然而，這麼做只實現了漸進式創新（Incremental Innovation），無法大幅提升營收。 反觀用途理論架構，它的著眼點是改變行為與顧客的需求。 以奶昔而言，他們透過用途理論架構發現，到速食店買奶昔的顧客有兩種。 他們研究問題的出發點是：顧客為什麼會買某項產品？ 結果：第一類買奶昔的顧客，是在早上光顧的開車通勤人士，他們買奶昔當早餐，在開車時可以隨時拿起來喝，也有助於醒腦，為什麼不是咖啡，因為一開始太燙，等開到終點再喝又變得太冷；此外，咖啡是液體，容易潑濺出來。 原來，奶昔的用途是早餐的替代品，也是開車上班的美味精神糧食。
- 在描繪使用者時，問「為什麼」向來能明智地切中實際的問題。
- 注意事項：使用讀冊生活電子書服務即為同意讀冊生活電子書服務條款。
- 這麼做可以幫助你先熟悉各個技巧，然後才嘗試用整套技巧投入實作。
- 設計思考成為一門「學問」，受人重視，表示我們對設計的能力逐漸疏離。
- 測試雖然是5步驟中的最後一步，但同時也是銜接下一個5步驟循環的第1步。
SAP的產品從70年代問世，各種產品推陳出新後，在使用者體驗上還是有非常多成長的的空間。 ME310就是掌握新世代創新流程密碼的設計思考發源地，本書作者賴利? 在創新的用途理論架構（Jobs-to-be-done framework）中，有個廣為人知的案例：如何讓奶昔的銷量增加15%？ 從傳統思維出發，你會去檢視產品的性質，然後思考如果換個配料、口味或杯子尺寸，是否有可能解決這個問題。
設計思考全攻略: 設計思考全攻略︰概念X流程X工具X團隊，史丹佛最受歡迎的商業設計課一次就上手（電子書）
動態思考與靜態思考相對，後者會引導人們專注在特定的事件上。 比起一次性的事件，會隨著時間演變的問題或議題更適合用系統思考處理。 然後就可以將訓練資料集(Train set)和驗證資料集(Validation set)放進模型進行訓練與學習。 您所購買的電子書，系統將自動儲存於您的雲端書櫃，您可透過PC（Windows / Mac）、行動裝置（手機、平板），輕鬆閱讀。 最後一步來到測試階段，當原型已經盡可能地在內部修正與優化之後，就可以邀請使用者進行試用與反饋，並將收集到的回饋進行最終優化，或是重回前幾步進行修正和迭代更新。
在發想時刻，年輕成員通常沒有方向感，不知要何去何從。 特別是遇到複雜問題時，這種茫然狀態讓人感覺不愉快、艱困、糟糕透頂。 當成員遇到這樣的狀況時，往往會認定為團隊功能失調。 另一種心智態度遵循「希望原則」（Principle of hope）。
設計思考全攻略: 設計思考工作坊的案例
此外，本書就設計思考在組織中的意義進行了廣泛的討論，這是其他的書籍中所缺乏的。 設計思考全攻略 一位設計師友人曾說：「沒有局限的設計是假設計」；如果不能克服現實的限制，設計不過是紙上談兵而已。 同樣的，不能整合組織裡的「人」，不能改善組織文化與流程的設計思考，也是無法生根的設計思考。
如此一來，不但可以節省成本，讓團隊大膽嘗試，更可以大幅降低投入大量成本卻失敗的可能性，而這也反映出了設計思考「及早失敗」、「快速試錯」的概念，寧可在成本投入較少的時候失敗，也不要到後期產品上架後才做大幅修正。 我們要不斷建構假設、運用歸納與分類、做出結論，否則就會受制於常有的偏見。 偏見不是問題，癥結在於我們對偏見無所知覺，或相信假設是真理。 高績效團隊會針對這些假設一而再、再而三地檢討、測試。 設計思考全攻略 對像是如何以普及的數位化解決方案，或新科技紓解大城市交通之類的棘手問題，彼得在提交解決方案的決策備忘錄給高階管理者時，經常要面為這種情況。 這表示，引導者的最高附加價值包括創造對話必要的結構和文化，讓團隊可以專心致志，為他們的問題陳述找到最佳決策。
設計思考全攻略: 設計思考之企業應用Q&A系列 — Q1: 設計思考如何應用在銷售上，如何創建原型？
周宜芳台灣大學國際企業系畢業，英國劍橋大學經濟學研究所研究。 「不必突變為時尚大帝老佛爺拉格斐（Karl Lagerfeld），也可以擁有盡其在我的創意，以及自由揮灑的發展空間！」 每個人的個性都不相同，我們務必保持自己的樣貌，持續信任我們的經驗和意念，以落實我們目前已孕育成形的構想。 若說俄羅斯方塊遊戲能讓我們學到什麼，那就是我們太常為了努力融入，而承受讓自己消失的遺憾後果。 台灣大學國際企業系畢業，英國劍橋大學經濟學研究所研究。 周宜芳 台灣大學國際企業系畢業，英國劍橋大學經濟學研究所研究。 內容行銷（內容行銷 英文Content Marketing）是什麼？
這些關鍵思考技巧都有不同的用途，並且在系統思考分析當中皆有其獨特之處。 讓我們來探索這些技巧，學習如何發展這些技巧，並且認識這些技巧在「非系統思考」(主流的傳統思考方式)的對應版本。 「運用你喜歡的觀念和訣竅，依你的需要調整它們。」 哪種心智模式適合我們的組織？ 又有哪些看起來不可靠，需要改造一下，以適用於我們自身的情況？ 要是所有組織都變成谷歌（Google）、斯波蒂菲（Spotify）或優步（Uber）的複本，那就太可惜了。
設計思考全攻略: 設計思考，從史丹佛開始說起
The Systems 設計思考全攻略 Thinker是從《第五項修煉》英文版問世的幾年後開始出版的電子報，裡面有許多與五項修煉有關的豐富資源，包括概念介紹、案例介紹，以及方法工具的操作指引。 在我去歐洲留學之前，The Systems 設計思考全攻略 Thinker在我系統思考的學習中，扮演了極為重要的啟蒙角色。 測試雖然是5步驟中的最後一步，但同時也是銜接下一個5步驟循環的第1步。
「行動」指的是服務或產品與潛在使用者的最低程度互動。 優秀的設計師所設計的介面，往往可以讓使用者簡單、快速地採取行動。 因行動的組成不同而異，這使得使用者所得到的滿足，可能遠高於初始需求。 以一則評論或一篇文章，所引發的正面評價和反饋為例，你原本只是想要分享資訊，但是社群的讚譽，卻讓你得到遠高於此的報償。 剩下的問題就是，使用者要付出什麼，才能回到迴圈裡，啟動內在或外在觸發因子？
設計思考全攻略: 設計思考全攻略: 概念X流程X工具X團隊，史丹佛最受歡迎的商業設計課一次就上手
建構模型人物的主要目標，是找出使用者真正的需求。 在疊代式開發裡，通常會在第一輪中，根據參與者取得的資訊，去描繪潛在使用者。 設計思考全攻略2023 經過訪談與觀察，會讓我們更準確地掌握潛在使用者的需求和偏好。 許多工作坊會採用所謂的「畫布模型」（Canvas Models），作為策略工作的架構，並用於建構與策略相關的商業模式，以及商業生態系統。
「Scrum」一詞源於橄欖球賽的「爭球」，... 正體中文版率先譯自原著2022年春季內容全面增訂版 收入作者獨家洞見〈魯曼卡片盒一瞥〉最新專文 解說如何將卡片盒使用在筆記軟體上。 ★ ★ ★ 本書告訴你how to take smart notes. 聰明的筆記不是堆積資料，而是幫你產生獨到的洞見 使閱讀、學習、思考更有樂... 貝里・利奇蒙是麻省理工學院系統動力學博士，曾在達特茅斯學院擔任教授。
設計思考全攻略: 使用樂天點數
近年來全世界都在關注設計思考（design thinking），為什麼呢？ 這問題或者可以這樣回答，因為全世界各國都在談創新（innovation） ，而創新是一個從無到有的過程，那創新要怎麼做，如何開始、如何實現、如何衡量結果呢？ 創新，聽起來很虛無飄渺，但它也是需要一個方法及流程的，於是設計思考就出現了！ 設計思考在近年來被認為是一個很有效率的、以人的需求為出發點的創新方法。 在此要強調一下，設計思考不是創新的唯一方法，也不是創新的萬靈丹，但因為一些很成功的大公司如Apple、IBM、SAP等，都使用設計思考進行產品及服務的創新，於是設計思考在全球都引起很高的關注。 那我為什麼會離開大公司的舒適圈，自己出來成立 Design Thinking Foundry 提供設計思考顧問服務及培訓呢？
設計思考成為一門「學問」，受人重視，表示我們對設計的能力逐漸疏離。 如果我們從小就在各種框架裡長大，以為凡事必有而且只有一個標準答案，做事求的就是效率規格，那麼我們只能努力去符合標準，而不去思考標準後面的意義，根本的問題，或是解答的各種可能。 既然是人類本有的能力，何須某名校或某知名設計公司發明？
