她是Google第一位市場營銷人員，但公司那時根本沒有經費，為了推廣Google的搜尋引擎，她開始和大學聯繫，讓學校的網頁免費嵌入Google的搜索工具欄。 她的策略很成功，Google的搜索工具欄很快在很多知名高校網站上出現。 她還負責了Google塗鴉，這個設計吸引了很多用戶回流訪問網站。 蘇珊覺得兩個研究生的天方夜譚似乎不那麼可行，直到有一天Google的服務器當機，她才發現她很多工作都與Google息息相關。 從那一刻，她才下定決心要加入Google。 不過，蘇珊那時已經是個準媽媽了，她懷孕了4個月，才成為公司的第16號員工。
賽吉和我不確定這有什麼意義，但我的孩子看了之後喊道：「再播一次！」我們因此明白，這提供了一種新機會，人們可以利用這個管道製作影片，再分享給全球的觀眾。 於是，我們著手建立使用者介面，然後意外出現第一段爆紅影片：兩個孩子在宿舍裡唱「新好男孩」（Backstreet 蘇珊·沃西基2023 Boys）的歌，背景是一名室友在做功課。 我們也提供一些專業製作的影片，但用戶提供的影片比較受歡迎。 當一家已有根基的組織，決心追求徹底的質變進步，便能重新建立急迫感，最終獲得巨大的好處。
蘇珊·沃西基: 蘇珊．沃西基為約翰．霍普金斯大學2014年畢業生演講
一度讓YouTube陷入困境的網路影片業務，已擴展至擁有超過10億名用戶，接近網路總人口的三分之一。 網站可以在80個國家以上瀏覽，提供70多種語言選擇。 而且，光是行動平台接觸到的 18 ∼ 49 歲受眾，就超過任何一家有線電視或廣播網絡公司。 沃西基於2014年成為YouTube的CEO，她的目標是讓人們每天觀看10億小時的視頻，這是2012年目標時長的10倍，而且她在2016年實現了這一目標。 但批評人士表示，YouTube的整個商業模式都是建立在不斷增加觀看時間的基礎之上，而充斥著憤怒和極端主義的視頻促使人們在網站上停留更長的時間。
約翰出現，並且告訴我們：「你們可以用這套方法經營公司，它是可以衡量、也能追蹤的。」賴瑞和賽吉光憑直覺，便理解了「可衡量」的意思，而且英特爾也採用 OKR 這件事，理應同樣打動了他們。 英特爾實在是非常巨大的公司，相較之下，我們當時還很渺小。 杜爾到訪介紹 OKR 時，我也在現場。 蘇珊·沃西基2023 當時，我的車庫已經容納不下 Google，所以我們搬到了山景城灣岸2400號，昇陽公司一家舊廠房內。 建築物整體可能有 4.2 萬平方英尺（約1,180.33坪），我們占用的面積還不到一半。
蘇珊·沃西基: 蘇珊·沃西基
有一次的全體會議讓人特別難忘，我的前一任 YouTube 執行長薩拉． 卡曼加（Salar Kamangar）做了一件神奇的事：完整細數這家公司所有的OKR。 （無論什麼事，薩拉都能說明來龍去脈。）如今，細節討論基本上都在各個團隊中進行。 不過，Google內部網路的公司和團隊頁面上，OKR做最重要的事還是可以看到即時更新的OKR，而且所有員工都可以瀏覽和評論。 沃西基表示，她同意Alphabet首席執行官桑達爾‧皮采（Sundar Pichai）的觀點，在未來，她將在谷歌和Alphabet公司中擔任顧問角色。 我喜歡做一些與科技完全不同的事情來清淨一下，無論是了解蜜蜂還是采集蜂蜜，或者是認識不同種類的雞，或各種水果。
佩吉（Larry Page）、謝爾蓋． 布林（Sergey Brin）提供創業時的車庫，換句話說就是Google初出茅廬時的房東。 一般來說，沃西基會在早上7點或8點起床做些運動，同時她笑著補充說她自己“不是個早起的人”，然後會帶孩子上學，到了早上9點至10點會去上班。 沃西基講述了自己的工作風格，同時還表示自己不是那種“想要事無巨細進行管理的人”。
蘇珊·沃西基: 蘇珊．沃西基（Susan Wojcicki）執行長
儘管YouTube也努力推動短影音服務，並聲稱YouTube Shorts現在每天流量達到500億次以上，但似乎沒能帶動營收成長，尚不知是短影音業務彌補不了其他部份的下滑，又或者還缺乏足夠的變現能力。 【新唐人北京時間2023年02月17日訊】YouTube首席執行官沃西基2月16日宣布，自己將卸任CEO職位，專注於家庭和健康。 弘光科大校長黃月桂更分享到，學校教學理念鼓勵跨領域學習、修習共同通識學分，在多元專業環境中打造出的全人照護人才，畢業後更能順利接軌實務，對醫護與長照服務帶來幫助。 走進醫院急診室，整個空間因塞滿病患與家屬顯得更加擁擠，等不到病房的患者只能繼續待在走道上，不過這並不只因醫院病床不足，更是因為護理師短缺而開不了床！ 尤其經過三年新冠疫情肆虐，護理師流失的現象更加嚴重。
另一半的空間，我們用來開全體會議，也是在那裡聽取約翰的 OKR報告。 我還記得他是這樣解釋：「這是一項目標。這是一項關鍵結果。」也記得他用美式足球隊的例子，說明如何執行OKR。 有一天我整理檔案時，發現約翰報告那天使用的簡報資料，還是那種透明的塑膠投影片。 我將車庫租給賴瑞和賽吉時，壓根對Google這家公司沒興趣，只想收租。 不過，我因此有機會認識他們，了解他們對各種事物的看法。 原本我想要自己創業，但是後來卻領悟到，賴瑞和賽吉比我更有條件執行我的創想。
蘇珊·沃西基: 蘇珊．沃西基表示⋯⋯
而由於她的貢獻，她也被Google授予最高員工榮譽獎，即Google Founders' Award。 面對清楚知道自己在說什麼的人，賴瑞和賽吉相當擅長傾聽。 我很確定他們曾與約翰爭論，但同時還是懂得傾聽。 因為他們從來不曾經營過一家公司，甚至沒有在任何一家公司工作過。
- 儘管YouTube也努力推動短影音服務，並聲稱YouTube Shorts現在每天流量達到500億次以上，但似乎沒能帶動營收成長，尚不知是短影音業務彌補不了其他部份的下滑，又或者還缺乏足夠的變現能力。
- 許多女性在懷孕後都不得不放棄工作而回歸家庭，但是這個人卻不一樣。
- 我將車庫租給賴瑞和賽吉時，壓根對Google這家公司沒興趣，只想收租。
- 建築物整體可能有 4.2 萬平方英尺（約1,180.33坪），我們占用的面積還不到一半。
- 那麼我們到底該怎麼培育更多護理照顧人才，一起為台灣健康打場勝仗？
然後，有一天，Google 搜尋故障，讓我無法完成工作。 我意識到Google已經成為一項不可或缺的工具，沒有它我簡直活不下去。 所以我想：它將變得對所有人而言，都非常重要。 與此同時，YouTube因為廣告投放增加、對內容的嚴格把關，致平台與內容創作者的關係漸趨對立，例如YouTube的「黃標」讓許多沒通過審核的影片不能營利，曾引發不少創作者的反彈，對他們審查的標準不信服。 但值得注意的是，對於一個管理著一個日訪問量超過Facebook的網站的人來說，沃西基設法保持低調，避免了很多指責。 去年，當其他社交媒體高管被召集到國會接受斥責時，沃西基並不在召喚的名單，她待在家裡，對歐盟的一項新法律表示反對，該法律規定，如果YouTube等網站的用戶上傳了受版權保護的內容，這些網站將承擔法律責任。
蘇珊·沃西基: 蘇珊．沃西基表示⋯⋯
「矽谷封面」系列是為科技圈大咖訪談、重磅研究報告和大公司深度調查等匯總的欄目，旨在為科技資訊愛好者提供最有思想深度的優質好文。 政治人物和科技界知名人士都在譴責YouTube，稱其未能采取足夠措施，遏製那些以YouTube平台為家的種族主義者、極端主義者和白人至上主義者等“勢力”。 而今年三月份發生在紐西蘭的恐怖襲擊在平台上的傳播更是把YouTube和其管理者推上風口浪尖。 蘇珊·沃西基2023 事實上，綜觀現行辦學策略及執行落實度，弘光的樂觀並非空穴來風。
打從一開始，她就是Google的核心成員，甚至在她成為 Google第 16名員工、第一位行銷經理之前，就已經是重要人物。 1998 年 9 月，Google註冊成立公司後不久，蘇珊將她位於門洛帕克的車庫，租給 Google 當作第一間辦公室。 八年之後，當許多分析師懷疑 YouTube 的存續時，她發揮重要作用，說服Google 董事會收購YouTube。 蘇珊很有遠見，預見了線上影片將打擊電視業務，並且永遠改變業界的生態。
蘇珊·沃西基: 蘇珊·沃西基
用戶的要求如洪水般湧入，他們迫切需要資金打造基礎建設。 雖然，Google 蘇珊·沃西基 如今相當多元、龐大，難以將我們執行的每一件事，與所有人溝通協調。 直到現在，我們每一季還會利用特別的視訊廣播系統，進行有關最高層級OKR的全體會議。
到了2012 年，YouTube已成為領導市場的巨擘，和全球最大的影音平台之一。 但是，這家公司原本快速的創新步伐顯著放慢了。 而且，一旦踩下煞車，要再次加速便沒那麼容易。 當時，蘇珊已經晉升為 Google 廣告與商務部門資深 副總裁，並且徹底改造AdWords，還構想出利用網路廣告賺錢的新管道AdSense。
蘇珊·沃西基: 蘇珊．沃西基（Susan Wojcicki）執行長
但是，蘇珊不願意不惜代價追求成長，而是希望以合理的方式達到目的。 所以，她和YouTube資深工程主管克里斯托斯． 古德洛，面臨一項艱鉅的任務，過程中每一步，都得仰賴OKR。
她原本打算获得经济学博士学位，并在学术界从事职业，但在发现前端互聯網趨勢後时改变计划。 她还于1993年获得加州大学圣克鲁斯分校经济学理学硕士学位，并于1998年获得加州大学洛杉矶分校安德森管理学院工商管理硕士学位。 沃西基是俄罗斯犹太裔，大学时期在哈佛大学学习历史和文学，并于1990年以优异的成绩毕业。 她原本打算获得经济学博士学位，并在学术界从事职业，但在发现前端互联网趋势后时改变计划。
蘇珊·沃西基: 蘇珊．沃西基為約翰．霍普金斯大學2014年畢業生演講
部分圖片、觀點，來源於網際網路及其他網路平台，主要目的在於分享訊息，讓更多人獲得需要的資訊，其版權歸原作者所有。 如涉及侵權請告知，我們會在24小時內刪除相關內容。 許多女性在懷孕後都不得不放棄工作而回歸家庭，但是這個人卻不一樣。 她生了孩子以後，每個孩子都將她的事業帶入另一個階段，這個人就是Google之母蘇珊․沃西基(Susan Wojcicki)，2012年，她被《富比世》列為世界百名權威女性中的第25名，從此可見她的影響力。
不過，Google Videos的主要缺點在於，影片上傳會有延遲，完全違反了Google產品開發「必須要快」的規則。 用戶上傳的影片，不能立即觀看，但YouTube 卻可以，這是個大問題。 等到我們解決問題時，已經損失了不少市占率。 YouTube的影音串流量，是我們的三倍，但卻在財務上陷入困境。
蘇珊·沃西基: 蘇珊．沃西基表示⋯⋯
Google設定艱難目標的故事非常多，如果只講一則，感覺很不完整。 因此，這一章要再講一則故事，是關於YouTube，以及他們如何利用能激發潛能的艱難OKR的超能力，實現驚人的成長。 沃西基是俄罗斯犹太裔，大學時期在哈佛大学学习历史和文学，并于1990年以优异的成绩毕业。
沃西基（Susan Wojcicki）宣佈即將卸下職務，她不僅是Google的第一批員工，同時已領導這個全球最大影音網站長達9年時間，未來她的工作將由YouTube產品長尼爾． 沃西基說，她不喜歡過多地管理孩子們的螢幕時間，她更願意讓孩子們創造自我控制的方法。 我被教導，當然，一些電視是令人愉快的，但它需要與體育、學校、家庭作業、閱讀和其他活動平衡。 之後她懷了第2個孩子，她決定將Adwords進行改造，將它從早期的簡單搜索引擎廣告，改造為允許網站主可以自己網站上發佈公告的工具。 後來這個產品成為一個完全自助的廣告平臺，那就是AdSense。 AdSense如今每年為Google貢獻140億美元以上的收入。
