在目前綠電交易市場供不應求的時期，由企業直接投入資源除了實踐ESG目標外，也為自己創造出更具價值的綠電來源。 施克和表示，政府部門有很大的義務與責任關注碳權公益，他在國發會負責淨零公正轉型，而公正轉型的討論，關注的是氣候變遷與淨零排放的利害關係人，和轉型過程中的受損害者與脆弱族群。 臺灣智慧型電網產業協會名譽理事長林法正則提出，未來智慧電網的終極目標一是創造區域管理系統，另一則為節電應用，而台電未來將會設置區域能源管理中心及調度中心，積極為電力自由化以及電力的區域分配進行籌備。
當時的第一個案子，就是他過去在蘋果日報工作時負責的客戶，因為對方相當肯定過去合作時的經驗與成果，所以直接提供崴爺一整年的預算讓他開廣告公司。 回到太陽光電，又可分為大型光電如第一型電廠及中小型光電，其分布為大型18,731張、中小型1,763張，如前言台積電所買走的光電憑證為大型光電。 而這些大型光電多為早期就投入布建的鹽灘光電，並非近期才廣泛布建的屋頂型或地面型光電。 ※註1：「再生能源售電業」要售出的綠電是屬於「電證合一」，必須同時消費綠電，才能拿到憑證。
陽光伏特家創辦人: 哥本哈根基礎建設基金「永續不再只是口號，綠能已成為世界趨勢」
由此可知，將永續發展因素納入策略和營運的公司會在商業競爭中脫穎而出。 落實ESG的企業有機會取得更多資金及市場無形資產（例如，組織人才與客戶關係），並透過永續創新的行動框架（採取ESG策略à建立責任制à環繞企業目的建立文化à設計彼此信任的組織à誠實傳遞結果），一步步成為更具影響力的遠大企業。 21世紀的新投資趨勢下，投資人不再只看ESP，亦開始重視ESG。 其中，2017年由國際投資法人發起的「氣候行動100+」倡議，便以融資力量要求全球溫室氣體排放企業必須採取積極行動。 未來三十年間，人類將過渡到全新的能源模式，我們使用的家電、烹飪、保暖甚至交通方式都將逐漸改變。 在此過程中，電網系統也將由過去仰賴化石燃料的集中式、單向、以供應方為中心、缺乏彈性且脆弱度高的電力系統，轉向智慧型再生能源電網—分散式、雙向、以顧客為中心，更有效率且具韌性的零碳電力系統。
馮嘯儒解釋，光電個體規模小，裝置容量介於50至100瓩之間，大多是賣給需求量少的用戶，而在這種用電戶數量多，信用評價卻遠不及大型企業的情況下，對銀行而言就需要一套「背書」機制。 為了確保用戶如期付款，售電業也有因應之道，陽光伏特家共同創辦人馮嘯儒解釋，通常有保證金及預付電費兩種方式，例如在簽訂購電合約時，就先收取用戶一年電費的10%作為保證金，並要求預付一個月電費，以確保日後發生未能付款的情況，還能正常營運。 查詢最新資訊，歐盟碳價當前已突破每公噸一百歐元，美國則是每公噸五十五美元，未來，課徵碳稅的產品類型範圍將持續擴大，影響所及的企業也會愈來愈廣，現在若不加緊邁開減碳步伐，這些碳排恐成為業者出口競爭力的沉重負擔。 頂樓有個閒置的屋頂，將太陽能板架設在上，除了可以擋住夏天的烈陽讓室內清涼些，減少了冷氣的效應，藉此節省了很多電費支出。 也因為出租屋頂建置光電系統有一些收益，是一舉兩得，再加上樓頂有太陽能板的保護，對房子整體的維護提升了，等於幫屋主減少很多很多麻煩。 首先先介紹主婦聯盟，前身可追溯到1987年新環境基金會環保主婦小組，兩年後成立基金會，當時台灣也發生鎘米事件、毒葡萄等重大食安事件，我們有一群有心的志工去推動了共同購買運動，進而成立了合作社。
陽光伏特家創辦人: 找尋台灣版的「公民電廠」
台灣大哥大今（17）日宣布正式加入由氣候組織（The Climate Group）與碳揭露計畫 （CDP） 所主導的全球再生能源倡議RE100，成為台灣首位加入的電信業代表，並具體承諾將於2040年達到全公司100%使用再生能源的目標。 陽光伏特家共同創辦人陳惠萍表示，這張再生能源售電業執照，不僅代表陽光伏特家跨足廣大的綠電交易市場，更代表國內能源轉型邁入新的里程碑。 陽光伏特家創辦人陳惠萍在會中介紹公益碳權模式，她指出，首先透過捐款幫助非營利組織汰換耗能設備，並透過環保署認可的減碳方法學，以取得減量成效型「碳權」。 這些願景看似遙遠宏大，但其實即便「普通」如你我，也能在日常生活中參與這場變革，為自己預留更永續的未來。
侯友宜戰略方針，安內攘外，隨著戰局演變，尊郭整合一棋已難落子，乾脆開戰，第二支重要宣傳影片瞄準郭台銘一個人。 影片內容強調共同信仰關公是重誠信的人，如郭台銘硬要參選，將失信於民，提醒郭不要一錯再錯，忘記當初下架民進黨初衷。 然而，郭台銘近期動作頻頻，將自己當總統參選人跑行程，爭取各路人馬支持，儼然參選。 侯友宜透過他人欲與郭台銘溝通，皆不得其門而入，僅能先以尊郭應變，選戰時間愈來愈逼近，對目前民調落後的侯友宜來說，時間拖得愈久，傷害愈深。
陽光伏特家創辦人: 公民電廠的定義是？
然而「陽光伏特家」的出現，提供了大眾創新的思維來解決複雜的能源問題，不僅讓我們跳脫既有形式和固定的觀念，甚至，透過群眾集資的過程，讓人看見了最為可貴、不可量化的人性價值。 陽光伏特家創辦人 陽光伏特家創辦人 能源轉型需要社會的監督與參與，因此在訂定能源轉型白皮書的過程中，政府擴大公民參與，同時營造政府跨部會、跨地方與民間共同協力氛圍，以使能源轉型白皮書撰擬程序更為周延。 陽光伏特家共同創辦人-陳惠萍作為工作小組－民間主持人的一員，參與編定2018年能源轉型白皮書。 近期，在反核團體綠色公民行動聯盟（簡稱綠盟）與陽光伏特家與共同促成下，建造了一座充滿意義的公民電廠。
近期除了新建的高雄楠梓廠區將帶動周邊人流、就業機會更甚是否會因此讓電力供給更加緊繃都讓人為之關注，而台積電買光台灣99%綠電作為新聞標體也引起產業熱議。 至於陽光伏特家今年目標方面，馮嘯儒表示，公司截至今年首季為止，綠電交易量已達20MW，今年目標為40至50MW，雖然公司並無自有電廠，也沒有電廠富爸爸撐腰，但也是因為如此才有中立性，將來才有機會賣給更多客戶。 馮嘯儒表示，陽光伏特家因具備經營「全民電廠平台」的經驗，因此在綠電交易方面，將採取多對多的商業模式，意即多家電廠與多家買電客戶進行配對交易，此舉看似複雜，但卻能一次解決買賣雙方的問題，並且同時進行多筆交易。 除了綠能公益這樣創新、具社會價值的模式，陽光伏特家當然不忘回應最初的起心動念：透過陽光伏特家平臺，讓人人都可以找到自己貢獻和參與的做法。
陽光伏特家創辦人: 郭台銘返台了！喊沒看到侯友宜關公影片 近期會詳細報告「重要事情」
鴻海集團創辦人郭台銘昨晚從美國返台，被問到下一步，表示「有一段比較重要的」，想找時間詳細報告。 國民黨主席朱立倫今早在基隆表示，會透過各種的力量去影響大家共同的決定，任何分裂只是讓民進黨躺著選，讓民進黨放鞭炮，大家都不能接受。 據悉，市面上的售電業者除採用一對一的方式外，也有一對多，也就是找到一家電廠供應綠電後，再由多家客戶分攤買下這座電廠的綠電，但無論是一對一或者一對多，對於一些中小型企業或者中小型電廠而言，並非最佳的商業模式。
- 即如原文書名所強調，執行淨零行動計畫有兩大關鍵：「規模」與「速度」。
- 陽光伏特家致力於成為永續能源轉型中的創新解方提供者，讓所有人都能參與再生能源，創造經濟、社會、環境共好共榮。
- 在台灣，近年參與綠色能源相關的專家會議，幾乎可發現出席的專家、學者，幾乎清一色都穿著西裝、領帶與皮鞋，僅有陳惠萍的顏色不同。
- 本文請崴爺分享，如何掌握三個原則與心態，不僅有助提升錄取率，更能找到理想的工作。
選擇走上創業這條路的 Edison，「選擇」之於他又代表什麼？ 「就像海面上有許多船隻，如果要抵達最終的目的，就需要選擇跳上哪一艘船；所以選擇對我來說，比較像是帶領我到達最終目的地的過程。 因此，我們與同樣在創業路上擁有著信仰、並和綠藤產生出美好交集的十個品牌，一起在 11 月完成了屬於我們的選擇：【關於台灣的 N 道選擇題】，想和你一起分享。 「2020臺東電力嘉年華」8月在臺東糖廠文創園區開展，精心設計的親子遊戲與主題特展，讓民眾輕鬆了解生...... 回首108年，本公司營運績效在全體同仁的努力下成果豐碩，不僅在電業領域榮獲亞洲電力獎等諸多獎項，也在......
陽光伏特家創辦人: 臺灣第一個以集資來蓋電廠的創新形式
去年10月底的英國格拉斯哥，關乎未來人類存亡的的關鍵會議—第26屆聯合國氣候峰會（COP26）拉開序幕，全球政府及企業關心何時達成淨零碳排。 系列會議中，台灣代表團中，陽光伏特家的創辦人之一的陳惠萍以女性創業家身份分享推助台灣走向能源轉型之路，以募資平台集眾人之力模式籌建綠能電廠，以及以共享綠能經濟做為永續公益的商業模式，驚艷不少國家。 根據《再生能源發展條例》，台電必須用固定電價收購每一度電，並且保證收購20年；因此，綠能發電中的太陽能，便成為現金流穩定，投資報酬率容易預估的標的。
未來二十年發電收益主要將回饋弘道老人福利基金會，除了增進綠能發展及社會福祉，此外更是企業關注氣候變遷、響應環境減碳的公益行動。 因為博士論文進入了能源領域，取得學位後，內心一股聲音提醒著陳惠萍，從一個研究者轉成為行動者，自認從未有創業念頭的她，帶著這核心關懷，想用自給自足商業模式去看到台灣綠電的改變，因緣際會下認識一群來自五個不同產業的夥伴，湊足了100萬資金，2015年陽光伏特家的平台應運而生。 面對疫情、戰爭與全球暖化危機，落實ESG已成為動盪時局的商業成功策略。
陽光伏特家創辦人: 陽光伏特家團隊介紹
台灣近來被外媒冠上「行人地獄」的汙名，多個民間團體組成行人零死亡推動聯盟，預告在8月20日走上凱達格蘭大道，首度舉辦還路於民大遊行，成為繼時代力量前立委黃國昌發起的「7月16上凱道、公平正義救台灣」活動後，再次登上凱道的大型集會活動。 民進黨缺席716大遊行，卻表示不會缺席820遊行，除了訴求有差，背後的政治考量，也耐人尋味。 鴻海集團創辦人郭台銘、民眾黨主席柯文哲8月23日可能在金門同台，柯文哲辦公室發言人陳智菡今天表示，823行程內部還在討論階段，未定調柯文哲是否當天去，或擇期再去。 根據IDC最新《全球ICT支出指南企業規模和行業》統計指出，2022年全球ICT市場總支出規模約為4.7兆美元，並有望在2027年增至6.2兆美元，5年期間平均複合成長率達5.7%，顯示企業不只數位轉型殷切，AI轉型更顯急迫。
陽光伏特家與台灣綠能公益發展協會共同發起「GW綠能公益100+」行動，是台灣首個綠能結合社會影響力的行動倡議，幫助企業在尋求ESG及綠電解方的同時，創造更大社會價值。 陳惠萍說，400多位民眾透過陽光伏特家平台主動提供屋頂，但因為屋頂違建，加上社區大樓很難取得區分所有權人同意，經過綜合評估後，最後能進入專案只剩百分之一。 幸而陽光伏特家已經找到穩定的案場來源，今年起，專案規模與數量都會再成長。 過去投資電廠門檻很高，陽光伏特家的成功之一在降低參與門檻，只要投資一萬多元就可以投資一片太陽能板。 此外，專業的態度將各種預期效益與進度在平台上清楚呈現，也增加不少投資信心。
陽光伏特家創辦人: 陽光伏特家：公民電廠不是金融商品 認同廣告用詞須設「紅線」
2009年《再生能源發展條例》通過，政府提供20年保證價格收購的躉購制度，理論上，民眾參與再生能源發電的行動會更蓬勃。 不過，當時攻讀社會學博士的陳惠萍觀察到，投入發電事業的有9成以上都是大資本、大企業，它們透過躉購制度賺到錢，而絕大部分公眾依舊無感。 我也希望，讓女性無論在人生的任何一個階段，都能勇敢為自己追求夢想，而無須禁錮在傳統家庭的女性角色。 此外，讓兩性平等的在創業團隊中攜手合作，我認為也是展現支持女性創業的一種美好。 最後，我認為更重要的是，每一位創業女性的選擇背後，往往也意味著其必須擁有重要且相對完善的社會支持網絡，或許是家庭的、友伴的、學校的、以及企業與政府的資源。
近幾年，「能源轉型」與「SDGs」等概念不斷提醒我們，人類必須尋求新的發展方式。 1970 年代以來，各國紛紛意識到人們雖然正邁向更有效率的生產，卻也以前所未有的速度和規模消耗自然資源。 國際間因而開始思考：在文明發展的同時，要如何保護、存續自然環境，並兼顧整體社會的公平正義？ 2015 年聯合國發佈的 17 項永續發展目標（SDGs）便由此誕生。
陽光伏特家創辦人: 屋頂出租資料參考
陽光伏特家的願景在於推廣全民綠電，透過網路平台提供民眾一個低門檻參與再生能源的發展進程，不論是購入太陽能板發電或是想出租自己的屋頂供太陽能板鋪設，都能藉由平台輕鬆達成。 為活絡綠電自由交易市場，售電業者陽光伏特家攜手永豐銀行，率先針對中小企業最常見的綠電交易金流託管議題，透過金融、資訊、技術等面向的革新突破，共同推出「再生能源專屬信託模式」，可謂台灣能源轉型過程中的指標性里程碑。 陽光伏特家創辦人 創新信託服務旨在提升企業、發電業及售電業之間的購電或轉售安全性，不僅協助再生能源從全然的「政策補助」過渡到「市場機制」，促成電力交易自由化市場的形成，更協助台灣再生能源發展接軌全球趨勢，強化再生能源自產能力，進而緩解國內出口導向產業之綠電採用壓力。
不遺落任何人、誰都不是局外人，或許就是因為這樣，陽光伏特家2015年創辦以來，所打造的募資平台，在推助台灣走向能源轉型之路上，處處都看得到「眾人參與」的影子。 連續4年種福電為台灣更多弱勢族群創造來自綠能的穩定資源挹注，除了穩定的資金來源，也透過自發自用的形式，節省電費支出。 更為台灣能源轉型注入力量，打造更多分散式能源將有助於分擔集中式發電的巨大風險。 在此時再生能源憑證幾乎被台積電收購的市場中，台灣大哥大親自投入綠能公益實踐ESG外，也透過自發自用形式，為企業達成RE100的願景佈局，打造出穩定的再生能源憑證來源。 花旗（台灣）銀行董事長莫兆鴻則指出，花旗集團預計在2030年達成1兆美元的永續融資，盼透過金融核心實力，推動社會成長與經濟進步，落實企業永續。 她表示，這次專案，台灣綠能公益發展協會將幫助脊髓損傷潛能發展中心的碳權額度以1噸2000元的價格，銷售給國內知名B型企業綠藤生機。
陽光伏特家創辦人: 透過綠色行動 讓節能減碳加以落實
「做深，則是指在再生能源產業裡面，從發電廠到售電，是不是還能繼續往下挖得更深，這是我們需要好好思考的決定。」Edison 與我們分享道。 我們希望陽光伏特家這樣的一面，有機會讓更多人看見，並讓更多人一起做出好一點的選擇，因此這回專訪了共同創辦人暨執行長馮嘯儒（以下稱 Edison），邀請他來聊聊為現在和未來所做出的選擇，以及這些選擇對他的意義。 陽光伏特家靠著創新的募資平台，讓冷冰冰的能源變得很有感、加入能源轉型的行列變得很簡單。 CIP以「打造與本土產業的連結」為宗旨，以彰芳暨西島離岸風場為例，在產業鏈當中更達到100%台灣本土供應商的比例。 在整個開發過程中，CIP帶動世界級製造商與本土企業合作達到技術轉移、媒合國內外廠商讓本土老牌營造商升級、促成本土銀行轉型、更導入技術與資源造就人才培育等，積極推動及落實離岸風電本土化。
台灣約98%的企業為中小企業，綠電稀缺之下，時有業者「買嘸」消息傳出，陽光伏特家創辦人之一馮嘯儒指出中小企業兩大痛點，身處綠色供應鏈者，「被規範」必須使用一定比例綠電，否則恐面臨失去訂單的風險，然而，採購綠電時，卻無法有效地與大企業競爭。 首例綠電信託模式的誕生，也被視為是再生能源從全然的「政策補助」邁向「市場機制」的重要一步。 馮嘯儒表示，過去綠能需求不足，廠商投入開發的意願低，因此政府才從補助性質的躉購制度起步。 信託機制的導入，將有助解決發電業及金融單位對於綠電自由交易的不信任，促成自由市場的發展。 陳惠萍表示現階段並非所有企業都必須走到「查驗證」這一步，大部分業者只要初步落實「盤查」即可。 她認為最重要的還是激勵企業跨出第一步，進行企業體檢，至於盤查量能，可透過政策工具輔導去推動提升。
陽光伏特家創辦人: 創新商業模式永續不竭的乾淨能源
為了落實綠能在地化，CIP也在彰化持續與地方溝通及互動，包括舉辦說明會闡述綠能發展的好處及重要性、舉辦「追風工作坊」讓能源教育向下扎根、積極參與地方事務，甚至成立近岸永續發展基金以協助地方永續發展。 CIP以法規實務的切入與政府溝通、以合作及媒合促進廠商合作與轉型、與地方持續溝通及扎根知識教育，讓政府與企業在綠能推動能夠更加順利、並達成與地方共榮共好的目標。 在離岸風電的領域當中，哥本哈根基礎建設基金（CIP）是全球唯一離岸風電計畫遍及四大洲的開發商，有其舉足輕重的地位。 環境永續發展目標的制定驅動綠色能源發展，不論是聯合國通過的全球永續發展目標（SDGs）或是RE100，都象徵國家政府、民間企業及社會將朝向永續發展前進，永續不再只是口號，綠能已成為世界趨勢。
陽光伏特家創辦人陳惠萍指出，「GW綠能公益100+」至今為台灣累積了21個公益行動，串連超過1萬名民眾與20家企業，扶助超過3千位兒童、老人及身心障礙者。 陽光伏特家創辦人 去年更開創公益綠電模式，由台灣大哥大、KPMG響應參與，結合企業、員工與客戶的愛心捐贈太陽能板，並由企業購買公益綠電、收益回饋社福單位，同時達成CSR、ESG、SDGs等多元目標。 陽光伏特家是台灣第一家也是規模最大的全民電廠平台，累計至今超過311座屋頂太陽能電廠遍佈全台，除了透過出資參與太陽能以外，也有不少屋主透過我們提供屋頂，在自家屋頂上蓋太陽能板，除了收取太陽租金，更好的是太陽能板隔熱的效果非常顯著，讓夏天的房屋不再像個烤爐，也節省一些吹冷氣電費。
陽光伏特家創辦人: 太陽能板發電量
「電業法修法後，我們發現民間業者可以將綠電銷售給所有願意採購綠電的支持者，於是決定成為『物流商』，但拜訪了500間民間用戶，只有十分之一願意簽署合作意向書。」經過反省思索，他們找到的出路是「為企業供應綠電」。 楊青晏解釋，臺灣法規逐漸要求企業使用綠電，而國際供應鏈的原則也更加重視企業社會責任，例如面對歐盟綠色新政，臺灣的大企業紛紛參與再生能源產業，這些都是企業參與綠電的主因。 再生能源設置申請程序冗長，這問題業界已多次反應，政府也著手改進。 不過，綠能募資平台陽光伏特家的共同創辦人陳惠表示，實務上至少需要4-6月。 陽光伏特家創辦人2023 馮嘯儒受訪時表示，陽光伏特家的企業宗旨，就是降低能源永續的參與門檻，從先前號招民眾集資建立「公民電廠」，再到如今的中小企業綠電現貨採購平台，都是秉持這個信念。 2019年，陽光伏特家成為國內首間取得再生能源售電業執照的業者，近期受經濟部標檢局指導，今年6月推出全台首創中小企業綠電採購平台，提供綠電現貨，協助中小企業簡化採購過程。
地方能源治理的角色才剛興起，地方政府推動綠能與節能時常面臨人力、經驗、與資源不足的窘境，這還需要一段摸索期。 更重要的，本書也透過客觀數據資料顯示，由目的驅動並在ESG表現優異的公司，其股票報酬率也將更好。 綜觀而言，好企業的標準已由傳統「股東資本主義」（Shareholder Capitalism）轉變成「利害關係人資本主義」（Stakeholder Capitalism），好的企業經營者不再被視為只需滿足股東最大利益，而必須為更多利害關係人創造價值（包含：顧客、員工、供應商、社會及環境）。 1970年代，經濟學家米爾頓.傅利曼（Milton Friedman）認為這是兩者相悖的論點。 傳統商業思維認為，企業的社會責任就是增加獲利，將資源放在股東獲利以外的長遠目標或公眾利益，還可能造成公司利潤的負面影響。 在這場淨零世紀戰役中，所有人都是命運共同體，因此，我們必須結合各國政府、企業與民眾的力量，並讓每一個人都參與其中。
陳惠萍受訪時還打趣自己，主要的工作其實是「不斷地交朋友」，每天不斷分享理念、與案例，藉由每場行動滾動更多人、說服更多民眾參與，並給社會更具體的想像。 巔峰時期，陳惠萍一年演講超過100場，守備範圍包含民眾、企業與政府單位，足跡更遍布台灣所有鄉鎮與偏鄉部落。 為了降低民眾參與綠能的門檻，她將自己定位為「溝通者」的角色，是串接起大眾與綠能科技的橋樑。
