目前，在所擁有的現地法人和事務所：日本國內35處，海外（87個國家）156處。 職工人數：4920人（住友商事集團職工總人數為30，810人）。 我們將不辜負所有合作夥伴的期待，與各位共同成長， 住友商事株式會社 並以對台灣社會的發展有所貢獻視為我們重要的企業使命。 我們以創造新的價值，並成為可以廣泛貢獻社會的全球企業為目標。 在「無碳能源的開發拓展」方面，發展生產、運用氫和氨等元素的相關事業。 在「新電力・能源服務的拓展」方面，致力於大型儲電事業、電力・能源平台事業等；在「二氧化碳（CO2）的吸收・固定・運用」方面，透過森林事業等挑戰創造環境價值。
值得一提的是，與在明治初期就把集團總部設在東京的三菱集團與三井集團相比，住友集團的企業大部分堅持紮根於大阪，直到現代仍然有相當一部分的企業把公司總部設於大阪。 在大阪市中央區CBD，以住友大廈為中心附近的辦公大樓，大部分皆爲住友集團企業總部，至使該區域甚至被稱爲「住友村」。 自2001年住友銀行與三井系的櫻花銀行合併組成了三井住友銀行起，近年住友集團在各個行業與三井集團展開了廣泛的合作。 住友商事株式會社 如保險業的三井住友海上，建築業的三井住友建設，咨詢業的日本総合研究所等企業皆爲兩個集團的合作成果。
住友商事株式會社: 實現可和社會共同永續增長
配股集資總額約65.8億元，配售集資淨額65.745億，將用於擴充一般營運資金，以及未來擴充業務。 其次以尊重每一個人為基礎，並確實貫徹住友事業精神中的信用、確實為宗旨， 不斷地營造充滿活力和創新的企業氛圍。 2014年8月18日三井住友銀行收購柬埔寨最大銀行阿克萊達（ACLEDA）已發行股份的12.25%。
從事修建大阪北港地區以及周邊地區開發工作等房地產經營業務。 在與社會的不斷接觸中加強了對社會問題的認識，並努力透過事業活動解決社會問題。 住友商事連續28年在財富世界500強榜上有名，是一家在日本國內擁有20據點，在海外設有109個據點的綜合性貿易公司。 2012年1月18日，三井住友銀行，將向有業務合作關係的美國投資銀行Moelis注資約9,300萬美元，獲得該投行5%的股權。
住友商事株式會社: 公司简介
我們將戰略性地、有組織性地整合堅實的事業基礎以及多樣化的高度功能，領先於時代變化，並跳脫現有框架來解決社會問題、創造新價值。 該集團的總資產約達1.9萬億美元，根據《富士比》全球二千上市企業截至2019年5月的排名中，三井住友金融集團為全球第67大公司[1]。 透過住友商事集團多樣化的事業以及複合性與總合性的機能， 加上全球世界各地的據點，我們希望可以提供事業夥伴永不間斷的新價值， 為此我們每天都在接受挑戰。 2012年12月5日東亞銀行向日本三井住友銀行株式會社配發及發行股票1.1157億股新股，發行價為每股29.59港元，籌資33億港元（合4.26億美元）以充實資本金。 交易完成後，三井住友銀行在該行的持股將從4.7%升至9.5%。 住友集團的前身住友財閥發祥於約400年前，由日本安土桃山時代出生的商人住友政友創立。
由於當時的住友家能夠獲得「首創者利潤」，先進的冶煉銅技術為住友以後的發展奠定基礎。 在住友政友離世後，後任的住友家家主於1691年向江戶幕府申請開采位於伊予國的別子銅山，其後280多年間從此礦中產出約70萬噸的銅，為世上產量最大的銅礦之一。 而住友家亦從此礦獲得了豐厚的利潤，並打下了住友財閥的基礎。
住友商事株式會社: 住友集團
但同時，也有像住友化學和三井化學那樣合併失敗的例子。 與二戰前其他的日本財閥一樣，住友財閥也在戰後被駐日盟軍總司令部勒令解散。 其後於1949年，爲了重新在住友系企業之間建立聯繫，由前住友財閥直系的12家企業社長牽頭建立了白水會。 在成立初期，爲了避過GHQ的懷疑，白水會保持秘密活動，一直到了1950年代初期才正式公開。 住友商事株式會社2023 舊住友財閥系的企業在大部分在戰後都重新加入了住友集團，而這些企業的營業額總值在高峰時期曾經佔了日本GDP的10%。 另外，舊住友家的不動産資産大多由住友不動産繼承，而其他資産則由住友商事接手。
住友集團建立初期，核心企業為住友銀行、住友金屬工業（現已因與新日本製鐵合併而離開本集團）及住友化學三家企業，被稱爲「住友御三家」。 而近年隨著各家企業的合併及業務變化，前述的三家企業被住友商事、住友電氣工業及NEC取代，並誕生了「住友新御三家」的稱號。 除此之外，以住友金屬礦山爲首，住友化學、住友重機械工業、住友林業等住友家嫡流企業仍然在集團中擁有一定的發言權。 當時日本雖然擁有豐富的銅礦石儲藏，但只有原來的成品率較低的製造工序，所以只能生產出品質低下的產品。
住友商事株式會社: 公司簡介
1970年，公司的東京分公司更名為東京總部，建立了一個雙總部結構，一個總部設在東京，另一個設在大阪。 隨著貿易規模的擴大，海外辦事處的數量已經超過了100。 住友商事株式會社2023 本公司於1945年11月更名為日本建設產業株式會社，並進軍貿易行業。 住友商事起源於1919年12月成立的大阪北港株式會社（後來更名為住友土地工務株式會社）。
1970年（昭和45年）11月將東京支部升格及重組成雙本部（總部）制，其後2001年（平成13年）重組後將總部遷至東京。 2015年12月15日三井住友金融集團斥資5,750億日圓（折合約48億美元），收購奇異旗下的日本商業貸款及租賃業務，包括資本金融、車隊服務及供應商融資，總資產達5,100億日圓。 到了明治時代，住友家為了製造和維修冶銅時所需要的機械設備，設立了機械製造所，它成為今日的住友重工的前身；另又以生產工藝的副產品硫酸氣作為原料，住友開始生產肥料，成為住友化學的起源。
住友商事株式會社: 業務根基
因為以上緣由，住友商事的成立日期是住友土地工務的前身——大阪北港的成立日。 我們確保所有產業基礎的寶貴礦產和能源能安全穩定供應，透過商務貿易，擴大價值鏈並發展可利用衍生產品功能的多元化商務。 在基礎化學品和電子材料方面，我們充滿競爭力的貿易和製造體系可以滿足客戶的不同需求。 在生命科學方面，我們運用高水準的專業技能，促進全球業務，為創造幸福舒適的生活做出貢獻。 金屬產品的用途廣泛，例如汽車、船舶、飛機和鐵路用車輛等運輸機、以及家用電器和辦公自動化產品、還有石油和天然氣的生產和運輸、地熱和風力發電基礎設施等，為人們的日常生活提供了基礎。
在汽車市場，我們致力於應對輕量化和電氣化潮流，並以透過供應材料對建構環境型社會做出貢獻為目標。 在能源領域，除了穩定供應優質產品外，近年來，我們還透過提供可減少二氧化碳排放的產品和服務，致力於實現無碳社會。 住友商事株式會社成立於1919年，資本金1，694億日元。
住友商事株式會社: 住友商事集團的業務
在電力基礎設施領域，除了國內外大規模的I(W)PP※1事業及電力EPC※2業務，還積極進行新一代的電力業務開發。 在物流和保險領域，除了綜合物流事業、支援本公司集團貿易業務的物流、各種保險的安排、保險商品的開發，還負責海外工業園區的開發和營運。 我們還利用日本國內外的風力、太陽能、地熱、生物質等可再生能源進行發電等，重點發展其環保型基礎設施，為實現可持續發展的社會做出貢獻。 但二戰後駐日盟軍總司令命令解散住友財閥，加上有大量日佔區的日本僑民被遣返本土，故為住友總公司員工及其他日本僑民解決失業問題成為首要任務。 而設立貿易公司需要大量人手，但對資金要求較低，因此成為首選。 但日本戰後初期經濟形勢不利於開設獨立商社，因此住友在旗下資產紀錄良好的房地產、建設公司——住友土地工務成立了商事部門。
目前已經對15家企業進行了投資，累計出資金額1，373萬美元。 15家中有2家已經清算或撤資，其餘13家企業有10家已經實現單年度黑字，企業經營情況基本良好。 台灣住友商事的前身為成立於1953年的住友商事台北辦事處，在住友商事海外分公司中，為歷史最悠久的分公司之一。 縱觀整體能源價值鏈，我們將基於3項措施主題，站在客戶的角度開創下個世代的事業，以利於實現碳中和社會。 住友商事株式會社 除了履行包括保護環境、尊重人權和遵從合規等企業的社會責任之外，本集團還努力參與社會貢獻活動，為實現可持續發展的社會做出了貢獻。
住友商事株式會社: 基礎設施事業
並於2017年—公司成立20周年的同年，榮獲台灣政府所頒發的「金貿獎」，這是我們公司全體同仁的榮耀。 我們的企業使命是偕同地域社會、客戶、合作企業、員工等所有關係者，使其能豐富生活及實現夢想；並在後疫情時代能將環境及產業需求的變化成為自我變革的契機，創造出更新的企業價值。 住友商事株式會社 對於創造了四分之一世紀公司歷史的諸位前輩我們感到自豪，並且我們也要感謝迄今為止支持我們的所有先進。 這個25週年里程碑不僅是回顧過去，而是要定義為「創造台灣國際住商電子未來的25周年」，並以此為起點，為全體員工創造下一個25年的歷史，朝著實現企業使命邁進。 在社會基礎設施領域，我們一直致力於日本國內的電力零售事業、水務事業、交通運輸、機場、港灣和智慧城市業務等。
住友又為了籌措資金加以運用而設立銀行，為了供應電力設立發電廠，進而擴展到煉鋼、玻璃、水泥、電線、電機、通信、鋁、建設、保險等行業，逐漸成長爲戰前日本四大財閥之一。 與全球性業務網路、業務基礎以及各種卓越的功能合作，我們透過突破現有架構以協助解決社會問題，進而創造新的價值。 2002年12月 由原住友銀行及櫻花銀行合併而成的三井住友銀行，透過股票過戶創立三井住友金融集團（SMFG）。 SMFG的股票立即在東京證券交易所、大阪證券交易所與名古屋證券交易所第一部掛牌。
住友商事株式會社: 住友商事
這個商事部門的首任主管是田路舜哉，他上任後於1945年（昭和20年）將公司名稱改為「日本建設產業」，正式進入貿易領域。 只是住友一直沒有貿易的分支，缺乏精於商貿的人才，加上開設商社是打破戰前內部訂立的禁制，使得部門在住友集團內部被當成異類，開業初期的情況不甚理想。 經過田路社長時代積極擴大業務的努力，公司於1957年度（昭和32年）營業額進入集團十大的行列。 其後在第四任社長植村光雄時代制定公司目標為「Big Three and Best One」（營業額第三位、營利第一位），公司其後於1983年度（昭和58年）完成營利居集團第一位的目標。 台灣國際住商電子自1997年成立以來，定位於「台灣電子產業相關的企業」，透過供應業界先進材料，對台灣的半導體、液晶面板、LED產業的發展做出貢獻。
在零售領域，我們以食品超市為重點，並擴展零售業務，以滿足消費者多元的價值觀。 在食品領域，我們旨在擴大以果蔬肉類為中心的生鮮流通、加工業務，並在穀物、油脂和糖等食品原料業務構建穩定的商業基礎。 在醫療保健領域，除了藥妝店等，我們還擴展了管理式護理等醫療保健業務。 與住友財閥及住友集團旗下其他公司一樣，住友商事自創立起長期以大阪為總部。
住友商事株式會社: 財閥集體與集團的重建
住友商事利用全球網路在所有事業領域從事商貿活動，為相關客戶提供各種融資服務，組織並協調各種項目，並投資各個公司以增大增長潛力。 在傳統上，與被譽爲「組織的三菱」和「人的三井」相比，住友集團則被譽爲「團結的住友」，集團內各企業的求心力強大，也使住友系的企業能在戰後比其他財閥更快的確立指導體制，並迅速恢復團結。 2015年3月18日東亞銀行公布, 向三井住友銀行配售2.22億新股份，配售價每股29.5576港元，佔現已發行股份9.53%，股權比重增加至17.43% 。
