沈振來先生於2019年創立iMotion Group，同年成立集團旗下第一間子公司iWaylink，致力於發展IPC產業的多元應用，並投入正在起飛中的Mobile IPC市場，充份掌握未來AIPC的新興產業商機。 沈先生深信，客戶的快樂體驗是最重要的事，因此iMotion以提供客戶創新與敏捷的 IPC 解決方案為首要目標，全力帶給客戶如影隨行的智慧生活與幸福感。 沈振來是華碩（2357）前執行長，2018年他離開華碩，創立人工智慧物聯網新創公司創捷前瞻科技，他以過去在華碩的經驗，觀察到科技產業的變化，從工業電腦（IPC）領域新起爐灶，打造IPC應用的創新舞台。 在加入華碩之前，沈振來曾在個人電腦公司及科技專研機構任職，擔任資深研發和管理人員達十年以上。
曾經，他是最不被看好的執行長人選，○八年的虧損危機，更讓市場質疑他的能力；如今，他日漸成熟，用穩健的步伐，走出華碩的另一個新時代，他是華碩執行長沈振來。 編按：華碩12月13日宣布正式啟動史上最大轉型計畫，沈振來將辭任執行長大位，自2019年1月1日生效，他的下一個角色是新事業領頭衝鋒主將，而核心本業將由共同執行長許先越及胡書賓接任操盤。 展望祥碩未來，在代工部分，希望能在超微之外，開拓第二、甚至第三個客戶。 另外則是新市場，尤其是中國大陸的持續擴張，希望能從目前僅占營業額的5％，至今年底能翻倍成長。
沈振來: 台灣CEO 100強專訪篇〉股后傳奇CEO
METIS是智慧女神之母，是數智驅動的企業新引擎，負責封裝企業的寶貴知識，以及映射企業數據。 採用5G、AI、雲計算、大數據等新一代技術，是企業數智化發展的平台底座。 （中央社記者吳家豪台北9日電）電腦品牌廠華碩將於6月8日股東常會改選董事，前執行長沈振來不再續任，預計由華碩文教基金會執行長魏杏娟取代席次；另新增2名獨董候選人郭瑞祥、曾惠瑾。 黃聖哲強調，過去零售產業、物流產業所使用的掃瞄機，多半使用Windows舊款作業系統。
從2002年起，沈振來先生負責協助建立及改善公司的內部流程。 沈振來先生認為，“人”才是創新及科技的基礎，他在員工的招募、培訓及職業規劃上，投入了大量的時間和精力，為將華碩的經營理念及企業文化深植於每個華碩員工的心中做出了重要貢獻。 沈振來宣布，為加速公司傳承與轉型，也實踐長久以來個人對職涯規劃的方向，他將辭去華碩執行長職務，往創業方向發展；未來他將協助華碩投入AIOT領域，也將投資創捷前瞻公司並出任董事長。 從全球第2大筆電品牌大廠執行長，以超大跨度成為AIoT新創公司創辦人暨董座。 沈振來 沈振來2023 沈振來在59歲時，讓職涯轉了一個大彎，離開待了25年的華碩，跨足和原本熟悉的筆電，無論是產品生命和開發週期都截然不同的AIoT與行動工業電腦領域。
沈振來: 董事長 沈振來
他認為，創業家需要具備「兩力」，即是能力和努力；以及「兩氣」，即是勇氣和運氣；同時也要有將「小」化為「巧」的決心， 將小公司，化為巧公司、巧技術及巧資源。 他選擇投身創業，亦是希望樹立一個開創的典範，把更多資源帶給IPC產業， 並且為台灣找出新的出路，讓更多在台灣奮鬥的年輕人有發揮的舞台。 沈振來創辦創捷前瞻之後，再成立行動工業電腦子公司創威智聯。 在台灣IPC業者普遍把手持式IPC重心以Windows平台作為發展軸心的當下，創捷前瞻選擇業界仍不太擅長的Android Mobile作為起點，鎖定智慧零售、物流、倉儲管理、製造業、現場服務業等生意。 「相較於Windows與Linux，Android還多了通訊能力，因此更適合在行動工業電腦的發展。」沈振來點出當初成立創威智聯時，選擇跨入安卓系統的行動工業電腦主因。
- 在Wintel架構下的產品，完美度可以說是無窮，還有很多事可以做，例如鍵盤可以更用心，還可以讓消費者更快樂，完美沒有百分之百。
- 張景溢說，創業要抓到趨勢跟時機，Mobile產業起來的很快，併團隊可以掌握時機，但Jerry加入後速度更加快，過去新創要兩三年磨合、找生意模式，但沈振來要只花短短半年時間，比他預期的還要早。
- 沈振來說明，由於 Computing 進化，IoT技術已經深入人類生活，如我們日常的通訊，未來的人類生活將從「人人互聯」，進化到「人物互聯」及「萬物互聯」的時代。
- METIS是智慧女神之母，是數智驅動的企業新引擎，負責封裝企業的寶貴知識，以及映射企業數據。
又例如華碩在做變形平板時，市面上只有蘋果iPad採用價格相對高的ＩＰＳ（廣視角）面板，但蘋果用的是四：三規格，現代人筆電、電視螢幕都是十六：九，設計師建議，平板如果能用到十六：九的ＩＰＳ面板，呈現效果會最好。 創捷前瞻定位將是控股角色，由創威智聯iWaypro負責衝Mobile IPC，未來創捷前瞻還會長出更多事業體。 張景溢個性內斂，凡事想得遠，即使被譽為創投天王，過去縱橫科技業成功案例無數，張景溢本人個性卻十分低調，若不是為了老友，恐怕這一次也不會願意走到台前。 外部擴張要看的則是開源、節流與資源配置，還需要定期檢視，創威智聯將疫情與危機當作組織內部的拉扯與重整，在疫情當中把握機會。 創威與鼎新以「依需求來源信心度」作為區分備料方式的原則，建立四大類產銷類型。 不同類型依訂定的行動日落實按需求日備料、按需求日生產；當生產不缺料，成品完工不延遲，產能提升至月平均九百多萬。
沈振來: 成長引擎＋管理心法
PC或是筆記型電腦需要很多高速傳輸介面，台灣又是微軟和英特爾的Wintel聯盟個人電腦重鎮，產業鏈非常成熟，祥碩轉型進入這個領域，正是找到了一片藍海。 由於影音娛樂傳輸需求快速發展，網路數據傳輸量愈來愈大，祥碩在2008年時，決定轉向發展高速傳輸介面的IC，全力投入USB 3.0、SATA、PCIe，以及由英特爾（Intel）和蘋果（Apple）發起的Thunderbolt技術。 沈振來2023 華碩傳出內部大改造，也就是三巨頭董事長施崇棠、副董事長曾鏘聲與執行長沈振來將有異動，年底前還要組織改造，此外，鴻海11月營收超乎預期，今12日股價盤中大漲逾 3.5%，股價最高來到71元，重返70元關卡。
可以說，過去沈振來是開發消費性產品，幫助人與人互聯，而現在更投入人與物、物與物聯結的大數據機會。 而物聯網應用中，IPC行動化小型化是趨勢，不僅沈振來看到機會，龍頭研華也看到契機選擇與英業達合資英研，飛捷、拍檔跟振樺等POS業者也都跳進來開發。 電腦品牌廠華碩執行長沈振來今天宣布辭職，將投資創捷前瞻公司並出任董事長，協助華碩投入AIOT領域；華碩新設共同執行長由許先越、胡書賓擔任，明年1月1日生效。 雖然卸下華碩執行長一職，不過走進iMotion位於松山車站大樓的辦公室，沈振來桌上仍使用著華碩的電腦。 沈振來指出，過去在華碩，要有百億元營收很輕鬆，但是現在在創業公司營收衝到10億元就很困難，雖然營收差很多，但自己比較務實。
沈振來: 創業題的選擇：Mobile IPC
每週還會舉行技術研討會，討論3、4個小時，常常從晚上8點講到12點，談得很深。 當同仁反應英爾特的CPU做不出這種產品，沈振來打電話給英特爾，要求改規格，剛好英特爾也想在平板電腦上著力，花了一個星期就改好規格給華碩。 「我是創捷，他是前瞻，」沈振來創立的新創公司名字彷彿是兩個超級同學的註解，完美的詮釋這兩個認識超過40年的超級同學之間的深厚情誼。
華碩不斷在進化，2010年第四季起多項產品推出後，又讓人覺得華碩比較不一樣。 施董事長認為，技術好可以帶來創新，但這樣還不夠，創新要講究「打擊率」，創新安打率要高，靠技術不夠，還要有管理力，但靠管理力能不能將安打率提高？ 工程師會很驕傲說：「我能做什麼什麼。」但你能做什麼跟消費者是否相關？ 具備了這樣的技術實力，也開啟祥碩與超微（AMD）的合作。 尤其祥碩為超微獨家設計和代工的多款主機版晶片組，效率和穩定性深受市場肯定，再加上疫情造成遠距辦公及教學的需求，未來只要PC和筆記型電腦接續成長，祥碩就可以持續成長動能。 祥碩在2009年時，成為台灣首家取得USB 3.0晶片設計認證的廠商，到USB 3.1時，更是全世界第一家取得USB協會（USB Implementers Forum）認證的公司。
沈振來: 沈振來：做這件事幫創威智聯落實數據驅動
我們也內化出「採購六化」守則，第一要標準化、第二要數位化、第三是模組化、第四為單一廠商化，第五是同業化，第六為策略化。 自己創業後，我也發現一些困難，如相機模組、電池等零組件採購過程一度叫不到料，我們就只好多花一點錢去買、或是自己改規格，總之，不是花錢就是花人力與時間。 這個當中很難拿捏，最後我們選擇多花一點錢，盡量讓產品如期推出。 未來的人類生活將從「人人互聯」，進化到「人物互聯」及「物物互聯」的時代。 傳統的PC和手機完成了 「人人互聯」的目標，但要作到「人物互聯」及「物物互聯」，最直接且最有效的方式，即是借助能夠為萬物產生資料的IPC。 施崇棠和沈振來這一兩年盯產品盯得很緊，檢討大會開不完，智慧型手機也至少一次。
另一位技術長在業界也是數十年經驗，負責帶領鍵盤、觸控團隊。 沈振來2023 小組研究許久，有天半夜，一位工程師打電話跟沈振來說，要做到這麼薄，英特爾的CPU放不下去，以傳統規格，3個小時就會沒電。 負責成本相關問題的主管提醒：「這麼做成本太高。」「先做到完美，再來管成本，」沈振來這時就會請管成本的團隊先離開會議室，冷靜一下。 「我找過兩大面板廠，第一是他們的產能還沒到量產階段，第二成本也是問題。」但沈振來沒有回頭去要設計師改規格，而是再找上其他小面板廠幫忙，他很清楚，如果他回頭去要設計師改，那華碩就是走回頭路，他們要創新、要唯美。 張景溢說，創業要抓到趨勢跟時機，Mobile產業起來的很快，併團隊可以掌握時機，但Jerry加入後速度更加快，過去新創要兩三年磨合、找生意模式，但沈振來要只花短短半年時間，比他預期的還要早。 找到對的策略和對的人之後，2010年，祥碩開始出現明顯的獲利成長，2018年起EPS突破15元，今年上半年更超過20元，這一切都是基於轉型後的兩項成長引擎。
沈振來: 董事會成員
「Jerry（沈振來英文名）使命必達的120%執行力及執行速度眾人稱道，將鍥而不捨的精神落實到極致，常能帶領團隊，完成多數人認為不可能做到的目標。」與沈振來共事超過十年的華碩財務長暨發言人吳長榮印象很深刻。 沈振來剖析自己的特質就是創新跟速度感，為加快腳步，創捷前瞻成立時還併了一個技術團隊Bita，加快協助產品商品化，目前既有營收就有6億元，客戶包括Panasonic、Datalogic、日本郵便等等。 華碩今天下午5時召開董事會通過3項議案，包括設立共同執行長、手機策略轉型計畫、AIOT（人工智慧暨物聯網）新策略事業計畫。
創業之餘，沈振來也積極投入偏鄉教育，尤其偏鄉的孩子親職、學習、課後生活等各項資源都短少，因此他希望可以幫助自己母校、台南東山區東原國小的小朋友們，激勵學弟學妹專心學習。 「創業關卡，第一是沒錢，第二是沒人。」沈振來露出招牌笑容說，但是對創捷前瞻或創威智聯來說，這些都不是大問題。 她出生於上海的一個普通商人家庭，父親在曾在南市老城廂里經營一家秤店。 於是在18歲那年（1927年）她報考了由黎錦暉創辦的中華歌舞專修學校。 曾先後拍攝《華山艷史》、《路柳牆花》、《到西北去》等影片，被人們稱為「東方標準美人」[1]。 在Wintel架構下的產品，完美度可以說是無窮，還有很多事可以做，例如鍵盤可以更用心，還可以讓消費者更快樂，完美沒有百分之百。
沈振來: 有毅力！ 產品開發使命必達
從競爭激烈的消費性電子產品產業，到專注於替客戶打造最佳IPC應用場景。 離開大企業轉戰創業，沈振來坦言，這是不同的挑戰，對於創業持戒慎恐懼的心情，但也有挑戰的勇氣，會穩紮穩打，用「兩力跟兩氣」，打群體戰。 沈振來說，未來將把華碩跟台灣整體資源整合，串接外國資源，發展AIoT機會。
累積將近40年產業輔導經驗，50,000多家企業e化成功案例，轉化成行業解決方案，提供您最佳服務與支援。 「它是非常冒險的事情，需要能力與努力、勇氣與運氣。」談起創業，沈振來坦言這仍是非常冒險的決定。 但他也希望能透過創立新創公司，替台灣年輕人找到新的出路。 但是沒想到，過去在董事會提出建議都會被埋單的沈振來，這次卻踢到了大鐵板；董事會成員中，除了沈振來自己之外，竟然全數否決了他的提案。 這等於是，華碩董事會對沈振來投下的不信任票，也埋下沈振來終將離開華碩經營團隊的伏筆。
沈振來: 帶頭換腦袋 拋掉工程師性格 開始聽古典樂、學設計
其中，亞旭的虧損持續擴大，是壓垮華碩第2季獲利的最後一根稻草。 根據華碩提供的財報，亞旭於2017年就開始面臨虧損，全年虧損10.5億元；2018年第1至第3季虧損更達18.9億元，已超過2017年全年虧損金額；且累計7個季度已大虧29.4億元。 時間拉回8月10日，華碩公布第2季財報，因為匯損達14.07億元，再加上認列子公司網通設備製造商亞旭單季虧損6.12億元，淨利僅剩13.32億元，季減44%，年減34%；每股盈餘僅剩1.8元，創下32季以來獲利新低點。
美國高通公司副總裁暨台灣區總裁劉思泰致詞時笑說，沈振來每次看價格時「都是要看到小數點以下」，他也看好高通晶片在手機上的體驗，可以靠著創捷前瞻帶到IPC產品上。 從大集團的掌舵手成為新創公司的領導者，沈振來讓這場針對IPC工業電腦產品的產品發布，看起來就像是發佈智慧型手機般盛大。 「我們要把『小』的資源，便成『巧』的資源，」沈振來一席話落地，螢幕上馬上出現仿若Zenfone般時尚的IPC產品。 目前在市場上，美國工業手持式品牌斑馬牌（Zebra）擁有高市占，期許創捷前瞻成為亞洲的Zebra，為亞洲的Mobile IPC霸主。 我們特別之處就是在Android領域，微軟的東西雖然不錯，市占率現在也有八成，但微軟平台的產品每年衰退1%，正在萎縮。 專心把一件事做完，在Android做得很專精，一個平台做很多系列。
沈振來: 華碩前CEO沈振來攜手創投天王張景溢，走一條非典型創業路線：創捷前瞻今年就損平
包含採用高通660處理器、6吋大螢幕康寧第六代玻璃、甚至是支援QC4.0快充的特色，讓創捷前瞻的IPC產品展露了智慧型手機般的高科技感。 創捷前瞻製造與供應鏈管理中心協理黃聖哲指出，這不僅僅是提供客戶更有質感的產品選擇，同時他們也整合了多種功能。 第二，均為專案模式，產業更是劃分相當多領域，如醫院、物流、零售等。
「我本來只期望他（林哲偉）做到前三名就好，沒想到做到第一，」沈振來不忘稱讚同仁。 沈振來回顧，1990年代到2005年堪稱是台灣科技創業的黃金年代，幾乎投資什麼都賺錢。 他與華碩董事長施崇棠兩個人決定投資許多家公司，都很成功，打擊率很高。 2004年時，他在華碩主管主機板業務，知名外資分析師蘇豔雪帶著同學，到沈振來家中提創業構想，一群人就在他家中視聽室投影簡報，這就是祥碩成立的背景。
沈振來: 執行超嚴格 會議上發飆 試用產品不順手急叩負責人
華碩（2357）董事長施崇棠以前會把光環一半留給我，我現在創業了，在這邊一樣，就把光環給下一個年輕人、讓年輕人有舞台，期待明年較為成型，後年更有機會。 施崇棠則將華碩的Ultrabook命名為 Zenbook。 2010年中，蘋果iPad轟動上市，改變消費者行為，對筆電品牌廠造成極大壓力。 沈振來開始尋找因應方法，他發現「移動性」「隨時上網、隨時連結」最重要。
- 祥碩雖然現在成績亮眼，但其實2004創辦以來，幾經波折。
- 沈振來說，到今年底，期望創捷前瞻就要開始損平，甚至小賺一點，人力規模到達目標後，下一階段要擴張至300人。
- 陶喆台上抒情開唱，華碩三大巨頭也在尾牙合體，不過傳出華碩董事長施崇棠、副董事長曾鏘聲和執行長沈振來，高層人事要異動，預計年底前還要來一波組織改造。
- 從競爭激烈的消費性電子產品產業，到專注於替客戶打造最佳IPC應用場景。
- 外界佩服他創業的膽識與氣魄，而他自己對於如此重大的決定，也有一套解讀。
- 專注於Mobile IPC工業電腦產業的創威智聯，以卓越的產品性能與工業設計外觀打開市場，獲得2020年德國紅點設計大獎的肯定。
「客戶在做板子（主機板）的時候，你的IC就要出來，」林哲偉強調，這關乎執行的速度。 由於中國大陸去美化，許多大陸的資料中心，都改用本地的伺服器，祥碩在大陸的分公司也因此取得浪潮、曙光等伺服器高速傳輸晶片訂單，後勢看漲。 「哲偉進來之後就愈來愈順，一關一關過，」沈振來指出，他主導策略方向，總經理負責執行，兩個人搭配得十分完美。 祥碩雖然現在成績亮眼，但其實2004創辦以來，幾經波折。 創威智聯透過備料管理流程優化，搭配流程調整後的管理指標監控，以數據管理讓資訊暢通，展現更為即時的經營管理，且實現可衡量的改變效果。 對創威智聯這一新創公司而言，需要利用「內織」與「外張」審視企業內部資源，因為內部如果織得不緊密，外部就很難擴張。
沈振來: 離開華碩投入創業 沈振來要顚覆零售物流業的掃瞄機
當中，最令外界震驚的是，曾經是施崇棠口中盛讚為「全世界最棒的CEO（執行長）」沈振來，竟然毫無預警地請辭，未來將由許先越、胡書賓接任華碩的雙執行長職務。 沈先生具備對產業趨勢的精準洞察力，他認為，因應Computing的進化，Mobile IPC將成為IPC的主流， 而AIPC則是Mobile IPC的下一步。 因此，他將全力擘劃AIPC的發展，讓iMotion實現IPC的進化使命。 沈振來2023 回顧將近兩年的創業歷程，沈振來直言，創業還是有創業難度，我、團隊的心態都改了，「創業沒這麼簡單」。 在創業之初，華碩（2357）董事長施崇棠送給他明朝萬曆年間著名的改革家張居正名言「天下之事，慮之貴詳、行之貴力、謀在於眾、斷在於獨」這句話，沈振來也把這句話當作創業的座右銘。
他說，創業難在向心力，第二是要讓員工們有信心、讓大家有信念。 我們也在思考可以讓手持式設備開發機構件，例如加上鍵盤或是加上軟體新應用，用創新把設備變小變巧。 答：目前台灣工業電腦多數在手持式領域仍著重在微軟作業系統，Android平台琢磨不多。 我認為，Android平台之下，不僅完成度較高，且也有高通、Google的支援，雖然Android手機開發難度較高，但我過去在華碩累積了相當多Android手機的底子。 此外，創威智聯還有沈振來過去在筆電和手機產業磨練出的產品開發執行力與速度感。
「我們把開發周期調整在四個月，」藉此確保客製化產品可以隨時依照客戶需求調整。 沈振來 「他可以掃描貨品、也可以支援行動支付。」黃聖哲指出，創捷前瞻透過併購鋇鎝科技，取得了條碼掃描機的核心技術。 緊接著透過跟著沈振來一起加入創捷前瞻的前華碩手機團隊成員，迅速導入了安卓（Android）系統強化功能。
沈振來: 沈振來改變流程： 先求完美體驗，再談成本
答：目前看來，台灣幾乎每家科技廠都要發展AI，也積極在布局。 我認為，AI主要的核心技術會在美國發展，台灣則是強攻應用。 台灣IPC產業地位居全球第一，產品單價高、毛利率優，且產業特性不受紅色鏈威脅。 據資策會產業情報研究所（MIC）指出，2019年台灣工業電腦產業產值約2,331億元，年增率8.8%。 答：這是一體兩面，你產品完美會賣得愈好，市場有回報，公司會獲利。 華碩在改善聲音、影像品質等方面的投資，每年達10、20億，是大投資，如果消費者沒感受到就白費了。
