不實資訊的呈現，以及曖昧不明的佐證等。 的確搜尋「群眾集資」、「爭議」等關鍵字，可以發現爭議案件數有明顯的增長，光是消保會統計至2020年8月的資料，爭議案件就從2019年的10件，增加了超過7倍不止。 「看佔比可能容易產生迷思，」回過頭面對佔比漸升的質疑，徐震解釋，他可以理解大家的擔憂；可是檢視原創提案，其實無論是絕對數量、贊助人次與金額都在增加，很大程度靠的就是整體的高流量。
如果提案者能在承諾的出貨時間或一定範圍內完成出貨，且經嘖嘖調查後證實贊助者的不良體驗低於一定程度，將獲得平台授予的好評提案人徽章，會享有最高2.5%平台手續費的減免優惠。 近期關鍵評論網媒體集團合併日本最大原生數位媒體集團Mediagene，改名為TNL Mediagene，合併後雙方讀者數量加起來達6,000萬，總流量已成為世界上排名前列的媒體集團。 本次AWS科技潮什麽與INSIDE塞掐合作錄製的Podcast節目，邀請TNL Mediagene整合長Richard與AWS BD Manager Jack，一起暢聊關鍵評論網一路走來從哪些面向運用AWS雲端工具，得以站在巨人肩膀持續前進。 為鼓勵提案團隊確實履行完成集資後的回饋承諾，挖貝也設立「聯繫管道」、「準時出貨」、「定期更新」、「結案報告」等 4 項官方審核門檻。
貝殼放大爭議: 提案者時代來臨
第二屆「OP黑客節」，歷經2天激烈賽程，由台灣大總經理林之晨與8大事業群最高指導長官擔任評審委員，評選出最佳提案獎、OP應用獎、加碼獎、人氣獎等27項獲獎提案，第一名提案為「簡訊鑑識官」，由林之晨親自頒發獎項，透過AI智能分類，鑑識詐騙、廣告簡訊，提供消費者安全、有效的簡訊瀏覽體驗。 台灣大哥大（3045）（3045）總經理林之晨表示，科技演進快速，超5G應用機會越來越多元，為幫助台灣大撥開迷霧、看清未來，加速突變、將創新DNA融入公司文化至關重要。 報載根據環保署2021年環境水質監測年報，台灣輕度污染以上河川占比54.9％，顯示過半河川已遭受污染一節，行政院環保署說明，該數據係以年度總採樣站次數的河川污染指數(RPI)進行的簡易分析，恐無法顯示整體河川水質全貌，其分析應將監測結果對應至河川長度方可呈現。 事實上，依環境保護統計年報，未（稍）受污染河段長度比率110年占65.6%，輕度污染以上之河川污染長度為34.4%。 進一步以長期資料分析91年至110年的20年數據，91年河川污染指數(RPI)為3.8、110年時為2.6，大幅下降31.6%，顯示乾淨水源河川水質是持續改善的。
若提案者完成以上承諾，或贊助者滿意度調查平均分數達標，將額外回饋集資金額的 2.5% 給提案團隊。 當然，羊毛出在羊身上，挖貝平台的標準手續費是 10%，比其他現有平台高了 2%。 但是挖貝也提供了原創專案，和重大社會貢獻專案 2% 的優惠，再加上提供年度優質提案貢獻者百萬元回饋。 雲端化—資訊與經驗有效累積與傳承 瀚荃推動雲端化的初衷，是為了留住重要資訊與經驗，不受人員異動影響。
貝殼放大爭議: 貝殼放大點出三大「未來最具潛力」提案類型
貝殼放大品牌副理朱懿婷表示，除了服務優惠，也將推出改革方案，包括改善贊助介面、協助導流並創造曝光，為提案者提供完整的後臺數據以分析成效等。 此外，貝殼放大目前也與臺北市都市更新處、新北市經發局合作，將以一個月一次的頻率，為提案團隊提供相關培力課程。 但貝殼放大也表示，所有使用過 Backme 的贊助者（消費者）之信用卡號、信用卡安全碼、銀行付款帳號、以及於其他平台（如嘖嘖、flyingV、Kickstarter、Indiegogo 等）曾與貝殼放大合作過的集資團隊之相關贊助者個人資料均未曾儲存於 Backme 貝殼集器上，故不在本次資安事件的影響範圍內。
- 然而，當代理產品佔比變多，除了影響贊助者的觀感，無形中也可能排擠同類型原創產品的資源，產生讓原創提案更難生存的疑慮。
- 對此貝殼放大表示，將秉持一貫原則，積極配合主管機關判定與指示，亦以捍衛集資贊助者的所有權利為優先，如經主管機關再次裁定需退還首次集資款項，將主動協助發起方與贊助者進行後續動作。
- 根據夏威夷野火管理組織（Hawaii Wildfire Management Organization）共同執行董事皮克特（Elizabeth Pickett）的說法，在夏威夷，自然因素形成的野火占總數不到1%。
- 自2015年成立以來，耐能以可重構的 NPU 架構獲得諸多產業內認可，並獲得獎項，例如 IEEE Darlington Award。
「做為台灣最大的群眾集資平台，我們希望在邁向10年的時刻，以革新做為起點，讓參與群眾集資的你我，都能推動群眾集資的改變。」嘖嘖在貼文中這樣寫道。 群眾集資顧問公司貝殼放大於今（16）宣布，將在4月22日推出自有群眾集資平台「挖貝（Wabay）」，添加了「認證徽章制度」、「贊助者滿意度與評價」等功能。 最後Jack提及AWS建立內部AI Lab，概念如同All-in-One的AI平台，不論是近期超夯的生成式AI或是其他人工智慧演算工具，AWS會持續因應媒體、製造、零售、金融…等不同產業，提供相對應的AI服務。 AWS希望幫助更多企業順利數位轉型，蛻變為頂尖雙Ｅ企業，在EPS、ESG指標皆拔得頭籌，成為新世代的雲企業明星。 探究各種公益善行、社會保障、社會設計、社會創新，關注非營利組織（NPO）、非政府組織（NGO）、社會企業等各種推動共好的行動與團體，也支持各種無畏高牆或障礙，力圖扶持雞蛋的倡議與服務。
貝殼放大爭議: 群眾募資不只是籌錢，台灣群募「轉大人」
針對「提案團隊」，挖貝的基本服務費是 10%（提案募資總金額抽取 10%），試營運期間將提供優質提案團隊最低 5.5% 的優惠。 據 華視報導 ，其中已知有時代力量、社會民主黨、割闌尾、鮮乳坊、TaiwanBar、月亮杯、故事、大抓周計畫、女人迷、ARRC 前瞻火箭等專案之消費者資料遭洩漏。 T客邦由台灣最大的出版集團「城邦媒體控股集團 / PChome電腦家庭集團」所經營，致力提供好懂、容易理解的科技資訊，幫助讀者掌握複雜的科技動向。 在艱困的媒體環境，《報導者》秉持深度、開放、非營利的精神，致力於公共領域的調查與深度報導。
貝殼放大作為群眾集資產業中耕耘最深的團隊之一，將集資產業的健全發展視為己任，因此在愚人節輕鬆娛樂的同時提出深切提醒，藉由破解常見卻容易被忽略的行銷手法，希望幫助參與群眾集資的贊助者們，更能睜大眼睛判斷集資專案上的各式資訊，也喚起更多人重視群眾集資的存在價值，讓好的團隊持續成為改變社會的力量。 而同一篇聲明又稱「經外交部亞非司、衛福部、基隆市政府跨部會協商後，各方達成共識，基隆市政府於2021年9月11日發文，判定國際人道建築與教育協會並無非法勸募行為，集資所得資金可匯入台灣中心，用以執行救援任務」但邱顯智與外交部亞非司、衛福部與基隆市政府求證後，確認此段亦為虛偽的陳述。 其次，基隆市政府當時發的公文，內容僅認定「國際人道建築與教育協會」不是違法勸募的發起人，因此不是應該返還捐款的主體，然而當年的這個判定也存在很大的問題。 邱顯智批評，當時基隆市政府卻未能進一步查證，僅憑貝殼放大公司和國際人道建築與教育協會等當事人的片面說法，就做出判定，貝殼放大公司當時並未提供合約書、匯款紀錄等任何形式的書面證據，且土耳其政府機構依法根本不能在台灣發起勸募。 群眾集資在台灣發展邁向第11年，持續在社會倡議、內容創作、產品行銷等各領域發揮關鍵力量。
