而在成功和幸运的时候，不骄不躁，抱着真诚的感谢之心，坚持努力，使成功得以长期持续。 苦难不会没完没了，当然幸运也不会永远持续。 得意时不忘形，失意时不消沉，每天每日勤奋工作，这比什么都重要。 将灵魂注入语言：语言是人们心中所悟，用大脑加以整理，然后通过声音传递出去的工具。 但是，仅仅将心中所感用头脑思索，再用声音传达，并不能说服他人，或给他人增添勇气。 日本古语中有“言灵”这个词，就是说必须将灵魂注入语言。
但是你对这个目标实现的愿望哪怕出现一点松懈或者对成功的可能性持一丝的怀疑那种引力将会大大减小。 我们没有非凡的智商、能力或优越的背景，如果我们没有竭尽全力，没有以百米冲刺的速度奔跑，没有付出“不亚于任何人的努力”，成功又怎会落到我们的头上，幸运之神不会降临普度众生。 还有特别重要也是我特别想提醒朋友们注意的一条就是，《干法》一书带给这个世界的最大价值，其实就是真切、深刻地揭示了工作的意义。 从一定程度上说，人类生活、生命的意义都是由工作创造的意义所支撑的，真正理解了工作的意义，也就掌握了理解整个人生意义的“金钥匙”。
盛和夫: 个人经历
如近阶段程序文件的修订、流程的修订、决策的建立以及日常解决问题对策的设立，都应该从老板的角度、从企业的角度出发，一切以公司利益的最大化为基准，绝不可以个人或本部门的利益为出发点。 100.树立高目标：在自己的人生和工作中，自己“想要这样”、“想成为那样”，就是要具备很大的梦想和很高的目标，这一点非常重要。 只有拥有高目标的人，才能够取得伟大的成功。 以登山为例，登什么样的山、登山者所需的准备（包括心理准备）都不同。
这里的命运不是消极的迷信，而是对宇宙精神和因果规律的敬畏和尊重。 盛和夫 然后稻盛和夫接着说，人的自由意志和努力也可以改变命运，让一切走向更美好的方向。 完整的说，命运存在，因果循环，宇宙精神不可抗拒，我们应有一颗虔诚和踏实的心，同时，人心应积极向善，为他人着想，为了人类和社会的发展努力，让一切走向好的方面。
盛和夫: 喜欢读"六项精进"的人也喜欢的电子书
历任总经理、董事长，1997年起任名誉董事长。 此外，1984年创立第二电电株式会社（现在的KDDI公司）并任董事长。 1984年创立“稻盛集团”，同时设立“京都奖”，每年表彰为人类社会的发展进步作出重大贡献的人士。 同时，创办“盛和塾”向年轻经营者讲授经营理论，为培养经营者倾注心血。
- 要想度过一个充实的人生，只有两种选择：一种是从事自己喜欢的工作；另一种是让自己喜欢上工作。
- 如涉及作品内容、版权等问题，请在作品发表一周内与本知乎作者联系，否则视为放弃相关权利。
- 本以为自己已经算中年人了，抱着打发时间的态度，想看看这位老资本家给年轻人灌输怎样的思想。
- 而这样的人生观正是其事业获得成功的哲学基础。
- “抱着产品睡”就是这种心态的外化，这是一份对工作，对产品全身心投入的状态，任何一丝的问题或欠缺都会深深留在心中，让人坐立不安。
78.形成合力：看看棒球，或者足球之类团体性的比赛就会发现，那些各自为战、只显耀个人本领的团队，同全体队员向着获胜的目标齐心协力的团队之间，实力的差距一目了然。 如果每个员工都按照各自的想法各行其是，力量就会分散，一加一不会等于二了。 但是，当全体员工的力量向着同一个方向凝聚在一起的时候，就会产生成倍的力量，创造出惊人的成果。 那时一加一就不是二，就会等于五，甚至等于十。 盛和夫 让大家共有相同的价值观，凝聚全员的合力，朝着同一目标，大家一齐使劲，就能更加确凿地实现目标。 齐心协力：汇聚在企业的全体员工，都是心心相印、相互信赖的伙伴。
盛和夫: 经营十二条：人类最强的心理暗示，是“明确事业的目的和意义”
但是，一旦宣布，周围的压力和你自己给的压力将促使你振奋，把你自己逼入非成功不可的境地。 说出口的话就是承诺，理所当然，伴随而来的是兑现承诺的责任，因此，必须实现。 抓住晨会，说明会、碰头会等所有机会，主动地把自己的想法和目标向大家说清楚。 当着众人的面，说出口的话会成为你实行的动力。 探究事物的本质：通过探究事物本质的原委，我们就能体悟到事物的本质。
2010年2月就任日本航空（JAL，现日本航空株式会社）会长，2013年4月担任名誉会长，2015年4月开始担任名誉顾问。 这些其实都是中国传统文化的优良道德，其核心思想是“仁者爱人”。 没有仁爱，即使录用，也要防备着、限制着使用。 ①AI实验室：京瓷2017年9月首次开设了AI实验室，可以帮助各业务部门进行自主设计、自主设备维护、提高检测精度。 未来京瓷将进一步建立专门为各部门提供AI工具的AI实验室，收集数据，并进行大数据的分析和管理。 在公司内部，京瓷将规范业务部门，大规模引入RPA（机器人流程自动化），实现各业务部信息充分共享，使生产效率翻倍。
盛和夫: 正确思考的力量
比如，在政界，很多国会议员原来立志成为拥有“利他之心”的政治家，他们参加众议院选举，获得国民的信任，选举当选后进入国会，立志为国民尽力。 我想再说一遍，所谓利他之心，就是能将别人的欢乐视为自己的欢乐的心灵。 看到别人成功，能从内心觉得“真好啊”。 就是说，随着利他范围的不断扩大，我们看待事物的眼光和视野也会扩展。 如果抱着只要自己赚钱就好的想法，人的视野真的会变得非常狭窄。
因为他们要求的内容都极不符合常理，所以我一概拒绝。 用亲切的关爱之心做事，人就能充分借到利他之风，人生之舟就能动力十足，朝着幸福和成功前进。 只要扬起巨大的风帆，借助这阵利他之风，人生之舟就能驶入美好命运的潮流，就能被导向幸福的方向。 一个人在做事的时候，如果事事都以他人为先，不过分计较自己的利益得失，必定也能够得到他人的尊重与回馈。
盛和夫: 干法—读后感 打工人 必须要知道的 8条 工作观
获取与贡献相对应的报酬，难道有什么不对吗？ 幸好当时我已悟得，才能属天赐，不得据为己有。 才能由上苍偶然授予自己，上苍要求将它回报世人、回报社会。 将它视作私人资产而独享恩惠，就违背了上苍的意志。
- 稻盛和夫这种扭亏为盈，相当于中国的央企，要拿政府补贴，但是不承担社会责任，赚钱归自己，你觉得在中国行得通吗？
- 大胆与细心兼备：大胆与细心这两者看起来相互矛盾，但这两种极端必须同时具备，才能把工作做得完美。
- 他（说）我之所以要答应政府的邀请到日本航空公司来担任董事长，是因为知道，一旦倒闭，就会影响到日本经济，要尽可能地保住更多人的工作机会。
- 公司的存在，不是为了实现自己的个人抱负，而是为了守护员工的生活，给他们带来幸福的人生。
- 有效利用现场发出的声音，企业会变得更加强大。
做任何事情不能本着尽力而为，竭尽全力是我们工作所要达到的境界。 把平凡化为非凡的是“持续”、把失败转为成功的是“坚持”。 坚持未必成功，但遇到困难就放弃，是绝对不能成功的，这是一个很简单的道理，我们都知道，但做到需要我们的恒心。 一分耕耘，一分收获，只要你肯付出就会有所得，持之以恒，坚持到底，你将收获丰硕的果实。 “不是希望了才去坚持，而是坚持了才会有希望”，就像稻盛先生所说：当你竭尽全力时神灵将会现身。
盛和夫: 人格不高，就無法打動人心
最终在破产仅仅2年8个月后，日本航空重装上市，成为世界上收益最高的航空公司，漂亮地打赢了这场翻身仗。 或许也是因为这一点，本来打算每周上3天班的我，待在日本航空总公司的时间，逐渐从3天变成了4天，又从4天增加到了5天。 虽然年事已高，却零报酬地接受了大家眼中困难重重的日航重建工作，并为此拼命努力，最终我的诚意感动了大家。 只有在健全、公正的竞争条件下，多家航空公司相互竞争、切磋琢磨，才能向乘客提供高性价比的服务。 因此，我认为绝对有必要让日本航空继续存在下去。 如果日本航空破产，日本的大型航空公司就只剩下全日空（ANA）一家公司。
人生由看不见的手所主宰，这无形之手有两只。 每个人来到这世上，都带着各自固有的命运。 命运的来龙去脉难以知晓，但是我们的人生却处在命运的引导或影响之中。 我们确实被某种超越自己意志和愿望的命运之神所支配，它把我们的喜怒哀乐抛在一边，犹如奔腾的江水，裹挟着我们，一刻不休，滔滔流入大海。 还有一只无形的手在驾驭我们的人生，它叫因果报应法则。
盛和夫: 哲学思想
接觸客戶、服務客戶的都是員工，如果企業的經營目的是追求員工的幸福，員工的力量就能被激發出來，員工也就能深刻體會客戶的需求，研發出客戶真正需要的產品和服務。 首先，幾乎不同於所有西方管理學的大師們，稻盛和夫先生不僅是一個著作等身的理論家，同時也是一個成果豐碩的實踐者。 他曾創辦或經營過三家世界 500 強企業，這三家企業在他的治理之下欣欣向榮，在很多方面都創造了人類經濟史上的奇蹟。
更惊人的是，上年同期日航净亏损有1800亿，也就是说，稻盛为日航带来了近3600亿日元的收入，远超日本政府为日航注资的3000亿日元。 你的能力一包括健康状况、才能，还有天性一这些大都是天生遗传的。 然而，努力的程度则取决于你是否有强烈的愿望。 我为能力和努力打分，最低是零分，最高是一百分。 若我们完全沉浸于工作中，这两个因素便可以相乘。
盛和夫: 企业愿景=企业格局=共同意志
追求“完美”、“精益求精”努力要求自己，才会有别样的人生，你的努力也会发挥到最大！ 日复一日，年复一年的工作，很容易让人产生疲惫感，让人感觉工作很无聊，很苦闷。 此时稻盛和夫先生告诉我们，如果每天我们都能创造性地工作，在最细小的工作中寻找创造的价值，工作将变成一件很有意义的事，变成一件充满乐趣的式。 这是稻盛和夫以78岁高龄出任日航CEO之后推出的第一本书，也是稻盛和夫首次与读者分享自己在工作上的做法和心得。 他不可动摇的“信念”，也是他被实践所证明了的正确的“工作哲学”。 工作的成绩和进度以今天一天为单位区分，然后切实完成。
第二次世界大战以后，日本从废墟中奋起，经济快速增长，成为世界第二经济大国。 但是，人们在赞叹物质富裕的同时，却丧失了最重要的价值观，而正是这种价值观才从根本上支撑了日本经济的发展。 日本企业要摆脱对政府的依赖性，就必须发扬稻盛和夫的精神，这一点十分重要。 盛和夫 盛和夫 稻盛先生高瞻远瞩，我对他的管理能力评价很高。 比如，完美主义精神，什么是完美，同样一件工作，给两个人做，在完美程度上会有差异，在对比之下，更容易理解。
盛和夫: 日本著名实业家稻盛和夫去世，如何评价他说的「工作是一种修行」？
因此，“只要赚钱就可以为所欲为”，“稍微违反一点规则，稍微篡改一些数字，可以容忍”，这一类想法在京瓷最不能容忍。 在体育界，人们之所以感动，之所以心情舒畅，就是因为比赛基于公平的精神，不允许犯规，不允许违反游戏规则。 一旦发现矛盾或违规，不管是谁，都应该堂堂正正地指出来。 为此，我们要磨炼自己的感性，以便能如实地体会客户的需求，为了以感谢之心与客户交往，我们在平时就要不断努力提升自己的人格，这是不可或缺的。 把自己逼入困境：即使遇到困难，也绝不逃避。 当你陷入困境苦苦挣扎时，如果抱有“无论如何也要完成”的紧迫感，就会注意到平时忽视的现象，从而找到解决问题的线索。
”我的合伙人，也就是极客邦科技的创始人霍泰稳，也是稻盛和夫的忠实粉丝，他在办公室的墙上贴了三张巨幅照片，其中一张就是稻盛和夫。 他在 27 岁的时候创办了京瓷，52 岁又创办了通信公司 KDDI，而且都取得了巨大的成功，两家公司都是世界 500 强企业。 正常人如果能创办一家世界 500 强企业，就已经是一件很了不起的事情了，稻盛和夫一人做了俩。 而且在这之后，他也没闲着，又创造了第三个经营神话。
盛和夫: 完結的「經營四聖」：日本一代企業家稻盛和夫病逝，享壽90歲
然而工作却秘藏一种伟大的力量，它能够克服严酷的命运，给人生带来光明和希望。 必要的时候购买必要的物品：在购买物品和原材料的时候，因为大量购入能降低单价，于是轻率地购进超出需要的东西，这是不应该的。 买得过多会造成使用的上的浪费，即使一时购入大量的便宜货，但因此需要保管货物的仓库，需要支付仓库的利息，这样就增加了额外的支出。 而且，由于产品变更等原因，有时买进的材料会变得根本无法使用，这样很危险。
把利他之心作为判断基准：在我们每个人的心里，既有“只要对自己有利就行”的利己心，也有“即便牺牲自己，也要帮助他人”的利他心。 要想把工作做得更好，在作判断时，就不能只考虑自己，还应该顾及周围的人，要满怀关爱别人的“利他之心”。 京瓷从创业开始，就描绘自己的蓝图，“首先是西京区第一，接着是京都第一，再接下来是日本第一、世界第一”。
