切太粗會像是一個大單體，切太細的話管理成本負擔會很重。 意外受傷、旅程突然取消、露營設備因火災意外燒毀、造成他人財物損失。 在國泰產險新推出的電商式投保平臺BeSafe享出門，不僅將這些風險的保障內容，像是人身保障、行程保障、露營設備保障、個人責任保障的保障項目，以客製化、套餐式的方式組合。 星展銀行（台灣）8月完成合併花旗在台銷金，成全國最大外銀，但民進黨立委江永昌今（18）日表示，自合併迄今，客戶看到和遇到的全是混亂、阻礙，不僅痛批星展銀處理方式像是「無頭蒼銀」，也指控金管會神隱，呼籲金管會有權責處理，甚至在必要時啟動專案金檢，對此，金管會也表示，謝謝指正。 國泰數數發 另會員可將「亞洲萬里通」里數轉移至任何同事的個人國泰航空賬戶，以換取豐富的獎勵，由航班機票到酒店住宿等；計劃提供優先提取行李待遇及舉行不定期推廣活動，讓會員賺取額外里數、貴賓室使用券，甚至免費艙位升級。 透過國泰優惠APP「信用卡」功能，不論是小樹點、蝦幣點數、亞洲萬里通里程數、好市多多利金、台塑加油金等眾多聯名卡點數，登入即可查詢，隨時掌握點數存款；還能夠登錄專屬刷卡優惠活動，包含APPLE 直營門市刷卡優惠、長榮航空聯名卡啟動倍數引擎等，超多刷卡回饋好康。
- 統籌資料治理組織及會議運作，負責安排與主導資料治理相關議題討論。
- 在 2018年，國泰在第一次銀行新中臺架構建置時，以技術中臺為主，當時還沒有發展出業務中臺的設計，也還沒有碰觸到非用DDD不可的後臺議題。
- 【職務說明 What you will do】
- 張維仁指出，有了這個上下游關連圖，就容易思考，什麼服務與核心的相關性更高，有助於判斷什麼服務適合拔出去。
- 為的就是把這些受過歷練、有跨部門經驗的先鋒，重新放回原部門，讓他們成為轉型種子，推動其他人一起改變。
國泰金控以 DevOps 文化作為基底，結合敏捷開發，並搭配雲端自動化工具，真正地實現小步快跑，快速因應產品的優化與迭代。 目前在國泰金控數位數據暨科技發展中心（以下簡稱數數發中心）DevOps 團隊獨自研發與佈建 DevOps 維運雲平台，即是國泰金控上雲之路的一項重大進展。 再來是屬於客戶體驗升級類別的智能數據應用平臺，這是國泰金控正在打造的跨子公司一站式行銷平臺，專門給內部行銷人員使用。
國泰數數發: 國泰金控如何打造數據生態系？核心架構和關鍵戰略大公開
工作內容： 每個人有自己負責的題目或者說專案， 因此要針對自己的題目來分析。 從金控帶頭，帶著銀行、證券和保險轉，數數發中心從16人，現在超過500人，是金控內最大的一級單位，底下成立超過20個「戰情室」部門，深入各子公司。
官方說法：國泰世華銀行中台發展技術主管，擁有超過15年的金融資訊產業經驗，加入國泰已有4年，負責國泰世華銀行中台發展規劃，並專注於企業架構、技術開發及相關應用。 有了 DevOps 維運雲的輔助，產品團隊便能直接站在雲端巨人的肩膀上，將心力全數投注於產品開發。 國泰數數發2023 後來，國泰金控為進行數位轉型，開始從使用者角度思考，重新設計數據平臺。 國泰數數發2023 首先，他們導入了開源大數據分析工具Hadoop，來儲存更大量、結構化和加值數據，像是外部爬蟲資料、外購資料、異業交換資料等，並建置機器學習平臺，讓資料科學家運用這些資料，來訓練模型、進行預測，或是根據自身需要，來開發小工具和服務。
國泰數數發: 數位時代下，失敗也必須加速
不只要透過異業合作發展對外生態圈，國泰金控在發展生態圈的另一大策略是，整合集團內的數位平臺以發展對內生態圈，這是國泰產險轉型的第二大發展主軸。 梁明喬解釋，以往金控旗下銀行、產險、人壽通路的會員，需各自進行身分驗證才能登入；為了提升顧客體驗，國泰以客戶視角出發，自行發展了單一登入機制（Single sign-on，SSO）來整合集團內多通路，讓國泰顧客在不同數位平臺能夠串通，比如，登入銀行網銀也能查詢產險保單的狀況。 2021年度國泰金控董事會共召開8次，董事會出席率91%，董事平均任期為11年。
陳明泉表示，點數服務的現狀是，民眾手上持有多款點數，只能在不同場景中，使用限定種類的點數來折抵商品，或是得透過交換機制，自己手動將各類點數轉換成所需的那一類點數，再來折抵商品，但不同款點數各有不同的轉換門檻限制，折抵商品後也常剩下難以使用的畸零點數，如何提升用戶體驗成了關鍵。 這是點數交換平臺的熱門課題，也有少數業者開始嘗試提供解法。 在這樣的前提下，他希望將產險IT團隊慢慢切成兩大主軸，一群人維持公司的運作，另一群人則負責改變公司，比如中臺發展科負責導入中臺發展新技術的IT人員，就會跟著轉型辦公室與金控數數發中心對焦，讓產險IT能持續保有創新動能。 與異業場景結合的還有另一項好處，那就是更能了解何時可以攔截到顧客的需求，比如國泰產險與旅遊業合作，在顧客購買旅遊行程的場景後，採取讓顧客加購保險商品的模式。 未來，國泰產險將在電商式投保平臺，持續發想新的情境，透過異業生態圈導客，當顧客成為數位會員後，再快速進行顧客經營。 甚至，國泰產險為了要持續發展微服務中臺架構，更在內部IT成立新的中臺發展科，除了對內部IT人員進行結構上的調整外，金控更借調在銀行端的人才來帶領這個新單位。
國泰數數發: 數數發
「核心系統人員不用因為前端變化，而調整新的流程。」他強調。 「拔對服務是上天堂，拔錯服務上中臺是災難。」張維仁認為，微服務中臺不是只有技術中臺，很大的比例是要將業務邏輯放進去。 所以，如何正確將服務從傳統核心當中抽離出來，介接到中臺，國泰所採用的方法論就是DDD。
目前任職於國泰金控數數發中心擔任產品經理，同時為 CaaS國泰生態圈服務平台業務負責人，找合作歡迎聯繫我。 「DevOps 團隊是最佳的技術試煉場。」國泰金控數數發中心設立 DevOps 團隊的其中一項宗旨，即是希望打造一個兼具研究及研發能力的團隊，除了擁有維運的實戰經驗，也懂得如何將新技術及實踐方法落地於專案之中，而 DevOps 維運雲正是最佳例證。 自 2020 年 10 月上線至今，目前國泰金控已有多項產品專案運用 DevOps 維運雲的服務。 簡汎羽說，最初在研發 DevOps 維運雲的時候，也經歷過數次跨部門的溝通協調，如今 DevOps 維運雲已在多個專案中獲得開發人員的回饋與成功經驗。
國泰數數發: 國泰航空搶攻商務客 加倍「里」賞讓企業客戶躍昇商旅享受
面試+簡報： －自我介紹（５分鐘超久，用不完） －簡報（沒特別要求語言，我上去直接講中文） －自願序選擇 －簡報相關問題 －為什麼不繼續學術研究 跟2021一樣，有主管是了解技術應用的，會想要知道專案細節，要好好準備。 這關的主管的對技術可能比較不熟，雖然有問技術問題，但我覺得他只是靠你反應的速度來判斷你會不會。 梁明喬表示：「希望透過戰情室，將轉型心態擴及到產險內部每個業務單位與險部，協助中後臺團隊做真正的改變。」這是國泰戰情室文化核心精神。 「把艱難的問題拉出來，用戰情室去解決，」Marcus解釋，雙軌轉型還有一層用意，就是透過戰情室，讓他們從集團的角度去解題，而非停在子公司層次、被過去的經驗和資源所限制。
- 國泰金融創新實驗室啟動第二期計畫，聚焦「AI身分認證」、「投資管理」、「健康生態圈」三大主題，海選全球破800家新創，已遴選出15家新創團隊，將在半年內於國泰金控與旗下各子公司進行10項POC案。
- 幾年前，國壽曾推出一款業務員可記錄拜訪客戶行程、回報結果，業務主管也可追蹤和控管的App。
- 梁明喬解釋，以往金控旗下銀行、產險、人壽通路的會員，需各自進行身分驗證才能登入；為了提升顧客體驗，國泰以客戶視角出發，自行發展了單一登入機制（Single sign-on，SSO）來整合集團內多通路，讓國泰顧客在不同數位平臺能夠串通，比如，登入銀行網銀也能查詢產險保單的狀況。
- 效能瓶頸成了區塊鏈點數交換平臺，想要做到點數即時合併兌換的考驗。
- 如今，數數發一路成長到八百多人，已是國泰金控最大部門，而且還在持續擴編中。
- ● 國泰金控數位暨數據發展中心(簡稱數數發)於3月成立，負責規畫金控在平臺架構、資料、組織、業務場景等四大面向的藍圖。
例如用佇列，當遇到爆量狀況時，後臺會依照運算資源，依序一筆一筆處理。 他透露，國泰其實也曾擔憂，一旦中臺介入之後，會與後臺產生交易斷層，或者是後臺可能因為短時間內處理量過多或者是其他因素，導致交易筆數不正確時，就需要有檢核的機制。 甚至，即便跨系統資料串接之間有異常發生時，也要能有平衡機制，即時修復成一致。 由於每個商品仍有各自的商品代碼，所以，在中臺成立訂單後，再送到核心系統做保單立案、承保，仍可依照商品代碼對應到同一商品。
國泰數數發: 國泰金控介紹
因為現有許多開源技術，都無法完全符合國泰的使用情境，因此，數數發的資料工程團隊，開始利用大數據平臺Spark作為資料流程引擎，開發了一個名為Mole（鼴鼠之意）的ETL框架工具。 國泰數數發2023 找出答案，正是國泰金控2016年設立數位數據暨科技發展中心（簡稱「數數發」）時，賦予這個團隊的大考驗。 國泰金控自2015年啟動數位轉型計畫後，鼓勵集團子公司、部門從消費者角度構思、設計與推出數位金融服務，同時，在2016年成立數數發中心，加速集團的創新轉型腳步。
為了能實現彈性組合、短天期保障的保險創新模式，國泰金控數數發中心與國泰產險IT團隊共同合作，打造了保險中臺新架構，過程中銀行端的中臺發展百人團隊也出了不少力，協助產險快速導入中臺架構。 主責研發維運雲的國泰金控數數發中心數位體驗科技部工程師簡汎羽說，「這是一項幫助產品團隊得以更方便、迅速運用雲端基礎架構的解決方案」，他在協助多個產品團隊搭建雲端架構後發現，對產品團隊而言，要自行從零開始設計、規劃並建置雲端基礎架構，並不是一件容易的工作。 舉凡開發環境、正式環境的建置、應用程式的部署、CI／CD 排程的自動化流程等各項工作，開發人員需要更容易使用的平台或工具，協助他們完成這些任務。 在加入國泰前，Doris 已在越南從事產品經理的工作四年。
國泰數數發: 解決方案架構科 - 專案管理實習生(數數發中心, DDT)
第一階段將介接長榮海運與陽明海運的航運資料，國泰金也正與全球兩大航運區塊鏈聯盟TradeLens、GSBN洽談中。 國泰金融創新實驗室啟動第二期計畫，聚焦「AI身分認證」、「投資管理」、「健康生態圈」三大主題，海選全球破800家新創，已遴選出15家新創團隊，將在半年內於國泰金控與旗下各子公司進行10項POC案。 許多會展、雜誌報導都有國泰的身影，有非常充足的資訊可以收集，像是台北金融科技展、亞洲保險雜誌(Asia Insurance Review最佳金融科技保險、永續企業（Bimodal Digital Transformation）等。增加對企業業務的熟悉度，提升自己面試時談資。 第三種，就是市面上常見點數交換機制，比如小樹點現在可以與航空飛行里程、加油金在區塊鏈平臺上互相轉換點數。 而最後一種服務，也是國泰現階段發展最快的商業模式，讓業者直接使用小樹點，作為點數行銷工具。
此外，國泰在事件驅動架構上，採用Kafka設計架構，運用在中臺系統與核心系統的資訊串接與任務編排，目的是讓內部間跨系統資訊串接能更加即時與穩定。 國泰產險資訊系統開發部同仁認為，這在DDD中，其實沒有一個指引或標準，得要每家公司或團隊各自認定。 張維仁則建議：「正確地拆解微服務，設定出微服務的邊界，可以找出一個相對合理的顆粒度尺寸。 所以，「國泰真正嘗試、突破，導入DDD的第一個實際專案就是車險，而且範圍不只中臺，還跨到了後臺。」他更強調，傳統大核心如何在新中臺架構，找出最大的相容性，誰也沒有替換掉誰，且能合作順暢的關鍵，就是DDD。
國泰數數發: 關於國泰金控 – 數位數據暨科技發展中心(數數發)
對蔡宗翰來說，現在數數發已有超過700名員工，「按規劃，數數發未來將成為一個1,500名員工的龐大部門，這1,500名員工都是各子公司的種子，負責將數位金融的概念傳達給每個員工。」國泰金內部說。 最後，國泰金控也希望，將數據平臺支撐的客戶新經營模式、客戶體驗升級、數據共享平臺3大類別應用，向外擴大到生態圈，特別是出行旅遊生態圈、購物電商生態圈，以及健康醫療生態圈，要打造未來金融服務新標杆。 臺大資料分析與決策社 (NTUDAC) 為一群對資料科學抱有熱忱的臺大學生創立， 旨在教授學員如何利用數據分析解決商業問題的商業性社團，在 Medium 將分享社團課程與實作專案內容，以期推廣資料分析的相關資訊。 Doris 分享，由於金融業多為機密、敏感的資料，有不少法規限制、內控內稽規定，公司也相當重視客戶的個資。 即便在東南亞市場，當地法規限制相對較不嚴格，但仍須遵循母公司的準則，需要花時間了解各類法令遵循的規範。
規劃用戶研究執行計畫，協助數位平台提升和用戶接觸頻率，協助數位服務體驗持續優化。 國泰金控數數發中心區塊鏈技術發展科資深工程師楊俊書指出，現今的區塊鏈技術雖然包括公有鏈、私有鏈以及聯盟鏈，但從生態圈的需求來看，卻是聯盟鏈比較合適。 公有鏈畢竟是在公開網路，即使只是上傳非個資，還是有可能受到法務法遵的挑戰，而私有鏈若僅在國泰金控集團中運行，沒有其他的參與者，還不如以中心化架構來解決。 在技術架構、數位框架、組織調整一致對焦金控的前提下，國泰產險在轉型第三階段中，更訂出三大發展主軸。 去年7月，國泰金控提出要建立國泰即服務（Cathay as a Service，CaaS）為核心的服務生態圈，透過集結旗下子公司與彙整全集團資源，以數位數據能力與既有金融專業，為異業合作夥伴打造新型態商業模式。 國泰產險2020年底推出的電商式投保平臺BeSafe就是一個金控技術力對焦子公司後的成果之一。
國泰數數發: 國泰金控
工作內容： 針對台哥大的產品myvideo、mymusic等做推薦系統優化及ETL相關清理。 Ex1：為什麼這麼多公司選遊戲橘子 ex2：假設主管把不同遊戲用戶資料大量給你，給你8個月的時間產出一份有助於公司的專案，你要怎麼規劃時間回報主管。
