目前， AWS 在全球雲端運算市場佔有率長期排名第一，其年銷售額已超過 400 億美元，貢獻了亞馬遜整體利潤的 60% 左右。 正如他所說的，如果一個決定取決於意見，那麼他的意見就是贏家。 第一次提出這個主意時，傑夫就拒絕了，因為他認為這是個壞主意。 該功能的提出者隨後進行了一個簡單的實驗，給一些客戶發信件，詢問他們是否有興趣向其他客戶提問和回答問題，並將他們導向一個模擬網站。 當傑夫看到這些積極的回應時，他認可了建立這個功能的決定，這個功能作為亞馬遜電商創新的其中一項助力了亞馬遜今天的成功。
這是個相對容易回答的問題，因為會計系統就是為回答這個問題而設立的。 我們在 2020 年的淨利潤為 213 億美元。 如果亞馬遜不是一家擁有數千名股東的上市公司，而是一家只有一個所有者的獨資企業，那麼這就是其在 2020 年獲得的全部收入。 在 1997 年寫給亞馬遜股東的信中，也就是我們的第一封股東信，我談到了我們希望創造一種 “ 歷久不衰的特許經營權 ” ，一種通過釋放網路的力量來重新定義 “ 服務客戶 ” 的意義。 我注意到亞馬遜已經從 158 名員工成長到 614 人，我們的客戶帳戶已經超過 150 萬。 我們剛剛以每股 1.50 美元的拆分調整後股價上市。
安迪·賈西: 發展期（2010-2015年）
傳統的主席已經是很活躍的董事會成員之一，幫助制定董事會會議議程，配合 CEO 工作（如果 CEO 和主席不是同一個人），處理董事會和 CEO 之間的回饋。 除了這些職責之外，執行主席通常花費更多的時間在內部工作，比如與高層和關鍵團隊一起工作。 當我還是領英的執行主席時，我的辦公室就在傑夫． 韋納的隔壁，所以他可以隨時過來，我也可以隨時過去找他。 作為一個領導者，傑夫的偉大之處在於，他有能力創造一個內部變革推動者可以茁壯成長的環境，並建立新的可閃電式擴張的業務線。 大多數時候公司只會根據項目的最終結果來判斷內部推動者是否稱職。
在我即將擔任執行董事長的職位上，我將把重點放在新的倡議上。 我是個發明家，這是我最喜歡的，也是我最擅長的。 我很高興能與我們營運部門充滿激情的龐大團隊一起工作，在這個世界上最好雇主和最安全工作場所的競技場上幫助發明。 在細節上，我們亞馬遜總是靈活的，但在願景問題上，我們是固執和無情的。 當我們下定決心做某事時，我們從來沒有失敗過，在這一點上我們也不會失敗。 自亞馬遜開創以來，貝佐斯一直擔任執行長至今，這是亞馬遜首次更換執行長，對亞馬遜而言，是一個重要的里程碑。
安迪·賈西: 亞馬遜組織架構的祕密!到底有多少高管在推動著龐大的亞馬遜帝國的運營?
貝佐斯從亞馬遜 CEO 的位置上卸任，但他將繼續擔任執行主席——這是一個聽起來很酷，但可能有點令人困惑的職位。 我曾經在領英擔任過這個職位，我想分享一下我對這個職位的看法，以及我認為如何使這樣的配置發揮更大的效用。 最終，如果一家公司只關注內部，它將變得像羅馬一樣衰敗。 就連極力保護蘋果（Apple, AAPL-US）專注於內部的史蒂夫． 賈伯斯（Steve Jobs） 也對外界充滿了好奇。 他經常會見不同企業家，提各式各樣的問題，學習新東西。
知情者透露，安謀計劃9月初在那斯達克上市，打算籌資80億到100億美元，可望成為今年全球籌資規模最大的IPO案。 亞馬遜員工用強硬、公平來描述賈西的管理風格，《 Business Insider 》報導，在亞馬遜眾多高層中，多數員工認為賈西是最好的。 賈西被形容為一個真正的好人，然而他對員工高標準嚴要求，且寄予厚望，希望他們能夠應對挑戰。 在 Chop 會上（ Chop 早先指頭腦風暴、計劃等研討會，現泛指賈西召集的各類重要會議），賈西常常會提出尖銳的問題，也會就某個想法反覆爭論，還會直接裁撤毫無準備的員工。 為了準備 Chop 會，各個團隊通常要花數週時間，做幾十種不同版本的文件。
安迪·賈西: 安迪·賈西 圖片來源：Flicker @JD Lasica
如果任何股東擔心，成為「世界上最好雇主和最安全工作場所」的目標可能會分散我們作為「世界上最以客戶為中心的公司」的關注，那我希望你們能夠放下擔憂。 這樣想吧：如果我們能同時營運兩種不同的業務，就像消費者電子商務和 AWS 一樣，並且都在最高水平上做得非常好，那麼我們當然也能在這兩種願景聲明上做同樣的事情。 儘管我們已經取得了很多成就，但我很清楚，我們需要一個更好的願景，才能讓我們的員工取得成功。 我們不會改變這一點，這就是我們取得如此成功的原因。
- 在擔任執行董事長的新角色後，貝佐斯計劃專注於如何讓亞馬遜的倉庫變得更安全。
- 我是個發明家，這是我最喜歡的，也是我最擅長的。
- 亞馬遜的決定可能讓部分員工選擇離職換得自由，畢竟居家辦公模式已實施近三年，對那些已經搬離多雨西雅圖的人來說，要舉家搬回也非易事。
- 我們近期不可能在零售業務中增加使用加密貨幣的支付選項，但隨著時間的推移，你們會看到加密貨幣變得越來越強大。
- 受新冠疫情影響，網上購物成為消費常態的推動下，亞馬遜2020年第四季度的淨銷售額達到1256億美元，相比去年同期的874億美元增長44%。
- 他後來在哈佛商學院獲得了企業管理碩士[12][13]。
- 2017年8月23日，美國聯邦貿易委員會批准亞馬遜與全食超市的合併。
許多人預設選擇銷售（因為這利於增進收入）或產品（因為這是顧客購買的東西）。 在我們的書《聯盟》中，Ben Casnocha、Chris Yeh 和我寫了每個組織裡的每一份子甚至是創辦人，在其職責之旅中都負責些什麼。 與其簡單地採取被動的方法（顯然是錯誤的）來假設每個員工都會永遠待在公司，公司／管理者和員工做的事應該要明確定義每個角色的使命和了解成功的構成要素。 CEO 通常需要做出比其他員工更長時間的承諾——如果一個 安迪·賈西2023 CEO 沒有承諾至少 10 年任期，那麼這個組織很可能會不穩定從而陷入麻煩。 例如，讓亞馬遜有別於其他主流科技公司的管理創新之一就是它的書寫文化。 亞馬遜的經理們不止是簡單地被要求參加員工電話會議（這種方式通常低效），而是被要求提前撰寫一份書面備忘錄（Memos）。
安迪·賈西: 美國搞不垮華為，韓國科技巨頭出手援助，公開和美唱反調
斯通回憶說，這個遊戲的設置有點不合常規，玩家們用掃帚和車庫裡的其他工具在草坪上打一個踢球。 比賽期間充斥著“一股激烈競爭的暗流”，隱喻著貝索斯典型的擴張主義世界觀。 他們居住在西雅圖國會山附近一棟佔地10,000平方英尺的房子中，該房子於2009年以310萬美元的價格購得[2][15] 。 根據2020年10月的報導，賈西在聖莫尼卡還購買了一座價值670萬美元、面積為5,500平方英尺的房屋[16][17][15]。 此外，他還擔任西雅圖特許學校雷尼爾預科學校的主席[18]。 而高薇爲亞馬遜華裔女高管，在亞馬遜任職16年，2018年至2020年擔任貝索斯的“影子”顧問，離職之前的職務爲亞馬遜雜貨、產品和供應链副總裁。
11月9日，在線房地產經紀公司Redfin宣布，計劃在全美範圍內裁員至少13%的員工，約862人，其中包括華州的75個職位。 賈西成爲了今天我們所理解的雲計算理念的始作俑者，在過去的20年裏帶領 AWS 成長成爲亞馬遜旗下發展最快的業務。 （8）一旦封殺名單被執行，亞馬遜跟賣家是拒絕進行直接溝通的，如果你被濫殺了，或者是誤殺了，目前能夠做的申訴都只能是最低級別開case走流程，這效率是極其緩慢的。 通過八條的優先級，安迪賈西對於封殺中國賣家的事情並沒有停止。 還會按照優先級，從大到小從危險到普通一直封殺下去。 7）違規商家地理位置聚集區關聯的優先查處，大家可以看到像深圳的阪田，龍華，還有華南城這些聚集地賣家被封殺的密度是最高的，而對於外部賣家的封殺概率相對來説比較低。
安迪·賈西: 工作五年就能買房，工資永遠比縣長高，劉強東給兄弟們兑現了嗎？
根據 CNBC 看到的截圖，員工們週五創建了一個 Slack 頻道來倡導遠距工作，並分享他們對新的重返工作崗位政策的擔憂。 截至週二上午，已有近 14,000 名員工加入了 Slack 平台。 亞馬遜創始人貝佐斯宣布將於三季度卸任亞馬遜CEO職務。 （圖片來源：免费图片 維基百科/JD Lasica/CC BY 2.0） 看中國網站 禁止建立鏡像網站 。
他也是一個狂熱的體育和音樂愛好者，喜歡穿牛仔褲上班，偶爾會出現在亞馬遜西雅圖園區附近的餐廳裡。 安迪·賈西 安迪·賈西2023 不過，大型科技公司裁員對某些規模較小的科技公司或是好消息。 在勞動力市場依然極為緊張的情況下，這些小公司一直在努力爭奪科技人才。
安迪·賈西: 商業管理
但我承諾我們要增加一項，我們將成為世界上最好的雇主和最安全的工作場所。 如果每個群體都有一份損益表，代表他們與亞馬遜的互動，那麼上面的數字就是這些損益表的 “ 底線 ” 。 這些數字是人們為我們工作、賣家通過我們銷售以及客戶從我們這裡購買的部分原因，即我們為他們創造了價值。 在整個社會的大框架內，你會發現發明是所有真正價值創造的根源，而創造的價值最好被認為是創新的衡量標準。 記住，股價不是關於過去的，它們是對未來現金流的預測，並折現回到現在。
- 一家做得和亞馬遜一樣好的公司很可能也會有同樣的想法。
- 他認爲互聯網在未來一定會發展到一個高度先進和普及化的程度。
- 而此舉也令如巴諾書店這樣知名的圖書銷售商不得不從書架上移除這些暢銷書目。
- 與健康產品相關的官司在整個美國看都是比較難纏的，可能會牽涉到天價的賠償，針對容易造成消費者健康損害的品類一直是亞馬遜優先處理的。
- 因為人們減少了去商店的行程，在必需品和非必需品上都更多地依賴於亞馬遜。
- 疫情推動了亞馬遜的電商業務，2020 至 2022 年間，亞馬遜的股票飆升，員工人數也隨之增加。
2002年9月，歷時五年研發的第一代掃地機器人產品Roomba上市，當時家用產品並非公司主業務，但Roomba還是有開創性意義。 它是第一款由專業機器人公司推出的掃地機器人；開創性應用碰撞式導航，可大面積清潔；還將價格壓至同類產品10%，為掃地機器人商業化打開大門。 2021年亞馬遜推出首款家用服務機器人Astro和數款智慧硬體，在家庭領域邁出一小步。 截至目前，iRobot旗下產品全球累計銷售4,000萬台，收購iRobot讓亞馬遜在家用機器人領域一舉擁有32年深厚功力。 與此同時，亞馬遜釋出了最新財報，其季度營收首次突破1000億美元大關。
安迪·賈西: 亞馬遜難題？
我很興奮地宣佈，今年第三季度，我將擔任亞馬遜董事會執行主席一職，賈西將成為執行長。 作為執行主席，我打算把精力和注意力集中在新產品和其他早期計劃上。 安迪·賈西2023 安迪在公司內部很有名氣，他在亞馬遜的時間幾乎和我一樣長。
而此舉也令如巴諾書店這樣知名的圖書銷售商不得不從書架上移除這些暢銷書目。 智慧家居市場亞馬遜也有布局，推出智慧語音助理Alexa、Echo系列智慧音箱等，收購iRobot無疑注入極大活力。 安迪·賈西2023 IRobot的價值對亞馬遜來說不言而喻，但iRobot能否成就亞馬遜的機器人業務，還是要靠產品說話。 不難看出，iRobot試圖讓這些消費類機器人成為公司業績新增長點。 但結果看，不斷孵化的新計畫不是併入其他業務，就是直接砍掉，沒有一個複製Roomba的成功。
安迪·賈西: 作為執行主席的角色
事實上，每個企業總會出現正常、不正常的工作情況。 沒關係，只要洞察到不可見的問題，就可以對其進行修復、快速地校正。 但是，如果你與細節相距甚遠，又沒有正確機制來檢查正在發生的情況，那麼找出過去 6 到 12 個月發生的問題並糾正，將變得非常困難，因為漏洞在不斷加深。 ” 賈西參與日常工作的程度非常高，他認為，有效管理的一部分是要了解組織各個層面的情況。 例如，當領英關注中國市場時，我主導了整個項目並與傑夫（傑夫．韋納）隨時同步，這樣他就能和董事會其他成員協助我在中國的工作。
在貝佐斯領導下，亞馬遜在90年代末網路泡沫破滅中倖存，並成為世界最著名科技公司之一。 安迪·賈西2023 此外，亞馬遜目前主導美國與歐洲部分地區的線上業務，是現代網絡的重要支柱之一。 如今的亞馬遜已遠遠超越了電商，成為了全球頂尖的網路綜合服務提供商，有著難以撼動的商業地位，它的市值已高達 1.6 兆美元，員工數量已超過 130 萬。
