元利集團在地產、通路、金融等三大產業都搞得有聲有色，放眼國內，只有潤泰集團擁有類似的模式。 全聯董事長2023 潤泰集團總裁尹衍樑在地產（潤泰創新、潤弘工程）、通路（台灣、中國大潤發）、金融（永豐金）都有一席之地；不過兩者間還是有所差別，例如大潤發還有外部股東法國歐尚集團，永豐金則僅屬大股東身分，而非實際經營者；但林敏雄幾乎都是獨資經營（華泰銀行是持股四成的單一最大股東）。 「能在十年內，將一個瀕臨倒閉的企業轉型成功，並成為營業額前三名的通路商，實在是一項奇蹟！」一位全聯福利中心的供應商如此形容。 此外，林敏雄在民國九十七年七月和國泰金控副董事長蔡鎮宇連手，以一○一億元標下信義聯勤土地，創下國內土地交易金額最高的紀錄；加上九十四年八月以四十二． 五億元買下原屬國民黨的國家發展研究院土地，他每次出手都是轟動市場的大事，但林敏雄談到這些事情總是輕描淡寫，外界幾乎聽不到來自他本人或是元利集團的聲音。
獲補助受訪者表示：相比其他政府機關、慈善單位與宗教團體等單位的急難救助資源，全聯急難救助專案的社工服務態度佳且補助及時，未限制同一家戶僅可申請一次，申請流程順暢且撥款速度快，各方面的補助條件，皆有助於因應急難事故發生時的財務負擔，進而降低經濟壓力。 今年慶祥進行國內首見的SROI（公益投資社會報酬分析機制，Social Return On Investment之縮寫）調查分析，並公布結果：急難救助專案的SROI指數為5.6，意味著每投入1元的資源，能產生5.6元的社會價值。 全聯董事長 因北富銀董事長陳聖德榮退，富邦金董座蔡明興兼任銀行董座，蔡明興的左右手、富邦人壽副董事長林福星掌人壽、蔡明興獨子蔡承儒任人壽副董。 富邦金控（2881）（2881）今（16）日代子公司富邦人壽公告董事會決議，頒發「榮譽董事長」榮銜予蔡明興。
全聯董事長: 永豐投顧財務碳排計算機榮獲 TWSIA 台灣永續投資獎 連續三年獲肯定
根據《財訊》報導，全聯福利中心（以下簡稱全聯）宣布收購歐尚集團與潤泰集團所持有大潤發流通事業股份有限公司（以下簡稱大潤發）股權，此收購案預計於2022年中完成，讓外傳針對大潤發花落誰家沸沸揚揚的揣測，終於塵埃落定。 但與此同時，也為台灣零售通路業界拋下一枚震撼彈，預告未來零售通路勢力板塊將會出現巨大挪移。 佳世達董事長陳其宏表示，佳世達以2027年高附加價值事業獲利過半為願景，在營收過半的基礎上，持續追求提升毛利和獲利，成為永續發展最佳的經濟基礎。 佳世達同時重視綠色產品、綠色營運、綠色供應鏈、社會共融和公司治理共五大面向，追求永續經營。 全盈支付將加速規畫推出金融科技服務，未來除了可在全家近4000間店舖及餐飲集團使用外，更拓展至跨通路場景，期望提供更便利、更好買及更多元的服務平台，藉以串接消費者每一天的生活場景與生活金融需求。 今年2月24日，由全家、玉山銀行與拍付國際資訊股份有限公司共同籌組的「全盈支付」，獲准取得專營電子支付機構正式營業執照，成為首家零售通路結合金融產業的電子支付。
- 7月15日公平交易委員會（公平會）以七大附帶條件通過全聯併購大潤發，四天後，統一集團也宣布以290億元回購台灣家樂福，一夕之間，零售市場上演龍頭爭霸戰。
- 針對外界屢傳家樂福要出售，林敏雄坦言曾被家樂福找上，不過由於時間比大潤發晚許多，目前沒有繼續談，至於是否有意願也將家樂福買下，他揮了揮手笑答「再下去觀感不好」，並沒有正面回應。
- 而林敏雄提出的戰略竟是：「如果一家門市的業績受影響，就附近再開兩家新店，包圍對手。」這難道不會導致彼此互搶業績？
- 以整體均價來說，目前全聯福利中心大約比量販店便宜一○％至十五％，比超市便宜十五％至二○％，比便利商店便宜二五％至三○％。
尤其是三星在半導體領域的核心業務DRAM，儘管仍穩居全球第一，但其市佔卻創九年新低。 全聯董事長 全聯董事長 根據《鏡週刊》報導，林敏雄2年前曾表示不肯上市的原因，自己不缺資金，「我做生意又不按牌理出牌，還是不要啦！」他因觀察到同業上市櫃後財務槓桿操作高，覺得還是穩穩做生意比較安心。 前晚，林家大兒子過生日，一群好友到錢櫃喝酒唱歌慶祝，林女也和男友一起前往，凌晨一點多林女由男友送返家中，男友便離去，但林的兒子隨後和一群朋友又在家中開了瓶洋酒，繼續喝酒聊天。 清晨四點多，林女跑到哥哥的房子，哥哥已睡覺，她又和其他朋友聊天，約莫六點多獨自回到家中。 「沒有任何異狀、也沒有生病」林的家人、死黨都說林佩樺生性開朗、待人隨和，生前沒有任何尋死的念頭；男友聞訊趕來，也表示之前雖曾有小爭執，但前晚碰面已和好，感情算穩定，完全不知道為何會發生事情。
全聯董事長: 去年全聯營收衝1590億元新高 今年若納入大潤發將上看1900億
第三級距的營業規模，還距離前段班很遠，但競爭仍激烈，超過百億規模就有量販店老二大潤發、老三愛買、超商萊爾富以及綜合型零售寶雅、三商家購、以及電商的後起之秀，東森集團旗下電商-東森購物。 2020年3月，綠色和平在臺北、高雄、臺中三地展開向大眾展示如何以無塑的型態經營商店，讓消費者了解到超市減塑的可行性的「無塑示範店」中，蒐集到 4,645 位民眾親筆寫下給零售企業的明信片，並已遞交至指定的零售企業總部，傳遞民眾希望企業帶頭減塑的決心。。 超市龍頭全聯董事長林敏雄表示，對政府控制疫情發展有信心，而疫情對零售通路是正面影響，全聯12日「1天就做2天的生意」，在宅經濟帶動下持續展店，今年全年業績可望挑戰1500億元大關。
實際上林敏雄從事房地產三十多年來，幾乎未嘗敗績，即使在九十年房地產景氣最低迷時，元利建設仍獲利一． 民國六十幾年，林敏雄觀察到台灣經濟起飛、房地產前景看好的機會，決定開始創業，才二十六歲的他就和元利水電行的股東一起成立建設公司，開始在天母等地蓋公寓，「起先都只有蓋八戶、十戶」，林敏雄笑著談起過去創業初期的情況。 林敏雄出生在台灣光復初期的台北縣三重埔，家中共有十位兄弟姊妹，他排行老二，小時候家裡很窮，直到上小學，他才穿上生平第一雙鞋子。 由於家境清寒，林敏雄就讀台北商專夜間部時，就在台北區合會（台北企銀前身，後改制為台北商銀，再併入永豐金控）打工，靠半工半讀完成學業，畢業後繼續留在台北區合會上班，共七、八年時間。
全聯董事長: 台北畫刊
2013年4月24日至輔仁大學日本語文學系演講，主題為「日語人才的價值」。 1999年獲選逢甲大學第一屆傑出校友獎，曾獲商業週刊評選為當代企業人物「尊爵獎」、統領雜誌評選榮膺最佳形象企業家排行前五名。 另外，近期全聯跟統一都在高雄海洋一路展店「當鄰居」，統一優質生活館裡頭的小七和康是美分別命名為超「全」店、超「聯」店，統一甚至還祭出超高氣球招牌，被外界解讀為互別苗頭。 林敏雄育有2子1女，嚴格要求2個兒子從基層做起，倒是對唯一的女兒林佩樺相對疼愛，當初和朋友合建寶徠花園，自己留了一層，和寶徠建設董事長的兒子蔡宏建，茂訊電腦董事長沈頤同等商界名人都是住戶。
參與官田菱雉菱專案的何德龍形容，「這是一種3Q精神，農民願意種、全聯願意收購，現在正在等待第3個Q出現，也就是願意維護生態的消費者。」推廣有機蔬菜、友善耕作，不只是讓民眾可以安心吃，同時也是響應企業經營ESG的精神，發揮通路的力量，把影響力帶入台灣這片土地。 去年全聯本土蔬菜採購比例達8成以上，其中有機蔬菜的採購噸數近9500噸，占14%，透過持續擴大有機蔬菜契作面積，預計今年底全聯有機蔬菜銷售占18%、明年達到25%，未來5年內有機蔬菜銷售佔比提升至50%。 林敏雄表示，目前全聯總部已組成稽核小組，經訪查西盛店所有員工，初步調查只有檢舉的張小姐說「我們這個事情」，其他同仁都說完全沒這回事，而公司也不會要求員工買產品，甚至將報廢品多寡列入考績參考。 林敏雄表示，今年因疫情關係，帶動居家烹飪，生鮮首度轉虧為盈，全年營收有望超越1500億元，店數目標1068家，明年逾1100家，營收有機會超過100億元。 此外，外傳家樂福和大潤發將出售，全聯是潛在買家，林敏雄首度回應，兩家量販店確實找過他，「可見這行業（量販業）不是好行業」。
全聯董事長: 爆熱戀「毛弟前女友」 禾浩辰大方認「發展中」：希望給我們一點空間
全支付表示，全支付以支付為核心，目標打造與用戶、通路、銀行攜手共好的電子支付平台，除了提供支付、儲值、轉帳、金流整合等服務外，未來將新增更多元及生活化服務功能於全支付APP內，快速因應市場需求及變化。 劉美玲也表示，未來全盈支付將以金融科技打造全新的電子支付平台，提供支付、儲值、轉帳、多元金流整合等服務，並串接食衣住行育樂各大面向，滲透消費者生活中各種使用情境，實現場景金融的創新運用。 全聯近期不斷展現一拼通路龍頭的決心，今年全台將會有一○六八間據點，目標營收一五○○億元，總經理蔡篤昌日前也喊出明年要超過一一○○間店的目標，預估二二年營收可望挑戰一六○○億元。 而業界人士也指出，大潤發去年營收約為二六○億元，若是公平會能同意這項收購案，全聯營收可能一舉衝破一八○○億元，超車超商龍頭統一超在台灣的營收。 對於無意義、與本文無關、明知不實、謾罵之標籤，聯合新聞網有權逕予刪除標籤、停權或解除會員資格。
九十三年起，為了彌補戰力較弱、覆蓋率不足的北部市場，全聯實業開始展開購併行動。 當時大本營在桃竹苗地區、擁有二十二家分店的楊聯社（前身為楊梅消費合作社），因為持股分散、部分股東有意出脫，吸引多家通路業者競逐，當時勢在必得的林敏雄，不顧當時總經理蔡慶祥的反對，只花了一小時就敲定這項購併案，補足全聯在桃竹苗地區的缺口，事後證明是非常正確的決策。 林敏雄得意地說，全聯很省、但是省跟大戰略不同，做通路，「不衝，就會被消滅」。 全聯商品部生鮮中心副理何德龍表示，「 我們希望把一般民眾接受度不高的食材，變成料理包的方式，提高消費者買單的意願。 」而官田菱角，正是美味堂第一個有機食材。 全聯副董事長謝健南說，未來消費者可以橫跨不同通路累積點數或兌換滿額贈等福利，全聯規劃優先與餐廳、加油站以及計程車等通路洽談，未來也不排除與市占率高的百貨公司合作，只要加入「全支付」就可以兌換通用。 7月15日公平交易委員會（公平會）以七大附帶條件通過全聯併購大潤發，四天後，統一集團也宣布以290億元回購台灣家樂福，一夕之間，零售市場上演龍頭爭霸戰。
全聯董事長: 美中貿易戰開打至今 中國經濟專家：只有中國是輸家
二二年十月二十二日，全支付會員正式突破兩百萬人次大關，短短五十二天，就躍升為台灣第三大電子支付品牌、居目前會員數成長最快的業者，而全聯也大膽預告，最快二二年年底，該平台會員數就會達到三百萬人次。 榮剛（5009）今舉行法說會，總經理康永昌指出，旗下新營及柳營廠同步擴產，加上新建50噸煉鋼廠預計10~11月點火，目前在手訂單高達87億元，預期今年營運會持續成長，而爆發性成長會在明年下半年到後年。 擁有百萬股民的國泰永續高股息（00878）今（16）日除息，早盤以20.92元開出後，受累台股開盤跌逾百點，開盤約50分鐘呈現貼息狀態。 專家也表示，00878在除息前秀出底牌，收益平準金每單位只剩0.75元，可配的部分只剩資本利得，是為成分股進出買賣的獲利，息率也有配發不穩的狀況，正巧AI股大漲，投資人倒不如高歌離席，轉進更穩定的高息商品。 全聯行銷多元，例如開全火鍋快閃店，贊助實境節目，與外送平台Uber Eats合作推出「小時達」服務，複合式經營累積成功聲量。
該篇報導也提到，在中國富裕階層尋求海外投資的同時，私人銀行也已開始建立相應的業務部門以應對來自中國的資本流動。 但這股資金湧入已導致新加坡的房價及消費飆升，中國富豪的標的物則包括豪宅、高爾夫會籍及奢侈的名車等。 以此次被查的上海「外聯出國」為例，根據公開資料，該集團聲稱是上海最大的移民中介機構。 經營項目主要是海外移民、海外投資、海外教育等，據稱連續八年辦理綠卡數量是全中國第一。
全聯董事長: 發展沿革
對於明知不實或過度情緒謾罵之言論，經網友檢舉或本網站發現，聯合新聞網有權逕予刪除文章、停權或解除會員資格。 深謀遠慮、知人善任、對目標熱情投入、做什麼像什麼，是林敏雄三十年來不敗的關鍵。 地產、通路、金融三根堅實柱子撐起元利集團的江山，他一步一腳印的發跡傳奇，在急功近利的台灣社會，格外令人印象深刻。 其中「圓頂世紀館」推出後叫好又叫座，不但創下當時的區域天價，更吸引諸多富豪、名流進駐，一舉奠定元利建設在豪宅市場的品牌地位。 2007年，商周第一次拜訪全聯時，其實是在台北捷運善導寺站隔壁的地下室，冷氣時冷時熱，總部會議室內的12張椅子，是到處拼湊的，所以沒一張相同。
蔡建和就笑著說，我們是拿老闆口袋裡的錢來實驗，所以只能成功，不許失敗。 持續推廣食材背後的故事，像是購買菱角相關商品，可以保育水雉鳥，善用消費者的力量發揮影響力。 全聯董事長 全聯透過屏科大鳥類生態研究室的研究員林惠珊牽線得知「水雉鳥危機」，喜歡棲息在菱角葉上的水雉鳥，卻碰到菱角田減產的問題，以及農民施用農藥造成水雉鳥中毒的問題，一度全台水雉鳥只剩下50隻。 最終全聯希望有機蔬菜能夠跟一般蔬菜的價格一致，全聯總經理蔡篤昌表示，2015年起全聯從300家賣有機蔬菜擴展到600家店銷售，隨著經濟規模變大，相對價格競爭力愈來愈強，自去年起全台1,065家皆有販售有機蔬菜。
全聯董事長: 高溫天氣持續下 中國行為藝術家以「贖罪券」對抗碳排放
錢櫃台北林森店2020年4月26日發生火災，6人死亡，數十人受傷，檢方偵查起訴練台生、林森店店經理翁珮雯、日班副理張惠純、林森店高級襄理陳思宏、謝勇奎、錢櫃工程師黃思銘、九康工程行負責人王聖傑、迪廣公司8名自然人與法人。 彭博新聞引述香港大學環球研究所陳志武分析稱，今年若有數百萬人出國旅遊，就可能對中國的外匯儲備產生數百億美元的下行壓力。 Henley & Partners 便預計中國大陸今年預計將損失13,500名高淨值個人，將打破紀錄。 相關《南華早報》今年六月稱，在經濟狀況疲軟、新冠疫情後遺影響猶存，以及與主要貿易伙伴關係不睦的情況下，中國今年或將再次見證全球最大的百萬美元富翁流失潮。 此次該公司負責人被上海警方指控的罪名是，「採取境內收取人民幣、境外提供外幣的方式，為他人非法提供外匯買賣」。
全聯董事長林敏雄接受媒體堵訪表示，發6000元現金對於刺激經濟來說「一定有幫助」，不過也說，效果當然沒有幾倍券好，因為消費券大家一定會拿出來花，但現金可能會存起來。 回顧林敏雄接手之際，當時全聯只有66家門市、年營收為127億元，走過7300多個日子逐漸壯大之後，如今總店數已逼近1千家，2017年營收達到1088億元，超越頂好、家樂福，坐穩台灣最大超市量販店通路的寶座。 COVID-19（2019冠狀病毒疾病）本土Omicron第3波疫情高峰已過，中央流行疫情指揮中心指揮官王必勝今天下午表示，預計最快1月31日公布第2階段室內口罩鬆綁，規劃今年再催種民眾再打1針加強劑，加強保護。 過年連假第一天，屏東火車站出現滿滿的排隊人潮，因為現場在發放屏東縣府推出的提燈「光光兔」，有別於傳統紙提燈，這次使用PVC材質，只要像氣球一樣用力一吹，提燈就能組裝完成。 認識林敏雄的人，都喜歡用「阿敏仔」來稱呼他，這麼親切的綽號，反映在他不喜歡與人爭的個性，可說是恰如其分。 他一見到朋友，總是拉起對方的手、拍拍對方的肩聊起天來，不但立刻拉近彼此的距離，連建築同業都喜歡與他合作。
全聯董事長: 台灣香檬具保健潛力 興大研究團隊發現可調節輕度憂鬱症狀
鄉村地區不但地點好找、租金便宜，而且可以促進地方繁榮與就業，大家都歡迎全聯社去開店；目前全台三百多個鄉鎮，幾乎只剩金門、馬祖沒有全聯的據點。 林敏雄坦承，他從7-ELEVEn的發展過程中，學到經濟規模是通路業惟一的出路，必須捨棄近利、求取長遠的發展。 林敏雄因此鼓勵經營團隊，要忍受初期的虧損，堅持快速、大規模展店的策略，而這正是全聯福利中心得以在量販店、便利商店夾殺下，突圍勝出的關鍵因素。 九十七年，全聯實業無視次貸風暴、金融海嘯肆虐，逆勢出擊，全年新展店高達七十家，改裝翻新的舊點也有四十家，總計資本支出高達十五億元。 今年，全聯的展店速度仍舊驚人，預計在第四季就可以達到全台五百店的歷史里程碑。 全聯實業總經理蔡建和表示，公司原本預計在九十九年達成五百店、五百億元的目標，但現在看來今年就可以提前達陣。
- 傳出全聯董事長痛失愛女，消息震驚各界，卻也讓人格外注意到這位，身扛3個董事長頭銜的低調大人物林敏雄。
- 全聯總經理蔡篤昌指出，全聯生鮮年營收新台幣150億元，其中光是生鮮報廢金額就高達3億元，而全聯並沒有給員工壓力，要求報廢率太高要懲處或不能升遷等，「我們從頭到尾沒有做這個事情」。
- 行政院規劃全民普發6000元現金，引發各界正反意見不一，甚至已出現詐騙訊息，今（5）日全聯與刑事警察局合作宣導反詐騙。
- 目前育有2子1女的林敏雄，在他眼中沒有接班人，嚴格要求2個兒子從頭做起，倒是對唯一的女兒林佩樺相對疼愛，尤其林敏雄跟女兒感情好，兩人互動也多，這次小女兒意外墜樓，白髮人送黑髮人，悲痛可想而知，畢竟林敏雄卸掉亮眼董事長頭銜，他也不過是個愛女兒的父親。
- 他曾擔任統一超商（臺灣7-Eleven）、流通次集團等多家公司的董事長，並於2012年6月離開。
全支付將加速開業進度，除全聯超過上千的門市外，第一階段範圍涵蓋連鎖餐飲、百貨購物、飲料店、遊樂園、交通等，未來也將持續秉持開放態度，拓展多元通路，並以成為各銀行的開放平台為目標，積極拓展跨業合作，提供創新的金融性服務，不僅是要滲入消費者的生活，更期許成為全民的最佳支付工具。 同時，不只是硬體建設推動，新北市政府的「招商一條龍」政策，自108年起推動迄今，已協助廠商在新北落實投資221件，投資金額逾4,100億元，創造逾8.7萬個就業機會。 如新竹物流今年攜手新北市政府，於八里區斥資19億元建置「國際物流暨北區轉運中心」，預計創造500個就業機會，為新北智慧物流發展注入新的動能與契機，未來也透過轉運中心可望繼續帶動新型產業聚落發展。 新北市政府將持續以「馬拉松」精神，長期陪伴企業夥伴在新北持續擴大投資成果。 他認為，從長線角度來看，元大台灣50（0050）及元大高股息（0056）的本益比、殖利率皆位於歷史低緣，2023年具備持續買進的投資價值。
全聯董事長: 科技大廠主管劈腿引「大老婆反擊」？ 精神科醫師曝7大負面影響
全聯慶祥慈善事業基金會（簡稱慶祥）秉持「在地第一線急難救助窗口」為使命，十年來已幫助超過4.3萬戶家庭度過難關，並同時發送2.9萬多張愛心福利卡，歷年累積捐贈金額超達6.6億元。 林敏雄今天也罕見出席公開場合，被問到收購大潤發的始末，他表示，大潤發比家樂福更早找上他，表達出售意願，中間也一度有其他競爭者，因此前前後後溝通超過三個月才拍板定案。 九十四年中，元利建設在新板特區推出總銷高達八十億元的「國家世紀館」大案；九十五年底趁勝追擊，推出新板二期大案「畫世紀」，總銷金額也達四十五億元，並且在短短幾個月就銷售一空，每坪均價更站上四十萬元大關，總計元利機構光在新板特區的案量就高達一二五億元，更賺進可觀利潤。 不過截至目前，林敏雄的財富主要仍來自房地產本業，尤其是這波自九十二年下半年開始、長達五年的多頭行情，更讓元利的實力翻了兩番。
一位頂大的企管系教授說，以往，統一超都是台灣流通業的經典案例，但這幾年來，學生都是拿全聯來當個案研究。 「全聯靠吸睛的創新廣告、中元節等行銷手法，讓消費者對原先有點Low的藍色商標形象，徹底改觀，甚至成為台灣超商的第一品牌」。 商業發展研究院（CDRI）經營模式創新研究所副所長李世珍說，這個團隊從無到有、從失敗到成功，一路師法全世界的標竿企業，堪稱是台灣最有經驗的超商經營團隊，這也是統一超持續保有優勢的主因之一。 業界傳出台灣家樂福可能在數週內賣給統一，今（23）日全聯董事長林敏雄出席記者會，全力促銷台灣本土鳳梨，被媒體問及若統一真的併購家樂福，如何做出市場區隔和應對？
全聯董事長: ‧ 群創處長「偷吃3人妻」自爆 科技圈傳藏鏡人是正宮：忍好久了
元利建設目前由林敏雄妹婿蔡建生擔任董事長，但林敏雄還是握有決策權。 這幾年，林敏雄慢慢放手讓第二代接班，出身貧寒的他，相信凡事都必須一步一腳印建立基礎，因此，當長子林弘斌八年前自國外留學回國後，林敏雄就要求兒子從全聯行銷部最低階專員做起，直到一年多前才升協理。 已幫全聯做了八年廣告企畫的奧美廣告群事業總監龔大中說，林敏雄很授權，他的口頭禪是「做廣告你們是專業，你們決定就好」，雖然有時也會說「我感覺怪怪的」、「這個廣告歐巴桑咁看有？」最後還是尊重奧美廣告的提案。 林敏雄經營事業有傳統建商的霸氣，讓他敢在關鍵時刻放手一搏；另一方面，他也有台灣人「念舊情」感性的一面。 林敏雄人生最大的兩個傷痛，是胞弟與愛女分別在六年之內相繼過世，那段時間，一向樂觀開朗的林敏雄意志頗為消沉，並且深刻感受世間的無常。
1977年3月，徐重仁碩士畢業後，經友人介紹結識統一企業董事長高清愿。 [3]適巧高董事長赴美考察，見識當地便利商店發展的新興景況，認為這個事業可以試著在台灣發展便開始規劃連鎖事業的藍圖。 賴淑子進入全聯已長達20多年，一路從基層的店副理開始做起，待人圓融、熱情，但做事充滿幹勁，要求嚴格的她，甚至被員工私底下稱為「魔鬼主管」，但也因工作能力備受全聯董事長林敏雄肯定，一路被拔擢為區經理、營業部協理、副總等要職，躍為目前全聯福利中心職位最高的女將。 全聯董事長2023 每每在全聯重要發表會上，賴淑子與全聯董事長林敏雄、副董謝健南、總經理蔡篤昌和副總林子文等公司要角共同亮相。 此外，幾乎在同一時間，林敏雄也接下經營不善、岌岌可危的全聯社，在歷經痛苦的摸索期後，開始逆勢突圍，結果不但讓全聯社順利轉型成為具有競爭力的民營企業，更一步一腳印成長為通路業的一方之霸，與統一超商、家樂福分庭抗禮。 全聯陪伴台灣民眾24個年頭，致力於提供民眾平價優質的產品與服務，好比不斷推廣有機履歷生鮮商品、生態商品，不論大農、小農，透過契作產地輔導農民達到穩定銷售，同時提供安心的食材，讓消費者對「商品最放心」。
全聯董事長: 生活暖流
反過來說，「年輕消費者們就是全台第一群爭回尊嚴的顧客」，堪稱是以退為進的招數，也是整篇文最讓「事主」重拾民心又不失格調的段落。 由於近來食品問題不斷，為了讓消費者買得放心、吃得安心，一方面全聯委由IBM協助建置食安溯源雲端平台以及生產履歷，讓顧客了解從產地到餐桌的過程。 另一方面也鼓勵消費者在家做飯，每兩周推出「幸福料理」10道簡易菜單，在生鮮區裡備妥菜單所需食材，並研發多款「配菜便利包」，民眾買回家後，只需將袋中材料直接烹飪即可，增加消費者購買生鮮的動機。 值得一提的是，全聯二代店設置農產銷售的公益平台，讓有機小農業者可以自行將農產品放到就近的全聯上架，並自行定價，全聯僅收少數的管銷費用，減少盤商低價收購狀況。
