近來也掀起一股自製濾掛的風潮，使用者可自行挑選咖啡豆來裝袋，打造出專屬於自己的濾掛式咖啡，很適合帶到露營等戶外活動時享用。 當工作忙碌或是家務纏身，甚至是壞天氣無法提起勁外出，卻又想要品嚐現磨咖啡，這時候方便、易沖泡，且能充份滿足味蕾的濾掛式（亦稱為掛耳式）咖啡會是您理想的選擇。 其是以濾紙裝著研磨好的咖啡粉，並透過手沖的方式，萃取出咖啡的迷人香氣與風味。
其他像桃園南平親子門市、新竹市政門市，業績都強強滾，單日營業額破5萬不是問題。 「手機一進寮國就完全沒有通訊，到飯店才能上網，泰國伙伴又在旁邊，還要強顏歡笑，都快瘋了，」想到幾乎要擊垮路易莎的鮮奶危機事件，黃銘賢仍心有餘悸。 2014年，總店數才70家，黃銘賢喊出「遍地開花」策略，2015年便開到163間店，成長飛快。
星巴克路易莎比較: 路易莎咖啡Louisa Coffee+蔦屋書店
儘管消費者對咖啡市場需求量大，但飲料店業進入門檻低，近年來各大超商、速食業者也積極投入咖啡飲料市場，因此在這片咖啡商業戰中，找到自身品牌定位就相當重要。 Mr.Wish鮮果茶玩家「Wish挺你振興券」10/8上線，凡至Mr.Wish門市消費滿100元，即贈100元回饋券，除了現金優惠，也有多款人氣飲品如光果茶、微果茶與免費加料優惠。 此外，這份數據調查報告中，過去一年不分地區民眾，喝過的連鎖咖啡品牌佔比排行，前1到5名也和《DailyView網路溫度計》連鎖咖啡網路口碑排行榜中的1到5名一致，顯見網路討論聲量和咖啡消費行為，具有一定的關聯性。 不過也有內行人分析，2019年路易莎的店面數量是Cama的7倍，但營收只有Cama的4倍，所以說路易莎真的有贏過Cama嗎？ 此外這兩家咖啡廳定位本來就不同，Cama主打的是外帶的流動客為主，而路易莎則是久坐的內用客較多。
「早餐就是要有效率，速度不能太慢，還要搭配餐飲，價格也不能太貴，路易莎這幾年確實拿捏得很好。」李明元則以加拿大最大連鎖咖啡店Tim Hortons比喻路易莎，認為其從平價咖啡切入，並以中央工廠產銷模式運作，販售早餐、輕食的產品堆疊策略，確實在競爭的咖啡市場中，走出一條自己的路。 近日就有鄉民在《批踢踢實業坊》談到平價路易莎咖啡及較高檔的星巴克咖啡，詢問廣大鄉民較喜愛哪個品牌？ 不過，有人則認為路易莎展店過快「我覺得路易莎不輸，也比較便宜些，但不讚成展店太快，通常這是下坡的開始」，也有網友還是較喜歡星巴克「星巴克比較強」、「星巴克是真的會挑員工，連工讀生都會篩」「星巴克店員素質贏路易莎」、「普遍來說兩家品牌的員工跟顧客的應對、形象表現確實有差」。 I-Buzz Report進一步檢視連鎖咖啡不同面向的好感度表現，發現空間環境好感度落差相當大，其中歐客佬和客美多表現最佳，在空間環境頗獲消費者青睞。
星巴克路易莎比較: 路易莎咖啡啥最好喝？老饕推爆3大「神飲品」：每去必點
紙本五倍券陸續開放預約，10/8正式開放領取，除了各大飯店、美食品牌祭出多項相關振興優惠，像是星巴克、路易莎等人氣咖啡與手搖也推出了專屬活動，今天為大家簡單統整6家品牌促銷，讓大家有新用法可以考慮，如有其他品牌相關新消息也會持續新增、更新。 5月14日招募會當日，星巴克祭出面試即招待一杯冰熱自選的本日咖啡，希望有興趣加入的應徵者都可感受到星巴克獨特的魅力，歡迎所有大專院校應屆畢業生、在學學生、實習生、欲轉職或二度就業等求職者，除當日可攜帶履歷至指定54間門市面試，也可先至官網選擇欲面試地點，填寫電子履歷。 星巴克主管表示，由於看好咖啡市場發展，加上公司持續在各地開展特色門市，帶動人力需求，公司5月14日將推出近年規模最大的聯合招募活動，總共開出職缺包括400名兼職人員、及300名正職人員。
此篇文章將 星巴克 與 路易莎 這兩個品牌做詳細的整理，我在簡單排一排，兩間發佈消息後，公關操作上，會導致什麼效應，蠻值得當案例討論的。 由於每包的咖啡粉量固定，雖然可依照個人喜好調整加減沖水量，但若要沖兩次以上，除了口味會隨之變淡外，更容易沖出苦澀及其他有損咖啡的風味，因此一包只沖泡一次才能品嚐最美味的狀態。 星巴克路易莎比較2023 將印度蘇門答臘島的阿拉比卡豆深度烘焙，引導出豆子醇厚而濃烈的煙燻麥草氣息，不但一撕開便能聞到滿室的咖啡香，喝起來更帶有圓潤的核桃可可香氣，可以說是先苦後甘的究極呈現。
星巴克路易莎比較: 商品分類
部分概念期望透過 App 方案提高線上服務整合性，降低現有平台不穩定狀況，強化品牌在顧客心中形象，並作為行銷管道整合的觸點之一；再透過現有多管道的銷售模式，拓展新客轉至 App 服務，將可提高顧客黏著度，掌握行爲數據。 專案提出的服務優化，，在使用者調查中，讓線上服務的NPS 提升34.7 分，表示現有概念尚未完全滿足使用者需求，依舊還有改善的空間。 幸福感的評估，結合訪談結果、牛津幸福量表、林邵倫（2018）的研究，萃取適合路易莎咖啡的服務問項，品牌滿意度與淨推薦值是服務設計常用的量表。 為確認以上八項概念，是否回應專案目標「我們如何讓路易莎咖啡效率型導向的顧客獲得更幸福的體驗？」，專案以顧客忠誠度、幸福感、滿意度、重要度、作為整體服務提案的評估基準。 結合路易莎咖啡的女神形象，將黑卡會員機制分為橘女神、黑女神、黑金女神階段，強化現有的「黑卡會員制度」，提升專屬感；當顧客累積消費金額後，即可晉升下一個女神層級，獲得升等禮物卡，體驗路易莎咖啡周邊小包裝品項，獲得女神的贈禮，品項包含咖啡濾掛包、茶餅乾、周邊商品，如圖 17 所示。 方案價值：為有選擇困難的效率型顧客提供餐點建議方向，提升點餐效率，增加顧客對路易莎咖啡品項的認知與探索，也藉由收集規模性的餐點喜好，創造新話題。
卡布奇諾家族是以單份或雙份濃縮咖啡為基底，加上牛奶、奶泡，不同的比例組合，調配出各種不同的風味。 標準的單份義式濃縮咖啡是用 7-9g 的咖啡粉，萃取出 15-45ml 的濃縮咖啡。 看上面這個圖，大概可以區分出，瑪奇朵可能是最濃的，因為它一份濃縮咖啡才搭配 90ml 的牛奶和奶泡。
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Cama 於 2020 下半年推出每月咖啡豆送到家的「訂閱制」：提供三種不同等級的訂閱價位，例如價格最平民的「小資訂閱」，就可以選擇單一產區的精品咖啡豆每月寄送 1~3 包，每月包數越多越便宜；而價格較昂貴的「精品訂閱」則提供單價較高的精品咖啡豆，可前往官網查看。 JCB 晶緻卡等級以上的簽帳金融卡與信用卡於線上登錄後，可取得「星巴克指定飲品半價序號」，可持該序號於星巴克實體門市購買指定飲品，指定飲品包含：大杯冷熱美式咖啡、大杯冰熱拿堤、大杯巧克力可可碎片星冰樂、大杯冰熱焦糖瑪奇朵。 星巴克在一個月內撤掉兩家門市的消息也引起網友討論，有網友於ptt發文表示，永和這兩間被路易莎夾殺成功，研究一下，路易莎用三間分店，頂溪、永和仁愛、永和樂華包圍星巴克頂溪，路易莎永和永貞、竹林、永和秀朗包圍星巴克竹林。 路易莎的分店向外畫半徑兩公里，都重複到星巴克的兩公里圈，用三個包圍一個，結果是平日假日路易莎坐滿滿，星巴克人慢慢少。 路易莎咖啡加三明治售價等於一杯星巴克的咖啡售價，性價比就慢慢拉大，而且家具、氛圍路易莎比較新，也吸引更多人坐著。
一名網友在PTT表示，發現近幾年來路易莎快速崛起甚至超越星巴克，不過自己其實喝不太出來7-11、星巴克還有路易莎的差別，只覺得星巴克的奶泡比較厚、咖啡味較重，若以價格來看路易莎已經取勝，畢竟只要花上70元就能夠坐上一整天，還有免費的插座、Wi-Fi可以使用，位置也相當舒適。 針對網友的解釋，不少人也紛紛贊同並指出路易莎成功的關鍵，包含「品質不輸其他品牌」、「價格比星巴克還要便宜」、「裝潢取勝」、「環境好很適合讀書跟工作」， 「方便又便宜」以及「還有賣簡單的三明治和蛋糕點心，平常不知道吃什麼的話就會買一下」。 台灣連鎖咖啡店龍頭之一路易莎近幾年快速崛起，並以平價、精緻的形象深受饕客喜愛，甚至擴店的速度已經超越美式品牌星巴克和台灣品牌85度C。 而日前有網友表示，這一兩年來路易莎的開店數已經超過星巴克了，擴店擴的很誇張。 星巴克路易莎比較2023 路易莎展店快速，分店甚至超過星巴克，日前就有網友好奇「為何路易莎能這麼快崛起？」文章曝光後，引發討論，專業網友指出「CP值高」是關鍵。
星巴克路易莎比較: ▍App 服務能傳達品牌形象，鞏固高頻消費顧客，降低跨平台系統不穩定狀況
由故事工廠、時藝多媒體、聯合數位文創共同主辦的「我們與惡的距離」全民公投劇場版，推出後備受好評，今年的新卡司更是大有看頭，男女主角由狄志杰、顏嘉樂攜手演出，演了那麼多年的舞台劇，兩人第一次在劇場中同台飆戲。 為因應新一年環保無塑新政策，有最美環保餐具之稱的Besovida推出新產品「摺摺吸管」，主打「一壓就收不沾手」，其延伸功能體貼在外的飲料族，已在嘖嘖募資平台銷售破百萬成績。 星巴克路易莎比較2023 星巴克路易莎比較2023 日本知名百年鰻魚名店「田舍庵」海外首家分店的小倉屋，推出全新「鰻蟹鮭三盛合 重。壽司」（860元），將由生到熟全程火烤，過程需分３次火烤炙烤入魂的鰻魚，結合肉質甘甜又鮮美的松葉蟹肉，及每客鋪滿60g日本醬油漬鮭魚卵等３種極品海味一次入菜，再淋上蒲燒醬汁，給你頂級視覺與味覺饗宴。 即日起～8/8外帶消費「鰻蒸定食」免費升級優惠，分別包含竹定食六切升級八切（560元）、松定食八切升級十切（660元）、二段定食十切升級十二切（760元）。 時間回到他27歲創業的05年，同時具備咖啡、烘豆師和會計背景的黃銘賢在父親資助下，在台北民生社區開了第一間6坪大的店，不到1年就有日銷上百杯的好成績，也吸引許多加盟主。 根據國際咖啡組織（ICO）調查，台灣人1年共喝掉約28.5億杯咖啡，平均每人每年喝掉兩百杯咖啡，比兩年前高出1倍，市場規模約8百億元。
相較之下，效率型顧客具固定消費頻率且購買目標明確，在店內停留歷程較短，對人員服務感受與線上服務體驗則更加強烈，且追求時間效率，大多以外帶為主。 根據行政院主計處及《 數位時代 》的資料報導指出， 2020 年台灣咖啡店數持續增長至 3722 家，密度已為全球最高；國際咖啡組織 (IDC) 的資料顯示，2018 年台灣每人年平均咖啡飲用量成長至 204 杯，相較於咖啡產業相對成熟的韓國、日本的飲用杯數下，仍具發展空間。 面對超高齡的未來，博而美堅定價值，持續以誠信、承諾、專業的服務，提升台灣醫療環境，希望成為台灣醫療產業的典範，為建構健康永續社會尋找更多元的可能性。 多年來代理國外醫療器材，博而美商品涵蓋牙科、醫美、影像血管、大外科和重症等相關設備材料，全台客戶覆蓋率超過95%，近年也逐步與國內醫材廠展開合作，協助推廣國內優質醫療器材。 同時更透過一條龍服務，以專業豐沛的銷售量能、數位化導入與智慧化的倉儲管理，提升營運效率與服務品質。
星巴克路易莎比較: 路易莎為何突然崛起？內行人點出3大優勢，CP值大勝星巴克
也有不具名早餐店加盟主透露，光一間店每月就可賣出逾千杯咖啡，占單店營收5％，相信在不久的將來，台式早餐業者將會是咖啡市場的重點玩家。 路易莎咖啡在連鎖體系下，准許了靈魂用自己方式呼吸的空間，就像在未來的科幻故事裡，人性的溫度不見得要完全被犧牲。 星巴克路易莎比較2023 不僅連鎖咖啡龍頭老大統一星巴克的強勢回歸，超商雙雄持續深化在精品咖啡市場上的布局，對路易莎來說也是一大威脅。 深沉的風味除了適合咖啡老饕單獨品嘗之外，如果想要搭配點心，來一塊黑巧克力也會是非常不錯的下午茶組合；此外，本品充滿設計感的包裝也相當吸睛，相信會打動許多文藝青年的心。 不僅對於喜愛中深度烘焙的人來說是款順口的溫醇咖啡，若尚不太習慣咖啡獨有的苦味或酸味，這款也是許多人的入門選擇之一。
本日前50名購買任一半雞、全雞品項，還可享橋村啤酒買１送１；另外8/31前，民眾消費還可獲得「黃金脆薯兌換券」；此外若加入六角美食通app會員，則可獲得50元抵用券２張。 確實，近年在門市數量後發先至的路易莎，雖然也是平價咖啡和餐點的代表，但黃銘賢卻沒有停下轉型腳步。 星巴克路易莎比較 4年前，他在台北國父紀念館開了大坪數的特色店後，之後陸續在輔大、台北建成圓環、天母開了占地百坪的內用店，如今50坪以上可內用的門市已超過兩百家，翻轉過去以5坪外帶小店為主的策略，單店月營收從過去的50萬元成長到破百萬元。
星巴克路易莎比較: 星巴克優惠活動：icash Pay、OPEN POINT 會員
而店員在面對黑卡問題時，處理方式與熟悉度相差甚多，且無法即時找到維修或補救方法，沒有增加用戶體驗外，反而產生服務斷點。 黑卡會員在集點上未做出會員等級差異性，導致顧客對長期使用黑卡服務較無感，如能透過服務設計 (Service Design) 改善黑卡店員服務將能大幅改善現有會員的體驗。 效率型顧客認為如果有其他平價相關品牌的出現，可能會產生選擇上的轉換。 現有路易莎咖啡的記憶點，多以 CP 值多樣為主，效率型導向顧客習慣點自己所熟悉的品項，公司缺乏拓展之誘因。 但是，在都會快節奏的生活下，注重健康的效率型導向顧客應該還是會喜歡小確幸的客製需求。
App 透過消費記錄，替每位顧客記住餐點喜好與客製習慣，可一鍵點選再次下單，就像親切的早餐店老闆，總能記得你的最愛！ 像是在趕路途中，能夠方便點選自己習慣的餐點組合，並能快速取餐獲得現做餐點，或是在忙碌之餘能夠到店內獲得片刻的解放休息，在下午茶時能夠揪同事一起團購的幸福感。 而這樣的核心價值，也讓博而美響應國際永續趨勢，自發性發布ESG績效報告書。 在環境面上，積極節能減碳，推動無紙化與二手捐物活動、提供員工電動車節能津貼等；在社會面上，長期免費捐助醫材協助改善偏鄉醫療、舉辦員工捐血活動與大專院校合作推動在校生職涯體驗計畫等，甚至贊助非洲100計畫資助從非洲來臺就讀醫學院的醫師，創造更多社會共好的影響力。
星巴克路易莎比較: 星巴克芎林新門市「竹林設計」超吸睛
換算成人口估計，過去一年約1,130萬人至少喝過一次星巴克，進一步與地區、年齡做交叉分析，結果顯示，星巴克在北部、中部、南部及所有年齡層中，喝過的比例均最高。 數據發現，52.8%喝咖啡的受訪者，每次購買咖啡的單價，平均落在51～100元間，38.4%則在50元以下。 此外，若於生日前三個月（不含生日當月），不限金額消費一筆，生日當月贈 NT$75 蛋糕 + NT$90 飲品一份。 研究方法：系統觀測上萬個網站頻道，包括各大新聞頻道、社群平台、討論區及部落格等，針對討論『85度C』相關文本進行分析，調查「熱門關鍵字」(註1)作為本分析依據。 位於南港車站二樓的City Link，蔦屋書店（Tsutaya Bookstore），與露易莎咖啡結合，木質調溫馨柔和的裝潢風格，完全融合書香及咖啡香，一貫不限時有插座的路易莎，一杯咖啡、選一本書或雜誌閱讀，就是充實的一個下午。
和保險業者共享門市空間，甚至會把店開進飯店，就連申辦電信也能喝到路易莎。 每杯飲品維持在百元以下，靠平價吸客，甚至賣起簡餐和義大利麵，走複合式店型。 隨著便利商店現煮咖啡興起，路易莎感受到空前的營運壓力，營收快速下滑，決定加快步伐轉型。
星巴克路易莎比較: 路易莎
考量可行性與執行成本，刪除「隨手可得的幸福」、「再也不怕忘記袋」兩項提案，原因為訪談後得知路易莎咖啡過去曾經實行過類似的方案，且評估後發覺方案成本較高難以運行。 方案價值：效率型顧客經常點固定類別、品項，不怕忘記過去曾點過的客製化餐點，也能降低尖峰時段與店員溝通時間，提升效率。 在公司治理方面，除了持續優化資訊安全、法遵風險控管機制等，也透過活水計畫提供員工認股與釋股，實現企業共榮共享理念，同時推動「We are Family」專案，跨部門、跨年齡、跨年資等分組成公司內部的「家族」參與競賽或活動，凝聚同仁向心力與認同感。
