一開始，他到台大語文中心學日文，「午餐經常隨便吃兩口」，就騎著摩托車衝去上課，後來發現時間實在無法配合，又找到中華民國救災總會的日文班，利用下班時間，把基礎日語都學會了。 在崇越集團的布局裡，半導體是穩定的核心業務，占集團營收九成。 崇越科技做為台灣半導體材料的主要供應商，營收增加也是順勢而然。
法藍瓷創立於2001年，陳立恆 總裁透過「以人為本，以客為尊」，融合東方人文與當代時尚美學，成功讓法藍瓷產品「走入」生活。 採納全球銷售據點的觀察與顧客建議，針對不同的區域採取不同的行銷通路策略，於設計初期納入生產性與市場性考量，並善用了商業性異業聯盟與雙品牌合作，迅速拓展品牌國際能見度。 在陳立恆 總裁領導下，至今法藍瓷已銷售到數十個國家，銷售據點遍及全球。 全球景氣動盪不安，不久前各方還樂觀表示看不到一片烏雲，才一轉眼就說前景不明，要摸著石子過河。
郭智輝: 台灣首家氮化鎵製造廠商 搶第三代半導體市場
郭智輝指出，台積電（2330）在10奈米以下先進製程領先，環顧全球晶圓代工廠，10年內沒人能贏台積電，反倒成熟製程未來競爭會很多，特別是來自中國。 憑著一股衝勁與幹勁，加上老闆提攜，郭智輝反而覺得自己很幸運，因為從業務員做起，學到的東西反而多，從下訂單、算單價、決定賣價、負責進倉、自己打電報向日本訂貨，都要自己來，當上老闆以後，反而沒有時間去插手管到這類的細微瑣事。 由於經常要向日本訂貨，日文不強的他，就逼著自己再學日文， 2 年之後，他已經可以與日本人溝通，當時會講日文的年輕人並不多，這項專長日後也成為他的優勢。 近年崇越集團還成立棒壘球學院，培育更多年輕棒球選手追逐職棒夢想，並積極邀請國內各大專院校球隊的績優選手，前來安永鮮物棒球隊實習，提供專業培訓。
最後總算上櫃，很多留在崗位上的人，尤其是他一手帶出來的員工，拿完股票就走人，帶給他很大的衝擊。 崇越集團一向鼓勵選手朝職棒挑戰，近年更整合XPORTS專業運動訓練資源加入協助，光是去年中華職棒選秀，就有四名安永鮮物選手獲選，包括陳宇宏（台鋼雄鷹）、陳柏清（台鋼雄鷹）、曾宸佐（台鋼雄鷹）、藍翊誠（味全龍）。 矢板明夫還說，四大公投中有關反萊豬公投，對外國而言，不是食安問題，而是台灣是否拒絕參與國際社會，美國對台灣如此好，送了台灣400萬劑疫苗，台灣卻拒絕美豬，行徑好像是「渣男」。
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換言之，郭智輝如果當年沒有婉拒郭台銘的好意邀請，可能之後就沒有另創崇越科技的機會，也可能沒有機會參與見證台灣半導體產業從無到有的發展歷程。 為了擴張食品領域，安永現在也積極發展熟食料理，而且郭智輝給團隊出了一道難題：「米其林的品質、路邊攤的價格」。 郭智輝2023 當然，目前離目標還有很大差距，但他希望能將食品烹調做到標準化，以中央廚房的模式推出「平價奢華」的料理包，消費者買回去只要花五分鐘加熱，就是一道好菜上桌。
展示先進製程、第三代半導體與5G應用，以及整體解決服務方案。 郭智輝表示，會搭起新東向聯盟平台的想法很簡單，是為了跟隨台積電赴美設廠的供應鏈，開拓更多在地半導體市場。 儘管教育和財稅主管單位對企業捐贈學校節稅一事向來十分謹慎，但去年底剛通過的《運動產業發展條例》，讓企業資源與大學需求對接，有了可參考運用的範本。
郭智輝: 棒球／崇越專心培育成棒人才 郭智輝：我答應辜董
郭智輝指出，台積電在10奈米以下先進製程領先，環顧全球晶圓代工廠，10年內沒人能贏台積電，反倒成熟製程未來競爭會很多，特別是來自中國。 郭智輝2023 一家提供音響設備的IC供應商，一顆IC原本售價0.6美元，因為疫情缺貨，國外客戶的老闆，親自搭私人飛機來台搶貨，開出的價格是20美元，漲幅超過30倍。 郭智輝日前接受「產業人物」專訪指出，24歲剛入職場不久的他，在勝記貿易擔任業務員，除了勤跑客戶，他還自動自發培養日文能力。
在未涉入健康餐飲領域之前，其實對於飲食，郭智輝認為自己就是喜歡吃好，但吃好卻又不一定健康，二來社會氛圍對食品安全越來越敏感，生活如此美好，總不能因此斷送飲食享受，郭智輝挺身而志要做出安心美食，踏入後才發現食品業完全超出預想。 企業要運作順暢，必須有一套嚴謹的作業準則，不能單靠運氣，或理所當然地認為大家都應該知道怎麼做事。 此外，徒法不足以自行，制度完善卻執行不力的組織，就是因為有人挑戰制度；而對制度破壞力最大的人，往往就是中高階主管。 再早些時候，12月初，我剛卸下理事長一職的中華民國企業經理協進會，盛大舉辦第39屆國家傑出經理頒獎典禮。
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教企業轉型的MBA教授或企業講師，都喜歡提諾基亞（NOKIA）的案例。 在還沒有智慧型手機的年代，嚴格說來，是在蘋果iPhone問世以前的世界，是諾基亞引領風騷的黃金時代。 2007年iPhone落地、三星等大廠接著推出安卓系統的智慧型手機；唯獨諾基亞，仍舊兢兢業業地固守功能性手機的城池。 「你若現在知道長生不老藥可以用蔥薑蒜就做出來，你不會想找人出來研究嗎？」奇鋐（3017）董事長沈慶行9日出席法說會，提起...
- 少子化已讓各大學院校承受招生不足的壓力；據統計，110學年度全台灣152所大專院校的錄取率逼近98%，尚有20所學校招生缺額達2700多人；甚至部分頂尖大學如台大、清大、成大的研究所招生掛零。
- 調理關鍵在飲食，脾胃是重要的「後天之本」，宜戒吃加工食物，再透過中藥補氣調理身體。
- 對於這個曾經被全球晶圓代工龍頭台積電譽為最佳供應商之一的崇越科技，如今一帆風順的本業表現，看在集團董事長郭智輝的眼裡，卻也有著如飲冷水，冷暖自知的感慨。
- 其一是速度，崇越非常講究高效能，主管勇於決策，修正也非常快速。
- 他強烈建議教育部官員走出冷氣房，放手翻轉整個高教、大學、技職考招政策，因為這不只影響半導體產業，而是整個製造業。
崇越集團董事長暨安永鮮物創辦人，國立臺北大學企管博士，兼任中華民國企業經理協進會理事長、光華管理策進基金會董事長、全球品牌管理協會副理事長、國家生技醫療產業策進會理事、中華民國棒球協會理事。 帶領崇越科技深耕半導體材料市場，為相關領域龍頭代理商，經營績效卓著，曾榮獲「第9屆國家卓越成就獎」、「第19屆國家十大傑出經理人總經理獎」以及「2017年安永企業家獎年度大獎」、「2020年《哈佛商業評論》台灣CEO 100強」等國家級榮耀肯定。 近年積極發展環保綠能產業，2012年成立安永事業，以高科技思維建構「大健康產業」；沿襲半導體產業縝密標準及嚴格品管機制，創新整合食品代工技術、推展食育。 2021年，於臺北大學運動中心創立『XPORTS』專業運動訓練品牌，打造台灣的「費雪運動訓練中心」，扮演台灣運動員的夢想推手。
郭智輝: 經濟成績如何分享給高等教育成員？
近期最受矚目的是甫於3月份，運用AIoT（智慧物聯網）技術，協助台糖公司在雲林建立智能化養豬場。 除了具備通風、保溫、除臭等功能，更將養豬產生的沼氣做為再生能源，供應相關用電；產生的汙泥則形成堆肥，回收再利用，大幅提升養豬場的經濟價值。 郭智輝 安永這個老么，現在只占全集團營收約2％，但郭智輝期許它有一天能夠成長到50％。 「或許我這輩子看不到，但也要把它的制度和架構建立好。」這位縱橫半導體產業三十年的企業家，仍然持續創造新的夢想。 他以日本的數字回推，台灣在食品安全前提下的魚、肉、蔬菜的市場規模，到2030年可達新台幣1,100億，如果加上二次加工食品，則高達三千億；若再加上海外華人市場（不含中國大陸），更可望成為兆元產業，這麼大的一塊餅，安永只要分一小塊就夠了。 崇越科技成立之初，資本額僅五百萬元、八名員工，半年就燒光了所有的錢。
- 所幸近年教育部積極鼓勵產學合作，若能在研究所期間加強獨立思考、獨立研究的能力，或許能拉近產學之間的差異。
- 社團法人中華民國企業經理協進會12月4日舉行第39屆「國家傑出經理獎」、第15屆「國家卓越成就獎」、第6屆「國家傑出執行長獎」三大獎項的頒獎典禮；協進會理事長郭智輝恭賀得獎人與所屬企業共同發揚企經會「專業、創新、誠信、服務」的精神，共創屬於中華企經會全體夥伴的永續未來。
- 入境限制如此，台灣積極尋求加入的CPTPP（跨太平洋夥伴全面進步協定）也有相同的狀況；只想賣東西給人家，卻對人家要賣進來的產品嫌東嫌西。
- 勤讀《哈佛商業評論》不僅有助提升整個華人企業的管理理念，改進實務運作，增加經營績效，更引領台灣企業與世界一流的管理觀念接軌。
- 目前業界從研發、製程到設備工程師都不足，最缺的還是輪班的設備工程師，也因年輕人價值觀改變，不想做高壓、輪班工作，導致流動率攀升，現在也只能找技職或私立大學畢業生。
- 企業為提前布局所需人力資源，甚至可以指定捐贈用在某些領域的老師或學生身上，及早培養日後為其所用的學生。
半導體材料商崇越科技集團董事長郭智輝表示，崇越科技已經開始布局先進製程，從 7 奈米到 3 奈米的材料已經完成客戶驗證，在加上在先進封裝材料上的布局，這使得崇越科技在 2022 年營收創下新高紀錄，2023 年還將再挑戰雙位數的成長。 另外，當前崇越的「環保綠能」事業還延伸到節能機電工程的統包和服務上。 日前由子公司建越科技所承攬的桃園市政府「文青水園水資源回收中心」統包工程，就是藉由提升區內透水、保水能力，下雨時可貯存 1,593 立方米的雨水，減少地表逕流，並讓水資中心成為旱季期間的小水庫。 截至目前第一期的平均處理污水量為 4000CMD，隨著工程持續推動，除可提供民眾澆灌及清洗，更可供應華亞科技園區及工三、工四園區廠房使用。 而整體園區導入低衝擊開發、智慧、低碳設計理念，不但成為台灣水資中心的典範，還進一步獲得「110 郭智輝 年桃園市政府第五屆公共工程金品獎」設施設計優等及設計承攬優等雙項殊榮肯定。
郭智輝: 企業斜槓》半導體代理商崇越跨足食品生技，跳 Tone 投資要無心叉路變大道
董事長郭智輝介紹自銷水產，是運用CAS細胞活存技術鮮凍處理，而處理過程，就在郭智輝引以為傲的半導體級水產加工廠，也是亞洲建置的首座大型CAS保管庫，今年10月落成後，進一步與高雄市海洋局合作，推動高雄海味品牌。 郭智輝2023 大八潮坊是高雄名店，時常高朋滿座，始於1981年，原來從事鋼鐵業務的林輝義因同學的邀約投資開設大八日本料理店，學的是企管，當時他對日本料理完全不懂，為了讓大八更有特色，林董事長更親赴日本考察，了解日本料理店的經營模式，結果歷經三十五年至今大八共創立了七大餐飲品牌。 郭智輝 社團法人中華民國企業經理協進會12月4日舉行第39屆「國家傑出經理獎」、第15屆「國家卓越成就獎」、第6屆「國家傑出執行長獎」三大獎項的頒獎典禮；協進會理事長郭智輝恭賀得獎人與所屬企業共同發揚企經會「專業、創新、誠信、服務」的精神，共創屬於中華企經會全體夥伴的永續未來。
執行長李正榮笑說：「有一年公司去日本，晚上11點大家都在飯店大廳趕週報。」至今郭智輝仍每天審閱一百份日報表。 為迎接50名中國連鎖餐飲業者來台參訪，崇越集團董事長郭智輝在自家食品觀光工廠「安永心食館」設宴接待，經過廚房時，瞥見7、8份多餘餐點，他臉色一沉說：「不是10點多就通知人數減少，為什麼還做這麼多？浪費嘛！」眼見老闆動怒，員工面面相覷，不敢上前搭話，現場鴉雀無聲。 他說以前年輕時拚事業，菸酒都來，直到50歲時覺得體力走下坡、身體偶有過敏症狀，決定先戒菸，55歲戒酒，健康狀況明顯變好。 戒菸成功後，他聞到菸味會不舒服，才理解太太與孩子聞菸味20年有多難受。 後來想到台灣人愛吃海鮮，就利用此設備技術與中南部農漁民推廣，將優質海鮮冷凍保存。 沒想到因太貴而乏人問津，他決定「自己來」，投資廠房、設備，並成立食安實驗室，做起生鮮生意，並把關各項產製過程。
