2009年12月14日，寶鹼與美國莎莉集團（Sara 寶僑產品2023 Lee Corporation）簽署了一份有約束力的要約，以3.2億歐元（4.7億美元）收購香必飄（Ambi Pur）品牌。 根據要約條款，寶鹼將收購香必飄及在西歐和亞洲市場占據有力地位的數個衛生間護理品牌。 P&G 寶僑家品旗下品牌致力提供值得信賴、品質卓越的產品，滿足世界各地消費者的日常清潔、健康和衛生需求。
髮妝品為化妝品市場第二大類，亞太地區為全球第三大髮妝品區域市場，僅次於美洲及歐洲。 而寶僑髮妝產品在全球擁有超過20%市占率，領導品牌為海倫仙度絲與潘婷，中國為其第二大的核心市場，僅次於美國。 寶僑旗下300多個品牌，產品線涵蓋消費品的各個層面，積極搶佔藍海市場，各品牌以不同的細分定位，覆蓋不同的市場區隔，滿足消費者多樣的需求。 例如寶僑在洗髮護髮市場的佈局為：海倫仙度絲「去頭皮屑專家」、潘婷「髮質修護」、飛柔「秀髮光滑柔順」、沙宣「時尚髮型雕塑」。 多品牌戰略對內能進行優勝劣汰，在市場檢驗下留下最好的品牌；對外，品牌間能共享管道、資源和經驗，有效分散風險，並在零售終端佔據地利優勢，鞏固在該類市場的領導地位。
寶僑產品: 活動照片
儘管我們對於「更好」的承諾沒變，我們所需達成的標準卻已經改變了。 對我們的消費者來說，對他們更好，但沒有對地球更好，那就不算是更好。 1994年，寶鹼利率衍伸商品槓桿頭寸的龐大損失，鬧上了新聞頭條，並隨後起訴信孚銀行；在法庭上作證的情事讓他們的公司管理陷入模糊地帶。 1996年，寶鹼公司再次成為頭條新聞，美國食品和藥物管理局批准了由該公司開發的一項新產品Olestra。 其品牌又被稱為「Olean」，Olestra是一種低卡路里的替代品，替代掉洋芋片與其他零食等的脂肪。 若從分部營業利潤來看，當時北美百事飲料（PepsiCo Beverages North America）營業利潤6億9,700萬美元，仍衰退16%，其實獲利能力仍有改善空間。
這篇文章報導了女星趙小僑在七夕情人節獨自帶孩子的心聲，引起了廣大爸媽網友的共鳴。 趙小僑坦白地表示自己完全忘記了當天是七夕情人節，可能是因為她一個人承擔著照顧孩子和家庭的責任，使得她的記憶力明顯下降。 在文章的最後，趙小僑還向在外地巡演的丈夫劉亮佐表達了情人節快樂，劉亮佐也表示很想快點回家陪伴家人。 這篇文章呈現了趙小僑作為新媽媽的心聲和對家庭的奉獻，同時也凸顯了她和丈夫之間的思念和愛意。 我認為，相比最大對手可口可樂（Coca-Cola，美股代號：KO）主攻飲料，百事在飲料及零食均有布局，而零食利潤率也比飲料更佳，讓百事更可度過疫情衝擊。 員工人數寶僑也有明顯下降，從 2006 ~ 2008 年的高峰 13.8 萬人，下降到現在的 9.9 萬人，減少幅度接近 3 成，寶僑運用較少人力維持差不多的績效，是提升營益率的一大因素另一大因素。
寶僑產品: 我們的創新方式
我們憑藉強大的品牌信譽和規模優勢，努力成為一股積極向善、向上的力量，造福人類和地球。 我們以同樣的高標準要求業務合作夥伴：以負責任的方式使用資源、保護環境、承擔社會責任、尊重人權，以及減少環境足跡。 1988年，寶僑公司在廣州成立了它在中國大陸的第一家合資企業——廣州寶潔有限公司，寶僑公司與和記黃埔（中國）有限公司（和黃中國）分別持有69.25%和30.75%股權。 廣州寶潔主要在中國內地經營消費產品業務，包括一系列護膚品、護髮用品、肥皂、清潔劑、護齒用品和紙製品。 寶僑（英語：Procter & Gamble，簡稱P&G）是源自美國的跨國消費日用品公司，也是目前全球最大的日用品生產商之一。 寶僑被譽為「行銷人員的黃埔軍校」，也是全球最大的廣告商之一，2011年和2012年廣告經費為92億與93億美元，其行銷實力源於成熟的市場研究技術、廣泛信息來源和強大的資料庫，能快速整合各通路的市場信息，有效把握消費者實際需求，迅速應對。
潘婷與 139 家日本頂級企業合作，承諾給予求職者更多「髮型自由」，讓更多求職者能夠擺脫職場刻板規則的束縛、展現自我。 2019 寶僑產品 年夏季，受潘婷日本 #HairWeGo 的啟發，日本民眾發起請願活動，促使東京都教育委員會 (Tokyo Metropolitan Board of Education) 永久廢除學校對學生髮型的強制規定。 我們使用科學且天然的高品質成份，同時我們的產品測試遠超過行業標準。 P&G 寶僑家品「盡責盡美」是我們推動全球肌膚護理事業的積極承諾。 這是一種系統思維方式的美容方法，具有五項重要準則： 品質及表現、安全、可持續發展性、透明度和平等共融的關聯性及相互依存關係。
寶僑產品: 營收趨勢分析-老牌公司 成長陷入疲態
寶僑公司被工商部門罰款603萬元人民幣，此為中國針對虛假違法廣告的最大罰單。 1980年夏天，美國疾病管制與預防中心發布一份報告中說明了這些細菌的機制是如何導致TSS的。 他們同時指出，Rely衛生棉條與TSS之間的關聯比任何其他品牌的衛生棉條都要強。 1980年9月，寶鹼召回在市場上的Rely衛生棉條，並同意提供一個消費者告知方案。
寶僑看中什麽：Keith Anderson 寶僑產品2023 表示，即使是最有實力的面向消費者品牌也在考慮「展廳零售」，而以沐浴球、肥皂塊等身體護理產品聞名的 Lush 一直主打實體零售，注重消費者的線下體驗。 另外，如果被寶僑收購，Lush 將使寶僑進入一個全新品類，而不是加入現有的產品組合中。 除支持女性外，我們還致力於在團隊內部、我們的產品、溝通和整個供應鏈中實現更廣泛的多元共融，以推動對不同種族、民族、文化、精神信仰、性取向、性別認同、能力和背景的所有人的平等與包容。 在 P&G 寶僑家品肌膚護理，我們認為您不需要作出這樣的妥協。
寶僑產品: 我們為後代繪製的藍圖
自 2012 年以來，我們持續舉辦「由內而外」卓越會議 Signal P&G，歡迎全球最富有創造力的商業領袖到訪公司辛辛那提總部。 每年 7 月，我們都會邀請近 20 多位傑出演講者，激勵全球數千名觀眾學習並採取行動：以全球規模推動整個 P&G 寶僑家品生態系統的建設性變革。 2021 年，我們將 LifeLab 寶僑產品 重塑為提供日常虛擬體驗的 P&G LifeLab，來展示我們為重新打造消費者體驗、讓社會及地球邁向更美好未來，在幕後所做的努力。 台灣部分，上半年光電需求不佳，案場決標數量少，加上國際鋼市影響，整體鍍塗市況處於低谷。
176年來，寶僑從生產肥皂和蠟燭的小作坊，到現今最大的消費性用品品牌，共經歷了五個重要階段，以下將以表格說明寶橋品牌創建的過程。 燁輝指出，分析今年上半年各項鋼品銷售情況，仍以鍍鋅鋼捲為大宗、占47.8%，烤漆占23.2%，軋延占6.4%。 產品應用比率部分，鍍鋅以建築用途最多、占38%；其次為下游加工29.9%，太陽能光電用途排第三、為20.2%。
寶僑產品: 推出 Downy 衣物芳香豆
海倫仙度絲的官方網站內容的設計主要是為了解決使用者的問題，例如：提供線上問診服務。 海倫仙度絲主要的目標族群為女性、青少年至青壯年之消費者，在消費者追求利益方面，海倫仙度絲的產品定位為專業去頭皮屑。 而女性消費者多注重頭髮清爽與光澤美麗，而這與海倫仙度絲近年強調頭皮清爽與頭髮健康美麗的品牌定位不謀而合。
2010年寶僑提出公司永續發展的長期願景包括：工廠使用100%可再生能源為動力；所有產品和包裝均使用100%可再生或可回收材料；徹底偋棄廢棄物掩埋的處理方式；設計出消費者喜愛，且避免浪費資源的產品。 同時制定了2020年的中期目標：工廠使用可再生能源為動力的比率達30%；少20%的包裝材料、容器材料的使用。 寶僑產品2023 未來寶僑將每5年制定一次短期目標，持續在企業利益、社會發展和環境治理上創造共贏。 在 P&G 寶僑家品，我們希望能夠為現今及未來世代建造一個水資源正效益的未來，讓人類與大自然能夠永續發展。 在 2022 年 6 月，我們宣布了一項全面策略，包含在缺水地區為人類與大自然復育水資源、透過創新發明與外部合作來面對水資源的挑戰，以及節約企業用水。 我們也已設定 2030 寶僑產品 年的目標：在全球 18 個缺水地區的 P&G 寶僑家品生產工廠，再生水資源將比消耗水量多 1；在洛杉磯和墨西哥城等重度缺水的大都會地區之中，再生水資源也將比使用 P&G 寶僑家品產品時所消耗的水量來得多2。
寶僑產品: 我們的目標
安利公司在1995年通過公司語音信箱轉發了本流言，因此寶鹼起訴了安利公司，但並未勝訴。 2007年，美國法院裁決4名安利產品前直銷商散布謠言，寶鹼公司獲得1925萬美元賠償[14]。 2006年9月14日，中國國家質檢總局證實，廣東出入境檢驗檢疫機構從來自日本P&G株式會社蜜絲佛陀公司製造的SK-II品牌系列化妝品中，檢出禁用物質鉻和釹。 寶潔公司從拒絕承認、拒絕下架、接受退貨、日本方面出面解釋、退出中國市場，經歷了數個階段，其產品質量及危機處理能力受到質疑[10]。 雖然是一家為全球服務的日用品公司，但是每年寶鹼公司會產生大大小小的爭議，這會影響到日化行業和社會各界上。 2004年5月11日，寶僑以20億美元從和記黃埔（中國）有限公司手中收購其在中國合資企業寶潔和記有限公司20%的股份。
- 法人指出，未來隨著碳中和議題持續發酵，燁輝太陽光電系統支架鋼材銷售可望續創新高，挹注獲利表現。
- 寶僑（英語：Procter & Gamble，簡稱P&G）是源自美國的跨國消費日用品公司，也是目前全球最大的日用品生產商之一。
- 此外，寶僑也樂觀看待公司未來展望，預估2022財年營收成長2%～4%，每股盈餘成長3%～6%。
- Tushy 提供一種廁紙的替代品，它的坐浴盆無需插電和額外接水管，直接從馬桶供水管接水即可沖洗。
- 20世紀20與30年代，由於無線電普及與流行，寶鹼還贊助了多個電臺節目。
藉由網路闖關遊戲活動讓更多消費者熟知海倫仙度絲年輕活力的新品牌形象，也增加了消費者接觸海倫仙度絲的機會。 而區隔變數中的功能訴求，以洗髮精的產品功能取向為區別，例：清潔、柔順、去屑、頭皮保養、護色、造型雕塑、防掉髮、抗老修護。 海倫仙度絲(Head & Shoulders)為國際去頭皮屑美髮護理洗髮精，以有效抑制頭皮屑產生因子、減少頭皮問題、提升頭皮修復力為產品定位。 從圖四可觀察出寶僑主要的營收地區仍以北美為主，約占4成，但其比重已逐漸下降，取而代之的是亞洲市場，從08年的15%上升至去年的18%，成長幅度相當明顯。 我們善用身為最大消費品製造商之一的優勢，同時兼具新創企業的靈活性。 我們已經啟動了多項成功的試驗，目前正在運作大約有 200 多項。
寶僑產品: 女性衛生用品
從肥皂、紙巾到牙膏、漱口水，美國商品巨頭寶僑（Procter & Gamble, PG-US）公司（P&G）業務廣泛。 作為一家奉行多品牌戰略的企業，寶僑透過向外收購，不斷擴大業務範圍，持續開發新產品，以迎合消費者的喜好。 其中，一些最令人興奮的產品往往來自寶僑收購的新興創業公司，例如舊金山香體露品牌 Native Deodorant、主打天然剃毛皂的女性身體護理品牌 Billie，這兩筆收購分別在 2017 年和 2020 年完成。 在 P&G 寶僑家品，環境永續發展已經深植在我們的企業營運之中。
藉由蔡依林、高以翔等明星形象，傳達海倫仙度絲青春、美麗自信的新品牌概念。 本網站所提供之股價與市場資訊來源為：TEJ 台灣經濟新報、EOD Historical Data、公開資訊觀測站等。 本網站不對資料之正確性與即時性負任何責任，所提供之資訊僅供參考，無推介買賣之意。 終於，看不下去的岳父成功勸說他倆合夥共同製造、銷售肥皂與蠟燭， 1837 年 4 月寶僑就此誕生。 在 1861 ~ 1865 年美國南北戰爭期間，寶僑拿下美國政府訂單，戰後成為美國肥皂與蠟燭的知名品牌。 寶僑曾是打造品牌的高手，市場研究、廣告行銷的市場先行者與領導者，改變人類的商業生態，SK-II的廣告詞「你可以再靠近一點」在台灣家喻戶曉，不過近年已面臨諸多挑戰。
