台達（2308）綠建築展今（1）日在高雄登場，台達電創辦人鄭崇華今日親自督軍，率董事長海英俊，執行長兒子鄭平，一起為活動打開序幕；展場另一大亮點，就是全球第一台8K投影機，完全看不見顆粒，就攝影記者翻拍後，畫質還超立體，《ETNEWS》帶觀眾來親眼目睹，世界一流的投影技術。 台達（2308）綠建築展在昨（1）日在高雄登場，台達電創辦人鄭崇華今日親自督軍，率董事長海英俊，執行長兒子鄭平，一起為活動打開序幕；展場另一大亮點，就是全球第一台8K投影機，完全看不見顆粒，就攝影記者翻拍後，畫質還超立體，《ETNEWS》帶觀眾來親眼目睹，世界一流的投影技術。 事實上，劉德音、魏哲家是在2013年11月浮出台面，當時台積電董事長張忠謀將執行長棒子交給他們兩人。 根據四年前平面專訪指出，因為張忠謀是出了名的嚴師，有一次魏哲家被檢討時，他急中生智地說：「董事長您可以質疑我的聰明才智，但請不要質疑我對台積電的忠誠。」不僅氣氛和緩下來，張忠謀不好意思再那麼嚴厲以對了。 智慧城市是世界各國城市永續發展的趨勢和解方，做為安居樂業的智慧宜居國際城市典範，新北市要以產業科技化為架構，人民福祉為基礎，為實現經濟繁榮、宜居生活的願景努力不懈。 今年智慧城市論壇（Intelligent Community Forum, ICF），將全球首座完整認證智慧城市頒發給新北市，2022年智慧城市Top 1首獎，同樣也由新北市獲得，印證了新北打造的數位科技與綠能永續智慧城，不只與國際接軌，更是走在最前線。
就像現在他扛下台積電業務開發、行銷新任務，要往外衝刺生意，這位實事求是的沈穩戰將，要再創個人與台積電的巔峰。 與他建中、台大電機系同學七年的寶典資產總經理李欽堯形容，劉德音絕不會是同學裡最出名、也不是最聰明、成績最好的那一個；卻是最有修養、耐力最夠的，多年來，從沒聽過他講過一句情緒性的粗話。 「他是細水長流型的人，游泳一游都是千公尺起跳的，」李欽堯佩服的說。 《遠見》採訪多位劉德音老友，他們對他的共同評語 是：「天資聰穎仍然非常努力，內斂不露鋒芒，卻曖曖內含光。」其中一位同學還想起，高三時，大年初一寒流來襲，就只有劉德音還到學校自習，認真得不得了。
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不過，當要他們用一句話來形容對方時，兩人卻又不約而同地選了「聰明」。 高中畢業於台北市立建國高級中學，之後在國立台灣大學獲得電機工程學士學位，並前往美國加州大學柏克萊分校獲得電機暨電腦資訊碩士和博士學位[3]。 台積電董事長張忠謀今（2）日宣布明年六月退休，四年前曾說董事長的接班人選要是「生意人（）」，但這對工程師出生的劉德音、魏哲家來說都很挑戰，會選在此時宣布退休，是否認為他們都成功轉型了？ 台積電（2330）董事長張忠謀昨（2）日宣布明年六月退休，張忠謀定調共同執行長魏哲家未來接掌集團總裁一職，記者會中，魏哲家總是笑咪咪，完全沒有嚴肅之感，也有不少人說他私下很幽默。 魏哲家（C.C. Wei，1953年—[1]），出生於臺灣南投縣鹿谷鄉，半導體企業家，中華民國工研院院士，專業經理人。 現任台積電副董事長兼總裁，於2018年6月5日台積電創辦人張忠謀退休後接任[2]。
魏哲家院士為台灣積體電路製造股份有限公司（台積電）總裁，擁有半導體的科技專業與靈活的業務能力，負責台積電的整體經營策略與營運方針。 此前魏總裁先後擔任台積電主流技術事業資深副總經理、業務開發資深副總經理、執行副總經理暨共同營運長、總經理暨共同執行長等重要職位，實務經驗豐富。 在2019年全球半導體產業衰退12％的情形下，魏總裁領導的台積電業績仍逆勢成長，營收達1兆699億9,000萬元，創下歷史新高，於全球邏輯積體電路產業中持續保持領先地位。 魏總裁於國立交通大學電機工程學系取得學士、碩士，其後並於美國耶魯大學取得電機工程博士，長期投入半導體領域，曾任新加坡特許半導體公司技術資深副總經理、德州意法半導體公司邏輯暨SRAM技術開發資深經理。 1998年，魏總裁加入台積電，其後掌管主流技術事業群，善於發現成熟技術的新藍海，成功將八吋廠升級，搶攻指紋辨識、微機電、穿戴式及光感測元件及汽車電子晶片商機，為台積電帶來營收新動能。 魏哲家年齡2023 更在2003年帶領團隊提升0.13微米銅製程良率，成功拉開台積電與競爭對手差距。
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施振榮表示，他花了將近半年時間尋找接班人，但始終無法找到一位新的接班人，他不得不復出。 原來已淡出舞台的張忠謀，幾乎是以數倍於以往的速度與幅度，大步向前。 他一反當時消極保守的產業氣氛，大舉提高資本支出、增加研發預算，甚至親自飛國外拜訪客戶。 台積電統計，全球員工總體薪酬（不含退休金及福利）的中位數約為181萬元，魏哲家與中位數員工總體薪酬約為233比1。 台積電指出，去年新進碩士畢業工程師的平均整體薪酬，包括12個月本薪、2個月年終獎金、現金獎金及酬勞，整體薪酬高於180萬元；而直接員工平均整體薪酬則高於100萬元，每月平均收入為台灣基本工資的4倍。
- 「他非常聰明、非常開朗，不管是同意見、不同意見，他都不會有私人的情緒在裡頭，這個特質是我非常欣賞的。」劉德音這麼形容魏哲家，讓一旁的魏哲家連忙笑說：「（開朗）因為我比較胖啦！」 要用一句形容劉德音，魏哲家也不遑多讓，「一位非常正直的君子，做事態度嚴謹，然後……比我聰明！」語畢，又是一陣笑聲。
- 2019 年 9 月 27 日，市值首次超越新台幣 7 兆元[26]；10 月 31 日，股價首度站上新台幣 300 元[27]；11 月 5 日，市值首次超越新台幣 8 兆元[28]；12 月 31 日，以新台幣 331 元封關[29]。
- 台灣地區調薪幅度約3%至5%，大陸地區約7% 至8%，其餘海外地區約3%至5%。
- 複製台積電的成功，一直都是管理學的熱門題目，除了技術領先群倫、卓越製造能力、客戶絕對信任外，又是甚麼不斷驅動台積電獨占鰲頭，不斷向前？
- 「人類生活可以更安全、更便利，一切根源都在半導體，」台積電總裁魏哲家言談中的自信其來有自，而距離他從創辦人張忠謀手中接棒，才剛滿兩年。
一直到2012年初，台積電董座張忠謀宣布由蔣尚義、劉德音、魏哲家三人接任共同營運長，才讓這個名字浮出檯面。 劉德音從1993年加入台積電，一路從基層經理、被派到世大積體電路歷練、爬升到決策高層，立下不少汗馬功勞。 例如，台積電第一座12吋廠正是在他手中完成，後來更曾接下先進技術事業群，要做別人沒做過的決定、定義新科技。 自從2009年回任執行長，張忠謀每年都親自出席供應商大會演講，但這次則交由Co-CEO之一的劉德音獨挑大樑。
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现任台积电副董事长兼总裁，于2018年6月5日台积电创办人张忠谋退休后接任[2]。 魏哲家說，台積電最重要的使命任務是要有技術應付層出不窮的發明，5奈米量產已進入第3年，累計生產超過200萬片，且技術每一年都在進步。 他分享觀察到的3個改變，第一個改變是單靠電晶體驅動技術效能提升已經不夠，還要3D IC對外溝通，要用堆疊的方式。 台積電2022台灣技術論壇今天在新竹國賓大飯店登場，這是台積電台灣技術論壇連續2年以線上方式舉行後，恢復舉辦實體論壇。 舉個簡單的例子來說，使用數位相機拍照時，每個人都希望拍出來的照片，能夠像自己而不失真，這屬於線性ＩＣ的功能，也就是將我們五官所接收到的訊號記錄下來，轉換成數位格式；但若想要把照片中的皺紋拿掉、想要讓照片中的皮膚看起來白裡透紅，甚至要改變頭髮的顏色，則屬於數位運算的工作。
一直到2009年，張忠謀回鍋CEO的首場法說會上，身穿無塵衣的他，在晶圓廠內視訊連線解說40奈米製程最新進展，答詢滿座法人踴躍發問，螢光幕前初體驗，表現令人驚艷。 當時張忠謀還幽他一默說「This is still my show」（這仍是我的場子），幽默提醒他快回去改善生產效率。 漢微科董事長許金榮透露，不只一次，聽他屬下提及，「每次他給張董事長（張忠謀）罵了，總是一人承擔下來，從不會推說下面的不對。」「他是很balanced（均衡）的人，」華晶科總經理夏汝文觀察；另一位同學、台科大教授江行全則提及，他涉獵很廣，不只理工，文學、音樂、藝術都有所接觸。 李欽堯更印象深刻在於，畢業後，同學互通書信，多半只寫些生活雜感、瑣碎事，只有劉德音給他的信，闡述著對國家民族的澎湃抱負。 魏哲家的职业生涯始于德州仪器技术研发部门，历任意法半导体逻辑暨SRAM技术开发资深经理、新加坡特许半导体公司（英语：Chartered Semiconductor Manufacturing）资深副总经理[5]，1998年进入台积电[6]。 魏哲家（C.C. Wei，1953年—[1]），出生于台湾南投县鹿谷乡，半导体企业家，中华民国工研院院士，专业经理人。
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因為技術演進，客戶會逐步向先進製程靠攏，但台積電還有許多八吋產能，為了善用這些產能，魏哲家毫不猶豫地允諾做業務開發，負責將成熟製程轉型至類比ＩＣ。 「我們孜孜不倦地盡量縮小半導體的技術，把東西弄得更小，但在縮小之外呢？還有很多生意不是用縮小來解決的。」魏哲家說。 這個故事在台積電高層流傳開來，顯示魏哲家的幽默、反應快，連張忠謀都融化。
現年67歲的鴻海集團郭台銘也總是親力而為，他在2014年表示，自己還沒有退休的打算。 但他也曾透露將打造強堅強的管理隊伍，也暗示了接班人將可能不止一個人。 《自由時報》2014年引述《華爾街日報》報導，全世界的大型企業都有接班問題，但亞洲科技業接班問題特別急迫。 魏哲家年齡 《經理人雜誌》報導，2005年交接計畫的失敗，也間接穩定了張忠謀想要採用「雙首長制」的決心，專訪中，張忠謀表示，第一次學到了一些教訓，所以把這些教訓用在第二次，因此他認為，應該要有一個以上的CEO。 此事不但讓台積電「幸福企業」的形象破滅，也讓張忠謀震怒，果斷拔掉蔡力行執行長的職務，自己重新接掌兵符。 《蘋果日報》報導，張忠謀說，2018年6月之後，台積電將啟動「雙首長平行領導」模式，劉德音的任務為領導董事會，在政府與社會方面，他是公司的最高代表，也會是公司決策的最後把關者，必須對於經濟、社會、市場等外在環境都非常孰悉，也需要孰悉公司內部工作。
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劉德音：台積電這20年來改變很多，即使生產製造、客戶信任也是挑戰，但最大挑戰還是在於繼續維持技術的優勢；不過，再講下去就洩漏機密了（笑）。 我們的策略就在於：技術、生產，以及客戶信任，這個策略我與馬克（劉德音）會執行到底。 據外媒TheElec報導，韓國8吋晶片代工廠今年因 IT 行業需求低迷而降低了服務價格。 消息人士指出，他們向12吋代工廠的轉型也影響了服務價格的下降，韓國晶片代工廠已將8吋晶圓服務降低了約10%價格。
據了解，魏哲家在董事長劉德音與董事會授權下，因應展開全球佈局，推動主管走向年輕化，一些資深中階主管已漸退休，由新生代接任，基層主管也走向年輕化，年輕主管潮流風將往上吹到高階主管。 一般公司的退休年紀多以法定的65歲為主，而台積電的退休年齡上限為年滿67歲，比法定多2歲，特殊情況則可延後。 67歲成為台積電員工尤其是高階主管的退休門檻，在目前經營團隊中，已有多位副總經理超過67歲或將屆滿67歲，「經營團隊年紀較老」也是外資對台積電介意之處。 劉德音（英文名：Mark Liu，1954年—[1]），半導體企業家，中華民國工研院院士，專業經理人。 現任台積電董事長，於2018年6月5日台積電創辦人張忠謀退休後接任[2]。
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為了維持公司健康的人才移動並確保長期成長需求，台積電認為健康的離職率介於5%至10%，並將此列為長期的管理目標。 隨著營收及獲利持續成長，台積電去年員工整體薪資福利費用攀高至約1408億元，年度人均薪資福利費用增加至248萬元。 1997年，赴美國紐約證券交易所（NYSE）發行美國存託憑證（ADR），並以TSM為代號開始掛牌交易。 台積電員工私下表示，魏哲家幽默風趣，遇到大事情也可以很明快地做決定，敢言、直率出了名，相對於謹慎嚴肅的台積電高層中，魏哲家算很另類。 年輕時，魏哲家愛《笑傲江湖》裡的令狐沖的瀟灑，現在則比較喜歡《鹿鼎記》中對人性刻畫的真實。
其中，在全球兩萬多名員工中，「先進技術事業」和「主流技術事業」兩個事業組織，就占了一萬六千多人，為台積電創造一年逾三千億元的營收，領軍的劉德音與魏哲家，功不可沒。 魏哲家年齡2023 高中畢業於臺灣省立臺中第一高級中學，之後在國立交通大學獲得電子工程學士學位、碩士學位，並前往美國耶魯大學獲得電機工程博士學位[4]。 王道銀行（O-Bank）即日起推出「O for YOU扶助存款」專案，提供經濟弱勢族群新台幣階梯活儲，年利率最高5%，期善盡金融業的企業社會責任，鼓勵弱勢族群儲蓄並給予優惠利率。 此外，王道銀行南京復興分行也於本月1日開幕營運，並預計於今年9月擴大舉辦開幕活動，為王道銀行於台北市的全功能分行，即日起至2023年10月31日止更推出開幕優惠，凡於南京復興分行臨櫃透過理專申購王道銀行銷售的全系列基金及海外債，皆享申購零手續費的優惠。
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假設車行速度每小時21.6公里，1秒平均要走6公尺，車子每走0.06公尺就得判斷要煞車還是轉彎，等於自駕車1秒要收集10億次資料，並在千萬分之一秒作出判斷，這些都得靠半導體的運算能力，「但20年前，半導體技術還不到那裡。」聰明、反應快，善用簡單、有趣的例子來說明複雜的事情，這就是魏哲家。 無論是學術圈素有盛名的學者，經驗豐富但算盤打得精的客戶、或是剛接觸半導體產業的新手記者，魏哲家都有辦法讓他們帶著「半導體驅動世界科技」的興奮感而回，從此成為台積電的信徒。 魏哲家從交大電機碩士畢業後，赴美取得耶魯電機博士，加入台積電前，他已是新加坡特許半導體的資深副總。 2017年張忠謀宣布即將退休的計畫，隔年，魏哲家正式接任台積電總裁，這位進入台積電23年，曾掌管八吋廠、主流技術事業群、業務發展部門的總裁沒讓大家失望，不但繼續帶領台積電穩坐晶圓製造龍頭寶座，更屢屢刷新營收、獲利紀錄。 去年二月底，台積電為了因應客戶日益複雜的產品，並且縮短研發製造的時間差，更快反映客戶需求，而進行史上最大幅度的組織調整。 將原本的營運組織與其他的研發和技術服務單位整併，依客戶特性，分為「先進技術事業」和「主流技術事業」兩大平台，分別由劉德音和魏哲家兩位資深副總經理接任事業群負責人。
既然全世界線性和數位ＩＣ都在成長，那麼台積電就不應該只做一種生意。 曾經在美國貝爾實驗室，和英特爾工作過的劉德音，十六年前加入台積電，管理八吋晶圓廠。 劉德音說話的口氣和外形一樣，都是溫文儒雅；即使有笑容，也是淺淺的微笑，而不是豪邁大笑；談話過程常常三句話中，就出現好幾個半導體專有的技術名詞，很有工程師的風格。 魏哲家年齡2023 魏哲家年齡2023 劉德音：半導體與其他硬體產業不一樣，每兩年技術就大換一次，這也是為何中國，或任何有錢有力的公司無法一下子就跳進來競爭，並改變產業秩序；因為摩爾定律使得持續投入研發的公司保有優勢，我們就是靠技術來競爭。
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其中許多公司都是經歷1960、1970年代快速工業化時期而崛起，但目前都還是由創始人或對公司崛起有重要影響的人士在經營。 《三立新聞網》報導，其實張忠謀2005年就曾宣布交接，由蔡力行接任台積電總經理暨執行長的職務，讓蔡力行的職場生涯登上巔峰。 不過2008年，金融海嘯爆發，當時業績一路下滑，而蔡力行當時以績效考核制度，強制要求台積電淘汰5％的員工，造成台積電的基層員工人心惶惶，2009年更爆發首次大規模的員工抗爭事件。 台積電表示，2018年6月上旬股東大會後，台積電將採取雙首長平行領導制度，劉德音博士將擔任董事長，魏哲家博士將擔任總裁。 2020年，台積電開始往歐洲與美國建造新工廠集，將赴美國亞利桑那州設廠，投入1000億元[16]。 創辦人張忠謀在4月份的一次演講中回應，強調台積電的成功與台灣人密不可分，更需要保住和重視台積電[17]。
劉德音在典禮30分鐘前到場，西裝筆挺、打著斜紋領帶的他，臉上始終掛著溫暖微笑，他先找出每一位得獎供應商握手致意，然後與在場貴賓寒暄，盡地主之誼，一直到活動開始前3分鐘，才坐定下來。 接著，劉德音以溫文流利的英文，上台發表演說，不僅發表對未來半導體景氣看法，更報佳音，「20奈米系統單晶片，2014年1月進入量產。」比外界預期提早1個月。 他表示，以前講全球化，為了安全，現在講區域化，美國、日本、歐洲及中國大陸各國政府都歡迎廠商前往當地設廠，一個全球化有效率供應系統時代已經過去，所有成本會急速增加，將與客戶緊密合作降低風險。 魏哲家表示，如果沒有科技進步，現在大家可能都還會待在家裡發抖，因為不知道病毒對人類的侵害。 魏華萱近日作客《命運好好玩》，表示自己不當主播的第一年，是靠打零工撐過來，當國小代課老師、寫廣告腳本、當製片發演員兼買便當，甚至發過傳單，一度戶頭只剩4千元，所幸後來甄選上美食旅遊節目主持人，並開了公司做貿易跟品牌代理，然好不容易有起色的經濟狀況，因為離婚，「把財產都給對方了」。
魏哲家年齡: 張忠謀號稱「半導體教父」實至名歸
但從2009年到2012年間，張忠謀卻再把他調任到業務開發部門歷練。 今年59歲的劉德音，擁有建中、台大電機、加州柏克萊大學電機博士學位，也曾在英特爾和AT&T貝爾實驗室工作，以大多數人的標準來說，可算是學經歷上的「正黃旗」。 但這樣一流的半導體工程人才，在台積電1500位博士中，比比皆是，如何脫穎而出？
（中央社記者張建中新竹30日電）台積電總裁魏哲家今天表示，成熟與先進製程的半導體含量持續提升，單靠電晶體微縮已無法滿足產品要求，此外，過去追求全球化布局，如今為了安全戰略考量轉為區域化，也就是說，一個全球化有效率供應系統時代已經過去，成本會急速增加。 「是先看到成長的驅動力，才決定要做什麼事，該投資多少資源，這是策略；而選擇用對的技術，來做對的產品，是台積電可以比別人驕傲的地方。」魏哲家表示，如果線性ＩＣ用十二吋晶圓的技術來做效能最好，那麼台積電不會用八吋做，會把線性ＩＣ放在主流製程，絕對是因為效能和成本的通盤考量，並非填補產能。 蔡力行為台積電蓋了全台灣第一座八吋晶圓廠，而劉德音在台積電新廠規畫處任職期間，也蓋了台積電第一座十二吋晶圓廠；在當時，全球有十二吋晶圓廠的半導體公司，還寥寥可數。 王道銀行（O-Bank）即日起推出「O for YOU扶助存款」專案，提供經濟弱勢族群新台幣階梯活儲，年利率最高5%，王道銀行南京復興分行也於本月1日開幕營運，加碼推出開幕優惠，凡於南京復興分行臨櫃透過理專申購王道銀行銷售的全系列基金及海外債，皆享申購零手續費的優惠。
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著眼於環境永續建設規劃，園區內將設置污水處理廠，滿足製造業排放廢水需求。 強調低污染、高科技研發的「新北國際AI+智慧園區」，配合5G、AIOT等技術領域的發展，強化支援性服務效能及產業研創能力，加上有桃園華亞園區的ICT產業基礎，以及林口新創園區的創新能量雙引擎助攻下，將能發揮磁吸效應，吸引更多國際型智慧產業與高科技產業進駐，成為具前瞻性的國際智慧園區。 擔任過新加坡特許半導體資深副總，也當過台積電南廠區副總的魏哲家，雖然讀的是硬邦邦的電機，做的是冷冰冰的晶圓，講起話來，卻很熱情風趣；愛好攝影的他，對於相機鏡頭有如專家級的了解，而他現在負責研發的技術，恰好是如何更真實記錄人類生活。 過去，晶圓代工面對的客戶，多半是上游的ＩＣ設計公司，但終端電子產品變化多端，為了更了解市場脈動，劉德音開始花很多時間，和下游的系統製造商，如宏達電、華碩等公司面對面溝通。 劉德音強調，「我們不能再把晶圓技術，看做是四十五奈米、還是三十二奈米；而是要告訴客戶，未來要放在你的產品中的ＩＣ，已經可以容納十億個電晶體。」換句話說，系統廠要做任何功能強大的產品，台積電都能幫它實現。 外有全球經濟持續衰退，內有終端客戶去化庫存造成新訂單短缺，遭受雙面夾擊的台積電，原本被認為第一季肯定要賠錢了；沒想到，在四月三十日的法人說明會上，台積電公布二○○九年第一季財務報告，合併營收三百九十五億元、每股盈餘○．
（中央社記者張建中新竹30日電）晶圓代工廠台積電全球員工總體薪酬的中位數約新台幣181萬元，總裁魏哲家的薪酬約為中位數的233倍。 魏哲家年齡2023 值得一提的是，王建光是成大化學工程碩士，秦永沛是成大電機碩士，兩人雖是本土碩士，但加上硬底子的實務戰力，在台積電經營團隊因此一路被重用。 台積電也順勢將晶圓廠生產製造權責進一步明確劃分，副總經理王英郎、廖永豪與張宗生都同為本土培養碩博士。 今年初，台積電企業規劃組織資深副總經理、也是元老級大將王建光已申請退休，生效時程約為5月，他掌管業務交由副總經理李俊賢負責；王建光員工編號30號，待在台積電長達35年，他雖才60歲出頭，還不到退休年限，為了多陪雙親，提早辦理退休。 〔記者洪友芳／新竹報導〕半導體業傳出，護國神山台積電（2330）因應展開全球佈局，主管將走向年輕化，經營團隊多位副總經理今年將陸續退休或傳承接班。 繼資深副總經理王建光已申請退休後，總裁魏哲家一位愛將、副總經理級主管也傳出將於5月退休，經營團隊虎年世代交替可望更明顯。
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深刻掌握台積電商業模式，進而淋漓盡致的發揮，魏哲家若不是有握雲拿霧的本事，如何從接班梯隊中脫穎而出？ 他打趣說，「如果要我開一堂課，談怎麼樣才能成為台積電CEO，講的一定不是事實，」對魏哲家來說，時代在變、對手在變，所有戰略都得因時制宜；但唯一不變的是，「保持好奇心、努力工作」始終是他得以不斷超越自我的職場初心。 或許這就是那堂沒開的CEO課程中，難以傳授，卻最發人深省的一部份。
一位知情人士透露，當時魏哲家的回答，讓在場所有人都覺得圓融高明，不僅氣氛和緩下 來，董事長也不好意思再那麼嚴厲以對了。 他先是哈哈大笑說不記得了，然後趕緊補上：「當時還沒學會『傾聽』，現在不敢了！」四兩撥千金化解問題。 還記得，2013年11月初台積電年度運動會上，劉德音領頭跑完1200公尺，仍臉不紅氣不 喘。
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台灣地區調薪幅度約3%至5%，大陸地區約7% 至8%，其餘海外地區約3%至5%。 台積電指出，至2020年底，全球員工總數達5萬6831人，包含3萬8456名主管人員、專業人員和助理人員，以及1萬8375名生產線技術人員。 2021 年 1 月 4 日，市值首次超越新台幣14兆元[38]；1 月 8 日，市值首次超越新台幣 15 兆元[39]；1 月 13 日，股價首度站上新台幣 600 元[40]；1 月 21 日，股價創盤中 679 元、收盤 673 元新高。 2019 年 9 月 27 日，市值首次超越新台幣 7 兆元[26]；10 月 31 日，股價首度站上新台幣 300 元[27]；11 月 5 日，市值首次超越新台幣 8 兆元[28]；12 月 31 日，以新台幣 331 元封關[29]。 2021年8月，台積電在美国《財富》雜誌評選「全球最大500家公司」排行榜中，依營收規模名列全球第251名[6]。 「第一次不成功，過1個星期再來不行嗎？」魏哲家舉例，美國每年9月新車上市、6月要拿政府執照、3月就要驗車，前一年12月得把車子做好，汽車零件供應商9月就要供貨，換言之，要是零件商慢了1星期，新車上市就會整整慢一年。
長期也致力於建置台積電的生產技術和系統，支持先進製程的成功推出與量產，同時推動工廠由自動化生產移轉至數據導向及智慧製造的生產模式。 並投入打造台積電的綠色製造環境，包括綠建築、節能減碳、水回收、廢棄物減量、循環經濟等。 「過去兩年，我都在做市場行銷，對外溝通、對客戶的銷售，這是我學習密度最高的地方。」一直以來管的都是工廠，但要勝任台積電執行長大位，內斂的劉德音也得開始學著與客戶應對。 雅各（Paul Jacobs）來台，張忠謀招待他到家裡吃飯時，就把劉德音帶在身邊作陪。 同樣輪值到各個部門歷練的魏哲家，也大感同意，「就像董事長說的，『器識在先，工程其從』，工程（我們）都夠啦，器識是他要我們培養的。」魏哲家不諱言，張忠謀對他們的期待很深，看事情要有遠見，待人接物也都要更有深度。
