大數據專案的落實這個課題，可以寫出好幾本書，這邊僅點到為止。 初期的數位轉型，大數據規劃是優先順序排前面的專案之一，沒有數據，無法分析，更無法展現數據商業的價值與發展需求。 數位轉型的落實，內部溝通與職能轉型是最終成敗關鍵，溝通過程比任何新系統建置與導入困難百倍，因此，當高層進行規劃時，要將人員新職能轉型放在早期執行工作項目中。 大型組織不似小公司較有彈性，特別是競爭環境變動較慢的產業，營運模式與作業模式早已定型多年，轉型過程需要極高使命感與執行力。 在過去，輸出設備在日常客戶環境中，較繁重的作業就是耗材管理與設備穩定性，尤以多功能事務機為例，客戶端需要內部安排人力負責設備管理與耗材盤點，不僅耗時耗力，常有因多台設備座落地點分散，導致人員疲於奔命。 我們稱傳統的服務為「被動式」服務，均需仰賴客戶內部才能反饋目前設備的狀態。
她表示，在網際網路興起之時，不少人曾建言國家通訊傳播委員會（NCC），盼望其能有所規範。 然而，時至今日，全球仍未對「規範網路」達成一定的共識，因此現在大多也只能做「低度管理」。 台灣傳統產業轉型例子2023 她說，就傳統紙媒來看，業者們會參與自律協會，擬定報業規範，這個原則來自於媒體希望透過自我要求，達到社會期望。 隨著獨立媒體、公民新聞在新媒體的崛起，陳順孝表示，現在許多新聞得獎作品中，獨立媒體的數量絕對不輸傳統媒體，甚至有超越的情形，而這來自於其專業度的體現。 但她表示，在所有媒體廣告總量不變的前提下，單從脈絡來看，雖然有傳統媒體廣告移轉到新媒體的現象，但「是否會取代」仍須持保留態度，她認為，兩者應該會持續共存很長一段時間。 包裝的方式、材料的選擇，作為消費者的你，可能會感到這些好像都不是你可以控制的事情，但又想要在「網購同時達到環境永續」這個議題上貢獻心力？
台灣傳統產業轉型例子: 果核數位榮獲 BSI 雲端資安獎，擁本地優勢 + 國際合作，免除 AIoT 時代資安疑慮
9、賣槓桿：不管是產品/服務槓桿、團隊槓桿、資本槓桿、連鎖加盟、群眾募資、都是基礎打穩後，發揮規模經濟、經驗曲線、範疇經濟與網路經濟的模式。 3、賣解決方案：讓顧客成功，IBM從過去純賣商品，轉向為賣解決方案（Total Solution），協助客戶解決問題，收取價格更高。 根據商研院的研究，製造業思維是大眾化、效率/迅速、成品/科技/硬實力、大量/低成本、性價比。 服務業則是：差異化、樂活/品質、體驗/人性/軟實力、小量/客製化、心價比。 簡單的大數據專案大概可在五百~一千萬，一年內完成，組織較大的公司(營業額高於100億，組織規模大於3000人)大概需要兩千~五千萬不等的費用，以及為期三年的專案時間。
以電商的成長率來看，東南亞地區在2015年至2020年間，增長率常常超過20%，全球電商的年交易金額，也從2013年的約1.2兆美元，增長到2020年的近4.3兆美元。 更別提智慧型手機和平板電腦的普及、社群在行銷導購上的種種創新，這一切都反映出消費者在購物行為上的改變。 但是，當網購成為未來，我們應該要思考的是，如何讓我們在享受這種購物方式所帶來的便利的同時，降低、減少對地球的傷害，甚至更進一步達到環境永續的目標。
台灣傳統產業轉型例子: 市場複製力高，技術優勢不再
台灣因生產成本劇增、出口大幅下降、退出聯合國等因素使投資意願下降。 由於美國等先進國家欲將勞力密集產業外移，尹仲容、嚴家淦等技術官僚為吸引外人投資，決定採取自由開放、鼓勵出口等政策，由出口帶動生產。 1959年底，政府制定了「19點財經改革措施」，採取較自由的經貿政策、降低關稅、放寬進口、單一匯率等改革。 1960年公布「獎勵投資條例」，以減免租稅方式吸引外資抵台。
這種的工廠，幾乎只會買最便宜的、甚至二手機台，或者買散的零件回來自己組，很多甚至連上漿、染色等前後段的加工機具都沒有，要丟去其他親友的工廠處理。 老闆們如果子女沒打算要接，基本上也是等退休狀態，接一些大廠不接的散單，或者幫大廠再接下面的代工過日子。 ▌本文取自吳尚軒臉書，由作者吳尚軒授權《行銷人》網站編輯、轉載，原文發表時間為 2018 年 1 月 15 日。 據交通部觀光局估算，2020年來台旅客量僅約在135至140萬人次之間，較2019年的1,186萬人次驟減8成以上。 新生代的網路插畫生力軍也在近幾年迅速崛起，像是：Duncan、掰掰啾啾、Cherng、Aida & 綺綺等等。 新世代的插畫作者不像以往的創作者一次畫下一個長篇故事，大部分都為畫下生活裡的各種日常，引起許多人的投射與共鳴；也有作者將自己很衰的故事畫成漫畫，登上漫畫 App 供全世界連載觀看，讓插畫不再單向說故事，而與觀眾更有互動。
台灣傳統產業轉型例子: 數位轉型定義（Digital Transformation）
我認為有4大重點：第一是「願景」（Vision），第二是「敏捷」（Agility），第三是「按部就班」（Step），第四是「從上而下」和「群策群力」（Top/Team），我稱為「VAST」法則。
1984年的「十四項建設」與1990年「國家建設六年計畫」，以公共投資促進產業發展。 1990年公布「促進產業升級條例」，發展通訊、資訊等十大新興行業。 台灣傳統產業轉型例子2023 1983年放寬進出口與投資限制，1987年新外匯條例實施，人民得以自由持有及運用外匯，1989年開放民間設立新銀行，逐步推動公營企業民營化、自由化與國際化。 台灣所得不斷提高，貨幣供給量大幅增多，股市突破萬點，新台幣到1992年時幣值創歷史新高。 1970年代末期已開始受到周邊國家矚目，1980年代末成為亞洲四小龍之一。
台灣傳統產業轉型例子: 案例分享：@Remote
政府一方面發展農業，一方面透過優良的肥料換穀政策、擴大農工差價方式，將農業所得引導到工業。 1953年，政府實施第一期經濟建設計劃，發展勞力密集輕工業，以替代進口商品。 採取提高進口關稅、限制其進口、以及外匯管制等方式，扶植民營企業，特別以紡織業為重。 1959年起對生產過盛的紡織業採取促進出口政策，並改革外匯管制增加產品競爭力。
- 這種具有營盤田、文武官田的土地私有制，於定則徵賦的經濟模式下，大量提供經濟產能。
- 另外，在全球化的影響下，預估2030年企業產品出口量會是目前的3倍，開發中國家甚至成長4倍，科技就是幕後推手，自動化系統、智慧工廠有助於降低跨國貿易與製造流程管理的挑戰。
- 總之，最後這等級的就不談了，前面兩種自然是產業裡比率最高的組合，就是最常聽到的中小企業、散戶，他們大多的觀念還停留在古早的「愛拚才會贏」。
- 如透過每周趨勢，可看出季節性因素影響哪些購買行為；哪些通路活動對公司營收有幫助，可以將經驗轉回自家官網執行；哪些產品毛利比較高，公司應該主推；哪些通路有損最終利潤，應該下架商品等等。
- 我想前者才是智慧和方便，但我們大多數的物聯網裝置給我們後者的功能，我們只是可以控制更多東西，說不定煩雜的感受還多於輕鬆，因為裡面並沒有「人工智慧」的技術來加持。
隨著市場對永續的重視只增不減，台灣中小型製造業須各面向切入綠色轉型來提升淨零效率，越早布局反而能創造進入者優勢。 現今有個迷失，好像人們把科技業以外的產業均稱傳統產業，然而這樣的定義就一概包含農、林、漁、牧等一級產業與二級製造業，甚至連三級服務業也均包含其中。 然而如今我們擔心的卻是那些傳統產業中的「夕陽產業」，正是那些面臨危機急需轉型，但又往往不那麼順利的產業，而這些產業也佔就業人口的許多數，許許多多的夕陽產業在這些年並沒有撐過去，造成的社會問題不勝枚舉。
台灣傳統產業轉型例子: 創新科技助力流通業：智慧倉儲的轉型之路
RPA 台灣傳統產業轉型例子 流程類似於自動執行的程式設計，但這些程序屬於軟體流程而非實體裝置，並會執行管理類任務。 大家耳熟能詳的品牌企業在這裡就不講，談兩家大家可能不認為他們在作品牌，我認為他們做得很好的企業。 台灣傳統產業轉型例子2023 不過整體來看，企業高階管理人員的接受與認同，仍是數位轉型的第一步，唯有決策者認同並認清數位轉型可能的做法、效益與極限，才能有效並準確的評估數位轉型，為企業製造能力的提升找到適當的切入點。 在未來，產品是服務的載體，因此技術和製造不再是產品重點，而是伴隨產品而引發的服務。 最顯著的例子，便是汽車製造業，隨著共享概念興起，未來汽車廠賣的不再是汽車，還包括汽車服務，而生產汽車只是為了承載汽車服務。
- 傳統產業從開創至今面對的客戶端多是上游廠商，較少直接面對消費者，如果想建構轉型的穩固基礎，首先要認識品牌化、市場化的一大重點：以「顧客需求」為出發點，那我們該如何知道顧客需求呢？
- 雲端基礎架構是成功的數位轉型、建立物聯網與串聯商業系統的基本要素。
- 另外即使沒有舉辦比賽，也有許多製造公司持續有專人關注市場動態，並給予投資。
- 過去，憑藉著傳統製造業的外銷，台灣替自己奠定下亞洲四小龍的地位，並創造出令人驚嘆的經濟奇蹟；然而，隨著代工市場遭遇低價競爭、利潤逐年下滑的趨勢日益嚴重，再加上企業面臨世代交替的接班問題，再再都使得這些傳統產業亟欲力圖轉型，以求因應時代變化而走出一條全新的路。
- 現今有個迷失，好像人們把科技業以外的產業均稱傳統產業，然而這樣的定義就一概包含農、林、漁、牧等一級產業與二級製造業，甚至連三級服務業也均包含其中。
但是要這麼快完成檢測，與傳統送到實驗室分析不同，必需將概念做成實際的儀器設備，並且帶到現場，以奈米晶片做測試，資料立即上傳雲端做分析比對，判讀出農藥殘留的成分與種類，並及時預防食品安全等問題。 地方文化與地方產業曾經被視為弱勢，在全球化的趨勢中被認為可以任其自滅。 但是有全球化也有反全球化，甚至「全球在地化」的主張也指出正因為全球化的發展，地方文化成為對應全球化，找尋自我發展的重要路徑。 台灣企業面臨全球環境劇烈變化，經歷前所未有的衝擊，必須積極轉型，手段包括傳承、跨界、國際化、產業整合和數位化等。 8、賣服務流程翻轉：讓客戶感受流暢的服務，以理髮為例，傳統理髮服務流程是等待時間（30分鐘）、理髮、洗髮、刮鬍子、按摩、吹整、付費（60分鐘）。
台灣傳統產業轉型例子: 工業4.0大全，從淺到深一篇搞懂它！
除理髮有價值外，其他價值不大，甚至等待時間是負值的，但翻轉服務流程後，變成在自動販賣機買票、理髮、吸髮屑（代替洗髮）（總計10分鐘）。 兩者相比傳統理髮服務滿意度較高，但價格高很多；快剪模式服務滿意度較低一些，但價格低很多。 在日本QB house與台灣100元快剪理髮，均是這模式的產物。 1、賣衍生品：將產品或服務加值，讓顧客滿足，可以採取釣與餌模式或是搭售模式。 產品除使用價值，可加產品組合、創新價值、延伸價值、細分市場、品牌與名人加值等提高定價，這也是一個杯子價格可由幾十元賣到幾千元的原因。
網路的串流技術早就非常成熟，YouTube 在 2005 年就成立了。 同樣的，網路的金流技術更早就存在了，Paypal 成立於 1998 年。 所以從技術週期來看，線上課程所採用的技術都處於穩定成熟期，一點都不新，但是從產業週期來看，線上課程的營收成長率還在成長期，絲毫不見衰退，也沒有什麼併購和整合的現象。 此外，也要有聲音感應器，除了接收語音指令，更重要的是透過人工智慧來判斷環境氣氛，例如正在遠距開會，需要理性氛圍，就維持陽光般的明亮；正在和家人一起晚餐，需要溫暖和樂的氛圍，也能提供合適的照片。 簡單來說，過去用昂貴的室內裝潢與燈光設計所達成的效果，如今智慧電燈就能輕易做到，而且還能隨時按照需求做出調整，不再一成不變。 麥肯錫和哈佛商業評論等思想領袖的研究顯示，多達 70% 的企業和數位轉型行動皆以失敗收場，但深入探討後會發現並非新技術或商業創新存有缺陷。
台灣傳統產業轉型例子: 策略、數位經營人才決勝負
因此他建議，傳統媒體應該要透過強化自己擅長的路線，建立自身在新聞界的權威。 其中有較典型的一類為定位於高工資地區的手工製造業，如義大利的製鞋業、丹麥的家具業、瑞士的制錶業。 市場面基本看法有以下幾種：第一種是根據該一產業「曾經是」該經濟體之「主力產業」，且其經濟市場貢獻率比重至少在 15～20％以上者，但「在當前階段的市場地位」則已衰減至 5％以下，甚至根本不到 1％之水準者，都應當可予以劃歸為「傳統產業」。 台灣傳統產業轉型例子2023 經發局長廖泰翔強調，這是國內首本協助企業釐清碳排及淨零法規政策、碳盤查流程與盤點資源的作業手冊。 納入國內外淨零發展趨勢，如我國氣候變遷因應法、歐盟碳邊境調整機制（CBAM）、美國清潔競爭法案（CCA）等內容。
換句話說，他們其實是跨越地方的公司，無論在產品行銷上或工作者的心理上。 台灣傳統產業轉型例子2023 在傳統產業組織結構中強調技術傳承，垂直型階層多、上下關係明確。 此外，各部門間也可能因為產品類別不同，大家雖各司其職，但卻缺乏橫向的交流、了解，以至於面對時代潮流時，難以摒棄以往追求結構性組織的模式。 而最終導向，部門間因資訊難以整合，無法重新調整組織定位，而讓整個產業原地踏步。 學習、複製能力的提升，讓原本傳統產業中引以為傲的技術已不再是優勢，許多相似甚至相同的競品隨之而起。 當大家不再只有一種選擇，在多樣的選項面前，選擇標準自然趨向具知名度、或較便宜的選項。
台灣傳統產業轉型例子: 產業轉型專題（二）未來新挑戰 — — 企業迎向產業轉型，技術不足、人力短缺的問題解決之道
由於疫情的影響，近年來「傳統產業數位轉型」的議題再次受到重視，台灣過去以工業立國，許多企業扮演著支撐台灣經濟體系的重要角色。 地方傳統產業的轉型，往往從物質生產進化到知識經濟、體驗經濟、美學經濟，甚至心靈經濟。 在台灣的文化創意產業13項目中，有一項國外文化創意產業少見的名稱，即是「創意生活產業」。 依照經濟部工業局的定義，創意生活產業是「以創意整合生活產業的核心知識，提供具有深度體驗與高質美感之產業」。 （陳昭義總編，2005）這個定義頗可做為地方傳統產業轉型文化加值產業的參考。 台灣在社區營造尚未推動之時，地方傳統文化雖然存在，但被視為文史工作者的癖好而已，與地方產業的關連性並不高。
2、賣服務：當平台、形成共享經濟，不管是基礎型平台或社群型平台，或所謂的交易平台、創新平台與混合平台，都要發揮同邊效應與跨邊效應；讓更多人加入平台，平台才能賺錢；也要避免客戶多歸屬、創造差異化、找到利基市場與行程進入障礙。 (2)新行動應用：此工具應用屬試驗性質，建議步入數位轉型的公司，先著手將人才找到後，才討論該投資在哪一方面系統中，舉例如下：手機App, Beacon, 智慧機器人(Chat Bot), VR/AR, IoT, etc. 當新資訊系統導入，即會有新作業模式出現，此時最大阻力是「從業人員的習慣」。 策略轉型必定以從上至下(Top Down)的形式展現，宣誓者為公司的主要決策者：由執行長/總經理、董事長展現公司落實數位變革的決心，一級主管以上需明白公司未來５年數位轉型將帶來的新展望、新契機，同時面臨陣痛、不滿與反對聲浪。 「甚麼是數位轉型(Digital Transformation)?」是決策者與管理者的共通疑問。 本篇是五年來執行轉型專案的心得，議題聚焦於電子商務(e-commerce)與數位行銷(Digital Marketing)業務上，給大家一個未來執行數位轉型的方向與參考。
