林進南接著表示，大潤發本就是以投資型操作為主，大潤發近幾年的改造未做出明顯成績，客群無明顯拓展、商品結構無更好的相對優勢。 泰博為了擴大垂直整合，今年5月以新台幣6,000萬元，取得菲律賓當地小型連鎖藥局過半股權，目標是兩、三年內在菲律賓展店至200家。 媒體詢問買下原因，林敏雄說，「畢竟是本土企業（比較好），像是中國所有（外商）量販店已經退得差不多，都是要有本土」。 在全聯零售版圖的登頂大計中，「實體通路不得不往電商趨近」亦是重要結論之一，不得不往電商趨近的原因，除了疫情驅動，最根本的關鍵是「量」。
話說回來，吳師豪認為，量販與超市屬性為互補型態，全聯併購大潤發的舉動，可視為主動出擊，也可視為被動防禦，主動出擊是指全聯要讓PX Pay使用者能到更多通路消費，屆時將形成一個「範疇經濟」，而不僅僅是「消費經濟」。 台灣家樂福與大潤發出售消息頻傳，出售對象不約而同鎖定全聯，林敏雄也不諱言兩家都找過他，如今收購大潤發成定局，產業重新洗牌，全聯在零售市場開疆闢土，開創出難以撼動的霸業。 超市之王把量販二哥納入麾下後，未來，全聯加總大潤發的年營收，有望突破1700億元，比超商霸主統一超的台灣本業1681億元還要高。 林敏雄今天出席全聯公益嘉年華活動並接受媒體訪問，談及併購大潤發過程，他表示，「是他們來找，我們都是被動」，陸續談了好幾個月，過程中「雙方還是你來我往」，例如價格拉扯，也提到途中其他通路有加入意願；最後，在團隊討論、意見一致之下才做出購買決定。 未來，全聯將與大潤發團隊攜手，扮演全民超市的角色，從熱鬧的都會區到偏僻鄉村離島，共同為消費者創造更優質的消費體驗及服務。 公平會表示，本案雖未禁止結合，但經過審慎評估後，為消弭限制競爭的疑慮，並且確保整體經濟利益大於限制競爭之不利益，可以透過對申請結合事業附加下列負擔解除疑慮。
全聯併大潤發: 生技業海外併購一波波 保瑞去年併安成藥後 今年續找標的
他相信，只要越多人使用（如電動車此類裝備），社會上會需要更多的再生能源；持續進行，就能改變整個生態系統，改變工業發電帶來的污染目前佔全世界發電一半以上的現況。 全聯併大潤發 全聯併大潤發2023 三、結合實施之次日起，對於個別供貨商所取得之附加費用，不得任意提高。 全台店數10月底前超過1060間門市，年底預計將達1068家店，2022年預計超過1100店；目前金門、澎湖也有全聯門市。
其他銀行方面，周日玉山銀、中國信託，周五的北富銀，也都有推出綁定PXPay消費、儲值滿1000元贈500福利點，回饋5%的活動，不過三家都有限量，從1.6萬份~3.5萬份不等，日期從8月11日到10月5日為止。 迎接一年一度的中元節，家家戶戶、各大社區開始採買普渡用品，商機上看300億元，多家銀行瞄準此商機，紛紛從量販、超市、網購等不同通路下手，祭出信用卡回饋方案，最高刷卡回饋16.7%，再搭配四大量販九折購物優惠，不但能聰明消費還能省荷包賺回饋。 西門子具備強大的整合能力，不只優化能源供應器以及硬體設備，再加上聯網、AI 大數據的分析，盡可能結合各個部門團隊，幫助客戶把耗能降到最低。
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負責低壓變頻器與伺服馬達的楊子慶產業發展經理分享，作為全球企業的領頭羊，西門子把將六大優先永續指標，定義出「DEGREE 框架」，鼓勵內外部共同往「營運碳中和」的目標邁進。 當我們提到「資安」，對一般人而言，可能是指像是密碼外洩而導致個人財產損失；但在工業面，不只會造成財產與企業經濟損失，更有可能造成人身安全。 例如機台的工安意外，若是系統無法意識到設備的正常運作與否，造成的不只是經濟損失，而是生命安全的損害。
考量全聯與大潤發2大事業的結合，對民生消費、供貨商及其他流通同業影響重大，公平會受理後進行嚴謹的審查程序，並邀集上游供貨商所屬相關公協會、零售通路同業、學者專家及消費者保護主管機關充分討論，以廣納各界意見。 「零售業虛實一定會碰在一起，兩者界線愈來愈模糊，虛擬實體化、實體虛擬化。」商業發展研究院經營模式創新研究所副所長李世珍表示，零售市場的根本核心在於產品的差異化，不論是實體或電商，消費者很現實，沒差異化只能拚價格，同樣的產品價格差不多，就只能比服務、比速度。 全聯併大潤發2023 外界屢傳家樂福要出售，林敏雄坦言，曾被家樂福找過，不過由於時間比大潤發晚許多，目前沒有繼續談，至於是否有意願也將家樂福買下，他笑答「再下去觀感不好」，並沒有正面回應。
全聯併大潤發: 超市違反承諾 民團：農產品含公告劇毒農藥
公平會指出，全聯在申報結合的程序中也自行承諾，主動提出許多願意負企業社會責任（CSR）的相關作為，包含平抑物價、協助農產品促銷、加強對離島與偏鄉服務及致力於社會公益或急難救助等。 全聯認為，本結合案有提升營運效率、增加商品的調度效率、減少店面缺貨率，以及提升客戶滿意度的規模經濟及範疇經濟綜效，且將對大潤發既有店面進行改裝、更新設備及提升賣場整體環境，創造更好的消費體驗，以及多項確保結合促進整體經濟利益的承諾。 考量全聯及大潤發等2大事業的結合，對於民生消費、供貨商及其他流通同業影響重大，所以公平會受理後，經過嚴謹的審查程序，並且邀集上游供貨商所屬相關公協會、零售通路同業、學者專家及消費者保護主管機關充分討論，以廣納各界意見。 一場新冠疫情，讓台灣零售業版圖出現了「大洗牌」，根據《未來流通研究所》2021年的調查顯示，2020 年超商的產業規模首度超越百貨業，成為第 1 大綜合零售通路業態而超市業也在同年度首度超越量販業，使 2020 年成為綜合零售產業規模排名重新洗牌的特殊時點。 電商產業高速成長，成為第 3 大綜合零售通路，此時，大潤發出售業務，是給了全聯一次擴大市場規模的機會。
另外玉山家樂福聯名卡也有提供專區3期、6期、12期0利率的優惠，可以減輕民眾普渡的負擔。 台灣pay在全聯有消費500元以上贈250福利點；將來一卡通聯名卡及星展一卡通聯名卡，消費滿300元以上贈150福利點。 另外，可賺3%回饋、儲值消費滿千元贈300點的有國泰世華、永豐、聯邦、一銀、新光、凱基、華南及合庫悠遊聯名卡（消費500元贈150點）、彰銀（全支付加贈50點），但一樣有限量跟上限及限贈次數，姐姐妹妹們消費也要特別留意。 Yahoo奇摩財經匯整民眾最常使用的全聯、家樂福、愛買、大潤發等四大通路，最高回饋從13~16.6%不等，刷卡攻略一次搞定。 公平會表示，本案雖然未禁止結合，但經過審慎評估後，為確保整體經濟利益大於限制競爭的不利益，提出7大負擔。 全聯併大潤發2023 加上西門子也在發展充電設施，讓他更加理解到，每個人的綠能實際行動，其實有改善整個環境的影響力。
全聯併大潤發: ‧ 七夕情人節限定！ 超商「霜淇淋任選買1送1」只有今天
（中央社記者梁珮綺台北23日電）全聯昨天拋出「併購大潤發」震撼彈，量販超市通路將全新洗牌，學者分析，全聯善於併購，加上擁有多元的行銷政策，是其「愈來愈強」的關鍵原因，當量販、超市市場都拿下後，一旦規模較小的超商有意退場，全聯應會有興趣。 何默真觀察，2001年，歐尚以80億元從潤泰集團手中取得65％股權是買在高點，由於接手後沒有大規模投資，作風相對保守，加上台灣零售市場非常飽和，時至今日都沒有賺錢，一直以來都有出脫台灣事業的打算。 今年5月，彭博（Bloomberg）報導歐尚有意處分手中65％的台灣大潤發股權，這個決定，源自於去年3月歐尚宣布「調整非戰略資產行動」的一環；接著，去年10月，歐尚正式出脫中國大潤發，將高鑫零售股權售予阿里巴巴。 這句話，不是冠冕堂皇的賣家期許，消息一出，確實在台灣零售市場投入一枚震撼彈，「零售業，虛實無界線的全通路趨勢，自此將快速驅動！」曾在大潤發、家樂福等大型量販店服務超過10年的行銷專家何默真如此解讀。
保瑞併購安成藥業綜效遠超預期，也讓董事長盛保熙對海外併購策略方向更具信心。 保瑞日前宣布，將以3,850萬美元（約新台幣12.3億元）購買艾威群集團旗下Almatica Pharma六項品牌藥美國市場所有權，保瑞有信心這次併購動作可在三年內回本。 全聯去年宣布併購大潤發，目前尚在公平會審核階段，林敏雄今天出席「全民相挺，漁民放心」台灣石斑世界尚讚記者會並接受媒體訪問。 他表示，目前大潤發併購案已進入公平會內部討論階段，不便多說，現在是敏感時刻。 公平會今天發布新聞稿，企業結合對於提升經營績效、資源共享及競爭力十分重要，但如果是大型企業結合，也可能產生對市場競爭的不利影響或疑慮，因此審慎把關。 西門子數位工業提供全面性的服務，不只是資安，更包含永續 ESG 的推進。
全聯併大潤發: 全聯併購大潤發 公平會祭7大負擔有條件通過
有興趣的夥伴們，可以進一步關注西門子在此方面的推進與服務內容，幫助企業無縫整合內外部供應鏈資源、提升資安保護系統，走在 ESG 的先驅腳步上。 西門子數位工業在資安與永續議題上，提供客戶通盤觀念到具體執行的解決方案。 客戶的疑難雜症，由客戶服務部門負責排除，甚至還提供客戶 0800 的電話諮詢，第一線解決問題。 全聯併大潤發 舉例來說，西門子數位工業的「客戶審視服務」就能協助客戶了解企業大方向的資安現況，以及未來可以著重的管理作為，整體審視之後，客戶在考量現有的人力與財力資源，決定使用西門子的哪些軟硬體產品線，以實現未來的發展藍圖、面對資安風險。 工業網路安全近年越來越被重視，當連接到網路的工業設備和傳感器成為潛在的攻擊目標，若無足夠重視安全措施的觀念與行動，可能會導致生產中斷、資料洩露和運營的風險。 另一方面，永續經營（Sustainable Business）亦為全球性重要議題，各個國家都比以往更重視可持續發展的原則和實踐方針。
但非因參與結合事業的原因，例如，供貨商本身成本結構改變的漲價等，不在此限。 西門子也鼓勵內部每個人提供各種減碳發想，以「創新孵化器」的概念，找到更多永續的可能性。 如針對西門子自家工廠產品，進行碳量計算，以利努力減少二氧化碳排放量。 內部的創意發想，也實踐到紐約的海上太陽能發電，是最直接的成功案例。 實現社會和環境的永續性是全球的重要議題，而西門子持續領先經營永續概念。
全聯併大潤發: 林鳳營鮮乳買1送1 家樂福、愛買皆宣布跟進
不過供貨商跟外界也擔心，2大事業結合後會不會讓市場過度集中，結合後是否可能調漲價格、讓消費者荷包縮水，以及會不會讓相對弱勢的供貨商在交易上處於更不利地位，甚至有不當新增或提高各種附加費用的問題。 朱軒逸副協理表示，西門子數位工業同仁有 ISO 的認證，有能力用一天的時間，完成到場評估客戶工廠的資安現況；西門子總部亦提供工具掃描、找出漏洞，以提供客戶完整報告。 報告包含公司的方針、結合數據後的解決策略，以及不斷期的行動方案，一條龍內容如同企業量身的健康檢查清單。 至於選擇大潤發的關鍵，林敏雄表示，相信兩家加起來非常有綜效，pxpay 以後也一定可以在大潤發使用；他也強調，「（大潤發）不會改名字」，將以雙品牌模式經營，大潤發原本團隊全部留用，也不會另派財務長，併購價格為新台幣 115 億元。 至於選擇大潤發的關鍵，林敏雄表示，相信兩家加起來非常有綜效，pxpay以後也一定可以在大潤發使用；他也強調，「（大潤發）不會改名字」，將以雙品牌模式經營，大潤發原本團隊全部留用，也不會另派財務長，併購價格為新台幣115億元。 超市以主打生鮮、食品乾貨為主，而量販店除了食品乾貨外，還有 3C 家電、家俱、服飾等非生鮮的商品服務。
回首他從接下口中「黑黑臭臭」的全聯社，到如今挑戰全台全通路霸主，他不只在戲棚下站得久，更是靠著他對第一名的堅持才有機會，一步步走向台灣零售通路業的攻頂之路。 當門市數量愈來愈多，全聯開始多方嘗試，持續打響知名度並擴大會員基礎，如最廣為人知的行動支付PX Pay，從2019年5月24日推出以來，累計註冊會員數超過800萬人，年中更向金管會申請專營電子支付「全支付」，要讓PX Pay「再升級」。 好市多主打包裝大、便宜的商品，會販售來自美國，而台灣沒有的商品；此外，利用「會員制」培養出忠誠的客群是最大的特色。 2021年全聯在全國共有約 1,061 家門市，為四家主要的超市業者中，唯一門市突破 1,000 家，服務範圍擴及東部、離島的業者。 本身超市跟量販的供應端體系不一樣，上架、囤積銷售跟庫存管理都是不同操作，全聯跨足量販是否需要一段時間調整，如何建立自己的、加強其他供應商體系很重要。
全聯併大潤發: 全聯併大潤發》營收可望超越台灣小七，林敏雄：永遠要進步，不是第一名不考慮
「請支援收銀！」這句話對於常進出全聯的消費者來說相當熟悉，不過這句話似乎暗示著一大缺點——結帳時大排長龍。 目前以雙北為核心區域，全聯「小時達專門店」預計年底前拓展至 10 間，明年將持續拓展至全台，讓更多消費者享受全時段的外送服務。 2014 年 7月，全聯「二代店」正式開張，除了消費空間寬敞、舒適，並將生鮮比例提高至 50%，並規畫了 6 大商品區：蔬菜、水果、鮮魚、精肉、調理、麵包等，其中，蔬果部分除了有機蔬菜及地產地銷商品，還設有農家直採專區，提供小農販售平台。 「它能改造的情況愈來愈有限，無法在原來的領域基礎上做市場拓展，未來在台灣市場的經營情況面臨很多挑戰。」林進南說，對歐尚或對潤泰來講，轉為投資獲利、有一次性投資收益入帳倒也不是壞事。 另外，像是中信銀行信用卡無論是在家樂福、大潤發還是愛買，這三大通路只要是單筆刷滿1萬元辦分期，就有200元現金抵用券，滿2萬元有400元抵用券，也都有限量，各家300~1400份不等。 曾誤入歧途而入獄服刑的阿明，在監擬定創業計畫，出監後，積極依照創業規畫逐步施行，並於民國109年申請更保台東分會創業貸款而成立農業產銷公司，如今他精心栽種的金鑽鳳梨已在全國全聯、家樂福門市上架。
- 近年來，針對雲嘉南地區的消費需求，二代店以打造「在地化的超市」為出發點，並強化生鮮商品區，除讓消費者能體驗「平價消費、產地直售」新消費型態，也提供大眾更豐富、新鮮、適切的商品選擇，才能讓消費者達到聰明消費目的。
- 本身超市跟量販的供應端體系不一樣，上架、囤積銷售跟庫存管理都是不同操作，全聯跨足量販是否需要一段時間調整，如何建立自己的、加強其他供應商體系很重要。
- 不過，產業分析師點出3大要點，認為不會有明顯影響，但確實會讓全聯有所改變。
- 西門子數位工業同時身為業界的製造商與服務商，協助企業透過通盤視角，打造永續與安全的最佳方案。
- 何默真觀察，2001年，歐尚以80億元從潤泰集團手中取得65％股權是買在高點，由於接手後沒有大規模投資，作風相對保守，加上台灣零售市場非常飽和，時至今日都沒有賺錢，一直以來都有出脫台灣事業的打算。
- 其他像是聯邦銀提供消費滿5000元送刷卡金限1000名、消費滿15000元送刷卡金500元，只限300名；一銀亦單筆消費5000元送100元刷卡金活動，限量2千份。
不過，實際觀察門市可發現，那排得長長的結帳隊伍，常讓消費者感到困擾。 主要客群習慣使用現金結帳，當占比過高時，就讓結帳時間拉長；另外，沒帶會員卡、查詢會員資料也會讓櫃台人員結帳速度變慢。 透過展店、併購來拉開與其他零售競爭者的商業版圖差距，有利於全聯維護本土超市龍頭的地位。 全聯未來將與大潤發攜手，扮演「全民超市」的角色，服務範圍從熱鬧的都會區，擴大至到偏僻鄉村離島。 未來，全聯將與大潤發團隊攜手，扮演全民超市的角色，從熱鬧的都會區到偏僻鄉村離島，為消費者創造更優質的消費體驗及服務。
全聯併大潤發: 擴張，一步步打造「零售帝國」 併善美的、松青，拿下大潤發跨足量販
西門子數位工業同時身為業界的製造商與服務商，協助企業透過通盤視角，打造永續與安全的最佳方案。 關於林敏雄提及2家聯手可發揮綜效，全聯總經理蔡篤昌接受訪問時表示，超市和量販是完全不同模式，因此如果能直接買下專業團隊，並結合原有超市資源，未來就有機會發揮更大綜效。 全聯併大潤發 不僅如此，全聯還與Uber Eats合作推出「小時達」服務，訴求一小時內就能把生鮮雜貨宅配到府，以及攜手無印良品推出「店中店」，透過雙品牌策略，讓全聯不再只是一間超市，複合式經營是未來趨勢。
第四，結合實施的次日起3年內，全聯對於其供貨廠商不收取商品上架費、新點贊助費；第五，結合實施的次日起3年內，對於年度供銷制度的變更及交易條件的修正，不能更為不利。 若有新增服務所衍生的附加費用項目，應由供貨廠商選擇及決定是否使用該服務，且須事先取得同意。 第二，結合實施的次日起3年內，維持全國各門市價格一致為原則的全國訂價政策，並針對各地區競爭情形得再調低價格；第三，結合實施的次日起，對於個別供貨商所取得的附加費用，不得任意提高。 （中央社記者蘇思云台北15日電）全聯擬取得大潤發95.97%股份的結合案，公平會今天表示，委員會議在7月13日決議不禁止結合，但附加7大負擔，確保結合後整體經濟利益大於限制競爭的不利益。 外部因應永續議題在全球各地的發酵，許多客戶都像西門子提出自己企業內部的改變需求。 西門子提供完善的數位軟體管理平台，縮短客戶在節能減碳數據應用的過渡期，更能監視並分析廠房人員的操作習慣與狀態，透過這些收集的數據，由內至外提升設備的節能與人員的效率。
全聯併大潤發: 全聯115億併大潤發 團隊留用不改名雙品牌經營
「永遠要進步，不是第一名不考慮。」林敏雄過去接受《今周刊》專訪時曾這麼說。 對照現在，收購大潤發這步關鍵棋局，也再度印證了他要做第一名的企圖心。 吳師豪指出，除了支付做得好，全聯這幾年的行銷政策超越一般傳統做法，觸角相當廣泛，像是年初有開「全火鍋快閃店」，以及贊助廚藝實境節目，目的在於主打新鮮食材，也將「實在、真便宜」口號深駐人心。 媒體詢問買下原因，林敏雄說，「畢竟是本土企業（比較好），像是大陸所有（外商）量販店已經退得差不多，都是要有本土」。
在推廣資安概念時，首先讓客戶有完整觀念，思考「假如要落實資安，要從什麼角度著手？」重盤考慮之後，依循概念，再訂定執行策略方針，最後才是套用相對應的技術。 被動防禦則是因應家樂福先前併購頂好超市與Jason's超市，吳師豪分析，全聯「感知」家樂福要擴增版圖到超市市場，那麼全聯也反制，透過併購大潤發對家樂福有所制衡，雙方勢均力敵、互有牽制。 時序回到1998年，全聯前身為「中華民國合作社聯合社」，在全聯董事長林敏雄接手後更名為「全聯福利中心」，當時全台門市僅66家，卻在這23年期間迅速茁壯，一路成為超市龍頭，如今更瞄準量販市場。 五、結合實施之次日起3年內，對於年度供銷制度之變更及交易條件之修正，不得更為不利。
