「他創業時，早已下定決心不給自己留後路（回台新銀行），無論成敗都與康迅同進退。」台新銀行網路銀行部協理梁富惠與林坤正是認識十四年的老同事，談起這段往事，她坦承要拋棄金飯碗，投入前途未卜的網路創業，林坤正的確有過人的勇氣與膽識。 他出生於台南，從小隨著爸爸到大陸經商，進入香蕉娛樂後，成為了 8 人男團「Trainee18」的一員，目前在節目中排名28。 林坤正 段宜康爆料，侯友宜六年前透過妻子借一千五百萬元給林坤正，並收取百萬年息，如果此事為真，林為何不透過銀行，或以房貸抵押借款，要透過私人借貸，且一借就是一千五百萬的鉅款。 日本核廢水入海後引發中韓搶購食鹽的恐慌，相關搶購氣氛也漫延到台灣了，不過曾在證券金融圈服務過的知名財經專家印和闐臉書上解析「大量鹽巴的使用辦法」，並分享古埃及人製作木乃伊的觀念，暗酸無腦搶鹽的人或許可以用大量鹽巴泡製自己，「使自己永垂不朽」。 PayEasy是早期由台新銀行主導成立，第2大股東為PChome，後獲得新光三越青睞，2012年接手台新銀股權，成為最大股東；近年PayEasy轉型為國內最大企業福利網，但至今卻未能獲利。
10月16日，PayEasy康訊數位總經理林坤正突然在臉書上發表退休宣言，離開待了17年的公司，職缺由17Life董事長兼總經理李易騰兼任。 知情人士透露，17Life就是打造Skm Pay(新光三越支付)系統的幕後推手。 圖說：林坤正（左二）與里長方荷生（右一）攜手合作，精準盤點部落物資需求後，食物銀行再載送物資給有需求者，避免浪費各界善心。 長期捐助一個空手道單位：可換算國家一名犯罪青年的逮捕、矯治與再犯成本，同時可加計一面亞運金牌的商業效益、國家認同感效益；此外，台大心理系教授也以不同模型量化「幸福感」，未來也能估算參與空手道計劃的學生、家庭，計算企業長年的贊助促成社會的具體改變程度。
林坤正: 商品推薦
沒有人借閱的書本，最後淪為一箱一箱的垃圾，而蘭嶼垃圾處理成本是台東市的9倍，捐書對蘭嶼是一個負擔。 出示手機不需要排隊可以優先拿來店禮、網上完成餐廳訂位、排號、外送外帶，如果還能結合桌邊點餐結帳更好、網上電影院劃位，買展覽活動的票、手機的QR Code就可以直接入場入座，紅利點數即時累積即時兌換。 在賣場裡的Beacon微定位引導客戶找到專櫃與服務設施，把賣場的促銷訊息與活動即時推播給適合的客戶。 全家便利商店是可以借鏡的例子，全家很早就招募會員，但會員無法歸戶，產生200多萬的殭屍會員，2016年砍掉重練，把數個APP逐步整合成1個，以手機號碼綁定APP。
瑞恩挨4安有3安集中在前2局，退場前讓味全11上11下，來台共投12局仍無責失，他表示，捕手張進德前2局各有1次盜壘阻殺，是他能投7局無失分的關鍵，賽前兩人也充分討論，針對味全打者擬定投球策略，對他的幫助很大。 「花生皮革」（Peanut Leather）厚約1公釐，不使用任何染料，皮革外觀的棕色來自花生皮本身。 走出幽谷，回首這段艱辛路，林坤正特別感念台新金控董事長吳東亮給予資金，讓他們有機會東山再起。
林坤正: 我們的理念
電商營運需要3個支柱，商品、金流與物流，做網購第一步就是商品要先數位化，我曾問過一位百貨公司總經理，請問你知道你的賣場現下有多少商品品項（SKU） 以及商品的即時庫存與售價？ 總經理回答我：百貨公司是二房東的生意，我知道有多少專櫃，多少SKU連我們的樓館經理都不清楚。 布雷特 林坤正2023 ‧ 林坤正2023 林坤正 金最新出版的Bank 4.0 一書的封面標題寫著「金融常在，銀行不再」，銀行這個超過500年的行業，為何在下一波的數位金融浪潮被消失？ 由於過去從未有人以花生皮製作成皮革，柏皮革公司花了約1年時間反複測試才開發成功。
金管會主委顧立雄開放2張純網銀的牌照，倡議以「鯰魚理論」刺激台灣的銀行加速改革，還預留至少1年以上的時間讓銀行可以提早開跑。 當2家純網銀執照發照後，籌備招募人力與系統建置至少要1年的時間，金管會為了推動數位金融，勢必持續對法令鬆綁，各方業者也會引進更多的金融科技。 銀行擁有的是交易紀錄，是客戶選擇金融服務後的終局狀態，這些紀錄缺乏劇情，數據量少、非全面性，含金量不高。 另一支柱是場景，一部電影必須設定在一個特定的時空場所，劇中的人物的互動產生劇情，劇情裡蘊藏大量的數據，數據可以作為金融服務可能產生需求的人、時、事、地、物。
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「綠色金融2.0」讓所有上市公司的營運目標與績效評量產生重大改變，每年編製的「企業永續報告書」，更需詳實陳述企業的環保、社會公益計畫，並具體財務量化其社會影響力與投資報酬率。 1994年至2000年擔任台新信用卡業務主管，2000年創立PayEasy。 曾擔任台新網銀執行顧問，推動銀行3.0 林坤正2023 、開創PayEasy職工福利電子平台、首創企業與稻農契作模式「我的一畝田」，獲得遠見雜誌第七屆CRM/社區關懷類 首獎。 現有銀行大都已有完備的網路金融服務，只要法令鬆綁，即可推動業務，建議台灣的銀行業者，密切關注純網銀的法規與技術，搶時間推出創新的網銀服務，加快速度串接各種平台建立場景，當這2家純網銀1年後開業時，傳統銀行或可搶得市場先機。
〔記者徐正揚／台北報導〕趕在831洋將大限最後1週的關鍵期，瑞恩只用88球就交出7局無失分的優質先發，帶領富邦悍將以4：0擊敗味全龍。 瑞恩來台後出賽2場連拿2勝確定留用，富邦4位洋將的最後1個名額由恩力與伍茲競爭。 企業淨灘，一大群人的移動產生的二氧化碳與垃圾，可能超過海灘撿拾的垃圾；公益慢跑、慈善晚會，捐款金額僅占活動費用一小部分。
林坤正: 林坤正
今年9月，林坤正在里長方荷生、醫師林健盛、悠遊卡公司董事長陳亭如的牽線與籌備下，孔雀魚與里長方荷生的「南機場幸福食物銀行」合作，統計東部9個部落、社區，將來自於零售商捐贈的即期物資送到178戶569人手上，目前計畫持續進行中。 未來，林坤正計劃與東部在地商家、農場及交通業者合作，希望將東部的愛心以最少碳排、碳足跡把物資送到偏鄉部落朋友的家裡。 林坤正2023 在2007年台灣電影院開燈的瞬間，不少人為偏鄉的困境落淚，企業與民間團體大量捐書到蘭嶼，後續蘭嶼也有了島上第一座的圖書館，成果斐然。 我們攜手企業以至少三年的時間，深入台灣的偏鄉部落，盤點當地需求，同時帶入企業資源，包括協助當地學童成長、長者關懷照護、交通運輸優化，並透過具企業特色的部落公益禮贈品，長期契作在地農產品。
- 另外，段宜康也提到，侯透過妻子借給林坤正的1500萬，在侯的財產申報中不見了，侯疑似發現借款需要申報，而侯的女兒已成年不用申報，改以女兒名義將錢借給林，並收取百萬年息。
- 沒有人借閱的書本，最後淪為一箱一箱的垃圾，而蘭嶼垃圾處理成本是台東市的9倍，捐書對蘭嶼是一個負擔。
- 淨灘不再是員工旅遊，宜蘭葛瑪蘭漂流木藝術學校與在地社區合作，讓社區負責每日的淨灘，藉由資源回收、漂流木的工藝創作，發展穩定收益的事業。
- 「綠色金融2.0」讓所有上市公司的營運目標與績效評量產生重大改變，每年編製的「企業永續報告書」，更需詳實陳述企業的環保、社會公益計畫，並具體財務量化其社會影響力與投資報酬率。
但是有了網路泡沫時代的教訓，他們夢想很大，卻要步步紮實，看著前方，擺放著盆栽的「高貴」茶几，林坤正警惕自己說，「每一筆花費先給它（伺服器）過目，才能簽字」。 有人建議，根據部分同業的作法，可以在台灣生產，但標示刻意用外文，然後故意外銷過水，取得憑證，再回銷台灣，打上瑞士製或法國製的亮麗標籤，變成舶來品！ 「我做信用卡那麼久，『信用』這兩個字很重要。國內有那麼多優秀的廠商，何必欺騙消費者。」林坤正要求所有產品都要註明中文的工廠名稱和製造地點，強調牛爾研發「Made in Taiwan」。 這一刻，是2002年5月，林坤正永難忘懷，Pay Easy網站開張，偌大網頁上只有一個Flash動畫與一件商品，動畫裡，紐約帝國大廈的夜空布滿一閃一閃的星星，耀眼的星星逐漸變成「紐約的星空」項鍊，Pay Easy的第一件商品，在短短一個月內，熱銷九千條。 林坤正決定回到核心，把重點擺在滿足客戶消費時的快樂感，他選擇延續台新玫瑰卡以女性為主要銷售市場的成功經驗，將Pay Safe更名Pay Easy，重新出發。 成功的背後，隱藏的是一場血淚交織的代價，這代價，每天都擺在林坤正眼前，彷彿古書中的「臥薪嚐膽」。
林坤正: 花生變身時尚包？日本千葉縣「木村花生」製皮革正夯！
它們無法以花生殼製作出皮革，最初改用花生皮時，還發生過接洽約12家承包商都無法提供適合碎皮服務的狀況。 台灣隊總教練吳柏宏今天接受中央社記者訪問時表示，此次游擊防區交給黃天賜和林劭威，吳柏宏認為林劭威守備整體看起來沒有問題，但心態上還需要調適，每一步都想做到太完美、有時候會淪為被動。 U18世界盃棒球賽台灣隊游擊防區由黃天賜、林劭威把關，林劭威去年沒留在正選名單挫折轉化為動力，今年披上國家隊戰袍很期待，總教練吳柏宏則希望他不要太保守、放開做。 段宜康昨晚在臉書表示，侯友宜透過妻子借1500萬元給林坤正，林的身分是新壽公寓大廈管理維護公司的董事長，該公司是新光人壽將近百分百持股的公司，同時林也是新海瓦斯監察人、新光保全董事，另外還代表新光保全擔任誼光保全董事。 大潤發、 特力屋、燦坤，都有電商的經驗，他們掌握了商品數位化的優勢，你可以從發票上看到購買商品品名的明細，百貨公司的發票只有金額沒有明細。
另外，段宜康也提到，侯透過妻子借給林坤正的1500萬，在侯的財產申報中不見了，侯疑似發現借款需要申報，而侯的女兒已成年不用申報，改以女兒名義將錢借給林，並收取百萬年息。 段宜康指出，林坤正是新光醫院的重要幹部，後來到新壽公寓大廈管理維護公司當總經理後，與侯友宜建立良好關係。 〔即時新聞／綜合報導〕民進黨立委段宜康昨晚續追國民黨新北市長候選人侯友宜家族的財務爭議，指侯家是「地上錢莊」。 段在臉書直播表示，2012年侯友宜妻子任美鈴借了1500萬給林坤正，林男實際上是新光人壽子公司、新壽公寓大廈管理維護公司董事長，段宜康透露，林與侯友宜關係良好，並說自己先不拿證據出來，侯友宜大可放心否認。 首先要知道你的客戶是誰，不要求客戶填寫有如身家調查的入會表格、密密麻麻的滿意度調查表，這會把客戶嚇跑了。
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實體商店總想藉由電商網購扳回一城，這就好比野狼為了跑贏老鷹，在背上黏上一對翅膀，爬上懸崖跳下來跟老鷹較勁，結果多半是粉身碎骨。 實體店面不會消失，誰能夠善加使用數位科技，提升員工的能力與客戶的價值體驗，誰就可以打敗店租，成為比網購商店更有價值的新零售。 行動裝置應用、電子支付、物聯網與AI，這些數位科技正爆發式的突破與成長，成本快速下降中，不用花大錢，從客戶最熟悉的流程與技術先導入，讓你的員工學習這些技術應用在已到店、將到店、剛離店、潛在客戶以及即將失去的客戶，提升體驗，會比直接架個網站賣東西更有價值。 比較高級的場景像是金凱瑞主演的「楚門的世界」，在一個巨大的攝影棚搭建小城鎮，窺探鎮民的衣食住行與交誼互動，總在小鎮居民起心動念當下，各類的商業服務以個人化的規格提供給居民，臉書、大型購物平台、行動支付屬於這個級別。
此外，文章也未提及如何加強農民的適應能力和增強農業的永續性，在這方面還有很多潛在的研究和措施可供討論。 希望未來的報導能夠提供更多深入的分析和建議，以幫助我們應對氣候變遷對農業的影響。 我們認為：企業社會責任不是只有公益活動，而是長期持續的發揮永續影響力，用溫度與力量改變台灣這塊土地。
林坤正: 我們的合作夥伴致力於遠距醫療、偏鄉交通運輸、兒童教育，並透過具公信力的機構，計算公益計畫產生的社會影響力價值，讓資源發揮最大效益，創造永續的改變。
動物皮革反而會出現因尺寸或品質考量而丟棄部分皮料的作法；還有些案例中，動物尺寸過小甚至限制了可生產商品的種類。 用動物皮製作皮革通常涉及鞣製、切割和縫紉；至於花生皮革，則是先將皮磨成細粉，再製作成又長又薄的片料，最後加工賦予它動物皮革的外觀。 保養品事業部副總經理呂瑞雲說，比當時同類專櫃品牌少了四倍多的價錢，以每罐199元的低價搶攻市場，並設立「美容專線」為顧客解答疑惑，這項領先網路同業的貼心服務，取得消費者的支持和信任。
