畢業後第一份工作就進入了當時的軟體大廠CyberLink訊連科技，因為從前累積了大量的商業素養，加上本身對產品設計存有高度的好奇心，儘管身為一個程式設計師，Keynes總是對程式碼以外的領域提出了滿滿的疑問。 西門子具備強大的整合能力，不只優化能源供應器以及硬體設備，再加上聯網、AI 大數據的分析，盡可能結合各個部門團隊，幫助客戶把耗能降到最低。 過去 iKala 有 KOL Radar 運用 AI 賦能資料分析鎖定論壇熱門話題的經驗，為 KOL 的內容策略核心，協助品牌策劃出精準符合產品主要服務族群的內容企劃，光是台灣有近 6 萬筆網紅數，如果涵蓋跨國網紅，整體現已超過 10 萬筆，得力於此，可發揮大數據內容優勢。 網紅行銷不僅是廣告素材，「網紅」本身就是個有效渠道，即便如此，還是需要依賴有效的數據分析，鄭鎧尹透過美妝品牌舉例，公司便會分析網紅平時貼文的數據，給予廣告商做參考，透過導購頻次與互動率等多項數據指標，提供品牌對該網紅的合作參考值，透過層層數據篩選出「高轉換」的網紅，能更有效收取成效。
Keynes提到，在新創團隊一個很常出現的情況就是當你找不到人，你會找你的親朋好友，很多的時候這個人可以做朋友，但是他不太適合一起創業，大家的想法其實是不太一樣的，因此便有可能產生溝通上的摩擦與爭執。 在這樣的環境下也促使Keynes成為一個對產品設計擁有高敏銳度的工程師，過了一段時間後，甚至在上司的認可下，轉為專案經理，進一步靠近了產品設計的領域。 當我們提到「資安」，對一般人而言，可能是指像是密碼外洩而導致個人財產損失；但在工業面，不只會造成財產與企業經濟損失，更有可能造成人身安全。 例如機台的工安意外，若是系統無法意識到設備的正常運作與否，造成的不只是經濟損失，而是生命安全的損害。 這也是為什麼在這樣一個發展之下，工業網路安全必須要被重視的原因。 盧人瑞（JJ Lu）擁有超過 20 年的廣告產業經驗，擅長以宏觀的視角推動跨產業合作、為客戶加值，也是促成此次兩家公司合作摘星計畫的要角。
鄭鎧尹: 創作者紅利衰退？iKala、凱絡強強聯手挹注創作生態圈：開啟 MCN 平台要讓創作者更自由成長
另一方面，永續經營（Sustainable Business）亦為全球性重要議題，各個國家都比以往更重視可持續發展的原則和實踐方針。 西門子數位工業同時身為業界的製造商與服務商，協助企業透過通盤視角，打造永續與安全的最佳方案。 講座中，鎧尹透過三個小故事分享自己的博士班經驗：碩士畢業後，工作的因素讓鎧尹接觸到產品設計，發現自己對人機互動（Human–ComputerInteraction, HCI）領域擁有極大的熱情，便詢問教授是否對於 HCI 領域作指導，儘管教授專長不是在此、臺灣研究 HCI 鄭鎧尹 風氣尚未興起，兩人都抱持著學習新事物的心情投入。 對於一件新事物的學習，一切都要重頭來過，而鎧尹也鼓勵想要攻讀 PhD 或是跨領域的大家，勇於跨出實驗室，敲老師的門請益，機會要自己主動跨出去之後才能把握，也要學習如何整合自己能夠取得的資源。 期間，鎧尹與研究團隊自掏腰包找零件做實驗，他想告訴大家，與其坐著空等資源，自己整合手邊能用的資源，才是更重要的事。
一卡通表示，本次競賽期望鼓勵50組智慧生活提案，一卡通公司除提供資料直接參與支持外，並提供3組iPASS MONEY帳戶儲值金或一卡通儲值卡獎項，鼓勵各方新創團隊、學研團隊及好手參加。 過去一卡通MONEY的成功，很大程度是奠基在LINE生態圈的資源上。 接下來一卡通需要思考的是，未來一旦沒有LINE的資源，該如何鞏固既有的市場地位，開發獨立支付App、強化生態圈夥伴，都是可能的策略方向。 此外，也將一卡通與5倍券的高雄券、高雄燈會五行暢遊碼、文博會及台灣設計展的高雄幣等服務串接。 鄭成功是一個非常特殊的歷史人物，在相當長一段時間內，他是受到中國大陸、中國台灣雙方共同認可的一位英雄人物，而從歷史上看，不論是主張反清復明的人，還是大清帝國的康熙皇帝本人，都曾對他有高度評價，而最令大眾驚訝的是，日本人居然也對鄭成功非常推崇。 當團隊成立並逐漸開始磨合之後，另一個新的問題便又開始浮現了，那便是團隊文化的衝突。
鄭鎧尹: 富貴不是命定而是「這個原因」促成！這個小故事告訴你：「貧窮是你自己造成的！」
在進入這個全新的團隊之後，Keynes發現了這個公司舊有的產品設計鏈並不完整，而每個人的角色定位並不明確，因此，他開始籌組了一個全新的產品設計團隊。 鄭鎧尹2023 跟大部分的新創公司一樣，iKala面臨了找人的問題，你既沒有夠高的知名度去吸引人才，更沒有豐厚的資源能夠跟大公司爭取目標，因此只能不斷的努力跟嘗試，藉以說服別人進入你的團隊之中。 一卡通公司總經理鄭鎧尹表示，「iPASS一卡通為FinTech產業的創新領導品牌，持續佈建支付的應用場景，現行會員人數近600萬，可使用場域突破47萬個據點，數據橫跨交通、民生消費、生活繳費、社群轉帳等多元場景。一卡通期待通過這次黑客松，透過開放的場景數據，一起跟開發者利用數據創造更多的創新賦能應用」。
鄭鎧尹表示，一卡通公司在電子支付與儲值卡服務的發展在市場有目共睹，很榮幸能加入團隊，無論是數據平台或支付生態的創新，都需仰賴資訊技術作為打造服務價值的動能。 過去我們認識的 MCN 平台，多辦屬於經紀約簽訂，雙方在合約期間履行義務，Ristar 摘星計畫最大的不同就是不簽訂經紀約，給予創作者在自由的環境下成長，鄭鎧尹強調因為有大數據分析能力，更能夠幫助創作者洞察容如何調整，夠更清楚自身定位、未來發展，盧人瑞也提到，在凱絡品牌資源下也能助於創作者接軌產業趨勢、發展成效型內容。 鄭鎧尹表示，一卡通公司在電子支付與儲值卡服務之發展在市場有目共睹，很榮幸能加入團隊，無論是數據平台或支付生態的創新，都需仰賴資訊技術作為打造服務價值的動能，因此藉由技術團隊的擴展升級來帶動業務動能會是優先聚焦的方向，也希望能以自身的專業背景與新創團隊的視野，兼顧營運穩定性的同時也帶入積極創新的思維。 IKala 具備 AI 數據分析的優勢，凱絡身為媒體服務商多年，是品牌幕後重要推手，具備品牌端對接的優勢。 鄭鎧尹提到如今在網路資訊爆炸的趨勢下，消費者越來越敏銳，尤其在疫情驅使購物行為移轉線上，如何擴大大眾對於品牌的信任就是一門重要課題。
鄭鎧尹: 資訊服務
西門子也鼓勵內部每個人提供各種減碳發想，以「創新孵化器」的概念，找到更多永續的可能性。 如針對西門子自家工廠產品，進行碳量計算，以利努力減少二氧化碳排放量。 內部的創意發想，也實踐到紐約的海上太陽能發電，是最直接的成功案例。
嫁給鄭芝龍之後，到了大明天啟四年，田川氏到海邊拾貝，突然孩子就要分娩了，來不及回家，就在一顆巨石旁生下了鄭成功——當然這個時候他不叫成功，有個小名叫福松，大名是鄭森。 環境部昨（22）日揭牌，外界關注碳費徵收，氣候變遷署表示，確定將以2024年全年排碳量為計費基礎，企業首度繳納碳費時間將... 〔記者吳孟倫／台北報導〕婁峻碩為手遊打造主題曲《Booyah》，他在MV中化身「台版基努李維」，一圓當動作片男星的夢。 其中有個下腰躲子彈的畫面，他表示自己愛看《駭客任務》系列電影，小時候常常在家練習這個動作，現在正好派上用場，讓他笑說有種「微圓夢」的感覺。
鄭鎧尹: 高雄市公有市場屋頂「種電」增七處 攤商降溫有感
畢業於臺灣大學資訊網路與多媒體研究所博士班的鎧尹，目前參與 iKala 創業團隊，同時擔任臺灣使用者經驗設計協會理事一職，這次，要用故事與大家分享他在博士班中的經驗以及學習心得。 鎧尹除了在學術研究領域屢獲肯定，對於科技與商業的結合與應用也充滿熱情，參與過大大小小的創業競賽，像是 2012 年時的龍騰微笑創業競賽，便獲得最大獎的殊榮。 朱軒逸副協理表示，西門子數位工業同仁有 ISO 的認證，有能力用一天的時間，完成到場評估客戶工廠的資安現況；西門子總部亦提供工具掃描、找出漏洞，以提供客戶完整報告。 報告包含公司的方針、結合數據後的解決策略，以及不斷期的行動方案，一條龍內容如同企業量身的健康檢查清單。 工業網路安全近年越來越被重視，當連接到網路的工業設備和傳感器成為潛在的攻擊目標，若無足夠重視安全措施的觀念與行動，可能會導致生產中斷、資料洩露和運營的風險。
Keynes於攻讀博士班期間，拿到了非常好的研究成績，維持每年投稿最高層級的conference之外，也拿到了眾多傑出的研究獎學金。 能夠得到那麼好的成果，也是因為承襲著他一貫面對事情時認真負責的態度；面對一個陌生的領域，他會將該領域相關的所有研究論文與資料盡可能的全部看過一遍，在這個過程中，彷彿就對這個領域有了更深的連結及暸解，也能更懂得該如何對症下藥，找出這個領域的研究方向。 實現社會和環境的永續性是全球的重要議題，而西門子持續領先經營永續概念。 負責低壓變頻器與伺服馬達的楊子慶產業發展經理分享，作為全球企業的領頭羊，西門子把將六大優先永續指標，定義出「DEGREE 框架」，鼓勵內外部共同往「營運碳中和」的目標邁進。 在品牌端盧人瑞也建議，數據固然重要，但也不能完全依賴數據，而是需要更多深入的洞察理解，透過 AI、語意分析，品牌主在找尋合作夥伴時也不能只看到粉絲數、訂閱數多就認定需要找該為網紅合作，更需要清楚知道自身的目標，找到相應的合作夥伴，才能發揮實際的效用創造話題達到目標。
鄭鎧尹: 媒體議價立法方向 數位部：8月底會將報告交付立院
在 2021 年推出 MCN 鄭鎧尹 平台為創作者服務這個時機點，所面臨創作者大環境是如何呢？ 或許你會認為 YouTuber 紅利已進入衰退期，但事實上在疫情的衝擊下實為數位內容平台帶來新刺激，不只是品牌極力尋求數位轉型，找來相對熟悉網路生態的創作者合作，觀眾在家時間多在影音平台的黏著度仍是相當高的。 廖泰翔強調，未來一卡通將與政府、銀行、店家及使用者等有更充分緊密的連結，擴大與強化支付生態系觸角，強化電子支付及儲值卡(電子票證)優勢，盼能滿足使用者的各種服務需求，豐富未來支付產業樣貌。 廖泰翔強調，未來一卡通將與政府、銀行、店家及使用者等更充分緊密的連結，擴大與強化支付生態系觸角，強化電子支付及儲值卡（電子票證）優勢，滿足使用者的各種服務需求，豐富未來支付產業樣貌。
西門子數位工業在資安與永續議題上，提供客戶通盤觀念到具體執行的解決方案。 客戶的疑難雜症，由客戶服務部門負責排除，甚至還提供客戶 0800 的電話諮詢，第一線解決問題。 楊子慶說明，DEGREE 代表的是六大優先永續指標（Decarbonation、Ethics、Governance、Resource Efficiency、Equity、Employability），當企業要導入新概念，勢必面臨陣痛期。 而西門子內部的落實，則是先透過鼓勵員工抱持正面心態，再把數據透明化，與 AI 技術結合，使每個人在日常工作中都能檢視永續指標的實踐度。 最落地的內部案例，即是在商業文件的來往上，西門子力行電子無紙化。
鄭鎧尹: 這個曾經的「非洲帝國」，黃金多到用不完，國王身價高達「4000億美金」，超狂的「朝聖之旅」至今無人能敵！
新任董事長廖泰翔曾於銀行、電子支付及金融資訊系統服務業等任職，歷練完整。 2020年接任經發局長至今，任內積極推動產業轉型與招商引資，累積投資額逾5,000億元，曾在兩年內完成台積電招商設廠與楠梓產業園區報編動工，完整了半導體S廊帶關鍵拼圖，也推動高雄開就賺等振興經濟活動，帶動去年營利事業銷售總額首度突破5兆、達5.5兆元，成長率23.28%，為六都第一名。 前董事長李懷仁任內與高雄市政府合作推出「高雄好家載」服務，結合在地計程車業者，協助餐飲業者外送，度過三級警戒的疫情寒冬。 對於 鄭鎧尹2023 PhD 的收穫，鎧尹也有自己的一套心得，包括工作時的熱情與態度，把研究作好是每個研究員最在意的事；同時，夥伴們都能將自己的生活調適好，也是鎧尹覺得相當值得學習的重點；對於既有的知識，有時可能成為往後學習的框架，所以他也建議大家保持開放的心態，此外，溝通、專注以及時間妥善管理的重要性都是鎧尹在讀完 PhD 之後的體會。 「工時長、壓力大、薪水低」是鎧尹對於 PhD 的描述，所以如果是想要賺大錢或是想逃避外頭工作壓力的朋友，還是建議三思而為。
在創業的過程中我也常發現，在很多事情上，我們可能會遇到挫折，但只要嘗試走過各種不可行的道路，終究會知道怎麼做最好。 研究期間，鎧尹也到了日本參與國科會 JSTERATO 計畫，此計畫是結合許多跨領域的專家作使用者介面（UserInterface）的研究，由五十嵐健夫教授整合指導。 實驗空間寬敞明亮，器材完備而豐富，其中，五十嵐教授充滿研究熱忱的積極與專注態度、工作與生活間的良好平衡，讓鎧尹印象深刻也為之佩服。 Keynes大學時就讀資訊管理學系，對於商業知識感興趣的他，從高中開始就培養了大量閱讀的習慣。
鄭鎧尹: iKala 產品
一卡通公司董事長李懷仁將出任行政院數位發展部政務次長，已獲高雄市政府同意辭任法人代表，將於27日卸下董事長一職。 一卡通今（25）日召開臨時董事會，會中推舉通過由高雄市政府經濟發展局長廖泰翔代理董事長。 此外，於(111)年7月13日一卡通公司臨時董事會通過聘任具專業經理人背景的鄭鎧尹任職總經理，此一新人事於24日已獲主管機關同意。
- 范栩分享，西門子本身也同時是製造商，十分了解製造商的需求，有能力提供全方面的軟體與硬體，但這都是屬於技術的範疇。
- IKala 提供以 AI 驅動的雲端服務及行銷科技，協助企業優化營運效率及提升顧客互動，目前服務超過 800 家企業及多家領導品牌包含財星 500 大企業。
- 藉由技術團隊的擴展升級帶動業務動能會是優先聚焦的方向，也希望能以自身的專業背景與新創團隊的視野，兼顧營運穩定性的同時也帶入積極創新的思維。
- Keynes於攻讀博士班期間，拿到了非常好的研究成績，維持每年投稿最高層級的conference之外，也拿到了眾多傑出的研究獎學金。
如梁川星岩（1789－1858）的「不辭獨力任顛扶，大木堂堂真丈夫」；四方赤良（1749－1823）的「忠義空傳國姓爺，終看韃靼奪中華」，等等。 後來，鄭芝龍派人把田川氏接到安平，七左衛門就留了在日本，擔任鄭氏家族貿易線上日本分部的主持人。 鄭成功起義以後，田川七左衛門仍不斷輸送人力、物資供應其兄，且維持組織海上貿易命脈，直到德川幕府鎖國。
鄭鎧尹: 台灣友人狂勸別去士林夜市 烏克蘭正妹到訪後徹底改觀
電支市場老二的一卡通傳出人事異動，董事長李懷仁因為要出任行政院數位發展部政務次長，將在27日卸下職務，由高雄市政府經濟發展局長廖泰翔代理董事長。 去思考某些東西他可以如何被改變、被結合，進而創造出新的產物，這就是創造價值。 如果你是個對設計有興趣的資工人，那麼便試著發揮資訊工程的長才，結合設計與資訊，當你糾結在你應該是個Designer還是Programmer時，試著去回過頭問自己，你最感興趣的東西是什麼，做你不敢興趣又不上手的東西，這會讓你變得非常平庸。 加上西門子也在發展充電設施，讓他更加理解到，每個人的綠能實際行動，其實有改善整個環境的影響力。 他相信，只要越多人使用（如電動車此類裝備），社會上會需要更多的再生能源；持續進行，就能改變整個生態系統，改變工業發電帶來的污染目前佔全世界發電一半以上的現況。
鎧尹說，讀 PhD 的過程，他不斷與自己對話、將興趣融在工作和生活之間，並試圖找到生命更有意義的事，最後，鎧尹感性地說，或許有時會因為情緒或小事影響，忘了自己最初的目的，這時候就好好沉澱自己，找回原本的方向吧！ 一卡通公司公布，因董事長李懷仁將出任行政院數位發展部政務次長，獲高雄市政府同意辭任法人代表，將於27日卸下董事長一職。 一卡通公司今(25)日召開臨時董事會，通過由高雄市政府經濟發展局長廖泰翔代理董事長。 另外，聘任具專業經理人背景、iKala共同創辦人暨營運長鎧尹任職總經理。 只是切記，任何產業都有它無法取代的專業性在，當我們用資訊科技試圖替某個產業創造新的價值時，不要忘記仍然要增加自己對該領域的厚度以及實力。 或許做旅遊業的就該讀一些旅遊的書籍吧，Keynes也提到LIVEhouse.in在破壞影音產業的同時，也需要不斷累積對於過往影音產業的相關知識，而最重要的，就是不要再讓「選擇身份」的這個界線侷限住你自己了。
鄭鎧尹: 一卡通高層洗牌 新董事長廖泰翔、新總經理鄭鎧尹
推廣 HCI 不留餘力，共同創辦了台灣最具指標性的 HCI workshop ：OpenHCI; 並為台灣最有影響力的 HCI 部落格 UIUI 創辦人以及臺灣知名共筆部落格 MMDays 的共同創辦人。 在Cyberlink 曾擔任過 PM 職務，因此對於將技術產品化深感興趣，在學期間曾奪得龍騰微笑創業競賽 2012 年當年度的最大獎。 Keynes創業後的第一間公司愛卡拉iKala，是一個讓使用者實現了在網路上自由K歌的夢想，並且能夠互相分享作品的社群平台。
以 YouTube 為例，維持固定的發片頻率，就算無法日更也要盡可能達到週更，藉由穩定產出測試觀眾反應，能較快進行優化調整，以目前年度百大網紅來看，已經累積到龐大的粉絲與聲量，還是維持一定的發片量，在內容產出的維持紀律，在創作、洞察數據回饋下，持續創造貼合市場需求的內容，是維持成長的關鍵。 在疫情驅使下帶動影音平台的影響力，根據今年 2021 We are Social 報告，台灣網路用戶該社群使用率高達近 9 成 (89.6％）而根據 YouTube 官方觀察，觀看習慣上有更加個人化的趨勢，台灣觀眾停留在 YouTube 上的時間超過 5% 的時間花在主動留言和分享， 說明用戶整體的黏著與互動持續成長。 社群媒體的興起，帶動廣告收益，從最早的Yahoo純廣告首頁到Google關鍵字搜尋，進入社群廣告刊登，到現在的YouTube業配影片，網路廣告逐漸科技化，但現代民眾越來越不喜歡純粹的數位廣告，因此，其中廣告商近年常利用業配影片的宣傳手法，讓網紅以各種創意影片形式，將產品帶進生活。
鄭鎧尹: 合作媒體
這次兩方攜手合作屬於全新的品牌，希望提供的解決方案，是讓品牌主把商業機會帶入摘星計畫、網紅則能提升社群黏著度和影響力。 鄭鎧尹（Keynes），一卡通總經理，過去曾在Ａi新創公司「iKala」擔任營運長，也是共同創辦人，任內他一路從工程師、做到專案經理、產品設計，橫跨到網紅行銷領域，打造出大型網紅媒合平台，在數據行銷和數位轉型上，有很豐富的經驗。 廖泰翔指出，市長陳其邁重視產業數位轉型，過去兩年與一卡通合作推出「高雄好家載」服務，結合餐飲業、計程車及民眾的三方需求，成為防疫新經濟模式；此外對接中央5倍券的高雄券、高雄燈會五行暢遊碼、文博會及台灣設計展的高雄幣等，也都在一卡通平台上推展，便利民眾生活，開啟數位支付多元模式。 並且帶領一卡通於今年六月底完成公開發行，同時，啟動自有數據整合，奠下轉型的戰略方向。
2021年交出較前一年虧損大幅減少7千萬元的成績單，今年一月電子支付「一卡通MONEY」會員數較去年同期大幅成長49%，轉帳金額則成長296%，根據金管會最新數據，一卡通電支會員數突破500萬，僅次於街口支付，穩坐市場第二。 至於是出國作研究或是留在國內進修，鎧尹說，國內也有許多優秀的老師可以跟隨，而現今網路與資訊發達，容易與國外學者作連結，只要有將研究作好的熱忱，都有機會出國做短期甚或是中期的研究。 鎧尹特別提及，資工領域的研究，因為網路發達的關係，便是直接與國際競爭，因此也不會因為出國或是留在國內而有程度上的差異。
鄭鎧尹: 台灣大學 網媒所 鄭鎧尹
當然，日本人推崇鄭成功，並不完全是因為鄭成功的中日混血，更重要的還是鄭成功打敗了荷蘭殖民者，收復台灣，是亞洲人打敗西方殖民者的成功範例之一。 這些角色與《解禁男女》中的小奶狗有著很大的不同，網友們也紛紛表示：「演技太棒了，期待下一部作品」、「暈？秀謙學生？」、「秀謙學生是DP逃兵嗎」、「演技真的很棒，愛豆本職工作也很棒」、「是U-KISS嗎」、「我們樂隊隊長爲什麼在這裡」、「可以扮演多種角色地臉蛋」等等。 「好的老師帶你上天堂，不好的老師帶你住套房！」投資節目上的財經老師的經典台詞或許適合用在鎧尹對於 PhD 的體悟中。 問起對於讀 PhD 最重要的事，鎧尹說，相較於碩士班，在 PhD 時與指導教授的連結會更為緊密，不僅影響之後研究方向，對於思考方式的引導也有所幫助。 而鄭成功的母親田川氏，在清軍攻入安平之後，因為來不及逃出，自縊而死，享年四十五——這一點，也成為鄭成功誓志反清的原因之一。 鄭成功後來用黃金為母親鑄了一尊像，用沉香做床，五色珠寶做簾，珍重供奉。
鄭鎧尹: 【iKala 人故事】鄭鎧尹—— iKala 共同創辦人
鄭鎧尹提到，一直以來兩家公司就有商務面的合作，而這次攜手「RiStar 摘星計畫」耕耘 YouTube 產業，雙方可發揮各自所長。 這是關鍵評論網製作的人物訪談節目，來賓包羅萬象，希望帶給聽眾各種不同視野和故事。 主持人為關鍵評論網共同創辦人楊士範（Mario），每週一集，每週五晚上更新。 藉由技術團隊的擴展升級帶動業務動能會是優先聚焦的方向，也希望能以自身的專業背景與新創團隊的視野，兼顧營運穩定性的同時也帶入積極創新的思維。
鄭鎧尹: 一卡通總經理｜鄭鎧尹：在團隊導入新制度，須承受住一小段效率滑坡，才能走向效率升坡
鄭成功的父親鄭芝龍，是一個在海洋上稱霸的風雲兒，他曾到過菲律賓的馬尼拉，會說葡萄牙語，還接受過天主教洗禮，有兩個洋名，一個叫賈斯帕，一個叫尼古拉。 後來他的生意做到日本，平戶藩是當時日本對外貿易中心，所以鄭芝龍和日本平戶藩的關係也很好。 後來，就是此處的大名松浦氏，出面為他在如今的長崎建造了一座住宅，隨後又把一名家臣的女兒介紹給鄭芝龍。 媒體議價法在國內討論許久，立委先前已提出4個版本的媒體議價法草案，但院會版始終是「只聞樓梯響」，立委先前要求，數位部必須...
新的領導團扮演的角色很關鍵，一卡通在七月的董事會上，通過由鄭鎧尹出任總經理一職。 鄭鎧尹是國立台灣大學資訊網路與多媒體研究所博士，也是前AI公司iKala共同創辦人暨營運長，在數據行銷、數位轉型上，擁有豐富的經驗。 Kai-Yin Cheng 鄭鎧尹，目前參加 iKala / LIVEhouse.in 創業團隊，擔任產品設計總監一職，負責產品設計以及產品策略。 畢業於臺灣大學資訊網路與多媒體研究所，研究領域為人機互動介面設計。 研究期間相繼發表了九篇論文於其領域的最高國際會議中（SIGCHI/UIST），並曾獲得臺灣第一篇 SIGCHI Best Paper Award. 研究成果卓越，曾相繼獲得 MSRA Fellowship Award 及 MediaTek Fellowship Award, 亦曾於日本最頂尖的 UI 研究所 JST ERATO 以及微軟亞洲研究院從事過研究，研究期間亦獲得 Best Research Intern Award.
