根據美國新產品開發管理協會（PDMA）的定義：所謂新產品流程指的是一系列有紀律且定義清楚的任務和步驟，描述公司由初期構想產生到達可銷售的產品或服務，所須使用的標準程序。 早期企業產品的生成幾乎都是透過創辦人（老闆）的靈感、經驗或是專業技術來進行新產品開發。 但隨者黑天鵝事件頻傳，趨勢、技術不斷地演進，加上5G寬頻、AIoT的推波助瀾，新產品開發已經無法依照過去的老方法來開發產品，而是必須要有一套能夠因應環境驟變、快速達到Time-to-market的「流程」。 回歸到撰寫《【PM實戰】新產品開發流程》系列文章的初衷 ： 過去企業經營把人才視為公司最重要的資產，但筆者認為，除了人才很重要之外，公司的運作還有一項更重要的核心資產，那就是－「流程」。
例如人資訓練，以產品開流程為主軸的課程規劃，則課程更貼近「成本、品質、性能、效率」 (參考訓練課程介紹)。 譬如財會成本費用管控，必須了解產品開發流程，才可得知材料成本、製造成本、研發費用..等，才可以進行ROI的管控。 主要負責軟體產品在Scrum規定流程下進行開發工作，確保完成Sprint待辦清單（Sprint backlog）。 人數控制在5~9人左右，每個成員可能負責不同的技術方面，但要求每成員必須要有很強的自我管理能力，同時具有一定的表達能力；不論過程只問結果！ 新產品開發（英語：New product development）為商業及工程上的用語，是指將一個新的产品導入市場，使客戶得以購買的完整過程。
新產品開發: 新產品開發(一系列決策過程)
更重要的是，它通過對市場領先者的創新產品做出許多建設性的改進，有可能後來居上。 開發新產品通常是從小量(實驗室)開始生產，逐漸放大量(產線)，從實驗室到產線的過程，一定會遭遇到品質與成本問題，這時候就要評估產品量產後是否有足夠的毛利率，如果自家產線生產成本太高，就需要找委外代工廠。 新品開發計劃書的內容需要包括整個產業、或是品類的市場需求，目標客群(Target Audience, TA)在哪邊？
一般來說，UI/UX設計師負責畫Wireframe或草圖。 若公司沒有UI/UX設計師，則由 PM (產品經理) 代理職務。 深度訪談 (In-depth interview) 是一種透過「訪問」蒐集原始資料的質性研究方法。
新產品開發: 小鵬汽車第二季度虧損超出分析師預期 公司預計G6將帶動銷量大幅成長
這麼做可以進一步鼓勵跨職能協作，這是產品開發流程中的關鍵要素。 此外，您可以在產品開發範本中將重要的步驟 (例如取得對最新產品原型的認可) 納入為流程的一部份，這樣團隊成員便不會遺漏。 專案管理 (Project Management, PM) 是產品經理工作內容之一，職責包括目標設定與範疇管理、時程規劃、進度管理、成本估算和預算編列。 他們的使命是讓更多人能夠接觸到設計，並協助將創意轉變為現實。
希望此部落格能鼓勵大家跨出舒適圈，有夢想就趕緊去實踐吧!! 世界很大，等你去挑戰，挑戰後必會得到甜美的果實。 使產品按時、按量達到所有必要的商業活動的完成，稱之為GA（General Availability）。 “只溶你口，不溶你手” M&M 巧克力：「巧克力包覆糖」被重新排列成「糖包覆巧克力」——解決巧克力易溶、不方便攜帶的問題。
新產品開發: 範本
以往有CAD圖檔同時存放於多個功用與私人電腦區域，跨多樣系統情況下出現管控不易等問題，且容易造成跨越多系統才能完成主要設計工作，也容易因人為經手出現管理漏洞。 以效益為導向的關鍵職能作業流程規劃，彈性因應市場不確定性與法令政策改變，提供對應的管理系統與諮詢服務。 IPD流程這種分階段的開發方法，有助於整個團隊成員以一致的方式與投資決策方協調合作，降低風險，在終止項目時降低損失。 在概念階段，通過對財務、市場和技術的可行性評估（feasibility）進行決策─繼續還是終止專案。
這個例子顯示，突破性產品開發專案雖然具有很高的難度與風險，但對於企業的轉型升級與營業規模持續擴張，具有關鍵重要地位。 IPD法（Integrated Product Development, 整合產品開發法）是一套基於市場和顧客需求驅動的整合性產品開發管理架構。 主要源自於IBM公司，IBM在1990年代初期導入PACE（Product And Cycle-time Excellence，產品及周期優化法）方法論，以改善公司的內部流程，之後獲得重大效益。 因此，IBM將其導入經驗歸納成為IPD法，並將此方法大規模輸出到亞洲（此輸出與IBM轉型成顧問服務有密切關係）。 其核心是來自於市場、開發、製造、服務、財務、採購等成員組合而成的跨部門團隊，以共同管理整個產品開發流程。 新產品開發 新產品開發2023 (New Product Development, NPD) 是推出/上市新產品或服務的流程。
新產品開發: 產品開發流程7步驟
據了解，今年的航太暨國防工業展是國內目前唯一橫跨國防、航太、無人系統載具以及軍規部品產業專業展，這次展出也吸引許多國外大廠前來參展及尋求合作機會。 全球軍工、航太零組件需求強增，加上台灣國防預算突破6,000億元衝新高，今年9月中旬將登場的航太國防工業展提前受關注。 美國將來台設國家館，加上洛克希德馬丁、雷神等航太巨擘也將參展，台美軍工產業結盟議題再起。 全球半導體領導廠商美光科技（Micron）透過美光基金會攜手LIS情境科學教材、家扶基金會及台灣一起夢想公益協會，針對9... 新產品開發2023 愛立信（Ericsson）和聯發科（2454）成功使用上行鏈路載波聚合，於中低頻段創下440 Mbps的新5G上行速度紀... 元晶太陽能（6443）宣布接獲大型模組訂單，金額約達30億元，自8月下旬開始出貨，預計在三個季度內完成所有交貨，可望為未...
廣達通吃亞馬遜、微軟、Google與Meta等四大雲端服務供應商（CSP）訂單，並與輝達合作開發DGX與HGX等AI伺服器。 據悉，三星先前因爆發工程師不小心外洩內部原始碼，並且上傳到ChatGPT，三星高層因而非常憂心營業秘密外流，而且資料上傳至ChatGPT難以回收並刪除，因此開始禁止集團內部使用ChatGPT，並決心自行開發類ChatGPT生成式AI工具。 外貿協會主辦「2023台北國際航太暨國防工業展（簡稱航太暨國防工業展）」將於9月14日開展，邀集十國、近280家國內外廠商參展，使用逾970個攤位，規模創新高，而台美如何結盟開發無人載具的議題則最受關注。 愛立信（Ericsson）和聯發科（2454）成功使用上行鏈路載波聚合，於中低頻段創下440 Mbps的新5G上行速度紀錄。 這一快速的上行速度，為視訊會議、自媒體創作網紅及其觀眾帶來更好、更流暢的體驗，同時擁有更多的影格幀率 (frames per second, fps)和更高的圖像解析度。
新產品開發: 新產品開發流程的定義與範疇
疫情過後百業復甦，各行各業也都面臨到缺工潮襲來。 根據 104 人力銀行最新出具的《民生消費產業人才白皮書》中可以發現，五大民生消費產業今年第一季平均每月短缺 新產品開發2023 38.2 萬人，創歷史新高，其中餐飲業每月短少 17.1 萬人位居第一，而住宿服務業每月短少 新產品開發2023 2.7 萬人也緊追在後。 對開發過程中所需的協調、控制和決策給以原則性的指導 這樣做的目的是為了避免在具體開發中出現過多的爭執和衝突。 從小就懷抱出國留學的夢想，退伍後第一次考托福卻只有67分，總共考了四次托福、一次GRE，最終順利拿到加州大學(UC Riverside) MBA學位並獲得全額獎學金，留美期間擔任學生會會長，深入了解美國文化。 回台灣後歷練FMCG產業PM以及外商業務工作。
1.評估及分析新產品於目標市場上市之產品開發計畫 2. 簽訂新產品開發、合作合約、新產品開發、現有產品改善與延伸開發。 具備良好溝通能力，能與公司共同討論及構想發 6.
新產品開發: NPI Buyer 新產品開發採購
根據研調機構Global Information的預估，2019年全球TPU市場規模約25億美元，預期至2024年市場規模將達35億美元，2019至2024年的年複合成長率（CAGR）達7.1%。 在全球環保意識抬頭下，預期TPU未來將逐漸取代目前所廣泛使用的PVC塑料，例如中國大陸十二五計畫中也將TPU列為重點發展項目之一，八貫營運也可望受惠此產業前景向上的趨勢發展。 就這樣一連賠了四年後，藉由主動拜訪歐美客戶、積極製造機會後，銷售狀況才逐漸改善。 劉宗熹透露，最難打入的航太產業，更是持續耕耘達四年之後才獲得回應，不料卻在2014年引來龍頭廠想要併購，但為了幫宜蘭留住產業，所以斷然拒絕。 如今，思想科技也預見了餐飲零售產業正面臨到全新的挑戰，將在 9 月 22 日盛大舉辦論壇，邀請到業內的意見領袖齊聚一堂，從技術、轉型到場景落地等不同面向，為餐旅業者的未來勾勒出全新的輪廓與樣態。
根據綠電信保機制規劃，購電企業須繳保費給承做的公股銀行，由銀行提供履約擔保，銀行會再向融保中心申請融資保證，也就是「再保險」的概念，並由中國輸出入銀行負責執行，最高保證額度80億元，保證成數最高8成，期限最長為20年。 據悉，小鵬成為首家獲得滴滴生態體系全面支持的整車企業，雙方將在多領域探索共贏的長期合作機會，包括在滴滴平台上小鵬車型的營運、金融保險服務、充電設施建設及國際市場等合作。 另外，在擴增產能方面，明揚正展開增建第二廠區樓層計劃，把現有的二樓廠房增建為三樓，依據最新工程進度，第4季可完成新生產線佈建工作，開始投產試營運，每個月產能將有目前的180萬至190萬打，增為200萬打以上，可為明年營運加持。 要真正在裝置上釋放生成式 AI 的潛力，製造商需採用高運算、低功耗的 AI 處理器，以及更快、更可靠的連網性能，以增強整體運算能力。 目前每一款由聯發科技系統單晶片驅動的 5G 智慧手機皆配有 APU，已有廣泛執行多項生成式 AI 功能的成功實例，例如 AI-NR 雜訊抑制、AI-SR 超高解析度、AI -MEMC 動態補償等。
新產品開發: 產品開發工程師
這些來自 Google 豐富的解決方案，對餐旅業者來說或許已經開始產生想像，但如何將這些應用能真正在餐旅場景裡面落地？ 作為 Google 多年的合作夥伴，同時也致力於提供科技服務與雲端顧問諮詢的思想科技（Master Concept），擁有強大的團隊能為各產業的客戶提供專業雲端策略、技術導入與整合支援、專業培訓以及平台升級。 有了可以幫企業在地圖上建構資訊的工具，還有完成各式行銷素材的好幫手，餐旅業者仍有一個潛在的挑戰：客服。
只有準確定義新產品開發目標，才能約束和限定開發工作的方向，並有助於在開發過程中對執行情況作自身評價，制訂正確的新產品營銷計劃。 這種方式是指企業把引進技術與本企業的開發研究結合起來，在引進技術的基礎上，根據本國國情和企業技術特點，將引進技術加以消化、吸收、再創新，研製出獨具特色的新產品。 當進攻型策略不完全滿足企業希望達到的經營目標，或不適應企業希望達到的經營目標，或企業確認不採取更冒險的策略就無法提高市場占有率時． 採取這種策略需要有雄厚的資金，投放市場時機往往是搶先占領市場或者緊跟第一家投放者。
新產品開發: 專案管理專員/資深專員
Sprint 回顧會議有很多種形式，但是最終目標是確定Scrum 團隊可以辨識出最有用的改變以提升其效能。 甚至可以納入到下一個衝刺計畫的 Sprint 待辦清單中。 此外，一旦Sprint開始後，產品負責人將回到管控的角色，負責專案最後的驗收，而開發團隊的實際運作則由Scrum Master負責。
也需要了解市場上的競品有哪些，競品的銷售量如何。 新產品開發 一旦找到了市場上尚未被滿足的缺口，就是新品開發的利基點。 不論是新產品開發或客製產品開發，其開發作業流程中都有其困難點，且困難部分都有共通性。
新產品開發: 選擇NPDP產品經理國際認證培訓班 提升職場競爭力！
有些文獻會將新產品開發視為是將市場上的機會轉換為可以銷售产品的過程[1]，產品可能是有形的（有實體的產品）或是無形的（例如服務、體驗或是信念）。 對消費者需求及其慾望的充份瞭解、完全競爭的環境以及符合市場特性是新產品成功最重要的幾個要素[2]。 成本、時間及品質都是驅動消費者需求的主要變數。 針對這些變數，企業會有一連串的實務以及策略，藉由固定的開發新產品來滿足消費者的需求，也增加其市場的佔有率。 新產品開發（英語：New product development）為商業及工程上的用語，是指將一個新的產品導入市場，使客戶得以購買的完整過程。 有些文獻會將新產品開發視為是將市場上的機會轉換為可以銷售產品的過程[1]，產品可能是有形的（有實體的產品）或是無形的（例如服務、體驗或是信念）。
- 新產品開發是指從研究選擇適應市場需要的產品開始到產品設計、工藝製造設計，直到投入正常生產的一系列決策過程。
- 採用先發制人的策略，企業必須具備以下條件：企業實力雄厚，且科研實力、經濟實力兼備，並具備對市場需求及其變動趨勢的超前預判能力。
- 關鍵字分析是研究使用者輸入搜尋引擎的字、詞和句子，有助搜尋引擎優化（網站架構規劃、網頁標題設計與SEO文章撰寫）、市場/產業分析（需求、競爭與規模）、數位廣告投放、社群行銷、內容行銷和市場區隔（針對行為＆心理變數）。
- 對大多數公司來說，是改進現有產品而非創造全新產品。
- 以這種策略為指導所開發的新產品，在技術性能、結構特征、品牌與包裝等方面的異樣化程度應當具有相當的獨特性，否則不可能實現企業所確定的大步向前的目標。
- 與這種策略相適應的投放產品的時機，一般不採取領先或搶先進人市場，但也不願成為落伍者。
企業新產品開發的實質是推出不同內涵與外延的新產品。 對大多數公司來說，是改進現有產品而非創造全新產品。 企業執行產品開發主要有三大商業重點：縮短上市時間、提升設計品質、降低製造成本。 對應現今市場變化需求快速的全球化時代，上述三點都是開發產品時必須思考的環節，在設計規劃排上時程，及時上市與及時獲利，都將是企業面臨產品生命週期越縮越短的現在，維持營收獲利所必須面對的課題。 相對於前兩項專案型態，平台產品位居新產品開發光譜的中間，但較前兩者更難清楚界定。 平台產品的改變幅度遠高過於衍生產品，但卻不像突破性產品使用從未發展過的新技術與新材料。
新產品開發: 新產品開發-製程工程師(常日班)
從產品研發階段的各部門整合性、端到端的資訊傳達狀態、開發流程的階段定義與執行、生產階段的物料採購時間掌控、設計變更重新安排生產的時間管理狀態等等，產品開發作業流程中如何達到及時生產與及時上市的目的，產品開發作業與時程安排密不可分。 新產品開發2023 您的產品定義正如其名，當您使用範本時，您會在此階段中定義您的專案規劃工作。 請在您的範本中連結您的業務分析和專案範疇，並在產品的新功能準備好進入市場時納入行銷策略。 產品發佈是一個複雜且耗時的過程，尤其對於大公司而言更是如此。 使用數位範本進行產品開發，可以幫助您的團隊專注於每個階段中的各項任務，這樣他們便不會不知所措或遺忘最終的目標。
例如，英代爾在486微處理器的平台產品基礎上，能快速推出許多衍生產品，並在速度、成本與效能上有所創新，因此英代爾能佔滿了每一個市場區隔，使平台產品專案的創新效益發揮到最大。 新產品開發是指從研究選擇適應市場需要的產品開始到產品設計、工藝製造設計，直到投入正常生產的一系列決策過程。 從廣義而言，新產品開發既包括新產品的研製也包括原有的老產品改進與換代。 新產品開發是企業研究與開發的重點內容，也是企業生存和發展的戰略核心之一。
模型有助介紹玩具/公仔、電子產品、重機械/機具、生活用品、包裝、建築和室內設計… 概念給利害關係人。 比量表/問卷更可信的購買意願 (Purchase intention) 調查方法是群眾募資、需求訪談之實驗法和市場測試/試銷。 開發商透露，半導體龍頭過去完全收購的市場價格大約是每度3元左右，但有綠電信保機制開放其他買家進場後，有望提高到每度4元以上，相當於價格提高30%以上。 標準檢驗局官員說明，過去因為國際信用評等限制，只有信評達標的大廠才有條件購買離岸風電，國內僅台積電和國營事業符合資格，但綠電信保機制上路後，將為國際信評不足的大型企業提供擔保。 （中央社記者曾智怡、劉千綾台北27日電）綠電信保機制預計9月上路，將讓半導體龍頭以外的企業也買得到綠電。
新產品開發: (IC元件) 新產品開發代理儲備主管_(工作地點:台北或新竹)
在通過驗證後，透過已規劃過的生產模式、物流、行銷、廣告合作，經過大量生產後透過通路進行曝光與銷售，如接受客戶委託開發，則以完成客戶需求的規格數量為準則。 Sprint待辦清單可視為產品待辦清單的子項目，由開發團隊認為可以在當前Sprint中完成的任務組成。 開發團隊和產品負責人可以共同協商Sprint待辦清單，以確保實現最高價值的項目。 然後，由Scrum Master確保開發團隊承擔的工作不會超出他們的能力。 我們的初衷是建立一個共享知識平台，將專案管理、產品開發、時間管理與企業經營等知識，用淺顯易懂且容易實踐的方式，分享給大家。 進一步明確產品包的定義，包括對成本、營收、上市日期的承諾（如：財務上是否能達成利潤目標、行銷方面是否能達成銷量目標等），並由風險管理計畫提供支援。
當各項資訊都整理在這個地圖上，也能為第一線的服務人員減少許多任務上的負擔。 此時，「轉型」成了產業勢在必行的解決方針，然而在眾多數位工具中又該如何於餐旅場景裏發揮價值，產業解決眼前缺工的燃眉之急外，並維持服務品質的量能？ Google 作為全球重要的雲端供應商，也早已經有了完美的對策，透過各種工具平台的打造或許能為餐旅業者帶來全新的場景應用與想像，解決因為缺工而無法應付的報復性旅遊消費力。
新產品開發: 相關詞條
模仿式策略就是等別的企業推出新產品後，立即加以仿製和改進，然後推出自己的產品。 這種策略是不把投資用在搶先研究新產品上，而是繞過新產品開發這個環節，專門模仿市場上剛剛推出並暢銷的新產品，進行追隨性競爭，以此分享市場收益。 所以，又稱為競爭性模仿，既有競爭，又有模仿。 競爭性模仿不是刻意追求市場上的領先，但它絕不是純粹的模仿，而是在模仿中創新。 新產品開發 企業採取競爭性模仿策略，既可以避免市場風險，又可以節約研究開發費用，還可以藉助競爭者領先開發新產品的聲譽，順利進入市場。
