記者會中兩位可愛的花童就是儷媛與宗祐愛的結晶，永慶姐妹花同時嫁給永慶人成為佳話。 不僅是姐妹檔及夫妻檔，永慶第二代－有巢氏不動產孫寶國總經理兒子五月份也在大家祝福下完成終身大事，永慶人總動員，熱情參與有如自家人辦婚宴一樣，熱鬧萬分。 孫慶餘永慶董事長說，「幸福家庭不是口號，是內化行動，大家邀請朋友、家人加入永慶，永慶幸福家庭就這樣展開」。 永慶幸福企業，三年買房 五子登科 經營婚姻有撇步孫慶餘永慶董事長灌輸集團員工「永慶幸福企業」理念，祭出三帖良方。
為方便夫妻經紀人送小孩上下學，實施十點上班，讓經紀人可以從容工作，精神專注。 永慶在大台北有100多所單身宿舍，孫董提供新婚夫婦「結婚禮金+蜜月補助+首購買屋服務費優惠」，幫助員工「成家」與「安家」。 顧念女性經紀人工作壓力大，不想生小孩，林顧問與人資部舉辦「永慶家庭日」讓新婚夫妻從資深班對學習如何經營婚姻關係與教養小孩。 林顧問催促人資部規劃「永慶幸福講座」，從找到對的另一半、夫妻性福、婆媳關係、親子教育、家庭理財….等，小組分享至面對面諮商，林顧問說，「台灣離婚率高於其它國家，現代婚姻經營比以前更不容易，永慶希望新婚夫妻除了另一半之外，還有心靈導師陪伴，適時介入諮商真的很有用」。 永慶每年舉辦眷屬尾牙、未婚者的戀愛巴士、已婚者的永慶家庭日，去年「戀愛巴士」活動就在台北走透透，辦了二十多場，讓忙碌的經紀人關心切身幸福。
孫慶餘: 台灣房仲加盟產業的創始者 孫慶餘再推第四品牌
永慶房產集團總經理廖本勝表示，「掌握Young世代，就等於掌握未來消費的趨勢」。 永慶在品牌年輕化一直不遺餘力，從數據顯示，永慶服務過近10萬名Young世代的年輕客戶，目前Young世代客戶更佔永慶客戶的5成以上，足見永慶在Young世代心中的高認同。 永慶孫慶餘董事長與其帶領的永慶房產集團早已將社會責任與經營一體化，不僅是永慶房屋提供業務新人前九個月保障每月5萬元收入，並推動「彈性工作8小時」，從此翻轉產業高工時的陋習，讓房仲經紀人能聰明工作、健康生活！ 永慶加盟品牌更協助台灣上千位的加盟店東在房仲第一品牌的平台上永續經營，安身立命。
多年沒以專訪形式曝光的孫慶餘，在《遠見》邀約受訪時，一開頭就提到台灣是「炒房之島」，炒房就是賺差價。
孫慶餘: 孫慶餘永慶董事長伉儷扮月老，催生「班對」
永慶第一百對新人張睿杰夫婦從孫董事長及林顧問手中接下幸福成家基金，他們透露，「永慶圓了我們成功與成家的夢」。 結婚，是幸福的開始，新娘子謝億雯嬌嗔地說，「我們的父子檔、母女檔一定在永慶」。 永慶房屋今年再度拿下《30雜誌》「Young世代品牌大調查」房仲業第一名，成為唯一連續兩度蟬連冠軍的房仲業者。 一手打造永慶房產集團的董事長孫慶餘，開創了台灣房仲網路看屋的先例，首創「i智慧經紀人」善用科技讓房子能走到哪、看到哪，滿足了新世代線上的購屋資訊需求。 永慶孫慶餘董事長說：「永慶始終早客戶一步想到，創造更貼近消費者需求的新服務模式」，從不停歇的創新服務，也成為業界的標竿。
其中，第四章「撥開烏雲未見藍天 孫慶餘2023 政府打炒房的由來」不僅分享永慶堅持三不政策：不炒房、不造假、不隱瞞，在1998年就建立「投機客資料庫」，拒絕做投機客生意(短期買進賣出，獲取差價利潤)，以保障消費者權益。 更點出儘管產業已進步至「房仲3.0」，「實價登錄2.0」與「房地合一稅2.0」皆修法通過的今日，仍有少數黑心仲介，繼續聯手投機客坑殺消費者。 甚至永慶在2020年主動提出「2大誠實房價保證」，拍攝了兩支電視廣告宣示若有故意隱瞞成交行情資訊導致買賣方權益受損時，永慶將做出相關補償，竟遭到同業反彈，要求將廣告影片停播、下架等荒謬之事。
孫慶餘: 設定「可接受」／「無法接受」清單
根據內政部資料，2021年因短期交易課徵45％房地合一稅率的房屋，交易件數高達1萬9188戶，課徵稅金約50億元，比起2019年的8.2億元及2020年的11億元，成長了4.5～6倍之多。 言下之意，房市投機氛圍不但方興未艾，甚至回推一算，50億的稅金，意味著市場上最少有109億元的差價利潤。 也許你會發現，在列出一長串「無法接受」的淸單之後，「可接受」的事項也會增加。
永義房屋不僅承襲永慶「誠實」DNA、有直營和加盟多年來的成功經驗、系統平台和數位工具做後盾，更享有業界唯一成功運作的「深度聯賣」機制，讓「以人機合體一勞永逸」的永義房屋，甫推出就獲得熱烈回響，短短10周預約展店數已突破150店，以每天平均增加2間預約店的速度，搶進重點都會區，震撼疫情下的台灣房仲市場。 此外，孫慶餘董事長也公開他如何帶領永慶房產集團，發展成有五大品牌：永慶房屋、永慶不動產、有巢氏房屋、台慶不動產及最新成立的永義房屋，穩坐台灣房仲第一品牌的關鍵。 此書由內政部花敬群政務次長、前內政部地政司張元旭司長，及不動產仲介經紀商業同業公會全聯會創會理事長王應傑、政治大學郭明政校長、世新大學楊盛昱副校長、國際佛光會中華總會趙怡總會長…等多位產官學界重量級人士推薦。 在博客來網路書店開賣第一天，就衝上排行榜第一名，期待此書能讓大眾學會分辦善惡，為人生省下數百萬學費；幫助想買賣屋的人避免被詐騙；也能幫助房仲經紀人提升專業與成交率。 永慶房仲集團不畏奢侈稅大舉召募六千名新人，為了讓經紀人在永慶成家立業，孫慶餘，永慶董事長祭出「第一百對班對送現金十萬」結婚基金，短短五個月內新人班對增加 16對。 新人張睿杰及謝億雯幸運掄魁趕搭百年結婚潮，在永慶房仲集團百位員工祝福下見證愛情，身為永慶第一班對的孫慶餘，永慶董事長與林顧問同台為新人祝福。
孫慶餘: 孫慶餘新聞
今日消費者習以為常的上網查詢買房資訊、看房子前先上網看看720度環景照片、影片等，都是從「永慶房仲網」開始！ 經濟部法人科技專案總召盧希鵬教授，更形容孫慶餘董事長是不折不扣的科技狂熱份子、擁有「從後天看明天」的眼光與視野。 1989年催生《不動產仲介經紀業管理條例》立法，翻譯日本《宅地建物取引業法》提供給中華民國內政部參考，因此獲得內政部頒發「地政貢獻獎」[2] [3]。 只用十個月就展店達100間的「永義房屋」，打破過去新品牌展店百間需要7～8年時間，是現年72歲永慶房產集團董事長孫慶餘再創業最新代表作，讓集團連鎖門市挺進1446家，登上全台最大房仲集團。
- 約30年前，我與友人共同創辦大台北不動產仲介聯盟，引進日本新式仲介連鎖經營模式，鼓吹將傳統樓上經營型態改為一樓店面連鎖經營模式、重視品牌、主張不賺差價，走向透明化經營，並舉辦多場推廣說明會，說服傳統業者陸續轉型。
- 我認為，未來的房產專家不僅要懂得買賣房子，還要能為客戶解決居家生活的疑難雜症。
- 新人張睿杰及謝億雯幸運掄魁趕搭百年結婚潮，在永慶房仲集團百位員工祝福下見證愛情，身為永慶第一班對的孫慶餘，永慶董事長與林顧問同台為新人祝福。
- 永義房屋承襲集團「先誠實再成交」的理念，享有永慶加盟「深度聯賣」優勢、共有共好的文化，永義房屋更配有與永慶不動產同等級的系統平台、數位工具，包括i智慧/ i行動、行動智能經紀人等工具，是「人機合體」符合消費者需求的現代新房仲；透過人有溫度的誠實服務，輔以科技運用，將智能服務置入關鍵流程中，提供精準、完整且即時的資訊，加快成交、贏得信賴。
- 莊志成總經理分享，擁有強大後援的永義房屋，在內部預約期就備受矚目，外部詢問電話也不斷湧進！
- 沒想到卻因某上市品牌反對未能成局，這也促使孫慶餘全心將資源投注於永慶房仲網，並在永慶房仲網上實現了旗下品牌聯賣的願景，更讓永慶房產集團一躍成為全台最大的房仲集團！
「實價登錄2.0」及「房地合一2.0」在今年7月1日上路，這是台灣房地產邁向資訊透明、遏止投機炒房、實踐居住正義的重要時刻；在消費者權益更獲保障的關鍵年，永慶房產集團孫慶餘董事長也出了第一本書–《先誠實再成交，永慶房屋良心仲介》，詳實記錄台灣房地產仲介業的發展，及孫慶餘董事長如何用良心帶領產業變革，為消費者打造公平交易的環境。 事實上，孫慶餘董事長想推動聯賣，不只是集團內部而已，而是橫跨產業所有品牌，早在2002年便與當初全聯會創會理事長王應傑一同倡議，由全聯會成立「全仲網」，讓所有房仲業者都能在同一個平台上聯賣，就像美國的Realter.com。 沒想到卻因某上市品牌反對未能成局，這也促使孫慶餘全心將資源投注於永慶房仲網，並在永慶房仲網上實現了旗下品牌聯賣的願景，更讓永慶房產集團一躍成為全台最大的房仲集團！
孫慶餘: 孫慶餘董事長新書《先誠實再成交 》揭露台灣房仲發展
從兩家店開始，永慶一步一腳印，到今天擁有橫跨房仲、房產、網路傳媒三大事業群、九大事業體及永慶慈善基金會的規模， 集團2013年總銷售金額突破5800億元，品牌在兩岸發光發亮，更是全台唯一破千店的房仲連鎖企業──等於全台灣每5家房仲就有1家是永慶 集團的。 書中也採訪了當年一同推動立法的地政司前司長張元旭、仲介全聯會創會理事長王應傑等參與產業重要變革的關鍵人士，分享推動立法的艱辛過程。 內政部政務次長花敬群就於本書推薦序中寫道：看到孫董事長將自己多年參與不動產經紀業的心路歷程集結成書，這不僅僅是專業的傳承，也是一種道德良心的傳承。 我帶領永慶的同仁不斷透過e化創新，推出網路跨同業物件搜尋、拖曳式地圖搜尋、公開成交行情、i智慧經紀人、降價地圖等房仲雲端服務。 從承諾「交易圓滿」，到實現「服務圓滿」，我們總是走在趨勢之先，創新價值也創造商機，打響「永慶」這塊金字招牌。
- 從兩家店開始，永慶一步一腳印，到今天擁有橫跨房仲、房產、網路傳媒三大事業群、九大事業體及永慶慈善基金會的規模， 集團2013年總銷售金額突破5800億元，品牌在兩岸發光發亮，更是全台唯一破千店的房仲連鎖企業──等於全台灣每5家房仲就有1家是永慶 集團的。
- 書中也採訪了當年一同推動立法的地政司前司長張元旭、仲介全聯會創會理事長王應傑等參與產業重要變革的關鍵人士，分享推動立法的艱辛過程。
- 事實上，永慶房產集團能從一家門店，發展成為全台最大房仲集團，全台店數突破1300店，孫慶餘董事長對產業的遠見是重要關鍵。
- 2009年，我力邀好友趙怡出任永慶慈善基金會董事長，共同致力推廣「通用設計」的觀念與「全齡通用宅」的普及，希望為台灣建立一個無障礙、有溫情、盡善更盡美的生活環境。
- 永義房屋不僅承襲永慶「誠實」DNA、有直營和加盟多年來的成功經驗、系統平台和數位工具做後盾，更享有業界唯一成功運作的「深度聯賣」機制，讓「以人機合體一勞永逸」的永義房屋，甫推出就獲得熱烈回響，短短10周預約展店數已突破150店，以每天平均增加2間預約店的速度，搶進重點都會區，震撼疫情下的台灣房仲市場。
- 記者會中兩位可愛的花童就是儷媛與宗祐愛的結晶，永慶姐妹花同時嫁給永慶人成為佳話。
●沒有安全感的伴侶：他在你有重要報吿的前一晚（或者你正忙於其他事情的任何時候），故意沒事找碴吵架。 ●輕佻的伴侶：他直截了當否認他在派對上的不當行為，儘管你的確看到他把電話號碼給另一個女人（ 他會說， 你的「 瘋狂」 嚇壞他了）。 ●職場上的朋友：他為自己每月浮報開支辯護，說他應該、也有權利拿到這些不屬於自己的金錢，因為他們的薪水太低，而且不受重視。 ●不可理喻的老闆：他總是無視你週末不收電郵的要求，或在你陪著生病的孩子看醫生時還打電話給你。
孫慶餘: 孫慶餘
後成立永慶房屋，投入十年推動《不動產仲介經紀業管理條例》立法通過，並不斷創新服務推動產業升級，帶領產業進入「房仲2.0-法制仲介時代」；到近年，永慶率先推動「實價登錄揭露到門牌」，永慶房屋更推出業界唯一的「2大誠實保障」，推升產業進入「房仲3.0-誠實仲介時代」。 永義房屋承襲集團「先誠實再成交」的理念，享有永慶加盟「深度聯賣」優勢、共有共好的文化，永義房屋更配有與永慶不動產同等級的系統平台、數位工具，包括i智慧/ i行動、行動智能經紀人等工具，是「人機合體」符合消費者需求的現代新房仲；透過人有溫度的誠實服務，輔以科技運用，將智能服務置入關鍵流程中，提供精準、完整且即時的資訊，加快成交、贏得信賴。 班對們亦師亦友、教學相長的情誼帶動二成以上團隊績效，同事笑稱班對戀情可以防小三，公司同事都是他們的愛情警察。 幕後推手就是鮮少曝光的董事長夫人林顧問，始終不變的親和、清亮笑聲，加上活力與熱情，不僅關心員工，也讓員工喜歡與她親近。 選才選出心得，林顧問體會到「人才」和「家庭」是企業成長動力，進永慶三年以上的單身經紀人，成為她”高度關愛”的對象。 永慶不定期未婚男女「戀愛巴士」活動，透過研討會的小組討論、餐敘或社團活動，巧妙建立起愛的橋樑，一旦確認結婚，林顧問還會發揮談判功力，跟男方一起提親。
只有大家都說「好」，才是真的「好」，所以永慶從不吝將經驗、資源分享給集團事業夥伴、甚至擴及同業。 莊志成總經理分享，擁有強大後援的永義房屋，在內部預約期就備受矚目，外部詢問電話也不斷湧進！ 孫慶餘 截至目前預約店數已逾150店，因疫情延後了開幕時程，但第三季結束前，一定有永義房屋門市開幕。 預計一年內展店能達到100家規模，與永慶不動產、有巢氏房屋、台慶不動產一起保障消費者權益、共創公平交易環境。 產業變革的一路走來是披荊斬棘，書中也揭露了「反改革聯盟」如何一路作梗，阻礙產業進步的秘辛，包括20多年前阻撓立法的推動、破壞「全仲網」的成立，讓房仲業跨品牌聯賣破局，甚至到近年反改革聯盟如何阻擋「實價登錄2.0」的修法…等真相。
孫慶餘: 孫慶餘
約30年前，我與友人共同創辦大台北不動產仲介聯盟，引進日本新式仲介連鎖經營模式，鼓吹將傳統樓上經營型態改為一樓店面連鎖經營模式、重視品牌、主張不賺差價，走向透明化經營，並舉辦多場推廣說明會，說服傳統業者陸續轉型。 《30雜誌》與東方線上進行2011年，了解誰是台灣25~44歲年輕消費者心中的第一名? 永慶孫慶餘董事長表示，永慶之所以可以深獲Young世代認同，連續兩年蟬聯冠軍，在於品牌行動力充分滿足消費者，提供超乎客戶期待的服務，像近三年全力推動的「i智慧經紀人」，就是行動服務的最佳典範。 孫慶餘 從主張不賺差價的「新式仲介」、推動立法的「法制仲介」、以科技創新服務的「科技仲介」、到打造在地房產顧問的「生活仲介」，永慶不僅要幫大家圓一個成家立業的夢，更希望為全民打造更安全友善的住居空間。
關於全仲網破局的始末，也全部收錄在《先誠實再成交，永慶房屋良心仲介》一書中。 我認為，未來的房產專家不僅要懂得買賣房子，還要能為客戶解決居家生活的疑難雜症。 從前年開始，永慶整合20多年來豐富資料庫，創立擁有全國最多房產新聞、市場行情與住居資訊的「好房網」；更活用科技工具與網路平台，打造經紀人變身為專業的「在地房產顧問」，為消費者提供即時、便利的一站式服務。 在房仲業我們打的是團隊戰，孫慶餘董事長說，「永慶不強調個人表現，事實也證明，經紀人95%的業績來自團隊合作。 永慶房產集團業務總經理葉凌棋表示：因為傳承直營體系成功經驗，加上孫慶餘董事長「共享成長」的理念，讓永慶旗下的各個加盟品牌的店東長們，能有好的經營理念與環境文化、輔以永慶的科技優勢，成為全台唯一成功的「跨店、跨區域、跨品牌」的深度聯賣，幫助永慶加盟店的績效連年成長。 除此之外，永慶的科技優勢，讓賞屋更便利，不僅在新冠疫情下能享有零接觸的〈實境找房〉等線上賞屋服務，〈實境找房〉更結合Google街景讓消費者不用出門，就能掌握物件周邊生活圈，再搭配720度屋內環景照片，大小環境清楚掌握，快速過濾物件，成交更有效率。
孫慶餘: 孫慶餘永慶董事長伉儷扮月老，催生「班對」
同時，永義房屋也將落實提供透明資訊和安心服務，藉由「揭露到門牌的成交行情－永慶實價登錄3.0」提供透明成交價。 值得一提的是，〈行動智能經紀人APP〉已整合現場詢問調查，經紀人只要照表勾選各類屋況，搭配照片輔助，直接匯入系統中，作業即時有效率。 這一路走來，孫慶餘董事長帶領著永慶房產集團實現他當年的夢想，這條路從結果看來，是豐收、是喜悅的，但從來不是容易與輕鬆的。 未來，永慶房產集團將持續堅守並落實孫慶餘董事長的創業初衷，以「先誠實再成交」的精神為每一位客戶圓滿成家。 除致力於推動房仲業法制化，保障消費者權益，孫慶餘更是台灣房仲業與資訊科技結合、邁向「科技仲介」的重要推手。
網服部高翠屏協理與永慶上海陳史翎總經理在林顧問面授機宜下，在民國百年一月初生下二女兒「琵琶」。 孫慶餘 翠屏協理念著說，永慶應該開設寶寶托兒所，現在永慶寶寶已累計600多名，林顧問說，「催婚+催生一起來」！ 「圓滿達人林顧問」擦亮永慶幸福企業招牌，她圓融巧妙的扮月老、當媒人、幸福諮商，繫緊了夫妻手上終身幸福的紅線。 姐妹檔、夫妻檔、兄弟檔、父子檔 幸福永慶 大家一起來永慶第六對班對－人資部黃儷華在八十一年加入永慶，之後遇到同部門的炳森在工作中逐漸累積對彼此的好感，踏實的建立一個圓滿家庭。 儷華姐姐儷媛在她的搴線，也加入永慶，現在交安部門工作，在一個經紀人考照班與商仲部的宋宗祐比臨而坐朝夕相處，一起唸書一起考上，半年後閃電結婚步入禮堂。
