高雄市教育局副局長黃盟惠頒獎時表示，祖父母節活動不僅讓孩子從小培養敬老、親老的品格，也更加重視家庭世代關係，落實家庭核心價值、倫理及品德教育，藉以喚起各界對親情、孝道與敬老尊賢倫理的重視，珍惜與家人的相聚時光。 麥當勞是深受許多人喜愛的連鎖速食品牌，其中薯條、勁辣雞腿堡等品項更是擁有超高人氣。 不過非常受歡迎的勁辣雞腿堡卻隱藏著一個都市傳說，一名網友發文分享自己到麥當勞點勁辣雞腿堡的時候「每吃必拉」，引來許多人留言回覆，造成熱烈討論。 喜歡騎重機跑山的「山道猴子」，在故事中為了買車及改車不惜借下高額信貸、喜歡在社群上高調炫耀、在女友面前打腫臉充胖子、充滿曲折的感情路等等情節，各種特質都讓人覺得非常貼近現實，完全是社會的縮影。 目前上下兩集在YouTube上的觀看次數都已經突破550萬次。 所幸有在地耆老提供他曾祖父傳下來的「協同社」原始契約，這份於西元1903年的泛黃契約中載明，下城地區81戶人家推派林姓、曾姓、簡姓及周姓4位「結首」（代表）立約，共同出資買下這塊土地（當時還是水田），並將水田租金收入，作為供奉當地無主骨骸「大墓公」的經費。
- 台灣再出現台積電、鴻海這種國際大企業的機會不大，顏漏有認為比較有希望的，是發展出100家市值100億、具有數位基因的新創企業。
- 本書作者 Clayton M. Christensen 將企業管理的道理運用至真實人生中，跳脫傳統思維，讓人重新檢視自身生命的最終標的，以及過程中所需的投入與方法。
- 2006年加入Google前，曾任職中央研究院資訊所13年為研究員兼任副所長，同時曾為台灣大學資管系合聘教授、微軟亞洲研究院顧問。
- 2019年Anchor Taiwan接待一個北歐團隊，成員有愛沙尼亞健保基金主席、前波羅的海微軟總經理、北歐電信商董事Telia多媒體總監、當地最大門診服務醫院Medicum老闆與執行長，他們對台灣電信與健保產業高度興趣，但參訪過程中最令他們難忘的是與建築師姚仁喜的對談。
- 特別的是，這些投資很多都來自於海外，例如日本和韓國，這也顯示台灣新創企業的能力被世界看到。
- 顯微鏡不再是實驗桌上的昂貴器材，與智慧行動裝置結合而生的行動顯微術，連結科學與數位生活，透過App開啟分析、記錄、分享、探索等無限想像。
中金院校長施光訓回應，學校與臺南市政府經濟發展局攜手，透過贏地創新育成基地一站式創新育成服務，一同為南台灣打造最完整的新創孵育基地，更期待讓新創種子能從校園就開始萌芽茁壯。 1983年創立研華科技， 2003年帶領研華成為全球最大的工業電腦領導者，並持續榮獲台灣二十大國際品牌。 近期，更有鑑於全球物聯網的蓬勃發展，引領研華以「智能地球的推手」作為企業願景，在全球21個國家提供針對各產業廣泛的物聯網解決方案。 劉克振深信「企業社會責任」是企業未來競爭力的必備條件，於1997年成立研華文教基金會，聚焦產學合作進行創新人才培育，持續以利他精神投入創新與社會回饋。 PChome Online網路家庭國際資訊股份有限公司董事長，也是電腦家庭出版集團和城邦出版集團之創辦人。 擁有超過40年媒體工作經驗，於各媒體擔任總編輯期間，曾策劃或編輯超過千種書刊，並曾創辦《電腦家庭》、《數位時代》等超過四十種雜誌。
顏漏有: 第二屆500Young／地方創生「創新老靈魂獎」得主楊馥慈：期待用設計創新的方式，讓石滬重新被看見
除了公部門投入，民間也積極參與，AAMA台北搖籃計畫（以下簡稱搖籃計畫）提供導師制度，讓年輕創業家向上一代創業家學習，而Anchor Taiwan主動向國外企業、新創、創投等等介紹台灣優勢，並為他們規畫來台鏈結與落地策略，幫助外國團隊了解台灣的技術、文化與生活。 過去這一段時間新冠肺炎疫情對許多公司營運及個人生活都造成相當大的影響，有些行業特別是觀光旅遊及實體零售服務受到的衝擊更是巨大。 台灣在政府提前佈署及快速因應之下得以有效控制疫情，雖然有零星社區感染但尚未造成社區傳播，我們應該向所有辛苦的防疫醫護人員致最高的謝意。 但是隨著全球疫情逐步爆發，面對疫情未來的發展仍需有高度警覺。 就如同張忠謀先生所言，疫情就像一埸戰爭，人類生活方式將有所改變。
他曾擔任多家國際級領導企業策略轉型及變革諮詢顧問，主要專長為企業策略，企業營運架構規劃，電子化解決方案設計與導入與企業組織重整及變革促動。 同時，多間國內龍頭產業包括富邦媒體科技董事長林啟峰、大亞電纜董事長沈尚弘等也都首度加入搖籃計畫導師群。 顏漏有2023 前科技部長陳良基先生、Tutor ABC的創辦人楊正大先生也是今年的新任導師，除此之外，也持續引入具創投背景的導師如華威國際合夥人謝仁評，為學員帶來不同的產業見解、資源與經驗傳承。 臺南市經濟發展局副局長蕭富仁表示，臺南市政府積極打造優質的創新創業環境，並提供專業諮詢與經驗傳承，希望幫助更多新創夥伴順利圓夢。 蕭副局長感謝陳美伶教授與中金院策畫此次精彩的活動，以及萬國通路謝明振董事長提供如此高規格的場地，讓新創夥伴能齊聚一堂交流分享。
顏漏有: Meet 創業小聚
直翰曾撰寫過數十篇與人工智慧、機器人和機器學習領域相關的研究文章，並獲得兩項美國專利。 在世界經濟論壇2016年所公佈的「全球青年領袖」中，游直翰是唯一獲得殊榮的台灣人，也讓Appier成為亞洲唯一上榜的人工智慧公司。 游直翰畢業於臺灣大學資工系，並於史丹佛大學人工智慧實驗室取得碩士學位以及哈佛大學電腦科學博士學位。 畢業於麻省理工學院媒體實驗室的沈育德，過去曾在台灣創業，於2011年推出WhatsTheNumber號碼查詢產品，在台灣獲得一百多萬下載人次。 2015年初與電話邦決定合併後，移居北京並擔任電話邦營運長，負責產品、營運、海外拓展等工作。 顏漏有 「天空的院子」民宿吸引遊客帶動觀光，串聯地方帶動發展，創辦學習課程，培育青年朋友參與。
「成功不可複製、智慧可以傳承，」是AAMA台北搖籃計畫核心理念，共同創辦人顏漏有校長希望所有新的學員都能謹記AAMA的核心理念，也期待在未來兩年能繼續落實共學及共創邁向共好的未來。 今年入圍的26家新創企業服務範圍涵蓋相當多元，括 Web3.0、AIOT 應用、企業雲端應用、智慧醫療、能源/農業科技及生活服務，生活領域主要包括教育、設計及內容，皆有其創業項目的獨特性、發展性及擴增平台多元性之優點。 持續透過專案或合作提升對政府創業政策的影響，擴大並探索中大企業的多元共創模式，並研擬及促進創業者間企業的整併及業務合作。 誠品集團董事長吳清友，1950年出生於臺灣；1972年畢業於臺北工專機械科(今臺北科技大學)。 早年從事旅館及醫院專業設備的銷售經營；1989年創辦誠品書店，以人文、藝術、創意、生活為核心理念，透過獨特創新的營運模式，如24小時不打烊的書店、連鎖不複製的複合式經營等，打造出獨樹一格的誠品文化，進而受到國際間諸多肯定。 「世代共榮-傳承與共創」公民沙龍，邀AAMA台北搖籃計劃共同創辦人暨校長顏漏有（左起）、茶籽堂總經理趙文豪、奧丁丁集團創辦人兼執行長王俊凱當講師，夢想學校創辦人王文華擔任主持人。
顏漏有: 商品推薦
陳美伶教授在開場引言時表示，臺灣新創的發展雖然集中在北部，之中卻有許多來自臺南的傑出新創人才。 這幾年南臺灣也開始積極建設新創環境，去年臺南市贏地創新育成基地開幕，為南台灣新創發展再添一股強大助力，除了提供創業諮詢，更積極透過講座交流，讓北漂的傑出新創家有機會回到家鄉，傳承智慧與分享經驗，幫助更多臺南新創夥伴在創業路上邁步得更穩健。 帶領團隊與經營企業的旅程中所遇到的各種困難，最終都會淬煉成人生智慧。 AAMA台北搖籃計劃與Meet創業小聚共同主辦年會邁入第六年，透過大師觀點、創業家晚宴、以及新創交流會，分享創業家的成長改變。 同樣地，顏漏有表示，台大EMBA在社會創新就是幫助團隊從0到1，而AAMA台北搖籃計畫則是從1到100，因為創新模式在各個階段會遇到不同問題，所以需要鏈結四方的資源，因此他們也有類似的模式來協助「社會創新」團隊做到最好。
這十多年來，累積逾百位導師投入付出、270多位創業者參與，導師與學員互動總時數超過12,000小時，學員企業更創造了15,000個就業機會。 顏漏有 他是顏漏有，過去曾任四大會計師事務所Deloitte德勤大陸策略長、客戶及市場主管合夥人，麾下公司幾千名菁英。 退休後，開始爬人生的「第二座山」，逐漸成為新創圈朋友、夥伴、創業者所熟知的AAMA台北搖籃計畫共同創辦人「顏校長」。
顏漏有: 台灣新創推手、AAMA 校長顏漏有：「創業的路上不要害怕，你不是失敗，只是還沒有成功。」
當服務不到一定規模時，服務成本非常高，會發現越做越大越虧，規模經濟要擴大。 如果能結合社福機構，有效運用社會資源，能有50輛、100輛車布在全台，成本會更低，可以做整體的調動和支援。 多扶一路走來很不簡單，商業模式及選擇的市場很有潛力，隨著台灣老齡社會的來臨，未來活到80歲以上是很正常的事，這個市場很大，甚至2、300輛車的需求都在，這是過去沒有被創造出來的需求。 許：這個市場絕對不只100、200億，需求一直在那裡，只是沒有人開發。
近年 Charles 把大部份心力放在創業家輔導與培育，除參與 AAMA 北京、上海創辦外，近年也與詹宏志一同在台北發起了AAMA台北搖籃計畫，更被創業邦選為「中國2009年度創業公益人物」。 AAMA台北搖籃計畫2012年成立時以非正式組織運作，為了追求永續發展並擴大影響力，2020 年正式成立《創業者共創平台基金會》。 除了延續 AAMA 台北搖籃計畫「跨世代智慧傳承」精神，基金會更以「協助創業者成功，共創更美好社會」為宗旨，期待透過共學分享、智慧傳承的學習模式，連結各項資源，建構更完善的創業生態系統。 我們不收紅包和小費，曾經發生過車資才600元，同事收到3千元小費，客戶一定是認為我們的服務遠遠超過他的期待，他才會給。 只要逢年過節，外國旅客都有這樣的情況，我們怎麼推，他都一定要付，同事才明白自己創造了產值，所以社會企業的訂價不要看現在。 很多人覺得社會企業應該拿少一點薪水，因為是做公益，這個概念完全錯誤。
顏漏有: 使用循環杯 讓環保從你我做起
許：國外旅客的無障礙旅遊，是我們最重要的獲利來源，訂價一定要符合國際行情。 我們發現日本的無障礙旅遊價格是多扶的2至3倍、美國是2倍以上，原來我們是用租車概念來計價，忽略了我們的服務是有價值的。 顏：價值和價格訂定這中間的平衡，又要回到你的社會目的，你的差異化服務是否能夠創造價值？
- 讓門市店家提升效率，節省行政時間，降低人力成本，同時避免違反相關的法規。
- 2020年「全球創業觀察」（Global Entrepreneurship Monitor，簡稱GEM）透過國家創業環境指數（National Entrepreneurship Context Index, 簡稱NECI）評比45個經濟體的創業環境，台灣排名第三，僅次於印尼與荷蘭。
- 搖籃計畫學員「萬里雲」（CloudMile）透過機器學習與大數據，協助企業進行商業預測，一開始就鎖定國際市場。
- 學校和政府設立的「育成中心」、「園區」往往成效不彰，給予創業家的幫助有限，反而浪費掉了資源。
- 如今，AAMA創立6年，已有66位企業界導師，協助150位青年創業家，「缺資源，就媒合中大型企業；缺資金，就引介天使投資人；缺國際觀，就與日本、中國大陸牽線。」顏漏有說。
- （圖片來源：蔡仁譯攝影） 顏＝顏漏有（Charles） 許＝許佐夫（Jeff） 顏：社會企業不是非營利事業，社會企業的定義是「用商業模式去解決社會或環境問題的組織」。
- 現任巨思文化執行長；旗下有《數位時代》、《經理人月刊》、《Shopping Design》三個媒體。
Covid-19疫情爆發後，Anchor Taiwan接待外國團隊的行程取消，他們轉向國內企業創投與新創，透過線上會議連結雙方，讓企業透過新創技術得以成長，新創則藉著企業創投獲得資金。 當各國產業因為疫情停擺的時候，台灣持續運轉，尤其新創領域在今年有亮眼的表現。 隨著產官學三方不斷努力，未來台灣新創有機會像許多國內傳統產業，成為世界經濟的重要一環。 搖籃計畫每年固定招募四成生活服務類、六成數位科技應用類的學員。 「生活服務類的新創，雖然不會走進國際市場，但對於國內社會創新有一定價值。」顏漏有表示2019年起政府推行的「地方創生」政策，就可以結合新創活絡地方產業，最近他正在與一些企業討論，透過投資設廠幫助花蓮逐漸沒落的定置漁網產業。 最後顏漏有也強調當初共同創辦 顏漏有2023 AAMA 台北搖籃計畫時，就是希望連結新舊世代的資源與經驗，來協助想要改變台灣社會的年輕創業者，這點與500Young的理念是完全一致，「與其說我是領路人，其實AAMA台北搖籃計畫一百位導師都是領路人，我只是代為領獎而已」。
顏漏有: 創業家對談：新創的國際之路
在多方比較後，迷客夏導入人易科技的 nuHRM 人資管理系統，透過數位轉型提升管理效能、簡化人資部門的工作流程，讓 HR 可以更加專注在組織人才發展作業。 政府單位也不太清楚該怎麼做，他們沒有真正了解創業家需要什麼。 顏先生特別指出，政府不能再用過去指導傳統產業的方式來輔導現今的創業活動。 學校和政府設立的「育成中心」、「園區」往往成效不彰，給予創業家的幫助有限，反而浪費掉了資源。
