協助包裝商品進倉點貨及訂單出貨相關事項。 長期工讀人員，依商品出貨進度安排上班時段。 3.上班時段為上午班及下午班，通常固定為下午班。 依照主管指示協助公司內部人員運作執行事務，如盤點、清潔工作等。 1.商品進、銷、存管理 2.商品銷售與營業銷售數據資料彙整 3.一般採購事務處理。 5.商品上下架及促銷活動規劃 6.協助主管處理相關事宜。
工作內容： 1.商品陳列、補貨上架。 寶雅104 3.提供顧客之接待與需求服務。 4.POS系統操作，顧客收銀結帳。 5.服務台辦卡/寄物/退換貨。 6.協助同事工作，完成主管交辦事項。
寶雅104: 產品/服務
之前因為疫情的關係，消費者都不趕出門，導致很多的店門都收了起來，但寶雅並沒有放緩展店的速度，反而去填補因為疫情而空出來的優良店面，以長期來看是很好的決策，但就短期的財務表現上，就不會太好看。 展店的數量和速度，對零售通路商來說，有新的店面才會有新的營收和獲利，好的店面有限，所以展店的速度也很重要。 根據寶雅的說法，寶家目前不急著獲利，目標在今（2022）年達到損益兩平，希望到2025年的時候，寶家已經成為寶雅新的成長動能。 江肇國強調，原本期待市府能以寶雅為例，結合周遭中央書局等建築，創造大範圍的歷史街廓，可惜後續市府並未在城區再生上有相關政策及預算投入，難免讓企業及在地商家覺得孤單無力。
文中提到，華南銀行活化可說是中區老屋活化的另一個典範，能看出更建築在個時期使用模式，如街屋頂部的浮雕仍保留著「華銀」的標誌與建物浮雕，騎樓處還有美華泰時期留下的壁紙，與中央書局、第一信用合作社、鄭氏家屋形成台中市中區的文化資產蛋黃區，然而如今的招牌卻略顯畫蛇添足。 臺中在地嚮導陳立穎昨（6）日經過時，發現寶雅已悄悄地換上新招牌，讓大嘆與歷史建築共存特色店，竟然才三年就蕩然無存，深刻感受到歷史建築保存不易。 寶雅104 除了寶雅外，對面也有曾經是全台最大的漢語書局「中央書局」建築，歇業20年後在2019年重返經營，一樣保留著純白色外觀的歷史建築，與華南銀行舊址互相輝映著已前台中中區的風華年代，還有網有認為，該地媲美台南林百貨周邊，應加強打造台中的歷史景觀，吸引觀光客到此打卡。 寶雅104 寶雅總公司在2020年以不傷害建築的方式洗刷華南銀行舊址外觀，並捨棄企業識別的粉色招牌，改以與建築保有一至性的暖黃色調燈牌取代，尤其是晚上點燈後，更顯現出中區以往的歷史魅力，讓網友稱寶雅台中中正店為「全台最美的藥妝店」。 寶雅總經理陳宗成先前表示，將持續展店、加速數位布局，實體門市數量會維持每年雙位數的成長步調，並發展更多延伸到數位的附加服務。 同段時間，受惠於展店數目增加，大量採購壓低進貨成本，公司毛利率也從37%成長到40%(複合成長率24%)，淨利率6.79%成長到8.43%(複合成長率34%)，獲利指標優化。
寶雅104: 工作探索
由產業鏈來看，寶雅所處的位置是下游通路商，藉由大量採購以及多品項銷售，寶雅對於上游供應商的議價能力有所提升，此點從前述的毛利率及淨利率的提升可知端倪。 寶雅104 筆者推測，雖然北區總店數佔整體比例已達1/3，但分店多集中在新北、桃園、新竹一帶，大台北地區仍未開發，應是寶雅未來發展的目標區域。
特別說明：此為新設立分店，錄取者先安排至鄰近分店受訓，待開幕前再進駐新開店。 【寶雅新開幕】此為即將設立之新分店，錄取後先安排至鄰近門市上班培訓，待開幕前再進駐新開店。 4.協助同事工作，完成主管交辦事項。 【寶雅新開幕】此為即將設立之新分店，錄取先安排至住家鄰近門市上班培訓，待開幕前再進駐新開店。
寶雅104: 門市服務人員(秀泰岡山店)
寶雅也承諾將以保存老屋的樣貌，希望達成雙贏。 公司也透過建立更多的物流改善系統,提高工作效率,所以實際上公司是在很多地方做了努力的,這也創造了毛利率持續維持高檔,獲利持率成長。 現在的網路消費方便，有許多消費者都會用網路商城購買產品，但寶雅的產品為美妝跟生活雜貨，美妝的部分，普通產品單價200~300元，貴一點的單價400~500元，若用網路購買無法直接試用，購買錯誤會造成損失，而便宜的生活雜貨因為單價不高，若不是大量購買，消費者還需要負擔運費，整體成本反而拉高，而寶雅藉由擴張據點，降低地緣性對消費者的影響，故網路消費對其營運影響有限。
1990年後，改為美華泰承租，並用鐵架將建築本體全部罩住。 寶雅104 2020年改由寶雅租下該建築後，將鐵架拆除才露出華南銀行舊址的原貌。 當時文史學者與在地人驚覺台中原來還有這麼復古的建築，發起聯署要請寶雅跳脫原本的企業識別，協助復舊原華南銀行的建築立面。
寶雅104: 《居家生活》外資下調寶雅今年獲利 目標價砍至630
當年協調促成舊城新亮點的台中市議員江肇國對此表示惋惜，他說，很感謝這幾年來寶雅公司願意將外觀整建復舊，並配合建築原本風貌調整識別。 寶雅1042023 （中央社記者趙麗妍台中7日電）台中市中區台灣大道、市府路口的華南銀行舊址，現由寶雅進駐營業，本是全台唯一不粉紅的分店，近日掛上粉紅新招牌，當地民眾認為走回頭，昔日舊城新亮點失去特色。 華南銀行舊址建於1952年，坐落於台灣大道與市府路交叉口，「寫作中區」曾在粉專介紹這棟建築的與眾不同之處，具有日治時期的折衷主義建築的特色，如使用了長條狀的窗戶，以矩形的構建妝點立面等等，不過也可以看到房屋的中央有座鑽頭頂的興亞式塔樓，使得建築物有中國建築的元素。 「POYA寶雅」在2020年時，取代美華泰租下位於台中市台灣大道、市府路口的華南銀行舊址。 當美華泰把裝潢拆下後，大家才發現這是一間歷史古蹟，經過地方人士與民代連署爭取後，寶雅捨棄企業識別，讓這間分店成為全台唯一不粉紅的「POYA寶雅」。
近期該店家換上新招牌「POYA Beauty」，讓在地人痛批「走回頭路」，對此，寶雅官方回應了。 他指出，2022年開始，寶雅推出許多自有品牌商品，在店型方面，瞄準解封後彩妝回歸，POYA寶雅今年推出全新美妝店型，商品結構美妝占比提高到5成以上；複合式居家生活店品牌寶家也將持續展店，今年計畫推出全新店型，以店中店方式，在寶雅店內開設寶家品牌。 寶雅第2季營收52.8億元，年增約20%，毛利率41.39%，比去年同期的40.33%成長；合併稅後盈餘4.75億元，年增66%，每股盈餘4.59元，優於去年同期2.78元。 寶雅今年公布今年上半年財報，累計營收105.74億元，年增16.38%，毛利率43.07%，較去年同期41.75%成長，合併稅後盈餘11.32億元，年增率43.05%，每股盈餘10.95元，優於去年同期7.69元。
寶雅104: 門市服務人員(彰化秀水店)
【改裝新開幕】此為即將改裝之新開店，錄取後先安排至鄰近寶雅門市上班培訓，待開幕前再進駐。 【寶雅新開幕】此為即將設立之新分店，錄取者先安排至鄰近門市受訓，待開幕前再進駐新開店。 三者都會在樓梯間擺放產品，但是寶雅的店面較大，顧客在逛的時候比較不會有壓迫感。 產品的選擇上，寶雅的品項較為多樣化，每一種分類都有10種以上的品項可供選擇，優於康是美、屈臣氏，提供顧客一次購足和比較的便利性，也有生活雜貨讓顧客選購，節省顧客的消費時間。
2012年底，寶雅共有74間分店，該年度的營收為62億元，截至2014年，寶雅擴展到109間分店，該年度營收成長到91億元，平均每年度的成長率約有20%。 藉由這種方式，寶雅讓顧客接觸的產品數量變多，就算已經找到所需要的商品，行走途中，也許顧客又會看到讓自己心動的商品，藉此可刺激買氣。 16歲以上高中高職生也可以的短期打工、假日打工、暑假打工機會推薦，沒有經驗也OK兼顧課業，8種主題打工機會推薦，104嚴格把關學生打工安全，賺零用錢，104幫你，請安心應徵。
寶雅104: 門市服務人員(彰化北斗店)
營運周轉天數下降，呈現良好趨勢。 其重點在於存貨周轉率的優化，寶雅於2012年啟用位於桃園的物流中心，供應商將貨送至物流中心，再由物流中心分貨後配發到各個門市，節省門市需要面對數百家供應商以及點貨的時間，提升營運效率。 有趣的事情發生了，雖然尚無法取得2014年各地區的營收佔比，但我們可以先比較101~102年度，該年度寶雅北區僅擴展4間店面，但其區域營收佔比卻從高26%拉高到28.4%，營收成長更超過50%，幅度遠超中區跟南區(含高屏區)。 查看寶雅近5年的獲利表現，發現2020年至2021年那段時間，寶雅的毛利率是有成長，但營業利率卻是下降；這就是上述提到的，寶雅趁著疫情期間，依然維持它展店的速度，創造了大量的採購優勢，來壓低它的進貨成本，使得毛利率提高，但是也因為要維持展店的速度，導致人事成本和行銷費用上升，進一步的讓營業費用率上升。 根據寶雅2021年的資料顯示，在眾多的消費品中「家庭百貨、保養與彩妝」是寶雅的營收重點，其中在美妝的部分，全台灣約有307家美妝店面，而寶雅就佔了290家，市佔率高達94％。
我們是投資公司，看好他長期的發展，並不是投資股價...董監及家族持股比率高，而且持股穩定，不會因為股價高低做價差，認真經營本業，董監的酬金也很低，而且從年報上可以看到員工平均服務年資上升不少，代表公司越來越重視員工的福利。 寶雅1042023 拆解其固定資產的項目，我們發現寶雅最主要的固定資產是「租賃改良」，因為寶雅在展店時多是租賃後再進行裝潢，此法可以避免過多的資產積壓在固定資產，造成營運資金的壓力，並可迅速的讓新店面達到損益兩平。 目前的折舊費用約3億元，佔營收約30%，可隨著寶雅不斷擴店，此一費用未來仍會上升，但應不至於威脅寶雅的營運表現。
