惟柏拉圖亦非就此肯定以哲學家為國王就能夠保證國家實現正義，但他主張若缺乏這位認識正確本質之人來導引，則國家勢必受獨裁專斷及反覆無常的方式所統治。 柏拉圖主張最好由孚眾望的領導者作專斷的統治，而輕視民主統治原則，若是因運氣或雄辯所具之說服力而被選為領導者的人，柏拉圖就認為那不是理想的領導者。 在軍隊中，「領導」一詞通常是指坐鎮指揮者，亦即指出方向的人。 時至今日，「領導」運用在軍事上，意指透過影響力而非武力，激發出每個人的最大潛力；「將個人潛能發揮至極限」，意指在新兵入伍時，針對每個人潛能所做的預設。
(九)操縱情境：操縱相關的物質和社會情境，可以間接影響一個人的態度和行為。 由於人的行為部分是由其對情境的機會和限制之知覺所決定，所以重新安排情境，可以很微妙的改變人的行為。 扭曲情報的人，通常並不會明顯的企圖說服對象同意他或服從其要求，對象往往是在不知不覺中受到影響。 領導者 領導者2023 歪曲情報也能增進其他影響方式的效能，例如理性說服、理性信任和教導。 (五)理性信任：影響者運用理性的說服時，必須用邏輯推論和舉出能支持他所建議的行為之益處。
領導者: 他們願意尋求建議
卓越的主管還是有機會透過輔導啟發，讓原本不想配合的同事願意改變態度，甚至調整性格，但這對於主管和團隊都是相對困難的任務。 雖然參加這種瘋狂的科學實驗，讓人感覺很酷，但這種實驗其實沒有必要。 有關僕人式領導之成效的研究，其實十分豐富，而且僕人式領導者的特質都是常識，只不過沒有經常落實罷了！ 如果你發現身邊的人裡面，有人表現出這五種行為，而其他人也很喜愛這些人，那他們很可能就是僕人式領導者，能夠激發員工與組織有最佳表現。 好的領導人從來不會擺出一副高人一等的架勢，他們發自內心的沒有這樣的態度。
這一種是培育型的主管，他可以幫助員工去發展自己的能力及改善績效，並提供機會給員工有時間去發展所需的專業。 此型領導風格就是每位員工都可表達意見，在決策時會了解每位員工的意見，以達到民主做法。 這在員工已有團隊默契的情況，及大家都有經驗的前提下，採取民主，聽取大家的意見是非常好的事。 但如果員工能力不足，加上彼此間協調默契不足時，效果就不會好。 如果在危機之際，或是部分員工主見過強的時候，也不適合採用此類型領導風格。 這種領導型式肯定是大家最喜歡的，氣氛最和諧，工作也愉快的，每個人都樂於來到公司上班。
領導者: 建立團隊時，善加運用團隊的優點
成功的團隊領袖是客觀的領袖，他能夠理解爭論或討論中的各種觀點，同時達成以目標為導向的解決方案。 客觀的領袖還可以找到外部因素，以達成公平的決定，讓整個團隊都滿意。 領導者2023 團隊成員也會知道這是公平公正的決定，而不是因偏好或其他因素而驅使。
您可以根據先天的行為暨性格類型調動職責和工作職掌。 團隊凝聚遊戲是聯繫團隊的絕佳方式，可藉此學習如何順利合作。 領導者 外向性格有助於他們與他人合作愉快，並且聆聽隊友的意見。 這類團隊成員能輕易在環境中因應變化而調整，而且他們知道發生衝突時應如何營造和諧氣氛。 若有團隊成員手上的工作太多，或遭遇家人相關的緊急事件，團隊工作者會是挺身而出、提供支援的第一人。 執行者團隊角色範例：執行者會是產品行銷團隊的商業分析師，他們以資料作為分析的依據，審評讓組織流程更有效率的各種方式。
領導者: 領導者的 5 種品質
另一種則是在群眾運動中最具影響力者，掌握有少量的正式權力（如果有任何正式權力的話）。 這些領導者包括柯梅尼（Ayotollah Khomeini）或華勒沙等。 (一)領導要富有驅動力：也許我們會以價值中立來看待「領導」一詞，特別是在這個科技取向的時代，能讓我們以規格化的態度來面對大部分的人事物。 但是，這種做法卻忽略了領導研究的出發點，即對領導的迫切需求。
必須具備一定的表達能力，將今後欲追求的未來描述得讓每個人都心動。 許多很傑出的主管在晉升到更高的位置後，會表現得不如預期，其背後原因往往都是缺乏運作「大部隊」的經驗所致。 另一個層面則是這個主管過度依賴自己的能力，而缺乏授權、不懂得運用團隊的協作來發揮效益。 簡單來說就是，不知道該怎麼樣讓組織有充分的團隊合作。
領導者: 領導者具備的6個特徵
此外，管理者也負責在組織層面上代表他們團隊的需求。 當人們有任何回饋分享，領導者的工作就是將回饋整合到公司流程中以改善公司文化。 傾聽和解決團隊回饋是健康公司文化的重要組成部分，但根據工作剖析索引，目前只有 15% 的知識工作者認為他們的組織完全聽到了他們的意見。 無論領導者在組織結構圖上的地位如何，他們都能啟發並鼓勵他人。
品格很重要，就跟能力一樣，兩者的重要性不相上下。 假如你沒有認真尊敬你所有利害關係者的品格，藉此落實領導職責，那麼你的領導未來恐怕會很飄渺，甚至危機四伏。 一、智商（Intellectual Intelligence, IQ）：領導者以合理方式處理資訊並預先做決定的能力。 是否能依狀況快速綜合資訊並加以應用正是取決於智商；智商這塊能力拼圖沒辦法用其他東西來取代。 獅子座為什麽這麽好面子呢，主要還是他們想成為成功人士，只有自己成功了，才能讓別人都看得起自己，只有自己的能力夠高，才能讓別人信服。 這也是為什麼，許多人只看到了獅子現在取得的成就，看不到他們在成功的背後，到底付出了多少努力，不過這也是正常的，因為他們不會顯露出來。
領導者: 團隊激勵
此外，也要對過去累積的慣性能有自我反省的能力，願意拋棄舊有的包袱與習慣，接受新事物和趨勢來領導團隊創新，這樣才是真正具備大格局潛力的領導者。 一位領導者有異於常人的氣質，使他看起來與眾不同，這指的是他具有(1)崇高的職位(2)個人魅力(3)專業知識(4)較好的機會。 一般而言，國家的總統，企業組織裡的董事長、總經理等，他們的權力主要來自於(1)職位(2)個人魅力(3)專業知識(4)機會。
無論你的能力核心三要件在什麼程度，盡力去做即可。 領導者 這三要件搭配應用得更好，領導能力就會變得更強大。 只要努力鍛鍊和精進這三要件，你的領導能力便會開始全力發揮。 溝通是領導者真正的工作，這是領袖達到目標的基本要素。 好的溝通者會啟發別人，創造跟隨者之間實質、情緒性且親近的連結。 好的溝通者會透過對人的了解來達到這個目的，而且以別人能接受的方式來說之以理、動之以情。
領導者: 領導者必備特質：領頭羊、溝通人、幕後軍師你都擁有嗎？
在剛才的例子之中，如果衛生股長去和老師說，他想做廚餘創新利用的計畫，以便對他日後升學有幫助；抱歉，這樣做就離領袖遠了一步。 這一類的領導人平時高高在上，現在也還有，尤其是在軍中。 我父親就是一位威嚴的家長，可惜的是，我們幾個小孩不見得都很乖、守規矩。 根據英格蘭華威大學的研究也指出，快樂可以讓人增加12％的生產率，不開心的員工則會減少10％的生產率，工作快樂度對生產效率有更大及更正面的影響。 美國蓋洛普公司曾經針對36家企業進行「員工滿意度」的調查，結果顯示，「員工滿意度」及「事業單位績效指標」呈現正相關，也就是說，員工整體滿意度愈高，也會帶動顧客滿意度或營收成長。
