剛卸下執行長職務，續任迪士尼董事長的羅伯特． 艾格（Robert A. Iger），跟很多光芒四射的CEO不同。 《黑豹》也已成為一種當前的文化現象，激起討論，引發反思，啟迪各年齡層的人，並瓦解了古老的電影業迷思。 沒有什麼比組織的員工及其產品的素質和誠信正直更重要的了。 一家公司的成功，取決於為所有大小事物設立高道德標準。
- 況且，對經營公司文化來說，沒有什麼比恐懼更糟糕的了。
- ”艾格最近已經在續約合同上簽下大名，將任期延長到2013年1月31日。
- 當我說應該要改變這一點時，費奇表示同意，但他擔心紐約漫威團隊的成員會對此抱持疑慮。
”艾格最近已經在續約合同上簽下大名，將任期延長到2013年1月31日。 羅伯特·艾格2023 看來，未來這位美國魔幻王國的國王還會經常光顧中國。 艾格希望，“中國人的夢想是一生中最少去一次迪士尼樂園，而他們去過迪士尼樂園後，會認為這是他們一生最難忘的事”。 你解決了一件事──當今世上迪士尼公主的特質是什麼？ ──然後將之束之高閣，重點轉移到下一個：未來八年，我們預定推出什麼漫威（Marvel）電影？
羅伯特·艾格: 迪士尼加州冒險樂園
自1997年創下43億美元的盈利紀錄後，迪士尼公司便在內憂外患之下漸顯頹勢。 在後巨頭時代的媒體管理中，艾格堪稱完美的榜樣。 當艾斯納的辭職風波宣告結束、艾格升任公司領導時，大伙兒(甚至包括艾格的一些董事)紛紛嘲笑他是艾斯納的“簡約版”。
專注同時也能幫助你清楚地劃分公司大小事情的優先順序。 在求新求變的前衛企業中，有勇氣才能帶來真正的創新及突破。 若時刻為公司擔心、害怕失敗，只會摧毀眾人的創造力。 當年，他上任迪士尼執行長，前任的艾斯納還出現在董事會，對艾格頤指氣使，連華特． 「（談判時）一點點的尊重會有很大助益；你如果能以尊重和同情來待人，看似不可能的事就會實現。」這個邏輯，讓艾格13年內順利完成金額高達八百多億美元的購併案，替迪士尼找到新的成長動能。
羅伯特·艾格: 迪士尼傳奇CEO｜他掌權15年，市值翻3倍、淨利飆4倍
這種假設限制了黑人主演的電影製片數量及黑人演員的參演機會。 而且這類電影製作時多半會被壓低預算以減低票房風險。 在求新求變、破壞性創新的企業中，冒險是不可或缺，創新至為重要。 收購、投資和資本配置都是如此，對於創造性決策尤其適用。
本書的結尾，我回想我在工作中的學習心得。 我深深感覺到要成為真正的領導者，應該掌握十大原則。 這些原則讓我受益匪淺，我希望對你也有所幫助。 這些內容聽起來很空泛，但是我希望，回顧我漫長而精彩的職業生涯中發生對我別具意義的故事和案例，會讓他們覺得更具體，更有共鳴。 我不僅寫給有抱負的執行長，也寫給每一個希望在職業生涯甚至個人生活中走得更輕鬆、更有自信的人。
羅伯特·艾格: 羅伯特·艾格
一位政治顧問點醒他，「你知道吧？你要投入的，是一場政治競選。」他請艾格盤點，當上執行長後，未來最應該投入時間與資金的3件事，而艾格最後帶著這3點進入董事會，最後贏得了信任。 34歲，（艾格）當上ABC體育副總裁，負責節目編排。 4年後，升任ABC娛樂總裁，最後才被購併進迪士尼。 名人書單、商管心法、高效成長、趨勢新知、精選書摘，所有商業周刊新書資訊、限時優惠都在這！ 評判別人過度嚴苛會產生恐懼和焦慮，這會阻礙溝通和創新。 羅伯特·艾格 對組織文化來說，沒有什麼比恐懼更糟糕的了。
推薦理由自迪士尼成功收購漫威以來，電影票房屢創佳績，為擴展漫威電影宇宙，迪士尼不斷引進新的角色作為電影主角。 看作者艾格如何在一片不看好的聲浪中，力排萬難，啟用黑人演員作為英雄電影的主角，最終締造了超級英雄電影史上第四高的票房紀錄。 對華特迪士尼公司如此，對任何一家企業或機構亦是如此。 簡單來說，這本書講的是一系列指導原則，這套原則有助於培養好人和管理壞人。 我已經有很長一段時間不願意撰寫相關文章。
羅伯特·艾格: 迪士尼动物王国
況且，對經營公司文化來說，沒有什麼比恐懼更糟糕的了。 保持旺盛的好奇心，就能夠發現新的人、新的地方和新的點子，並能即刻察覺與了解市場的變化。 羅伯特·艾格2023 好的領導者應該具備的重要特質之一就是樂觀。 即使面對困難和不盡理想的結果，樂觀的領導者也不會陷入悲傷的情緒。
1983年東京，2005年香港，2014年上海，巨大的亞洲市場吸引了迪士尼，更吸引了艾格的目光。 早在2005年9月，艾格出席香港迪士尼開幕式之後，便順路轉到了中國內地。 他明確表示，要將迪士尼品牌全面推向中國。 如果這是一次探路之舉的話，那麼隨後的動作就顯示出迪士尼拓展海外市場的野心。 2006年一年，艾格就4次親赴中國考察。
羅伯特·艾格: 羅伯特·艾格簡介
“中國攻略”不但關係著它在這個世界最大新興市場中所能獲得的收益，而且關係到這個已經“年逾八旬”的老巨人經歷系列挫折後，能否重振雄風。 自從2005年坐上迪士尼第一把交椅後，艾格面臨眾多難題：人才流失嚴重、企業文化和體制臃腫、外部收購威脅。 羅伯特·艾格 迪士尼就像老人一樣步履蹣跚，觀念陳舊，連看家動畫都在新的三維動畫公司衝擊下毫無招架之力。
1996年華特迪士尼公司成功收購資本城/ABC（Capital Cities/ABC），並將公司名稱更改為ABC公司（ABC,Inc.），艾格則擔任該公司總裁和首席運營官直到1999年。 1999年2月25日，他被任命為華特迪士尼公司負責國際業務的部門華特迪士尼國際（Walt Disney International）做總裁，並同時擔任ABC集團的董事長。 在開會前，我時常藉由閱讀手邊的漫威百科全書，使自己沉浸於角色的深處，看看是否足以激發我的好奇心，從而發展出電影企劃案。 在費奇仍向珀爾馬特匯報工作、製片廠的決策出自紐約漫威團隊的時期，我於一次會議中提出了多元化的議題。
羅伯特·艾格: 作者
回歸初心，誠以待人，一個簡單道理，卻能讓無數聰明腦袋願意與他合作，也讓這個平凡小場務，在46年之後，徹底改變了迪士尼的命運。 羅伯特·艾格 面對無理取鬧，艾格不是發怒而是思考：他們為什麼這麼做？ 因為他們要的不難，其實就是尊重，證明自己的價值而已。
迪士尼有影視娛樂、傳媒、主題公園、消費品授權等四大業務體系。 經過美國、歐洲和日本的磨煉，迪士尼已經形成了自己獨特的業務模式：利用主題公園建立品牌知名度，然後銷售其他產品——電影、電視劇、玩具和服裝。 從本質上說，迪士尼代表了一種獨特的娛樂享受，這種享受從銀幕走來，然後出現在公園裡面，最後走進了千家萬戶的生活中。 作為傳媒巨頭，迪士尼的國際化步伐也明顯落後於它的競爭對手們，雖然擁有世界上最受歡迎的卡通人物，但它還並不是一個真正全球化的公司。
羅伯特·艾格: 香港迪士尼乐园
我們製作電影、電視節目、百老匯音樂劇、遊戲、服裝、玩具以及書籍。 我們建造主題公園和遊樂設施，飯店和遊輪。 在全球十四座迪士尼主題樂園，每天都有遊行表演、街頭表演以及音樂會。 羅伯特·艾格2023 艾格被公認為當代最創新、也最成功的執行長之一，所有人都想知道的迪士尼真正魔法— — 執行長艾格十五年精鍊的管理之道。
但是，迪士尼也生存在每季繳交財務報表、股東期望及其他數不盡義務的世界裡，幾乎每個國家的公司經營管理都有其義務。 沒什麼大事發生時，這個工作需要順應環境變化，不斷求新求變。 這些日子充滿挑戰和變動，一直不停在做「區隔化」（compartmentalization）的練習。 我與史帝夫‧賈伯斯（Steve Jobs）擘畫了娛樂產業的未來，並成為喬治‧盧卡斯《星際大戰》（Star Wars）神話的守護者。 每天我都在思考科技如何重新定義我們創造、傳輸和體驗媒體的方式、科技對於現代傳播受眾以及對於近百年歷史的品牌忠誠度的意義。 我也努力思索如何讓這個品牌與全球數十億人口建立聯繫。
