經過砍價風波後，直到今天，崇越的同仁一律不准開豪華名車進公司，甚至也不准戴太高檔的手表，「只要有鑽石的都不行，包括鑽戒在內」。 第二個巴掌，則是2003年公司上市，為了與公司同仁利益共享，當時幾乎在職的員工都有領到分紅配股，由於當時崇越的股價高達三百元，許多同仁立刻就把股票換成現金，去買了夢想已久的雙Ｂ豪華轎車犒賞自己。 郭智輝回憶有兩次巨大轉折，對他而言，就好像「兩記巴掌打在臉上」。 過去兩個半月來，台灣民生消費相關產業如餐飲、百貨等，呈現雪崩式滑落，但出口仍極度暢旺。 根據財政部統計，繼5月出口創下374.1億美元單月歷史新高後，6月仍維持在366.5億的高檔。
- 只剩下安永鮮物，」郭智輝說，安永是集團中「襁褓中的小兒子」，也是他最花心思的事業。
- 但董事長郭智輝自承「重摔兩次」，深切反省後帶領崇越繳出亮麗成績單， ...
- 現在觀眾要求水準很高，像美國大聯盟的比賽，你看世界大賽紅襪跟道奇對決，真正太好看，日本的職棒比賽也很好看，但是中華職棒現有四隊交戰就是不夠精彩。
- 高雄市立凱旋醫院社區精神科徐淑婷主任進一步表示，社區是精神康復的實踐道場，病友透過「復健」，學習使用技巧或資源，以克服精神疾病的挑戰，反覆練習，日後遇到相同或類似挑戰就能坦然面對且戰勝，達到「康復」，回歸正常人生。
2016年，賴杉桂自台船退休，本想好好休息一年，因郭智輝力邀，2017年加入崇越集團。 中國是在近期才要加入半導體產業，它沒有基礎，沒有基礎就是沒有供應鏈，沒有供應鏈沒有辦法支援整個產業的發展，變成都要靠外部，靠國外、尤其是靠台灣最多，然後設備要靠美國，半導體設備最重要的是荷蘭的艾斯摩爾（ASML），或者是日本的設備，但是在製程上面，還是台灣的技術非常厲害。 當初張忠謀董事長從美國找了一批，在半導體業界非常優秀的台灣人、美國人，他是連美國人一起找回來，在製造上面台積電永遠是領導，台積電在擴產的過程裡面，它的智慧複製（smart copy）做的非常好。
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時任勝記總經理、後來的崇越貿易（崇越集團前身）創辦人張永然更是他的日文字典，「他每天看日本的NHK和讀賣新聞，我跟著看，不懂就問他。」他視慈祥的張永然為父，一輩子沒換過老闆。 2012年，投資設立安永生活股份有限公司、安永生物科技股份有限公司、晶陽能源科技股份有限公司、群越材料股份有限公司。 在崇越集團的布局裡，半導體是穩定的核心業務，占集團營收九成。 崇越主要代理日本半導體廠商的產品，後來日本的代表來台北，看到崇越許多同仁都開雙B轎車，十分不以為然。 不過，這件事情也讓公司領悟到，半導體是一個成長中的行業，值得專門成立一家公司，後來才衍生出崇越科技，也成為郭智輝創業的源起。
這還沒完，協會另須向內政部合作及人民團體司籌備處社會團體科呈報「會務申報表」、「理監事及工作人員簡歷冊」等七份表格。 還有還有，改選後協會也必須向財政部北區國稅局申辦「扣繳單位統一編號設立、變更登記」。 最令人傻眼的是，以上這些，全部都要書面、紙本、實體送達。 郭智輝是永遠的本土派，標準的「愛台灣」商人，與前行政院長游錫堃是好友，他這幾年來從半導體業跨入食品加工，愈玩愈大，投資從千萬元起，至今至少已經花了8億元，但不計成本，只問成果。 大八潮坊是高雄名店，時常高朋滿座，始於1981年，原來從事鋼鐵業務的林輝義因同學的邀約投資開設大八日本料理店，學的是企管，當時他對日本料理完全不懂，為了讓大八更有特色，林董事長更親赴日本考察，了解日本料理店的經營模式，結果歷經三十五年至今大八共創立了七大餐飲品牌。
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現在觀眾要求水準很高，像美國大聯盟的比賽，你看世界大賽紅襪跟道奇對決，真正太好看，日本的職棒比賽也很好看，但是中華職棒現有四隊交戰就是不夠精彩。 四隊打到這樣，大家都知道對方招數，所以我今天如果說，讓這個比賽，像做事業一樣，走出台灣，進到亞洲的市場，再到國際的市場，你亞洲市場的對戰，就好看，我希望就是去整合這件事。 雖然現在看到Lamigo做的非常精彩，但到現在全年平均單場觀眾也才6、7千人，但是韓國職棒一場球有一萬人在看，這是一個指標，那韓國他因為企業比較大，當然他OK。 我們台灣，大家都很清楚就是說，你可能六隊是一個非常好的對戰組合，很可惜就是說，現在目前的4隊，怕新的隊伍加入，那麼瓜分掉他的觀眾、支持者，應該是這個樣子。 屏東鄉下出身的郭智輝，並無顯赫家世與學歷，崇越也非他所創立的事業，但他能當上董事長，就是靠著肯學與拚勁，加上遇到貴人賞識，使得他在產業界闖出一片天。
學歷 ： 加州大學爾灣分校大數據學程博士後研究國立臺北大學企業管理學系博士 ... 郭智輝 郭智輝學歷2023 記取教訓，如今已將崇越發展為跨足多產業的大型集團。 學歷／臺北大學企業管理博士、臺北大學EMBA企業管理碩士.
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不像室外的水產養殖，很容易受環境影響，例如偏酸性的雨水，或地下水汙染等。 在密閉的環境中，還可以利用崇越在半導體產業中累積的水處理經驗，用淨化後的循環水養殖。 「我會吸引比我優秀的人，比我笨的人就想辦法把他踢出去，」說話率直的郭智輝表示，崇越未來的接班人選都已在他的掌握中，多屬協理、副總等四十多歲的主力幹部，公司除了全額補助他們就讀EMBA，也輪調到海外歷練，培養國際觀。 但危機總是成為一個迫使企業主思考解決結構性問題的好時機。
出生於屏東公務員家庭的他家境小康，退伍後卻寧願捨棄薪水較多的化學工廠廠長特助，到勝記貿易當業務員，因為他很羨慕在日本生活的表兄弟，心想有朝一日要出國，「只有做貿易才有機會。」但當時他的外語能力並不強。 郭智輝觀察，早期也許對「學而優則仕」有近乎不理性的迷戀情懷，但社會風氣要是能打破文憑迷思，或許可讓求職者明白，學歷、能力、實力三者之間關係，絕對不是等號。 例如郭智輝就很看好太陽能發電，布局已超過十年，目前在台灣的電場已有128座，最大面積約四公頃，大部分都是小型電站，總發電量累計近50MW。
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高雄市立凱旋醫院社區精神科徐淑婷主任進一步表示，社區是精神康復的實踐道場，病友透過「復健」，學習使用技巧或資源，以克服精神疾病的挑戰，反覆練習，日後遇到相同或類似挑戰就能坦然面對且戰勝，達到「康復」，回歸正常人生。 凱旋醫院近年推動復元導向、優勢為本、同儕共行的「星海計畫」，透過陪伴與資源與連結關係，為病友提供多元化復健訓練，增強病友生活自理與工作能力，強化病友在社區中的身份關係，目前已幫助許多思覺失調等精神疾病病友走出醫院的藩籬，邁入社區有意義地生活。 因此，凱旋醫院啟動ABCDP計畫：A-社區整合型服務中心、B-日間照護中心、C-巷弄長照站、D-失智共同照護中心、P-精神長期照護中心與精神長照據點，透過生活工作化、治療娛樂化、輔助智慧化，期望健全共照網，幫助病友活出生命的光彩。 周煌智院長表示，要達到目標，除了仰賴藥物治療有效性，接續的照護也很重要！
- 我看兩岸的半導體，半導體產業並不適合中國發展，特別是尖端科技並不適合中國，因為半導體是越做越小，中國人個性喜歡做大，這種越做越小的產業，對中國人而言叫做雕蟲小技，從中國的歷史來看，從來不喜歡（prefer）這雕蟲小技的東西。
- 2007年iPhone落地、三星等大廠接著推出安卓系統的智慧型手機；唯獨諾基亞，仍舊兢兢業業地固守功能性手機的城池。
- 郭智輝對食品業的投資愈搞愈大，在5年前，他先從通路著手，是做高檔海鮮食材，在台北市、新竹開了「安永鮮物」直營門市9家，大安區就有3家分店，主打高檔海鮮食材，還有從日本空運來台的新鮮海鮮，展現CAS的處理技術。
- 思覺失調症是一種因為「大腦生病了」，造成思考能力與知覺功能失調的精神疾病，但及早介入和持續治療，病友有機會穩定病況，回歸正常的社會生活。
- 崇越董座郭智輝（前）開啟新斜槓品牌Xports， ...
因為這個就是一個自由的市場，你讓他進來參加你的比賽，他沒有球員他撐不住，他就退場啦，不會影響你們四隊，不是這個樣子嗎？ 郭智輝學歷 那說要先打二軍一年才能夠去打一軍，這是非常好笑的事情。 你應該說，我二軍可能打半年，然後我就馬上到一軍去比賽，因為打二軍完全就是燒錢，因為你沒有觀眾嗎、沒有廣告效應，完全就是燒錢，打一軍才有所謂的廣告效應，才有收入，打二軍有什麼用？
郭智輝學歷: 崇越科技董事長 台灣上市公司資訊
對於我們首屆EMBA班學生，他更是特別用力調教與形塑，成了名副其實的「實驗班」，同學們雖然在各自領域已然卓越，然回到學校進修就是抱持放下、放空的心態來充實自己，承蒙師長們紮實的訓練與嚴格要求，同學們在兩年沒有週末的寒澈骨中，終獲得學位加持。 公司邁入第二個30 年，將持續深耕高科技領域，強化中國及東南亞市場佈局，快速滿足客戶需求，並發展循環經濟及大健康事業，善盡企業社會責任，追求公司永續經營與發展。 崇越科技長期深耕半導體、光電、太陽能等科技領域，提供客戶精良、準確、迅速的服務品質，創造企業核心價值。 郭智輝學歷2023 面對產業景氣瞬息萬變，崇越始終抱持精進的精神，持續代理強勢產品，優化專業整合服務；主動發掘客戶需求，掌握未來市場趨勢；致力研究創新及產學合作，更多方面投入前瞻性領域，從高科技整合服務供應商出發，躋身全方位國際化集團。 環保綠能事業，目前是由崇越集團副董事長賴杉桂為主要操盤手。 賴杉桂曾任台灣國際造船公司董事長、經濟部中小企業處處長，是郭智輝臺北大學企管所博士班的學長。
即使不計算這一波因為產業趨勢帶來的榮景，崇越長期以來也是市場上的資優生，近16年間繳出了新台幣兩百億元的市值成長，以及276％的總股東報酬率，也讓郭智輝於去年首度進入《哈佛商業評論》全球繁體中文版「台灣CEO 100強」的名單，位居第98名。 去年半導體雖受疫情衝擊，但只有一個月下滑，之後就一路往上。 崇越科技做為台灣半導體材料的主要供應商，營收增加也是順勢而然。 少子化現象的延伸，是台灣的人力匱乏、人才斷層，進而對經濟發展、社會安定，逐漸而全面地形成衝擊。
郭智輝學歷: 半導體暢旺 年成長逾二成
若以一般社會團體每三年改選一次推算，包含例假日在內，全台灣平均每天有54家社會團體進行改選。 更有甚者，公務機關對「執法」這件事沒有成本概念，只在乎會不會給自己惹麻煩，不理會事務的實質意涵，常常一只公文便把民眾或企業搞得昏天暗地、苦不堪言。 昔日民智未開，政府法令若有侵犯人民權益之處，便會有「惡法亦法」的聲音；如今資訊公開透明，民間智慧、能量甚至遠勝公務體系，若有惡法，便應想方設法儘速改正，而非死守不放，成為社會前進的障礙。 也許有大股東引薦，郭智輝與大八高層聯繫上後，便洽談入股事宜，郭智輝向林輝義承諾，之後大八從農場到餐廳的餐桌一條龍，都要用安永鮮物食材，一定能讓這個餐飲品牌更有競爭力，加上兩人都有南台灣的背景，相談甚歡，林輝義安心嫁女兒，據悉，郭智輝至大約花了2億元上下談成這筆交易。
