王品表示，發票是關鍵，沒發票一切免談，即使有訂位，上面也沒載明是否吃到問題品。 但爭議點來了，價值上千元王品牛排禮券，由於購買時就開發票，現在王品也說，顧客使用禮券結帳，由於沒發票也是沒辦法退費。 王品集團在疫情降溫後，營運狀況就逐月提升，王品看準疫後商機，開始積極佈局更多餐飲品牌，其中在多品牌策略下發展的最新品牌「尬鍋」主打風味火鍋，希冀能在火鍋市場中佔領一席之地。 不只新品牌應該持續佈局，王品對未來的展望還有其他兩個方向，分別為多品牌持續優化、成長品牌快速展店。
2008年5月12日，四川發生汶川大地震，王永慶的公司台塑集團在第一時間即刻解囊一億元人民幣來協助四川成都與汶川等地區的震後重建工作。 對於白領犯罪的預防與偵查，以及對於主事者的法律懲處，是資本主義社會21世紀亟待處理的議題；因為白領犯罪涉及的金額往往非常巨大，如果是一家富可敵國的跨國企業出事，甚至可能影響全世界經濟。 例如2001年的恩榮案與2008年的雷曼兄弟案，都害全球無數投資者慘賠，甚至有人因為不堪虧損而自殺。 美國最大的保險公司之一(簡稱P公司)於1990年代中期，因為許多業務員不當銷售變額壽險，被各州保險監理機關及聯邦證券交易委員會以白領犯罪裁罰，加上懲罰性賠償保戶，共付出60億美元的代價。 附加懲罰還包含：董事長暨執行長下台；法令遵循主管換人；監理機關派員進駐公司監理三年；加強法令遵循組織、政策及程序。 〔記者劉婉君／台南報導〕疏緩餐飲業缺工問題，勞動部勞動力發展署雲嘉南分署首度攜手知名火鍋品牌「石二鍋」，舉辦「銀髮人才職場重返及見習活動」，鼓勵中高齡待業者積極投入住宿餐飲業。
王品老闆: 董事長的話
「如果台灣六大工商團體理事長都同意，年輕人薪水馬上5萬元起跳，再來調整價錢嘛！這樣就能解決了啊！每次政府要調薪水，那些工商團體都出來說話，計較那麼多，真的沒有以年輕人的立場角度來看。」戴勝益說道。 「天下是我在打，也不是他（指戴勝益）在打。」陳正輝談起與戴勝益的共同創業過程，流露出他的霸氣與中國狼性風格。 本公司已於109年11月6日經董事會通過訂定「董事會績效評估辦法」，每年應定期針對董事會、董事會成員、功能性委員會(薪酬及審計)之績效進行內部評估，提高公司治理程度；每三年應安排外部評估機構或外部專家學者團隊進行董事會績效外部評估。
1939年，美國社會學家暨犯罪學家愛德溫•蘇哲蘭，第一個提出「白領犯罪」概念。 白領犯罪和企業及經濟犯罪關係密切，因為白領階級往往扮演企業營運的重要角色，有較多機會從事與財務相關的犯罪。 個人層面的例子有：背信、侵佔、賄賂官員或收受競爭對手賄賂、吸金捲款、內線交易、洗錢、偽造文書、冒用客戶身分。 王品老闆平時在商業性週刊寫專欄，又常常公開發言，既演講又接受採訪，形象親客戶愛員工，頗獲好評，也為他自己與王品旗下系列餐廳贏得了｢公眾信任｣。
王品老闆: 「台灣與中國是國與國關係」是因為［抖音］才開始越多人認同
鄭成功祖廟今天舉行延平王鄭成功399週年聖誕祝壽大典，由副市長葉澤山擔任主祭官，帶領各陪祭、與祭人員，向鄭成功上香、獻花、獻果、獻饌、獻酒，表達對鄭成功開疆闢土的敬意；並由葉澤山敲響第1聲鑼，象徵「成功400．百事成功」系列活動正式啟動，祈願全民都可以百事皆成功。 王品老闆2023 〔記者王姝琇／台南報導〕鄭成功祖廟今天舉辦延平王鄭成功399週年聖誕暨「成功400．百事成功」啟動儀式，公布迎接明年「臺南400」活動三部曲，現場也首度曝光第一波文創品「成功石」，及「鯨臨聖彩．成功400」主視覺設計。 昨天上午，黃男戴著帽子跟口罩說要買油漆，當時王老闆一下子也沒認出他是前員工，黃男假借買了油漆後，就說要借廁所，但王老闆還沒說出廁所的方位時，黃男就逕自往廁所的方向走去，讓王老闆有點懷疑，再從對方的身形、說話方式，才聯想到黃男。
陳正輝是策略型的戰將領導人，對商機的敏感度高，做事講求效率，執行力強，和整天把文化掛在嘴邊的戴勝益截然不同。 去年12月，為了力挽直線下滑的業績和形象，戴勝益決定重啟中斷三年、架設在中常會之上的「六人決策小組會議」，成員就是當年的創業伙伴。 荒腔走板的危機處理，加上先前戴勝益「年輕人月領不到5萬不要儲蓄」「上市公司老闆要考慮股價，不能隨便發言」幾次招致批評的失言風波，更重創王品在死忠消費者心目中的形象。 2004年王品處理「重組牛肉」事件時非常俐落，登報道歉，承諾改善所有制度，七天後推出新產品，迅速贏回客人的心。 王品老闆 但去年王品陷入食安風暴，產品兩度遭波及，不論道歉或退費補償，處理全都慢半拍，記者會開完賠償方案還要再等十天才公布，甚至還想發動員工上街頭，替餐飲業討公道，引發輿論撻伐。 第一，善用中高齡人力，目前王品已晉用260多名「哥姐級」員工，且持續優化職場條件招攬壯世代就業人士，第二，研發機器人協助送餐，導入更多自動化設備，盡量用機器取代人力缺口。
王品老闆: 中國大陸企業對於美國制裁，對策是「走出去」
「大部分員工都很害怕與主管講話，以為躲得愈遠愈好。」她說，事實上，如果被動等到主管來追問進度時，主管沒說出口的心裡話其實是：「你怎麼讓我這麼不放心，還要追著你問進度？」認真工作，卻因為沒有主動回報而被扣了分數，實在得不償失。 「這是一種考驗，如果你休假中還會接公司電話或回簡訊，表示你很有責任心，老闆第一個想升的一定是這種人！」一○四人力銀行事業群資深副總洪廣禮解讀，如果常找不到人，那麼老闆恐怕會認為你向心力太差，容易把你列在不可靠的黑名單上。 鼎王旗下「塩選輕塩風燒肉」業者陳世明宣稱，他獨家取得摩洛哥皇室製作技術，耗費千萬元於高雄打造製鹽工廠，強調以繁複工法，添加法國松露成分，製造出獨一無二的「塩之鑽」調味鹽。 陳世明於2014年3月5日下午，主動在特別助理及2名法務人員陪同之下，到台中市政府衛生局說明近7小時。
- 今年王品集團包下麗寶樂園舉辦家族大會，陳正輝說，「400多個同仁相偕家人來找我拍照，幾乎每個長輩都在關心王品股價會不會再漲」。
- 目前4個品牌中鏢產品一攤開，王品和西堤牛排北、中、南都有餐廳淪陷，藝奇日本料理和陶板屋北、中、南各地也有部分區域店家採購到問題油品。
- 但爭議點來了，價值上千元王品牛排禮券，由於購買時就開發票，現在王品也說，顧客使用禮券結帳，由於沒發票也是沒辦法退費。
- 他看到技術部門沒補人，老闆也沒要求他，自己就主動多承擔一份工作，也沒要求加薪。
- 不過，接手照顧工作以前，大姊只知道爸媽照顧弟弟並不容易，如今自己成為主要照顧者，她才真切地明白──原來，「照顧」是如此的沉重與無力。
- 現在少子化，毛小孩已經成為家庭成員之一，根據調查，在2025年台灣寵物數量將達到400萬隻，毛孩比小孩還要多，我現在街上，常常看到娃娃車上面坐的是毛小孩。
2001年王品開始進入美國市場，在新品牌策略佈局的同時發現人手不足事業定位模糊。 因此戴勝益決定進行醒獅團計畫，毅然切斷與集團不相干的事業，將外蒙古全羊大餐、一品肉粽讓售，讓事業焦點深耕，專注於王品台塑牛排餐廳事業，並於內部進行標準化、合理化的工作。 為使品牌經營無後顧之憂，更制訂一連串的標準化規則，輔佐內部創業品牌的經營，輔助研究發展、行銷佈局、人力資源、資訊系統讓每個品牌創造更佳業績。
王品老闆: 王品董事改選 戴勝益全面退出董事會
警方獲報後，馬上就到台南公園找黃男，黃男拿繩索對王老闆勒脖的動機是什麼？ 他始終沒透露，表示跟老闆間沒有仇恨，只是覺得想用繩索套對方的脖子，但王老闆懷疑黃男可能是想搶錢，檢方則認為還不構成準強盜罪的要件，所以在訊後將他以強制罪移送。 李森斌自己對此則淡定以對，他表示，自己卸下下執行長職務，將退居二線擔任類似顧問角色，協助王品集團建立企業文化及教育訓練工作。 冬日暖陽靜靜地灑在台中審計新村的街道上，王國雄帶著我們走在這座由省政府審計處員工宿舍改建的文創園區裡，目的地是成真咖啡第一家實體店。
2017年，收購新竹名店「春上布丁蛋糕」，取得品牌經營權，保留現有經營團隊及品牌狀況下，加入六角提供的產品研發、展店技術服務等資源，未來規畫針對台灣市場進行拓展，亦規畫進軍海外布局。 陳正輝則對王國雄的國際化策略不以為然，認為大陸市場大有可為，應集中火力西進，拿下中國，王品未來50年就不愁。 王品老闆 可是王國雄始終堅持，王品不能只當華人企業，而是要往外走，成為國際化企業，「其他國家的經驗，對王品的未來幫助很大，但要時間，絕不能急，」不少員工都親見兩人歧見爭執。 展望後續，他認為，王品在中國的市場因前景未明，策略將趨向保守謹慎，也還不到前進美國等海外市場發展的最好時機，現階段多品牌優勢的王品集團，會深耕台灣市場，並看好還有極大的成長空間。
王品老闆: 企業篩履歷平均花89秒 無經歷、缺照片、沒自傳先秒刪
隨著人口結構老化，台灣約有48萬戶身障家庭正面臨「老老相依」的脆弱處境，其中更有不少照顧者正獨自承受著照顧、經濟、未來規劃等龐大壓力。 事實上，照顧者必須培養「照顧意識感」、主動向外尋求支援，才能解決自己與身障家人所面臨的困境。 王品老闆2023 陳立白近幾年將投資觸角延伸到生物科技，並在台北信義路四段投資開設慕求食養餐坊，採會員制預約訂餐，訴求國內外無毒有機蔬果、特選魚鮮肉品結合自家培育的冬蟲夏草食材。
為深入了解照顧者的需求，伊甸基金會透過定期調查，針對身障照顧者的照顧現況、壓力來源、資源需求以及未來擔憂等面向深入研究。 王品老闆 數十年前，一場突如其來的車禍造成阿廣右眼接近失明，認知能力與部分肢體受限，無論吃藥、回診，阿廣都得倚靠父母親照顧。 後來，年邁的父母親相繼離世，大姊和外甥接下了照顧阿廣的重責大任。
王品老闆: 放自拍照秒淘汰？ 企業最受不了「這4種」履歷照片
但對他來說，王品今年業績大開不只是受惠解封，而是被疫情耽誤的轉型成果開始發酵，加上疫情大力推進王品數位化進程，會員數有望壯大到500萬人，以及王品子公司萬鮮、零售品牌創造第二成長曲線，都意味著「過去辛苦的插秧工作，現在開始進入甜蜜收穫期」。 王品老闆2023 王品集團掛牌以來，曾面臨兩次危機，第一，食安危機後營運走下坡，2015年每股盈餘只有0.45元、第二，疫情重挫兩岸餐飲市場，2021年首度轉虧，而能夠帶領團隊兩度扭轉頹勢後再起飛，是企業界少見的經營管理活教材，穩住王品這艘大船的關鍵人物，就是陳正輝。 透過公司系統的最佳化分析，產品是否適用或替換都能被檢測出來，減少可能的資源浪費。 再進一步配合西門子的軟硬體，即能把產品的生命週期優化，往永續發展的目標前進。 西門子數位工業在資安與永續議題上，提供客戶通盤觀念到具體執行的解決方案。
「人力」隨處都有，「將才」卻是老闆搶著要，要成為「將才」，還是「人力」？ 除了埋頭打拚外，充分了解現在這個大環境不佳的危機時刻，需要什麼樣的人才，將讓你在職場舞台上更如魚得水。 李瑞華說，對主管而言，這種視野正是一種團隊思考與更高的格局。 對公司、對主管只會抱怨，卻無法提供更好建議的人，其格局也就永遠只能停留在由下往上看的基層。 曾擔任群創光電人力資源處處長、現為全元科技顧問公司總經理的陳培光，就遇過一位員工已經辭職了，但離職後的一個星期，他還是每天到公司上班。 一問之下，原來是因為交接工作沒完成，這位員工不放心，只好繼續來公司。
