同間公司的製造部門，也在新產品開發流程中發現，當新產品數量增大的時候，良率不是很高，需要跟研發的同仁來回做很多討論，因此製造部門也想成立一個專案來解決此問題。 舉個例子來區分「單點改善」和「整合性解決方案」。 我在台積電的3年 新產品開發流程中，有同仁發現，我們調查客戶需求的表格，寫得不是很清楚，以至於研發前端要跟客戶來回討論並釐清客戶的需求，這是一個需要解決的問題，因此研發同仁與業務就想成立一個專案，來改善這個問題。
劉德音的任務，他將會領導董事會，在政府跟社會方面，他會是公司的最高代表，他也會是公司決策的最後把關者。 這個董事長的職務將是一個全時的工作，劉德音必須要非常熟悉一切的外在環境，無論是經濟方面的、社會方面的，以及我們市場的外在環境，他也要非常熟悉公司裡面的工作。 （今天）已經發表的重大訊息，大家已經看到了，我還是用白話的方式把重點再講一遍。 重點就是，我本人在這一屆董事任滿，也就是明年的六月上旬股東大會之後，我就退休了，我不會再續任下一屆董事，我也不參與任何經營管理的工作。
我在台積電的3年: 美國
身在公司內，可以很直接地理解公司為何如此成功。 舉例來說，當時公司每個月都會公布營收狀況，公司同仁一定會優先知道公司的營收，外面的新聞才會刊出來。 假設這個專案真的要由你負責，而你又對自己的能力沒有自信，那我會建議你找你的主管一起去，並且表明自己資歷尚淺，可能過程中會有很多不懂的地方必須請教。 我在台積電的3年2023 甚至必要時，可以向主管尋求幫手，而這位幫手是真的可以協助你，甚至你可以向主管明白的說，你需要哪一位同仁協助．
他也嘗試創業，和朋友加盟85度C、成立連鎖美妝店。 美妝店只開了4家，就不敵屈臣氏等強勢平台，不過10個月就收攤。 他說明，那時市場並沒有開放式化妝品，他們很早就相中並經營，沒想到被跨國連鎖集團擊垮。 吳建賢進入台積電後，做2休2還要輪夜班，日夜顛倒的作息，讓他的身體吃不消，「工作第二年健康報告就有5個紅字，都和肝和腎有關，是很大的警惕。」他向主管報告並請調到資訊部門，寫程式、當網管。 如果你到現在你都還沒有（有系統性的獲利策略），最誠懇的忠告，看書，上課，或找參與一流的基金，市場上有代表性的ETF+資產配置的策略。 7月4號美國國慶日，今年我沒有留在紐約曼哈頓看煙火，返抵國門飛機誤點了兩個小時降落桃園機場，一番折騰出關已9點，防疫車上了高速公路打開手機，嘿嘿！
我在台積電的3年: 半導體疲弱 成熟製程「熱停機」
因此想要深刻了解這個問題的答案，就必須先了解到底這些台清交一流人才在台積電都做些什麼工作？ 我在輔導企業的時候，如果看到一個數字報告，我都會請同仁幫忙找往年的數據，然後畫成趨勢圖。 因為從趨勢圖裡面，可以看出這項數字指標的脈絡變化。 接下來就以前面提到的原油價格為例，根據2003年～2022年的國際原油價格，分享5個學習點。 我現在對我自己未來的想法是：放下過去，就是放下過去的人際關係，工作包袱，過去自己的框架，重新開始學習找出真正的自己。 你時間變多，你就會開始思考很多的問題、很多的事情。
當年，聯電原本也是走IDM的經營模式，後來發現美國有許多IC設計公司成立後需要產能，因此聯電成立了為這些客戶生產晶圓的新公司，也因此誕生了專為客戶代工的經營模式。 就在台積電成長與茁壯的同時，聯電啟動了五合一，讓聯電的生產規模一度與台積電旗鼓相當，技術能力也相當。 雖然當時台積電的客戶相對較多，營運也穩定成長，但看到聯電五合一後急起直追，台積電決定合併德碁與世大，以拉大與聯電之間的競爭差距。
我在台積電的3年: 半導體地緣政治學
在一家美國工廠，主管職位的頭號候選人擁有法語文學學位，沒有工程背景。 張忠謀成為德州儀器當時領先世界的半導體業務的支柱。 在20世紀70年代，該公司生產了一種可以合成人聲的晶片，從而產生了著名的「說話和拼寫」玩具，這是一種幫助兒童拼寫和發音的手持設備。 台積電外派工程師陸續飛往美國，各界擔心人才外流。 劉德音認為不會有人才外流問題，他說，台積電在台灣有5萬多位工程師，外派工程師是發展台積電海外布局。 彭博（Bloomberg News）日前引述消息人士指出，在蘋果（Apple）、超微（AMD）、輝達等美國客戶催促下，台積電亞利桑那州廠啟用時可能會生產先進4奈米晶片，而蘋果將使用該廠約1/3產能。
若公司一直都很賺錢，員工抗拒變革的心態會很明顯，因為大家認為，現在的狀態已經很好了，沒必要做出改變。 面對這樣的情況，公司必須打造一個激勵人心的願景，激發員工的企圖心，讓大家了解利潤不是唯一的目標。 我在台積電的3年 願景會驅動員工做出改變，它必須讓同仁擁有一種榮譽感，促使他們願意主動學習和改變。 好的願景應該要讓人覺得有點距離，但又沒有這麼遙不可及。 此外，公司也要讓員工知道，若想達到願景，大家每年應該做哪些事。 20年輔導企業經歷集大成，融合台積電成功經驗、創新商業策略工具、兩岸輔導實務三大核心，獨家創辦PJ法，即《高效工作者的問題分析與決策》方法論。
我在台積電的3年: 方法四、建立落實組織變革的制度
在這樣的情況下，組織部門的任務和職掌會有所改變。 舉例來說，當時我參與過一個專案，小組中每個成員的學歷與能力都非常好，為了存活下來，我採取的方式就是：盡量去撿別人不想做的事。 開會時，沒人想做會議記錄，我就主動爭取這個工作，從記錄的過程中學會議管理技巧。 我也自告奮勇去當專案小組中的協調者，過程中一有不懂的地方，就主動請教同事。
由於趨勢圖是記錄已經發生的數據，因此你可以從數據走勢中，預測未來的原油價格。 我在台積電的3年 雖然這種預測方式不會太準確，但至少能作為決策參考。 當我想要得到一點幸福感覺的時候，我就會在中午吃飽飯之後，在我的房間的折疊躺椅上睡個午覺。
我在台積電的3年: 員工都很拼，1個問題卻要3年解決？台積電十年，我學會的「整合性思維」
至於有關加班和補休的問題，孫又文則表示，「這是以員工意願為主，公司不會有上述鼓勵報加班，卻不鼓勵報補休的情形」。 許多人30多歲時，可能背負著房貸、被生活及經濟壓力壓得喘不過氣時，想不到知名Youtuber Joeman原本預計35歲要賺到5000萬元退休，沒想到提早4年就達標。 節目《新聞挖挖哇》主持人鄭弘儀分析，第一是Joeman是業務經理出身、業務能力佳，第二是敢於辭掉業務高薪工作「膽子夠大」，並且「創新」、「肯吃苦」而且可以「見人說人話，見鬼說鬼話」。 退休之前，不管在職場或在家庭，我們被要求要當個稱職的「工具人」，在公司當個好員工、在家裡當個好父親好母親。 我在台積電的3年 可是當這些事情都消失，我們彷彿不再被需要，我們會覺得自己是個不被需要的廢物。 可是我想，退休生活就像我們剛畢業那時候，對未來的人生、對自己的性向興趣都不是那麼清楚，我們都需要時間去摸索那個未來適合我們自己的人生。
但由於 3nm 的技術較為複雜且設備支出龐大，預估需花費 6~8 個季度才可開始獲利，而毛利率初期會低於公司平均，但公司仍維持整體毛利率 53% 以上的展望。 我們希望追求人與自然的和諧，認為資訊是啟動關懷的起點，而有豐富多樣化的資訊，才有正確的判斷與決策，以醞釀有意義的行動。 康乃爾大學從事半導體材料研究的工程學教授辛惠里（Huili Grace Xing）說，晶圓廠可以採集更多資料，並利用機器學習讓工具在沒使用時關閉。 晶圓廠可以更有效地調節空氣和水溫、濕度和壓力。
我在台積電的3年: 台灣彩繪列車
我在職時，對這個部門的印象就是同仁學歷都非常高，我認識的好多位研發同仁都是博士畢業。 由於每個研發專案的時程都非常急迫，因此研發單位的專案都跟時間在賽跑。 直接單位是跟生產製造直接相關的部門，例如生產部門、製造部門、工程部門、整合部門。 這些單位的工作跟生產線息息相關，因此工作節奏特別快，只要生產線遇到問題，就必須即時處理。
【導讀】 以負責的態度，報導有把握的結論 蔣尚義／前台積電共同營運長、鴻海集團半導體策略長 感謝宏文，給我機會先拜讀他的新書《晶片島上的光芒》。 他說，我的名字在書內出現多次，所以要我先讀他的初稿，提供建議和指出需要修正的地方，並寫篇序文。 接下來那個週末的下午，吃過午餐的我有點倦意，就拿了iPad坐在躺椅上打開書稿檔案來看看。 原以為我會很快入睡，沒想到看了不久就睡意全消，一口氣看完時，天都黑了。 因為這本書勾起我很多回憶，填補好些我原本不曉得的事，也多次讓我心想：咦，怎麼他連這些事也知道？
我在台積電的3年: 獨／傳群創將開鍘偷腥處長 公司回應了
原PO一開始先談大家最care的薪水，他表示影響分紅的要素只有底薪、考績與職等，系統上也只看得到O、S、I等英文字母，網路上常常討論的S+、S-，後面加減符號是看不到的，只有直屬主管知道。 台積電薪水高、福利好眾所皆知，也是許多人出社會之後的目標，一名網友在PTT Tech_Job版分享了朋友在台積電南科廠待了三年的種種，揭開高年薪背後的真相，讓後進參考。 他不急不徐的回答：一位是麻省理工學院(MIT)機械博士，另外還有史丹佛大學(Stanford)、劍橋大學(Cambridge)材料博士，哦！
近幾年美中激烈對抗、晶片戰爭打不停，以前很少被世界注意到的台灣，如今成為「全世界最危險的地方」。 而爭端的源頭，正是來自台灣這座晶片島上藏不住的光芒。 台灣掌握了全球七成半導體製造能量，其中獨占九成高階製程技術的台積電，更成為全球關注焦點。 與此同時，台積電也在美、日政府要求下赴當地投資，國內也出現技術及人才外流的質疑聲。
我在台積電的3年: 退休一個月多少錢才夠用？工程師存股台積電年領百萬股息，45歲提早退休曝生活開銷
3.後來，我在台積電工作了10年時間，還找到自己的生存法則：奉行老二哲學、找到自己在團隊的價值、運用「鄉村包圍城市」策略、利用第三方力量。 2.起初，我會因學歷感到挫折，同事都非常厲害，能夠想到我所想不到的東西，我甚至懷疑自己，是不是不適合這家公司。 相較於5奈米於2020年量產第一年的營收貢獻，魏哲家預期，3奈米在2023年的營收貢獻將更高，不過，因整體營收基礎較2020年更龐大，預期2023年3奈米營收比重將約中個位數百分比。 台積電下午舉行線上法人說明會，總裁魏哲家表示，3奈米進度符合預期，具備良好良率，將在第4季量產，在高效能運算（HPC）和智慧手機應用的驅動下，預期2023年將平穩量產。 1994年，台積電在臺灣證券交易所掛牌上市。
而且公司的資訊科技人員還真的不少，跟其他科技公司比起來，台積電資訊科技人數的比例，根據這幾年我擔任講師顧問的觀察，應該在前幾名。 假設同事很厲害，他們就是老大，老大會彼此廝殺，比較誰的績效最好，誰更能得到主管賞識。 老大廝殺完後，老二才會浮現，老闆就會看到我了。 這是一個好問題，憑良心講，可能要花多一點時間去釐清一些更深層的問題。
我在台積電的3年: 台灣積體電路製造
我生產製造部門待了5年，參與2000場以上的生產管理會議，以及逾500場的專案會議，這段經歷訓練了我對數字的敏感度與對數字的掌控力。 久而久之便形成數據洞察能力，對我後來的企業顧問職涯幫助很大、一生受用。 在每天的生產管理報表上，都會呈現上述5種狀態時間的百分比。
另外，有些人說台積電工作做的事很窄，就好像是一個小螺絲釘，工作做久會沒有成就感。 台積電的工作確實是一個蘿蔔一個坑，但是你可以做很多專案、接觸到不同部門的工作，因此就算工作內容很窄，也可以藉由專案與跨部門合作學到更多東西。 間接單位，例如人資、採購、IE（工業工程）、資訊科技部門等，這些工作內容比較專業，例如：你在採購部門，就要對採購的流程或者是採購的產品，要有些許了解。 我爸問的第一個問題：「這次的俄烏戰爭要打到什麼時候？」，我心想：「這個問題怎麼會問我呢？應該去問普丁吧？」。
我在台積電的3年: 晶片島上的光芒：台積電、半導體與晶片戰，我的30年採訪筆記
這筆交易除了保證乾淨電力供應外，還用批發價購電、擺脫價格衝擊。 我在台積電的3年 謝金河指出，台積電第一季EPS 7.83元表現很好，部分外資也調高目標價，不過「外資一邊喊多一邊殺」，今年外資賣超台積電48萬張，把台積電當成提款機。 也會跟我太太，也許跟我部份的家庭，坐飛機到歐洲啦、美國啦，以前沒有去過的地方，或以前去過又想再去的地方旅遊。
- 該存託憑證專戶僅為股票交易使用，並非美國花旗銀行通過該帳戶持有台積電股份，並且非中華民國人士想要持有台積電的股份必須通過中華民國保管人（custodians）代持[28]。
- 台積電的成功關鍵，就是打造了一個共存共榮的王道產業生態。
- 2022Q1 毛利率為 55.6%，YoY+3.2 ppts，QoQ+2.9 ppts，高於公司的財測 53~55%。
- 而雖烏俄戰爭、疫情有影響到部分材料、設備的供貨，但公司都有備安全庫存，因此並不會對公司造成影響。
- 若某位員工對組織缺乏認同感，那麼不論公司是否推動變革，對方早晚都會選擇離開。
回顧我自己的求學和工作歷程，其實充滿了被動的選擇。 我的大學選讀機械系，並不是因為我真心有多麼喜歡，只是我不想讀我爸叫我讀的電機系，一種叛逆的表現，不想讀跟他一樣的，所以選其他什麼都好。 研究所畢業之後選公司，我的履歷只投了台積電，單純因為是全台灣最大的公司，如果沒上再說。
我在台積電的3年: 市場傳聞將3度下修財測 台積電罕見盤中公告澄清
隨著讀的書愈來愈多，開始讓我感嘆到生命的短暫，我們是否把握當下活出心中理想的生活方式？ 當我讀完《人類大歷史》之後我感到人類好渺小，我們只是歷史洪流裡的滄海一粟，對生命開始有一種豁達的心態。 已故的賈伯斯（Steve Jobs）的這番話也時時縈繞在我心頭： 「你的時間有限，不要浪費時間活在別人的生活裡。」這個思想的火苗在我心裡燃燒著。 林：我看我身邊的同事，他們都不會覺得自己很厲害、不需要再學習。 我覺得要走得長遠，「自我認知」很重要，知道自己的優勢和劣勢在哪裡，互相學習、彼此請教。 過去當學生，就是看教科書，但經驗需要靠同事和主管的建議。
（中央社網站6日電）台積電斥資120億美元在美國亞利桑那州鳳凰城興建5奈米先進製程晶圓廠，台北時間7日清晨舉行移機典禮，台積電創辦人張忠謀、董事長劉德音及美國總統拜登等人都將出席。 試想，如果一個工程師了解公司財報，就能用公司經營的語言來思考。 他可能會想：公司上個月的營收不錯，下個月財務報表說我們還會有20%成長。 那他對公司會自然產生願景與責任感，因為他知道自己的工作，會在某方面影響公司的營收或成本。
