加速器業者依照行業經驗、技術、獲利性層面挑選合適的業師，良好的業師是能提供第一手經驗建議，以自身的經驗回饋給新創團隊，如何建立產品、營運一家公司、募資等，同時也能扮演客觀角色給予商業意見。 也由於在比較早期階段密集的接觸新創團隊，有些業師也會投資入股新創團隊。 本次經濟部技術處赴美訪問，除展現我國科技實力及亮點技術成果，更透過與美國頂尖院校簽訂協議，為新創取得國際資源。
而強大的校友網絡也會對一家加速器的價值產生加分效果，進而吸引潛在新創企業進駐。 此外，有個介於加速器與育成中心之間機構的稱為Pre-Accelerator，在國外比較常見。 新創加速器2023 主要是幫助尚未符合申請加速器資格的首次創業家或畢業生，藉由1至8週的時間的提供輔導，通常是由政府、大學來運作。 目前台灣投注的資源多集中在輔導從「零到一」的階段，花了許多成本做相同的事情，卻忽視了當新創已經發展到「一」後，應該如何繼續發展。
新創加速器: 創業加速器功能有哪些？2大功能幫助團隊快速成長
此類加速器如Startup Chile由智利政府於2010年設立的，期望將智利打造成為拉丁美洲的創新創業中心聚落。 還有些跨國加速器由政府所設立的，除了幫助國內新創企業進入外國市場，更重要的是獲得有價值的當地資訊。 例如Canadian Technology加速器在紐約、矽谷、波士頓等城市都設有據點，是由加拿大政府出資設立。 這次參與台大創創企業垂直加速器，我們所感受到與其他加速器不同的是，台大創創在這過程當中一直保持著相當主動的態度，積極為團隊促成與企業合作、導師諮詢，以及開辦創業課程。
這個APP在推出之初，創辦人就針對「到底有沒有人會用手機APP做發票對獎？」進行測試。 新創加速器 邱彥錡以朝著水桶裡倒水比喻：水桶代表新創公司，水則是使用者，至於水桶上有許多孔洞，代表可能造成使用者流失的諸多問題，可能是產品的缺陷、功能的缺失等等。 但最大、也最難補的洞，是產品根本沒有打到消費者的痛點，這代表水（使用者）永遠留不下來。 專家紛紛指出，現在全世界談到新創，PMF（Product／Market Fit）已成為關鍵字，意思是產品有沒有滿足市場需求。 艾森曼（Tom Eisenmann）撰寫，他訪談數百家創業者，歸納出新創公司為何高達三分之二會失敗的六大主因。
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健康物聯網的澔心科技從演算法、人因工程到醫療法規，屬高度跨領域的產業。 在台大創創的加速下，讓團隊得以聚精會神開發重點項目，特別是導師豐富的業界經驗與商務鏈結，在月會討論中精闢指出團隊應聚焦之處、思考商務策略合作護城河，亦在其強力人脈下介紹多方資源。 完善的創創課程從手把手實作使用者訪談、商務簡報演練甚至財務股權，補足了團隊創業到驗證市場所需的技能，並在充滿支持的創業環境中邁出第一哩路。
Garage+ 將於 5 月中舉辦國際新創來台計畫 Startup Global Program，有 3 家國際新創遠從智利、加拿大、法國飛來台灣，在計畫的第一天，我們將舉辦 Bubble Tea Party，迎接遠道而來的國際朋友。 Garage+ 永遠為團隊提供最有效的媒合機會，促進產業與新創合作交流。 7/6 台達鄭平執行長率高階主管來訪時代基金會，並促成後續 新創加速器 Delta Day，提供新創更多媒合機會，促進產業與新創合作交流。 邱求慧認為，台灣半導體產業在世界舞台已具有重要地位，但這是台灣的過去與現在，政府要設法打造出未來獨角獸，「平衡發展，不過度傾斜」。 陳世樸表示，由於加州灣區有許多來自台灣的創業家，SkyDeck正計畫「擴大顧問團隊」，納入更多對台灣新創有興趣的人士。 另外，經濟部與柏克萊新創加速器SkyDeck已談定，自明年起展開雙向交流，SkyDeck將派遣顧問和師資飛往台灣，就地培訓和瞭解新創團隊，再從中「精準挑選」5家最具潛力的隊伍到矽谷。
新創加速器: 申請資格
根據新創團隊的個別市場發展規劃，創創將配以專屬 AO 及一對一導師，以實際市場需求及長期成長策略發展為前提，提供新創團隊適性、落地的個性化輔導，加速驗證商業模式，提高創業成功可能性。 三、大學加速器成立主要為提振學術機構創業風氣，促進學術機構技術商業化、產學合作。 通常不會針對特定領域，比起獲利更重視創業課程教育與輔導，通常營運時間是在暑假。 也會提供種子資金，而多半不會要求股份，鎖定的對象為校內師生，相較其他類型加速器，大學加速器得以使用校內資源是其最大特點。
台大創創加速器，專為已經具備產品或雛形、需與企業合作驗證客戶需求及商業模式的新創公司量身打造。 為期 5 個月的輔導計畫，以實戰級資源，為新創提供深度輔導及資源介接，協助新創加速進入市場、驗證商業模式。 創業從產品服務的創意發想到建立商業模式，需要考慮的層面很多，只靠一個人或是一個團隊的力量，很難完成市場調查、團隊建立、企業組織及行銷規劃等工作，因此多數的創業團隊會尋求外界資源的協助，參加創業課程或是講座，除了能提升專業能力也可以累積人脈。
新創加速器: 服務
但創業者常有一個特質：主觀意識強烈，一旦自覺做的東西是對的，就會迫不及待募資、宣傳、開發市場，就像本期封面故事所說的「起步犯規」。 劉文帥認為，本期哈佛商學院艾森曼教授的觀點，與識富天使會推動的新創投資「十字訣」不謀而合。 「十字訣」，分別為「賽道」（市場趨勢）、「剛需」（真實存在的市場需求）、「閉環」（商業模式的封閉式驗證）、「人劍合一」（創辦人的人格特質、經歷學養及相關團隊）。 他指出，哈佛教授提出的「壞同伴」和「起步犯規」兩項，與「人劍合一」和「閉環」不謀而合，只是用語不同。
對已多次創業的我來說這些並不新，但透過與創創導師們討論並落實精實創業原則，縮短開發到驗證的期程是相當大的突破。 此外，豐富的創業課程、業師提供的輔導以及人脈擴展機會也提供了核心團隊自我檢視並成長的機會。 新創企業出場所代表的不僅是企業營運模式得到市場上的認可，更反映出加速器藉由資金換取公司股份獲利，並協助新創成長的商業模式是具備可行性的。 舉例來說：知名新創YC加速器所投資的新創企業中，獲得出場機會的高達12.6%。 新創加速器2023 加速器同時也能提供人脈連結，協助新創與投資人、企業間連結，以自身力量將優質案源推薦給潛在投資人，增加新創企業成功募資的機會。 此外，由於每梯次加速器皆進駐多家新創企業，各家新創企業間也形成良好的同儕效果，由於是在朝夕相處下形成革命情感，能夠互相扶持形成良性競爭，發揮激勵效果。
新創加速器: 擴大臺美新創合作 經濟部與史丹佛、柏克萊兩校簽訂協議
「聯合創新加速器」強調依據產業痛點或未來商機提出技術或服務命題，並借重聯合報系專長領域資源及聯經數位擁有的技術及輔導能量，搭配新創業師進行技術命題與應用創新的銜接。 快速接觸銷售通路、資金和人脈或協助解決特定問題，並與林口新創園既有之空間、設備或資源結合，提升新創園內整體創新創業能量。 「臺灣老人過世前平均臥床時間是7 年，期許我們有一天能跟北歐國家的長輩一樣只有短短的7天！」黃月桂校長眼睛裡閃耀著盼望。 業師制度是加速器獨有的特色，也是吸引新創業者是否對於加速器計畫有興趣原因之一。
此外，阿福管家首支智慧攝影機 AlfredCam 繼美國、加拿大上市後，即日起正式在台開賣，在官網與 App 內即可購買。 期望透過軟硬體整合的服務，滿足用戶更多元的使用情境，帶來更全面的安心體驗。 看準「非顧客市場」的龐大潛力，阿福管家 2014 年從人人皆有的舊手機切入，只要下載 App 就能將舊手機變成智慧攝影機，大幅降低學習和使用門檻，為全球 80 億人創造安心體驗的新選擇。 至今累積超過 新創加速器 7,000 萬名用戶、實現每月百萬新用戶增長外，亦在短短數年內達到正向現金流，開拓潛力無限的藍海市場。 事實上台灣正面臨兩大考驗，其一是少子化使台灣從2020年開始出現總人口負成長的「生不如死」趨勢；其二則是2026年台灣即將邁入超高齡社會，65歲以上人口將超過20%，屆時醫護需求遠比現在更多！ 那麼我們到底該怎麼培育更多護理照顧人才，一起為台灣健康打場勝仗？
新創加速器: 共創沙盒 Ｘ 企業垂直加速器
最特別的是，這家新創的八名員工中，有七個是保險公司業務員出身，只有一個人是技術背景，因為他們很清楚這個產品的重點是保險需求，安全帽本身並不需要高深技術。 因此SparkLabs投資新創公司時，不會先問創業者的背景或技術特性，而會著重以下面向：你在解決什麼問題？ 為什麼這個問題非你不可，別人沒辦法解決嗎……如果這些問題答不出來，就表示這個創業者並沒有掌握市場需求。 在加速器計畫完全結束後，並不代表著加速器失去了其功效，歷年所進駐的新創企業數量龐大，使得加速器得以定期舉辦校友活動，找回往年進駐的新創企業回頭分享自身經驗、牽線現有新創企業與投資人間網絡。
之後韓國Naver集團於2013年收購Gogolook，邱彥錡被Naver「人才併購」，出任Naver子公司Camp Mobile台灣總經理，也是該集團首位非韓籍的子公司總經理。 2018年，他加入全球知名加速器SparkLabs，創立台北站並擔任負責人，每半年從超過四百個創業團隊中，篩選出八家進入加速器。 與企業互動的過程中，我可以調整產品開發方向，以滿足企業真正需求；同時挖掘產業內的洞察，幫助我制定切入市場的策略。 新創的發展分成多個階段，從擬定方向、發展產品、深化技術到後期在市場驗證與規模化，新創都要很清楚自己處於哪個階段，才能找到合適的策略夥伴。 受到精實創業（lean startup）這些概念的影響，孵化器的概念近10年來愈來愈普及。 在過去，很多人都以為幫助新創事業就是「幫助比較小規模的大公司」，就好比說，我們在教育小朋友時，是把他們當作size比較小的大人在教，但其實這兩者的思維完全不同，不應用規模來判斷成熟度，公司在每一個階段的長成其實都不太一樣，本質並不僅是規模比較小而已。
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當時市場上也有許多類似的APP，有的會附加其他功能，例如投放廣告、集點送贈品等等，唯有發票存摺堅持只做一件事：發票對獎。 新創團隊花了三年驗證市場需求是否存在，慢慢地讓愈來愈多消費者黏著在這個服務上。 劉文帥指出，在他輔導及投資新創的過程中，常見到一種被他稱為「什麼都不做」的創業者，他們或許有很創新的點子、很前瞻的技術，卻不積極投入驗證。 SparkLabs台北站成立兩年多來，至今已扶植了兩家新創企業出場。 一是陸續在加拿大與德國上市，並預計5月底在美國掛牌的雲端廚房Just Kitchen。
二、 報名方式：採線上報名，請於報名截止前（依報名系統時間認定，逾期不予受理），至報名系統完成填寫報名基本資料並上傳相關文件。 二、另申請者應無欠稅及信用不良的情況，且非屬政府機關、政府捐助成立之財團法人或政府編列預算補（捐）助之事業或行政法人。
新創加速器: 創辦人學堂
我們是一艘隨著企業們快速成長的火箭，從初期進行市場的互動和測試，到致力協助業務拓展，搭配日本新創加速器合作的聯合加速計畫，這艘火箭除了讓你在台灣升空，也幫助你飛到日本落地。 加入【台大創創x企業垂直加速器】最大的收穫就是找到適合的測試場域，快速驗證市場，並藉由台大創創導師群及企業的定期會議，幫助團隊在前期摸索階段，快速調整產品/服務/商業模式，優化競爭優勢，找到市場的切入點。 一、獨立加速器是以盈利為主要目的的營運事業，資金來自於天使投資人或VC基金，鎖定具有商業潛力、發展成熟現金流量的新創，也會發展研究特定產業領域的新創，提供種子資金投資換取股份，並等日後新創企業退場換取報酬。 新創加速器 例如Y Combinator與Techstars就是最好的例子，許多知名新創企業都曾進駐過此類加速器。 通常加速器所開立的系列課程大同小異從法規、稅務、pitch技巧、如何市場規模化、智慧財產權、發展最簡可行產品的建議，多半圍繞在創業上所遇到的難題上。 例如專門培育遊戲產業新創的gamefounders加速器，給予的輔導方向就聚焦在遊戲開發層面上，給予的功能如遊戲測試、使用者介面設計、遊戲製作要點等。
佔台股比重近30%，做為半導體龍頭股，主要客戶為蘋果、輝達、聯發科等，經營團隊「喊水會結凍」的那種。 瓦城（2729）（2729）今（8）日公告半年報，上半年營收28.43億元，年增37.93%、營業毛利15.28億元、營業利益3.51億元、歸屬於母公司稅後淨利2.75億元、EPS為8.91元，創歷史同期新高，較去年同期虧轉盈。 其中，第2季歸屬於母公司稅後淨利1.26億元，單季EPS 4.07元。 瓦城同步公告7月營收5.41億元，年增25.56%，月增18.91%。 健鼎說明，第2季受到景氣尚未完全復甦影響，季營收略低於第1季，雖折舊占營收成本較高，但因人民幣對美元貶值，以及原物料價格壓力減輕，單季毛利率較首季上升1.75個百分點，營業利益率及稅前純益率都較首季成長，營運結果尚符合預期。
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創業加速器培育的時間大多是數個月，但一個創業團隊是否成功，通常需要好幾年的時間才能看出成果，創業加速器能否提供完成培育之後的長期支持及援助，會大大影響創業的成功率。 有些創業加速器會投資自己培養的團隊，但台灣的創業加速器大多沒有這樣的機制，因此對於有資金需求的創業團隊來說，也要考慮創業加速器的投資機制及對外媒合投資的能力。 提供一系列專業且完整的課程，全面提升創業所需的專業知識及能力，並藉由共同工作室的環境及時間的壓力，打造良性競爭的環境，刺激創業團隊快速成長。 創業並不一定要參加創業加速器，對於創業經驗豐富或是公司已經開始獲利的團隊來說，創業加速器的幫助並不顯著，但以下這3種人就需要創業加速器來建立或改善創業的基礎。 （中央社記者張欣瑜舊金山10日專電）經濟部與加大柏克萊新創加速器SkyDeck的代表，今天在工研院北美公司共同宣布明年SkyDeck將首度赴台灣培訓團隊，並從中挑選具市場潛力的隊伍到矽谷鏈結，放眼國際市場。
- 也會提供種子資金，而多半不會要求股份，鎖定的對象為校內師生，相較其他類型加速器，大學加速器得以使用校內資源是其最大特點。
- 此外，阿福管家首支智慧攝影機 AlfredCam 繼美國、加拿大上市後，即日起正式在台開賣，在官網與 App 內即可購買。
- 通常加速器所開立的系列課程大同小異從法規、稅務、pitch技巧、如何市場規模化、智慧財產權、發展最簡可行產品的建議，多半圍繞在創業上所遇到的難題上。
- 對已多次創業的我來說這些並不新，但透過與創創導師們討論並落實精實創業原則，縮短開發到驗證的期程是相當大的突破。
- 例如專門培育遊戲產業新創的gamefounders加速器，給予的輔導方向就聚焦在遊戲開發層面上，給予的功能如遊戲測試、使用者介面設計、遊戲製作要點等。
邱求慧表示，他不會去預測「下一個台積電」，因為政府要做的就是替年輕人打造平台，之後選送到矽谷的團隊也不會側重在特定領域，將由史丹佛大學和柏克萊新創加速器的專業團隊，用符合市場需求的角度來評斷挑選。 值得一提的是，奠基在去年基礎上，經濟部與兩所大學洽談擴大合作模式。 史丹佛大學方面，台灣新創團隊除汲取校內資源與知識外，今年將觸及學校周邊的新創加速器，意味「有望獲得更多可能的投資機會」。 透過長年累積的日本商務經驗及人脈，我們提供行銷、業務拓展、代理接洽、日本在地化等多種專案，協助您的產品及服務逐步落地日本。 此外，阿福管家陸續在日本、巴西及德國等地區取得用戶倍數成長，為更進一步滿足各國多元的安心需求，阿福管家將擴編研發與在地化運營團隊，首度在台大舉徵才，今年將再招募 30% 的夥伴加入，讓台灣人才發揮世界影響力，一起為全球 80 億人打造安心生活的世界。 精實創業並驗證客戶需求的「最精簡可行產品」（minimum viable product，MVP），是新創不可或缺的歷程。
