另一種是“不爭”，體現為做人做事的謹慎穩健及溫和隨性。 施崇棠崇本務實，堅持“控制即時成本”不玩財務杠桿，手裡總是有數百億的流動資金；同時他將經營企業視為“修行”，磨練意志為他人著想，出差時甚至參與輪流做飯。 一次因觀點不同忍受了一個小股東兩三個小時的吵鬧而始終面帶微笑。
1996年，華碩的領軍人物施崇棠就認定，結合信息技術、通訊及消費電子功能的3Ｃ整合產品將是市場未來的發展方向。 2003年第三季度，IDC發佈的最新統計數據表明，全球每4． 在隨後的日子中，華碩相繼推出了第一個“板載ＰＢＳＤＲＡＭ的解決方案”、第一片Ｋ7主板、第一片Ｐｅｎｔｉｕｍ 4主板、第一片“板載千兆網卡”的主板等等。 1月21日，當日桃園市政府擴大採檢大園廠相關員工，晚間確定60多名員工確診被勒令停工，隔日將同在遠雄自由貿易港園區內的多間企業停工消毒採檢。 而大園廠與中和廠因出現群聚事件後未依照政府立即停工、以及有員工支援大園廠卻隱匿疫調而分別被桃園市政府與新北市政府開罰新臺幣30萬元[59][60]；目前已造成70名員工確診。
華碩子公司: 產品與服務
施崇棠表示，他一直的努力就是要在華碩內部達到一種不斷探求“本質”的精神與力量，要有刨根問底及扎根的精神，“講究技術本位，兼具全球化眼光的企業文化才是華碩經營的動力”。 到2003年，華碩電腦已經連續第六年入選美國《商業周刊》全球ＩＴ100強，並連續六年被選為中國臺灣《天下雜誌》最佳聲望標竿企業，可施崇棠在公司內部的發言卻還是“我們並沒有那麼好，我們並不比別人優秀”。 目前，華碩涉及到的領域已經覆蓋了主板、筆記本電腦、伺服器、多媒體配件、信息家電、光存儲、寬頻及網路通訊產品、ＰＤＡ隨身電腦等多個領域。 2003年10月14日，華碩自主研發的Ｊ100手機正式登臺亮相，更填補了華碩在通訊終端產品方面的空白。 施崇棠經常強調，企業要想永續經營，一定要將產品技術和市場進行結合，要堅持技術領先。 他以英特爾為例子，英特爾公司的決策層都是技術專家出身，用技術觀察市場趨勢，用技術決定產品策略，用技術改善公司體質，用技術成為競爭的刀口。
僅2013年當地工商所就接到了82起消費投訴，還以消費欺詐問題處理過該店。 施崇棠慢慢悟到，萬事萬物都有自己的結構，只有人才、制度、產品、價格、銷售網路和營銷模式等方面的結構都合理，並一環環按照應有的邏輯秩序操作，才能讓企業健康發展。 原來公司無論是筆記本還是主板，都定位在中高端市場，在這個低價IT產品大行其道的時代，等於把日益廣闊的中低端市場完全拱手讓與了他人。 工程師出身的四位創始人對市場可謂毫無經驗，究竟該如何為銷售方向定位？ 就在此時，華碩的第一單業務來了，那一瞬間他們大腦中仿佛划過一道閃電。 1989年春節剛過，童子賢、徐世昌、謝偉琦、廖敏雄四個人忐忑不安地走進了巨集基董事長施振榮的辦公室，來向老闆辭職。
華碩子公司: 公司簡介
“臺灣的企業必須改變，臺灣的市場太小，沒有市場基礎，那麼與大陸的配合就很重要，生根臺灣的企業必須考慮全球佈局”。 1998年，初出茅廬的華碩筆記本創造了一個目前還領先的世界紀錄——“華碩筆記本在俄羅斯的“和平號”空間站平穩運行了700多天，沒有發生任何故障”。 崇本務實的文化熏陶下，華碩已經將主板的深厚功力和對品質的執著追求順利擴展到了筆記本電腦。 14年的時間，堅持“崇本務實”的華碩已經發展為一個全球性的企業集團，在美洲、歐洲、亞洲多個國家設有11個分部和覆蓋全球的營銷網路。
剛剛創立，毫無半點名氣的華碩為了能夠從市場中脫穎而出，採取了的一個看起來很普通的方法——以“高品質”的產品定位來與市場中其他的品牌區分。 不久，華碩就憑藉對產品質量近似苛刻的追求態度，領先的研發技術和快速的市場反應速度，打開了市場的影響力，併進而在全球範圍樹立了“華碩品質 堅若磐石”的市場口碑。 21H1華碩的筆電可望持續受惠於宅經濟需求，惟21H2因去年的高基期影響，預期成長趨緩。 板卡則因加密貨幣投資熱度持續維持，預期挖礦需求可望延續至21Q4，帶動華碩今年獲利維持成長。 華碩子公司2023 2002年底，中國臺灣一線主板大廠精英、微星等決定乘勝追擊，陸續宣佈將搶占市場占有率為2003年的主要目標。
華碩子公司: 華碩 子公司資料
華碩的產品包括二合一電腦，家用與企業商務用筆記型電腦、平板電腦、桌上型電腦、智慧型手機、個人數字助理、伺服器、電腦顯示器、主機板、顯示卡、音效卡、光碟機、電腦聯網裝置、機箱、電腦組件、電腦散熱系統和人工智慧解決方案。 公司名稱「華碩」來自成為「華人之碩」的期望，國際品牌名稱「ASUS」則來自希臘神話的天馬（Pegasus），象徵著聖潔、完美與純真的形象，並在字母分類的排序表列中居首位，代表著永不懈怠、追求卓越的精神[5][6][7][8][9][10][11]。 事實上，隨著這四人離開巨集碁，他們與施崇棠的同事師友關係，也已經被競爭潛規則催生了幾分無奈的僵持與對立。 陳朝益興奮得滿臉放光，熱情地招呼著這幾個“外星人一樣的家伙”，他迫不亟待地想與他們好好談談，並對他們帶來的486主板產生了濃厚興趣，於是接下來，四個人的心“嘭嘭”跳著對華碩主板進行了測試。 但有意思的是，這四個人在巨集碁時同為施崇棠的下屬和學生，技術淵源不言自明。 他們辭職時曾力邀施崇棠一道出走創業，但時值巨集碁內部危機，身為巨集碁創始人和技術核心的施崇棠此時離開不太合適。
主機板的部分，由於上游Intel、AMD供貨維持吃緊，繼先前調漲銷售主力Intel 400系列、AMD 4000系列約10~15%的漲幅，華碩2021/4起再針對AMD中低階型主機板調漲5~10%，在宅經濟延續下，預估主機板需求量維持10%年增長。 一來到華碩，這個著名的“技術狂人”就對企業經營思路進行了全面調整，制定了上文所述的市場策略後，他進一步理清戰略，他問大家：“世界第一高峰是珠穆朗瑪峰，第二高峰是哪一個？ 施崇棠說，這就對了，問題裡面暗含的意思是，華碩要為天下人知而不被芸芸品牌所淹沒，唯有“世界第一”這一條路可走。 而一貫未雨綢繆的華碩董事長施崇棠則把大陸作為華碩發展的一個新天地，他認為，在未來產業的競爭中，除了加強聚焦（ｆｏｃｕｓ）、價值創新（ｖａｌｕｅａｄｄｅｄ）的基本功以外，成本（ｃｏｓｔ）的控制能力將是第三項重要的競爭條件。
華碩子公司: 華碩2357
他們都是巨集碁的資深工程師，這一次他們決定集體出去創業。 聞知實情後施振榮心裡難免有些失落，但他沒有開口輓留，他知道，留不住。 華碩重視自主創新，亦不斷加強成本控制，得以推出價格低於競爭對手的3C產品。 根據蘋果日報在2012年11月整理的研發實力比較，華碩投入人力甚多[45][46][47][48]。 原來，當時全球主板產業領頭羊是美國的Micronics，Intel宣佈做主板之後，過去Micronics手裡最穩定的大單Gateway2000被投給了Intel，Intel退出主板後，這個大單卻一去不返了。 Micronics元氣大傷，一蹶不振，很快跌下霸主寶座。
所有主板廠都惶惶不可終日，不知誰有能力逃過這一劫難，大家紛紛以“Intel風暴”來形容這次產業衝擊。 华硕的产品包括二合一电脑，家用與企業商務用笔记本电脑、平板电脑、台式电脑、智能手机、个人数字助理、伺服器、电脑显示器、主板、显卡、声卡、光盘驱动器、计算机联网设备、机箱、计算机组件、电脑散热系统和人工智慧解決方案。
華碩子公司: 華碩門事件
目前市場預期疫情21H2可望緩解，預期屆時遠距商機、宅經濟的需求減緩，且20H2基期高，預期21H2華碩教育型、電競筆電需求量減緩。 但考量近年韓國、中國政府持續扶持電競產業，帶動全球電競產業的興起，也促使電競被列為運動賽事之一。 根據市調機構Newzoo的預估，2021年全球電競市場規模將達10.84億元(YoY +14.5)，預估華碩電競筆電21H2營收仍可維持個位數的成長，一般型筆電則因需求平穩，預期需求持平。
華碩要想永續的發展和經營，就是要把技術優勢發揮得淋漓盡致。 華碩子公司 在保持主板市場第一名的同時，華碩顯卡的產量已經位列全球第二，光存儲產品也已邁入全球前五名，筆記本則在2003年進入全球製造前五強。 從1996年年底開始，來自國際一線廠商的主板代工訂單像雪片一樣向華碩飛來。
華碩子公司: 華碩電腦集團簡介
華碩垃圾電腦：大家聽我說如何垃圾，我13年6月7日買了A8的筆記本，應該說還是不錯的電腦；用了三個月，每次開機非常慢，我很後悔。 現在顯示器壞了，在外面根本看不出什麼痕跡，裡面壞了，說我壓壞了。 你們到市場可以觀察一下，顯示器明顯會變形；而且蓋起來的時候顯示器直接接觸到了鍵盤，設計的很垃圾，如果要買華碩電腦的要考慮好，沒有任何優勢，只會給你帶來麻煩！ 華碩的電腦垃圾，以後再也不會買華碩的電腦，這樣的企業早點倒閉好，危害社會。。。。。。 華碩團隊對技術狂熱痴迷，每到外地出差見到新奇的電子產品，總要買來拆解研究；甚至施崇棠為了工作不吃午飯，為了翻閱資料在高速路上把車開得左右搖晃！
目前，華碩在世界各地的員工總數約4萬人，其中華碩設在蘇州高新區的工廠就擁有3． 2002年，華碩整個集團的營業額達到了人民幣273億元， 2003年的銷售額預計也將攀升至2000億新臺幣（約合人民幣500億元）。 目前許多國家疫情仍無法獲得控制，且依照目前疫苗的施打速度，預期最快21H2才達到群體免疫，21H1遠距商機可望延續。 尤其近期中南美洲及亞太國家也引進Chromebook，且華碩單價499美元以上的Chromebook市佔率35%，預期將帶動華碩商用教育型筆電21Q2出貨量維持至少30%年增長，電競筆電則受惠於宅經濟延續，預期21Q2出貨量可望維持20~30%年增長。 通過山汶，華碩的第一單業務，就將主板賣到了世界各地小型電腦廠商手中，自此跨進了自行組裝電腦(DIY)市場。
華碩子公司: 華碩
市民現場拍攝的影片顯示，起初在店門口雙方對罵，有人舉起了凳子、掃把朝另一方揮去，之後有七八個人圍著一名黑衣男子暴打，該黑衣男是顧客找來的朋友之一被店家找來的人圍毆。 [50]海峽都市報記者追查發現該華碩專賣店因涉嫌欺詐消費者，已多次被媒體曝光。 2013年海都報也報導過多位民眾在該店買電腦，交完訂金後商家才說看中的電腦沒貨，極力推薦「好貨」實為價格更高但配備更差的庫存品，許多不熟悉電腦者買回家蠻久後才由懂電腦的朋友發現上當。
- 那個年代，整個臺灣島都在為IT狂熱奔忙，這股滾滾歷史大潮讓四個人對未來始終充滿信心和激情。
- 6年持續的摸索和積累，華碩已經建立了一套完整的筆記本電腦設計、製造、銷售和服務體系，華碩筆記本逐漸成長為主板以外的重要產品。
- 至此如獲至寶的劉根山決定向華碩下單，還情不自禁地四處告知同行，為華碩做了大量免費廣告。
- 除了筆記本電腦產量進入全球前五名外，接連推出的Ｓ1Ｎ、Ｍ2Ｎ、Ｍ3Ｎ、Ｓ200Ｎ等多款產品都獲得了市場的一致好評，輕至920克、僅有Ａ4複印紙一半大小的Ｓ200Ｎ還創下了全球最輕巧的迅馳筆記本電腦的記錄。
華擎科技（ASRock Inc.）成立於2002年，總部位於台北市北投區，另在美國及歐洲設有區域子公司。 華擎科技於2007年在台灣證券交易所上市上櫃，創立之初屬於華碩子公司之一，2008年改隸屬於和碩聯合科技。 2003年，華碩在國內市場的銷量和品牌影響力更出現了全面的高速成長。
華碩子公司: 華碩故事：唯偏執狂能生存
——如此貼近最廣泛市場的切入角度，終於幫助華碩團隊找到了成就未來巨人的市場策略。 一個未來的世界500強，就這樣因為巨集碁的疏忽而開始萌芽。 華碩子公司2023 1989年4月2日，四位熱血沸騰的年輕人在臺北長春路租下一間35平方米的公寓，投資 1000萬臺幣(合250萬人民幣)創立了“專門為電腦主板製造廠進行研發、設計並收取顧問費”的“小而美”的華碩。
華碩進軍顯卡、光存儲以及網路產品後，取得了相當不錯的成績。 在積累了主板、光存儲、顯卡等ＰＣ配件的深厚經驗後，整機產品就成了華碩必然的目標。 1992年1月，華碩主板月出貨量第一次超過了30，000片；1993年，華碩率先推出了世界第一片雙奔騰處理器的主板。 2022年1月9日，子公司亞旭電腦大園廠兩名外籍員工未依照政府規定用餐實聯制，因而桃園爆發COVID-19疫情時第一時間時未能被政府匡列採檢隔離，直到12天後的1月21日出現症狀才採檢確診[58]。 2016年6月30日福州台江區大利嘉商城2樓華碩專賣店，發生顧客糾紛後店家承認其店員先推人出店導致顧客跌倒，後顧客叫來五人討說法，店家也叫來20人雙方激烈爭吵後互毆，有3人被送醫救治，多名參 與打架者被警方控制。
華碩子公司: 華碩電腦集團
正是這樣的執著，才使華碩形成技術世界一流、產品開發速度快而品質高、市場定位準確而堅定、團隊執行力具有軍隊作風等可圈可點的競爭籌碼。 之後十來年時間，施崇棠讓華碩迅速增長了200多倍，牢牢坐上了主板世界霸主位置，並有多個項目名列世界第一，筆記本電腦世界第四，一舉躋身世界500強。 他曾說“這是一個龍的時代”，那麼無疑是施崇棠使華碩真正成就了“龍時代傳奇”。 與Intel的全面合作，是IT廠商必爭的榮耀和制高點。 有一年雙方都在美國拉斯維加斯參加國際電腦展，童子賢事先打聽到施崇棠將於第二天早晨八點與 Intel主管舉行會議，於是立即與同事半夜急電至Intel主管下榻的賓館，輾轉查到房間，與對方敲定一大早七點先一步進行會議，試圖搶下巨集碁的生意。 隨時緊盯老師的動向對其“攔截、圍堵”，成了多年來華碩團隊最重要的任務；萬一落後一步，也得隨後跟上“滅火消毒”。
