在過時且以磁碟為基礎的資料庫上運行的舊 ERP 系統，能執行的功能已逐漸走到極限。 而能否運用從串聯之工廠、設備、產品和人員所接收的資料，取決於 ERP 具備的功能。 如果企業仍採用舊系統，可能需要升級才能充分運用工業 4.0 技術。
- 「AARRR模型」從消費者生命週期的角度切入，透過不同數據指標找出對應的發展狀況，幫助貴公司在每個階段找出適合的數位行銷策略與目標。
- Deloitte 亞太(Deloitte AP)是一家私人擔保有限公司，也是DTTL的一家會員所。
- 或許組織可以先觀察「組織數位化，能否有助於募款推展」這個命題，才接著思考如何強化 NGO、NPO 的線上募款能量。
- 大數據、AI 和分析的搭配協作是企業和數位轉型的核心，能夠推動預測規劃與回應式自動化。
- 但也必須提醒，合作過程中，多少都會涉及到雙方資訊系統串接以及資料的交換，企業務必把資安防護視為重點工作項目，提高相關安全防護規格，以免未蒙其利先受其害。
- 在這個時代，不缺乏學習的資訊與管道，但是否具有學習的動機與動力，決定了人才是否能在時代不斷改變下持續進步。
從大量數據中即可發現各家公司的差異，應徵者也可以在面試前就做好相對應的心理準備。 數位時代定義2023 比起大數據本身的4V特性，使它在數位時代脫穎而出的是準確預測未來的能力。 而分析大數據的步驟其實與處理傳統數據相同，只是使用的工具有所差異。
數位時代定義: 數位轉型的最大挑戰
成功數位轉型使星展銀行（台灣）不僅通過疫情所帶來的考驗，在客戶經營與累積獲得豐碩成果，並使交易的量與頻率明顯成長。 相信行善的無限可能與多元突破，支持跨領域合作以邁向社會共好。 關心所有邊緣弱勢，探究助人的倫理與學問，期許成為全臺服務與倡議團體之最大交流平臺。 根據大型管顧公司麥肯錫的報告，規劃不完善、目標不協調、策略不明確，這三點是多數轉型不順的主因。 比起導入技術、數位化，組織人才和決策流程也是數位轉型的一大難點。
在此，本報告的建議是，NPO 不妨先試著完整地列出所有的工作，包括日常辦公室運作、提供那些服務、想發展什麼議題倡議、資源籌措、內外溝通聯繫⋯⋯，這些業務的工序，哪裏需透過「數位工具」完成「數位化」，讓工作完成地更有效率更為完備呢？ 組織一旦決定要投入擁抱數位轉型，也許可以就以下 7 個問題檢驗自己是否能充份應答。 緯育近一年來已協助超過50家企業導入此培訓服務，不管是一次30人的主管敏捷管理訓、一次300人的AI團隊專業訓，或一次1000人以上的員工普訓，都能以培訓規模化、有效化，及降低調訓成本等價值獲得企業的好評。 如果您也面臨到了數位化後卻對數位優化沒有頭緒的階段，歡迎洽詢直誠管顧，我們很樂意與您一同理解目前的困難以及可能的對應方針。 對於數位優化的過程，我們能很有自信地說您找對人了，透過與跨部門的溝通、平易近人的用詞，讓不同背景的管理者能先對焦數位優化後要得到的共同成果，再翻譯成財務語言協助公司財務會計梳理營運流程以及各流程的重要營運數據。 待數位優化及流程優化後，即可讓公司用數據來佐證公司目前的營運狀況及趨勢發展，撇除主觀的個人臆測，能夠讓大家直接針對客觀數據討論出調整方案或是驗證公司發展趨勢與想像一致。
數位時代定義: 教育與知識
層級模式在多數研究者中認定為水平架構，但是歐盟水平架構是否是種層級模式就形成各自表述。 吳佩諭（2007）將以往層級模式的概念套用在歐盟通訊架構指令中，因此將電子通訊網路（ECN）與電子通訊服務（ECS）予以分層。 江耀國（2008）與李淳（2008）則是以歐盟指令中定義的18個市場一起涵蓋ECN與ECS，而不另外分層。 李淳提出一種可能，即內容層與ECN、ECS層個別使用不同的法制概念管理而形成水平的垂直結構。 2020年後疫情時代的全球，為保持群體社交距離，人與人之間更加疏離，開始使用網路的交流。 行銷入門的方式也是越來越多元，逐漸從傳統行銷推廣走向數位行銷策略。
最近的 Epsilon 研究顯示，80% 的購物者傾向選擇提供個人化服務的零售商，包括全天候的聊天機器人、個人化產品建議、預測建議，以及流暢的全通路行動功能。 總結來說，數位化只是數位轉型的前置作業，想要在數位化時代打造品牌競爭力，除了將資訊數位化之外，經營策略和流程也必須具備數位轉型思維，才能協助企業邁向數位轉型之路。 工業 4.0 軟體解決方案某些最基本的元素，除了內建擴充能力之外，還有具備靈活性與彈性的能力。 如果企業或生產模式必須徹底改變，才能滿足市場需求，工業 數位時代定義2023 4.0 系統可賦予企業快速因應變化與建置變革所需的洞察與信心。 因此，第一步最好是針對現有流程、機台設備和營運系統，進行稽核與分析。
數位時代定義: 當科技突飛猛進，是否該重新定義「教育本質」？
換言之，學習環境的數位落差，不僅是有形的實體設備，更有可能是無形教學方式與教材內容，也就是消弭數位落差並非僅從補足經費與購置設備即可達成，更應從教學方式與教材內容本身的改善來消弭學習者的立足點不平等1,3。 數位DNA為數位化轉型的催化劑，將所需要的數位DNA特徵注入組織文化與運作中，構建企業創新孵化器。 並利用企業現有優勢，可以使數位 DNA成為融入日常體系，驅動組織運作與行為不斷精進。 協助企業導入RPA是AI數位轉型的開端，其中最矛盾卻也極為關鍵的一題：「企業準備好了嗎？」由不同面向切入，「準備」不僅僅侷限於預算，更多的是為企業文化帶來的衝擊，以及企業在未來 5年甚至10年以上的經營藍圖。
例如，除了官網支援多種尺寸，讓閱讀體驗更加舒適外，組織是否提供方便的行動支付捐款，或善用即時通訊互動等。 另外，本文在這部分也收錄了長期觀察網路科技變化與第三部門發展資深顧問 Beth Kanter ，建議公益組織必須關切的 5 大重要數位趨勢：千禧世代的捐款取向、募資平台的發達、手機直播、即時傳訊軟體、虛擬實境工具的應用。 有些組織擬了具體策略，也開始執行，但如果沒有適當的評量機制，又如何能知道策略推動的進程是否依照原方向前行？ 此報告除了簡介一些能協助組織理解、應用資料的分析工具外，也提醒 NGO、NPO 對於資料的保護、管理義務和責任。 筆者個人覺得，公益組織如何進行數位分析，是許多台灣 NGO、NPO 尚待強化的不足之處，有機會再多介紹吧。 在科技快速發展下，學習環境軟硬體設備的汰舊換新頻率勢必更加頻繁，若以政府預算來支應全部所需，將面臨僧多粥少的問題，再加上城鄉之間的數位落差，資源配置更難以符合眾人的期待。
數位時代定義: 工業 4.0 定義
隨著人工智慧（AI）與物聯網（IoT）實現的演進過程，全球各領域的科技產業如半導體、軟體、硬體、互聯網服務等企業，正與各地政府同時面臨著前所未有的挑戰和激動人心的機會。 數位經濟可定義為在新經濟時代下，透過各種創新數位科技， 結合跨域整合平台與創新服務模式，重塑經濟價值。 過去 ERP 主要執行以辦公室為基礎的流程，如今智慧 ERP 系統則是串聯製造、物流、工程及許多其他業務領域流程的中心。 數位轉型是否成功，便是判斷企業現有的 ERP 系統能否勝任流程中心的任務。 現今的工業 4.0 方案也致力於發展共生並獎勵人與技術之間的協同合作。
因為市面上大部分軟體都是 Windows 軟體，很多人在學校、公司用的也是 Windows 軟體。 在那個只有原生應用程式的時代，沒有軟體生態，Mac 基本無法突圍。 在 iMac G3 之後，蘋果也曾嘗試過將類似的設計推廣到整個產品線，包括更高階的專業產品線，最終遭到了使用者的反對。 但這不妨礙 Jony Ive 在之後十幾年時間裡，帶領這支工業設計團隊，開啟了對材料、配色的長期探索，並深刻地改變了蘋果所有產品的工業設計。
數位時代定義: Q. 公司申請報帳有時間限制，付款後大概多久可以收到發票呢？
這裏談的「治理」比較偏組織的理事會╱董事會╱執委會，筆者的偏見認為，所謂「幕後管理智囊」與「資源總籌動員層」對數位化的理解與態度。 在許多臺灣的 NGO、NPO 中的理事會╱董事會╱執委會還蠻需要再教育， 而組織在邁向數位化轉型的過程上理應也不能缺席。 在我個人看來，臺灣這個地方不算大，城鄉金融機構林立，ATM 轉帳、線上信用卡刷卡，多家募資平台、各式電子支付與線上捐款軟體資源豐富，其實推動線上捐款的軟硬體條件堪稱成熟。 但，臺灣人透過線上捐款資助 NGO、NPO 的情況到底如何呢？ 另一方面，本地 NGO、NPO 接受線上捐款，且能以數位工具有效率大幅減少人工的行政成本又是多少？ 或許組織可以先觀察「組織數位化，能否有助於募款推展」這個命題，才接著思考如何強化 NGO、NPO 的線上募款能量。
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數位時代定義: 企業數位轉型的第一步驟：高層主管確定目標
另一方面，資策會教研所長年關注人才培育等議題，主任王淳平表示，過去輔導經驗中常見因為人才的匱乏，導致無法轉型成功的狀況，因此談數位經濟的蓬勃發展，必須首重人才儲備，並須同步建立支持人才成長的環境。 王淳平分享數位經濟人才發展趨勢，更以資策會教研所長期培育AI、通訊、資安、跨域、跨國等五大領域的數位人才為例，為企業提供如何建立數位轉型人才庫的實際策略與方法，協助臺灣企業提升競爭力。 根據 Gartner 統計 2021 年單純在協作工具的使用量相較於 2019 年躍升了 44%；此外，iThome 2021 年針對臺灣企業所做的調查結果顯示，有將近 7 成企業希望強化 IT 遠端工作能力、6 成企業希望加速內部流程的數位化和自動化。 這些數據都在在證明了在這場時代大變革中，企業唯有加快腳步擬定好數位轉型目標及策略、強化雲端科技的應用，隨時準備好迎接挑戰。 NGO、NPO 的數位策略是否能因應這些新發展的社會習慣，進而做出調整？
從主要國家政策與計畫的推動情形來看，以目前全球智慧醫療研究之首的美國為例，美國食品藥物管理局在2017年提出「數位醫療創新行動方案」，發展包括移動健康、健康資訊科技、穿戴式設備、遠距健康與醫療、個人化醫療等智慧醫療相關技術，並希望透過決策支援軟體，讓臨床實務與工作更加有效率 。 南韓則於2019年啟動「智慧醫院」計畫，目標為改善醫學服務的區塊鏈平臺，並在首爾醫學中心建構自動化、個人化的整合式醫學資訊平臺，提供電子處方簽、簽發證明文件與醫療保險申請等用途3。 資策會教研所特別邀請聯新國際醫院部長蔡義昌，分享在醫療領域中整合數位技術與資訊系統，以及培養醫療專業人才具備數位能力與跨域思維的經驗談。 數位時代定義 除此，主任張韻潔認為，有些企業在規劃數位轉型前，會先指派與數位相關的 數位時代定義2023 IT 部門人員參加物聯網、大數據、AI 等訓練，不過只是了解數位科技工具與技術還不夠，如何善用工具進而改進產品與服務會是成功的關鍵。
數位時代定義: 數位轉型案例｜零售龍頭家樂福的2022轉型計畫
FCC的主張是，公用電信事業本身擁有獨佔優勢，禁令之目的在促進有線電視產業的競爭，避免區域性電話公司獨占，屬於市場結構的管制，算是一種反托拉斯管制措施；禁令只是間接影響言論，而不是以內容為基礎的管制。 法院以時代變遷，全美有線電視鋪設率高達九成以上，有線電視產業高度集中，阻礙了其他新展業者進入有線電視服務市場機會，准許跨業經營反而會促進市場競爭，且有助於意見及言論自由、市場多樣化目標的達成。 數位時代定義 據此法院之違憲認定，國會乃制定1996年《電信法》，廢除跨業經營的禁令。 藉由法律鬆綁，配合科技創新與演進，讓三領域產業匯流，進行更激烈的競爭，使全民享受更多樣化的，更有效率的服務。 隨著科技的發展、社會大眾金融消費型態的轉變，以及數位商業模式的創新，數位金融服務具有龐大的發展潛力，然而根據Mckinsey的研究顯示數位轉型成功的機率少於30％。
過去儘管許多企業都有提出“ 數位優先(Digital First)”的策略方針，邁向2022，我們觀察到其中最重要的內涵，就是以人為本(People First) 的核心精神。 我們建議企業除了要重新檢視、形塑願景與使命之外，更應將其與員工價值主張(Employee Value Proposition) 連結，藉此與員工建立長期與良好的夥伴及合作關係，一起共創價值。 並透過積極營造良好的員工體驗，進而形塑品牌價值，讓企業的永續經營，得到最佳的實現。 就產業發展的角度觀察，電信、傳播、資訊（網際網路及資通安全）三個領域匯流合一，乃世界的潮流趨勢。 美國1970年聯邦通訊委員會（FCC）禁止電信業與傳播業互跨經營，國會並於1984年有線傳播政策法第613條明文，為防止獨占的區域性電話公司，遂行不公平競爭行為，妨礙有線電視產業的發展，禁止跨業經營。 數個區域性電話公司分別提出訴訟，主張美國憲法增修第一條之言論與新聞自由，認為其電信服務網路，技術上可以提供影視節給電話使用者。
數位時代定義: 企業管理
其中的弱點通常皆因規劃不完善、溝通不良和策略改換，加上領導者和專案經理普遍無法從受變動影響的團隊獲得歸屬感與支持。 換言之，在先前提及的數位轉型三大領域中，「文化轉型」時常是最少被提及，卻是實際狀況中最重要的一環。 進階分析 運用 AI 和機器學習演算法，提供深入的、準確且可據以行動的洞察和報表。 早在2018年，家樂福新上任的總裁Alexandre 數位時代定義2023 Bompard便表示將實施「2022轉型計畫」，以「讓每個人都能吃到健康、新鮮、有機的食物」作為目標，並將數位化、數位轉型納入整個計畫的重要方針。 此項轉型計畫意味著家樂福必須開發數位通路、設置數位化設施、流程等多項內容，以達成其預想的商業佈局。
- 直到今天，Mac 和 Windows PC 的競爭格局也沒有逆轉，Mac 的市場滲透率相比 Windows 依然只能算「小眾」。
- 但如果在導入高階技術、企業文化建立上有困難，建議可以考慮尋找適合的數位轉型顧問做專業諮詢。
- 這些產品在設計理念上，基本也都受到了 iMac 的影響，做得盡可能一體化、簡潔、多彩，在工藝上要經得起使用者把玩……賈伯斯的技術哲學和 Jony Ive 的設計理念，依然引領著蘋果，走在時代的最潮頭。
- 隨著網路的普及率越來越高，各大產業的商業模式、經營策略、行銷手法等，都面臨數位轉型的挑戰，究竟面對數位化時代的到來，企業該如何擬定數位轉型策略，才能打造品牌競爭力？
數位化為一切數位優化及數位轉型的基礎，是指以前用人工方式營運下，以紙本記錄或是以口耳相傳的技術轉換為數位的方式記錄，改善了以往儲存不易，更能被現代科技所應用，如：ERP/POS系統、OMO的虛實融合，讓我們可以拿來參考管理查看。 然而既然打破了原有的原則，就必須在新的層面上建立起新的規則，讓組織團隊裡的人懂得遵守並應用他，因此也不見得所有行業、所有文化適用破壞式創新，也需要經過多重比較分析拿捏後才能去做決定是否要執行。 數位時代定義 就台灣目前的產業來說，絕大多數的企業並不適合一夕之間去做破壞式創新，反倒是需要循序漸進的摸索創新。 InfoMiner 即時輿情分析平台使用自行研發的大數據處理技術與文字探勘技術，可以即時掌握社群風向，追蹤特定關鍵字，彙整為短文與圖表，分析輿情，以Email或LINE將目前最新的即時輿論資訊寄送給使用者。 掌握最新情報，在危機發生時第一時間反應，作好危機處理降低風險。 除了Amazom、Facebook等擁有大量使用者而能快速累積資料的大企業，一般企業可以用統計軟體取得資料，或請目標客群填寫問卷，持續累積資料量。
數位時代定義: （一）Digital Transformation 數位轉型定義
企業除了要重新檢視、形塑願景與使命外，更應將其與員工價值主張連結，與員工一起共創價值。 不過，在疫情期間，與防疫相關的健康資訊則明顯受到不同世代的共同關注，Cofacts 的使用人數因此大幅成長，其中增加最多的就是 50 歲以上的使用者。 因為健康資訊較不受政治立場影響，再加上全民必須共同面對疫情威脅，世代衝突的問題自然較少。
如此規定雖然管制方便，但從視這些為同樣服務的使用者角度而言，則無法分辨以及究竟如何規範。 匯流的因素主要建立在科技創新的基礎上，但產業有無能力匯流，則是端看在科技創新的公司之內部資源（如資金），以及消費者（使用者）有無需求。 科技產業，如電信產業，其基礎設施的沉沒成本較高（計價單位通常以億元計算），造成進入障礙，而在做技術的創新時，也同樣有較高的研發成本，資金不足則無法持續研發而落後於其他企業；消費者如果沒有創新的整合性產品的需求，即使產品製作出來，也難以形成市場而讓企業投資的沉沒成本回收。
