「像是基本的十坪小店，可以透過改店型，創造出更高的營收。」黃銘賢說，位於板橋新海的大店，將原本的兩人座沙發區，改為附設插座的大長桌區，單月營收從四十五萬提升至八十萬元；鄰近輔仁大學的門市則是比照圖書館，擺上設有插座的大長桌，讓學生可以在這裡討論或念書，單店營業額同樣翻倍成長。 或許有些人開始發現，路易莎開的新店坪數越來越大，越來越常開在社區內，賣越來越多的餐食，甚至開起親子、圖書館類店型。 黃銘賢的盤算是，透過餐食，提升客單價，也可以拓展過去接觸不到的親子客、學生、家庭族群等。 店面位置很好，但是因為不能開火，只能做輕食，租客受限，現在除了咖啡，還規劃類似畫廊的設計，氣氛很好，來客率很不錯，業者不但可以提升自我的品牌形象，也符合豪宅的調性。 信義房屋101店專案經理劉育昇指出，路易莎的店面原本是租給精品行李箱的品牌，但是產品定位，有點曲高和寡，後來就退租。 實價揭露，路易莎以月租金20萬元租下信義區豪宅「冠德遠見」1 樓店面，登記權狀面積104坪，租金單價1908元，咖啡店進駐豪宅十分罕見。
然而在過年前收掉店舖，也傳出內部職員被降職與解僱員工的處理疑慮，對此伯朗則表示，店被收掉的多數員工，會盡力安排到別家門市繼續上班，對於被資遣的同仁，除了提供相關的後續處理，也會領到年終獎金，而員工降職這件事沒有發生。 侯友宜市長帶領新北市府團隊秉持著以「以民為天」精神，落實「簡政便民」、「行動治理」、「智能城市」三大施政方針，共同規劃智慧城市未來發展，具體實踐，贏得舉世看見新北市發展智慧城市的決心和行動。 研考會舉例，市府推動的諸多智慧城市應用，包括利用智慧社區App加強市政、社區消息的傳播；經由智能衛生所、遠距防疫虛擬病房平台達成居家照護等遠距醫療；通過網路投票系統平台，提高民眾對公共事務的參與度。
咖啡連鎖店路易莎: 路易莎咖啡-高雄岡山門市LouisaCoffee-咖啡新文化
藉此，路易莎也能精準掌握消費者習性，販售相應產品，去年單品手沖咖啡銷量，相較前年同期便成長148％。 隨著第三波精品咖啡浪潮席捲全球，路易莎的經營策略持續調整，現今雙北已停止加盟，中南部門市則一定要開到50坪以上，也開始增加漢堡、義大利麵等餐食。 雖然在消費者心中，像是星巴克、西雅圖等國際品牌還是有一定的影響力，但近年來各大商圈或住宅區，開始出現「小」店面的平價咖啡店。 不少人早上喜歡喝咖啡作為開啟一整天的儀式，而平價咖啡在近幾年也備受關注，像是路易莎就成為許多民眾的買咖啡時的選擇，全台門市總和更勝星巴克，就有網友討論起「心中最好喝的平價咖啡？」引來不少網友分享其平價首選。 環保署另也公告，業者必需要在營業場所標示「自備飲料杯省＿元」字樣，消費者也可以透過標示前往消費。
黃銘賢體會到鮮奶在咖啡裡的重要角色，他花了三個月尋訪全台牧場，認識了鮮乳坊創辦人龔建嘉，認養在地牧場、與酪農合作，推出小農系列飲品，每月採購金額超過台幣400萬，並打造冷藏中心，建立物流車隊。 與同業想法大相逕庭，他腦中的戰略是：把人留下來，擴大客單價，而非強調周轉率——簡單說就是「停留經濟」。 黃銘賢分析，一杯咖啡四十元，選擇輕食、糕點，單價不超過四十元，整體合起來不超過一百元。 「這是我們都能消費得起的，現在一個便當都要超過一百元了。」一位在路易莎輔大店看書的學生說。 二○一九年，咖啡界最為人津津樂道的一件事，莫過於路易莎店數超越星巴克。 然而，這不是小蝦米對上大鯨魚的劇情，而是鮭魚逆境求生、不斷壯大自己，最後成為連鎖咖啡店龍頭的故事。
咖啡連鎖店路易莎: 第一名：星巴克
不過需要注意的是，自備環保杯優惠以連鎖業者為主，在指定範圍以外之店家例如夜市、早餐店、簡餐店等場所，並沒有強制要求提供折5元優惠。 有別於過去的巷弄小店，主打外帶方便的平價咖啡，路易莎在三年前改變經營方式，用改建門市、增設座位數，讓顧客一坐就是一整天，鄰近學校的門市，甚至成為學生準備考試的K書中心。 2019年5月，路易莎咖啡以454間門市的數量，正式與星巴克門市數打平，同時間還有多家門市在籌備中，超越星巴克、登上連鎖咖啡館品牌冠軍寶座，即將是一個月內發生的事。 1998年成立的星巴克，花了20年才有今天的規模，2006年才誕生的路易莎，卻只花了一半的時間趕上且後勢持續看好，2019年3月在泰國開出第1間海外門市，更力拼於2020年上市櫃。 網友在PTT上爆出連鎖店路易莎咖啡張貼公告，宣布3月起捨棄原先合作的光泉鮮奶，全面採用味全鮮奶，網友們對此已揚言抵制、拒買。 根據三立新聞報導，路易莎咖啡的行銷企劃部經理黃凱鈴證實此事，但位於三重的分店卻在臉書頁上發布光泉鮮奶的照片，表明目前仍然只有使用光泉，希望藉此挽留消費者。
黃銘賢舉例，路易莎店王「民權西門市」，設立之初，將它定位為圖書館概念店，消費者享受平價好咖啡同時，可以帶著電腦自習一整天，或是配上好書。 另外輔大門市，引進了長桌，並廣設插座，吸引許多喜歡到路易莎自習、討論的學生，在門市內客人停留時間變長，同時也提升客單價。 黃銘賢表示，「誰真的想到愛好咖啡消費者的需求？」不論是在台灣或海外展店，路易莎一定秉持兩大原則，就是精品平價化及接地氣服務。 2006年，27歲的黃銘賢先思考品牌名稱、定位，決定專注在咖啡豆精緻烘焙，並研發第一支經典配方豆，致力提供消費者平價的好咖啡。 咖啡連鎖店路易莎 他希望提供平價卻高品質的好咖啡，全球咖啡市場都存在這個缺口，路易莎就要做這件事。 而熱愛運動的他更是插旗健身事業，直接開了一間健身房，並研發生酮系列蛋糕，還推出能量棒、高蛋白飲品等等，做出健康的餐點提供顧客更多元的選擇，讓路易莎不只是賣咖啡，而是成為大家的日常生活。
咖啡連鎖店路易莎: 咖啡到底要什麼時候喝才好？營養師公布最佳時間點，可以快速燃脂又能增加代謝
路易莎咖啡 – 岡山門市位於「岡山郵局」的旁邊，門口有大型俄羅期娃娃，經過時十分顯眼，是岡山店門面的一大特色。 未來的美好可以預見，新北市懷抱著共榮共好的信念，累積並投入智慧城市規劃與發展，除了向國際展現更多智慧城市成果，也樂意攜手各個城市以及偏鄉合力勾勒發展藍圖，積極為建構全人類繁榮、永續的宜居生活願景努力不懈。 「全球首座完整認證的智慧城市，就是新北！」新北市榮獲ICF國際組織智慧城市論壇頒發智慧城市，市府代表團於6月21日出席於加拿大舉行的合作備忘錄交換儀式，宣布2024年承接論壇活動，屆時將有多國智慧城市入圍者齊聚新北市，提升新北市全球知名度。 為了找尋更多機會、解決難題，他又開口向爸爸借錢，想買台新的烘豆機。 領黃銘賢進入咖啡世界的，是大姐黃佳雯，目前是路易莎總管理中心副總經理。 黃銘賢細數，近幾年每月徵詢加盟的業者，起碼超過200位，一年累積下來2000多位，但為了品質，核准率只有1％不到。
吳信意只花了15天，就用搭場景的方式，建成高雄棧二門市；輔大圖書館門市經過修改、更換牆壁材質後，品味倍增，立刻成為黃銘賢全台最愛的門市，即使放寒假，店內仍人聲鼎沸。 其他像桃園南平親子門市、新竹市政門市，業績都強強滾，單日營業額破5萬不是問題。 「手機一進寮國就完全沒有通訊，到飯店才能上網，泰國伙伴又在旁邊，還要強顏歡笑，都快瘋了，」想到幾乎要擊垮路易莎的鮮奶危機事件，黃銘賢仍心有餘悸。 「什麼都能吵呀！吵完又快速和好，這就是我們家的溝通方式。但專業經理人會想說你們怎麼這樣？」黃佳雯笑稱。 曾有客人想找一支有麻油香的咖啡豆子，他用三個月、試了無數次，終於在一支豆子的某個烘焙度找到答案。 黃銘賢大二時，黃佳雯帶了包咖啡豆回家，他好奇將豆子放入果汁機打碎，接著用熱水煮，喝的全是咖啡渣。
咖啡連鎖店路易莎: 買一送一快追！ 「星巴克」今第2杯半價、一招爽喝買1送1 「奎克咖啡」端午連假接力
連鎖現烘咖啡品牌cama café在11月宣布推出旗艦品牌店「豆留森林」，由日式老屋改建而成，除了買特色餐飲，也提供烘豆和課程專區。 在黃銘賢眼中，路易莎「平價好咖啡」的策略，正好可補足消費者認為星巴克太貴，超商外帶咖啡缺少體驗的缺口，於是他採取「跟著星巴克」模式展店，一步步攻城掠地，建立屬於他的平價咖啡王國。 中華品牌再造協會理事長王福闓指出，目前全台有供應咖啡的店家超過兩萬間，除了連鎖和個人咖啡店，還包含四大超商、超市和速食業者等，甚至連早餐店都積極瞄準黑金商機。
除了信用卡支付外也同樣支援多款電子支付：Line Pay、街口支付、台灣Pay皆可使用。 他在師大旁的書店，看完所有咖啡書籍，也到星巴克上班，學煮好咖啡、學標準作業流程，成為專業咖啡師；又到代理餐飲相關食材的義式企業擔任業務。 咖啡連鎖店路易莎2023 路易莎現在直營店和加盟店比例，抓在1比4，「讓消費者分不出哪間是直營、加盟，才是正確的，」黃銘賢說。 在台店數達490間的連鎖咖啡路易莎，位於台北市民生東路3段的創始店突然歇業。 外傳，當地住戶與房東發生爭執，不斷瘋狂檢舉承租店家，導致稽查不斷，甚至有業者高掛布條，希望檢舉者留口飯給他們吃，「拜託不要再檢舉了，大家都有老小要養」。 104掌聲團隊訪問黃銘賢，題目1：如果我是今年的畢業生，我會怎麼寫自己的履歷表。
咖啡連鎖店路易莎: 台北市【城西時光plainstay】或許有限制時間、或許有插座
海外地區除了在泰國設有4家門市，已在新加坡、馬來西亞和日本等國家完成註冊，並與印尼當地知名企業簽約合作。 有了莊園級咖啡，路易莎開始推出無油煙式早餐，當時流行健康輕早餐，生菜培根或燻雞包起來，沒想到一推出，消費者買翻了，1天可以賣將近100個。 從想做出一杯好喝的咖啡，到今天成為門店數超越星巴克的咖啡連鎖店霸主，67年次的路易莎董事長黃銘賢，創業的轉捩點是什麼？ A型處女座、念會計系的黃銘賢，雖然愛作夢，血液裡還是勤儉務實的因子。
「書店是種文化的象徵，代表義大利人重視傳統、也是文化的延續。」受到啟發的黃銘賢說，當時他也正在思索路易莎轉型的路子該怎麼走，義大利書店和咖啡店的營運模式，正好給了他靈感。 人手一機改變了國人的閱讀習慣，依據信義資產調查，短短四年內，國內書店已經收掉一百五十一家。 黃銘賢發現，小時候和媽媽上書局的經驗，在下一代身上恐怕將逐漸消失，有三個小孩的他，決定放下座位周轉率及坪效的經營思惟，乾脆在店裡立起書架，將上千本書擺好擺滿，要讓人重回手捧書本的閱讀時光。 大學還沒畢業，他就想好畢業之後要到義氏企業當業務，學咖啡的專業，學經營的知識。 義氏是一家食材及設備進口代理商，當時代理義式咖啡機、咖啡豆，推廣義式咖啡。 為了如願，他每週到義氏喝咖啡、看產品，面試他的義企企業人資對他說，『沒遇過這麼了解公司產品的求職者』。
咖啡連鎖店路易莎: 網友回應
同時，路易莎也精簡虛擬服務的操作按鍵，如省去進入社群軟體的第一步，直接從手機桌面開啟黑卡，線上訂餐系統也可記住消費者的餐點習慣。 星巴克在3月1日開工日推出「買一送一」活動，從早上11點就開始，一直到晚上8點都有得喝；咖啡連鎖店路易莎也在同一天祭出任一餐食加任一飲品88折優惠，不管是自己吃或是跟朋友一起分享都能省荷包。 ○六年創立，第一家的月營業額是六萬六千元，連原料和薪水都差點付不出來；一七年，店數達三一一家，年營收約十七億元，總公司員工數約三、四十人。 咖啡連鎖店路易莎2023 從一七年到一九年，更是路易莎大幅成長階段，短短三年間，不僅店數超越星巴克，達到四八九家（尚有五十家門市籌備中，預計超過五百家店），員工數也超過二五○位。
- 「什麼都能吵呀！吵完又快速和好，這就是我們家的溝通方式。但專業經理人會想說你們怎麼這樣？」黃佳雯笑稱。
- 今年2月將召開股東臨時會修訂公司章程、進行董事增補選，雖然上櫃後將稀釋每股盈餘，但也可降低目前負債比重過高的問題，補充資本後更能迎戰市場獲利第一的星巴克，在黑金大戰中真正脫穎而出。
- 最近喜歡喝的品項：嚴選泰國原裝椰子水，目前有生椰美式、生椰拿鐵二款。
- 咖啡戰火殺聲隆隆，他趕緊加入水果茶、早餐品項，「台灣人假日除了喝咖啡，還是想配早餐啊。」「我發現隨時都在用的手機，很快就沒電了，店裡就應該大方設置充電插頭。」他平常帶著自己的三個小孩巡店，更發現家長需要自己的半小時咖啡時光，他也規劃親子專區。
- 當初蔦屋還從日本派團隊來，從台北一路看到高雄，才覺得路易莎有資格做蔦屋門市。
- 不僅連鎖咖啡龍頭老大統一星巴克的強勢回歸，超商雙雄持續深化在精品咖啡市場上的布局，對路易莎來說也是一大威脅。
- 近年，路易莎大舉展店，目前全台已有超過三百間門市，去年營收超過十七億元，而今年光是前五個月累計營收已達十九億元，已超越去年全年表現，黃銘賢表示，這是「品牌力」創造的綜效，而讓書店進駐咖啡店，也是打造品牌力的一環。
今（8）日是父親節，不少人都會準備禮物送給爸爸，根據yes123求職網調查，今年職場爸爸最想收到的禮物由「現金」奪冠；最不期待收到的禮物則是「微整形服務」。 面板大廠友達（2409）上周關台南2廠，優離近百人，但現在傳出有員工抱怨，公司說不簽自願離職就沒優退，但對此友達重申聲明，表示感謝台南廠區同仁貢獻，自年初產能調降以來，從今年3月至7月，已啟動為期5個月的媒合計劃，公司尊重員工意願，協助安排媒合至其他廠區任職，以延續同仁職涯與專業發展。 全國工業總會今（8）日舉行白皮書發表記者會，就產業發展、能源暨環境政策等8方面提出44個議題、164項政策建議；工總綜合產業界意見，認為台灣面臨9大挑戰，因此2023工總白皮書以「破浪前行」為主題，提出台灣6需戰略目標及8項行動策略。 2002年還在念大學的黃銘賢，因為姊姊黃佳雯（現任路易莎執行副總）帶回的一包咖啡豆，好奇用了果汁機去打，喝不到咖啡香、只喝得滿嘴渣，「為什麼會這樣？」一個簡單的執念，開啟了他至今不間斷的咖啡自學之路。 現在台灣不僅正在面臨人口老化的問題，房屋老化同樣亟需關注，東森房屋研究中心彙整內政部不動產資訊平台資料發現，Q1全國住宅買賣移轉筆數為2萬8011筆。 其中，1萬1490筆交易的屋齡都在30年以上、占比為41%，是有統計數據以來的歷年同期新高。
咖啡連鎖店路易莎: 環保杯挑選：可選擇耐熱、大口徑、方便清洗之商品
路易莎在近年台灣的咖啡市場佔有重要的一席之地，在上下班通勤路上，或是穿梭在大街小巷中，總是可以看見路易莎那亮晃晃的橘色招牌，路易莎擴店速度之快，早已超車其他連鎖咖啡廳，其中最關鍵的致勝原因就在於「數位轉型」。 根據網路溫度計針對「連鎖咖啡」近三個月口碑聲量排行榜顯示，第一名是星巴克，近三個月討論聲量高達16萬筆；第二名為路易莎，網路聲量達15萬筆，第三名為85度C，網路聲量達11萬筆，但網友呼聲最高的cama，則是在第五名。 至於矽膠材質的環保杯擁有了輕便攜帶、可折疊收納的特色，且廠商大多注重耐熱功能，因此矽膠材質之環保杯常用來盛裝咖啡等容量較小的飲料類型。 然而，矽膠材質相對容易產生味道、也容易黏附毛屑髒污，端看消費者該如何選擇。 咖啡連鎖店路易莎 如果消費者習慣購買的是加料的飲品，例如珍珠奶茶、水果茶，則建議選擇比飲品容量再稍大一點的環保杯款式。
而第二名的「路易莎」近年來展店神速，主打「平價卻精緻」的口號，且能快速製作的輕食類商品也受到許多上班族的喜愛。 至於第三名的「HWC黑沃咖啡」於網上就有著「有質感的高CP精品」、「口味高貴價格不貴」的說法，人氣緊追在後。 有人說早上的咖啡是用來提振精神，而晚上的咖啡則是要療癒心情，看看你的手邊，今天喝的是拿鐵、美式還是卡布奇諾？ 近年來連鎖咖啡品牌林立，咖啡市場進入白熱化，且咖啡的口味也愈來愈多元，除了基本款的美式黑咖啡、拿鐵、義式濃縮外，還有許許多多的品項選擇。 而聯名店獨家供應「北捷經典訂製配方」、「大師私藏訂製配方」，且同時推出3款新手沖「衣索比亞 伊迪朵 酒香厭氧」、「經典曼巴」、「果香日曬耶加雪菲G1」，搶攻咖啡控的味蕾。 而餐食方面則有「五穀三明治」、「義式熱壓」、「可頌」、「法棍」、「貝果」五款夾餡輕食，其中「可頌」、「法棍」為聯名門市限定，未來搭捷運上班多了一處質感早餐或休憩處。
咖啡連鎖店路易莎: 星巴克隱藏續杯優惠 前員工：很少人知道
皇翔表示，此案將興建地上19樓住商大樓，但預計2029年底才會完工，目前不急於推案。 台中房市西進海線已成為定局，台灣大道以西西就匯集六座產業園區，招商引資、創造就業機會，帶進人口紅利吸引建商搶進推案，而近年擠進中科的科技族，也成為全台中買房主力，而西移首站唯一首選沙鹿區。 咖啡連鎖店路易莎 根據高雄市地政局資料統計，高雄近2年每季建物買賣性別占比，從2021年第二季至今年第二季，女性購屋人次比例，每季均超過5成以上，平均購買坪數約41坪。 後起之秀的路易莎2006年成立，當時分店數才不過20家，創辦人黃銘賢的父親為台塑員工，路易莎的創始店就在敦化北路台塑大樓後面民生東路的巷子內，原本也是員工訓練的重要據點，去年12月底，路易莎分店已經來到507家，統一星巴克則為501家，可惜創始店在去年8月因為和房東糾紛，已經關閉。
但他偏偏有股執念，堅持要搞懂為什麼會這樣，就此一頭栽入咖啡世界。 今年1月21日，首間路易莎海外店就開在曼谷一級戰區四面佛旁的商場Amarin Plaza，接下來還要前往中國、印尼拓點。 從台北捷運松江南京站出發，左拐進一條小巷，抬頭，路易莎咖啡Louisa Coffee黑、白、橘相間的海洋女神招牌，赫然映入眼簾。 其中，不少店家雖已搬離，但外觀仍留下向住戶求饒的痕跡，如布條上寫著「拜託不要再檢舉了，留口飯給我們吃，大家都有老小要養」、「因某些因素故無法再此為大家做服務，還請移駕到新店」、「不要開」等。
咖啡連鎖店路易莎: 路易莎咖啡
「忍過去了，就會看到美好的未來！」每次風暴，都讓黃銘賢找到出路。 咖啡戰火殺聲隆隆，他趕緊加入水果茶、早餐品項，「台灣人假日除了喝咖啡，還是想配早餐啊。」「我發現隨時都在用的手機，很快就沒電了，店裡就應該大方設置充電插頭。」他平常帶著自己的三個小孩巡店，更發現家長需要自己的半小時咖啡時光，他也規劃親子專區。 自學咖啡、到星巴克打工、進義式企業，是他為創業打椿的三根支柱，基礎穩固了，他決定創業。 除此之外，也有整個品牌轉型的例子，伯朗咖啡屬於金車集團旗下，擁有大坪數的咖啡廳既然營運不佳，不如改賣啤酒燒肉，將過去位在南京東路上的伯朗咖啡進行改裝，變成啤酒和燒肉主題餐廳，善用大坪數的特點，同樣吸引人潮。 當初蔦屋還從日本派團隊來，從台北一路看到高雄，才覺得路易莎有資格做蔦屋門市。 ▲而在環保杯之外，「循環杯」方案也陸續推行，民眾可以選擇租借循環杯使用，在使用完後也不需要自行清洗，將由專門的單位負責回收清潔。
特色門市很難快速複製推出，但只要能成功帶動話題、吸引消費者上門，有機會讓本土咖啡品牌的出海路，走得相對輕鬆。 路易莎表示，這次能獲得蔦屋書店青睞，主要是因為在設計上將閱讀與咖啡結合，「創造讓人放鬆的閱讀環境」，並運用書櫃配置，打造店中店的空間連結，區分兩個品牌特色。 咖啡深入許多民眾生活中，從街頭林立的咖啡廳、速食店、超市到超商都能輕鬆購買，到底台灣人有多愛喝咖啡？ 咖啡連鎖店路易莎2023 根據國際咖啡組織（ICO）最新資料顯示，台灣咖啡市場1年產值約800億，總計1年約喝掉28.5億杯咖...
咖啡連鎖店路易莎: 創業加盟路易莎、85度C、Cama 咖啡加盟金比一比 ... 台灣咖啡館
例如習慣購買加料手搖飲、大杯，則平均大杯手搖飲料的容量為700毫升，建議可以選購700毫升以上、或是900毫升左右的環保杯商品。 市面上的環保杯尺寸各異，因此消費者可能會疑惑環保杯該買多少容量大小。 一般來說，如果是習慣購買便利商店咖啡類型的飲品，中杯約360毫升(12oz)、大杯約480毫升(16oz)、特大杯約600毫升(20oz)或是660毫升(22oz)。 至於手搖飲料的話，各家業者的差異較大，也會受到店員的調配影響，不過中杯的容量普遍落在500毫升左右、大杯則多為700毫升。 「把原本的小桌，改成大長桌，算好間距規劃插座，人，就來了。」黃銘賢說，解決客人喝咖啡以外的需求，消費者才會對品牌產生認同感，也才會更有動力選擇路易莎。 從租金面來看，每坪1908元、總租金20萬元，與其他信義計畫區熱門店面動輒萬元起跳的行情相比，確實是佛心價。
今（8）日是一年一度父親節，全台有不少咖啡和手搖飲都推出限定優惠，像是路易莎、cama cafe、珍煮丹、山焙手搖飲都有優惠活動，星巴克到9號之前數位活動也可以再抽買一送一。 父親節優惠到，即日起～8/11購買咖啡飲品（不含手沖及超越精品咖啡）享88折優惠，接著8/14～8/30期間，路易莎也首次祭出好友分享日，全門市每週一、二、三的早上11點前，全飲品（不含手沖及超越精品咖啡）可享第２杯半價。 路易莎歡慶爸爸節，自8／14至8／30首次祭出好友分享日，全門市每周一、二、三上午11點前全飲品第二杯半價，不含手沖及超越精品咖啡。 且8、9月全新推出「哥倫比亞 白朗峰 紫卡杜拉 薇拉水洗」，口感具有百香果、芒果汁與金鑽鳳梨味，質地飽滿、果香香甜多汁，原價140元，出示黑卡享優惠價105元。
業界人士就觀察，85度C門市提供的環境和體驗似乎並未與時俱進，加上在台灣的門市類型多以加盟為主，其後又將重心轉往海外，也因此給了同樣主打平價咖啡的路易莎竄起的機會。 翻開咖啡新貴路易莎財報，去年營收19.7億元，位居連鎖咖啡店老三，但該公司近年靠著平價、快速展店策略，也搶下高市占率，包含目前正在裝潢的門市，路易莎全台已有527家店，超車龍頭星巴克，成了總店數最多的連鎖咖啡通路王。 8百億咖啡商機卡位戰中，光超商外帶咖啡就占4分之1，而長年穩坐連鎖咖啡龍頭的星巴克，每年也都有超過百億元的業績；至於老字號平價咖啡店85度C，近年雖然將重心移至中國和美國，但台灣市場營收也有34億元。 值得儂編一提的是，為了做出品質達標的豆子，路易莎擁有一組有著尋豆師、烘豆師及杯測師的專業團隊，堅持手工烘豆，製作香醇好喝、品質穩定的咖啡，更發展能夠快速製作的輕食，從外帶咖啡店逐漸變成能坐下來輕鬆享用的咖啡館，成為上班族的心頭好。
【品牌通解讀】創業13年的平價精品咖啡路易莎，到目前為止全台共有490間直營及加盟店，不僅以店數超越國際連鎖品牌星巴克讓人驚艷，去年3月，更走出台灣、進駐海外，路易莎的一步一腳印正展現出台灣品牌的努力。 這不是金錢堆砌的豪賭，而是用心與精密布局的結果，讓我們一起看看這個成功案例，並在過程中找出可以追隨的蛛絲馬跡。 這篇文章報導了即將到來的父親節，並介紹了幾家連鎖咖啡店的相關優惠活動。 其中，星巴克推出了充滿趣味的數位體驗活動，並提供多種優惠折扣；cama cafe和路易莎咖啡也推出了各自的88折優惠和半價優惠。 如果你計畫在父親節送給父親一杯好咖啡，那麼可以參考這些優惠，以節省一些開銷。
