在7月27日滿10000天前夕，誠品於創始店敦南店舉行記者會，發表公益閱讀推廣活動，誠品董事長吳清友和誠品總經理吳旻潔也告訴大家，24小時的誠品敦南店在2020年前會照常營運，讓台灣美麗風景一隅不會消失。 然而，近年消費者對於生活品質日漸重視，促使各類民生消費產業快速發展，由於零售市場與總體環境及民間消費關連性較高，因應消費環境快速變化延伸出各種新興商業模式，而誠品生活就是在這個時空發展背景下因應而生。 如中國大陸在九八抗洪時，江西九江永修縣有一商戶開設了無人售貨商店，供抗洪官民購物用[11]。 而菲律賓也有開在Navotas市的兩家誠信商店[13]，和設在丹巴群島的誠信咖啡店[14]，這些商店雖名稱不同，但都有異曲同工之妙。 誠實商店是中華民國一種特殊的小型商店[1]，店內沒有店員，顧客取貨後，自行於投錢箱給錢找錢，考驗著人性與商家顧客互信買賣交易。
誠實商店亦無店員站崗，也不擾客做商品介紹，而為方便讓顧客了解價錢與投錢找錢，貨物多用標價，少用條碼識別，所以，誠實商店不設收銀機。 ▲誠品推出第二波「誠品生活五倍券方案」，憑五倍劵紙本劵或數位綁定消費，單筆滿5,000元送5,000元。 吳清友激動地說，誠品是台灣人的集體創作，儘管曾經歷長達15年的虧損，他從沒想過退卻，而是將負面影響扭轉為正面能量，華人社會還有很多人沒有培養閱讀習慣，誠品將持續推廣閱讀，進而被全球看到。
誠品10000天: 行動支付最高回饋
目前台灣零售逐漸趨向飽和，誠品生活也開始展開海外佈局計畫，自 2012 年於香港銅鑼灣開設第一間海外店，目前海外據點包括香港 3 間、2015 年蘇州大型店開幕，預計 2016 誠品10000天2023 年上海中心開幕、2018 深圳萬象天地開幕。 蘇州店除了商場及書店組合外，與日本三菱地所合作開發「誠品居所」，共規劃各 24、26 層高兩棟塔樓、合計 292 戶。 另外，誠品生活站前店推出「暢遊秋日祭」快閃店，以日本６大人氣貼圖角色為主，像是超萌犬系「豆卡頻道」「微笑柴犬」「一神家族」，以及貓奴會愛的「花貓大旅社」「懶洋洋喵之助」等，設置好拍又好玩的打卡裝置，讓民眾拍照拍得好過癮！ 此外也有販售多款限定商品，包括療癒又實用的貓咪飲料提袋、柴犬造型玻璃杯等；現場還有「暢遊秋日祭轉轉樂活動」，有機會獲得超可愛抱枕與托特袋等獎品。
誠品生活在 2010 年正式跨足台北車站捷運街，接手爭鮮集團取得台北車站 M 區地下街經營權，店型屬於特通區，除了配置書店及文具館外，商場內亦提供生活購物、美食廣場等多樣性服務，而在五鐵共構交通精華區段人流穩定，營收表現亦佳。 大部分的人對於誠品的了解多來自誠品書店，其實誠品是由書店及餐旅設備兩者一起起家的，由於書店毛利較低，因此多由餐旅設備用品獲利去補足書店虧損，讓誠品書店在連續虧損 25 年仍可存續。 餐旅事業部門延續誠品對於文化生活美學的概念，橫跨 B2B（business-to-business）及 B2C（business-to-customer）兩個營運模式。 大家對於誠品第一直覺多數是藝文氣息濃厚的書店，反而對於誠品生活（2926-TW）了解較少，誠品生活近年以商場新生代之姿活耀於大小商圈，有別於同業百貨以全客層服務為目標，而是依據不同商圈屬性專注於固定目標客群，其依據商圈變形的彈性及專注於自己領域深耕，近年也展開餐飲佈局，拓展不同餐飲店型，其營運模式值得我們一起瞧瞧。 全館商品 當日累計滿 3,000贈 300 電子抵用券 (可累贈) 每滿 10,000再加贈 300 電子抵用券 (可累贈) 不參加櫃位：全館餐廳、Milch由布院、米哥烘培坊、繼光香香雞、MISTER DONUT、COLD STONE、31冰淇淋、全家便利商店、APPLE、UNIQLO、PEACH JOHN、星巴克、猿田彥珈琲、FLIPPER’S、永心鳳茶、誠品酒窖、大師修、伊織、JIA+、MACACA、WIP、誠品文具館、誠品書店及誠品專櫃，參加櫃位依現場公告為主。
誠品10000天: 誠實商店
誠品生活有別於百貨同業，通路拓展採取連鎖而不複製的營運模式，商場規模由 300 坪到 10,000坪，即除了在核心都會區獨立開設大型商場，像是誠品信義店、松菸店、西門市外，亦透過專櫃形式深入其他同業百貨通路；除了都會核心外，在全台各地亦設有以書店為主體店型。 旗下通路據點依據不同商圈特色及目標客群，設定商場規模及定位，內部風格設計及品牌組合也呼應地區消費特性，兼具經濟規模與展店彈性。 去年的封館會員之夜小編自己也去參加，整個展館內 7 層樓都熱鬧非凡，就像百貨公司週年慶一樣，可以選在這個時候好好的購物或是幫好友代購，趁這個時候可以一舉升級金卡或是黑卡的會員資格。 而如果對於消費活動沒有太多興趣的話，當天的活動也是十分豐富，在不同的展館內都有不同的活動類別，像是在音樂館可以看到立委林昶佐卸下自己政治的身份，分享自己「閃靈樂團」的創作經歷，或是可以欣賞現場演奏的鋼琴表演還有現場烹飪的饗宴。 而且更不用說為了回饋會員，更是結合多家品牌推出各種當日限定的文創商品，身為文青的誠品人怎麼能輕易抵擋這樣的誘惑，更覺得雖然四個小時的活動，更有一種另類的白晝之夜的感覺，而在場內的每個人拿出自己會員卡入場的瞬間都帶有一種驕傲，還有一種認同感。
誠品的0-1，從一個心念初動起；1-100，開始匯流百種人文、百種創意、百種藝術、百種生活；10,000個歲月盈缺，總共歷經27年又145天。 誠品相信，閱讀能帶給人一種轉化的能量，一種正面的力量，透過10,000天的活動，誠品期待為新世代的年輕人、為社會偏鄉、為長期支持鼓勵我們的讀者，持續透過閱讀結緣。 為慶祝誠品10,000天，誠品敦南店精選經典外文藝術書籍，推出「文明的饗宴」主題展，誠品網路書店亦同步推出「愛上誠品的一萬個理由」主題展。 此外，全台誠品書店則自7月29日啟動誠品典藏書章收集活動，全台48個各具特色的書章，等待讀者旅人的珍藏紀念。 得看預計開幕的深圳店，是不是有跟上海一樣一直延期的狀態，在上海店發生這種狀態後，未來公司若沒有持續取得中國其他營運點的消息(如過去提到的北京等)幾乎就是確定政治風險的發生了，研究上深圳店為兩年循環的大型店，若無法順利開幕，未來兩年的成長性會與預期有相當的落差。 租金上來看，除了熱門的地段商場會以固定租金搭配抽成外，其餘都是單純固定租金制，短期內是不太需要害怕租金上漲壓力的，租約基本上有抽成的商場偏向 10 年期以上的長約，單純固定租金的商場就以 5 年短約為主，而蘇州商場則是母公司所有，合約為短約五年，未來雖不用擔心無法續租的問題，但若經營狀況良好仍會有調漲租金的狀況，另外，松山的誠品行旅以政府委託方式經營，公司經營上的權力及潛在利益都縮小，也是可惜了一點。
誠品10000天: ︙ 生活日用 ︙
在 B2B 主要供應飯店、旅館及餐廳設備及相關用品，提供規劃設計、銷售安裝、售後服務一系列規劃。 在 B2C 通路拓展，則是藉由自身餐飲專業開發自營餐飲品牌，包括誠品酒窖、Tea Room 等隱身在誠品幾間主題旗艦店中，而咖啡品牌 eslite caf’e 則透過複合經營概念現身在誠品書店中，整體而言餐旅用品、設備業務、工程服務分別佔餐旅事業營收比重約為 30%、35%、35%。 母公司「誠品」就是以大家熟知的「誠品書店」為經營主軸，其經營範疇涵蓋書店、畫廊、網路書店、電影院與音樂廳等，旗下事業多為毛利較低的事業體，成立初衷在於提供消費者人文、知識、心靈與藝術的生活想像，因此以這個為核心主軸不間段地累積品牌能量，觀察誠品集團近期得以快速發展，其累積 25 年的品牌價值扮演功不可沒的角色。 去年首推會員之夜的同時，誠品也公布新的會員制度，推出新會員制度至今一周年，其中，白卡會員擴增 16%，黑卡會員成長高達 63%，誠品分析這群高黏著度的黑卡顧客年動卡率近 100%，平均每周就來誠品消費逾 1.2 次，誠品人 APP 的使用率也逾 9 成。
多數業主因不敷成本而歇店，少數不以營利為目的之商家反倒遠近馳名，這類商家評價良好，但利潤不多有虧損風險，是個叫好不叫座之商家。 而這類商店在中華民國、中國大陸（無人售貨商店）、日本（無人商店）、菲律賓（誠信商店）都有開設，雖名稱不同，但都有異曲同功之妙。 指定門市包含：信義店、松菸店、南西店、西門店、武昌店、台北車站捷運店、R79、板橋店、新板店、捷運敦化店、亞東醫院店、台大店、虎尾店、駁二店、誠品生活時光門市。 針對誠品又有包括國家歌劇院店、台中新光三越店、新竹店等3家店將熄燈，誠品副董事長吳旻潔昨（25）日強調，台灣是根本，香港和大陸市場是其次，誠品邁向第二個1萬日，會持續深耕台灣，但也要往海外華人社會發展，周四將新開台中大遠百店，第三季擴增亞東醫院店、新開高雄SOGO店等，第4季有望開出大陸第二店上海中心店。 選在邁向10000天前夕，誠品強調所有的精彩來自民眾的參與，因此以感恩的心情，企畫「閱讀萬歲！萬分感謝！」四大主題活動，提供10,000個免費名額，邀請全台國、高中生體驗手作課程、表演廳、電影院、誠品講堂等藝文活動，鼓勵新世代年輕人探索藝文與生命的無限可能。
誠品10000天: 台灣電聲元件龍頭 - 美律( 近期營運探討
台灣每 8 人就至少有 1 人是誠品的會員，285 萬名會員正是誠品不斷服務的核心對象，誠品周年慶目前推出第一波的活動訊息，9 月 24 日至 10 月 11 首次推出歷來最超值「滿 5,000 送 1,000」的驚人回饋，搭配指定銀行信用卡、eslite Pay 綁定支付等優惠最高達 33% 回饋。 首次打造的「誠品線上實體快閃店」也會在信義店 B1 登場，限時登場 7 日，活動期間使用手機掃描 QR Code 即可選購線上精選質感生活、流行家電、美妝保養等數百萬商品，週年慶虛實購物不設限，還有機會抽長榮航空 10 萬元雙人機票。 以此同時，誠品線上也觀察顧客喜愛的消費趨勢，顧客的標的主要是「中文書」、「流行」類別的美妝保養及 3C 數位商品，以及「生活」類別的生活日用及健康家電為三大主要的排行榜。 因此，首度實體快閃店也特別精選質感生活、流行家電、美妝保養等有別於實體門市的限定商品，讓顧客同時體驗虛實購物服務。 2020 年首次舉辦的誠品封館會員之夜，帶動來客數較去年同期成長約五成，業績更是大增三倍，包括中文書業績大增三倍，商場多個品牌創造百萬營收，就連高價數位鋼琴、音響也熱賣。 不同於一般的封館特賣的模式，會員之夜更會舉辦多場不同的原畫展與講座活動，甚至是有音樂表演、舞蹈、講座、戲劇、料理實演等活動，今年共會有 38 場活動，共 200 個品牌共襄盛舉。
誠品生幾乎還是由通路構成，此部分的營收約占誠品生營收 80%，公司獨具風格的經營模式與多元的展店模式，預計仍可保持高度成長，尤其是 2018 與 2020 兩家大型店的開幕期望能帶來 2014 與 2016 的效果，另外，近年店面汰舊換新與小型店的複合式經營，相信通路部門獲利能力應能有所維持。 除了國高中生參與的「閱讀萬歲」計劃，誠品也號召百萬會員一同關愛台灣的弱勢孩子，7月27日至8月2日這10,000分鐘裡，誠品人與累計卡友於誠品全通路首筆消費不限金額，誠品即投入10元累積「夢想樂讀基金」，將全數投入閱讀公益計劃，並於活動網站更新基金的累積總數。 誠品10000天 此次活動將與「安得烈食物銀行」合作，提供4至12歲弱勢及清寒家庭學童全新書籍，藉此開啟孩子對閱讀的喜好。 此外，除了以100%有奬的「萬分感謝在心禮」回饋會員支持，也邀請百萬會員一起參與公益行動，誠品將贈送全新書籍給4-12歲的弱勢及清寒家庭學童，改善閱讀環境；還有「許願未來Next 10,000」活動邀請讀者共同參與，想像下一個10,000天的閱讀生活。 誠品創辦人吳清友表示，「走過誠品的一萬天，我更想祈願，閱讀能夠一萬年！讓足下土地的每個角落，都有因閱讀而歡喜的生命。」誠品副董事長吳旻潔也許下三個願望，期望下一個10,000天，誠品能持續為推動閱讀與文化創意產業發展而努力。
誠品10000天: 活動詳細說明
「信義會員之夜」將於 9 月 24 日晚上 7 點至 11 點推出，承襲去年豐富的活動展演，今年邀請金曲新人獎主 ? Te 壞特、饒舌歌手春豔等多位歌手 LIVE 演出；金曲評審團獎音樂人萬芳跨界攜手詩人徐珮芬朗唱人生詩歌；電影《再說一次我願意》知名演員郭書瑤、蔡凡熙對談幕後故事，人氣歌手鼓鼓也將獻唱電影插曲，當晚還有知名主廚艾力克現場烘培、舞工廠踢踏舞團、雲門互動劇場驚喜演出，超過 20 場精彩活動邀會員同樂，就算當天不做任何消費，當作是花一個晚上得時間逛一場內容豐富得展覽也是十分值得。 信用卡社提供各式的信用卡整理資訊，我們會不定期的將相關綜合性整理資訊（如季度現金回饋信用卡推薦、旅遊相關優惠信用卡推薦）並寄送到你的信箱。 廚具、餐廳的收入較為穩定，而工程收入則呈現緩跌的狀態，與 2016 年後陸客限縮、台灣飯店業在近幾年大幅擴張後陷入衰退有部份關聯，相對的在廚具代理銷售也受到些微影響，使整體部門收入陷入 5 年新低，雖在 2017 年 Q1 有止血現象，但此部門有工程收入有營收波動較大特性在，仍需密切觀察。 除了直接承租土地從事經營外，亦透過顧問經營代管，帶入品牌及提供商場管理經驗，而這就是大家熟悉的勤美（1532-TW）誠品綠園道個案，與勤美建設合作採聯合招商並委託誠品經營管理，由勤美建設招聘員工並支付委託經營管理費用，誠品則負責提供商場經營管理 Know—How。 首先，顧客於誠實商店取貨後，自行投錢找錢，使購物過程更便利，也因無店員之緣故，其規模也相對變小。
- 誠品一直以來是國內著名多角化經營的集團，從誠品書店出發，有了文創旅宿、電影院、酒窖，或甚至是畫廊等等，以「人文、藝術、創意、生活」為核心價值。
- 在7月27日滿10000天前夕，誠品於創始店敦南店舉行記者會，發表公益閱讀推廣活動，誠品董事長吳清友和誠品總經理吳旻潔也告訴大家，24小時的誠品敦南店在2020年前會照常營運，讓台灣美麗風景一隅不會消失。
- 誠品書店、誠品生活門市支援使用 LINE Pay、街口支付、Google Pay、Apple Pay、Samsung Pay 付款，因此可透過行動支付拿回饋，線上書店則可使用 LINE Pay、街口支付消費。
- 於誠品使用指定銀行消費，單筆滿額就享分期 0 利率優惠：單筆滿 NT$3,000 享 3 期 0 利率、單筆滿 NT$6,000 享 6 期 0 利率、單筆滿 NT$12,000 享 12 期 0 利率，但於官網介紹中特別註明「詳細適用分期專櫃請洽現場人員」，建議消費前先行訊問。
有了去年的參與經驗，更會期待今年的活動盛事，有找一些演員分享拍攝電影的過程，還有新書作者的創作歷程分享等等，因為這個是會員限定的，在新版的會員制度登場後可以免費身辦「白卡」會員，相比之前需要累積消費滿 10,000 元來說是輕鬆了不少，如果有興趣卻還沒有會員的讀者也可以在活動開始前馬上申辦，這樣就等於有了入場的門票。 2023年 誠品書店、expo、伊織 每週一、三、五／指定專櫃每週五，單筆消費滿777元(含)以上，享9折優惠 (專櫃折扣依專櫃說明為準) 注意事項： 1.書店特價品、無折扣商品列入金額累計，但不再折扣，誠品生活專櫃折扣依專櫃說明為準。 2.書店折扣包含音樂館、文具館、Living Project、精品文具館、兒童館，不含誠品線上。 像誠品生這類通路百貨業，都是由通路包商統一收錢並扣掉佣金費用後將剩餘資金返還給承租櫃位的商家，因此主要收入為專櫃抽佣收入，約占整體通路收入的 90%，由通路整體收入(百貨所有商家營運收入)配合專櫃營業收入(商家支付給誠品生活的佣金)來看，可以看到誠品生的的抽佣率則維持在 20% 左右，大幅成長則在在 2013 年(松菸開幕)、2015 年底(蘇州開幕)，大型店的開幕對抽傭率有些微影響，如 2014 年，因此 2017 年抽傭慮是否能回到 20% 即是觀察重點。 首先，介紹公司的經營結構，誠品生的主體仍然為通路部門，約占總營收的 80%，在近五年皆維持穩定的擴張，初步來看單坪營收並沒因為擴張而下滑，餐飲部門雖為誠品的起家生意，但以代理生意為主，部門收入約在 7 億到 10 億間，占總營收約 17%，而其他部門目前主要為松菸店的誠品文旅，也是公司嘗試的新事業，目前占營收比率仍低。 誠品生活成長動能來自於持續開發通路，與擴展旗下事業經營項目，透過生活提案方式與消費者進一步溝通，跳脫以往用新產品或是價格折扣方式吸引顧客上門。
誠品10000天: 行動支付最高回饋
即日起至11/11期間，誠品推出第二波「誠品生活五倍券方案」，憑五倍劵紙本劵或數位綁定消費，單筆滿5,000元送5,000元，換句話說就是把五倍券變「十倍券」了！ 誠品10000天 同時，誠品生活週年慶也於即日起由西門店、武昌店、板橋店、新板店、站前店開跑，像是板橋店全新進駐的「SAMSUNG三星智慧館」，只要消費滿1,500元即可抽SAMSUNG Galaxy Z Fold3手機；西門店、新板店也有服飾最低４折的優惠；武昌店則有美妝品牌限時３天4.5折的超殺優惠活動。 由於誠品支援使用 LINE Pay、街口支付與三大 Pay，因此建議綁定行動支付信用卡取得回饋，尤其行動支付信用卡回饋隨著行動支付普及越來越高，推薦使用指定信用卡綁定支援行動支付結帳。 再者，近年消費意識抬頭，零售樣態也隨著消費特性隨之轉型，配合複合式經營及異業結盟，將是未來發展趨勢。 誠品生活打破過去誠品書店單一品項經營模式，透過自身空間氛圍營造專長，結合誠品品牌能量不斷延伸至零售、餐飲等複合式經營觸角，使書店不只賣書，更販售消費者對於生活的各種想像，這也是誠品吸引消費者之處。
另外自營品牌 expo 屬於微型文創交流平台，商品包含配件小物、生活雜貨、家飾家居、小農產物等，聚焦於台灣原創品牌，以扶植台灣潛力文創為目標，品牌旗下商品採取寄售方式合作，據點皆以店中店方式，融入誠品既有店中。 誠品10000天2023 在誠品邁向下一個一萬日之際，吳旻潔許下3個願望，希望持續耕耘與推廣閱讀，拓展不同業種、業態、營運模式，衍生不同文化面向，為了達成以上2個願望，誠品經營須有穩定成長和持續創新。 簡單來說誠品生活就是以誠品為核心的文青二房東並兼營餐旅設備供應服務，接下來可以由下表約略了解公司近況，誠品生的權益乘數在 3 左右、淨利率普通，符合零售通路偏高槓桿低淨利率的特性，公司的高 ROE 誠品10000天 也是來自於高槓桿，而經營團隊對公司持股相當高，主要是母公司誠品，2017 年中，公司股價落在 150 元、本益比約為 17 倍，屬於百貨通路股。
誠品10000天: ︙ 生活日用 ︙
長年支持青少年潮流文化的誠品生活西門店、武昌店，亦打造青年小舞台計劃，免費提供舞台與騎樓空間，作為青少年發聲平台，鼓勵青少年以舞蹈、音樂或各種表演形式表現自己、完成夢想。 此外，7月27日至8月2日限定期間內，誠品優惠全台國、高中生憑學生證與有照證件免費申辦誠品人會員卡，享有暢榜購書79折等會員專屬優惠。 2018 在深圳與新光三越南西店的開幕下將再度重啟成長，上海中心店也有機會重新規劃，2021 年則是 2 萬坪的新店裕隆城店，依近年來說，擴展主要的目標還是以兩岸三地為基礎，五年內會在兩岸三地至少擴展三間大型店，成長是相對明朗的，預估 2021 年營運總坪數至少可以成長至 12 萬坪， 比 2016 年的 8.5 萬坪成長 41%，若淨利率維持不變，以目前股價來看 PEG 約為 2.5 左右，也就是樂觀預估 2021 年 EPS 可站上 12 元的情況。 再以公司整體現金流出及流入比例圖來看，公司資金來源以營業現金流入及現金增資為主，營業現金流入約占 73%，資產處分是將從台北市政府取得的松菸誠品行旅賣回給台北市政府所致，現金流入還是以營業為主，流出方面，公司最大的支出仍是以擴張為目的的資本支出，固定資產投資加計無 形資產約占總支出的 55%，當然帶來的獲利成長也是有目共睹的，現金股利則占 33%，現金股利率約維持在 8 成以上。 而在近期誠品也完成世代交接，創辦人吳清友先生已漸漸退居幕後，目前由第二代;吳旻潔及專業經營團隊負責營運，上市至今，董監事酬金都維持在 7.5% 至 8.5% 之間，並無董監酬庸太高的問題，另外以大股東持有比例來看，從 2015 年中開始籌碼就有漸漸集中的趨勢，尤其是在 2015 年底蘇州店開幕時大股東有大量買進狀況，而近幾個月因上海店的開幕問題，且 2016 下半無新的大型擴張，因此籌碼的狀況相對較差，但從年報可知經營團隊持股穩定。
「誠品會員之夜」和「誠品週年慶」都於 9 月 24 日登場，活動當日特別提供「限時升等」禮遇，於全台門市累計消費滿 3,600 元可升等金卡、滿 36,000 元即可升等黑卡，對於原本消費累積滿 6,000 元、50,000 元的門檻來說至少都有約 6 折的優惠。 除了「每月5號會員獨享日」於實體門市單筆滿 888 元可享點數 5 倍送，還有多種豐富回饋搶先享受。 誠品生活成立於 2005 年，於 2010 年正式由母公司誠品切割旗下通路事業群與餐旅事業群所成立的公司，並於 2012 年興櫃，隔年正式上櫃，主要事業體為商場通路、餐飲與旅館，目前營收佔比各約 90% 及 10%，其中以通路拓展為主要獲利來源，延續母公司品牌價值，透過租賃展店、委管經營、發展自營品牌為主要模式運作，著重發展輕資產、重經營策略，2018 年、2019 年這兩年來持續展店深入兩岸三地。
誠品10000天: 活動詳細說明
誠品會員新制上線後，從原有的兩個等級改成三個等級：白卡、金卡、黑卡，黑卡需要累積消費滿 NT$50,000，享更多誠品子品牌消費優惠：例如誠品酒窖與書店全年消費 85 折。 於誠品使用指定銀行消費，單筆滿額就享分期 0 利率優惠：單筆滿 NT$3,000 享 3 期 0 利率、單筆滿 NT$6,000 享 6 期 0 利率、單筆滿 NT$12,000 享 12 期 0 利率，但於官網介紹中特別註明「詳細適用分期專櫃請洽現場人員」，建議消費前先行訊問。 其中，誠品敦南店又是台北城市發展的共同記憶，1999年開始24小時不打烊的經營模式廣為國際媒體報導，形成對台灣的印象，但今年初傳出敦南店可能在2020年租約到期時熄燈，吳旻潔表示，不論敦南店未來存續如何，誠品都希望24小時書店能在台灣持續下去。 誠品自1989年在台北仁愛圓環點亮第一盞燈起，至明天恰好滿10,000個日子，相當於27年，董事長吳清友、吳旻潔、總經理李介修昨日特別選在誠品敦南本店，宣布推出「閱讀萬歲、萬分感謝！」4大主題活動，包括提供萬名國、高中學生免費參加文創手作、講堂課程等，號召百萬會員齊做公益，誠品將累積「夢想樂讀基金」投入閱讀公益計畫。
