★訂價策略權威、暢銷書《隱形冠軍》作者赫曼‧西蒙最新著作 價格是最有效的獲利引擎！ 行為經濟學洞悉微妙價格心理 ╳ 15種創新訂價策略 ╳ 12種價格差異化技巧 創造消費者樂於買單、對手無法超越的長期獲利 解析蘋果、保時捷、亞馬遜、IKE... 小型外送平台 foodomo 為統一集團收購之子品牌，抽成依照不同簽約條件比 Uber Eats、foodpanda 稍低。 目前平台上的曝光版位較集中在曝光統一集團旗下品牌之行銷活動（如星巴克、21 世紀風味館等），一般店家要取得曝光版位機會較少。 有些店家選擇自己找工讀生來外送，但人事成本和管理成本會大大提升，也無法與擁有龐大車隊的外送平台競爭服務速度。
▲ 在經過了登台首月的免費期後，現在 HBO GO 上的劇集跟影片，大多都要訂閱後才能收看，但也有很少一部分為免費內容。 第3名是德國，他們先前在熱身賽一度領先16分，最終以91：99不敵美國，若不是愛德華（Anthony Edwards）狂飆34分，比賽會很艱難。 FIBA賽場上身材和投籃能力將很有威脅，兄弟檔M.華格納（Mo Wagner）、F.華格納（Franz Wagner）正好符合這點。 另外，施羅德（Dennis Schroder）去年在歐錦賽大放異彩，場均破20分，德國雖沒有美國這麼多人才，但有一群好球員，團隊經驗比美國隊出色。
平台競爭: 商品推薦
▲ 片單更新又快又多 myVideo 在新片上架的步伐上，真的會讓使用者眼睛一亮，不是僅有院線片如此，有時沒進台灣電影院的作品，還會與國外同時上線。 ▲ 整合民視新聞資源最近本平台開設了新的四季娛樂分類，整合了民視新聞網的影音資源，某種程度上多少能被稱為「原創內容」。 ▲ 主題式影片推薦由於紀實影音經常會圍繞著同一個類型的議題，出現不一樣的解釋角度與看法，所以 Giloo 也用相同主題的方式，推薦觀眾進行收看。 其實在一開始時，HBO GO 本身的性質，與外界所認知的一般線上影音串流平台，是有些地方不太相同的。 如今 Disney+ 終於正式宣布登陸台灣，除了帶來超過 1,200 部電影與 16,000 集的影集之外，官方亦承諾未來會積極與亞太地區的知名創作者合作，推出更多精彩原創內容。
中國大陸最大的美食外送平台「美團」，一開始是做團購的，在團購市場已經拿下之後，才陸續往其他品項的市場拓展。 相比Uber Eats，foodpanda的產品定位很明確，就是美食外送平台。 清晰明確的定位，對於要佔領用戶對「外送平台」的認知，有很大的幫助。 不論是收看直播還是成為直播主，都已然成為你我生活中的一部分，而各式各樣的直播平台提供的各式節目，也為現代人的生活增添了更多休閒與樂趣。 不管是觀眾還是直播主，都可以根據本文的分析中了解直播的生態分佈，也可以更清楚的知道要在哪裡收看節目，或是進駐哪裏一圓直播主的夢。 而 平台競爭 17 直播作為台灣原生直播平台霸主，不僅為許許多多的素人圓夢，也成功讓休閒直播這樣的娛樂形式，進入大眾的生活中，並創造了相當可觀的經濟效益。
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這兩種資訊都是廠商自我定位的基礎，廠商需要知道誰是最大的競爭者，以便制定核心訊息和完善方法。 至於需要了解成長最快的市場參與者，以分析他們在做什麼，以及如何與他們較量。 范歐斯丁（Marshall W. Van Alstyne）今年6 月8 日在美國波士頓會展中心（Boston Convention & ExhibitionCenter）一場面對媒體與分析師的閉門演講中，指出三個重要策略變化方向，幫助企業面對平台競爭。 互聯網應用平臺通過技術介面鏈接多端客戶和補足產品，在不同的產品和客戶群之間進行交叉補貼以獲取總體的利潤。 這個機制讓公司保留95％以上的現金，讓資金成本近乎零，當2009年因金融風暴大額虧損億12億歐元時，仍保持8％～10％研發投入的長線思惟，讓博世在老羅伯特的身後80年，發展成為880億營收的巨型龍頭企業。
目前 myVideo 的上架內容中，包含了強檔電影、精選動漫、電視戲劇、新聞、音樂會、幼兒卡通等優質線上影片，包羅萬象讓人眼花撩亂，而且就以片單輪換率及更新速度來說，myVideo 目前在台灣市場上，絕對是同性質服務中的頂尖水準。 此外，myVideo 還具備家人共享功能，並擁有廣泛的跨螢幕支援，使服務能連結家中電視，全家人一同輕鬆觀賞。 號稱台灣最大合法正版高畫質線上影音串流平台的 LiTV，可謂本國 OTT 服務的先行者之一，發展至今已經具備十足龐大的客群，甚至已經走入了家中客廳，成為取代有線電視的全新選擇。 LiTV 具備新聞、運動、綜藝、戲劇、電影、動漫、兒童等各種內容，適合家中所有成員。 400 台電視頻道配合 6 大館隨選影片，LiTV 雖然建構出了龐大的影視生態系，但收費價格依然相當實惠，更具備多種月租方案提供彈性挑選。
平台競爭: ● 產品運營
如何享有平台曝光福利和潛在客戶，同時不讓店家的獲利結構過度依賴，而被高抽成壓垮呢？ 本篇精心整理各外送平台的收費、優缺點比較，以及提供各位辛苦經營的餐飲零售業者如何不被時代浪潮淹沒的小建議。 由於此一策略所需投入的資源更多，需要花的時間更長，因此在生態系發展初期時較容易失敗，只有當元件之間的整合綜效（synergy）高，以及創新進展可受控制時，適合採取系統策略。
▲ 平台以電視頻道為主就服務本身的性質來說，四季線上影視還是以電視直播為主要內容，不僅頻道數眾多，一部分甚至可以免費觀看。 在台灣，網路串流影音服務粗估就至少超過 20 個，數量十分驚人。 本文經由條列式由淺入深的重點介紹，最終組合成一組「台灣影音串流平台總整理」參考清單。 為推動雙方建立長期共贏的戰略合作關係，小鵬將發行占交易完成後總股本3.2%的A類普通股，且收購滴滴智慧汽車開發業務資產的最高總對價約為港幣58.3億元。 經濟學者在美國聯準會（Fed）傑克森洞央行年會所發表的論文指出，各國央行提高利率以冷卻產品與服務需求，卻也可能削弱科技創... 如果資源充足，就不存在競爭；如果沒有多個主體對資源爭奪，也不存在競爭；如果不同主體之間爭奪的資源種類不同，也不存在競爭。
平台競爭: 搜尋引擎
要說服賣家可有兩種途徑：低平臺收費（甚至為零或負），或平臺擁有較多的潛在客戶。 當平臺的客戶有差異，通過一些選擇機制，定價原則可以對使用價值產生影響。 平台競爭 本質上，產業結構理論中對產業的形態、結構、特征、發展水平等方面的刻畫，都是產業內部的眾多微觀企業的主觀經濟活動的聚合結果，只有這些企業才具有獨立的判斷能力和自主的決策能力，並能夠從事相關的市場競爭、資源競爭、技術合作等諸多經濟管理活動。 因此，產業間競爭的本質是不同產業中的企業競爭，其競爭主體是企業，也就是說，產業間競爭就是不同產業中的企業對於獲取資源和攫取市場利潤的競爭性經營活動的總和。 隨著國際四大行動支付平台進軍台灣市場，帶動國內行動支付平台產業蓬勃發展，該如何在這場行動支付平台大戰中不被淘汰，在學術或實務界都受到相當的重視。 平台競爭2023 然而，目前多數討論平台經營的文獻仍聚焦在網絡效應的擴大，而忽略平台該如何提高用戶轉換成本以降低用戶多宿的情況。
而模組化的產品通常會在功能、設計、規模，以及其他特性上提供更多選項，讓顧客可以選擇更接近自己需求與偏好的產品。 其次，因為零組件會在不同的組合中重複使用，這既可以實現產品的多樣化，同時又讓個別零組件在製造上達到規模經濟；這就是所謂的「替代經濟」。 許多公司使用「短期合約」，通常為期1年或短於1年，在議定的價格與條件下向供應商購買所需的原料與零組件，或是銷售產品給經銷商或零售商。
平台競爭: 產品與服務
在短短不到兩年的時間內，此平台已吸引超過100家的國內外電子業及汽車業供鏈廠商加入，並迅速開發出Model B、Model 平台競爭2023 C和Model V等三款電動車，其電動車生態系儼然成形，但此一策略與Tesla有何不同？ 競委會行政總裁畢仲明先生表示，網上外賣訂餐服務近年在香港急速發展，在市民日常生活中扮演着非常重要的角色，所以確保市場有競爭至為重要。 競委會呼餐飲業者在211日或之前在競委會的網站填寫問卷資料提供者的身分及提供的資料會保密，亦接受匿名人士提供的資料。 競委會續指，要求餐廳在該平台上提供餐點價格，或要等同甚至低於餐廳在店舖餐牌或其他外賣平台標示價格，包括讓平台有權調整合作餐廳所提供的價格以做到相同效果的情況，都有機會削弱其他外賣平台競爭。
台灣接連有Netflix、Disney+等國際平台開設，競爭來勢洶洶，本土OTT為了抓住觀眾，「獨播劇」更是吸客一大絕招！ 本土OTT業者更針對台灣觀眾需求，眼光更為精準搶下作品獨播權，並且加入投資台劇市場，上演爆紅奇蹟。 [91]如2006年財政年度，公司財報顯示104.92億美元的收入中只有1.12億來自於非廣告收入。 [92]為了保持在網路廣告代理市場中執牛耳的地位，Google不斷實施各種新的手段。 例如Google在收購DoubleClick後取得技術，得以取得使用者興趣和確定廣告目標。 [93][94]Google Analytics可以讓網站站長們檢視並追蹤訪問者在何時，以何種方式訪問自己的網站，如檢查某一頁面上所有連結的點擊等。
平台競爭: 影音平台 09. CATCHPLAY+
自有供應商可以輕易利用較高的「移轉價格」（Transfer Price），即公司內某個部門的產品，是其他部門在製造上必須使用的投入品，因而在部門之間索取的價格。 獨立供應商必須不斷提升效率以確保競爭優勢，但自有供應商則不必面對這樣的競爭，因此成本結構往往較高，導致公司獲利能力降低。 這個模式也應該說明，公司同時經營多個事業領域，為何可增加獲利能力。
- 業者更發現，2021年相較2020年，付費用戶的整體活躍度成長逾50%以上，戲劇和綜藝的收視人數都各有6成、1.4倍的成長。
- 隨著跨境電商競爭白熱化，物流體驗直接影響消費者滿意度，「最後一哩路」已成為勝敗的主要關鍵。
- [58]相比大型的機構投資基金和共同基金，Google股票的股價的變動更多地是由個人投資者們所影響。
- [95] Google的廣告系統由兩個部分組成，通過第三方網站來放置。
- 進一步，若界定交易型雙邊平台為單一相關市場，則在評價個案是否減損競爭效用時，即不會僅關注雙邊市場中受到影響的一端，而應考量「受影響端」與「受益端」之整體效益。
依據Ceresus發布的《亞洲金融科技競爭力指數報告》，台灣FinTech產業競爭力居亞洲四小龍之末，而台灣政府在「監管機制進展」和「財務吸引力」兩面向相對保守，甚至落後泰國。 ACommerce今年1月統計資料顯示，在其平台進行線上購物，約有59％的消費者選擇貨到付款，相較一年前的78%，下跌幅度驚人。 不過曼谷地區以外的消費者大部分仍沒有金融卡或信用卡，更偏好傳統的「一手交錢、一手交貨」，在短時間內，貨到付款還是泰國線上購物首選付款方式。 泰國人口約6,911萬，雖在東南亞各國中排名第四，次於印尼、菲律賓及越南，但是在數位經濟發展上，相對具備不錯的基礎條件。 依據《Digital in 2018》調查，泰國網路人口約5,700萬，手機普及率高達98％，其中71%是智慧型手機。
平台競爭: 企業簡介：
不過近5屆世界盃，美國其實也只拿到2次冠軍，加上本屆陣容缺乏超級球星及頂尖長人坐鎮，外界不認為美國能輕鬆奪冠，美國媒體CBS也列出美國5大對手。 現場也展示割草機、噴霧機、耕耘機、搬運機等農耕機具，農糧署說，2017年起推動省工農機補助，並鼓勵廠商和學研單位研發省工農機、進口外國農機、建置農機共享平台，提供農民租借。 美、歐兩大央行總裁25日在傑克森洞舉辦的年度經濟研討會雙雙表明，央行官員將通膨率降至2%的共同目標不會改變。
- 換言之，雖然平台提升某一端的成本常使該端發生不效率，但因交易型雙邊平台的特性，此時可能更大程度地提升另一端之利益，故若整體效用仍然提升，相關行為即不會被評價為限制競爭行為。
- 他們前場陣容具多樣性，這是加拿大派出過最強的球隊，打敗他們絕非易事。
- 從直播主回覆觀眾留言、邀請觀眾加入直播間等模式，都彌補了一般影音的互動性，大幅的提升了觀眾的參與感，也連帶提升觀眾收看的意願。
- Google在中國大陸的官方部落格「Google黑板報」也照常更新[284]。
2008年5月，Google在中國大陸收購了上網導航服務265導航，進一步拓展了其在中國大陸的業務。 2011年5月Google I/O大會上宣布，最先上市的Chromebook小筆電是由宏碁和三星在同年的7月15日推出。 [175]2013年7月24日Google推出「更薄、更輕、更快」的第二代Nexus 7平板電腦，以及可作Wi-Fi串流在電視播放平板電腦畫面的「電視棒」Chromecast。 2008年9月2日，Google推出在Windows上Beta版的Google Chrome，穩定版本則在12月11日推出。 [149] 2011年，根據StatCounter的統計，Chrome以20.65%的瀏覽器市場份額排在IE和火狐之後躍至第三位。 [150][151]2011年7月11日，Chrome在英國的市場份額達到22.12%，而Firefox僅占21.65%，這是Chrome首次在地區的統計中超越Firefox。
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▲ 即便屬於境外業者，但如愛奇藝這類本身內容相當豐富的平台，就會大膽收取月費讓觀眾享有完整的影音體驗。 至於台灣本土業者，隨選隨看 OTT 則有傳統電視台主導的公視+、三立旗下的 平台競爭 Vidol、台視建立的 Touch TTV，以及新創平台如 LINE TV、KKTV、CATCHPLAY 等，族繁不及備載。 2017年，亞馬遜公司宣布計劃在年底前以$134億美元收購全食超市[26]。
Uber Eats的名字從自家叫車服務Uber延伸，好處是可以吸引本來就對Uber有好感的消費者。 2012年12月3日舉行的國際電信大會討論中華人民共和國和俄羅斯等國支援的國際電信規則修訂方案，修訂方案建議將網際網路包含在聯合國下屬機構國際電信聯盟的管轄範圍之內。 成功不是靠運氣，不論你做什麼、學什麼，使用什麼戰術或策略，有什麼目標與渴求，成功都是複利效應產生的結果。 「複利效應」源於一項簡單原理：每天看似不經意的小決策，將引領你邁向你一直渴望的人生，或是導致你走向不幸與失敗。 不是大事累計起來發揮最大功效，而是成百上千、成千上萬，甚至數百萬件小事累計起來，區分出... 寫給無錢、無資源、無人脈的創業者 如何不靠運氣，成功創業、長久「活下去」？
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陳吉仲說，推動農業機械化、設備現代化，可幫助農民降低生產成本、紓解農業缺工問題，減少對農業移工的依賴，並能提升農產品品質，2022年起未來每年投入25億元打造農業機械化，提高農業競爭力。 滴滴董事長程維說，滴滴一直致力推動出行市場的共享化、電動化、智能化，小鵬汽車在智能電動車領域擁有領先的技術優勢，在汽車智慧化技術方面也有深厚的積累，雙方將持續在多領域深化合作。 平台競爭2023 小鵬汽車董事長何小鵬表示，小鵬與滴滴的合作還將在多個潛在領域提升雙方的品牌及商業價值，為小鵬汽車引領電動汽車智能化、共享化、國際化，在長期打造下一代智能出行生態和探索智能駕駛商業模式，帶來巨大的增長機遇。
競爭不同於競賽，在於競爭往往是通過削弱他人而非提高自己來取得優勢。 在化學反應中，化學活性相當的物質間，或是在酵素反應中可以多種不同化合物分子都仍和同一個反應位（active site）作用的情況下便會產生競爭。 通常由濃度跟物質本性可以決定最後哪一種物質（引發的反應）會占有優勢。 但是很重要的觀念是，即使有一方占了優勢，反應走向可能會趨向某一特定路線，但是化學中反應都是以平衡系統狀況存在。 以熱力學觀點而言，一個反應走向是由亂度和自由能所共同決定，而且甚至這兩個特點也有優劣勢之區分。 所謂擴散性是指產業間的一種資源競爭的結果往往會引起另外一種新的資源競爭，或者說，產業問一種資源的競爭會影響另一種資源的競爭結果。
平台競爭: 經濟學
根據統計，台灣是亞洲地區線上消費比例最高的國家，高達 67% 的消費者習慣網路購物。 得益於台灣的人均消費比高、機車持有率高等特色，台灣也是美食、零售外送服務增長最迅速的國家之一。 外送平台流量多、曝光量高、顧客規模大，可以幫助店家接觸到大量用戶；不過 外送平台抽成 甚高已不是新聞，如何選擇合適的外送平台是門學問。
垂直整合通常是為了降低公司的成本，但經過一段時間之後，也可能導致「成本結構遞增」。 尤其當產業中有低成本的外部供應商，而公司卻只向自家供應商採購時，就會發生這樣的錯誤。 因此，當公司自有供應商的成本結構高過獨立供應商時，垂直整合可能會形成劣勢。 在創立時察覺到「移動端」正取代PC成為主流，蝦巨頭以原生「行動優勢」直接搭上行動熱潮！ 2015到2016是蝦皮最重要的學習階段，為了摸索台灣消費者習慣，蝦皮在第一階段巨資廣告投放，以Facebook、Instagram等社群快速創造記憶點。 截至目前為止，Netflix 可說是台灣人收看美劇的最佳管道；如果要看大陸劇，相信許多人也會下意識地直接開啟愛奇藝。
在「差異化」方面，業者可能會針對收費模式、內容風格等，依據自身平台的特性、觀眾群進行調整。 舉例來說，台灣的 KKTV、LINE TV 就有比較多的日劇、韓劇，畢竟這些服務背後的母公司，長久以來就在這些領域有所耕耘。 但隨著許多電影、電視節目製作商，打破以往的僵化觀念，願意透過網路供應具有版權的內容，就衝擊到了如百視達之類的租片業者，使得串流影音崛起成為無法抵擋的潮流，「租片」這件事情就成了時代的眼淚。 KKTV加入製作BL台劇市場，2020、2021年輪番推出《Life 線上的我們》(日劇)、《2020 因為愛你》、《約。定》與《隔離後見個面，好嗎？》等BL劇，其中《約。定》成為日本Rukuten TV 2021年度中台泰劇類收視排行第二名。 KKTV表示，台灣是一個Creator Freedom（創作自由）的地方，除了引進國外優質的內容，也想提供台灣各種影音創作者一個舞台，未來不只是BL劇，有好的劇本、好的製作都歡迎。
平台競爭: 數位敘事
留在單一產業內，公司可以集中全部的管理、財務、技術、功能等資源與能力，成功地在單一領域中競爭。 這對於迅速成長和快速變遷的產業而言相當重要，在這種產業中一旦建立起競爭優勢，長期利潤相當可觀。 Ocard 線上點是不同體系的線上外送系統，Ocard 平台競爭2023 本身是做電子會員、CRM 顧客經營系統出身的系統商，線上點功能為因應疫情所推出，希望能協助更多店家建立起專屬外送服務。 另外因本業是顧客經營系統，使用 Ocard 線上點的店家可以透過後台蒐集完整顧客數據，並使用後台的自動數據分析系統，掌握顧客喜好，透過 LINE 進行更精準的再行銷，將新客留住轉化為熟客，有效降低行銷成本。
