他說：「若拿不到，感覺會有點漏氣。」林敏雄的口氣，似乎 也透露了勢在必得的決心。 此外，他也認為，國內房地產，在利率升息不會太快的情況下，明 年應該沒那麼悲觀，房價不會大跌，尤其市中心的蛋黃區。 林敏雄說 ，這是供需問題，若捷運線再往外延伸個10分鐘，很土地就可望釋 放出來，那房價就不會漲那麼多了。 2008年3月，首次展開會員制度，推出「全聯福利卡」，憑卡購物享有卡友優惠服務活動，退貨需攜帶福利卡及統一發票。 6月，於台北市開設第一間小型店「全聯mini輕超市」，營業面積約80至100坪，約為一般店型的一半，展店定位為都會區商圈及社區店。
早期全聯店數不多，代送服務還足以應付，隨著門市愈開愈多，就開始出現各種問題。 日本的物流體系完備而先進，可說是國際典範；三菱化學工程則是日本建造零售業物流廠數一數二的工程公司，卻鮮少對海外輸出技術。 24日晚間外傳家樂福總公司正評估出售國際部門，其中包含台灣，對此，家樂福表示，已與法國總公司取得聯繫，證實出售傳言是造謠、並非事實。
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2013年10月11日，全聯福利中心慶祝15周年，將首度在大佳河濱公園舉辦Rock N Run路跑活動，並結合搖滾音樂祭，請來猴子飛行員、何欣穗、蕭賀碩、宇宙人、許哲珮等11個組合輪流開唱。 全聯實業體系運籌商務系統2023 2012年起，全聯福利中心發展出「全聯物資銀行－愛心福利卡」社福模式，透過食物銀行發放愛心福利卡，提供弱勢家庭每月1000元儲值金，供其弱勢家庭選擇自己所需的物資，預計投入近四千萬資源，目標發卡量超過7000張，受惠人數將多達近4萬人。 劉鴻徵指出，門市人員起薪2萬6千元在零售業、百貨業來講，這樣的薪水其實還算不錯。 另外，若是大學畢業有專長，並通過考試的儲備幹部，則會有2萬9千到3萬多的起薪，雖然在零售業中不算是最好，但也有中等以上程度，像是區經理工作1、2年後的年薪就將近百萬。 為了訓練每一個IT人員都能獨當一面，王子建更徹底落實職務輪替的準則，資訊部門會依據業務變動而動態調整成9～12個小組，一個人可能同時擔任不同組別的職務，每個人不僅可以學習各種領域的專長，同時為團體建立一套緊密互動的機制。
休閒農：利用田園景觀、自然生態及環境資源，結合農林漁牧生產、農業經營活動、農村文化及農家生活，提供國民休閒活動場所之行業。 如麵包、西點、蛋糕、餅乾、中式茶食、年糕、發糕、蘿蔔糕、麻糬、米菓、米香等製造。 罐頭、冷凍、脫水及醃漬食品製造：從事禽畜、水產、果蔬、菜餚等裝罐、冷凍、脫水及醃漬之行業。 船舶及其零件製造：從事船舶及海上結構物之建造修配、船舶專用機械及零件製造修配之行業。 從原材料、設備、市場“三頭在外”，到產業鏈國際競爭優勢顯著，正泰新能源董事長兼總裁陸川說，正是在激烈的市場競爭中，中國光伏產業“十年蝶變”，蹚出一條政策支持、技術助力、市場化發展、全球化布局的路子。 全聯實業體系運籌商務系統 “心無旁騖做實業”“靠的就是‘一輩子辦成一件事’的執著”……一線企業家的話語中，我們讀懂中國經濟始終立而不倒的韌性。
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為了讓洲際球場排水系統更上一層樓，李昱叡透露球場的整個排水系統做了全面的翻新。 首先是外野部分，從一、三壘壘包往後每一公尺，就要挖一條30公分排水線，裡頭埋入礫石、細沙與客土，若賽事遭逢降雨，積水能在短時間內迅速排除。 李昱叡坦言，平常休賽季會有不少團體參訪，也可能舉辦其他活動，這些都會影響改建時程，此外現在手機通訊發達，若有人擅自拍照將畫面流出並望文生義，也會徒增不必要麻煩，因此市政府早早就決定「清場」，除了三百多位工作人員其餘全數不得入內，直到3月4日開箱當天才又開門見客。 在台灣，不少公共工程都碰到政治力介入與干擾，也讓不少建設在剪綵後問題重重，為了避免這樣情形，台中市政府扛住所有壓力，在2022年11月職棒總冠軍賽事結束後，就將球場完全封閉，期間謝絕所有團體與民代的關心。 一尾尾的虱目魚，經過自動打鱗機，切魚頭、取魚肚、魚背肉、到魚柳，依序分切成塊，秤重分級，最後進行急速冷凍與包裝貼標，才有了一盒盒的虱目魚產品。 這座花費達9.8億，佔地1050坪面積的自動倉儲，每秒可同時運作70塊棧板，並擴增儲位數至2.4萬個，每坪所創造的儲位數是傳統倉儲的五倍。
認為零售業的AI轉型應不只是便利與快速，更多的是更細緻、貼近消費者消費習慣的服務。 盧志山表示，現今全台的全聯門市共900多間，依照人口聚集的差異計算，單位店家服務約4平方公里；每個區域的消費者都有不同的消費習慣，藉由分析每張全聯福利卡所記錄的消費習慣，慢慢地建立出當地的消費模型。 這些數據從宏觀上來看，可以成為店家進貨品項、數量的依據；從微觀上來看，能夠為個別的持卡人提供彈性的消費服務。 全台已有逾750店的全聯福利中心，去年在總裁徐重仁加入後，積極調整店質，同時加足馬力展店，今年預計年底前全台總數將超過800店，營業額將突破800億元大關。
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台糖表示，夏天最好消暑方式之一就是吃冰，尤其像有巨大製冰工廠的花蓮光復或彰化溪湖，民眾經常得耐心排隊取冰，看見糖廠清涼解熱的實力；而位在台南東區的台糖總公司，因為沒有製冰工廠，想要吃糖廠的冰退火，只能靠面積約4坪大的福利社，堅守傳統冰風好滋味。 而全聯每年最大檔期中元節即將要從8月14日開跑，每年中元節檔期，物流中心出貨量幾乎是平常的兩倍，但今年，隨著全聯的岡山自動化倉儲上線，全聯顯然比往年更游刃有餘，早已磨拳擦掌準備迎戰了。 他表示，平均來說，一家分店的準備時間為一個月，但對於資訊部門而言，僅需一星期即可完成，主要原因在於全聯的IT系統雖高度客製化，但多數的作業都已標準化，在開店之前，資訊部門只要透過電話向廠商下單訂貨，開店前一天再派工程師去測試即可。
物流中心被視為全聯近年投資的重中之中，從2011年3月設立物流部門以來，從買地、建廠到最新的自動化倉儲系統，全聯已經投資約250億元。 超市龍頭全聯近年快速展店，從2012年約600多家店，拓展至如今破千家，後勤的物流配送大升級是關鍵。 比方說，有些代送商就是把貨品裝滿出車，先到的門市就先補貨，貨送完了就下班，當天沒補到貨的門市只好再等隔天；或是某項商品的訂量很小，代送商又不願意特地跑一趟，補貨時間就會拉得很長，造成店內缺貨。
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企業文化深植，錢只花在刀口上 如同廣告裡所說的：「沒有醒目的招牌，我們省下錢，給你更便宜的價格。」這樣的企業文化，徹底落實在全聯每個部門和角落，即使是IT建置，其思考重心都在於：如何節省成本以反應在產品的價格上。 內野的部分則進行整平工作，畢竟洲際球場使用也將近17年之久，很多區塊的紅土因過度踩踏，產生凹陷的情形。 為了這次經典賽，施工團隊將內野重新整平，四個壘包重新水平校正，另外投手丘也進行重建，全部的土壤都由美國進口。
- 林敏雄說，無論大環境景氣如何，民生消費必需品相對不受影響，以生鮮來說，全聯已是全台最大的農產品銷售通路，而門市推現煮咖啡、麵包等，又可滿足消費者來購物時的需求，甚至將全聯當成鄰里休息站，彼此關係更緊密。
- 記者邊走邊看，一個個企業破冰而行，一個個產業高地加快崛起，正是當下中國制造穩步邁向高質量發展的生動寫照。
- 林敏雄堅持教育訓練的錢絕對不能省，訓練中心剛成立時，經費只有五十萬元，但去年已增加到一千五百萬元、共訓練了兩萬四千人次；今年更預計花費二千五百萬元、訓練四萬人次。
- 潤泰新（9945）去年在轉投資潤成控股所投資的南山人壽大幅貢獻獲利下，EPS達9.35元創高，今年上半年獲利也可觀，大賺104.1億元，每股稅後盈餘達7.16元，今年第四季還籌備推出台北市三筆蛋黃區新建案。
- 6月，於台北市開設第一間小型店「全聯mini輕超市」，營業面積約80至100坪，約為一般店型的一半，展店定位為都會區商圈及社區店。
- 但你若是6年前走進全聯資訊部門，你會難以將它與現在的資訊部門聯想在一起，因為多數IT人員做的事情，不外乎為輸入訂單、印報表等，而多數的IT均委外。
在遼寧一家半導體專用設備研發企業，企業負責人說，雖然產品距離國際先進水平還有差距，但堅持不懈研發讓差距一點一點縮小。 從“一五”計劃奠定新中國工業之基，到建設現代化產業體系，一路走來，反復驗証一個道理：中國必須搞實體經濟，制造業是實體經濟的重要基礎，自力更生是我們奮斗的基點。 今年以來，鋼鐵、有色、化工等行業利潤下滑較多，但記者在各地調研看到，不少企業技術投入不降反增，在努力推進高端化、智能化、綠色化中，積蓄未來發展的力量。 今年7月底，我國完全自主知識產權的“海峰2001”4000噸全回轉起重船正式交付，在同類機型的基礎上，首次將回轉能力3000噸吊幅從40米提升至45米，成為海上風電建設“利器”。 1977年成立的潤泰創新，原名潤泰建設，早年投資興建一般公寓住宅，後轉型改名，與潤泰集團旗下的潤泰全(2915)，人稱「潤泰雙雄」，這兩間公司都因母集團取得南山人壽的股權後，轉型為控股公司。
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為了讓門市人員有效率把產品上貨架，所以放在物流箱這些要出貨到店的商品，是按照各家店陳列架的產品位置按順序擺放，如此門市上貨速度增快，不用為了上架一個物流箱的產品，因為箱內品項雜亂、陳列在店內各角落，門市人員就要全店跑來跑去補貨。 在流程優化方面，過去會發現很多婆婆媽媽為了搶便宜，在生鮮區等待8折及6折的商品，但謝健南表示，這背後代表的是訂貨的環節出了問題有改善的空間。 現在的消費者追求高鮮度，為了迎合消費者的需求，需要進行精準訂貨，從系統、流程、員工行為模式等都需要全面力優化，爭取讓門市及時擺上最新鮮的貨商品予消費者選購，建立消費者的信賴感。
以購物車為例，觀察到許多購物車的空間變小而且變好推了，謝健南表示，這是因為分析了客戶的平均購物量，找到機會點能挪出更多空間讓消費者輕鬆的購物，亦減少小朋友因為乘坐購物車受傷的可能。 全聯實業 全聯實業成立初期，包括統一等競爭對手都有意無意地封殺全聯；供應商對全聯福利中心也不太有信心，不是抵制供貨，就是給全聯非常低的毛利，但全聯都咬牙撐下去。 始終和全聯保持良好關係的味全公司總經理蘇守斌就指出，當時看林敏雄一個門外漢就敢跳進通路業，的確很擔心全聯做不下去。 全聯實業 之後他調派到中國，等到九十一年返台時，全聯已經完全脫胎換骨，讓他大吃一驚，也更佩服林敏雄要把這個事業做好的決心與毅力。 盧志山表示，傳統的零售業核心就是大量貨品、連鎖體制，透過大規模的經濟行為創造效益，站在供應的角度，將產品餵養給消費者；而這個商業模式在電商及人工智慧進入市場之後受到挑戰。
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走入岡山自動倉儲，可見供應商將商品送往物流中心，進入投入口後，商品沿著輸送帶送往高速自動分揀機，再透過360度高速紅外線掃描器讀取商品條碼，就能依據電腦資料分配各店數量，精準地將商品分貨到高速滑道。 如電子商務系統網路站點使得客戶和供貨方均能瞭解對方的最新數據，而電子數據交換（EDI）則意味著企業間的合作得到了加強。 全聯實業體系運籌商務系統2023 “我們的客戶集中在化工鋼鐵等領域，這些行業利潤明顯下滑，然而對技改的預算不僅不降反而大幅增加”“很多客戶部門在收縮，卻增設數智部，大踏步數字升級”……面對記者，上海全應科技董事長夏建濤連說幾個“想不到”。 展望下一個20年，全聯除了將擴大販售商品廣度，如咖啡、麵包、生鮮等「高購買頻率」的商品，並將積極提升單店獲利能力，如擴大有停車場的店舖達50％，強化自動化倉儲物流建設等，未來也積極朝數位轉型等新科技應用發展，可看出超市龍頭擘劃下一個20年成長曲線的企圖心。 全聯與Uber Eats昨（6）日宣布合作，明天起全聯雙北市50家門市上線，結合Uber Eats推出「隨點即送」外送服務；而全聯PXGo!
全聯89年開始將IT架構從原本的封閉環境轉向Windows平臺，原因就是為了降低成本，王子建表示：除了系統成本較低之外，由於熟悉Windows平臺的IT人員較多，未來若要找尋相關人才會比較容易，而後續的管理成本也比較低。 胡長熹指出，早年由代送商送貨，全台服務車輛約2000台，平均一輛車要負責配送20～30家門市的貨品。 透過物流中心的最適化調度，現由物流車隊進行配送，配送車輛約340台，每輛車僅須負擔配送二～三家門市，不僅服務店數增加1.6倍，運輸車輛數更降至原來的六分之一，凸顯效率大幅提升。 全聯2018年成立屆滿20周年，從不起眼的軍公教福利中心，蛻變成全台最大的本土超市龍頭，足以跟外商企業抗衡；2018全台總店數約970店，年營業額1,200億元，單店一年平均創造逾1.2億營收。
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自此全聯集團旗下同時經營有量販店（大潤發）及超市（全聯福利中心）兩種零售業態。 〔記者楊雅民／台北報導〕打造全台最強供貨、物流配送後勤系統，全聯福利中心已砸下250億元在桃園觀音、台中梧棲、高雄岡山建置3大物流園區，單日最大吞吐量達近70萬箱。 另一方面也鼓勵消費者在家做飯，每兩周推出「幸福料理」10道簡易菜單，在生鮮區裡備妥菜單所需食材，並研發多款「配菜便利包」，民眾買回家後，只需將袋中材料直接烹飪即可，增加消費者購買生鮮的動機。
徐重仁到全聯一年多，啟動台灣流通業第二次革命，不僅調整店型，更積極打造小農銷售平台，掀起另一波農業革命。 全聯去年的總店數達到740店，較前年增加約60店，營業額也達到760億元，連續12個月正成長。 全聯表示，今年將積極調整產品結構，強化生鮮蔬果，預計全年引進的生鮮店數將達到700店，占總店數近9成。 例如全聯新經營團隊評估賣場坪效，決定撤掉彩妝，改成保養型的美妝及保健食品區；同時，全聯也銷售高單價的電動腳踏車，1個月就銷售150台，成績亮眼。
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潤泰新（9945）去年在轉投資潤成控股所投資的南山人壽大幅貢獻獲利下，EPS達9.35元創高，今年上半年獲利也可觀，大賺104.1億元，每股稅後盈餘達7.16元，今年第四季還籌備推出台北市三筆蛋黃區新建案。 全聯福利中心今(22)日宣布，收購大潤發股權，「潤泰雙雄」潤泰新(9945)、潤泰全(2915)今天晚間發也布重大訊息公告，處分大潤發流通事業普通股，售予全聯實業，處分利益合計逾新台幣23.25億元。 王子建於89年上任後，便決心重新改造IT團隊，「當時的考量其實很簡單，就是為了降低成本。」因為所有的需求均仰賴廠商，以68家店而言，店面數目少，委外的成本已經很高，但面臨300家店的展店目標，未來要花費的成本恐怕難以計算。 這次經典賽的成功，他認為不但凝聚國人向心力，提振了職業棒球票房，也成功行銷台中與台灣，更讓全世界知道，台灣也能有大聯盟水準的棒球場；今年底，還有兩場棒球盛事：亞洲棒球錦標賽、U18世界盃棒球賽，都要在洲際球場舉行，相信棒球之都的名號會愈來愈響亮。
低價可以說是全聯的核心價值，也是林敏雄最堅持的原則，「沒有我同意，誰都不准調前端的價格」，林敏雄語氣堅定地表示。 2019年10月，綠色和平首次發布 「臺灣零售通路企業減塑評比報告」，九家零售企業企業包含（依字首筆畫排序）：大潤發量販店、 好市多、全家便利商店、全聯福利中心、美廉社、家樂福（含量販店與便利購）、統一超商、頂好超市、愛買量販店，沒有一家合格。 2014年10月24日，全聯福利中心新北市新莊區西盛分公司蘇姓店經理遭離職員工爆料過期肉品過期換標籤，新北市衛生局表示違規事件明確，已移送檢調單位調查。 1998年，因全聯社辦理公教人員福利品業務屢有違約情事，行政院終止全聯社辦理供應公教人員日常生活必需品的業務；10月，全聯社轉民營化，由元利建設創辦人林敏雄接手成立「全聯實業股份有限公司」，接收全聯社原軍公教福利中心的66家店面，並改為全聯福利中心。 然而西川店的開店成本要3,500萬元，約為一般店1,800萬至1,900萬元的2倍，要能快速複製西川隆風格，就得有因應對策。
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未來流通研究所提出2022年台灣TOP 2「零售生態圈」產業地圖，分析19項服務機制，與外部企業的關聯網絡。 全聯雖嚴守省錢的原則，但對於IT的投資仍是不遺餘力，包括從90年起，就開始建置「全聯實業體系運籌商務系統」，整合全聯實業總公司、全臺全聯福利中心賣場、供應商和代送商四大體系，建立商品線上議價作業及電子業務轉帳等機制，讓供應商和代送商可以透過該平臺查詢相關資訊。 而全聯今年的IT預算，更近上億元，王子建表示，主要是投資在將於明年年底前上線的會員卡系統，而這是為了更了解客戶需求所做的決策。 謝健南曾在統一超商工作30年，是徐重仁的得力戰將，2009年接任統一超營運長後，一度是統一超總經理的熱門人選。 不過，他在徐重仁卸任統一超總座後隨即申請退休，當時吸引不少企業挖角，包括鴻海、誠品、全聯等。 「福利熊、熊福利；福利熊、熊福利。」全台灣超過一千間全聯超市，都播放著全聯吉祥物「福利熊」的招牌主題曲，雖然福利熊很可愛，但是全聯近年快速展店至破千家的關鍵，卻是在與「可愛」完全沾不上邊的後勤重地：物流中心。
- 以購物車為例，觀察到許多購物車的空間變小而且變好推了，謝健南表示，這是因為分析了客戶的平均購物量，找到機會點能挪出更多空間讓消費者輕鬆的購物，亦減少小朋友因為乘坐購物車受傷的可能。
- 在台灣，不少公共工程都碰到政治力介入與干擾，也讓不少建設在剪綵後問題重重，為了避免這樣情形，台中市政府扛住所有壓力，在2022年11月職棒總冠軍賽事結束後，就將球場完全封閉，期間謝絕所有團體與民代的關心。
- 值得一提的是，二代店設置農產銷售的公益平台，讓有機小農業者可以自行將農產品放到就近的全聯福利中心門市上架並自行定價，全聯僅收少數的管銷費用，減少盤商低價收購狀況。
- 這些數據從宏觀上來看，可以成為店家進貨品項、數量的依據；從微觀上來看，能夠為個別的持卡人提供彈性的消費服務。
- 全聯作為土生土長的本土企業，希望能滿足台灣各鄉鎮鄰里的需求，不斷提升商品和服務品質，秉持著『實在 真便宜』的經營理念，回饋鄉親朋友們。
- 全聯89年開始將IT架構從原本的封閉環境轉向Windows平臺，原因就是為了降低成本，王子建表示：除了系統成本較低之外，由於熟悉Windows平臺的IT人員較多，未來若要找尋相關人才會比較容易，而後續的管理成本也比較低。
- 休閒農：利用田園景觀、自然生態及環境資源，結合農林漁牧生產、農業經營活動、農村文化及農家生活，提供國民休閒活動場所之行業。
