黃亮崢指出，未來在經濟寒冬之際，品牌可能為保住業績著重於成效，但品牌的信仰與認知才能真正長久吸引消費者成為顧客。 陳筱雁提到，現在台灣廣告主越來越少人在意品牌意識，普遍走向成效型走向，僅花100～200萬就完成，但過去拍一支廣告就需花費台幣400~500 萬拍攝，陳筱雁表示，大家以為自己在做品牌廣告，但事實上是在做成效型廣告，而忽略品牌本身價值。 黃亮崢2023 黃國瑜則認為，廣告的加入對Ott 本身不一定是一種救贖，但隨著疫情趨緩訂閱數成長慢，其實對平台來說更是多元變現的機會。 數位時代創新長黃亮崢 James 和 Tagnology 共同創辦人羅尹聰Owen 一起討論 Instagram 上開戰的快商務。 台灣壽險滲透度已經連續多年蟬聯全球第一，代表台灣人很愛買保單。 不過談到保險，你是否先聯想到生冷的條文、繁瑣的程序，有莫名的距離感。
吳崢（1989年7月3日—），臺灣政治人物、時事評論員，民主進步黨籍，亦為政治組織民主鬥陣的成員與發言人。 在太陽花學運中擔任媒體組組長而為人所知，曾為時代力量林昶佐之立委助理、時代力量發言人、臺北市議員林亮君特別助理。 2018代表時代力量投入臺北市議員第三選舉區以些微差距落敗，2019年11月8日宣布退出時代力量，2022年以無黨籍再次投入臺北市議員第三選舉區成為落選頭，2023年5月24日受民進黨徵召投入新北市中和區域立委選舉[3]。 IEAT秘書長黃文榮總結，「結構洞有時是突然出現，就像是企業來參加小聚活動，在彼此交談中，也許就能發現異業交會處有著尚未被填補的結構洞，商機也就由此而來。」此外，IEAT擁有6,400家會員企業，大家來自各行各業，其中想必藏有無數結構洞，有待大家發掘。 廣告的加入對於整個OTT產業是不是一場救贖，陳建銘表示，理論上如果OTT引進廣告，對OTT業者會有極大的幫助，是一種救贖很難講，但絕對不無小補，就像是急救打個點滴。 台大社會學系畢業，曾任《明日報》國際新聞中心編譯、《哈佛商業評論》中文版主編，譯作有《百辯經濟學》《從創業家到執行長》《生態經濟大未來》。
黃亮崢: 富盈數據攜手多家台灣新創共組「網紅IP製造大聯盟」 打造從創作者邁向創業者的高速國道
其毅同時擁有斯坦福大學統計和工程經濟系統與作業研究雙碩士學位。 「若企業要追求創新，經營者須要有網絡思維，觀察所有社群流動的交接點，找出結構洞，想辦法填補這個結構洞，就能取得優勢，衍生出創新。」如同在一個都市有幾百萬人，彼此間不認識，誰能填補結構洞，例如找學校、找餐廳，誰就獲得商機；在企業中誰能夠串聯客戶和工廠、連結跨部門，誰就能掌握優勢。 黃亮崢2023 「2022台北新貿獎」甫於9月舉行頒獎典禮，共有15家企業獲獎。 本次小聚更邀請第一屆至第四屆獲獎者互相分享彼此的行業經驗，討論可能的合作方向，為各行各業提供異業合作機會，也是此次小聚活動的主要目的與價值。
於2018年以YELLOW之名發行首張EP《都市病》，並集結Bass手曹家瑋(Marcus)、鍵盤手吳至傑(CJ)、鼓手陳彥丞(Devlin)及吉他手林庭鈺(Tim)，開始活躍於台灣各大音樂祭、商演演出。 2019年與製作人余佳倫共同獲得第30屆金曲獎「最佳單曲製作人獎」。 2021年受邀與徐若瑄合作台北時裝周主題曲〈Paradigm〉。 並憑藉《浮世擊》專輯奪得第12屆金音創作獎「最佳創作歌手獎」和「最佳節奏藍調歌曲獎」。 黃宣（1992年5月27日—，英語：YELLOW，泰雅語：Walis Pawan[1]），台灣創作歌手、製作人、編曲人、模特兒、演員。
黃亮崢: 節目列表
郭彥良於 2018年 加入 VeryBuy，領導後端團隊、資料科學團隊。 進行開創性系統架構重整並且利用資料科學方法對多種業務場景進行有效的改造。 曾為鉅亨網技術總監、friDay購物 / 時間軸技術副總監。
「在他們這種氣急敗壞、狗急跳牆、不擇手段、口不擇言的抹黑後，台北市選民是看得出來的。」他（吳崢）自己身邊也有一些政治立場不同、傾向泛藍的同學，但是這波文宣攻勢並未對他們奏效。 吳崢以11月18日連勝文陣營發布的街舞廣告為例，該廣告強調所有人都生活在同個世界，比的是專業，而非身世背景。 然而吳崢認為廣告雖然主打年輕人，但是這些年輕人卻只是影片中的點綴，形象呆板、沒有內容或討論，像一塊塊可以被替換的人形看板，影片也沒有任何實質去貼近青年的生活和想法。 二來，連陣營越是強力放送這些文宣，越是暴露與年輕世代的距離及不了解，反而造成反效果[7]。 畢業自國立政治大學新聞學系，畢業後任職遠見雜誌採訪記者，並於1995年以「新台灣人」專題獲得金鼎獎公共服務獎及雜誌寫作獎。 之後轉任企業界，先後任職聯強國際，誠品網路書店，PCHome online，eBay台灣，GoHappy購物網站等，涵蓋實體零售及網路購物等多樣網路購物等多樣化通路。
黃亮崢: 【2021 未來經理人論壇】實踐數位轉型：贏在團隊數位力
曾任職於IBM、麥肯錫、Capital One、廣達，遠傳等企業。 從事軟體開發與創新技術管理超過20年，從IBM到創業之路，歷經全球性套裝軟體開發與數項專案。 加入91APP後帶領團隊自20人到200人，打造OMO零售軟體雲服務，熟悉大型軟體團隊運作、技術人才管理、軟體開發生命週期管理等。 現任AWS 擔任解決方案架構師，同時也是台灣領域驅動設計社群 (DDD Taiwan Community) 發起人之一。 專長於軟體系統設計，並致力於投入無伺服器服務推廣與推動企業透過 DDD 與便捷的雲端服務更適切的建構系統方案解決真切的商務問題。
- 隨著企業轉型與法規鬆綁，除了滿足更敏捷與彈性的需求、有效降低成本與提升穩定性等優點外，在技術迭代越來越快速的需求下，企業發展多雲架構是趨勢也是必然。
- 這集將透過案例分享闡述AI在金融產業中有哪些的機會點，以及AI如何輔助金融業者增進作業效率與精準度。
- 「2022 智慧零售顯示應用研討會」集結智慧零售顯示指標性代表，分享零售產業攜手顯示科技產業的發展趨勢與實際作為，共同拓展臺灣顯示科技於智慧零售場域的應用機會與實力。
- 高科大在防疫年終總體檢，邀請高雄市政府教育局副局長陳佩汝、靜宜大學校長唐傳義、親子天下總編輯陳雅慧、數位時代創新長黃亮崢以及中小學教育界人士，合力探討未來的教育。
- 富盈數據指出，凝聚個人內容資產的創造力、透過技術力的變現增長、確立IP的創業力！
- 聯盟鏈的發展讓金融機構彼此之間，甚至與跨產業能夠快速交換資料，透過區塊鏈技術與成員間的信任公約，建立一致共識機制，串起鏈上金融與不同異業的聯盟生態系。
- 富盈成立三年來，目的就是做流量的生意；廣納創作者們加入、打造內容生態圈，再串接廣告主讓流量變現。
數位化與行動裝置改變我們的對金融的想像，新科技開創出金融服務的全新面貌，同時更貼近大眾生活，使用數位App服務，不受時空限制，隨身自主地完成繳費、儲蓄、投資、外幣買賣，更加靈活彈性，快速又方便。 隨著政府鬆綁對投保流程的限制，更將遠距投保發展的腳步邁向「常態化」模式：超越空間限制，利用視訊及線上流程，透過遠距投保完成所有的保險服務。 也賦予保險在「零接觸商機」上有更多可能性，成為整個保險產業轉型的契機。 不管是沒中還能贖回彩金的樂透彩券、保險服務與理賠試算，甚至是跨國金融之間的貿易協作，都可以在「鏈上」秒速處理。 區塊鏈技術正在連結各種產業與商機，進行一場「新金融科技」典範轉移，拓展出更大規模的場景應用。 本集進入實際業務場景，分享金融集團發展「專案戰情室」的跨公司虛擬組織，以及集結橫跨法務、法遵、風險管理團隊組成的「法法風門診」，透過實際案例分享跨業整合如何超越組織，並引領法規前進。
黃亮崢: 網路劇
本集從實務經驗出發，分享國泰導入多雲架構的重點策略及歷程，還有多雲場景案例。 也分享與夥伴如何使用敏捷、Pilot Project 甚至 Cross Team 的方式，協助異業透過技術及專案合作加速上雲，激發跨業合作。 在本集節目中，我們將進一步探討每個案例背後的AI技術原理和訓練方式、如何透過AI技術提供客戶個性化的服務、智能協作對於企業發展的價值。 在本集節目中，我們將更進一步挖掘每個案例背後的AI技術，也邀請來賓分享推行過程中的挑戰與未來AI在醫學、金融保險業的應用趨勢及展望。 知名線上旅遊平台 Agoda 安可達資深產品經理，目前負責帶領開發團隊打造飯店行銷管理後台。 在科技產業近十年的資歷中，主要專注在產品開發管理和行銷策略領域。
在穩定、安全的前提下，以多雲為發展目標，如何與雲端夥伴合作，找到合適的解決方案？ 本集就先來了解金融與雲端夥伴的合作關係，以及企業發展多雲的變革。 黃亮崢 要讓聯盟鏈快速並有效發揮作用，有賴於流程化且易用的開源技術、完善的共識機制，還有同異業彼此信賴基礎，才能讓鏈上各個節點順暢運作，達到穩定且安全的資料共享可能性。 透過區塊鏈機制讓聯盟中的同異業建立互信共識，也是合作中相當重要的一環。
黃亮崢: Q. 線上直播會需要開視訊或聲音嗎？如何保護個人隱私？
過去曾待過惠普，主導 Indigo EMEA 產品上市策略。 另外，關於業者在意的擴展問題，盧希鵬教授從「跨境電商」的結構洞出發，即能透過這個節點，從台灣走出去觸及世界各地的社群。 不過，當市場面臨供需失衡的競爭時，企業應轉向投入更大結構洞，例如OMO、 O2O經營，透過線上線下的社群結合融通，創造全新流量，才能讓企業穿越多重網絡找到第二成長曲線。
數據對於AI來說就像是食物、養分一樣，數據就是AI模型訓練跟學習的基礎，要有強大的資料科學團隊才有機會開發出優秀的AI工具和產品，當然隨著AI的重要性越來越高，數據團隊也就是企業中非常重要的角色，本集將帶聽眾朋友認識數據團隊在AI發展歷程的重要性，以及如何打造AI模型。 麥肯錫公司的全球董事合夥人，協助國內外多家公司的企業戰略、數位策略規劃、長期轉型實施、組織轉型、人才戰略等。 黃亮崢 在台灣發表 《台灣刻不容緩的數位化課題》、 《生態圈的致勝之道》 、《台灣公股銀行轉型之路》等白皮書，致力於協助台灣企業提升未來競爭力，在下一世代的挑戰中勝出。 二十多年品牌管理顧問的經驗中，曾和中華區上百家企業合作，打造具有國際競爭的品牌，產業類別涵蓋電子、旅館、零售等。 身為台灣品牌顧問先驅，對於企業發展與品牌國際化等議題，擁有獨到且精確的見解，曾應台灣設計研究院、故宮博物院、外貿協會、安永企業家獎等之邀，擔任主講人與評審。 畢業於新加坡國立大學會計系且擁有芝加哥大學布斯商學院商業領袖學程，金融資歷逾20年。
黃亮崢: 數位讓團隊變得更輕、敏捷讓執行加速
ChatBot 的技術愈來愈來成熟，早已脫離早期一問一答式的單一服務，現在已進化到利用自然語意理解（NLU）技術，透過模型訓練理解並預測客戶意圖，用對話方式直接協助客戶即時解決需求，並結合對話式商務應用，直接透過智能助理完成交易或是購買等服務。 以金融服務來說，以往需要臨櫃或是電話辦理的業務也幾乎都能在 ChatBot 中完成，利用純語音辨識跟語意理解提供客戶直覺式的語音服務體驗，甚至還會結合情緒分析技術，更深入掌握用戶情緒，做出更貼近用戶、更人性化的回應。 本集將實際進入業務場景，與聽眾開箱金融業第一個針對員工體驗設計 (EX) 的UXD團隊，分享不同企業內的業務場景 ，如何做到提供員工流暢友善的使用者體驗設計與應用案例，透過技術與科技轉型，從而提升整個企業在數位應用上的員工體驗。 本集先帶聽眾認識 GIS 地理資訊系統與分析技術，以及相關創新應用趨勢，也分享 GIS 技術結合空間分析，如何促進不同產業在商業決策與管理助益，介紹金融業為何導入GIS技術，深入解讀 GIS 未來發展潛力。 黃亮崢進一步說明，跨境電商模式好處在於，即使不同國家間存在壁壘，還是能透過電商平台將生意複製至不同市場。 近幾年來，電商成為比過去更強調技術與資本的商業模式，而這從根本改變了各國零售業態。
以往金融集團在推廣不同服務，通常採行通路跨售模式，例如在與保險業務員購買保單同時開立帳戶、辦信用卡；銀行不只提供帳戶服務，也結合理專銷售理財型保單、投資商品等等。 不過金融業也面臨市場變化快速與產品迭代的挑戰，又要迎接不同領域的爭相競合，持續創新將是勝出關鍵！ 本集從數位支付的現況與趨勢談起，分享金融業結合數位與科技，提供符合消費者需求的創新體驗，打造一站式的金融服務，並透過異業串聯，讓金融更走入生活各種面向，打造更完整的金融生態圈。
黃亮崢: 數據決策：善用數據創造下一波成長，做最重要的事
現任AWS 台灣網路暨電子商務開發團隊主管，關注於新科技帶來的全新商業模式並致力於協助新創公司與企業發展雲端策略，透過使用 AWS 增加敏捷性，加速創新的腳步。 在加入 AWS 之前，曾在台灣科技產業擔任資料中心軟硬體整合產品業務經理，並派駐於阿姆斯特丹負責拓展歐洲市場。 隨著企業轉型與法規鬆綁，除了滿足更敏捷與彈性的需求、有效降低成本與提升穩定性等優點外，在技術迭代越來越快速的需求下，企業發展多雲架構是趨勢也是必然。 不論是員工使用的內部系統，像是辦公軟體、或是簽核、請款工具……等；或是處理規模更大巨量數據的雲端運算，以往需要地端機房儲存龐大資料，現在都可透過雲服務部署更彈性且迅速解決企業需求，也大大擴增金融創新的可能性。 聯盟鏈的發展讓金融機構彼此之間，甚至與跨產業能夠快速交換資料，透過區塊鏈技術與成員間的信任公約，建立一致共識機制，串起鏈上金融與不同異業的聯盟生態系。
