林義萬早在分家前，就被派駐馬來西亞擔任總經理，把當地的筆記型電腦生意做得有聲有色；分家後，林義萬被拔擢為亞太區總經理。 7 月 25 日，緯創公告出清中國電子代工廠立訊持股 5.6 萬張，處分損失 12.67 億人民幣。 這筆交易源自於 2020 年緯創將中國 iPhone 廠房以 138 億元台幣售予立訊，隨後又以約 125 億元台幣的手筆買進立訊持股。 當時，立訊是蘋果因應地緣政治變遷而大舉扶持、快速崛起中的蘋果供應商。 我都回答，不能是因為華人的人數最多，而是要看華人對人類的貢獻多少才會變成中國人的世紀。 所以我的華人夢就是華人應該要對人類做出貢獻，以及在這個貢獻的過程里想法受到激勵。
另外，由於日本將山中伸彌視為「國寶」，也是想盡辦法保護他，因此，在台日洽談合作過程中，山中伸彌都沒有直接和台灣方面接觸，也沒有留下一張合照。 郭旭崧與張懋中解釋，人工生產的方式速度較慢，成本也高，因此希望運用台灣在半導體工廠的先進技術及方法，例如設備標準化、機器手臂及微通道板（microchannel）等，讓生產流程更順暢，成本也更降低。 張懋中回憶，當時去京都參訪，對日本幹細胞的研發實力留下很深刻的印象，一個大實驗室裡有60位博士成員，很具研究規模，但是，仍然以手工製作的方法生產iPS幹細胞，因此生產成本確實難以下降。 也因為山中伸彌教授對再生醫學帶來的影響，讓他榮獲2012年諾貝爾生理與醫學獎，2020年4月成立CiRA基金會，iPS細胞正式進入臨床實驗，並以促進細胞治療發展為目標。
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多數台灣老闆、投資人都不願意為人才付學費、不讓人才有犯錯的空間，所以「台灣不缺人才，只缺舞台，因為我們沒有舞台讓他歷練。」一個經營者如果沒有經歷過「相當規模」的失敗，他的格局是不夠的。 因為失敗，代表一個經營者的Runway大小，如果伸展台太小，未來成長空間也不會大。 32歲創業、今年77歲的施振榮，他曾經擔任董事長或董事（直接或間接負責）的各公司，虧損金額加總起來虧過1千億。 「身價」最高還不算什麼，在台灣，你不會聽到教父等級的大企業家願意公開談論自己的失敗——除了施振榮。
面對這場慢性病隱形風暴，不只是政府的責任，個人也必須趁早開始投資自己的健康存摺，才能避免一步步走向慢性病的路上。 「台灣10大死因除了事故傷害外，大部分都是慢性病，像心血管、糖尿病、高血壓等。」台大醫院社區醫學科主任詹其峰解釋，只要是非傳染性疾病（NCD），而且需要持續1年以上的醫療照顧，或導致日常生活功能限制，就可稱為慢性病，也因此癌症也歸類在慢性病裡。 他解釋，全球低利率環境持續太久，整個金融環境極度寬鬆，資金成本極低，鼓舞多人敢於從事槓桿交易，造成泡沫四溢。 宏碁創辦人 第二次，則是在工作上認識了作家吳淡如，崴爺一面協助擔任經紀人的工作，一面也接觸到許多過往無法企及的人脈關係，讓他的人生視野快速擴展，收入也跟著倍數增長。 其他網友則留言「貪心的是回到63沒有平出，既然套牢就不要加碼了，資金留著去找其他標的，何必單戀宏碁」、「一套套13年快笑死」、「股票不是這樣玩的，你不如停損換股操作，資金上意思不是一樣嗎，難道宏碁會比其他支還會漲？」、「別等了」。 果然是教父中的教父，施振榮不但沒動氣，還幽默的說，「如果我一輩子立志只要賺錢，我今天賺得錢會比他們多很多。」我佩服他的自信！
宏碁創辦人: 市場棒打AI出頭鳥...外資圈釋疑 紛紛按讚供應鏈
不完全是由於他的學問，藝術和名聲，因為有很多比他學問更高，藝術更精，名聲更大的人物卻沒有在你心底產生這樣強烈的感應。 宏碁創辦人2023 根本的理由也許是，你的生命與他的生命，有某種同構關係，他是你精神血緣上的前輩姻親。 而在當年，中旗也順應這樣的號召，從NB事業單位轉往軟體事業發展，從而在宏碁支持下內部創業，在2000年spin off 成立育碁。
中國比較容易，因為市場大，而且中央一道命令下來，可以立即整合許多資源，技術還在其次，關鍵是快速形成規模和生態系。 平台是最困難的，因為平台定義了新市場、決定規格，讓其它人一起來參與，形成生態系。 宏碁創辦人 平台不是一般人能夠玩得起，Apple iOS是平台，安卓是平台，但過去諾基亞、三星甚至微軟成立作業系統平台都失敗。 近期鴻海打造電動車MIH平台，成功吸引全球2千多家業者參加，非常不容易。
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完全沒預警到平板可能帶來的傷害，甚至還加碼小筆電全年出貨超過一千萬台。 宏碁創辦人 「我的心臟放了13根支架，是台灣的紀錄。」說這話的是現年76歲的宏碁集團創辦人施振榮，哪怕以這位電腦教父的地位不乏醫療資源，由於他曾有輕微中風和心肌梗塞，對健康議題很有感。 針對接下來的發展，楊孜仁說明將透過系統模組化降低研發時間與成本，並且以開放態度與汽車業者合作開發全新車型，更計畫與科技業者合作智慧系統、車電供應鏈，藉此建構完整台灣在地電動車發展生態。 施振榮表示，過去曾在2011年就提出「電動車是台灣下一個電腦產業」的看法，更預期電動車帶動全球汽車產業生態變化，若能掌握此契機，依循台灣科技業設計創新能力，藉此取得電動車整車系統設計關鍵能力。
電腦、顯示器及多數事業持續貢獻營收及獲利，上市、上櫃、興櫃及公開發行子公司已達十家並持續增加，逐步強化企業韌性。 施振榮表示，台灣本身巿場有限，因此要提高所能創造的價值，台灣就必須要國際化才能做出更大的貢獻，國際化是台商必修課。 施振榮表示，在地緣政治考量下，台灣半導體產業生態鏈加速赴美、歐、日設廠，雖然進一步延伸台灣的國力，但面對新一波台灣企業國際化的腳步，國際管理人才不足的問題將很快浮現，人才是企業競爭力的根本，值得企業重視。
宏碁創辦人: 宏碁處分緯創股 7月來超過3萬張
許銀雄補充，臨床試驗結果已接近視網膜專科醫師判讀準確度，是否轉診眼科的敏感度已達95%，並經TFDA認證為第二級醫療器材軟體，更是首次打破傳統模式，從台灣出發取證的眼科智慧醫材，可有效輔助醫師找出潛在的糖尿病視網膜病變患者，達到及早發現及早治療的效果。 根據「2019台灣糖尿病年鑑」統計，台灣糖尿病盛行率已經超過9.32%，糖友病患超過220萬人，而糖尿病會併發血管病變，其中又以糖尿病視網膜病變最常見，也是成年人失明的三大原因之一，為提升糖友的篩檢率，宏碁攜手台大醫院跨界合作打造「眼科AI輔助診斷軟體」。 宏碁智醫以國際糖尿病聯盟（IDF）最新統計說明，泰國成人糖尿病盛行率達8.3%，約428萬成年人患有糖尿病，而印度則有超過7400萬糖尿病成人，盛行率也達8.3%。 由於糖尿病友併發相關眼疾風險較一般人高，若糖友血糖控制不好，容易造成眼病變甚至造成失明風險。 宏碁創辦人 除了台灣市場外，在泰國和印度市場也擴大落地應用，於當地數家醫院導入糖尿病視網膜病變輔助診斷軟體VeriSee DR，協助並加速醫護人員執行篩檢服務，提升醫院糖尿病患者眼底檢查量能。
他說，早年宏碁集團發展DRAM及面板時，都曾與日本廠商洽談，但日本都不願意授權，因此後來他就去找了美商德儀及IBM，才有德碁及達碁（目前合併成友達）的誕生。 至於陽明交大與京都大學這項合作案，是源自2019年6月，由當時在京都大學擔任客座教授的陳玠甫引薦。 由於日本細胞治療研究一直走在世界最前端，但一直苦於無法效率化生產，陳玠甫想到台灣擁有全球最強半導體製造能量，應該可以促成日本與台灣合作。
宏碁創辦人: 智慧經營／宏碁集團創辦人施振榮股權傳承 打造家族新舞台
「這跟之前一直是冷灶的緯創，是同一個緯創嗎？」資深股民如此驚呼。 2013年11月，在施振榮與黃少華的推動下，宏碁集團中又設立兩個次集團－宏碁智融、宏碁聯網科技，主導軟體、網路兩大版圖的經營及投資。 2019年，發起舉辦首屆《臺灣的聲音 新年音樂會》並擔任共同製作人。 1976年，與其夫人葉紫華及其他創業夥伴邰中和、林家和、黃少華共同創辦宏碁公司，成立初期登記資本額為新台幣100萬元，當時以"微處理機的園丁"自許，從事貿易及產品設計，推廣微處理機應用。
為了擺脫電腦硬體硬梆梆的形象，宏碁電腦使用13年之久的企業識別系統在2001年3月8日正式改為「acer」，其中英文字母大寫的A改為英文小寫的「a」，「e」以流線型圖像字體塑造宏碁在網路時代的全新形象。 因為「AceR」商標給外界的印象多是有稜有角的硬體，為了符合網路時代全新形象，於是決定改為流線型圖像字體，再創網路時代新王國。 而今，5月勞動節一過，宏碁董事會投票決議新人事案，大力拔擢簡慧祥，無懼人才異動，董事會同意黃資婷閃電提請退休，比對施振榮先前說法，顯見董事會對此次人事令牽動一掛高階經理人變動早已綜合評估在內。
宏碁創辦人: 宏碁、Gogoro、沛星創辦人對談》除了天時地利，創業最重要的是「解決問題」！
目前雙方訂出努力目標，希望將原本4000萬日圓的成本，降低到100萬日圓，至於原來要耗時6至8個月的生產時間，也希望減少到1至2個月。 日本政府更預計2025年世界博覽會在大阪舉行時，就能夠對外宣佈好消息。 他回顧這40年來，台灣與矽谷合作，讓科技產品普及化且更便宜，「台灣與美國矽谷合作是一個完美的結合。」。
如今要將製造移回美國的反全球化發展，施振榮認為長期是不可行的，但短期若因美國政府介入，也許還可以暫時維持，但是補貼久了仍無法變成一個生生不息的生態。 美國由於文化問題，認為製造比較枯燥、附加價值不夠，較不願意從事製造業，非常欠缺相關人才。 「2022年全球最佳雇主排行榜」是由美國財經媒體《富比世》與統計資料公司Statista共同製作，針對全球57個國家、15萬名跨國公司全職及約聘員工進行調查，評核指標分成四大面向，包括「企業形象及影響力」、「職場發展機會」、「性別平等」及「社會責任」等。
宏碁創辦人: 台灣電子資訊業唯一 宏碁入選全球女性友善公司
游直翰在2012年成立沛星時，定位自己為一家AI公司，但那時AI太早，沒有可類比公司，投資人聽不懂他們在做什麼。 宏碁創辦人2023 AI真正起飛是到2016年當Google的Alpha Go打敗了南韓棋王，才廣泛受到大家關注。 選擇以什麼題材創業是最困難的部分，也是台灣很多新創企業走入死胡同的原因。 台灣企業選題大部分以「技術」為出發點，而非「市場」，這或許和台灣許多人工程師性格有關，也可能是因為台灣缺龐大本地市場。
【新唐人亞太台 2022 年 04 月 28 日訊】為了提高台灣生技生醫在國際上的能見度，國家生技研究園區28日舉辦「招商暨人才與技術媒合會」，前副總統陳建仁、宏碁集團創辦人施振榮受邀出席，並指出應該培養更多醫療人才，尤其是與電子領域人才的跨域合作。 施振榮表示，現在半導體的製造幾乎都已自動化，用的人比以前少很多，所以不必擔心人才外流問題，台灣只要隨市場需求將國力延伸到國際，台灣存在的價值就是對全世界做服務，為全世界做出更好、更有競爭力的東西來服務全球，這就是台灣的價值與貢獻。 現職：藍濤亞洲總裁／台灣併購與私募股權協會創會理事長／新北市－亞馬遜AWS聯合創新中心共同發起人／蔚藍華騰智慧顧問公司董事長／智門SmartGate創辦人。 他也提到，當年Acer在推展品牌國際化的過程，為強化國際化的管理能力，在2000年初由宏碁基金會就與雷鳥全球管理學院合作，在台灣培育跨國管理人才，當時許多宏碁集團內的高階主管及其他企業也都派員參加，培育出許多國際管理人才。 為此，施振榮與雷鳥全球管理學院及東吳大學商學院攜手發起推動「半導體產業國際人才培育計畫」，除了著重高階國際管理人才養成外，亦針對外派人員及當地聘用員工，加強在語言、文化、管理及企業精神的訓練，希望成為台灣半導體產業國際化的一股助力。
宏碁創辦人: 台股反彈弱弱的…與美國有關？法人：看「這個利空」消化
隱性價值，是我想分享的第一堂課，因為這是我認為，台灣社會最忽略的價值。 陳俊聖說，台積電 (2330-TW) 創辦人張忠謀曾說，收入分為三個部分，第一個是日常開支的薪水，其次則是每年 1-2 月的額外獎金，但真正的財富累積是要與公司一起成長，考量現在上市櫃公司沒有發放股票的習慣，因此宏碁決定跟進金融企業，開始執行員工持股信託制度。 「陽明1.0是發展偏鄉醫療，陽明2.0是做研究，榮陽團隊發展基因定序，至於陽明與交大合校後就走到3.0，目標則是醫療產業化，這件事對台灣相當重要，否則台灣生醫界只會不斷買國外最好設備，然後變成國外醫材公司的代言人而已。 邰中和（1950年5月24日—），生於台灣，著名企業家與創投家，宏碁創辦人之一，曾任神通電腦銷售經理、是方電訊董事長、立錡科技董事長，現任旭揚創投董事長、《電子時報》董事長。
根據統計，糖尿病人失明率為一般人的25倍，而且在患病10年後，視網膜病變發病率上升至60%，20年內病變發病率更攀升至90%，因此罹患糖尿病的時間越久發生視網膜病變的風險越高，然而視網膜病變初期可能毫無症狀，病患檢測所需花費的時間成本高，導致台灣一直處於低篩檢率。 2.作者黃齊元為該論壇主持人，他統整論壇上在提到，創業家面對的3大重大決策分別是：創業時機、創業題材及全球化。 宏碁分別在8月3日及8月8日公告處分緯創持股，合計自7月5日至8月8日處分緯創3萬5,707張，其中先處分2,707張，每股均價103.5元，合計2.78億元，接著再處分3萬3,000張，交易金額40.22億元。
宏碁創辦人: 宏碁逢高出脫緯創2,707張
尤其黃在4月仍在出差，並以企業ESG代表身份受訪及出席論壇演說，倦勤退休之事事前毫無徵兆。 從半導體產業轉戰終端電子產業，陳俊聖能夠適應不同氣候，關鍵或許在於，世俗觀念的框框條條對他並不適用。 在離開台積電前，陳俊聖曾任職英特爾（Intel）長達 14 年，兩家都是毛利率超過 5 成的拔尖企業，比起宏碁最風光時期的毛利率（2002 年 13.6％）數倍有餘。 直到一位朋友憂心忡忡地問他，「如果連宏碁都塌下去，台灣是怎麼樣，都投降嗎？」這才觸動了他的心。 2013 年第 3 季，宏碁認列商譽等無形資產虧損，全年大虧 205 億元，將宏碁 283 億元股本蝕掉 7 成，還有兩位宏碁老將相繼請辭。
- 地緣政治局勢詭譎多變，台灣與美國矽谷、中國之間的商業往來，以及美國半導體政策對台灣以及全球的影響，在在都受到全球市場關注。
- 2004年底他由宏碁公司退休，之後並於2011年至2016年期間擔任國家文化藝術基金會董事長，任內積極搭建藝企合作平台。
- 當時正值華碩與和碩（4938）分家的第一年，不少人看衰華碩的未來，質疑華碩喊出2010年成為全球前5大PC的目標必定跳票。
- 此外，這個合作案雖然以陽明交大為代表，但卻是將整個台灣生醫電子行業的資源都整合進來，例如包括中研院、工研院、生技發展中心（DCB），還有產業界及多個公、私立部門，都已納入京都大學及陽明交大合作的產業鏈中。
- 林義萬早在分家前，就被派駐馬來西亞擔任總經理，把當地的筆記型電腦生意做得有聲有色；分家後，林義萬被拔擢為亞太區總經理。
