明基佳世達於今日舉辦齊力減碳大會暨ESG永續行動工作坊，除了正式宣布集團2040／2050減碳目標與進程外，更進一步攜手佳世達大艦隊成員與現場400家供應商，以及線上300多位供應商代表，總市值超過一兆美元，希望朝向「共創共好、永續抵佳」減碳目標邁進。 陳其宏指出，他在2009年明基電通擔任產品技術中心總經理時，蘋果已經在做碳足跡盤查了，且每一款產品都有公布碳足跡，讓消費者知道；他也在集團建構一個平台，做上、中、下游的碳足跡盤查，這做起來很複雜，一開始做費時3到6個月，但也成為台灣的碳盤查的先軀。 陳其宏談到集團聯合大艦隊中的生醫產業版圖，他強調「通路先行」，但醫藥難分家，未來只要時機成熟，不排除投入製藥業。
- 佳世達2021/12月營收達220.6億元，創單月營收歷史新高，市場預估2021年EPS 將達到4.30元，獲利將創十年的新高。
- 如今，明基友達集團似乎已經不存在「誰是李焜耀的接班人」這個問題，因為每一位新生代經理人，都已經揮灑出各自的舞台；每一家公司，也各自獨立經營。
- 黃漢州回應《經濟日報》提問，強調佳世達一定會發展無人機，佳世達提供的是價值型服務，經濟部專案是「沒跟上」，但他對此也不擔心，因為產業才剛開始，「做得早不如做得巧」。
- 未來將再擴大到產品生命週期的碳足跡，評估導入生質材料、碳權交易、負碳技術等，攜手齊力共創淨零未來。
- 對外，重啟代工事業，完全沒有客戶；對內，財務問題嚴重，每天打開門營運就要虧掉三億元，加上原有的派系鬥爭沒有消除，「整個公司的氣氛就是很糟糕。」一名佳世達的員工回憶說。
佳世達近來積極轉型，大艦隊策略逐漸發揮效益，為了彰顯本業價值轉型，消除業外波動不確定因素，佳世達今日董事會決議辭任友達董事，從今年5月12日起，佳世達對友達投資的會計處理由「權益法認列」改為「透過其他綜合損益按公允價值衡量（FVOCI）」方式。 Brainstorm 擁有圖形處理器（GPU）、工作站及人工智慧（AI）伺服器等三大產品線，友通在 2021 年以 1797 佳世達集團2023 萬美元取得 Brainstorm 35.09% 股權，搭配 Brainstorm 的通路資源跨足新市場，擴大業務範疇。 佳世達董事長陳其宏表示，佳世達自2007年發行第一本企業社會責任報告書，2010年取得全世界第一張20吋液晶顯示器的產品碳足跡認證，自2012年以來獲得全球ESG相關獎項的肯定超過50座。 他指出，企業必須將ESG視為財報以外的第二張成績單，積極設定目標並致力實踐，佳世達除了正式宣示淨零進程目標外，更要邀請供應商一起加入，共創共好，發揮一百倍的力量。
佳世達集團: AI搶攻健康商機 台灣醫療科技展規模成長120%
如今，明基友達集團似乎已經不存在「誰是李焜耀的接班人」這個問題，因為每一位新生代經理人，都已經揮灑出各自的舞台；每一家公司，也各自獨立經營。 佳世達近年產品組合轉佳，持續深化ICT高毛利產品的布局，包含專業顯示模組、互聯網系統方案以及高階監控攝影機等。 佳世達2021/12月營收達220.6億元，創單月營收歷史新高，市場預估2021年EPS 將達到4.30元，獲利將創十年的新高。
不過，這次ERP大翻新，主要是汰換代工業務用的ERP，品牌業務所用的EPR仍然繼續服役，不需更換。 「太多黑天鵝，現在不是衝大營收的時候。」佳世達（2352）（2352）今年完成新人事部署，董事長陳其宏轉任執行長，總經理由黃漢州接任，兩人分工合作，黃漢州上任後力推4大任務，處分非必要資產，加強精實管理，陳其宏透露佳世達朝控股集團模式發展為轉型選項之一，若此部分已上市櫃子公司不排除換股下市。 明基佳世達集團21日舉辦齊力減碳大會暨ESG永續行動工作坊，表揚績優供應鏈夥伴，齊力倡議減碳目標。
佳世達集團: 電腦周邊集團第1家！明基佳世達加入RE100宣示2050淨零碳排
新系統剛上線時，也讓IT團隊吃足不少苦頭，像是因為新舊系統資料結構差異很大，導致資料轉換過程中，IT人員得花更多時間，才能把舊系統的Ｍaster資料全部轉到新系統，其他還有遇到設定遺漏等問題，後來都陸續加以解決。 佳世達集團2023 佳世達在本業上深耕已久的品牌知名度以及製造技術，現階段讓其可以穩定的位居世界前二的寶座，這部分無疑算是佳世達的一種護城河。 佳世達集團 由於正處於面板順風情況，友達首季大賺逾百億元，佳世達第一季稅後盈餘26.08億元，友達貢獻8億多，幾乎1/3獲利來自友達，對佳世達來看是得到便宜，不過過去友達連虧多季，佳世達也同樣得認列虧損。 佳世達集團2023 長期以來明基文教基金會持有友達一席董事，並由佳世達董事長陳其宏代表，由於明基文教基金會董事會成員多數為佳世達控制，外界認為，這代表佳世達對友達董事會有實質影響力，因此，即使佳世達持有友達僅6.98%，卻能以權益法認列友達獲利。 〔記者陳梅英／台北報導〕佳世達（2352）今日表示，明基文教基金會及其指派的代表人陳其宏今日分別辭任友達（2409）法人董事及法人董事代表人，這意味著從第二季起，佳世達將不再以權益法認列友達獲利。 公司為了保有員工資金運用彈性，約定員工可以在參與計畫屆滿一年，申請返還部分比例之股票庫存，以協助員工買車、購屋、結婚、生子等人生規劃所需。
對於今年景氣，陳其宏維持全年逐季變好看法，期待5、6月呈現景氣成果，下半年會比上半年好，只是上升的速度還有變數，要看通膨、升息、戰爭、市場買氣等幾個因素交互影響的結果。 他說，例如離岸風電很好，但落實的速度仍不夠快，因為所有綠電都被台積電包走了，一家都不夠用，其他中小型企業怎麼辦，因此期待政府能有務實合理的時程安排，提高綠電比重。 他評估，低軌衛星市場初期可能是家家戶戶，或是露營車、卡車的需求，像美國、中國訊號覆蓋不到的地區很大，這都是低軌衛星發揮功能的好去處。 台經院昨天發布最新經濟預測，由於上半年經濟成長不如預期，經濟不確定因素仍多，因此預測今年國內經濟成長率為百分之一點六六，... 農業部長陳吉仲剛訪美回台，除了參加ＡＰＥＣ糧食安全部長會議，也推銷我國農產品。
佳世達集團: 公司介紹：
浚鴻數據開發以20年的累積、超過1億筆的華人健康資料庫、1200個子模型針對台灣15種常見慢性疾病進行罹病風險分析，幫助使用者更進一步的說明。 DKABio用148種生理指標數據，以大數據演算建立AI模型，判斷20～80歲民眾的15種慢性病5～10年內罹患風險，同時更考量個人家族遺傳、體質、家庭遺傳等因子，做完整生態系風險分析，目前每月已經達2～3萬人使用人次。 去年EPS 5.28元創高，將採全額配發，現金股利5.28元，殖利率以90元股價計算仍逼近6%，今年首季營收獲利高成長，EPS 1.4元，表現亮麗，預估第二季將持續攻高，今年成長能見度高。
佳世達（2352）繼2021年合併營收突破2000億元關卡，2022年營運再遞新猷，累計合併營收達2398億元，接近2400億元大關，較上一年增加139億元，年增6％，再創歷史新紀錄。
佳世達集團: 快訊／台積電高雄廠製程定案！ 公司證實：設2奈米廠
友通董事長呂衍奇則說，友通與佳世達合作這兩年，在採購生產訂單上已產生效益，希望更緊密的結合擴大彼此營運動能。 佳世達規劃以旗下百分百子公司達利投資、達利貳投資及外資合作夥伴Gordias Investments、Hyllus Investments共同收購友通。 佳世達宣布，攜手兩外資合作夥伴，將自本月12日起到10月31日，以每股65元公開收購友通科技，這樁收購案預定收購股權比率51%到70%，換算收購金額38億元到52億元，佳世達原本就持有友通約8.71%股權，完成收購案後，友通褪下家族事業色彩，轉為專業經理人管理。 陳其宏表示，「得太空者得天下」，萬物聯網尚有網路未能覆蓋之處，衛星訊號覆蓋不受地形佈線施工困難、地面訊號傳輸易受阻隔衰減等限制，衛星通訊是全球下一代網通布局關鍵新戰場。
然而就產業面角度來看，這樁收購案，除了符合佳世達營運佈局的方向，策略上也頗有如鴻海旗下樺漢透過併購壯大營運規模味道；但以友通來說，更是突顯出工業電腦的處境。 事實上，工業電腦這個產業還是源自於PC產業，以往PC時代，工業用的電腦產品因少量多樣、客製化以及穩定性的等等要求，衍生出這個分支，而友通以往主要產品為板卡，而後也順應產業變化轉型到工業電腦領域。 佳世達前身為明基，走過併購德國西門子的手機品牌夢碎，繳了300多億元學費，不過在集團資源加持下，營運不但快速起死回生，品牌代工分家後，轉型成效也一一浮現，2013年以來年年獲利，去年EPS達2.21元，今年上半年每股盈餘也有1.32元。 從營運面來看，2014年陳其宏接下佳世達總經理後已經定下優化現有事業，並衝刺醫療及智能解決方案兩大新事業。 當時他曾喊出，希望結合台灣隱形冠軍企業一起組成大聯盟，整個台灣才能形成產業聚落，一起衝國際市場。 董事長陳其宏提到，友通有良好客戶基礎及市場地位，服務應用市場廣泛與佳世達客戶重疊性極低，透過雙方更緊密結合，可快速提升解決方案附加價值與應用，更能共享資源，發揮收購綜效。
佳世達集團: 佳世達集團共享資源 同行者營運起飛
「全球首座完整認證的智慧城市，就是新北！」新北市榮獲ICF國際組織智慧城市論壇頒發智慧城市，市府代表團於6月21日出席於加拿大舉行的合作備忘錄交換儀式，宣布2024年承接論壇活動，屆時將有多國智慧城市入圍者齊聚新北市，提升新北市全球知名度。 佳世達集團2023 最近幾年，佳世達員工平均每年會參加10次公司舉辦大小不一的各類型活動，包括家庭日、戶外郊遊，或是室內的電影欣賞、藝文演講等。 誠摯邀請集團員工，參與每年的Family Day、旺年會盛會，提供多元化的活動，邀請知名歌手（如：五月天、蕭敬騰）來進行演唱，不只如此，公司也推出嶄新的參加禮以及豐富獎品給員工；慰勞其每年的辛勞，增加同仁對公司的認同與歸屬，亦提升同仁家庭的黏著度。
- 佳世達規劃以旗下百分百子公司達利投資、達利貳投資及外資合作夥伴Gordias Investments、Hyllus Investments共同收購友通。
- 不過雖然這兩項產品具有世界級的競爭力，但是目前這兩項產品的市場成長實際上是趨緩的，雖然受惠於新冠肺炎而讓居家顯示器有著顯著的成長，不過在後疫情時代，或許就很難保持高成長率。
- 長期下來，雖然練就出越來越強的IT開發能力，但這些後來追加的客製，讓ERP系統越來越複雜且龐大，沒辦法快速支援集團擴張新業種的IT需求，過去的優勢，反⽽逐漸變成了包袱。
- 【時報-台北電】佳世達（2352）舉行法說會，董事長陳其宏表示，第三季營運緩步成長，維持全年逐季成長展望。
- 此外，友達近來積極發展綠色科技，前財務長鄭煒順，和前電視事業群總經理蘇峰正、奈普董事長彭双浪，分別被指派新任務，成為集團發展新能源和ＬＥＤ的先鋒。
- 他打趣說，家裡社區曾開會討論是否洗大樓，但最後因為總費用太貴而放棄，他當時心裡就想：如果讓無人機來洗，或許可以省三分之二的費用。
- 最近，勳仔有注意到一檔股票，也有著類似特性，投資一檔股票就好像投資在很多公司跟產業上。
管理層認為22H1網通事業(NCG)及資通訊事業(ICT)仍會受到晶片短缺影響，成長幅度受限，市場營收預估為2,272.6億元(年增3.4%)。 提供全方位牙科醫療解決方案，包含植牙手術所需的植體系統、先進的3D數位掃描、提供完整植牙治療計畫。 明基醫院體系包括：南京、蘇州，規劃總床位4,500 張，是南京醫科大學附屬醫院，納入第四臨床醫學院管理，是國家級住院醫師規範化培訓協同基地，醫教研全面發展，並通過中國胸痛中心與綜合卒中中心認證，更是融合臺灣醫療服務模式及本地醫療規範的國際化醫院典範。 明基醫院為中國國家三級綜合醫院，強調以病患為中心，在 2,200 名員工，包括 520 位醫師的合作及努力，提供病患最佳的醫療服務，並連續榮獲「中國民營醫院競爭力 100 強」前十強。 此外，佳世達也善盡永續企業所需肩負的社會責任，將員工視為重要的利害關係人，不但勞工人權充分受到保障，也相當重視員工能力的提升，並進營造員工的「幸福感」，不只照顧了荷包，也顧及了身心靈。 林旺賜舉例，當父親節、母親節到來時，員工的父母甚至會收到來自於公司的祝福，當員工上班不僅僅是為了每個月可以領薪水時，才會發自內心地為公司著想，與公司利益站在一起，自然可以發揮更大的效益。
佳世達集團: 高品質 全球製造能力
在大艦隊模式下，佳世達持續投資個別企業，以組織改造等各種方式提升營運，培養出不少指標企業，如工業電腦大廠友通、網通廠明泰、資訊服務商邁達特等。 佳世達指出，目前是資通訊產業的傳統旺季，防疫物資與數位轉型需求持續暢旺，再加上聯合大艦隊新夥伴的合併貢獻，都使得單月營收與累計營收創下同期新高，而10月為資通訊產業的傳統旺季，公司旗下防疫物資與數位轉型需求保持暢旺；此外，大艦隊新夥伴合併貢獻，也挹注整體營收和成長。 「要讓集團、台灣產業轉型，就必須從獲利上面顯現，走向少量、多樣、高附加價值。」陳其宏期待，集團能有更好的獲利，不只能發更好的薪水給員工，也能夠發更好的分紅給股東，這是大艦隊的願景。 陳其宏說，佳世達集團下有醫療、網通、AIOT、資訊事業，是異業最佳組合，過去多次併購，才得以讓營收有機成長跟併購成長同步展開，順利達成高附加價值事業營收過半。
陳其宏說，集團旗下不同的事業群組，若有同性質的倉庫管理或供應鏈，其實就可以整合為「前分後合」，轉型為投控模式，也就是整合唯一家上市公司，其餘事業下市，如此也也有助於改善子公司股票交易流通問題。 以經營團隊這近幾年的實證之下，這艘艦隊無疑還有持續擴大跟持續成長的契機，中長期投資人是可以期待看看，在未來除了能夠賺取逐年增加的股息之外，也還能賺到額外的資本利得，前提當然還是聯合艦隊能維持原來正向的航行成長軌道。 而更重要的是，整體毛利率除了在2020Q1受到新冠肺炎影響，有一個比較顯著的滑落，不過從2020Q2之後開始，可以看到毛利率跟淨利率都回到上升軌道，再搭配前面看到營收的持續成長，也因此讓佳世達在近幾季的EPS，都有著顯著的提升。
佳世達集團: 在位30年貨幣貶成壁紙 全球最爛央行總裁是「他」
為了不要在漫無目標、慵懶的生活之中，結束了自己的人生，應該要從年輕時開始對於「ON（工作）」與「OFF（休閒）」同樣注意，並且設法創造出時間、金錢、悠閒的心情，盡情地享受人生。 比較各國年工時，亞洲如韓國、新加坡、香港、台灣都較歐美國家長，約在2090~2402 小時間，法、德等歐洲國家最短，約為1479 小時、1397 小時。 再看到各國近年間工時變動，平均工時都有下降的趨勢，韓國2011 年就較2002 年減少374 小時，而台灣最少，從2176.8 小時降至2140.8 小時，只減少36 小時。 10 月底，碩禾前董事長陳繼仁因病以54 歲英年驟逝，留給員工的最後一封信寫著：「17 年來我已經過度超用了我的身體，未來我也必須要慢慢償還過去不當對待身體的債務。」一生輝煌，但打拼了17 年，最後換來卻是錢再多、沒命花。 本網站所有資料僅供參考，如使用者依本資料交易發生交易損失需自行負責，股豐資訊有限公司 對資料內容錯誤、更新延誤或傳輸中斷不負任何責任。
2020年由明基三豐取得過半股權，將醫療影像市場版圖自台灣拓展至東南亞等市場。 明基醫院體系包括：南京、蘇州；2008 年設立至今，醫院服務民眾超過 200 萬人次；每年服務約 73萬門診人次。 服務範圍包含急、慢性醫療、長期照護、養生及醫學護理教育，提供民眾從兒童、成年至老年不同階段最完整的照顧，為兼具服務、教學、研究功能的綜合教學醫院 。 目前，佳世達已達成高附加價值事業占營收比重過半的目標，下一步，陳其宏提出高附加價值事業占獲利比重過半的新目標，預計要在2027年達成。 「六十五歲生日我一定退休，我要做示範給大家看。」他心裡明白，六字頭是個警惕，「產業變化太快，我們會跟不上。」未來五年，他希望完成集團設定的目標、交棒給年輕團隊。
佳世達集團: 員工變股東！佳世達員工持股信託 擴至大艦隊成員
導入新系統的同時，資訊部門也一併對各廠、海外銷售據點展開IT架構的轉換，捨棄過去在不同據點各自部署一套ERP的做法，改由集中式的架構，在總部提供一套ERP來支援全球使用再提供各工廠、海外銷售據點使用，來達到統一管理。 在系統轉換過程中，除了將原本ERP獨有的功能保留到新版ERP中，如保稅系統，其他像是使用者人數多但不複雜的功能，也會保留下來。 「不要害怕改變，否則，未來得面臨更大改變，因為你不改變，別人就會來改變你。」佳世達科技資訊技術服務中心資訊長黃莉雯明白表示。 這句話正是佳世達IT發展近十年的寫照，甚至得毫不猶豫地調整原有IT策略，就是要做出不一樣的轉變。
至於這些計畫背後的具體業績目標，第一階段是讓高附加價值事業營收過半（目前為41％），第二階段則要高附加價值事業營收過半的條件下，達到獲利也過半的目標。 由於宅經濟帶旺顯示器商機，加上近年併購策略逐步收效，佳世達2021年財報亮眼，本業（顯示器與投影機）、高附加價值事業（扣除本業）雙雙成長，營收2260億元創下15年來新高，淨利也攀83.1億元歷史新高。 佳世達集團 不過，他透露，集團在新創這一塊也會逐步做更多的投資，希望能透過新創事業掌握未來方興未艾的產業或模式，寄望投資獨角獸新創事業，將來也能受惠幾十倍、幾百倍的投資報酬。
佳世達集團: 佳世達破釜沈舟！ 陳其宏辭友達董事 未來不再以權益法認列友達獲利
除了佳世達本身淨零，也希望供應商可以在2030年做到減碳20%，接下來會積極協助大家一起做，供應商的減碳行動也將列入供應商評核，增加ESG的評選條件。 此外，合作銀行每月提供員工資產明細，供員工瞭解資產狀況，更提供24小時服務零打烊的「員工福利信託網」平台，供員工查詢信託資產庫存和資產報酬率。 一名產業人士則點出，佳世達其他事業群不是還年輕、就是旗下事業群規模不夠大，反觀黃漢州因有戰功，不但集團內同仁都能認同，與陳其宏的合作，也有默契與革命情感支持。
「無人機還在很早期，我們不會很急。自己做5年虧5億元，不如5年後看誰有希望，花10億元買下來，縮短學習曲線。」黃漢州說。 而由於不隨市場熱潮起舞，自有商業判斷，黃漢州彷彿是「無人機界孔明」有一套謀劃在心中，連佳世達同仁也十分認同這個稱號。 以工作氛圍來說，第二份薪水（Salary）屬於軟體工程，也是一種文化的塑造。 佳世達營造出一種正向積極，自律自在的工作文化，讓每位員工能自動自發地去做好本分的事。 明基電通人資長陳彩芬說，人不是公司的成本，也不是生產工具，人是公司最大的價值、是資產，「以人為本」是公司對待員工的最高原則。 大前研一的OFF 學提到，真正有能力的人，應該解釋為—─超越工作的範疇，能夠讚賞人生的人。
佳世達集團: 產業護城河：
林旺賜認為，佳世達過去在企業永續領域得了許多獎項，現在正是將心路歷程分享給大艦隊其他成員的時候，在適當的時刻，也可以帶領艦隊朝永續企業的方向邁進，雖然現階段艦隊中不是每個成員關注永續議題，但只要投入資源、建立好的典範，其他的成員也會見賢思齊，陸續加入永續企業的行列。 身為大艦隊的旗艦企業，佳世達早在2007年就發表了第一本企業社會責任報告書(CSR)，2010年領先業界建立碳管理平台，2014年奪下亞洲永續企業評比獎，2019年獲永續報告書白金獎，2020年更一舉拿下TCSA台灣永續十大典範獎，種種殊榮顯見佳世達在「永續企業」這個議題上所下的功夫。 面板大廠友達（2409）上周關台南2廠，優離近百人，但現在傳出有員工抱怨，公司說不簽自願離職就沒優退，但對此友達重申聲明，表示感謝台南廠區同仁貢獻，自年初產能調降以來，從今年3月至7月，已啟動為期5個月的媒合計劃，公司尊重員工意願，協助安排媒合至其他廠區任職，以延續同仁職涯與專業發展。 二○二○年，佳世達不畏疫情，大艦隊成員聚碩、明泰等企業繳出亮眼成績，佳世達第三季營收、營業淨利、每股獲利都創十年單季新高。
