因為是生態系統的整體吸引力把最終用戶吸引到平台上，所以個別成員的成功，部分取決於生態系統中其他成員的成功，即使成員之間可能同時也是互相競爭者。 此外，很多平台都有轉換成本，因此轉換生態系統變得很困難或很昂貴。 平台與其互補品供應商通常會在共同專屬性上進行投資，或簽訂獨家協議，因此它們的關係和一般的經銷協議所使用的市場契約比起來，更為長期且牢固。 公司往往可藉由進入價值鏈的其他階段，來提升核心事業的「產品品質」，創造差異化優勢。
而當產品很複雜，需要維持一定標準的售後服務時，公司可能就必須擁有自己的配銷據點。 對許多公司來說，有利潤的成長與擴張，往往來自長期在單一市場或產業的深耕經營。 留在單一產業內，公司可以集中全部的管理、財務、技術、功能等資源與能力，成功地在單一領域中競爭。
垂直整合例子: 垂直整合定義
這個模式也應該說明，公司同時經營多個事業領域，為何可增加獲利能力。 垂直整合（英语：vertical 垂直整合例子2023 integration），也称一条龙、纵向整合、纵向一体化等，是一种商业领域的经营策略。 即公司、集团等经营实体通过拥有和控制其上游或下游的供应方，以实现对整条产品或服务供应链上更多环节的掌控，其目标是创建一个闭环生态系统，以持续性提高生产能力[1]。 如果公司將其供應商或經銷商的價值鏈整合進自己的價值鏈中，則被稱之為完全垂直整合（Full Vertical Integration）。
「官僚成本」（Bureaucratic Costs）是指為了解決交易困難所產生的成本，而交易困難則起因於管理的無效率，或是處理事業單位之間為了促進差異化或降低成本結構，所產生的交換問題。 官僚成本的產生，是因為公司的自有供應商失去提升效率或創新的誘因，或是公司在技術快速變遷下仍鎖定舊有技術。 它可以將這些儲蓄以較低的價格轉移給消費者。
垂直整合例子: 垂直整合的类型
但可能需要修改系統程式開放 API，並且對方系統也需要修改系統串接 API 才能達到整合的目的。 共享資料整合的優點是不用大幅修改，甚至完全不用修改主系統的程式，就可以完成系統整合。 但缺點是必須控制好資料的權限，避免資料被不當修改，且新系統必須要了解主系統的資料格式。
- 如果一个公司原本负责某一阶段，当公司开始生产过去由其供货商供应的原料，或当公司开始生产过去由其所生产原料制成的产品时，就是垂直整合。
- 當水平整合提升差異化的訴求與公司產品的價值時，整體解決方案的提供者就會獲得市場占有率。
- 如果其中一个供应商是垄断企业，这一点至关重要。
- 其次，因為零組件會在不同的組合中重複使用，這既可以實現產品的多樣化，同時又讓個別零組件在製造上達到規模經濟；這就是所謂的「替代經濟」。
- 「產品搭售」（Product Bundling）是指提供顧客以單一、組合的價格來購買全套產品的機會。
- 隨後，在20世紀末，各個行業的競爭加劇。
為了增加獲利能力，公司層級策略必須讓公司、事業部門、多個事業部門或單位，都能以下列方式來執行價值鏈上的功能活動：（1）較低的成本；（2）較高的差異化。 垂直整合例子 如果公司層級策略能降低惡性價格競爭的威脅、減弱產業競爭的強度，就能提升公司的獲利能力。 因此，公司層級策略必須促進事業層級策略的成功，並有助於獲得持續的競爭優勢，為公司帶來更高的獲利能力。 這種情況之所以發生，是因為外部供應商知道它不需和其他供應商爭奪生意。 因此，公司在尋求形成互利與長期的策略聯盟時，必須擁有某些能夠約束合作夥伴的力量，以「維持市場紀律」。
垂直整合例子: 整合搜尋
纵向一体化的五大优势中的任何一个都可以使该公司比非整合公司具有竞争优势 。 成本较低，质量较好，或者产品直接为他们量身定制。 本網站所提供之股價與市場資訊來源為：TEJ 台灣經濟新報、EOD Historical Data、公開資訊觀測站等。 本網站不對資料之正確性與即時性負任何責任，所提供之資訊僅供參考，無推介買賣之意。
典型的例子是汽車製造商使用的「競標策略」（Competitive Bidding Strategy），讓一群獨立零件供應商互相競爭，以雙方議定的最低價格來選出特定零組件的供應商。 「專屬資產」是指用來進行特定工作的資產，可能是專門用途的設備，也可能是個人或公司必須透過訓練與經驗累積才可以獲得的訣竅或技能。 這些資產可以降低成本結構，使產品差異化，因而提高定價，有助於公司獲得競爭優勢。 垂直整合可以增加產品差異化、降低成本，或降低產業競爭強度的情況為：（1）投資於效率提升與專屬資產：（2）保障產品品質；（3）改善排程。 垂直整合（英語：vertical integration），也称一條龍、纵向整合、纵向一体化等，是一种商业领域的经营策略。
垂直整合例子: 垂直整合起源及历史
否則可能會破壞資料，讓主系統無法正常運作。 業界認為，比亞迪此次發動大併購，是在新能源車事業已經為集團備足底氣後，再度於消費性電子相關事業發動大擴張，將成為繼立訊之後，又一家積極爭搶蘋果訂單的紅色供應鏈。 大陸新能源車巨擘比亞迪集團昨（28）日宣布，將以現金22億美元（約新台幣700億元），收購美國電子代工大廠捷普（Jabil）位於大陸成都與無錫的相關業務及客戶。
公司不在供應鏈上進行向前或向後垂直整合的所有權投資，而改為透過長期合作關係，或僅投資於上下游所從事的部分活動，稱為「準垂直整合」（Quasi Integration）。 垂直整合例子 做法包括：共同分攤投資生產所需的資產與存貨、訂定可保證長期供應或採購的協議。 水平整合是經理人廣泛用來強化其商業模式的一種公司層級策略。 「水平整合」（Horizontal Integration）是指收購或合併產業競爭對手的過程，以期獲得來自規模經濟與範疇經濟的競爭優勢。 「收購」（Acquisition）是公司運用其資本資源來購買另一家公司；「合併」（Merger）則是兩家公司之間的透過協議來匯整其資源或營運，有利於共同在某個事業或產業中競爭。
垂直整合例子: 水平整合：單一產業公司的策略
然後他們必須保持工廠運行，以保持效率和利潤率 。 第四，一家垂直整合的零售商知道賣得好的東西。 根據捷普大陸官網公布的資料，此次賣給比亞迪集團的成都、無錫兩地主要業務涵蓋金屬沖壓件、模具、塑膠、EMS等。
垂直整合的一個例子是像Target這樣的商店，它有自己的商店品牌。 它擁有製造業 ，控制分銷，並且是零售商。 因為它削減了中間商，它可以以更低的價格提供像品牌產品這樣的產品。 向前整合是指供應鏈開始時的公司控制更遠的階段。
垂直整合例子: 垂直整合垂直整合定义
上圖為群聯毛利率的變化圖，在 2008 年金融海嘯後 Flash 報價崩跌，公司毛利率也不斷下修，於是在 2010 年後開始轉型擴大投資垂直整合，使得後來毛利率可以穩定成長。 注意：IC 設計業大部份的成本在營業費用，封測模組則會表現在銷貨成本，群聯的垂直整合因同時包含兩者，此時若要與同業比較時用「營業利益率」會比較恰當。 「策略委外」（Strategic Outsourcing）是交由外部獨立的專業公司來執行一個或多個價值鏈活動，而公司本身則是把全部技能與知識專注在某項活動上。
主系統不用調整工作流程和程式碼，就可以直接從資料庫中取得新系統的資料。 在資訊科技領域，系統整合是指將不同資訊系統或通訊設備與其中的軟體、應用程式連結在一起。 然而，這個範圍含蓋非常廣，除了軟體系統層面外，還包含到設備、土木工程、機電…等等，這些都屬於系統整合的範圍。 比亞迪先前積極與鴻海爭搶消費性電子組裝訂單，比亞迪創辦人王傳福曾被外界形容為「讓鴻海創辦人郭台銘最頭痛的敵人」。 比亞迪後來轉向發展新能源車，如今已成為業界巨頭，但在消費性電子領域仍有其一席之地，先前也傳出取代廣達，拿下部分蘋果iPad組裝訂單，同時供貨蘋果部份關鍵零組件。
垂直整合例子: 比亞迪大併購…紅鏈又搶蘋單 叫陣鴻海、和碩
文化衝突可能導致誤解，衝突和生產力喪失。 一家非綜合性公司甚至可以在工作場所使用文化多樣性來與垂直整合的公司進行競爭。 其次，當供應商擁有很大的市場支配力並且可以規定條款時，公司可以從垂直整合中受益。
這是讓合作夥伴保證一定會履行協議的一種手段。 當兩個系統之間或系統零件之間的相互連結點，其遵從某項標準，以確保這些系統或零件可以連結並交換資訊、能源或其他資源時，即為「標準化介面」（Standardized Interface）。 不同的系統間透過共用資料來整合，例如：新系統將資料處理後依照主系統的資料格式，直接將資料儲存到和主系統共用的資料庫中。
垂直整合例子: API 整合
這對於迅速成長和快速變遷的產業而言相當重要，在這種產業中一旦建立起競爭優勢，長期利潤相當可觀。 在制定公司層級策略時，經理人必須採用長期觀點，並思考產業的產品、技術，顧客與競爭對手會如何改變，還有這些改變對公司目前的商業模式和未來策略會產生哪些影響。 接著才能決定如何執行特定的公司層級策略，包括重新定義公司的商業模式以善用機會並避免威脅，在變遷的產業環境中提高競爭優勢。 近年来，垂直整合在世界上多领域频繁出现，在信息科技、資訊設備领域最为显著。 垂直整合例子 许多矽谷公司（如微软、戴尔、苹果等）致力于打造一套完整的、端到端的产品和服务体系，这样在用户体验、企业效率、建立壁垒上有显著优势。
而垂直整合中，如何建立及整合資料交換標準是最關鍵的課題。 垂直整合例子2023 水平整合為雙向的資料流動，例如：人力資源管理系統和企業流程管理系統的整合。 垂直整合例子 前者提供員工資料，後者提供處理完畢的請假流程、加班流程…等資料，屬於系統間的資料交換，就是水平整合。 其實我們可以依照資料的來源和資料流向，將系統整合區分為水平整合和垂直整合，進而提供企業更適切的系統整合服務。 透過第三方系統，以任意整合方式將兩個或多個既有的系統整合起來。
垂直整合例子: 垂直搜尋
這種情況發生在公司力圖擴展經營，收購了供應商或經銷商的時候。 這種所謂的擴展經營，即公司意欲進入傳統上由供應商或經銷商經營的領域。 一種程度較低的垂直整合為 供應鏈最佳化（Supply Chain Optimization），也被稱之為 供應鏈規劃（Supply Chain Planning）。
當這些垂直整合所帶來的劣勢非常大時，公司的獲利能力可能非但沒有增加，反倒降低。 這種情況會促使公司走向「垂直不整合」（Vertical Disintegration），退出價值鏈的上游或下游產業，專注於核心事業以提高獲利能力。 另一個增加產品差異化的方法是「交叉銷售」（Cross-Selling），指公司收購額外的產品種類，再善加利用它和顧客之間所建立的關係，把產品賣給顧客。 這種方式可以提供一套「整體解決方案」來滿足顧客所有的特定需求，不僅可讓顧客節省時間與金錢，單一銷售團隊也能保證顧客購買的各種資訊技術的零組件之間可以運作順暢。
