宋明峰進入光寶科超過20年，期間曾任光寶美國子公司業務經理、中寶運通貿易總經理，進入中國市場布局甚早。 歷任光寶網路通訊事業部總經理、機構核心能力事業群總經理、新機構核心能力事業群與智能生活與應用事業群執行長、上海營運總部總經理等職務，於網通、智慧科技領域累積豐富經驗。 一位與光寶合作數10年的供應商則觀察，在光寶科技創辦人宋恭源的擘畫下，這幾年光寶已經走出低迷的消費性電子領域，架構出公司新的成長曲線。 更有電源供應器同業表示，宋明峰在業界算是敢衝、敢拚的角色，在規畫、執行都已步上軌道的狀況下，光寶如何持續投入研發先進技術、逐年提升毛利率，也將是未來觀察光寶的重點。
宋明峰進入光寶科逾20年，期間曾任光寶美國子公司業務經理、中寶運通貿易有限公司總經理，進入中國市場佈局甚早，成功為光寶科產品在中國開疆闢土並獲得穩健成長。 宋明峰先生於網通、智慧科技領域擁有豐富經驗，歷任光寶網路通訊事業部總經理、機構核心能力事業群總經理、新機構核心能力事業群與智能生活與應用事業群執行長、上海營運總部總經理等職務。 2019年10月轉調董事長暨副董事長特別助理迄今，參與全公司的營運與管理，協助光寶科總部的功能部門與事業群經營管理；宋明峰多年來於光寶科積極推動資源整合，鼓勵團隊跳脫固有思維、勇於創新，為公司挹注動能、打造全新氣象，持續提升品牌價值並為客戶提供更全面的優質產品與服務。
光寶董事長: 消費動能降 科技業恐旺季不旺
本公司董事（含獨立董事）之選舉遵循「董事選舉辦法」，依公司法第一百九十二條之一規定，採候選人提名制度，依法於股東會召開前之停止股票過戶日前，公告受理董事（含獨立董事）候選人提名之期間、應選名額、且受理期間不得少於十日，董事（含獨立董事）候選人名單經董事會審議其符合董事（含獨立董事）所應具備條件後，送請股東會選任之。 本公司審慎考量董事會之配置及多元化標準，依產業專業背景、工作領域及實務經驗等，遴選具執行職務所必須之知識、技術及素養者擔任董事，並落實兼任公司經理人之董事不宜逾董事席次三分之一之具體管理目標。 本公司董事會應由具產業、財務、商務、投資、資訊、通訊等專家及學者組成，董事會成員具備產業經驗者需過半，涵蓋營運判斷、薪酬管理、公司治理、經營管理、資訊安全、風險管理及永續發展管理等各專業領域至少一人，並積極尋找女性董事一人。 現行董事會成員共計八席，所有董事均為股東投票產生，董事組成有二席自然人董事、二席法人董事代表及四席獨立董事。 獨立董事席次目標為依法應設置三人，本公司注重公司治理，獨立董事四人，超過法定目標，占全體董事50%。 本公司董事會成員多元化，具備不同核心能力，有效地承擔其職責，其職責包括建立良好董事會治理制度，監督、任命與指導公司管理階層，強化管理機能，並且負責公司經濟面、社會面及環境面相關整體的營運狀況，致力於利害關係人權益極大化。
另外，雖然宋明峰堅持不賣食品，但小舖仍上架唯一食品「乖乖」，原因就在乖乖的包裝，是員工自己繪製的，「這家店的誕生，其實靠很多員工共同努力。」宋明峰說。 不過，光寶轉骨幕後推手之一的宋明峰，公開露面的次數不多，總部大樓動態招牌揭牌與光寶品牌店的開幕活動，是宋明峰最今年首度公開亮相，上一次宋明峰公開露面已是半年多前的中和廠都更動土典禮，與父親、光寶創辦人宋恭源同台。 有公司員工透露，在宋明峰接班的1年內，公司也首次舉辦2場線上全體員工大會，由宋明峰、邱森彬在直播上直接回應員工疑問，這是不少員工第1次與全體同事一起線上開會。 跟曾國華聊過的人，很難不留意到他對母校的愛，他畢業於台北工專（現為台北科技大學），當年能考上台北工專的學生，都是能考進高中第一志願的等級，而且要從台北工專畢業可不容易，曾國華回憶，以前的老教授們都「很硬」，「在台北工專不補考、哪像是在台北工專念書？」，一班40個學生能順利畢業的常不到30個。 受惠AI伺服器零組件需求強勁，加上車用電子回溫，下半年展望樂觀的散熱廠建準今天強勢亮燈漲停，今天除息的電源供應器廠光寶科早盤也順利完成填息。
光寶董事長: 關鍵字：
儘管光寶發言管道聲稱林行憲仍是自然人董事，但對比當年林行憲與光寶集團董事長宋恭源出身德州儀器，一同壯大光寶，成就台灣第一家掛牌上市的電子公司，昔日站在巔峰之姿已不復見。 巴黎協議後光寶重新佈局低碳策略以妥適回應環境保護面向議題，我們參考實施氣候相關財務揭露工作(TCFD)，將氣候相關財務報告作為與利害關係人溝通的橋樑，以響應CDP和We Mean Business Coalition所共同發起「Commit to Action」的倡議內容，進一步分析氣候變遷所帶來的潛在機會與威脅。 在執行方針上，光寶透過永續專案持續發展綠色設計、綠色工廠、營運效率能力，結合客戶、產業界(聯盟)及供應鏈合作，發展高效的創能、節能、轉能產品與能源管理解決方案，以提升環境管理績效，因應氣候變遷的衝擊與挑戰。 光寶科技股份有限公司（LITE-ON Technology）是台灣第一家上市的電子公司，簡稱光寶科技。 本公司每季邀請董事參與為期兩天的經營策略管理會議，由公司重要經營團隊報告及功能單位最高主管列席，董事於會議中給予建議，可提升高階管理人員對於公司策略擬定及發展、風險管理控制與因應之專業知識及能力；透過內部高階主管之培養，亦可作為未來董事接班之準備。
（中央社記者韓婷婷台北30日電）電源供應器大廠光寶科啟動二代接班，董事長宋恭源及副董事長暨總執行長陳廣中同時辭任，新任董事長由宋恭源長子宋明峰接任，即日起生效，原光電事業群執行長邱森彬接任總經理，將於8月1日起生效。 為了凝聚信任感，目前在公司負責企業文化形塑的董事長宋明峰，也親自挑選公司內部上百名跨領域、資歷不同的員工組成「海賊團」，團長由宋明峰親自擔任，高階主管會親自幫海賊團上課、帶活動。 光寶科表示，3年前就開始布局AI伺服器電源領域，今年上半年有少部分出貨，處於開始爬升階段，預估下半年純AI電源會以倍數成長，產值比例全年挑戰雲端高階電源5%至8%間。 但一般伺服器會隨著AI伺服器拉升受到排擠，上半年見到較明顯的下滑，預期明年還是會回到正成長的軌道。
光寶董事長: 光寶董事長宋明峰上任之後做了什麼？股價竟大翻身衝破百元大關
而在短期營運方面，在PC、消費性電子等正處於傳統淡季，又有終端需求不振的問題，在先前法說會中，光寶便預期第一季與第二季預計都是營運谷底，隨著供應鏈庫存降低、傳統旺季帶動需求，客戶在第三、四季有機會重新拉貨。 光寶宣布世代交替，創辦人兼董事長宋恭源獨子宋明峰接班，即日起接任董事長，現任執行長陳廣中也將在8月1日起交棒給電能事業群執行長邱森彬。 關於LITEON_光寶科技2021年十月最新薪水情報，比薪水近一個月有10位過來人提供真實經驗分享，目前LITEON_光寶科技已累積492筆薪資情報，已有6026個人看過。 曾國華也說，當年的台北工專除了課堂上學得扎實、實用，有成就的學長都可以回母校教技術課程、帶領實作，學長也會回學校演講、傳承經驗。 另外，台北工專二年制、三年制、五年制學生各有特色，大家住在宿舍混在一起、彼此照顧，深厚的情誼讓台北工專學生出社會之後，面對學長、學弟、同學都會互相幫助、不求回饋，這些經驗都形塑了曾國華的專業能力與價值觀。 光寶科技（2301）今（26）日召開110年股東常會，會中也順利通過增選獨立董事案，由大同（2371）董事長盧明光當選。
早在疫情前，2019 年 8 月美國商業圓桌會議(Business Roundtable) 上，包含蘋果執行長 Tim Cook 與亞馬遜董事長 Jeff Bezos 等兩百位 CEO 共同發表了「企業的宗旨」，強調股東的利益不再是企業追求的最大目標，企業的意義在於替利害關係人創造長期的永續價值。 宣言發布後半年，就遭遇了衝擊全球經濟與公共衛生的新冠疫情，企業的永續與韌性如何在快速變動的無限賽局中逆勢突圍，其與利害關係人之間的信任建構，成為眾所矚目的核心能力。 宋明峰先生服務光寶科逾20年資歷，加入光寶科前，擁有美商半導體與創投管理經驗，曾任光寶美國子公司業務經理、中寶運通貿易有限公司總經理，進入中國市場佈局甚早，成功為光寶科產品於中國開疆闢土並獲得穩健成長。
光寶董事長: 董事會成員多元化落實情形
七月初，歐盟氣候監測機構「哥白尼氣候變化服務」宣布，受到聖嬰現象增強影響，人類迎來全球最熱的六月。 過沒多久，六月的警告還言猶在耳，聯合國再度指出，氣候變遷已然失控，七月成為觀測史上最熱的月分，「沸騰時代」正式來臨。 科技帶來進步，如今光寶不再只有LED，就像重建那棟中和人熟悉的紅磚廠辦，新的大樓也是一個新的開始，光寶在新團隊帶領下，邁向新時代。 動土典禮上，宋恭源致詞唯一提到現場出席的人名，不是來自電子業，是一位銀行家：台北富邦銀行董事長陳聖德。
〔記者林正智／台北報導〕光寶（2301）昨日宣布透過私募方式，以每股25元取得力信（2469）五萬張的股票，成為該公司最大的單一股東，並正式將其納入集團旗下，光寶希望經由雙方的合作，繼續深耕電源供應器市場，其中目前全球市佔率已超過四成的筆記型電腦電源供應器產品，更可望在力信加入後，快速拉高至六成水準，達成全球第一大供應廠的目標。 對於目前身陷與鴻海（2317）專利權之爭的力信而言，與光寶的結盟動作，無異也增添了奧援。 光寶科表示，宋明峰未來將著重於公司治理與董事會運作、核心人才培育與長期成長策略，持續鞏固光寶科核心競爭力與企業文化傳承。 光寶自從2020年世代交替之後，在邱森彬為首的經營團隊主導下，更聚焦於提供解決方案，而不再以單純ODM為主，兩年過去後，光寶的本業獲利已因此而成長，股價更是有所反應，內部文化在宋明峰的主導下，也開始與創辦人宋恭源擔任董事長時大為不同。
光寶董事長: 公司榮譽
身處在人類歷史洪流的關鍵時代，企業應該在這樣的轉折過程中扮演怎樣的角色與承擔，各界都抱持著高度期許。 光寶科技（2301）14日宣布，位於越南海防的二期廠區正式落成啟用，作為邁向工業4.0智慧製造的海外示範工廠，光寶越南廠將以高度自動化、數位化並結合大數據、人工智慧、與物聯網等先進技術，為網通、消費性電子等產品生產製造扮演關鍵角色。 光寶指出，中期目標是高毛利的光電、雲端／物聯網電源，營收占比各拉高至三成，至於毛利低於平均值的資訊產品營收占比則由目前的超過五成、下降至40％。 本公司為落實公司治理並提升本公司董事會功能，於民國107年12月經董事會通過制訂「董事會績效評估辦法」，每年執行內部董事會績效評估，每三年由外部專業獨立機構或外部專家學者團隊執行評估一次。
我們舉辦三天的 NBA CAMP (New Brave Adventurers)，協助職場新人掌握公司重視的核心價值，也成立海賊團針對潛力幹部進行長期培訓，打造屬於光寶的核心戰隊。 面對全球供應鏈的挑戰，宋明峰指出，光寶經營團隊透過推動組織轉型與變革，導入激勵人才方案，不僅使光寶整體營收與獲利繼續維持成長力道，藉由靈活與迅捷的全球供應鏈管理，讓光寶營運體質更具韌性與競爭力，繼續締造全年獲利率、每股淨利的歷史新高點。 光寶科技董事長宋明峰表示，光寶科技加速全球製造布局，除了於美國、墨西哥、泰國、越南等廠區擴充產能外，也同時尋覓新地點，以敏捷、彈性、高品質的生產，串聯全球各地研發中心與製造基地的資源與能量，貼近客戶需求，為客戶提供在地化的整合性製造服務。 而在營運上，邱森彬指出，光寶也轉變方向，不再以代工為主而是提供系統性的解決方案。 展望第三季，陳廣中表示，有信心下半年表現優於下半年，主要是電源、光電產品持續提升，並看好產品組合獲利有好表現；未來將持續投資5G、AIoT領域，成為公司新的成長主軸。 陳廣仲表示，過去10年負責集團的整合、精實聚焦，階段性任務已告一段落，現在71歲要多補償家人，將回美國陪伴家人，也持續提供諮商於集團永續、產官學公會關係、併購、數位轉型與智能製造等方面。
光寶董事長: 轉型入門磚〉 追求高毛利 花6年重整產品
當您使用本網站留言服務時，視為已承諾願意遵守中華民國相關法令及一切使用網際網路之國際慣例。 出身在九人的大家庭，盧明光從小看著父親開卡車賺錢，收入非常微薄，為了一包米四處奔波是常有的事，家裡還有七個小孩嗷嗷待哺。 光寶將在4月14日舉行光寶品牌店「光寶小舖」開幕典禮，而光寶總部大樓全新的動態招牌，也將在同一天揭牌，將由光寶董事長宋明峰、光寶總經理邱森彬主持，對外界宣告過去兩年多以來光寶默默累積的品牌新動能。 另外，光寶30日法說會也公布第二季與上半年獲利，毛利率、營益率與淨利率三率三升，第二季獲利季增超過1倍、為34.45億元，上半年獲利為50.2億元，年增3成，EPS為2.16元，下半年營運可望優於上半年。
光寶自2011年起已連續七年獲選為「道瓊全球永續指數」DJSI成分股、連續四年獲選為摩根史丹利(MSCI)全球永續指數成份股。 宋明峰先生對同仁的重視，同樣反映在面向供應鏈夥伴、顧客，以及永續倡議合作成員的情誠義摯。 光寶董事長 光寶易於合作、樂於分享的企業個性，在宋董事長的推動下，成為全球多變與未知局勢的堅實後盾。
光寶董事長: 林全出席東洋股東會 創新高配4.5元現金股利
台大是台灣最高學府，希望能貢獻一己之力點燃第一道通往世界級的學術之光，邀請到國際諾貝爾獎等級的大師來台，激發老師在學術上更多的深入交流，為台灣培養更多優秀的世界級人才。 台大校長陳文章指出，今年4月與宋恭源說明台大未來研究機構設立與人才培育計劃時，宋恭源體認到此講座學者，對提升台大國際影響力及台灣高教重要性，慨捐成立此研究講座，讓台大能有機會邀請像是諾貝爾獎得主等級的國際重量級學者來到校園，對台大邁向頂尖世界一流大學國際路上將走得更穩健、踏實。 宏碁宣布，持續致力實踐企業社會責任，並將教育視為重點項目之一，因此擴大捐贈電腦設備予烏克蘭波爾塔瓦地區的三所中學，以提升... 台積電美國亞利桑那州廠導入當地第一台極紫外光（EUV）設備，隨著建廠進入安裝先進及精密設備的關鍵階段，供應商持續招募，預... 立隆產品應用多元，根據資料，電子代工服務（EMS）和代理商占比約3成多，汽車電子占比約2成多，電源和綠能占比約14%，電信和網通占比約1成出頭，消費性電子和家電占比約1成。
口袋證券創辦人暨董事長、本屆創業之星選秀大賽評審陶韻智指出，台灣圖靈鏈的重點在執行長胡耀傑態度積極、切入正確市場，加上圖靈鏈使用區塊鏈技術，讓紙本的「證書」數位化，更能有效防偽與加密，滿足憑證數位化趨勢，且能向全球市場拓展，非常看好其未來前景。 光寶科技同時對於現任財務長暨通訊事業群總經理 魏逸之於四合一之後財務整合的全力推動、公司治理及投資人關係的貢獻表示肯定，魏逸之將於12月正式卸下財務長一職，專注於通訊事業群之業務拓展與營運管理。 林群加入光寶科技前，曾擔任荷銀投資管理之投資長暨策略長、摩根大通證券總經理、怡富證券副總經理、麥肯錫管理顧問公司及博思管理顧問公司顧問、AT&T 貝爾實驗室專案經理等職，並具備豐富完整的專業經營管理經驗。 光寶科技相信林群將能帶領其財務經營團隊推動各項業務革新政策及維持良好的投資互動。
光寶董事長: 價值體系
光寶今年上半年整體營運穩健提升，為了進一步連結公司經營績效與股東權益，董事會通過2021年上半年分派每股2元現金股利；同時，為吸引優秀人才、激勵同仁，並提升光寶員工持股，目前正執行庫藏股計劃以轉讓予員工認購。 光寶今年上半年整體營運穩健提升，為了進一步連結公司經營績效與股東權益，董事會通過2021年上半年每股分派2元現金股利；同時，為吸引優秀人才、激勵同仁，並提升光寶員工持股，目前正執行庫藏股計劃以轉讓予員工認購。 光寶是台灣首家上市的電子股，金管會現存第一筆數據，即便到了光寶上市後4年的1987年，上市企業數量也僅有141家，對照今天台股近千家，難以同日而語。 對於投資人而言，「2301」代表著光寶科技，但更重要的是，在電子產業中，這家公司的發展，不僅是首家上市的電子公司，亦是整個產業的一部發展史。 光寶科技成立於1975年，代號「2301」，為台灣首家上市的電子公司，以LED起家，2022年營收1,770億元，即使大環境面臨新冠疫情變數干擾，在精實聚焦策略下，去年光寶全年毛利率及營益率仍創歷史新高，每股純益（EPS）6.19元，改寫新猷。 接受《財訊》採訪時，他說，「不是等客人，要各地分公司主動去想市場要什麼，帶回來給RD（研發與設計）。」例如，光寶想發展雲端，就自己在內部建立雲端系統，「等自己用到覺得不錯，直接推薦給美國大客戶。」他透露。
2020年7月，光寶團隊啟動二代接班，宋恭源先生將領導光寶大家庭的重任，正式交予董事長宋明峰先生與總經理邱森彬先生，賡續對員工、夥伴與顧客的承諾，持續落實永續治理與企業社會責任。 從洞察市場需求的未來藍圖策擘，到新世代經營團隊的流暢接力，皆具現宋先生上善若水的人生哲學，以及高瞻遠矚的營運視野。 殷實誠信的價值與理念，精實聚焦的堅定和靈敏，宋先生為光寶創造了獨一無二的企業基因，從「好的公司」邁向「卓越企業」；也為臺灣不同世代從業者提供指引：每分努力，皆能互助利他，每個步伐，都能不忘初心。 宋明峰先生於網通、智慧科技領域擁有豐富經驗，歷任光寶網路通訊事業部總經理、機構核心能力事業群總經理、新機構核心能力事業群與智能生活與應用事業群執行長、上海營運總部總經理等職務，歷練完整。 2019年10月轉調董事長暨副董事長特別助理，參與全企業營運與管理，協助推動各事業群和功能部門一致落實策略目標。
光寶董事長: 董事會
【新唐人亞太台 2021 年 08 月 27 日訊】光寶科技26日召開110年股東常會，通過109年盈餘每股配發現金股利3.4元，創歷史新高。 從偏鄉課輔服務、閱讀推動、社區親子圖書館，到兒童戲劇的校園推動和社區總體營造人才培訓的辦理，光寶2001年更爭取經營「台北市信義社區大學」，是台灣首家獲企業級支持的社區大學，打造社會人士終身學習平台。 除了經營電子科技產業，在公益方面，宋恭源也觀察到台灣社會福利系統缺乏資源的情形，1993年創立「光寶文教基金會」，他利用曾任教職的歷練，創建台灣最大的兒童認輔志工培訓機構。 創業時一無所有，白手起家的宋恭源坦言，其實成立光寶第一年沒什麼在賺錢，直到第二年開始，公司營運持續40幾年穩定獲利，這些都是所有同仁一起打拚努力。
- 另外，光寶30日法說會也公布第二季與上半年獲利，毛利率、營益率與淨利率三率三升，第二季獲利季增超過1倍、為34.45億元，上半年獲利為50.2億元，年增3成，EPS為2.16元，下半年營運可望優於上半年。
- 當疫情衝擊、時局變化時，因為密切的合作關係，我們的利害關係人第 一時間信任光寶會用盡最大努力，提出最好的雙贏解方。
- 受惠AI伺服器零組件需求強勁，加上車用電子回溫，下半年展望樂觀的散熱廠建準今天強勢亮燈漲停，今天除息的電源供應器廠光寶科早盤也順利完成填息。
- 光寶將在4月14日舉行光寶品牌店「光寶小舖」開幕典禮，而光寶總部大樓全新的動態招牌，也將在同一天揭牌，將由光寶董事長宋明峰、光寶總經理邱森彬主持，對外界宣告過去兩年多以來光寶默默累積的品牌新動能。
- 目前光寶也在台南設立汽車電子研發中心，強化光寶在汽車領域的軟體研發實力，5G、雲端、汽車、AIoT都是光寶接下來的發展重點。
宋董事長未將視野侷限在亮眼營收，在企業成長旅程中引導價值鏈夥伴彼此理解互助，以淨零碳排為目標，推動產業邁向永續供應鏈的綠色轉型。 答：落實ESG三個重點為「提升產品轉換效率」、「減少材料用量避免不必要的電子垃圾」及「產品可以進一步回收」。 光寶科從LED起家，之後跨入電源，這兩大產品無論光或電，有個共同特色，就是離不開電。 電源從設計到生產大致可分為材料、控制、架構及製造四大塊，其中控制、架構及製造，光寶掌握得非常好，材料部分則是與供應商配合，無論是第三代半導體、電容、磁性元件，他們有新材料，或者我們從電源供應器本身設計觀點，需要材料有那些更好的特性，才能讓電源效能發揮時也會回饋給供應商，研製更適合將電源效能提升的材料。
光寶董事長: 經營理念
至於雲端資料中心，除了要求高功率、高密度、高效能，更需要結合韌體、散熱、類比與數位電源的整合能力，對光寶來說是1個全新挑戰。 不過今年拿下北美業者訂單，也代表客戶認可光寶的設計能力，讓光寶成功跳脫過去代工業者的角色，一舉晉升資料中心機櫃解決方案的提供商。 今年上半年獲利，光寶繳出有史以來上半年的最佳成績，稅後淨利近83億元，接連帶動公司股價衝上近10年高點。 這家成立40餘年的老牌電子廠，是台灣最早研發出LED（發光二極體）的公司，在事務機、DVD播放器、筆電、手機崛起時，也身先士卒參與。 只不過與眾多台灣同業一樣，光寶近10年來遭受到紅色供應鏈的激烈競爭，營運一度陷入泥淖。 光寶董事長2023 光寶科在昨日法說會後，突然宣布董事會已經通過高層人事異動案，宋恭源卸下董事長一職、由宋明峰就任董事長，即日起生效，而從2014年起擔任光寶執行長的陳廣中，也將從第一線退下，交棒給負責電源產品的光寶科電能事業群執行長邱森彬，8月1日起生效。
國泰證期顧問處經理蔡明翰表示，第二季獲利較第一季成長，代表營運面是逐季向上，也是基本面保證，在盤勢動盪之際，才吸引三大法人加碼，目前大盤已經跌破季線大關，基本面能被市場認同，是股價能夠守穩月線之上的關鍵。 台灣圖靈鏈創辦團隊關鍵人物是技術長杭孟澤和執行長胡耀傑，他們年紀雖輕，但已有連續創業經驗。 在商業導向的創業過程中，杭孟澤說，他們追求使命感和定位，希望在還有活力、有精力的時候，為世界和自己，做一些努力和改變，以解決數位認證出發，開發信任科技，要做「信任的傳遞者」。 雖然排擠效應衝擊一般伺服器出貨量，但光寶科有望於下半年取得第三家美系雲端服務提供業者（CSP）客戶認證，雲端伺服器電源供應器全球市占率將由原先的25%至30%持續攀升。 法人指出，光寶科持續聚焦高毛利產品，有助毛利率站穩20%，下半年包括AI伺服器電源、5G等新世代產品將陸續貢獻營收，其中以高端雲端運算成長最明確。 在宋恭源眼裡，資本環境讓許多當年替外商打工的工程師們，看見努力的價值、自己當起創業的「頭家」，也造就今日台灣在半世紀後，成為大家口中「科技之島」。
光寶董事長: 集團子公司
透過新北市政府的都更計畫，光寶的起家厝未來將成為先進的數位科技大樓，並落實節能永續的企業承諾，不僅將致力研發綠色節能的技術與產品，更將以符合綠建築LEED標章、「鑽石級」綠建築及「黃金級」智慧建築標準打造高規格大樓，讓光寶同仁能擁有一個兼具科技與環保的辦公環境。 光寶董事長 建築物沿街也將留設人行步道並提高綠化設計，期許對於新北市工業區市容翻新與城市美學上，帶來正面助益。 透過都更重建，光寶科技中和數位大樓未來將成為先進的研發中心，擴大在光電半導體、雲端和資料中心電源產品、車用電子和5G相關領域的研發。 不過，從1、200瓦的低瓦數桌機電源，轉型到1、2000瓦的雲端資料中心等級訂單，當中的困難不言而喻。 光寶董事長2023 光寶董事長 邱森彬也以自身經歷表示，「如果5年前問我，能不能做到3到5000瓦的能力，說實在地，當時我應該也會說沒有。」但在不斷累積的技術創新下，成功讓光寶守住電源、LED產品，成為公司的護城河。
宋先生秉持「要做，就要做到最好」的最高品質目標，為光寶團隊立下信譽標竿，屹立不搖。 經過了三年的努力，透過無數志工伙伴、社會企業、以及地方政府的合作，光寶「SEA HOPE」專案成功建立起一套完整的海廢保麗龍回收再利用機制，從協助離島與沿岸將保麗龍現場減容去化開始，到以改質技術將其再造為低碳再生材料，導入電子產品。 2021 年光寶自行研發的海廢回收塑料 LGS-7505，同時取得 UL ECVP 2809 溯源驗證暨 UL 光寶董事長2023 746D 回收塑料性能認證黃卡，成為全球首家獲得海洋塑膠(Ocean Plastic, OP)溯源與性能雙認證的企業。 光寶科董事長宋明峰表示，光寶自2021年開始，啟動員工持股信託，透過長期持有光寶股票，同仁可共享公司經營成果，期盼吸引留任並激勵關鍵人才。 剛升任光寶總裁不久的林行憲則強調，此次雙方的合作，不僅可架構統一採購方式，來提高雙方的股東權益外，還可進一步透過研發資源、電源關鍵技術及專利技術的整合平台，共同切入新產品的開發，提供給客戶更多元化、且更快速提供的產品。 力信董事長鄭嘉正表示，一年多前該公司併購光寶電子磁性元件事業部後，雙方的合作關係就不斷的深化，光寶方面也看到該公司的努力與成果，所以才能促成此次合作案，而且電源供應器原來即是光寶的強項，加上力信從事變壓器20多年來，也已是國內業者的第一名，因此相信經過雙方的整合後，力信未來會更好。
光寶董事長: 產品工程師／LITEON_光寶科技
我們持續且具策略性地規劃社會參與工作，並與營運所在地社區、公益組織及產官學界等利害關係人議合，建立夥伴關係，結合光寶核心競爭力與資源長期投入，期望提升社會整體發展並創造社會價值，提升公司的正面形象及影響力，從而增進員工的向心力以及利害關係人的信任。 我們長期積極投入社區認輔、社區大學、光寶創新獎等項目近20年，同時推動百年樹人計畫、企業志工系統及永續科技產品等項目，協助改善新移民社會融入、青少年教養、高齡化人口結構、終身教育學習資源缺乏、科技產品設計創新人才不足以及環境與生態保育等問題，累計2017年直接受惠公眾人數近3萬4千人。 為因應產業轉型與氣候變遷，光寶集團以成為全球客戶在「光電節能、智慧科技」領域的最佳夥伴作為永續經營的願景。 2017年光寶持續以雲端運算、LED與照明、汽車電子、工業自動化及智慧醫療等五大物聯網 (IoT)應用領域，作為集團轉型發展的重點，其中雲端應用、LED與戶外照明、AI智慧居家與消費電子等在2017年的營收貢獻佔比已近四成，充分展現近年來光寶積極為百年企業扎根，育成新事業、優質轉型的亮麗成果。
