「遠傳每週有個『遠傳報馬仔』，給同仁產業趨勢的summary，非常informational……」，遠傳電信總經理井琪接受採訪時，熱切分享管理心得。 2016年，跨足行動支付市場，推出friDay錢包，並與多家銀行合作，成為目前台灣首屈一指的手機錢包[14]。 1996年10月，遠東集團與AT&T合資成立遠傳電信公司籌備處[3]。
觀察台灣電信業發展多年、行政院政務委員郭耀煌評價，遠傳從本身電信的核心能力出發，耕耘新經濟，結合了「大人物」以推動數位轉型，如今已經展現成績。 目標明確之後，井琪判斷智慧城市、智慧路燈，乃至智慧醫療皆是新經濟的領域，開始布局耕耘，尤其是遠傳的軟體能力，並提出「大人物」，亦即大數據、人工智慧、物聯網，為串連5G的關鍵整合能力。 「5G的殺手級應用，是台灣目前發展5G面臨最大的問題，」NCC主委陳耀祥曾經不無憂心地指出，然後話鋒一轉稱讚起遠傳在偏鄉投入遠距醫療，以網路取代馬路，讓眾多偏鄉地方民眾也可以享受視訊的那一頭、來自城市的醫療服務。 對電信行業而言，她是5家電信業者中唯一的女性總經理，然而沒有人敢小瞧。 身為遠傳5G與企業轉型兩場戰役的指揮官，井琪破格一路走來的歷練，不啻對女性已是最好的鼓勵。
井琪背景: 井琪背景在找電信專業經理人，就是等死？「門外漢」林之晨pk「老將」井琪的討論與評價
其中李琍敏曾擔任紐西蘭澳盛銀行行銷經理、新加坡電信資深行銷策略經理等職務，並於 Vodafone Group 任職近 14 年。 ATD人才發展協會（Association of Talent Development）是全球最大的人才發展協會，2021年ATD亞太區年會暨展覽歡慶10週年，其中精心規劃6場大師演講及3場領袖論壇，邀請國際知名領袖和專家專注在學習分析、人才發展、人資科技，及未來工作等聚焦主題。 遠傳總經理井琪受邀出席2021年ATD人才發展協會亞太區年會暨展覽歡慶10週年並進行專題演講，她表示，企業進行數位轉型勢在必行，唯有從上到下的推動及橫向的互相影響，才能打通企業轉型任督二脈。 自美國AT&T回到台灣，距離2018年元月升任遠傳電信總經理至今，剛屆滿三周年，井琪強調，「組織沒有調整，轉型就窒礙難行」。 「轉型是為了找到第二條成長曲線」，遠傳電信總經理井琪接受本報專訪表示，遠傳將轉型為Telecom+公司，同時確定以新經濟服務，扮演第二條成長曲線。 新經濟、企業市場這盤大局，井琪端出的戰術，就是現在遠傳上下每人琅琅上口的「大人物」：即大數據、人工智慧、物聯網各取第一個字的簡稱，「物聯網，就是萬物相連，這是我們（電信業）的本質。」她向我們明確指出。
她等到員工向心力變好了，直到第三年才開始調動組織，也因此，遠傳的轉型辦公室出現了，針對大數據、人工智慧、物聯網轉型，開出新的商模。 長期在美式工作環境，讓井琪十分重視員工的工作環境，包括離職員工、她都希望能親自面談，至少了解離開的原因，以留住優秀人才。 年初全球爆發新冠肺炎，嘉義出現一個案例，剛好在確診前曾到過遠傳門市，井琪除了立即做出暫時關閉門市，要求員工在家自主隔離，還每天跟用簡訊問候居家隔離的同仁生活作息，並且自己掏腰包訂購了參湯、天天叮嚀同仁每天喝一包、喝到「出關」為止，讓員工打心裡覺得窩心。 呂芳銘形容井琪是一位「具有國際觀及先進策略思考」的專業經理人、對於雙方未來的合作很有遠瞻想法，這部分，成為說服亞太電信大股東點頭、相當關鍵的因素。 2018年9月，遠傳宣布由井琪擔任「首席轉型長」時，正值5G大戰「風雨欲來風滿樓」的階段。
井琪背景: 服務項目
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而在內部營運端，遠傳電信各大單位原本每月一次營運會報，井琪大筆一揮，改成每季一次，好讓員工花更多時間在「營運」而不是「會報」。 連遠傳內部，特別是高階主管間向來以英文撰寫電子郵件的「潛規則」，井琪也認為應該以溝通精準，保有「原汁原味」為主，不必只為了遵循傳統，硬是把本地事務也翻成英文。 雖然AT＆T市值約2058億美元（約新台幣6.1兆元），規模大約是遠傳的30倍，但從單純技術支援到驅動公司轉型，乃至跨入經營端，要考慮的變數遠大於過去，評估過後，井琪認為這是個讓人興奮的新考驗。
井琪背景: 台灣供電敲警鐘！分散電網熱議多年 為何遲不上路？
以遠傳為例，遠距協同更為普遍，董事會、法說及員工大會均採線上進行，公司舉辦線上會議的場次也大幅增加10倍以上。 工研院資訊與通訊研究所所長闕志克為「智慧化致能技術」議程引言時指出，在人工智慧方面，目標在降低機器學習的訓練時間及所需資料，工研院已成功開發出少量標記資料技術，加速AI導入智慧製造的檢測，讓PCB廠實際受惠。 首先是 2017年11月29日宣布的組織大改組，有超過 20 位高階主管異動，內部形容為這是遠傳成立以來最大震幅的調動。 在這一波改組中，2014 年才加入遠傳的李聖珉除原策略長一職外，同時兼任財務長。 另外新成立了個人用戶、全通路管理以及公關暨品牌管理等三個全新事業群，核心經營團隊也在這一波改組中重新洗牌。
- 在井琪背景這個討論中，有超過5篇Ptt貼文，作者wickedwitch也提到 《月亮與六便士》 毛姆 我膽敢成為別人眼中不可理喻的瘋子、執迷不悟的傻子、冷酷無情的負心漢，只為不負內 心的熱情！
- 鏡頭前總是掛著微笑的她，將繼續指揮遠傳這隻超過6,000人的大軍前進，一筆一筆地刻下台灣電信業未來樣貌。
- 以員工滿意度為重中之重，順勢能讓員工也以客戶為中心，提供優質服務，便是遠傳榮獲許多第一紀錄的關鍵之一。
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- 5G熱戰，反映電信業急迫於轉型的現況；而具備完整電信業與技術背景訓練的井琪，正是遠傳相中在這場關鍵戰役的指揮官。
- 在這些成績之外，OSIM最希望的得到的肯定，還是在你坐進OSIM uDream Pro 5感養身椅的那一刻，你終於能放下一整天的疲憊，好好的休息。
幫助市民立即線上預約、就近施打，避免群聚，安心且安全地獲得保護力，當年即已服務市民將近30萬人次，新北市資訊中心採用敏捷式開發軟體快速推出與應用，結合AI智慧與大數據分析，配置各區民眾都可預約到，避免疫苗的資料浪費。 井琪背景 目前，系統仍完善應用於流感等等疫苗的施打，而戮力建置的智慧機房首創資安聯防系統，內外無死角地阻擋全球攻擊，高智慧，很「給力」。 擔任遠傳總經理之前，井琪是美國三大電信之一的AT&T技術發展部門副總裁，一個女性，要在男性居多的電信業生存，她靠的就是自省。 遠傳電信董事長徐旭東形容她「技術背景深厚」，擁有豐富的國際通訊營運經歷及資訊科技管理經驗，並於2018年獲選「美國亞裔50傑出企業家」的肯定。
井琪背景: 專訪〉遠傳井琪的「微服出巡」領導學 員工滿意度從負轉正
台灣電信市場從二○一八年陷入低價競爭後，井琪帶領遠傳掙脫困境的途徑，就是她口中的「新經濟」，這個以企業用戶為核心、布建譬如企業專網的業務，截至今年第三季，這項業務的營收占比達十九％，比起五年前一○％的占比，成長顯著。 遠傳（4904）14日召開股東會，總經理井琪揭露遠傳未來五年將推動五大發展策略，包括將積極布局5G元宇宙以5G帶動電信本業再加值、成立「數位轉型專家 ... 2022年2月7日 — 遠傳電信總經理井琪表示，表示，時機成熟時，不排除推動子公司上市櫃。 尚未轉正情況下，找來有財務背景的人才擔任專業經理人是非常好的一件事。
這套解決方案也將應用於沙崙綠能科學城，提供綠電及市電的最佳效能管理，打造全國首座低碳智慧城市的雛形。 井琪背景 井琪背景 遠傳電信總經理井琪也在論壇中分享，疫情加速數位轉型，而5G則是各項創新應用的重要驅動力，搭配「大（數據）、人（工智慧）、物（聯網）」技術，將發展出多采多姿的創新應用，帶動企業升級轉型。 井琪以「遠傳的數位轉型與變革」為題，暢談何謂數位轉型，並分享遠傳如何超越傳統電信業，從傳統電信公司，到以「遠傳大人物」（大數據、人工智慧、物聯網）提供數位服務和智慧資通訊解決方案的科技服務公司。
井琪背景: 井琪背景在徐旭東：目前檯面上電信公司總經理只有井琪合格 - 自由財經的討論與評價
身為台灣電信公司唯一女性總經理，井琪獨特的「微服出巡」領導學，親搭高鐵南下傾聽員工心聲，並雷厲風行改善工作環境。 工研院歸納出「人工智慧」、「半導體晶片」、「通訊」、「資安與雲端」4項「智慧化致能技術」。 這些技術嘉惠的不只單一產業，而是像陽光、土壤與養分，提供各應用領域發展的條件與工具，用以創造幸福新生活、讓生命更美好，打造生生不息的未來，同時提升下世代產業與國家的競爭力。 井琪形容企業用戶事業群已經朝正確方向發展，未來遠傳會將重心放在消費市場，其中，2021年年底特別延攬曾擔任PChome Online營運長、電商經驗豐富的謝振豊擔任friDay購物總經理，協助friDay購物新一波的轉型工作。 作為全球首座獲得ICF完整認證的智慧城市，新北市將不斷努力，以更加開放和包容的態度，促進數位化轉型，推動智慧城市建設，讓市民充滿光榮感，讓新北成為與國際接軌的首善城市，為全球城市發展提供更多有價值的經驗和寶貴的智慧結晶，侯友宜市長念茲在茲，轉動智慧城市之鑰。 智慧防疫是新北在疫情期間的最佳智慧幫手，在全臺COVID-19三級警戒，侯友宜市長為提高疫苗施打的覆蓋率，對抗嚴峻的疫情，提前在中央疫苗預約系統實施前，規劃好預約管理系統。
她看待職場性別平等環境也是如此，問題往往不在數字，而是數字背後的意義。 根據遠傳企業社會責任2018年整合性報告書，女性主管（經副理級以上）比例32％，副總級人數女性比例更來到42％。 在井琪的辦公室外面，面向堤頂大道與基隆河的玻璃窗邊，放著兩張咖啡桌，牆上掛著員工的畫作之外，還有個大大的標誌“Cafe”。 遠傳任何層級員工，都能直接與井琪約時間喝咖啡，進行跨層級會議（skip level meeting）。
井琪背景: 未來重心主攻消費市場
鏡頭前總是掛著微笑的她，將繼續指揮遠傳這隻超過6,000人的大軍前進，一筆一筆地刻下台灣電信業未來樣貌。 之後的發展就像按下加速鍵：7月底的某個週四晚上回到台灣，隔天上午與徐旭東見面；隔個週末，星期一到遠傳了解公司與門市狀況，週二回美國。 2018年6月，就在井琪獲選「美國亞裔50傑出企業家」後沒多久，當時的遠傳總經理李彬透過共同友人得知她這號人物，電話聊過後，決定邀請井琪到台灣與董事長徐旭東見面。
因緣際會受到舉薦，並順利通過面試，遠傳董事長徐旭東任命井琪的第一個職務，其實是CTO，只是她本以為是接任技術長，沒想到是轉型長。 CTO的T，是Transformation，其中當然隱含著徐旭東對她的期待，遠傳要從純電信公司轉為新經濟公司，並再獲成長。 以台灣電信市場競爭之激烈的情況，4G資費皆是499吃到飽，5G資費亦然，沒有太多比較空間，因此主要就是通話品質和服務上互相PK。 於是，她上任的第一件事情，是全台到處巡迴，跟員工座談，成為唯一深入各個城市與門市人員談話的遠傳總經理。
井琪背景: 密碼台灣》老共若蠢動 台灣人致勝的關鍵
亞太電信董事長呂芳銘透露，這次策略結盟案，遠傳與亞太電信各自組成一組工作小組，分別由井琪、亞太電信總經理黃南仁領軍，雙方「沒日沒夜」的討論，只花了兩個星期的時間，就快速做出決定。 遠傳電信（簡稱遠傳，英語：Far EasTone，縮寫：FET）是臺灣的電信業者，由遠東集團投資成立。 井琪背景 擁有WCDMA（3G）、LTE（4G）以及NR（5G）行動通訊業務。 2020年3月行動寬頻使用者數約707.8萬戶，在臺灣的行動通訊市場佔有率約24.6%[1][2]，和中華電信、台灣大哥大被譽為「電信三雄」。 宅經濟崛起、企業擁抱遠端工作、人人皆可直播的網紅時代，都使通訊頻寬的需求爆發。
電信三雄不約而同相繼在去年、今年更換總經理，其中，井琪來自美商AT&T，而中華電信總經理郭水義擁有財務背景，台灣大總經理林之晨來自出APP Works創新 ... 在井琪背景這個討論中，有超過5篇Ptt貼文，作者wickedwitch也提到 《月亮與六便士》 毛姆 我膽敢成為別人眼中不可理喻的瘋子、執迷不悟的傻子、冷酷無情的負心漢，只為不負內 心的熱情！ 本書皆以第一人稱撰寫，從頭到尾並沒有特別指出「我」是誰，只知道是位作家。 故事講述一位有「看似美滿生活」的中年人史崔蘭，放棄股票經紀人的工... 除了愛立信與遠傳合作，完成全球首個5G獨立組網多切片測試之外，根據NCC的資料顯示，遠傳電信也是2021年全台灣ARPU（每用戶平均收入）最高的業者，「我用遠傳，爬山時經常很多地方都有5G，我是滿高興的，」周大企笑說。
井琪背景: 井琪背景在文化科技系列講座第三場井琪博士「淺談數位轉型與企業文化｣的討論與評價
她也特別提到，遠傳持續展現差異化優勢，並重「數位轉型、人才先行」與「基業長青、文化先行」兩大方向，從公司的文化、願景、使命出發，培養數位領導人才，營造創新與敏捷的環境，協助員工一起面對數位轉型的挑戰，與員工將心比心的溝通，讓員工與公司共鳴，實現轉型與創新。 其次，遠傳與素有「AI大神」之稱的lading.ai執行長吳恩達在購物推薦合作，2021年透過AI導購，原本訂出遠傳新生活用戶透過AI導購創造1億元的目標，早已超標，未來遠傳與吳恩達將持續合作。 除此，疫情帶動企業加速數位化轉型，遠傳靠著自創具備附加價值的軟體，資通訊解決方案的銷售案件也因此大幅增加，為遠傳的企業客戶事業群找到另一個成長曲線，不再只是過去專注銷售MVPN及固網等沒有創新的產品。 研考會舉例，市府推動的諸多智慧城市應用，包括利用智慧社區App加強市政、社區消息的傳播；經由智能衛生所、遠距防疫虛擬病房平台達成居家照護等遠距醫療；通過網路投票系統平台，提高民眾對公共事務的參與度。 2022年5月16日 — 「轉型」是每一個企業經營必經的過程，隨著科技、產業變化快速，轉型速度更決定一家企業的競爭力，但要成功轉型，挑戰也不少。 以員工滿意度為重中之重，順勢能讓員工也以客戶為中心，提供優質服務，便是遠傳榮獲許多第一紀錄的關鍵之一。
不過翻開井琪背景，恐非「門外漢」，加入遠傳前，已在美國AT＆T服務長達23年。 井琪畢業於台灣大學國貿系，並於美國普渡大學取得管理資訊系統博士 井琪背景 ... 3月10日財報公布後，林之晨彷彿撿到槍，表示台灣大是3家中唯一維持營收、獲利成長的企業，隨著第二曲線momo電商業務持續高速成長，台灣大早已脫離「電信慘業」，他個人非常贊成「電信三雄變兩雄」的說法，也盼剩下的兩雄能早日找到新的成長引擎。
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智慧城市也是遠傳傾力投入的應用，像是參與桃園市16萬盞智慧路燈換裝專案，布建感測器及物聯網，運用智慧調光進行節能，還可做到預防性維修；未來這些智慧路燈將成為城市通訊的小基站，整合空汙監控、人車流分析、車輛充電等多重功能。 如果都不用輸入資料，沒有數據資料分析怎麼做到AI客製化按摩? 健康科技的領導品牌OSIM，推出的OSIM uDream Pro 5感養身椅，是市面上唯一真正利用大數據AI進行深度學習和分析計算，來照顧你身心平衡的「養身椅」。 OSIM與美國史丹佛醫學博士Thomas burdon合作，在養身椅的兩側扶手上加載了生物傳感器。 當你坐上養身椅，生物傳感器就會利用你的身高、體重、性別、年齡、心率、呼吸頻率、心率變異性等7項數值，透過AI計算，得出專屬於你的三項健康數據——壓力指數、心臟年齡及呼吸頻率。 再回到 2018 年召募的這四位女性專業經理人，背景清一色都具有國際 Carrier 經驗，屬於中生代，美式風格的管理人格特質，在台灣五家電信公司黑壓壓的男性經理人中，也確實讓人眼睛為之一亮。
對照井琪上周在遠傳記者會上說法，認同市占率並非頻譜大小可以決定，但80M（遠傳）跟90M（中華電）是一個等級，40M（台灣之星）與60M（台灣大）確實又是另一個等級，並沒有錯的說法，顯然成為林之晨所指的「門外漢」。 5G頻譜結束競標後，台灣大因為拿到60MHz頻寬，相較遠傳電信拿到80MHz以及中華電拿到90MHz來得少，被井琪以「電信三雄未來只剩兩雄」評論。 尤其在5G大船轉彎，電信業者必須從傳統商業模式導向新經濟時，溝通不只有助於降低決策錯誤率，也能幫助團隊建立共識，減少誤會，「轉型時，大家要跟你同調，不然就會變成『國王的新衣』：每個人看起來都知道要做，卻不敢問要做什麼，」井琪指出。 井琪背景2023 井琪背景 5G熱戰，反映電信業急迫於轉型的現況；而具備完整電信業與技術背景訓練的井琪，正是遠傳相中在這場關鍵戰役的指揮官。
井琪背景: 國際視野、友善校園與教育永續 長榮大學辦學創新局
今早林之晨再度發出「＃你不知道的5G」，表示直言5G頻譜競標並不是拿愈多頻寬數就愈好，而是要視價格、網路的生命週期，以及基地台建設、服務發展成本等各種因素綜合衡量，花錢很容易，但要花在刀口上才是藝術。 2007年5月，遠傳電信取得自安源資訊分割之安源通訊51%股權，以擴展無線通訊服務範疇。 同年7月，遠傳電信以4.18%最低的投標價格得標WiMAX南區執照。 [6]同年8月，遠傳電信率先業界推出家用3G連線上網服務「遠傳大寬頻」。 同月，遠傳電信擬發行新股以受讓新加坡電信持有之24.5%新世紀資通股份。 OSIM導入AI的幫助，就是為了讓你每一次坐上OSIM uDream Pro 5感養身椅的時候，快速計算出你的身體需求，規劃出客製化的「5 感紓壓按摩」。
井琪直言：「為什麼要靠保障名額才能上來？根本不需要。這對女性是種侮辱！」她強調。 2014年6月3日，遠傳電信在遠東國際大飯店召開記者會，宣佈4G開台。 [13]同年推出「friDay」行動數位品牌，旗下包含friDay影音、friDay購物、friDay閱讀、friDay音樂、friDay PLAY等服務。
