部分餐飲業加強外送比例，李森斌表示，王品旗下火鍋品牌12mini固定有在外送，目前占30%的外送量，將針對14個至15個品牌規劃外送菜單，預計3月上線，客單價會提高。 創設「食品雲」，透過雲端追蹤食材，強化食品安全管理流程，回應消費者需求。 同時開發新品牌，過去三年多，王品台灣共增加７個新品牌，包括：Putien莆田（代理）、乍牛、麻佬大、CooKBEEF! 酷必、沐越、青花驕、享鴨，及籌設中的丰禾日麗及樂越，楊秀慧為王品台灣跨足「泛中餐」營運體系奠定良好基礎。
- 從2018年返台接執行長至今，他完成的大型鐵馬長程挑戰共有14次，累積騎乘1800公里，約可繞台灣全島1.5圈。
- 王品集團每年在過年時由高層到店長與主廚家中拜訪並感謝同仁家人的「家訪文化」，最早出自李森斌的構想。
- 過去10多年，他與陳正輝在中國打天下，也曾帶領旗下中餐品牌「鵝夫人」取得上海米其林一星餐廳。
- 食品界近年掀起跨界聯名風，雞精大廠白蘭氏今（16）日宣佈攜手書法家董陽孜設計新裝，白蘭氏三得利北亞區營運長黃小琳表示，期望借重藝術的底蘊，將送禮的行為，內化成兼具美學與品味的潮流樣貌，搶攻農曆年節的送禮商機。
- 陳正輝笑說，在王品，大家習慣喊「斌哥」，相信斌哥回歸台灣事業群，肯定能帶來一番新氣象。
在王品老同仁眼中，李森斌是一個「面笑、嘴甜、腰軟、手腳快、學習力強」，且自我要求很高，希望在不同面向都能成為同仁表率的長官。 李森斌接受中央社專訪時表示，透過各項運動挑戰，王品人的心得以凝聚在一起，「永不放棄」的運動家精神，也和企業管理的精髓相輔相成。 值得留意的是三名董事提名人中，除了目前董事陳正輝、蘇國垚，還新增樂恆公司，從商業司的公司基本資料可發現，這家公司的代表人是陳渝媃，據悉，是陳正輝的女兒。 國際燃料費仍居高不下，台電持續面臨虧損，預計今年底恐累虧4000億元，以台電資本額4800億元來看，恐怕將瀕臨破產，對此，經濟部長王美花今（9）日表示，都有在持續精算，一定會做到讓台電穩定運作。
李森斌: 中國奪半導體霸主之位？張忠謀：機會不大
例如，王品明文規定，只要接受超過新台幣100元的賄賂或貪污，不分董事長或工讀生，都要當場開除。 事實上，李森斌在2008年前往中國時，曾歷經上百位中階幹部遭同業挖角，他為了即時止血，放軟身段、跑遍45個大小城鄉拜訪員工家屬，用心和團隊博感情。 然而，10年後，在台灣下屬的眼中，他仍是從前那位「魔鬼」般的主管。 王品原7席董事包括4位董事和3位獨董，此次提名名單中則為3位董事和4位獨立董事。 值得留意的是三名董事提名人中，除了目前董事陳正輝、蘇國垚，還新增樂恆公司，從商業司的公司基本資料可發現，這家公司先前的代表人是陳正輝的妻子英美惠，2020年10月代表人更改為陳渝媃。 除了因中美對抗、居家工作趨勢而受益的產業外，多數人是疫情受災戶，但許多CEO卻告訴我，真感謝病毒，讓過去不可能的變革都乘機發動了。
- 華航董事會今（8）日通過引進14架空中巴士(Airbus) A321neo租機，將自2021年起派飛區域航線，並啟動A321neo之11架確定訂單(Firm Order)及5架選購權(Option)協商作業，以期全面提升營運效益。
- 武漢肺炎疫情延燒，餐飲業大受影響，但國內連鎖餐飲集團王品卻在逆勢中展店，預計台灣今年要再開50家店，目標總店數要達300家。
- 最終在2019年左右，他的名字無聲無息地從《開心大派對》主持名單中除去，也意味著他沒有主持新城電台的節目。
- 台灣商務專機市場持續成長，騰達航空今（16）日召開臨時董事會，由出席董事推派賴英里董事代理董事長兼總經理一職，將於本月26日股東會程序後正式推選董事長及總經理。
- 李森斌自2020年出任王品集團副董事長迄今近三年，除退出集團決策圈，並已不再負責王品集團營運相關業務，因此4月1日退休後離開王品集團，不會影響王品營運。
第一， 王品轉為控股公司，旗下事業群改為利潤中心制，自負盈虧；第二，鼓勵員工與公司合資創業，雙方依比率分紅，這比過去由公司指派主管的「獅王創業」，更進一步授權。 第一， 王品轉為控股公司，旗下事業群改為利潤中心制，自負盈虧；第二，鼓勵員工與公司合資創業，雙方依比率分紅，這比過去由公司指派主管的「獅王創業」，更進一步授權。 李森斌表示，去年調養身體，申請留停１０個月，這次重回王品台灣，跟老朋友一起打拚，他覺得很開心。 他非常認同董事長「穩健經營」、「持續增長」的經營理念，以多品牌發展為經營策略，他希望能將在大陸１０年工作經驗，與台灣團隊分享，吸引更多人才加入，持續壯大王品集團。
李森斌: 台大發現豐玉姬鱷化石 台灣生命史中最大爬蟲類體長7公尺
海爾就是眼看創新力不足，7 年前以員工組成的「小微組織」（註：如同獨立公司，自負盈虧）取代部門，讓 7 萬名員工成創業家，這讓它的營收每年成長 18%。 5 月 9 日，王品新上任執行長李森斌宣布將啟動「群將計畫」，鼓勵員工提案，未來員工和公司將能合資，共同創業。 王品集團的公關發言系統對於6日的人事異動非常低調，僅表示李森斌為王品創辦人之一，多年來對王品集團有卓越貢獻，因此榮升集團副董事長，未來在更高位階上專注更好的王品文化。 2018年4月李森斌以積勞為由申請留職停薪十個月，當時不少人猜測李森斌「應該不會回王品了」。 但去年4月由大陸返台的李森斌接下王品集團執行長，一年4個月期間為王品建立「群將計畫」，並推動集團營運數位轉型。
統一企業今（８）日公佈2019年第一季財報，受惠於轉投資事業7-ELEVEN於台灣、菲律賓持續展店，第一季稅後純益為 52.76 億元，季增 李森斌 99.85%，創歷年同期新高，每股稅後純益（EPS）達0.93元，表現優於去年同期的0.75元。 李森斌指出，王品集團為全台營業額最高的餐飲集團，產品有上中下游不同價位的區分，品牌及行銷操作也相當繁複，而POS機是各品牌門店接觸消費者的最後一哩路，肚肚開發的POS系統有助於門店管理，日後也能發展為經營顧客社群的利器。 李森斌自己對此則淡定以對，他表示，自己卸下下執行長職務，將退居二線擔任類似顧問角色，協助王品集團建立企業文化及教育訓練工作。
李森斌: 第一季
而且既然是由上而下的督軍，李森斌更設定高標、給足預算帶大家一起衝刺。 原訂2年才能達標，最後只花了8個月，「王品瘋美食」App就突破100萬名會員，刷新餐飲業App成長最快的紀錄。 「我的個性確實比較像軍人，」他不諱言，過去不但曾把員工從餐廳櫃檯一路罵出門口，甚至連面對遲到的廠商代表，都敢叫對方乖乖罰站。
為何王品集團要提倡運動風氣，李森斌表示，王品人分散在全台各地、不同品牌、門市，員工們平常很難碰頭，透過一起爬玉山、遊日月潭、騎鐵馬等活動，才能強化、凝聚團隊精神，「以後碰到一起挑戰的同仁，很自然就會覺得我們同梯的啦」，藉此建立革命情感。 去年王品爆內訌，他留職停薪10個月，當時內部人解讀，他不會復職，隨著王品的經營權之爭，戴勝益等人離開，執行長楊秀慧也將退休，過去王品決策高層「6人會」，恐剩陳正輝1人。 而從王品今年董事改選的提名名單也可發現，未來陳正輝家族將成為董事會中唯一擁有公司股權的董事，除了四名獨董，長年任王品董事、有服務業導師之稱的蘇國垚亦無王品持股。 而今年將退出王品董事會的李森斌目前在王品的持股仍有2,449張，持股僅次於陳正輝的3,801張，但相比去年底的2,569張，今年以來已減持120張，陳正輝的持股則是較選任時增加了600張。
李森斌: 李森斌復出王品 治軍嚴明 奮勇向前衝
王品是在 FB 的王品家人生活圈上發布「董事長給家人的一封信」，指出因為員工共 人的努力，使王品 25 歲但看起來像是朝氣蓬勃的年輕人。 董事會績效評估執行情形：1.110年度董事會內部績效自評，業於111年第1季完成並申報至公開資訊觀測站，又於111年8月將評估結果提報董事會。 本公司已於109年11月6日經董事會通過訂定「董事會績效評估辦法」，每年應定期針對董事會、董事會成員、功能性委員會(薪酬及審計)之績效進行內部評估，提高公司治理程度；每三年應安排外部評估機構或外部專家學者團隊進行董事會績效外部評估。
李森斌指出，王品自2020年起開啟創業、創新的世代，王品將與獲選團隊共同成立合資公司，視雙方協議持股比例，王品持股一至九成不等，最高可獲得1千萬元創業資金，這也是台灣第一個專注餐飲領域的創業投資計劃。 展望今年，李森斌則看法樂觀，預計今年台灣還要再展50家店，目標總店數要突破300家，同時也會有新品牌亮相，像下個月就有日式鍋物品牌「和牛涮」登場，希望台灣區全年營收可以超過去年的97億元。 去年王品爆內訌，他留職停薪 10 個月，當時內部人解讀，他不會復職，隨著王品的經營權之爭，戴勝益等人離開，執行長楊秀慧也將退休，過去王品決策高層「6 人會」，恐剩陳正輝 1 人。
李森斌: 「員工看到我跟看到鬼一樣」一句警語讓王品副董悔改：學管理前先懂得教人
酷必、麻佬大、乍牛、沐越、青花驕、享鴨，及籌設中的丰禾日麗及樂越，楊秀慧為王品台灣跨足「泛中餐」營運體系奠定良好基礎。 王品今（15）日通過台灣事業群執行長楊秀慧於3月底申請退休案，遺缺由大陸事業群執行長李森斌自4月1日起接任；編號003的資深同仁李森斌去年留職停薪，這次回鍋盼持續壯大王品。 肚肚公司為Henry、鴻海集團與王品集團之合資公司，王品目前持有15%股份，並在董事會中佔一席董事。
得完成鐵馬環島、聖母峰基地營EBC健行、官方認證全程馬拉松，目前全公司僅有4個人完成，李森斌就是其中一位，其他還有2位事業處負責人，也因此市場戲稱王品高層根本都是「體育系」畢業的。 疫情沒擊倒王品，反而更凸顯集團近年品牌瘦身、轉型精壯體質的正確。 「過去7年，王品開出了17個品牌，但也收掉了8個，失敗率近一半。但我們檢討的不是員工，而是對市場的判斷有什麼可以學習的地方。」當員工有安全感，才能持續創新。
李森斌: 快訊／台積電高雄廠製程定案！ 公司證實：設2奈米廠
楊秀慧也曾經站上第一線，實現王品內部創業，她在短短時間裡，吃遍全台１００多家鐵板燒餐廳，成功創設夏慕尼鉄板燒，達成集團交付的任務。 王品集團董事長陳正輝在董事會後，正式向經營團隊宣布這２項人事案，他由衷感謝楊秀慧在２０１５年７月臨危受命，帶領王品台灣走過低潮，經歷短暫陣痛後，自２０１６年至２０１８年，台灣餐飲業競爭激烈的態勢下，王品台灣依舊保有良好的發展潛力，持續穩定獲利。 王品集團每年在過年時由高層到店長與主廚家中拜訪並感謝同仁家人的「家訪文化」，最早出自李森斌的構想。 此反應出李森斌「帶兵要帶心」的管理風格，赴陸十年後重返台灣王品接執行長，一般認為他可望發揮穿針引線角色，為集團覓才、留才，並凝聚向心、鼓舞士氣，協助陳正輝帶王品重返榮耀。 2018年4月王品大陸事業群執行長李森斌以積勞為由申請留職停薪十個月，當時不少人猜測，李森斌「應該不會回王品了！」但15日王品董事會通過台灣事業群執行長楊秀慧於3月底申請退休案，由李森斌自4月1日起接任。
台灣商務專機市場持續成長，騰達航空今（16）日召開臨時董事會，由出席董事推派賴英里董事代理董事長兼總經理一職，將於本月26日股東會程序後正式推選董事長及總經理。 為提升蛋品生產技術，大成集團今（17）日與日本昭和產業簽定戰略合作案，將斥資20億元合資興建全台最大的雞蛋旗艦廠，預計2021年於彰化完工；董事長韓家宇表示，旗艦廠將逐年引進日本雞蛋衛生環境管控系統，目標在台灣也能吃到生食級雞蛋，蛋品產能更上看每日300萬顆。 77乳加巧克力製造商宏亞食品今（17）日舉行法人說明會，董事長張云綺表示，77餅乾系列持續透過新品與廣宣活動，帶動市場銷售；依據尼爾森調查，今年以來宏亞77餅乾銷售年增12.9%，優於整體市場3.7％的成長率。 王品集團台灣事業群執行長李森斌今（18）日宣佈，王品集團將成立5000萬元基金，打造餐飲創業平台，將以集團成立26年來的經驗，力挺餐飲創業家「從0到1」實踐夢想，並向全台有志餐飲的創業家招手。
李森斌: 統一受惠台菲小7展店挹注 第一季獲利52.76 億元創歷年新高
針對目前疫情影響消費者外食意願，李森斌表示，台灣王品已著手為15個品牌規畫外送菜單與菜式內容，希望搶宅食商機並維持營運動能。 李森斌表示，目前台灣王品旗下僅有12MINI提供外送服務，約占該品牌營收3成。 李森斌表示，去年調養身體，申請留停10個月，這次重回王品台灣，跟老朋友一起打拚，他覺得很開心。 他非常認同陳正輝「穩健經營」、「持續增長」的經營理念，以多品牌發展為經營策略，希望能將在大陸10年工作經驗，與台灣團隊分享，吸引更多人才加入，持續壯大王品集團。
有別平常總是穿著套裝、西裝的幹練姿態，這些大老闆身著便服，踏著球鞋，一派輕鬆準備登上藍色公路航班歡樂出遊，李森斌甚至還開心到差點把隨身小包遺忘在港口邊，幾乎看不見過去以嚴謹聞名的總教頭身影。 陳正輝說，他跟李森斌相識30年，去年他和李森斌、楊秀慧3人首次共同完成「鐵騎青海湖」，證明他們保持當年創業時的活力，也讓王品的「三鐵文化」成為兩岸共同標誌。 陳正輝笑說，在王品，大家習慣喊李森斌「斌哥」，相信斌哥回歸台灣事業群，肯定能帶來一番新氣象。
李森斌: 事業發展
父親在他讀中學時曾在內地開設電子加工廠，卻因1997年金融風暴而家道中落。 林盛斌早年就讀聖安多尼學校上午校[10]和英皇書院，曾經是校內籃球隊成員[11]，至1997年中五畢業。 但因為香港中學會考的成績分數不足以讓他回到原校升讀中六，所以他轉到香港仔工業學校完成預科課程。 早年王品集團在擴張衝刺時期，各品牌因菜系與業態不同，互不隸屬，其至彼此競爭，為了橫向溝通，李森斌會發起跨部門專案研究小組，由不同品牌、部門同仁一起針對專案共同研究提供意見，或相互觀摩學習，汲取不同品牌成功經驗或是找出失敗原因。 王品老員工表示，李森斌治軍嚴明、有時近乎苛求，且他高度重視細節近乎吹毛求疵。 同仁透露，李森斌對簡報、企畫案或其他但凡有文字表達的文件，不僅字字斟酌且不得寫錯字與標錯標點符號；書面報告在裝訂時，李森斌連訂書針或迴紋針擺放的位置與角度都有要求與規範，開會時若沒準備紙筆，「肯定吃排頭挨罵」。
另外，王品也鼓勵新創，日前王品與鴻海已合資成立新公司肚肚，提供餐飲科技解決方案，跨入零售通路業必備的POS機市場，其中王品持股15%，預計第二季將導入全台約60家石二鍋。 為改變窘境，近年王品積極調整體質，像近期，甫接任王品台灣執行長的李森斌，就推出激勵員工的「獅王創業」升級版「群將計畫」，包括成立廚藝研發中心、舉辦創業競賽等，要讓「人才出得來」。 過去餐飲業資優生王品，股價最高一度衝破500元，如今股價跌破100元，以往在消費者心中的好印象也逐漸消失；從營運數字來看，公司去年營收162.8億元，雖然止住連3年跌勢，但獲利仍起不來，年減25%。 武漢肺炎疫情延燒，餐飲業大受影響，但國內連鎖餐飲集團王品卻在逆勢中展店，預計台灣今年要再開50家店，目標總店數要達300家。 李森斌 鴻海集團董事長郭台銘日前曾在臉書上分享，肚肚公司董事長Henry原為鴻海員工，開發一款能訂位餐廳、點餐、分享食記的APP，其後又依據餐廳管理的需求，開發與能APP整合的POS系統，來幫助餐飲店提升管理效率並降低成本。 員工編號003的李森斌是王品創業股東之一，他與陳正輝最早是在日系連鎖餐飲「儂特利」的同事，陳正輝離開儂特利後在藥商擔任業務，賺進人生第一桶金，並在南非結識戴勝益後一起創立王品集團，之後陳正輝再邀李森斌加入。
李森斌: 王品執行長楊秀慧3月底退休 集團元老李森斌回鍋接任
「創業精神是要經過內部的長期醞釀，」一名王品前高層認為，過去4年，這種精神已逐漸消失。 此外，員工創業背後要追求的願景是什麼，這些都需要再被定義，否則當新制度落實下去，又會形成另一個難以收拾的混亂局面。 一名餐飲同業提醒，除了文化，王品過去沒有購併等投資經驗，如今要從經營思維轉為投資型思維，得兼顧整體策略和管理難題，也是挑戰。
據了解，陳正輝有兩個女兒，目前皆不在集團內任職，王品集團過去曾訂定「非親條款」，員工3等親內禁止進入王品，未來樂恆公司進駐王品董事會的代表人將指派何人？ 李森斌2023 「王品公主」是否將進駐董事會、現年62歲的陳正輝是否有培養接班人的規畫備受關注。 第二，王品股價最高曾衝破500元，但在2018年卻一度跌破100元，出現市場信心危機。 他在隔年返台，接棒前任執行長楊秀慧打下的基礎，銜命陳正輝要他帶領集團數位轉型的大任，創下餐飲業App會員成長最快的紀錄，至今累計會員數已達200萬，等於台灣約每十人就有一人是王品會員。
李森斌: 李森斌推「獅王創業2.0」，揪員工開新品牌，員編003號執行長 走回老路救得了王品？
它也承认抵达目标的道路很难：“（外界）嘲笑我们，不相信我们，个别人诋毁我们”。 对尚未盈利的蔚来而言，通过换电站构筑起一道领先于友商的护城河并不容易。 与汽车销售正式解绑后，曾被蔚来称为“免费礼物”的换电权益，不得不担起“赚钱养家”的重任。 李森斌 2013年6月，特斯拉曾发布过换电技术，但两年后便因成本等顾虑放弃了这一尝试，重回超充站模式。 前7个月只完成了约30%的“千站计划”，将在今年后半年集中发力、加速建设，有可能提前一个月完成目标，“完成之后还会继续扩张”。 对过去5年只建了1300余座换电站的蔚来而言，这样的速度堪称史无前例。
連鎖餐飲集團王品 (2727-TW) 又見高層人事地震，原總經理和台灣事業執行長李森斌升任副董事長，執行長改由董事長陳正輝兼任，知情人士指出，兩人理念確實有差異，此人事案後，陳正輝將幾乎全數掌權。 李森斌指出，由於消費者減少外食，王品旗下餐飲品牌開在百貨的門店，因人流減少連帶也使業績下滑。 但他表示，百貨商場店在台灣王品總店數占比不到4成，所以總體受疫情影響並不算大。 李森斌並透露，自1月30日後的20天內，台灣王品總營收仍年增約3～5％。
李森斌: 中國房產風暴來了？地產巨頭碧桂園恐爆雷
台電公司今（17）日舉行旗下土地合建案招商說明會，釋出仁愛路二段4筆土地共約500坪，無論從產權、位置、面積、形狀、規模與環境，都可說是「蛋黃區中的蛋黃」，台電預估除可增值約30億元資產，更可帶動都市更新發展。 近年來，飲料、零食界興起奇趣混搭風，連泰山也推出仙草蜜口味的卡滋爆米花，外盒更破格設計成放大版的仙草蜜保鮮盒，目前僅在小7獨賣，可望再掀網友嚐鮮風潮，法人預估將能挹注第二季營運表現。 華航董事會今（8）日通過引進14架空中巴士(Airbus) A321neo租機，將自2021年起派飛區域航線，並啟動A321neo之11架確定訂單(Firm Order)及5架選購權(Option)協商作業，以期全面提升營運效益。 受惠鮮食品項熱銷，超商雙雄統一超、全家今（9）日公佈最新財報，四月營收分別達206.86億元、61.5億元，年增率分別為7.9%及4.97%，雙雙繳出好成績；法人表示，天氣逐漸升溫之際，可望帶動超商業者營運邁入旺季表現。 A 級是獲利率 10%，業績達成率 100% 以上；B 級是獲利率 4% 到 9%，業績達成率 90%；C 級是獲利率 4% 以下，業績達成率 80%；其他是 D 級。
航太龍頭漢翔公司今（17）日與洛馬公司簽署策略聯盟合作協議，董事長胡開宏表示，雙方將合作推動成立F-16戰機的亞太維修中心，搶攻國防商機。 李森斌 王品集團表示，透過「創業提案競賽」機制，發掘創業團隊，並請來台大國企系教授李吉仁、李奧貝納大數據品牌首席顧問高端訓、高雄餐旅大學教授蘇國垚、王品廚藝研發中心顧問楊鵑華、覓食－鐵邦美食集團執行長潘威達、王品人資暨財務中心副總邱建綸等擔任評審。 在王品員工編號003的李森斌，是僅次於創辦人戴勝益和董事長陳正輝的元老級人物，在集團內以治軍嚴謹聞名，被喻為「總教頭」。
從2018年返台接執行長至今，他完成的大型鐵馬長程挑戰共有14次，累積騎乘1800公里，約可繞台灣全島1.5圈。 李森斌也為自己設下2個短期目標，包括攀登挑戰號稱「非洲屋脊」的吉力馬札羅山，以及鐵馬挑戰距離2300公里、高低差達4200公尺的川藏線。 長榮航空前董事長張國煒於2018年創辦星宇航空以來，公司動向一直備受外界矚目。
餐飲龍頭集團王品近期積極進行內部組織改造，王品新任執行長李森斌表示，王品已與鴻海及其創業員工合資成立肚肚公司，將以科技強化供應鏈及門店管理，預計五月底將在12鍋門市正式上線。 李森斌在王品的員工編號是003，僅次於編號001的王品創辦人戴勝益和002的陳正輝。 李森斌1993年加入王品，曾任王品牛排、西堤、聚等多個品牌事業總經理，並在2008年7月遠赴中國耕耘市場，去年4月1日接任台灣事業執行長，但市場近年已傳出陳正輝、李森斌兩人不合。 陳正輝指出，過去 25 年王品始終是台灣餐飲界領頭羊，因此王品一舉一動，總是成為媒體焦點、社會大眾茶餘飯後的討論話題，接任董事長後秉持「回歸公司治理」的最高原則，與王品中國大陸執行長李森斌、台灣執行長楊秀慧每天所想的就是如何擦亮「王品集團」這塊招牌。 將接任台灣事業群執行長的李森斌，在1993年10月加入王品，是集團編號003的資深同仁，擔任過西堤、聚、王品牛排、藝奇等多個事業處總經理，並在2008年7月赴上海，協助深耕大陸市場，王品大陸自創品牌「鵝夫人」，連3年拿下米其林一星，李森斌扮演重要角色。
