因此曾被喻為「低下階層的飲品」，在美國被視為黑人的飲品，加拿大則被說為法語人的飲品。 為了改造形象，百事可樂於1950年代大賣廣告，又找來了不少名人作產品代言人，使其銷量直逼可口可樂，但始終沒有超越。 在1960年代，百事開始改變策略，以年輕人作賣點，並千方百計打入主要競爭對手可口可樂未曾進入或者經營失敗的市場。
- 可以從價格、感受、品質等品牌特徵中，挑選出兩個最重要的因素，作為兩個維度，並與競爭對手相互比較，做出市場區隔。
- 所有工作點都有電動昇降辦公桌，符合辦公室人體工學照顧員工健康，員工可以根據自己的需求設定高度，桌子沿著窗邊可以充分利用戶外自然光線，並享受遠方蜿蜒河流和城市廣闊美景。
- 但事與願違，糖價沒有上升，反而下跌，因此蒸發了不少財富，他的百事可樂於1923年宣佈破產。
- 百事可樂(英文名稱Pepsi-Cola)，誕生於19世紀90年代，由美國北卡羅萊納州藥劑師Caleb Bradham製造，以碳酸水、糖、香草、生油、胃蛋白酶（pepsin）及可樂果製成。
- 如果請對方飲汽水，便可以「話咁易」修補嚴重撕裂的社會，相信全世界很多人都會爭着去買。
- 2019年7月26日，百事公司以每股1.8港元向中國天然健康食品公司五穀磨房原大股東購入5.66506億股普通股（相當於已發股本約25.844%），交易完成後，百事將成為五穀磨房第二大股東，涉及金額為10.2億港元（約1.31億美元）。
百事可樂在新配方中，會使用三氯蔗糖和乙酰磺胺酸钾當甜味劑，熱量會比原本低56%。 百事公司發言人表示，只有超市、零售店通路所銷售的瓶裝、罐裝可樂會受到影響，如果想要回味高糖汽水，可以到速食店或是酒吧購買。 隨著配方重新調整，百事公司還更新營養訊息標籤，以便讓顧客清楚知道含糖量。
百事可樂公關: 品牌策略規劃 3 核心：探索、品牌定位、實際執行
經過17年的成功，布拉德漢姆認為糖的價格會大升，決定拿大量資產用作購買糖。 但事與願違，糖價沒有上升，反而下跌，因此蒸發了不少財富，他的百事可樂於1923年宣佈破產。 至1931年，百事可樂被Loft糖果公司的主席Charles G. 百事可樂公關2023 1940年百事可樂推出全國廣告，其廣告主題「Nickel Nickel」頗為流行，還被譯為55種不同語言[3]。
此消息一出，引發外界譁然，一些消費者表示，用甜味劑代替糖會破壞原本的味道，他們無法忍受這種改變，直接表示要轉向可口可樂[5][6][7]。 2001年，百事公司以134億美元收購了桂格公司，並同時將開特力收歸旗下，成為全球非碳酸飲料行業的龍頭老大，佔據了非碳酸飲料25％的市場份額[2]。 截止2008年，百事公司共有18個品牌年銷售額在10億美元以上，總銷售額超過430億美元，覆蓋全球200多個國家。
百事可樂公關: 廣告語
品牌策略不僅會對公司產生影響，更與消費者的需求、情感與競爭環境環環相扣。 百事可樂公關 訂定完善的品牌策略，可以幫助企業穩定獲利，找出自身的品牌價值，為消費者提供正確的服務。 隨著品牌的經營邁向數位化，包含品牌定位、品牌策略佈置與品牌行銷等都逐漸向線上靠攏，策略端與執行端的連結亦數位化。 因此，在這樣的網路時代若想要透過品牌策略提升品牌影響力，勢必得以「數位品牌策略」作為目標。
2016年6月8日，《2016年BrandZ全球最具價值品牌百強榜》公布，百事可樂排第86名。 2017年6月，《2017年BrandZ最具價值全球品牌100強》公布，百事可樂排名第84位。 百事可樂公關2023 這是自3月宣布暫停其在俄羅斯的生產、銷售以及促銷活動以來，百事公司首次就此事發表公開評論。 这是自3月宣布暂停其在俄罗斯的生产、销售以及促销活动以来，百事公司首次就此事发表公开评论。
百事可樂公關: 產品創新
百事可樂不光銷售飲料，也銷售周邊運動產品，包括登山包、手錶、服裝，肯德基的競爭對手必勝客於1977年成為百事可樂集團的產品等。 品牌關心社會議題，雖然風險高，但處理得宜卻可膾炙人口，成為行業經典。 此時，可口可樂推出廣告「我想為世界買一支可樂」（I'd Like to Buy the World a Coke），大受歡迎，成為經典案例。 片中不同種族文化的年青人都手持可口可樂，一起合唱：「I'd like to teach the world to sing in perfect harmony.」至今依然琅琅上口。
事實上，百事可樂的多元化方向，始於自1990年代所開始採行的一連串併購計畫。 2023年3月，百事公司宣布，要調整流傳百年的配方，官方聲明中表示，可樂的含糖量將會減少57%。 目前330毫升容量的百事可樂含糖量為36克，新的配方中將減少僅剩15克，500毫升的瓶裝百事可樂，含糖量則是從53.25克降為22.75克，而2公升容量的百事可樂含糖量則直接從213克剩91克。 不過本來就不含糖的Diet Pepsi及Pepsi MAX配方，將保持不變。
百事可樂公關: 百事可樂和共和黨
當示威者遇上警察，經常演變成警民衝突，要化解矛盾，向來是政府及社會的難題，然而百事可樂提出一個簡單方法：請對方飲百事，「一罐解千愁」。 如果請對方飲汽水，便可以「話咁易」修補嚴重撕裂的社會，相信全世界很多人都會爭着去買。 殘酷的現實是，這點根本完全不可能，而這個新出的百事可樂廣告在美國引爆公關災難捱轟，再次成功引來「關公」出場。 由百事可樂飲料團隊與McCauley Daye O’Connell Architects (MDO)建築師事務所密切合作的全新全球營運總部，就位在愛爾蘭都柏林，MDO將現代工業風與愛爾蘭都柏林當地的流行文化有趣歡樂色彩和紋路結合，作為室內設計的核心精神。 2019年7月19日，百事公司以每股現金110南非蘭特（7.94美元）現金，斥資17億美元收購南非食品包裝公司Pioneer Food Group所有已發行股票，Pioneer的品牌包括Weet-Bix穀物，Liqui Fruit果汁及Sasko麵包和Spekko等品牌。 2018年5月26日，百事公司收購水果和蔬菜零食生產商Bare Foods，以擴大公司健康食品供應，交易條款未予披露，但CNBC引述消息人士報道，至少涉及2億美元（約15.6億港元），交易完成後，Bare Foods會維持獨立運作。
然而，品牌策略不僅限於維繫顧客的關係，也要能幫助企業健康的成長。 根據 百事可樂公關 Linkedln 研究指出，有 85% 的企業在制定了完善的品牌策略後獲得了正向的成長；而有 42% 的企業，沒有經歷過獲利減少的狀況。 品牌要成功，必須與顧客建立良好且透明的關係，如果品牌不明白應該溝通的對象或是該如何溝通，那自然無法建立良好的關係，因此需要透過品牌策略先定義自己在市場中的地位、要溝通的目標對象，預先進行效益評估。 百事可樂新推出廣告，聘用美國名模Kendall Jenner出演，並以社運示威為主題，卻激起眾怒。
百事可樂公關: 數位公關知識庫
舉例來說，家樂福在母親節推出「擁抱是最好的母親節禮物」影片，透過數位端的操作，為品牌塑造感性的形象，藉此帶動消費者線下行為。 希望讓消費者去家樂福消費，並不是因為價格上的考量，更是因為對家樂福的品牌定位認同。 過去家樂福主打天天都便宜的品牌策略，然而在全聯福利中心崛起後，家樂福為自己另尋了一條出路，不再只是在價格上做競爭，更在品牌價值上做耕耘，因此新的品牌策略轉向以感性做行銷，提升品牌自身的價值感。 確立品牌目標後要接著思考，你需要怎樣的受眾與消費者去實現策略目標。 以上4種定位都可能隨著品牌經營方針的演進、時間發展而有所更替，並不是策略定下後便無法更動。 百事可樂全球團隊由全球頂尖的行銷、設計、策略、商業、支援後勤…等部門所組成，負責像是百事可樂、7UP、Mountain Dew 、Aquafina和 Gatorade…等全球知名品牌的推廣與創新。
除此之外，面對歐美消費者對於肥胖問題的擔憂，以及由其所衍生出對碳酸飲料所持的懷疑態度，百事可樂則以先前所併購的兩家以生產健康食品著稱的公司，桂格麥片(QuakerOats)和純品康納(Tropicana)，有效地淡化了外界對於可樂公司所產生的不良印象。 同時百事可樂也藉此風潮，順勢在美國推出一套由獨立機構專家所制定的特有分類制度，為旗下商品進行評估且在商品上標示出評估狀況，此舉讓消費者在挑選商品時更加安心，也使得無糖可樂和非油炸薯片等產品的銷售比重在百事可樂集團中的總銷售量逐步提高。 百事可樂公關 後來逐漸發展為美國百事公司推出的一種碳酸飲料，也是美國可口可樂公司的主要競爭對手。
百事可樂公關: 併購與分拆
在品牌策略方面，百事可樂啟動了針對超過100個國家與地區的品牌行銷，主張以「前所未有的方式慶祝流行與激情」，呼應新的品牌口號「For the love of it」。 除了各個平台的媒體稿、新聞稿露出外，百事可樂還邀請了世界各地總共 14 位的年輕偶像為新廣告做獻唱以及宣傳，單支影片在Youtube的點擊更是超過了1000萬次，掀起龐大的口碑聲量與曝光量，有效地為百事可樂傳遞充滿著娛樂與流行的品牌新形象。 目前百事可樂的品牌估值已超過1700億美元，躋身全球品牌排名前50名。 百事可樂在新配方中，會使用三氯蔗糖和乙醯磺胺酸鉀當甜味劑，熱量會比原本低56%。 總體而言，成功執行多項併購計劃之後的百事集團，目前是全球第二大食品和飲料企業、僅次於雀巢公司(NESTLé)；並且以664億美元的營收躋身2014年《財富》世界500強企業中的第137名，遠勝位居第224名的可口可樂。
尤其在現今資訊發達、競爭激烈的世代，當客戶有了更多的選擇，那促成他們轉向競爭者的誘因就增加了，因此善用會員制度、累點獎勵等等策略，提高客戶與品牌的黏著度，持續回購，為企業帶來穩定的轉換率。 類似敏感議題經常成為品牌公關的「地雷」，常見例子包括大衛星，如Zara亦因推出大衛星上衣，被指摘有如納粹集中營的囚服，Urban Outfitters亦在推出口袋有大衛星的上衣而捱轟。 所有工作點都有電動昇降辦公桌，符合辦公室人體工學照顧員工健康，員工可以根據自己的需求設定高度，桌子沿著窗邊可以充分利用戶外自然光線，並享受遠方蜿蜒河流和城市廣闊美景。 2012年5月1日，百事公司成為DineEquity（DIN）合作夥伴，簽訂10年合約，百事公司為DIN旗下逾3000間餐廳獨家供應百事非酒精類飲品。 本網站所提供之股價與市場資訊來源為：TEJ 台灣經濟新報、EOD Historical Data、公開資訊觀測站等。 本網站不對資料之正確性與即時性負任何責任，所提供之資訊僅供參考，無推介買賣之意。
百事可樂公關: ▌ 可口可樂反戰廣告成經典案例
再以上述百事可樂為例子，重塑品牌的執行方面，百事選擇了透過數位工具進行大聲量的曝光，並和形象與其品牌調性相合的 Inflencer （活力、激情）合作進一步加深品牌定位與品牌影響力。 品牌策略也可以理解為「品牌未來發展的路線」，因此品牌策略是品牌建立當中相當重要的一環，制訂完善的品牌策略規劃才能幫助品牌往正確的方向發展。 策略的布置是基於企業的願景去做發展，其中包含了確立品牌定位、創造和競爭者的差異、發揮品牌影響力、並宣揚品牌獨特價值主張。
當消費者有某種需求時會即刻連結到品牌，是在「品牌優勢」、「與眾不同的特點」與「滿足客戶需求」三方條件之中取交集。 根據 安索夫產品與市場擴張矩陣（Ansoff Matrix）為企業訂定成長目標並以此制訂相對應的行銷策略目標。 根據研究指出，擁有較高滿意度的員工，可以更輕易地達到目標以及提高工作效率。 品牌策略的重點在於「差異化」與「簡單化」，為品牌在消費者心目中建構正面的形象，永續經營與消費者之間的關係。 此篇文章將介紹到品牌策略規劃的熱門方法，分享成功的品牌策劃案例，掌握品牌操作重點。
百事可樂公關: 品牌理念
近年政治不再是品牌的禁忌，在今年的超級碗賽事中，不少品牌都乘特朗普的入境禁令風頭，宣傳品牌的自由包容形象。 然而政治始終惹火，不少品牌反而暴露其敏感度不足，過了火位，反釀成公關災難。 什麼鳥最喜歡有設計感的家具、家飾、室內設計、裝潢佈置、建築設計。 什麼鳥還喜歡美食、流行、網球、烘焙、電影、小說、逛街、Shopping。 百事可樂插畫家在社交空間彩繪了都柏林塗鴨牆，融合了愛爾蘭文化元素在裡頭，使得社交室也成為來賓必定一同合照打卡的室內景點。 會議室利用毛玻璃作為隔間，保護隱私又兼顧採光，標誌性的百事可樂玻璃瓶拿來作為裝置藝術，放置在辦公室接待處，來賓一進入建築立刻感受到百事可樂的歷史與傳承。
2019年7月26日，百事公司以每股1.8港元向中國天然健康食品公司五穀磨房原大股東購入5.66506億股普通股（相當於已發股本約25.844%），交易完成後，百事將成為五穀磨房第二大股東，涉及金額為10.2億港元（約1.31億美元）。 除了完善的品牌策略規劃，企業也可以透過品牌行銷的概念，加深品牌與受眾之間的連結，讓受眾有更優質且完善的品牌體驗，提升品牌競爭力，與競爭者作出區隔。 除此之外，還可以利用 Brand Position Map （品牌定位圖），分析品牌定位，了解品牌在消費者心中的地位。 百事可樂公關 可以從價格、感受、品質等品牌特徵中，挑選出兩個最重要的因素，作為兩個維度，並與競爭對手相互比較，做出市場區隔。 品牌定位是指在上述的市場定位與產品定位的基礎之上，能做出和其他競爭者差異性的商業性決策過程，簡單來說即是品牌的「辨識度」與希望其帶給消費者的主觀感受。
