紡織工具也有了較大改進，出現了真正意義上的簡易“紡織機械”。 在生產技術、產品藝術設計、紡織原料等方面有了質的飛躍，為機器紡織業的興起奠定了基礎。 羅忠祐說，經營企業困難隨時都在發生，像現在台幣一直升值，他也很煩惱，不過客人因為合作了二十多年也會有默契、相互信任，但是一旦報價了就一諾千金，一定要出貨，不會因為預期漲價心理、就不出貨。 而現在客戶交期越來越短、接單風險大，就用ABC管理：AI、Big Data、Cloud（人工智慧、大數據、雲端）。 當年他擔任一家日商紡織公司業務員，到東南亞的印尼、馬來西亞、泰國等地，跑了整整一個月，找到華僑牽線，替公司接了一大堆訂單，理論上老闆對於有這麼多生意，應該很高興，但羅忠祐的老闆因為人在加拿大，覺得這樣遠端購料到台灣、再出口，風險太高、管控不易，因此不接這些訂單。 羅忠祐和公司另兩個同事商量之後，同事建議他自己出去開公司，他們倆願意出錢，羅忠祐就拿著3份年終獎金，自己出來開公司。
1994年，中國技術服務社輔導企業減廢，世堡首次與工研院、產基會接觸，也開始了漫長的環保之路。 為了協助業者開發國際市場，「紡織品整合行銷與商機開發計畫」規劃了多元的輔導措施，包括「國際行銷諮詢與服務」、「客製化行銷輔導措施」及「整合行銷與商機開發活動」等。 今年雖然受到邊境限制控管，難以出國參展及實地拜訪客戶，但紡拓會透過在地拓銷網絡突破疫情，成功洽邀英國、美國、挪威、俄羅斯等8國的買主參與視訊採購；紡織品數位平台專區及Facebook、LinkedIn等社群平台亦吸引破13,000次瀏覽及7千多位訂閱者。
世堡紡織: 代表負責人
旭寬企業建置的價值型流行行銷服務設計平台(VFM)，將研發、行銷與供應鏈串流，旭寬一年可開發超過3,000款布料，在無法面對面拜訪品牌客戶的困境下，客戶可直接利用旭寬的VFM主題電子看板選出所需布料。 吳仁孝更強調，旭寬將每一塊布的布性都數據化，目前已能套用到虛擬人檯，旋轉展示3D布料，讓遠距採購的客戶更能具體想像。 隨著人民生活水平的提高，對紡織品的需求將大幅度增長。
羅忠祐說，如今品牌也重視循環經濟議題，希望運轉順利起示範作用，進一步號召幼獅工業區逾千家業者，聯手打造該區成為太陽能示範場域。 世堡從初成立時的當紅產業到如今的夕陽產業，雖然歷經產業的興衰，卻始終堅持環保及利基市場。 從一開始環保而做減廢、回收，竟然從灰燼裡掏出黃金來。 結合科技變為世堡的利基點，世堡為「環境等於花錢」做反證，更為「沒有夕陽產業，只有夕陽產品」做最好的示範。 一直到了2006年，因緣際會與慈濟取得合作，慈濟環保志工細緻的回收專業能力，讓羅忠祐有更多餘裕專著於絲線的研發，才終於突破。
世堡紡織: 世堡紡織(股)公司 - 國家磐石獎 @ 經濟部中小企業處
如近來流行的環保購物袋、再生喇叭布的客戶囊括了Sony等大廠，可口可樂公司也曾派人觀摩世堡，以尋求雙方的合作機會。 參觀完世堡產品後，羅忠祐董事長也用心安排了座談會，不私藏地與大家分享創業歷程以及個人企業經營理念。 從羅董事長的談話中，大家親睹資深創業家的風範，不只是追求個別企業成長，董事長的雙眸流露的是對紡織業的熱愛及對台灣土地的感情。
- 印度台北協會會長史達仁介紹，印度人口超過13億，平均年齡27-29歲，是很年輕的國家，GDP每年成長超過7%，商機很大，未來50年大有可為。
- 到19世紀20年代，這種動力織機在棉紡織工業中基本上取代了手工織布。
- 受美國次貸危機、人民幣升值、出口退稅下調、貨幣政策從緊、加工貿易政策調整、勞動力成本上升等多種因素影響，紡織行業行業面臨著巨大的困難和挑戰。
- 我國不但發展紡織業的原料品種齊全，而且數量充足；不僅擁有天然纖維，而且化學纖維發展迅速，同時原料質量不斷提高。
- 世堡紡織在幼獅工業區自有工廠內屋頂，搭建540片太陽能板，斥資超過1300萬，採用友達單晶片太陽能模組，以桃園地區每平均發電量2.72KW／小時計算，含躉售費用，估計15年可回收成本。
- 如今聽起來非常不可思議的這些行為在過去可是「棉堡日常」，是每天都會發生的事情。
我國的噴水織機和噴氣織機的擁有量低於日本、美國和南韓。 並且我國的紡織設備的革新改造進展緩慢，達到80年代水平的不足20％，新興技術設備僅占16％，50、60年代的老設備還有40％在超期服役，有一些企業甚至可以看到解放前的機器設備在運轉。 近年來，我國註意了對國外先進技術及設備的引進，但缺乏統一規劃，重覆引進多，尤其忽略了對引進技術的消化吸收，更談不上在引進的基礎上進行技術創新了。 到2002年，全國纖維加工總量超過1500萬噸(其中天然纖維產量約500萬噸，化學纖維產量約l000萬噸)。
世堡紡織: 紡織總部
繼年初印度大集團塔塔、信實來台後，第3大集團LNJ Bhilwara Group也踏上台灣尋求合作，產業用紡織品協會理事長、世堡紡織董事長羅忠祐表示，協會的立場是建立交流平台，樂見台灣、印度紡織業者在這平台共舞、創造雙贏，但他也提醒，與新的夥伴合作，帶資金、人才、技術過去之前，一定要仔細做功課。 〔記者陳柔蓁／台北報導〕台灣機能性紡織能量名揚國際，印度第3大集團LNJ Bhilwara Group為求轉型，2大高層來台進行為期1週的取經之旅，目標採購至少225台圓編機、尋求相關製造技術合作、甚至一同到印度設廠製造。 在台灣產業用紡織品協會幫助下，上週舉行商機媒合會，台灣宏遠（1460）、集盛（1455）、新纖（1409）、聚隆（1466）、福盈科（1787）等10餘家紗線、染料、布、成衣、機械業者響應。
2008年1-9月，中國紡織行業規模以上企業累計生產紗1,597.92萬噸，同比增長9%；布累計產量417.32億米，同比增長6.33%；服裝累計產量151.59億件，同比增長5.92%；化學纖維累計產量1,797.80萬噸，同比增長2.44%。 2008年1-9月，中國紡織行業出口達1,402.85億美元，較07年同期增長13.06%；進口達141.94億美元，較07年同期增長1.59%。 預計未來5-10年紡織行業將保持穩定增長，結構調整會貫穿發展全過程。 預計到2010年中國紡織纖維加工總量將達到3600萬噸，未來幾年化纖行業產能和產量增速將保持在7%-15%之間。 從1914年第一次世界大戰爆發至1931年，帝國主義國家忙於戰爭，暫時放鬆了對我國的經濟侵略，中國民族工業由此獲得空前發展。 從1873年在廣東建成第一家機器紡織工廠起，到1913年第一次世界大戰前的40年時間里，中國機器紡織工業發展到紡紗機48.4萬錠，織布機2016台。
世堡紡織: 公司名稱
(4)鳳梨葉纖維布品搭配的PU材質本身為水性塑膠原料，根據不同強度、耐磨度、耐寒度和色彩、光澤、花紋圖案等需求要加工製成，具有設計感的花色圖紋品項繁多、天然基底的特性，是目前世界上取代動物皮革製品非常理想的材料，廣泛可應用於鞋類、衣料、箱包袋、球類、傢俱、帆布等領域。 行銷創新： 實際落實聯合國永續發展目標當中的四個SDGs項目; 世堡紡織2023 1.終結貧窮.2.永續城鄉.3.責任消費及生產.4.氣候行動。 近年國際市場聚焦環保議題，為使客戶了解鳳梨葉纖維製程優勢和環保效益。
威斯敏斯特聯合政府於1940年成立，由保守黨的邱吉爾領導，並包括工黨、自由黨和其他政黨成員，有助凝聚全國力量，共同抵抗敵人。 在以色列的一些選舉，如1984和2020年間，沒有任何單一政黨贏得絕對多數席位，這迫使不同政黨展開談判，形成聯合政府。 甚至連德國，看起來基民盟贏得多次選舉，從科爾到梅克爾、蕭茲，也要和社會民主黨聯盟才能成為多數，使政策穩定，而德國常見的聯合政府形式，就是由這兩個政黨組成大聯合政府。
世堡紡織: 世堡紡織成環保小巨人
世堡紡織是台灣第一家開始製造環保回收紗相關產品的公司，三十年經驗，本次承接環保署專案，揪國內紡織供應鏈一起打國家隊。 世堡紡織2023 〔記者陳柔蓁／台北報導〕國內資源回收產業與紡織業合組國家隊，打造「潯寶衣」！ 環保署今（28）日與世堡紡織、亞東創新、祖揚、東和紡織共同發表原料來自台灣海岸線，含量達96％海廢寶特瓶製成的潯寶衣。
這造成國有紡織企業的平均負債率曾經高達82％，比全國國有企業的平均負債率高17個百分點，資不抵債的企業占26％，如果加上潛在的虧損等因素，實際可能超過40％，而負債率低於50％的紡織企業僅占5％。 債務負擔過重無疑會增加企業的資金成本，後來國家實行了一定的優惠政策，才使國有紡織企業的債務負擔減輕了一些。 世堡紡織2023 中國近代紡織業可以認為是從1840年鴉片戰爭爆發後開始的。 由於帝國主義勢力的入侵，外國資本家利用我國廉價原料和勞動力，在我國土地上開設機器紡織工廠，大量傾銷“洋紗”、“洋布”，獲取巨額利潤。 隨著外國資本的輸入，我國原有的手工生產方式受到刺激。
世堡紡織: 世堡紡織 股的黃頁資料
儘管一度面臨夕陽產業危機，但也有不少企業成功升級轉型，台灣在紡織科技上相當進步，甚至擁有全球首屈一指的獨家環保機能布料技術，點石成金發光發熱。 未來智慧紡織將成為台灣傳統產業下個階段發展的明星，延續在地產業榮光。 邱勝福指出，消費者越來越重視產品的生產履歷，隨著環保意識抬頭，紡織產業也導入「循環經濟」的概念，在生產中重視透明化、資源永續，改善製程可能的排廢。 臺灣精品品牌協會主要是由擁有台灣自有品牌或產品曾獲得台灣精品獎之廠商，共同以公益性設立之社團法人。
在這種情況下，眾多紡織行業生產企業陷入了生產經營困難的窘境，掙扎在虧損的邊緣，企業紛紛倒閉，停產、半停產的更多。 儘管紡織的出口退稅率最近有所提高，但國家淘汰低層次產品和企業的決心沒有改變。 一個產業的發展，要受到與之相配套產業的發展狀況以及該產業本身內部的協調情況的影響。 紡織業的發展與紡機業的發展息息相關，紡機的先進程度極大地影響紡織品的質量、紡織品生產的效率從而影響生產成本。 而我國的紡機企業產品開發能力不足、設計水平不高、製造技術較為落後，專業化協作體系薄弱，導致我國紡織企業的設備大量進口，這不僅影響我國紡織企業設備的更新速度，也影響到我國紡織品的生產成本。 同樣，服裝面料已經成為中國服裝產業發展的瓶頸，據統計資料顯示，目前我國中高檔出口服裝面料的60％依賴進口，僅這一項每年就要花費國家60億美元的外匯。
世堡紡織: 產品介紹
總結世堡紡織的品牌哲學，羅忠祐感性的說，山與山的距離是雲、樹與樹的距離是風、人與人的距離是心，而世堡紡織以誠信、共好、創新與客戶間建立的關係，可說走到心連心的階段，如此一來，不管雲怎麼飄、風怎麼吹，大家都能齊心往同一個目標邁進。 世堡紡織 在用水無匱乏之虞的1995年，世堡即花70幾萬元蓋了一座儲水量六十三噸的蓄水池，接著又蓋了一座十噸的蓄水池，雖說紡織業屬耗水產業，但世堡以針織布為主要產品，染整過程則委外，故用水需求理當很少，但是，羅忠祐仍珍惜地將老天爺降下來的雨水儲存下來。 而更令人驚訝的是，世堡做寶特瓶回收，甚至跨越到海面上。
將生產製程拍攝永續環保影片及製作推廣品，讓客戶了解生產過程及感受體驗，並提供完整產品體驗空間做溝通討論。 利用線上展會及結合品牌推廣，進一步將台灣優質產品推向國際。 世堡紡織成立於1975年，為工業用紡織品專業製造商，1993年起，世堡就已經投入寶特瓶回收環保布料的開發，取得環保標章、Oeko-Tex Standard 100、CE等國內外認證，並獲得台灣精品獎的肯定。
世堡紡織: 永續社會
在伊斯坦堡機場、各大博物館售票口都可以買到MUSEUM PASS TURKEY。 但實事求是地說，中國的紡織業雖然具有自己的優勢，面臨難得的機遇，但是它也有自己的劣勢，也存在潛在的危機。 後來羅忠祐到了讓他有創業契機的一家公司，在1970年代左右，國際發生石油危機，原油每桶大漲5倍以上，而且對美、日採購不易，但他的老闆就到東歐進口，因此做到了許多獨門生意。 世堡紡織 羅忠祐說，公司對於知識管理（Knowledge Management, KM）方面，非常的重視。 參與烏腳病醫治工作的另一位醫生，是被稱為「台灣史懷哲」的謝緯醫生，與王金河醫生是東京醫科大學的同學，謝緯醫生主要服務的地點在他的家鄉南投縣，他參加了孫理蓮牧師娘主持的巡迴診所，照顧山區病患，常一天步行七、八小時，有時席地而眠。 羅忠祐強調，不能為了賺錢而犧牲別人，世堡紡織秉著堅定的社會責任，堅持只要是對的事、對環境有益的想法，都願以「價值大於一切獲利」的信念，全力以赴。
Arun認為能與台灣人用英文溝通無礙，且具科技觀，台灣人重視家庭價值、尊重工作，這點跟印度一樣。 他觀察台灣人的特點是擅長研發和擁有先進技術、印度人的邏輯和計算能力很好，兩者合作是雙贏。 LNJ Bhilwara Group本業為高技術紡織業，且是戶外品牌Columbia、Timberland，運動品牌Adidas，時尚品牌Banana Republic，以及美、日、德等車廠的供應商。 LNJ Bhilwara Group來台主要是為下階段轉型升級作準備，在美國波士頓顧問公司評估後，顧問公司對於轉型的師法對象給予3個建議地點：台灣、南韓、中國。 史達仁說，印度、台灣雙邊貿易年成長20%，從台灣到印度的投資額年增高達150%，已經有100多個台灣公司在印度投資成立製造工廠，台灣著名的公司有精密不織布大廠南六（6504）、IC設計商聯發科（2454）等。
世堡紡織: 貨櫃船運費飆漲 紡織業建請政府抑價
一般而言，紡織產業主要分為時尚、功能兩種類別，而世堡產品則專門從事生產功能用布，涵蓋聽、穿、看、跑、坐等生活領域，如音響專用喇叭布、擦拭布、三明治彈性布料（鞋材）等，而且不斷開發利基產品，以致能織出傳統產業的一片天。 一件球衣用八隻寶特瓶即能製成，符合經濟規模的一批布料，需要1萬公斤，耗時2至3個月，比一般布料多花1.5至2倍時間，羅忠祐秉持一試再試的不懈精神，終於讓世堡轉型成功，成為全世界寶特瓶布料的指標，「勿以善小而不為，我在乎的是意義，」羅忠祐如此簡單總括自己的環保夢。 有別於市面上的產品以碳纖維電熱片或鎳鉻加熱布料作為導體，或以負離子TR55作為限定容器，本產品導入了四種專利的發明，最先進的石墨烯技術與獨創20秒速溫有感，低功耗、低電磁波的直流電Mini-B Plug接頭介面。 只要套入適當的瓶裝水後，遠紅外線能將瓶內的水分子變小，增加溶氧量，滲透活化水分子，飲用後，能促進血液迴圈、幫助身體新陳代謝等效果，對身體有很好的保健效果，提供了客戶在飲用水的最好選擇。
正因為秉著冒險犯難、創新創業的精神，世堡紡織早在1997年投入環保紗的研發與製作，運用看似廢棄的寶特瓶，重新賦予它們新的生命，是台灣以寶特瓶素材抽絲製布的領頭羊。 羅董事長笑說，早期這項技術成本高、利潤低，沒什麼獲利，近年來綠色供應鏈的意識興起，大家也開始加入這塊市場了，詳細的解說讓現場每位EMBA生對循環經濟有更深層的認識。 傳統的紡織業主要向市場提供生活資料用品，但伴隨人們日益增長的物質生活與文化生活水平的提高，對紡織業的需求不斷發生變化，紡織業越來越向材料高級化、用途多樣化和產品個性化發展，高新技術和市場網路日益主導著高附加值、高增值領域的紡織業發展。 世界紡織服裝業的競爭已逐漸由價格和質量方面的競爭向以高新技術為方向、以品牌競爭為焦點的綜合經濟實力方面轉變。 紡織品消費從單一的用於服裝逐漸擴大到用於裝飾、產業等方面，紡織品甚至滲透到航空航天、交通運輸、醫葯、農業建築等各行各業，目前發達國家生產的產業用纖維占其紡織品總產量的50％以上。 中小企業的產業型態，有別於大企業垂直整合，每個企業各司其職，在產業鏈的某個環節做到最好，不僅讓產業更有彈性且分攤風險，也讓自己成為產業鏈中不可或缺的一環，這就是世堡紡織的經營策略。
世堡紡織: 工廠登記 · 14064807
一般來說，布料紡織品多半分為時尚及機能兩類，世堡不僅提供時尚布料給成衣業，更在特殊工業用布、科技用布、椅套用布等產業用紡織品的研發上投注大量心血，成為世界龍頭紡織企業的主要供應商之一。 我國的紡織品和服裝價格都比較低，這導致我國雖然是紡織品出口大國，卻非紡織品出口強國。 同時，我們在低檔產品市場上又受到其他發展中國家的挑戰，我們的勞動力成本優勢逐漸弱化。 為此，我國紡織業要加快技術改造步伐，推動技術進步，提高設計水平；要把壓縮淘汰陳舊落後設備、優化產業結構、企業結構、產品結構有機地結合起來；要加大力度引進先進技術，並加以消化吸收，在此基礎上提高創新能力，為擴大我國紡織品的出口奠定良好的技術基礎。 為提高服裝設計水平，我們要向法國、義大利等服裝強國學習，在能力上不具備的時候，可以採取聘用國際服裝設計大師的方法，在此基礎上搞出自己的特色。 我國不但發展紡織業的原料品種齊全，而且數量充足；不僅擁有天然纖維，而且化學纖維發展迅速，同時原料質量不斷提高。
靠著發展「策略」釐清差異、洞悉產業「趨勢」掌握機會，即使身處八零年代的產業外移潮，眼看同業夥伴出走求生，世堡紡織仍逆勢前進，以跨業整合的特殊性，專精深根機能布領域，開創紡織業的一片藍海。 不只從布料販售，一路包下裁切服務，更為了進一步解決廢布倉儲問題，羅忠祐積極尋找解決方案，聚集產官學三方合作，成功提煉出布料中的聚酯纖維，將廢料重新製作為購物袋、毛毯、甚至是「救難屋」的基本建材，無非是紡織界的巧手魔「塑」師。 紡織業以B2B為主，數位行銷不能只看社群，回頭優化供應鏈更能提供行銷能量。
於2019年8月帶領會員廠商12人組成印度考察團，包括南六、康那香、和友、世堡、流亞科技及紡織研究所，與印度工業總會The Confederation of Indian Industry（CII）簽署第三份產業合作備忘錄，印度中央政府紡織部對此合作相當重視。 生產一塊布必須經過抽絲、假撚、織布、染整等步驟，隨著技術成熟，台灣的紡織發展出完整的上、下游產業鏈，在生產上朝自動化、智慧化及綠色生產，產品也持續創新，強調機能性、差異化及特殊規格布料，讓台灣成為全世界機能性紡織的原料供應國。 世堡深深瞭解企業在永續經營之時，不能僅著眼於自身營利，也應對社會關懷、時時警惕、深耕學校教育。 世堡紡織雖屬中小型企業，卻以少量、精緻化與專業化產品見長，不僅是臺灣綠色環保紡織品的先驅之一，更善盡企業社會責任，真正落實愛地球、幸福企業的真諦，堪稱紡織同業學習的典範。 世堡紡織 儘管未來挑戰重重，但只要秉持「別人不能做，我可以做」的想法，沒有什麼不可能，而這深深體現了董事長羅忠祐的堅定態度。 說到美國迪士尼，就令人不禁想起樂園中表演人員身上閃閃發亮的衣服，在夜裡那麼璀璨耀眼；不說不知道，原來這件閃耀吸睛的衣服，是來自臺灣的紡織產品！
世堡桃園廠區不僅建有生態池，打造綠色環境，亦建立雨水回收系統，不僅達到節水減排的目標，也為世堡省下不少水費。 近年來集盛著重開發機能性環保產品，以增加差異化、品牌接軌機會，包括涼爽尼龍紗、抗菌紗等。 而尼龍回收紗是以物理性處理，獨步業界，達到真正的節能愛地球。 產業用紡織品協會理事長、世堡紡織董事長羅忠祐說，集盛膠原蛋白紗、能量紗獨步業界，「紡織中游布廠拿到集盛研發出的產品後，各自發揮創意織成不同的機能性紡織品，這是台灣紡織供應鏈的獨到之處」。
當今服裝業國際競爭的焦點，已從勞動成本的比較，轉向服裝品牌的較量，產品的質量、服裝的設計、企業的營銷及形象是品牌的基礎。 而我國技術落後，產品質量差，服裝設計水平低，高級設計師更是奇缺，營銷水平也較低。 這造成我國紡織品和服裝在國際上基本無著名品牌，我國現在約有70％的出口服裝以定牌生產為主，沒有自己的品牌。 而缺少國際知名品牌，使我國出口的規模與檔次極不相稱。 我國紡織品和服裝出口規模居世界之首，但由於沒有知名儡牌，缺乏具有名牌帶動效應的龍頭企業，我國的紡織品在高檔服裝市場亡缺乏競爭力。 進入20世紀80年代，中國實行改革開放政策，我國國民經濟保持持續高速增長，社會發展突飛猛進，紡織工業也處於高速擴張與高速發展階段。
