人才是企業最重要的資源之一，麥當勞的這套培訓制度可以確保每一個平凡的人都能成為麥當勞的可用之才。 麥當勞經國二店 於是，在1991年，麥當勞開始實行一系列的價格削減，推行了大量的特價銷售，並且「物有所值」開始成為其廣告主題。 麥當勞的可口可樂均為攝氏4度，因為這個溫度的可樂味道最為甜美，所以全世界麥當勞的可口可樂，統一規定保持在4C。 麥當勞餐廳還備有職員名片，後面印有Q、S、C三項評分表，每項分為好、一般和差三類，顧客可以給其打分，餐廳定期對職員的表現給予評判。
麥當勞金色的拱門允諾：每個餐廳的菜單基本相同，而且「質量超群，服務優良，清潔衛生，貨真價實」。 它的產品、加工和烹製程序乃至廚房布置，都是標準化的，嚴格控制。 台灣麥當勞說，基於整體商業考量，嘉義中山二餐廳將在31日晚間8點結束營業；嘉義中山二餐廳1996年開業，在地經營逾27年，感謝顧客長久以來的喜愛與陪伴。 鄰近商圈仍有嘉義中山、嘉義垂楊兩家麥當勞餐廳，為顧客服務，敬請繼續支持。 原中山二餐廳約20多名員工，將依其意願安排至鄰近餐廳繼續任職。
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麥當勞平均每間店舖每年銷售收入約 270 麥當勞經國二店 萬美元，加盟方再按收入的比例支付租金給麥當勞。
現代消費者的需求不僅趨向高品質化和高品位化，而且也趨於多樣化。 麥當勞經國二店2023 如果企業只提供單一模式的商品，消費者就會很快失去新鮮感。 麥當勞沒有沉醉於已有的成功，而是努力地適應社會環境和公眾需求的變化，重視商品新價值的開發，即不斷給商品增加附加值。 麥當勞在給顧客提供了高品質的、營養均衡的美味食品的同時，並為顧客帶來了更多的選擇和更多的歡笑，顧客在麥當勞大家庭充分體驗到「物有所值」的承諾。 例如，許多快餐連鎖店都用麥當勞樂園中的兒童故事人物來進一步烘托環境氣氛。 在紐約的格林威治，一家麥當勞快餐連鎖店充滿了藝術氣息，該店以一幅描繪藝術家帶有天窗畫家的複製品，作為餐廳的裝飾主題，令顧客進食彷彿感到正與藝術家為伍，並調動其自身的藝術細胞。
麥當勞經國二店: 麥當勞餐廳相關公告
1960年，麥當勞贊助美國國家廣播公司的華盛頓台開播的一個新的兒童節目——波索馬戲團，目的在於吸引兒童，而兒童是麥當勞的主要顧客，節目很精彩，可惜好景不長，1963年華盛頓台停播。 例如，麥當勞在世界各地的分店除了基本食品統一之外，一定會開發適合當地風情的麥當勞食品；在清潔這一統一標準之外，世界各地的麥當勞餐廳的裝修風格也是各有千秋、融匯當地風格的。 「物有所值」是麥當勞對顧客的承諾，合理的價格，營養豐富的食品，這就是全世界近4000萬顧客天天光臨麥當勞的原因所在。 清潔的環境是麥當勞對顧客無言的歡迎，另外麥當勞很注重環境美，通過各種手段來為顧客就餐創造溫馨歡迎的氛圍。 麥當勞處處營造一種幽默、活潑的氣氛，大門口的紅鼻子麥當勞叔叔，室內五光十色的飾物，牆上貼著吸引少年兒童的圖畫，洗手間里定期更換的幽默故事等，讓人感到麥當勞不是單純的推銷其產品，而是同時出售親情，讓人覺得有種親情感，其樂融融。 所以麥當勞堅持在尖峰時段，也要不慌不忙且正確的提供顧客所選擇的餐點。
以2022年3月底的資料來看，全日本共有2,942間店舖。 若找不到時，也可以打開日本麥當勞的官網，查詢離自己最近的店面；帶小孩一起出遊的家庭，則可選擇設有遊戲區的店面。 針對「台北館前店」是否熄燈，台灣麥當勞強調，餐廳正在進行改裝，除了翻新裝潢風格，還會增設數位點餐機，昨(22日)已經正式公告，預計9月30日早上6點重新開幕，造成不便敬請見諒。 上述粉專點名的麥當勞，正式名稱是「嘉義中山二餐廳」，地點位於嘉年華影城大樓一樓，鄰近嘉義火車站商圈，1996年開業至今已有27年，不論是看電影、搭火車前的過渡補給，陪伴無數嘉義人成長，儼然成為青春的印記。
麥當勞經國二店: 麥當勞分享盒
因此麥當勞，鮮奶製品成了食譜中的必需品，從漢堡包吉士，到各種口味的奶昔、新地，都是美味的高鈣食品。 麥當勞對其奶製品的營養成分諸如脂肪含量、蛋白質含量和非脂乳固體含量都有嚴格的要求。 例如麥當勞所有連鎖店的櫃檯高度都是92厘米，因為據科學測定不論高矮，人們在92厘米高的櫃檯前掏錢感覺最方便。 麥當勞經國二店2023 而且櫃檯必須設在後門入口處，顧客可不經櫃檯到達餐桌，以免除不購物者的尷尬。 人們之所以喜歡到麥當勞去就餐，並不僅僅是沖著新鮮的漢堡包，因為其他一些餐廳製作的漢堡包味道也許更好。 麥當勞清楚地知道，其食品決不是吸引顧客的關鍵因素，因而為了切合本土需求，將經營的重心放在了服務和氛圍上。
麥當勞的注重「物有所值」的經營之道至少給我們這樣的啟示：企業光有質量過硬的產品是遠遠不夠的，還要提供高效優質的服務、物有所值的價格及與產品和服務相匹配的企業文化。 麥當勞懂得，要吸引顧客，不僅要向顧客提供美味的食物，而且要向他們提供舒適的用餐環境。 然而，把優質的服務和良好的環境作為「商品」出售，也必須花樣翻新、色彩斑斕才行。 麥當勞將自己的企業理念和經營方針濃縮為「QSCV」（Quality, Service, Cleanness & Value），意即麥當勞為人們提供品質一流的產品、周到的服務、清潔的就餐環境以及讓人們感到在麥當勞就餐是物有所值的。 這些最根本的需求集中表現為：顧客在消費時總是精打細算，生活節奏的加快，顧客需要快捷的服務、清潔的環境和高質量的食品。 這些之所以是最根本的需求，是因為它們不會因國家與市場的改變而改變而且是普遍存在的。
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雖然如此，勁辣雞腿堡仍是很多人到麥當勞時必點的品項，和早餐店的大冰奶有異曲同工之妙，「我便秘時都去買來吃，超爽」、「烙賽雞腿堡豈非浪得虛名，我超愛吃」。 –「經典美式咖啡 (原特選黑咖啡)」調降7元，價格自55元調降至48元，降幅13%。 麥當勞經國二店 此外，整體考量消費者喜好及市場反應，11月24日起停止提供小杯「套餐咖啡」，消費者點選套餐時，僅需加價10元即可升級為中杯「經典美式咖啡」。 只要看麥當勞在那裡開店，就把自己的分店開在附近就可以了，這充分說明了麥當勞選址的科學性。 例如，麥當勞分店一般都在人口密集的路口處，而且兩個分店之間距離適中，不會爭搶客源。
- 以2022年3月底的資料來看，全日本共有2,942間店舖。
- 若找不到時，也可以打開日本麥當勞的官網，查詢離自己最近的店面；帶小孩一起出遊的家庭，則可選擇設有遊戲區的店面。
- 餐廳內外要窗明几淨，員工儀錶整齊劃一，洗手間也始終保持清潔衛生，沒有異味。
- 作為麥當勞品牌形象的一部分，那聳立半空中的黃色M字母弧形造型十分柔和，並用醒目的色彩組合突出了麥當勞的品牌標識。
- Kroc在美國芝加哥成立，現在，每三小時就有一家麥當勞誕生，快速擴展的驚人速度，使得金黃色拱門遍布全球，成為全球最具魅力的連鎖品牌之一。
- 清潔的環境是麥當勞對顧客無言的歡迎，另外麥當勞很注重環境美，通過各種手段來為顧客就餐創造溫馨歡迎的氛圍。
- 因此成人每天至少需要喝一杯牛奶，兒童則需要兩杯，才能維持身體營養所需。
由於這些食品不僅營養均衡豐富，而且價格公道合理，因此顧客可以在明亮的餐廳環境中，心情愉快地享用快捷而營養豐富的精美食品。 它向前來就餐的顧客提供滿足其基本需要和延伸慾望的一切服務，包括快速、整潔、衛生、方便、質量、價值、雅緻高尚、家庭風格等，並且每一項服務做得都用心。 克羅克力圖改變這種狀況，從而使麥當勞在乾淨衛生方面獨樹一幟。
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一般人認為漢堡就是吃的，而麥當勞卻象賣啤酒一樣賣漢堡，賣一種氣氛。 麥當勞經國二店2023 麥當勞品牌的產品決不僅僅是漢堡和薯條，麥當勞的經驗和模式是食物、人物與快樂的組合。 人們可能並不認為麥當勞提供的食物是世界上最好的，但人們都認為它是世界上最好的快餐店。
有人說，熄燈後吃麥當勞不方便，有人表示，看到月底關門消息，感到不捨，趕來消費。 麥當勞員工認真工作，對記者詢問本月底熄燈消息，只說，已公告在店外，熄燈原因由總公司統一回答。 麥當勞是深受許多人喜愛的連鎖速食品牌，其中薯條、勁辣雞腿堡等品項更是擁有超高人氣。 不過非常受歡迎的勁辣雞腿堡卻隱藏著一個都市傳說，一名網友發文分享自己到麥當勞點勁辣雞腿堡的時候「每吃必拉」，引來許多人留言回覆，造成熱烈討論。
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首先是在當地建立生產、供應、運輸等一系列的網路系統，以確保餐廳得到高品質的原料供應。 同時麥當勞食品必須經過一系列嚴格的質量檢查，例如僅牛肉餅，就有40多項質量控制的檢查。 麥當勞（McDonald's）是香港人最熟悉的美式快餐店品牌，餐廳不時會推出新產品吸引顧客。 作為全球知名快餐品牌，原來最賺錢的竟然不是快餐業務，反而是兩種獨特的商業模式才是品牌賺錢的關鍵。 麥當勞一直致力於提供美味、安心、高品質的餐點，各式各樣的麥當勞菜單，包含麥當勞早餐、麥當勞超值全餐、麥當勞點心選擇，還有提供新型態McCafé義式研磨咖啡，麥當勞更不定期推出各種最新優惠與活動，以滿足您的不同需求。 「應該說，正因為麥當勞的選址堅持通過對市場的全面資訊和對位置的評估標準的執行，才能夠使開設的餐廳，無論是現在還是在將來，都能健康穩定地成長和發展。」麥當勞香港總部這樣說。
「12塊麥脆鷄腿分享盒」與「黃金派對分享盒」將自11月24日起停止銷售，同時根據顧客喜好，推出「30塊麥克鷄塊分享盒 」及「鷄塊雞腿分享盒」，提供消費者更多元的餐點選擇。 麥當勞經國二店 麥當勞往往選擇品牌知名度和信譽度較高的「家樂福」、「沃爾瑪」等知名百貨企業來開店中店，這樣既可為百貨企業帶來客源，又吸引逛商場的顧客到麥當勞就餐。 從此，由兩兄弟一手推出的金色雙拱門便成為美國快餐店獨樹一幟的醒目標誌，同時也成為麥當勞王國至今未改、流行全球的重要象徵。 後來麥當勞兄弟請經營霓虹燈公司的德斯特，由他做主把那個雙拱門做成了金黃色，很是奪目，顧客在一條街外都可以看得見，這個馬戲團般的設計誕生後，成為50年代建築的代表作之一，代表著年輕的、實驗的以及蓬勃發展的速食事業。
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因此，這12個漢堡包要分4次做，每次做3個，用這樣的「少量多次」的原則製作，就能把最新鮮的和質量最高的漢堡包送到顧客手中。 比如，嚴格要求牛肉原料必須挑選精瘦肉，牛肉由83％的肩肉和17％的上等五花肉精製而成，脂肪含量不得超過19％，絞碎後，一律按規定做成直徑為98.5毫米、厚為5.65毫米、重為47.32克的肉餅。 食品要求標準化，無論國內國外，所有分店的食品質量和配料相同，並制定了各種操作規程和細節，如「煎漢堡包時必須翻動，切勿拋轉」等。
麥當勞兄弟認為這個設計太俗氣，於是開始自己修改設計圖紙。 為了使它顯得高一些，他們自己畫了一個大拱門，感到很滑稽，於是又添了一個，成為兩個橫跨兩端和建築平行的怪玩意兒。 1992年，世界上最大最繁忙的麥當勞店在北京王府井開業。 坐落在天安門廣場王府井大街南端的這家麥當勞，在1994年夏天已經成為北京的重要路標，金色拱門的形象經常出現在電視節目里。 比如提到麥當勞的符號，我們能想到漢堡、舉行的某一公益活動、它的文化、它的兒童樂園、它的快樂。
麥當勞經國二店: 《 麥當勞得來速貴賓卡 》
這種座位與座位在餐廳布局上的獨立性，理所當然地派生出顧客在用餐時的雅興，令你在有限的空間里享受到個人自由。 你即可以對窗而坐，邊吃邊看街景，也能與一群朋友同桌進食談笑風生。 有些餐廳為方便兒童，專門配備了小孩桌椅，設立了「麥當勞叔叔兒童天地」，甚至考慮到了為小孩換尿布問題。
- 如果顧客選擇的食物中沒有甜點或飲料時，麥當勞的服務人員便會微笑地對你說：「要不要參考我們的新產品或是點杯飲料呢？」這麼做，不但能向顧客介紹新的產品也同時增加了營業額。
- 克羅克力圖改變這種狀況，從而使麥當勞在乾淨衛生方面獨樹一幟。
- 麥當勞在給顧客提供了高品質的、營養均衡的美味食品的同時，並為顧客帶來了更多的選擇和更多的歡笑，顧客在麥當勞大家庭充分體驗到「物有所值」的承諾。
- 比如，嚴格要求牛肉原料必須挑選精瘦肉，牛肉由83％的肩肉和17％的上等五花肉精製而成，脂肪含量不得超過19％，絞碎後，一律按規定做成直徑為98.5毫米、厚為5.65毫米、重為47.32克的肉餅。
- 不僅如此，台北中正區的麥當勞「台北館前店」，同樣被點名即將熄燈，網友在PTT論壇發文，指稱「台北館前店」的樓上就是補習班，提供不少學生飽餐一頓，即將歇業擔心未來沒地方可去，同樣引發討論。
