隨著政府鬆綁對投保流程的限制，更將遠距投保發展的腳步邁向「常態化」模式：超越空間限制，利用視訊及線上流程，透過遠距投保完成所有的保險服務。 本集舉職棒大聯盟、大學聯盟比喻，由淺入深帶你認識聯盟鏈的特色與發展，介紹其中的信任機制與共識如何演進，還有聯盟鏈趨勢案例。 包含產險聯盟區塊鏈、DID Wallet 去中心身分錢包等應用，聽見聯盟區塊鏈創新發展。 最後也邀請專家分享，前陣子沸沸揚揚的加密貨幣交易所 FTX 破產事件，對於區塊鏈技術影響及後續發展的觀察。
國泰人壽期待與政府、「THE ONE校長學校」，共同擴大永續校園的影響力與ESG的量能，共建學童安全與健康的防護網。 洪安怡提醒，民俗月期間找房子，可以選在白天期間外出看屋，如果確實找到喜歡的房屋，可以選擇吉日先進行簽約，畢竟，從簽約到點交，完成過戶，約莫也需要1個月的時間，估計到真正喬遷入厝，大概也差不多脫離民俗月了。 雖說寧可信其有，但也要避免過猶不及，凡事保持謹慎，民俗月期間也有機會找到心中理想的房屋。 壽險公會指出，依國際財務報導準則第4號保險合約規定，保險商品中無顯著保險風險者將不再屬保險合約，且不能認列為保費收入，而須視為投資合約並歸類於 「負債」項下。 國泰金控數位數據暨科技發展中心 截至今年6月底止，僅1家本國銀行對碧桂園持有授信曝險，規模達902萬美元，按今天新台幣兌美元收盤價31.935元換算，折合約新台幣2億8805萬元，保險業則無碧桂園直接曝險部位。 中國大陸商務部昨公告，認定產於台灣的進口「聚碳酸酯」（ＰＣ塑料）存在傾銷，大陸聚碳酸酯產業受實質損害，今日起實施臨時反傾...
國泰金控數位數據暨科技發展中心: 實體限定「技術體驗主題館」
在雙方合作過程中，企業跟新創如何放大彼此優勢，保持開放心胸，並有更好的彈性跟適應力，共同打造新金融。 本集先帶各位介紹非接觸驗證的相關技術，認識生物辨識技術的優勢與特徵、還有像是大家常聽到的FIDO、eKYC的發展趨勢。 為強化董事會績效評估之獨立性與有效性，國泰金控自 2017 年度起至少每三年將委任外部專業獨立機構或專家學者執行一次董事會外部績效評估。 國泰金控已分別於2019年及2022年委請「社團法人臺灣誠正經營暨防弊鑑識學會」完成本公司2018年及2021年董事會外部績效評估，並依學會之優化建議，研議並執行精進措施。
童政彰強調，銀行對於相關金融商品發行機構，必須建立重大事件預警控管機制，並即時掌握相關資訊、審慎評估因應，並應主動對客戶進行相關關懷、提供充分資訊給客戶。 證交所今年兩趟美國招商行程推動成果斐然，除歸功於中介機構持續深耕拓展市場及專業輔導諮詢外，證交所也將持續增進市場宣傳深度與廣度，適時分享我國證券市場優勢及發展動態，期協助更多具成長潛力的外國企業加入台灣資本市場。 數位化與行動裝置改變我們的對金融的想像，新科技開創出金融服務的全新面貌，同時更貼近大眾生活，使用數位App服務，不受時空限制，隨身自主地完成繳費、儲蓄、投資、外幣買賣，更加靈活彈性，快速又方便。
國泰金控數位數據暨科技發展中心: 讓全公司愛上數據！ 國泰金控「最接地氣」數據生態圈績效看得見
不論是員工使用的內部系統，像是辦公軟體、或是簽核、請款工具……等；或是處理規模更大巨量數據的雲端運算，以往需要地端機房儲存龐大資料，現在都可透過雲服務部署更彈性且迅速解決企業需求，也大大擴增金融創新的可能性。 隨著新科技與技術迭代，許多企業在轉型過程中最需要克服的挑戰，就是面臨到核心系統老舊、數據資料過於龐大的問題。 在愈來愈強調系統輕薄、數據碎片化，講求即時運算的資料管理與整合下，還要能維持高度的彈性與穩定性，「中台」的概念與架構也因應而生，不僅提高企業資料管理效率，也更能高效整合底層架構，更有效地管理資源。 同時也能結合創新科技，像是節目前面雲端主題提到的微服務，或是容器化等雲原生技術，都與中台有高度相關。 國泰金控數數發中心採用 DevOps文化開發各項數位金融產品，導入敏捷式專案管理以打破過去工作模式，「簡化流程又符合規範」。 以國泰世華銀行為例，在導入DevOps文化後，可大幅去除複雜的開發框架、簡化上版部署申請流程、繁瑣測試工程及監控部署，透過網路、架構、交易、資安、客服等IT相關部門組成審議會議，現在每周可將100多個服務需求完成上線，並落實集中版控、集中編譯、隔離部署，落實DevOps文化。
- RTDM引擎正是改用了Event Sourcing結構的設計，信用卡系統會將顧客刷卡的狀態，變成了一個事件，不論成功與否，都發布到事件平臺上。
- 國泰人壽於2021年於全國三級警戒期間，推出台灣首家獲主管機關核可之「CVX泰好保（Cathay Vision Experience）」遠距投保服務平台，並提供一站式的線上保險服務，涵蓋範圍從投保、保單變更、保費服務到理賠申請，讓保險服務不中斷，客戶數位體驗再升級。
- 截至目前為止，KY股整體市值已達美金500億元規模，占全體上市公司市值比重3%以上，其中主要營運地或重要子公司位於美國之第一上市公司計有貿聯（3665）、泰福（6541）、ABC（6598）、北極星（6550）、勝悅（1340）、永新（4557）、美食（2723）等7家KY公司，占整體78家KY公司比重約近9%。
- 如此一來，就可利用Word Embedding作法，將金融行為序列變成文字向量，作為NLP技術訓練模型所需的資料之用。
- 提供採用了 Google 先進技術的企業級解決方案，以及協助開發者能夠以更永續的方式建構與開發的工具。
- 在金融科技的發展日趨成熟下，企業紛紛投入創新的行列當中，希望把創新變成一種企業內建的DNA。
維運人員得以能與前台第一線客服人員之間有許多的互動與協作，前台人員只要有任何產品或服務面問題皆能從維運人員獲得解答。 除此之外，開發人員也會為維運人員開發便捷的自動化部署機制，進而降低他們的工作負荷，騰出可以自我成長學習與轉型的額外寶貴時間。 但有趣的是，數數發中心在一開始進行的一些DevOps軟體開發生命週期管理專案時，反而特別挑選幾個難度最高的作為先導專案（PilotProject）。 這樣的策略是可以更快速培養同仁的實戰能力與技術，藉此更快獲得成長，往後再也不會有覺得困難不可行的開發任務，更不會有逃避、退卻或搪塞的藉口，並建立專案團隊的信心。 不過在開發初期，的確會有開發人員不太了解DevOps或是Scrum等名詞與技術，而產生抗拒心態。
國泰金控數位數據暨科技發展中心: 國泰金融創新關鍵勢
Data Team旗下又設有資料科學實驗室（Data Science 國泰金控數位數據暨科技發展中心2023 Lab），專門研究最新的資料科技或AI技術。 ChatBot 的技術愈來愈來成熟，早已脫離早期一問一答式的單一服務，現在已進化到利用自然語意理解（NLU）技術，透過模型訓練理解並預測客戶意圖，用對話方式直接協助客戶即時解決需求，並結合對話式商務應用，直接透過智能助理完成交易或是購買等服務。 以金融服務來說，以往需要臨櫃或是電話辦理的業務也幾乎都能在 ChatBot 中完成，利用純語音辨識跟語意理解提供客戶直覺式的語音服務體驗，甚至還會結合情緒分析技術，更深入掌握用戶情緒，做出更貼近用戶、更人性化的回應。
本項研究成果僅會做為判斷未來景氣的依據之一，建議應同時參考其他相關指標做成更全面的判斷。 惟投資人應審慎考量自身投資之需求與風險，不可以此做為投資決策之唯一依據，且本公司恕不負任何法律責任，亦不做任何保證。 全球爆發新冠疫情後大大改變了我們的生活，也加速大眾對於健康意識的重視，隨著保險科技及數位工具的日新月異，健康促進、健康管理可以很智能、很人性、很有趣。 本集實際進入人臉辨識的應用場景中，不只在金融的場景裡，還有各領域的應用，在提升辨識精準度同時也更強化安全性，享有方便體驗也能保有高度隱私。 這集將透過案例分享闡述AI在金融產業中有哪些的機會點，以及AI如何輔助金融業者增進作業效率與精準度。 國泰人壽瞄準數位原生世代高度自主的保險需求，跳脫傳統框架，推出個人保險數位平台「自由配」，首創可組合式、單一保障的「元件型保險商品」，主打簡單易懂、保費相對便宜，方便保戶在兼顧預算及需求下自由規劃保險保障。
國泰金控數位數據暨科技發展中心: 打造數據團隊4關鍵
國泰世華銀行連續兩年贊助國家地理頻道「世界地球日路跑活動」，今年號召超過20,000人參與活動，為環境保護盡心力。 為提升民眾對於氣候變遷的重視，國泰世華銀行獨家贊助《危險星球》節目，呈現野生動物如何面對嚴峻的生存考驗及困境，並透過Facebook宣傳共觸及139,912人。 國泰金控數位數據暨科技發展中心 2020年計畫持續贊助此活動，並整合推廣國泰世華銀行綠色減碳業務，邀大眾以行動發揮影響力。 環境教育為教育部12年國教中相當重要的課程，也是國泰人壽永續校園計畫中關注的議題之一，為推動「生活減碳」，與社會創新企業玩轉學校合作，讓學生在遊戲情境裡，透過扮演領導者，學習換位思考及為決策負責，以新的角度看待減碳議題，對環境保護的重要性有更深的認識，活動推廣至19所學校，共725名師生參與及93位業務同仁參與。 當同業還在構思數位金融的最佳樣貌，國泰金控已經推出一個又一個叫好又叫座的生活金融服務，以最接地氣的數據生態圈提供客戶零斷點消費體驗。 國泰金控數位數據暨科技發展中心2023 最後一個新設立的團隊，則是要站在金控角度，設計和規畫全集團的企業架構，「企業資訊架構也開始有專責團隊。」梁明喬表示。
本集開箱「CaaS 國泰生態圈服務平台」，深入到金融與異業合作的應用場景，分享平台如何整合金融集團業務，搭配數據驅動核心，將各面向金融服務 API 化、碎片化、場景化，快速導入異業場景，打造「合作客製化」的夥伴關係，發展以「國泰即服務」（Cathay as a Service）的跨域生態圈。 數位平台強調「好看、好用」的流暢、友善、直覺化體驗，讓 UIUX 用戶體驗設計愈來愈受重視。 隨著企業的數位轉型，體驗設計也從消費者體驗，向內改善員工體驗 EX（Employee experience）優化，員工也是企業需要服務的用戶之一，也是推動組織數位轉型的關鍵角色。 企業內部體驗流程優化主要是將體驗設計方法導入內部系統，運用模組化元件與一致性的流程，打造更易用的功能介面，提供更友善的員工使用體驗，進而增加生產力，更減少企業內耗與成本控管。 國泰智能投資服務運用科學理財，利用大數據分析提供多元投組，透過24小時智能監控投資組合，減少客戶盯盤煩惱，並提供長期且穩健的投資配置。
國泰金控數位數據暨科技發展中心: 關鍵技術
從專案型、業務型甚至到財管範疇，甚至因應遠距、異地辦公而發展的數位辦公，都可以透過雲端來存放資料與處理，透過雲原生技術架構，打造更多元的金融場景生態。 國泰金控數位數據暨科技發展中心 聯盟鏈的發展讓金融機構彼此之間，甚至與跨產業能夠快速交換資料，透過區塊鏈技術與成員間的信任公約，建立一致共識機制，串起鏈上金融與不同異業的聯盟生態系。 經過加密、不可竄改、去中心化管理數據託管與交換，實現快速安全的資料共享，像是企業貸款、產險理賠資料、車業行車駕駛資料、甚至將壽險結合醫療機構的病例資料......等，開展出無斷點的創新業務流程與商業場景。 就拿金融行業來說，銀行擁有大量客戶、互動最頻繁，扮演著接觸數位客戶的大門，透過 「單一驗身 ( Single sign-on, SSO ) 」的登入機制，直接串聯各式金融場景，結合帳戶、保險、投資等服務，衍生出多元跨界的創新金融，更享有免跳轉一站式體驗。 例如將日常刷卡消費、通勤的把回饋利率，轉成微量的保險額度，又或者是在開立定存的同時，可以享有免費的意外險保障，銀行與保險間的互動更加頻繁，也滿足消費者日漸多元的金融需求與生活場景。
KL730 作為耐能最新款晶片，從設計之初就以實現 AI 功能為目的，並更新了多項節能及安全的技術創新。 該晶片具備多通道介面，可無縫接入圖像、影片、聲音和毫米波等各種數位訊號，支持各產業的人工智慧應用開發。 兆豐銀是匯銀龍頭，外幣相關投資操作是強項，雷仲達表示，近期美國10年期公債殖利率逾4%水準，他認同是伺機布局加碼的好時機，兆豐銀的專責部門自有其專業評估進行操作，應已逐漸開始加碼，並朝逐步拉長部位存續期間的方向努力，可以鞏固高利與累積未來賺取優厚息收的基礎。 至於中國大陸近來包括大型地產碧桂園與中融信託危機，他則認為，政策引導國銀降低大陸曝險方向正確，相信這些陸企暴雷的對台灣的房地產市場或銀行衝擊有限。 這些暴雷事件他更關注大陸總體經濟衰退，景氣下行風險，所幸兆豐銀的大陸曝險不論放款、投資部位都降很多，受大陸經濟影響應有限。
國泰金控數位數據暨科技發展中心: 數位轉型再進化，國泰金控以雲端服務彎道超車佈局後疫新經濟
目前已簽署合作意向書(MOU)之行庫為(依金融機構代號排序)：上海商銀、新光銀行、陽信商銀、永豐銀行…等，亦有多家銀行表達積極參與的意願。 此外，為簡化貨運單據資訊取得，國泰世華亦與環球航運物流管理平台CargoSmart及長榮海運、陽明海運等國際航運商規劃介接相關的航運數據，以順暢交易流程。 隨著這幾年台、美股市大熱，吸引越來越多年輕一代的族群、小資族投入證券市場，不僅投資人版塊出現了變化，數位化帶來的新科技與新技術，也帶動了證券產業的轉型與升級，加速證券服務的數位化與產品創新。 而嵌入式金融拓展出更多不同的場景金融服務，包括支付、保險、貸款等等都納入在同一個生態圈裡頭，像是生活旅遊、甚至到物聯網的加入，利用 AI 數據串接進一步做到端到端整合，都是保險科技的新戰場。 在上集我們了解到什麼是生成式AI、GPT模型，以及未來AI的發展趨勢及對我們工作的影響。
2022年全年網站來訪人次約49萬、受理件數近3.3萬件，其中年輕客群（20~39歲）比例達63%，較傳統通路的44%顯著提升。 廖士賓表示，截至目前為止，DevOps與敏捷開發導入後的最直接效益，莫過於數位產品的更快速迭代與更快速交付，這點可從國泰優惠App頻繁的改版頻率獲得驗證，目前交付速度與產品測試週期同步，已就是每一個迭代（Sprint）完成完整測試、至少兩個迭代可交付營運。 此外，國泰金控集團亦注重董事會成員組成之性別平等，「國泰金控」第八屆董事會，除「王儷玲女士」續任「國泰金控」獨立董事及「國泰人壽」獨立董事外，新聘「余佩佩女士」擔任「國泰金控」獨立董事，爰本公司女性董事人數自1名增加為2名。
