三月開張的高雄棧貳庫門市捨棄路易莎招牌橘、咖啡色系，換上黑白色鐵柱，呼應舊港邊百年倉庫的老調性。 七月開幕的桃園南平門市，在八十坪空間裡，有三分之一闢成兒童遊戲區，創台灣首家親子咖啡店。 路易莎咖啡門市遍地開花，路易莎菜單不管咖啡、茶飲、輕食和甜點都相當多元，且咖啡價格便宜，使得星巴克飽受威脅，最近連我家巷口也出現的路易莎咖啡的芳蹤，偶爾常去的台中咖啡廳公休時，就會去坐坐、用筆電。 貼文一出，不少網友都留言回應，「麥當勞也是，超哭」、「去不起星巴克的人」、「沒錢喝星巴克的」、「覺得去星巴克太貴的人」、「有插座又可以討論的咖啡廳很適合學生做分組報告」。 露意莎2023 綜合網友說法，很多人會去路易莎讀書，無非是因為價格比較便宜、有插座可以使用，而且還可以出聲講話。
此外，咖啡廳入口處的「旗艦號」，以真實比例重現北捷電聯車的地景藝術裝置，拉近旅客與電聯車彼此的距離，讓大家沉浸在咖啡香和北捷元素的氛圍。 最後，專案內容為學習成果與學術研究，與該企業並無建教關係，如有相關批評與指教，歡迎與課程指導老師聯絡，或是留言交流，讓我們為更好的體驗產業而努力。 本專案之設計產出結果與商業建議，是依據唐玄輝老師的課程框架與方向指導而產出，目標是嘗試結合設計背景與商業背景的成員，針對台灣產業提出改善客戶體驗的作法與方向，期望增強客戶忠誠度，在體驗經濟下建立企業真正的競爭力。 此專案為國立臺灣科技大學使用者導向創新課程 露意莎2023 (UOID)，由唐玄輝老師教授與指導，專案內容由曾鈺婷、王心妤、田鈺彤、吳刻墾、蕭品芸執行調研、設計、驗證。 像是在趕路途中，能夠方便點選自己習慣的餐點組合，並能快速取餐獲得現做餐點，或是在忙碌之餘能夠到店內獲得片刻的解放休息，在下午茶時能夠揪同事一起團購的幸福感。
露意莎: 路易莎咖啡 這間路易莎西屯文心店超多人推薦！ 寬敞空間桌位又多，咖啡、餐點都很有水準~
惟有自動、敏捷、高效率的供應鏈管理，才能夠帶來與眾不同的競爭力，在新時代決勝千里。 露意莎 為了要讓產量規模化，路易莎兩年來加速展店，目前店數達四百家，超過八成是加盟店。 但其實，直營店的擴張更快，光是今年前十月，新增據點超過六十家，其中逾五十家都是直營門市，黃銘賢透露，明年第一季店數將達四六○家；換言之，明年路易莎有望逼近甚至超越85度C或星巴克，成為龍頭。 同時間，咖啡店的另一個產品核心「餐食」的開發腳步也愈走愈快，「我很喜歡吃麥當勞的蛋堡，而且我發現加入花生醬很好吃。」黃銘賢因此大手筆砸下七千五百萬元，興建足可供六百家門市量的中央工廠、麵包廠，加上冷凍物流工廠，硬體投資就近億元。
說到蛋白質營養補充品，「雞精」可能是大家最早接觸的類別吧？ 雞精其實是一種從雞肉中萃取出來的營養品，透過雞隻蒸煮、脫油、真空濃縮、過濾等手續後製作出的液體，主要成分是蛋白質中的小分子胜肽及胺基酸。 也因為小分子的特性，讓雞精更有利人體吸收，能夠短時間帶來幫助消除疲勞、增加體力的感受。 三多的補體康®C經典營養配方經臨床實驗研究證明，每日使用6罐、持續使用8週能夠顯著提升營養狀況指標（白蛋白、前蛋白指標數值），其中的豌豆蛋白、大豆蛋白及酪蛋白能夠幫助蛋白質指數顯著提升；此外，補體康含有30種以上的定量營養素，營養均勻。 這款配方主打12種保護力營養，包含蛋白質、維生素A、維生素C、維生素D、維生素E、維生素B6、維生素B12、葉酸、硒、鋅、銅、鐵，能夠幫助補充營養及調節生理機能，並且亞培安素擁有多項營養領域的臨床實證，能提供均衡的營養素。 「一定要吃營養品才能攝取到均衡的營養嗎？」很多人都有類似的疑問，但問題並非使不使用營養品，而是你願意為「均衡營養」這件事情付出多少心力。
露意莎: 路易莎西屯文心店 / 澳洲小拿鐵
早期以小坪數（5–10坪）街邊外帶店，店數突破 200 家後，發展中坪數（30–50坪）二代內用店，且佈點聚焦於住商混合區，提供插座及內用空間留住顧客，以提高內用顧客客單價，到至今主推「全方位生活」的第三代大型直營門市，藉由異業合作體現品牌多元性，例如：蔦屋書店門市。 回到路易莎咖啡換奶事件，我不太認同「斷尾求生」停賣含乳產品的危機處理方式。 首先，拿鐵根本是外帶咖啡的大宗，不賣拿鐵對於路易莎咖啡來說，應該是「斷頭」的效果。 從新聞事件就可以看出，去年六月，路易莎創辦人在專訪中指出，台灣咖啡市場最受青睞的就是拿鐵，年產值直逼 300 億。 連路易莎和華航的異業合作，也是在澳洲墨爾本航線供應路易莎特調拿鐵。
事實上，除了日常飲食，市面上也有許多營養品可以補充對的營養素，今天就來替大家整理，一些健康資訊，並聊聊挑選時應該注意哪些指標，才能在幫助長輩增加體力的同時也強化保護力。 為了改善這個問題，我們希望打造一個讓大家安心發表言論、交流想法的環境，讓網路上的理性討論成為可能，藉由觀點的激盪碰撞，更加理解彼此的想法，同時也創造更有價值的公共討論，所以我們推出TNL網路沙龍這項服務。 決定維持與光泉合作的新聞上寫道：「三月份將繼續使用光泉鮮奶，請大家放心。」這樣的說明是否代表往後依然有可能改用味全？ 當品牌發出公告時，便如同法庭上發過誓的證詞，成為毫無模糊空間、鐵一般的事實。 若今天僅傳出將與味全合作之消息，因未經品牌證實，就等於只是空穴來風。
露意莎: 網友激推4：小農雪點鮮奶茶
Cama 主打的便是小坪數店面，且百元有找的現場新鮮烘焙咖啡豆咖啡！ 主要針對的客群是商圈、辦公大樓附近的上班族，以外賣為主！ 咖啡豆品質優越，咖啡價格卻經濟實惠，被稱為「平價上等咖啡」，舉例來說：喝一杯香醇美式的價格，只需要 45 元左右。 現在的路易莎咖啡，幾乎變成了學生的 K 書中心、So-Ho 族的臨時辦公室。 近幾年，路易莎咖啡的店數已經由 40 間成長到了 100 間，整整翻了 2.5 倍之多。
用全麥麵包當基底，中間包著滿滿美生菜、番茄、小黃瓜、厚蛋、起司與雞腿排，反量可是相當足，一口咬下是豐富的口感，不用擔心會乾口，因為番茄、美生菜有著滿滿的水分，而主角烤腿排軟嫩的肉質鹹香恰到好處。 前面看完空間租借，現在要介紹《路易莎咖啡》 西屯文心店二樓空間啦！ 路易莎西屯文心店營業時間很早，早上7點就開始營業，所以店內販售著早餐跟輕食，所以是一處很棒的咖啡館，完全不用擔心肚子餓，而餐點有堡類選擇，相當具有飽足感。 《路易莎咖啡》櫃子上擺著不少路易莎商品，購物袋、咖啡組、咖啡包、保溫杯等等，看的喜歡就可以直接買走。 EILIS再行銷工具與數位會員卡提供完整的會員經營行銷漏斗，幫助企業導入社群會員，輕鬆獲取新客戶、提高客戶消費金額、提高客戶消費頻次三大關鍵要素、讓企業成功導入會員經營制度，營收提升。 桂格完善營養素含有酪蛋白及中鏈脂肪酸（MCT），並包含膳食纖維、維生素、礦物質等30多種營養素，不只優質蛋白質幫助肌肉生長、恢復體力，MCT也能夠高效率的補充身體能量，而無糖配方也能確保健康無負擔。
露意莎: 飲品秤重打奶泡
會員累積到一定數量且會員營收貢獻度趨於穩定時，則須提供更多個人化設定，使服務、宣傳方式更加完善且穩定。 服務設計將能建立自有品牌穩定的數位服務，創造服務創新，讓店員在設定服務時減少跨平台限制，讓客戶享受更好的線上與線下消費體驗。 訪談結果顯示，路易莎咖啡以 FB Messenger 或 App icon 作為線上服務入口，由於跨平台的跳轉頁面多，產生系統緩慢不穩定與操作不流暢的問題，加上線上預訂未能普及各門店，進而降低服務使用意願。 而店員在面對黑卡問題時，處理方式與熟悉度相差甚多，且無法即時找到維修或補救方法，沒有增加用戶體驗外，反而產生服務斷點。 黑卡會員在集點上未做出會員等級差異性，導致顧客對長期使用黑卡服務較無感，如能透過服務設計 (Service Design) 改善黑卡店員服務將能大幅改善現有會員的體驗。 根據我們 494 份問卷調查，效率型導向顧客約有 40% 有使用會員黑卡習慣，消費頻率約為每周 1~3次，消費型態會隨著生活情境不同，而產生效率型與遊牧型間行為的變化，例如：上課時間以效率型為主，外帶餐點至學校享用，週末以遊牧型狀態，選擇在待路易莎咖啡讀書討論。
如果公關專家協助危機處理要企業自行斷頭，砍掉重要產品線，那應該公關專家也沒有存在必要。 於是，他展開三個月的全台牧場走訪之旅，認識了創辦鮮乳坊的獸醫師龔建嘉，因為認同對方「產地直銷」理念，決定合作，不但推出專用鮮乳坊品牌的「小農系列」產品，更為此逆向操作，租下五百坪空間，規畫冷藏物流中心，並購置專屬配車，搞起鮮乳物流。 為了找到專屬路易莎「吸入鼻腔、留在嘴巴都要香」的「美味勝利方程式」，黃銘賢喝遍全台灣值得去的咖啡館，並在腦中拆解豆種、烘焙度、比例、濃縮咖啡機種等反覆試做，因為台灣人愛喝拿鐵，所以花了3個月、試了不下千次，終於找到咖啡豆香氣豐富又最甜的烘焙度，也才端出路易莎自豪最適合台灣人的拿鐵風味。 2019年5月，路易莎咖啡以454間門市的數量，正式與星巴克門市數打平，同時間還有多家門市在籌備中，超越星巴克、登上連鎖咖啡館品牌冠軍寶座，即將是一個月內發生的事。 1998年成立的星巴克，花了20年才有今天的規模，2006年才誕生的路易莎，卻只花了一半的時間趕上且後勢持續看好，2019年3月在泰國開出第1間海外門市，更力拼於2020年上市櫃。
露意莎: 路易莎經典義式咖啡
台灣三大連鎖咖啡店數為路易莎咖啡、星巴克、85 度 C，而超商、零售業也正搶攻現煮咖啡商機，例如：全聯的 OFF COFFEE 與 7-Eleven 的 CITY COFFEE，在多元品牌競爭之下，導致連鎖咖啡店的平均營收下降。 根據行政院主計處及《 數位時代 》的資料報導指出， 2020 年台灣咖啡店數持續增長至 3722 家，密度已為全球最高；國際咖啡組織 (IDC) 的資料顯示，2018 年台灣每人年平均咖啡飲用量成長至 204 杯，相較於咖啡產業相對成熟的韓國、日本的飲用杯數下，仍具發展空間。 從咖啡店的密度與飲用量也能觀察出，台灣人的咖啡消費力正持續提升。 面臨新時代的市場變化與挑戰，台灣企業站在很好的立足點，不論企業目標是韌性、永續、或顛覆創新，台灣廠商需要更智能的解決方案來提供多套情境分析的解決策略、具備迅速響應的能力。
新線下服務能幫助門店傳遞品牌資訊，增進顧客對行銷活動的理解，呈現路易莎咖啡現有優惠活動的多元性，將線上行銷品牌形象延續至線下場域。 看板數位化與紙本菜單圖像化方案，能夠幫助店家同步傳遞資訊，並提升品牌專業感，改善現有路易莎咖啡店內廣告較分散且不透明之痛點。 效率型顧客重視時間，期望路易莎咖啡能否在日常生活節點中提供無縫服務之感受，他們認為創新服務能夠增加與路易莎咖啡品牌的互動，無論是營造儀式感或日常貼心的資訊推播，皆能使其生活更加便利快捷；在工作繁忙之餘的小確幸，或早晨剛醒的早餐時光，融入顧客日常生活習慣的服務會是具幸福感的體驗，會增加使用服務的意願。 方案價值：使用包裝設計使顧客輕鬆獲得更多產品營養資訊，能夠增進對路易莎咖啡餐點的認識，提升回購率與品牌的信賴與好感，食得安心。 運用 FB Messenger 或 LINE 平台服務雖可協助企業在初期以低成本快速累積會員，重點在於加入會員後的服務品質，如何建立與顧客連結性更強的關係。
露意莎: 最美的全聯台東中山門市變課堂 提供偏鄉孩童一日沉浸式食育機會
文中的體驗策略、服務維度、流程再設計，是基於與唐碩設計顧問公司的合作成果，相關資料可見於《体验思维》與尚未發表的《体验战略》中，歡迎交流討論與指導。 整體而言，專案提出的八項設計概念，在使用者調查中，可以提升品牌忠誠度，NPS 提升 44 分，如圖20所示，在幸福感、滿意度、重要度指標均有提升。 方案價值：讓主揪者享有優惠，團購流程簡單，增加揪團誘因；訂單成立後連動 POS 機，輸出含團名與專屬貼紙，同時增加店員效率與餐點精確度，並省去核對、寫杯等流程。 游牧型顧客以內用為主，且停留意願高，注重路易莎咖啡的空間環境體驗，也是近年拓展內用策略針對的客群，此客群大多以久待學生族群為主，通常從早上待到下午，早餐與午餐皆在路易莎咖啡解決；根據《 數位時代 》資料指出，內用顧客約佔營收六成。
跨國食品集團 Armada，獲選為「SCP（供應鏈規劃）韌性」的標竿企業。 值得一提的是，為臺灣市場熟知的 Micron 美光是也是這一獎項的獲得者。 圍繞這樣的「認知」主題，Blue 露意莎2023 Yonder ICON 2023 大會找來了全球 10 家典範企業，因為導入智慧化供應鏈管理方案，成為傲視同儕的佼佼者，在組織內部及供應鏈上下游創造了韌性、永續及高度連結。 Blue Yonder 與雲服務新創Snowflake攜手，開發出單一資料雲，讓以往各自獨立的供應鏈環節，能夠即時互連互通，更加高速的串聯數據資料與運算，再運用預測式 AI、量子運算能力，模擬各種不同的情境並提供建議，就構成了「無限智慧」。 好好地道歉，因為路易莎的確因為成本考量選擇了味全，並且企圖以更換包裝，因此需要為傷害死忠消費者的信任而道歉。 但是近日 在 PTT 被爆料 更換鮮乳供應商為味全後，引發一波強烈的抵制潮。
露意莎: 路易莎咖啡LOUISA全省門市查詢
因此，若提升顧客幸福感，不僅可強化品牌記憶點，也能助於銷售。 相較之下，效率型顧客具固定消費頻率且購買目標明確，在店內停留歷程較短，對人員服務感受與線上服務體驗則更加強烈，且追求時間效率，大多以外帶為主。 經由訪談 15 位顧客與 494 份顧客體驗問卷，我們歸納出路易莎咖啡的顧客輪廓，利用路易莎顧客在店內的停留意願高低，目標或休閒導向的消費態度，劃分出顧客輪廓。
《今周刊》三年前就率先採訪路易莎，當時路易莎剛完成「百家據點」里程碑，品牌能見度在市面上忽然躥升；如今再訪路易莎，店數已達四百家之譜，直逼星巴克在台灣的四五○家門市；前十月累計營業額達三十億元，更高過龍頭85度C在台灣的前三季收入；店型也從早期快取外帶風格，轉為重視消費體驗的生活咖啡店。 2015年路易莎以超親民的價格推出藝伎、超完美日曬耶加雪夫G1等「尋豆師精品手沖」系列，爆炸的花果香氣與甜韻，引爆台灣飲用手沖精品咖啡的熱潮，成功引入世界的第三波咖啡潮流。 2017年，路易莎認養台灣在地牧場，推出超A級「小農鮮乳」系列產品[2]，創造一個結合精品、美味、健康與社會關懷的全新概念，成為台灣餐飲新選擇。 部分概念期望透過 App 方案提高線上服務整合性，降低現有平台不穩定狀況，強化品牌在顧客心中形象，並作為行銷管道整合的觸點之一；再透過現有多管道的銷售模式，拓展新客轉至 App 服務，將可提高顧客黏著度，掌握行爲數據。 專案提出的服務優化，，在使用者調查中，讓線上服務的NPS 提升34.7 分，表示現有概念尚未完全滿足使用者需求，依舊還有改善的空間。 幸福感的評估，結合訪談結果、牛津幸福量表、林邵倫（2018）的研究，萃取適合路易莎咖啡的服務問項，品牌滿意度與淨推薦值是服務設計常用的量表。
露意莎: 路易莎糕點
這就是路易莎的虛擬會員黑卡，往後在店面消費時出示FB Messenger黑卡的圖檔，就可得到每個月不同的專屬飲品或商品的優惠，後續也新增了LINE版本2020後路易莎黑卡要做升級成為2.0版本！ 升級過後的路易莎黑卡2.0版本，不只可以享有黑卡專屬飲品跟商品的優惠，更好康的優惠還有集點的功能，點數可以拿來兌換飲品的折扣，在2020年10月以後更是開放了黑卡線上訂餐的服務。 總的來說，益力壯的營養素相當全面，一罐就能補足國人飲食缺乏的營養素（甚至還有乳酸菌），喝起來順口清爽，相當推薦給需要增強體力或步入青壯年的樂齡族飲用。
- 現有店員工作內容繁瑣且體驗不佳，導致較難顧及服務品質與態度，影響店內氛圍、顧客體驗與品牌感受；特別在尖峰時段，效率差與出錯頻率高的問題更加嚴重。
- 最常見的官方制式回應便是：「洽談各家鮮乳供應商當中，謝謝大家關心」。
- 整合各式新科技是新時代供應鏈管理的必然，蘇昱彰指出，ICON 2023 大會的主題是「認知（cognitive）」，過去兩年外在變因不斷，例如美西洛杉磯塞港、豪雨成災、森林野火⋯⋯在發生當下，傳統的供應鏈管理無法快速得知，但這些災害及人禍已經愈來愈頻繁。
- 2019年设立光焙若蔬食餐厅 SUN BERNO[7]，2021年进军健身业成立Self room Workout place健身房[8]，并推出创新复合经营的路易莎生活运动馆门市[9]。
- 「路易莎在台灣是十年磨一劍，未來海外布局也要用十年。」黃銘賢的海外藍圖，原本率先鎖定台商聚集的中國廣東珠江三角洲，偏偏一個因緣下，先開啟了東南亞市場。
同年12月，路易莎咖啡和潤泰集團代理的日本蔦屋書店跨國合作。 2019年設立光焙若蔬食餐廳 SUN BERNO[7]，2021年進軍健身業成立Self room Workout place健身房[8]，並推出創新複合經營的路易莎生活運動館門市[9]。 2022年與泰國結盟夥伴 前總理差猜 ‧ 春哈旺家族集團攜手合作，推出「初泰PIKUL」[10]，獨家引進正宗的泰國料理。 2022年與台北捷運公司合作，推出聯名店「Metro Taipei X LOUISA COFFEE」[5]。 路易莎咖啡環球門市不在Global Mall裡，要從大門走出來後左轉才會看見。 說到林口最美路易莎，不得不提到路易莎環球A8門市，位於長庚醫院對面的環球購物中心一帶，向來是美食聚集最熱鬧的地區，捷運A8站旁的路易莎，採圓形環繞設計，挑高木質色調搭配白色窗框設計顯得沈穩有質感，加上整間店270度採光，乍看有點像是圖書館。
露意莎: 小白愛食記 美食吃起來
自古有一個大哉問，「愛情和麵包哪個比較重要」，我的答案是，肚子餓的時候麵包重要，保暖後愛情比較重要。 危機中論述的 Value Funnel 亦然，對於大眾有沒有說服力，脈絡情境鋪陳的好不好也很重要。 價值漏斗： 從上層到下層，依序為公共/集體利益（common goods）、法律（law）、倫理規範（ethics/norm）、人情（humanity）。
藉由實際連結路易莎咖啡品牌價值，與服務維度間的顧客體驗、將可滿足 路易莎咖啡核心客群需求，拓展更多專屬於路易莎咖啡的體驗情境場景。 期望以上專案內容，能有效建立與鞏固路易莎咖啡在顧客心中與生活中的幸福品牌形象。 方案價值：聚焦店內廣告管道，利用路易莎咖啡現有餐飲攝影風格，增加產品促購率與優惠曝光度，並搭配微動態餐飲品項創造五感體驗，提升品牌專業感，解決現有店家需自行印製行銷海報的困擾，輔助店員解說產品，也能減少客人對產品的想像。 路易莎咖啡欲傳遞「隨手可得的幸福咖啡」 理念與品牌形象，應更深入理解顧客的需求。 對效率型顧客而言，幸福感除了各項服務加值外，也會帶有情感層面的貼心、效率、專屬感、專業感等，如果品牌可讓顧客感受到安心、幸福，進而產生對品牌的信賴，對於顧客忠誠度與長期獲利皆有正面的影響。
露意莎: l 優惠資訊真清楚
對於年過45歲的樂齡族而言，能夠促進骨骼健康的「鈣」，以及維持血鈣平衡、促進鈣吸收的「維生素D」絕對屬於最重要的營養素之一，若能藉由營養品補充，就會是非常方便的選擇。 關鍵特務為關鍵評論網與讀者溝通品牌形象及表達企業社會責任的內容專區，內容由BRAND STUDIO團隊製作。 《文豪野犬》是由骨头社制作的TV动画作品，剧情以历史上出现的文豪为原型，并让每位人物使用异能力战斗。 TV动画第一季已于2016年4月开播，第二季定档10月5日。
在市場競爭下，咖啡店競相以品牌優勢吸引顧客，佈局線上服務拉攏忠實顧客，擴張特色店創造關注度，以多管齊下的策略獲取顧客目光；近期受到疫情衝擊，品牌在數位導入的成熟度與線上服務管道成為競爭關鍵，除須維持與顧客聯繫關係，也須面對疫情下與疫情後的消費行為改變。 目標是幫助金士頓提高供應鏈績效，盡可能減少缺貨並提高庫存周轉率，進而提升對客戶提供的產品與服務的品質。 「蛋糕讓我們像咖啡店，但出貨流程也變得很複雜。」黃銘賢說，以往路易莎只有配送咖啡豆的常溫物流，為了要送蛋糕，又得加入冷凍物流配送，整個運送的標準流程改變；再加上他認為有了蛋糕，店面也要有所不同，觸發他品牌大改造的念頭。 今年十月，重新開幕的新北新莊輔大門市不但坪數加大、牆上擺滿圖書、餐桌擺置復古枱燈、設計三間會議研討室，像極了提供咖啡的圖書館。
路易莎咖啡所面臨的四大商業挑戰為，線上服務體驗不佳，在快速展店下難以兼顧服務品質，無法清楚傳遞路易莎品牌核心理念，及疫情期間須有效的維繫顧客。 我們認為，路易莎咖啡下一步應強化品牌幸福理念、顧客體驗，提升更多顧客對品牌的體驗。 路易莎咖啡擁有台灣連鎖咖啡分店數龍頭優勢，以快速展店的策略，在2021 年門市數量已超越星巴克達 500 家，平均一公里便有一家。 近年積極拓展海外市場，於 2020 年底公開發行，內部擁自家上下游原料供應鏈，以平價、據點多優勢，深受顧客喜愛。
這款剛推出的時候也是吸引了不少焙茶控前來朝聖，好評不斷，推薦微糖以上品嘗甜滋滋冰沙，喝起來才暢快！ 對了，喝的時候絕對要記得攪散，不然焙茶粉可都沉在最底下，無法嚐到他最完整的滋味。 網站持續更新，【必點】最新路易莎咖啡LOUISA精品咖啡價目表,菜單,價目表,menu,目錄,價格。 台北最美路易莎非建成圓環門市所屬了，最近打開fb和ig看到不少網美在路易莎咖啡Louisa Coffee建成圓環門市拍照，看到照片很難不被文青又帶點時尚風的建築物吸引，今天終於有機會造訪。
露意莎: 路易莎咖啡(台中高鐵聯名門市) 全台第一家高鐵內的LOUISA 週年慶每週3天享8折優惠
集點優惠部分規則如下，消費餐點飲品每60元即可累積一點，累積滿5點就可以兌換一杯飲料9折優惠，而且一次消費也不只能只兌換一杯，也可以一次兌換多杯飲品優惠，每個月不同的專屬飲品或商品的優惠折扣。 路易莎黑卡2.0集點優惠部分規則如下，消費餐點飲品每60元即可累積一點，累積滿5點就可以兌換一杯飲料9折優惠，而且一次消費也不只能只兌換一杯，也可以一次兌換多杯飲品優惠，對於小編這種常喝咖啡的人來說真的是一大福音，而且60元一點，5點的門檻也非常低，非常適合常喝路易莎咖啡的粉絲與朋友。 的確，牛奶PDCAAS值為一，同時含有80%的酪蛋白與20%的乳清蛋白，絕對是蛋白質補充的好選擇。 但是相對的，儘管還含有豐富的乳脂肪及鈣質，對於人體來說牛奶的營養成分依然不夠全面，所以營養均衡和多樣化的重要性依然是第一位，攝取時也必須注重植物性、動物性的蛋白質配比。 露意莎 不過話說回來，單論營養補充品的話，對於蛋白質、鈣質的補充，牛奶絕對是非常好的選擇之一。
因此進一步的品牌與使用者關係的梳理，體驗策略 (Experience Strategy) 的制定將能帶來可持續性的品牌價值與營收。 效率型導向的顧客通常有明確餐點選擇，以外帶短暫停留為主，通常會預先以電話或線上預訂餐點，或優先選擇製作速度快的餐點品項，習慣前往熟悉的路易莎咖啡門店消費，追求取餐效率，在意人員服務與服務體驗流程的流暢度。 從問卷與訪談結果得知，效率型顧客同時具備游牧型顧客的特點，在路易莎咖啡的消費型態不僅是單一面向；加上在疫情之下促使效率型的顧客大為增加，消費行為轉往線上，除滿足線上需求外，從線上導流至線下的服務需求提升，認為效率型顧客將是未來可拓展的客群之一，本專案則選擇此效率型顧客做為切入點。
