不論是新手主管、空降主管、團隊裡有「資深」組員等狀況，都能作為日後的工作規畫方針。 是有魄力和效力的決策者：決策過程思慮清楚、可多方整合訊息與條件，即便無法迎合每個成員的意願，但也能做出符合團隊能力與目標的決定。 成為一個讓人值得信賴的主管，意味著你的老闆可以放心的把工作交給你，而你的部屬可以在你底下很放心的做事。 最大的差異在於表現出您的關懷，而非口頭上說您關懷。
本文摘錄自方舟文化《什麼都不教的主管才厲害──讓部屬自動自發、你再也不用自己來的 43個管理鐵則》一書，並經由518編輯彙整編修。 一個好主管應該既仁慈又嚴格，平時待人仁慈，但在工作上卻又嚴格，平時讓人感到親近，不會有距離，但在賞罰上卻又公正嚴明。 不只吸引產業群聚，企業面對碳權時代來臨，桃園積極推展減碳策略，將是吸引國際大廠設廠、企業進駐的關鍵。 張誠表示，為了推動企業朝三低一高(低污染、低耗能、低用水及高附加價值)發展，並採取減碳作為，經發局推展「桃園市工廠綠色化輔導計畫」，輔導在地企業節能減碳相關諮詢、補助與講習等，鼓勵企業落實永續減碳，更具國際競爭力。
好主管特質: 尊重他人
但又過了快一個月，新人還是常常打瞌睡、發呆，原PO多次提醒，還建議他可以吃口香糖或喝提神飲料，不要讓工作延滯，但狀況卻沒改善。 曾讓一年虧損超過千萬日圓門市店面轉虧為盈；帶領過的每間分店，都逆轉敗局、創造獲利；更曾在流動率極高的餐飲業界，創下「兩年內0離職率」的紀錄。 迄今已成功拯救1,500多家企業、指導5,000名以上中階主管。 本書是作者森泰造結合多年來第一線的現場經驗、NLP（神經語言規畫）及心理學要素等，建立了一套能讓企業人發揮主體性的獨創人才育成理論，打破領導能力是生俱來才能的迷思，成為一門人人都可以修煉的管理技術。
這個也是年輕的工作者需要培養的正確態度，而且你會發現，比起試著去推諉或掩蓋但最後還是要面對，其實一開始就承擔責任並嘗試補救，會讓事情簡單且好處理很多，後果也沒有你以為的那麼可怕。 你曾遇過那種一言不合、就只會大吼「不服就滾出我團隊」的壞主管嗎？ 團隊運作難免遇到摩擦，特別是「處理事情的方式」最容易產生誤解，若團隊裡沒有好好處理這個問題，未來組員之間產生嫌隙，便是團隊裂解的開始。 好主管特質 接觸部屬與之談心的絕佳時機，就是發生問題時，除了能藉此深入了解組員，更能展現領導能力。 主管一旦覺得解決團隊紛爭很麻煩，日後部屬只會不斷掩飾、使狀況加劇。
好主管特質: 辦在總統府正對面！郭台銘明召開記者會 是否投入選戰「這禮拜就知道」
出色的領導者不僅會發展自己，還會抽出時間幫助他人成長。 具體作法可能是培訓、午餐學習講座，或甚至是與團隊成員共同建立問題的解決方案。 懂得洞察員工優勢，給予適合的、適當的工作分配，是一位上位者應該具有的能力，但這還稱不上是優秀的領導者，好的主管特質4「願意陪員工一起接受挑戰」，通常他們不會將員工視為為自己賣命的人，而是共同打拼的夥伴，彼此關係是一榮俱榮、一損俱損。 再者，你可能會認為，小編上述提到的5種壞主管特質，都是要實際相處過才會發現，那有沒有可以在面試時，就能略知一二這位主管特質的小撇步呢？
尤其，你的主管如果具備以下5種糟糕的人格特質，就該趕緊考慮是否要放生他了。 「這十大經理人特質是針對Google的企業需求而定，」「氧氣計畫」小組指出，每個企業針對不同的事業目標和任務，需要的主管人才也會有所差異。 不過可以確定的共通原則是：好的主管讓下屬願意全心追隨、成就企業團隊。 「桃園市工廠綠色化輔導團」邀集產官學研專家，輔導中小企業全面加速綠色轉型，領域包括節能技術、節水技術、再生能源、綠建築、清潔生產及溫室氣體盤查等。 透過實地勘查，提供節能減碳的對策與建議，並協助企業建立自主管理能力。
好主管特質: 領導者特質：有效領導的 15 項特質
不過，如果工作者礙於想累積年資、財務上需要薪水的原因，繼續留在原本的崗位。 好主管特質2023 這時候對主管的不安，會逐漸轉移到對環境和自我的不安，像是感到被孤立、缺乏認同感，以及認為工作成果一無所獲。 接近60%的人，會覺得工作毫無成就感，並且失去動力，51.4%的人則會出現憤怒或低落的情緒。 長期來說，對於在工作上的成長與發展，絕對是負面的影響。
承擔責任代表承認那些本可以做得更好的事情，並與您的團隊一起努力解決之。 請記得，我們都是一樣的，成長心態有助您與您的團隊從錯誤中學習。 好主管特質2023 延伸上段，在你需要協助的時候，好的主管會「願意對你伸出援手」，即使他很忙碌或你所問的問題非常瑣碎，他都願意額外花時間帶你、教你，這樣的主管真的值得跟隨。
好主管特質: 下屬犯錯該由主管道歉嗎？一回應看領袖氣度
透過學習策略性解決問題和積極聆聽等特質，您也可以激勵周圍的人。 「雷主管拖你下地獄，好主管帶你上天堂。」職場中帶領眾人向前的角色是助力或阻礙，首當其衝的絕對是影響自身在漫長工作路上的價值觀或工作心情。 除了公司好之外，遇到的主管若好更加重要，但若遇到的主管不好也不要灰心，還是可以發揮用途，警惕自己未來別誤入歧途成為同樣的人，避開他人會有所感覺的雷點。 貼文引發網友回應，許多人認為應該公私分明，不應將私人情緒帶進公司，「他情緒影響到工作應該是要請假」、「職場是來工作的，你的親人過世我很遺憾，也能理解你現在狀態不好，但該完成的工作進度還是得達成」。 好主管特質 更有人直言，「如果他三天兩頭都在親人過世那是不是薪水你來付，公司不是開廟的欸」。 一名網友分享新人學弟因為家人過世、晚上睡不好，導致上班常常打瞌睡、發呆，造成案件進度緩慢，更大大影響自己的工作量，讓這名網友十分兩難，不知道該如何和新人溝通。
職場裡的實質讚美是最欠缺、卻也最重要的團隊管理技巧。 好老闆知道，唯有部屬能力越強，團隊才會越強，所以通常都會願意勁量跟部屬分享他所擁有的資訊與知識，不會藏一手。 以及肯花時間指導部門裡的同事，且越厲害的老闆，因為已經把工作的要點融會貫通，通常在教人的時候會很有方法與架構。 主管必須學會安定自我，養成將目標轉換成是自己應盡的職責，而非轉嫁到底下部屬身上，並將自己思考所得的策略、技術、Know-how，在會議上與部屬交流分享，最後確定做法與時間排程。 此時，也得做好向上溝通管理，瞭解公司策略之後，再和直屬主管確認工作方向，避免向下傳遞錯誤、不清楚或誤解的資訊給團隊。
好主管特質: 承擔責任
最近幾年來，越來越多的年輕員工拒絕升遷，換句話說，他們拒絕擔任管理職、不想成為主管或領導者。 好主管特質 根據台灣行政院主計總處統計，全臺灣約有800萬人是受薪階級，而這些受僱者，總有一天將面臨成為主管的考驗與挑戰。 換句話說，除非自立門戶，否則不是「被升官」，就是「被淘汰」。 支持下屬的職涯發展、討論工作表現：好主管不吝稱讚成員出色的表現，同時也提供改進的意見，還能協助下屬工作達標、提升專業能力。
拖延決定會耗費很多精力，故請不要讓完美主義阻礙您為團隊提供意見。 如果您想擴展自己的領導風格和技能，那麼您很幸運。 藉由展現這些重要的領導者特質，您也可以成為啟發變革的有效領導者。 看看 Arianna Huffington 或 Rosaline Brewer 這些最能激勵人心的領導者就知道了。 儘管這份工作很辛苦，但能夠賦予團隊權能的領導者是非常具有啟發性的。
好主管特質: 蘇拉颱風路徑南修不登陸了？ 是否颱風假這些縣市威脅最大
沒有人喜歡意外，如果遇到問題，一定要提早跟老闆報告，愈早講愈好，可以給對方有充分的時間去消化、準備，或者尋求解決。 你可以盡量選擇對的時間和地點說，像要在會議上說？ 設法挑最適當的時間、環境說明，讓他有充分的時間反應。 不要讓你的老闆在狀況外，成為最後知道壞消息的人，他會加倍生氣。 因為他知道團隊的成功才是他的成功，所以唯有團隊可以凝聚，才可以發揮成效，所以他會很在意成員間的相處與分工，讓不同的人擔負最適合的角色與責任，解決紛爭，不會漠視組織裡的問題。
另外，好主管必須擅長解決工作中的重點問題，要能縱觀情勢並傳承自己經驗，讓下屬有與情況相應的解決能力，或從主管傳承的經驗中再依照問題應變與優化。 据了解，现行治安管理处罚法于2005年制定，2012年进行了修改。 自2006年3月1日施行以来，现行治安管理处罚法在维护社会治安秩序，保障公共安全，保护公民、法人和其他组织的合法权益等方面发挥了重要作用。 近年来，我国社会治安出现很多新情况，治安管理工作面临很多新问题，为更好适应新时代新形势的需要，修订治安管理处罚法列入了全国人大常委会和国务院2023年度立法工作计划项目。 新北市人事處表示，希望考試院額外考量地方政府或雙北困境，提高職務列等，建議中央給予統籌分配款支持，讓新北有較充裕經費適時補充人力，減輕同仁壓力，才不會造成惡性循環。 一名新北市七年級公務員說，通常7職等以下最好調動，開缺多也會被覺得可塑性高，8、9職等偶有開缺，但幾乎都得接受降調，對方單位還會擔心當事人資歷太高不好掌控，建議趁著職等不高快商調磨練，否則爬愈高愈難調。
好主管特質: 面試提出2疑惑 主管當場爆氣轟「不用來了」！全場看傻：為什麼？
只有透過雙方的尊重和溝通，才能確保一個良好的面試體驗和適合的工作機會。 Q1：求職者在面試中詢問主管公司流動率和員工年資等問題，主管爆氣並要求不用來了，這樣的問題在面試中是否算是不禮貌的行為？ 正確答案：b) 不是，求職者有權詢問有關公司狀況。 Q2：面試中詢問有無資深員工帶著的問題可以避免主管的爆氣嗎？ 正確答案：a) 可以，這樣可以減少對主管的負擔。
扮演聆聽者對於領導者而言是一個很重要卻經常被忽略的部份。 在說和聽之間找到對的平衡激勵團隊，是優秀領導者和偉大領導者之間的區別。 不論您處於職業生涯中的哪個階段，個人發展都是職業發展中很重要的一部份。 從長遠來看，發展技能有助於您和您的團隊改善您的組織。
好主管特質: 遇到壞老闆的因應之道
這篇文章報導了一位求職者在面試中提出問題而遭到主管爆氣的事件。 文章中，原PO問及公司部門的流動率以及員工年資等問題，卻遭到主管的不滿回應。 從網友留言中得知，許多人認為這位主管情緒管理不佳，也有人認為求職者提問方式有待改進。 面試時，求職者提問是一個展現他們與公司相關性和對職位的真實興趣的關鍵時刻。
Q3：根據文章中網友的回應，原PO是否能感到幸運避免進入一個爛透的公司？ B) 不是，主管情緒管理不好並不代表整個公司爛透。 正確答案：a) 是，原PO成功篩選掉了這個爛公司。
好主管特質: 協助企業碳盤查、加速綠色轉型，提升永續競爭力
並藉此判斷你跟他的領導方式，是否有符合同一頻率。 好主管特質2023 對此，外媒《CNBC》近日就透露，其實只要在面試中問一個關鍵問題，就可以大約知道這個主管的領導風格和工作原則。 人才是團隊中最重要的資源，請領導者先從「觀察→提問→相互回饋」做起，展現主管想要理解部屬的心意，創造一個能夠提升組員自主性的環境，而非一開始就下馬威，這只會導致團隊變成主管自己的一言堂。 主管和部屬溝通之前，也務必做好個人觀察，包含專業能力、工作效率、團隊合作能力等面向的內容，未來在溝通應對時才能適時提出實質想法的交流，並且認真傾聽組員的工作回饋。 主管常常是夾在老闆與部屬之間的，對上要獲得老闆的信任，對下同時又要獲得部屬的信任，如果主管無法勇於承擔責任，長期下來就會失去老闆與部屬的信任，因為老闆認為你無法事情做完，部屬則認為如果出問題，你不會跳出來替他們扛，因此他們不會替你賣命。 這可以從提高日常動力、建立關係、表達尊重，以及在問題出現時共同建立解決方案開始。
- 好老闆在問題發生的時候只會關心「我們要怎麼解決這個問題？」，而不是追究責任或是試圖推諉或掩飾。
- 支持下屬的職涯發展、討論工作表現：好主管不吝稱讚成員出色的表現，同時也提供改進的意見，還能協助下屬工作達標、提升專業能力。
- 例如，透過更能影響老闆的人，可能是其他同事、客戶、公司其他主管，來幫你達成目的。
- 透過實地勘查，提供節能減碳的對策與建議，並協助企業建立自主管理能力。
- 這些行動不僅會幫助您持續學習並與志同道合的人建立聯結，同時還有助於提出新想法，從而提升您對團隊和組織的影響力。
